科技創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響十分廣泛，縱向上來看，科技進步與創(chuàng)新不僅對企業(yè)對外產業(yè)結構管理產生了影響，促使企業(yè)發(fā)掘更深的產品價值，豐富自身的產品或者直接進行企業(yè)戰(zhàn)略管理調整甚至于轉型;還對企業(yè)內部管理模式產生了極其深遠的影響。
科技創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
【摘要】
“管理”是人類社會活動的最重要的組成部分之一。
通過管理，人們才能正常的從事各種勞動。
所謂管理就是通過適應組織外部環(huán)境和內部條件的變化，有效地配置和利用可得到的有限的資源并整合資源從而實現(xiàn)組織既定目標的動態(tài)的創(chuàng)造性活動。
在有限的社會資源里，人們不可能無節(jié)制的取用所需要的資源，但是人類本身的欲望卻是強大的，總是希望能夠在發(fā)展的路上不斷地向上登攀，正是由于這個原因人們必須在管理方式上不斷地創(chuàng)新，在管理手段上不斷地運用更為科學合理的技術，從而保證有限的資源可以進行合理的配置、科學的利用，以確保實現(xiàn)最大化的效益。
因此科學的管理方法和創(chuàng)新的管理模式就變得尤為重要了。
【關鍵詞】
科技進步;創(chuàng)新;企業(yè)管理;發(fā)展;競爭
現(xiàn)如今隨著經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，國內企業(yè)紛紛通過各種高科技手段來提高自身的競爭力，創(chuàng)新進步的管理模式已成為中國企業(yè)提高自身管理水平的必然選擇。
隨著經濟的高速發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。
顧客的需求不斷變化，生產技術不斷創(chuàng)新，產品生產周期不斷縮短，企業(yè)之間的競爭日益激烈，綜上，企業(yè)自身需要不斷快速提升其管理水平，從而適應不斷變化的社會形勢。
總體來看，我國企業(yè)管理中對高科技的使用，以及對于創(chuàng)新意識的激勵還處在起步和發(fā)展階段。
舊的企業(yè)管理理念、管理方式以及企業(yè)過于傳統(tǒng)的組織結構難以適應科技的進步與發(fā)展。
因此，加快舊企業(yè)向新型管理模式的企業(yè)的轉變就當今的總體形勢看來是有急切需求的，ERP、MRP等信息系統(tǒng)的普遍使用使企業(yè)資源管理系統(tǒng)的建立成為可能。
作為一個企業(yè)其核心競爭力是管理創(chuàng)新能力。
企業(yè)要想在現(xiàn)如今這種激烈且頻繁的市場競爭中存活下來必須不斷進行創(chuàng)新，運用最新的管理理念對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調從而自主自發(fā)地增強企業(yè)自身的競爭力。
將創(chuàng)新理念應用到企業(yè)管理中是企業(yè)管理思想的一次大變革。
創(chuàng)新化管理保證了企業(yè)在管理方面的進步性，保證了企業(yè)自身血液循環(huán)的暢通，好的管理創(chuàng)意不但可以提升企業(yè)整體的管理效率，同時還是企業(yè)形象與整體水平的一次提升。
從20世紀四五十年代以來，隨著第三次產業(yè)革命的不斷加深，社會正處于一個知識大爆炸的時代，科技水平日新月異，而與此同時，時代的發(fā)展也在淘汰落后的企業(yè)，因此企業(yè)的管理如果墨守成規(guī)終究會被時代所淘汰。
而企業(yè)若想發(fā)展，也必須憑借科技的力量。
科技進步一方面在不斷地提高著生產效率，另一方面也極大程度地影響著現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
科技進步對企業(yè)管理模式的影響宏觀上來看主要體現(xiàn)在兩大方面，即外部影響與內部影響。
外部影響主要是指科技水平的提高降低了產品的生周期同時提高了產品質量、新技術應用從一定程度上加劇了競爭程度、挖掘或創(chuàng)造出新的市場需求、影響供應商、合作機構的運作行為等，從而使得企業(yè)務必要在管理模式上做出相應的調整或者變革以適應新的外部形勢;
內部影響主要是指企業(yè)在制度安排、管理方法、組織架構等方面要考慮新技術的應用，通過應用新技術來提高管理和生產效能、豐富拓展管理手段，因而科技進步深刻地改變著企業(yè)內人員交流模式以及財務、物流、銷售、人力甚至固定資產等方面的管理，企業(yè)自身科技水平的提高甚至會影響到整個企業(yè)文化。
綜上所述，外部影響即是管理對象的科技進步反作用于管理本身而內部影響側重于管理本身對于新技術的開發(fā)與應用。
通過觀察和分析現(xiàn)代企業(yè)的管理模式我們不難發(fā)現(xiàn)自第三次產業(yè)革命以來，科技進步與創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的改變主要可以分為三個方向。
1方向一，簡單分工管理
分工的出現(xiàn)，是人類社會活動的一次大跨度的提升，它使得每個勞動力都可以揚其所長避其所短，保證勞動力得到更好的利用從而大幅地提升社會勞動效率。
就現(xiàn)如今的社會而言，科技水平的不斷發(fā)展使勞動分工日益細致，這導致了企業(yè)業(yè)務流程的分化，就負面角度而言，它催生了官僚體制以及等級制度使得信息共享受阻，員工生產以及經營活動中很難與跨領域的同事甚至跨高度的上級有所接觸，既扼殺了優(yōu)秀員工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，
又極大程度的降低了信息在企業(yè)內部的流通，因而削弱了企業(yè)對于市場的判斷及反應能力。
而分工管理模式的發(fā)展大致經歷了兩個階段:簡單分工管理和綜合分工管理;后一階段是前一階段的豐富和拓展，前一階段是后一階段的基礎和條件。
在受科技創(chuàng)新波及較小的一些傳統(tǒng)行業(yè)以及在企業(yè)規(guī)模不大或正處于創(chuàng)業(yè)初級階段的企業(yè)，往往企業(yè)更多的采取“簡單分工管理模式”，其基本要素包括人事、財務、生產、物流、供應與銷售等。
在這種管理模式下企業(yè)基本上可以通過一條完整的管理鏈將所有生產活動串聯(lián)起來。
2方向二，綜合分工管理
伴隨企業(yè)規(guī)模的不斷提升以及市場競爭的日益激烈的，在企業(yè)的整體管理中一般將管理分為保障管理與生產管理兩大部分實施運作。
保障管理主要由資金財務計劃與管理、信息管理、物料與資產管理、人力資源開發(fā)與管理等構成，生產管理主要包括生產制造管理、資源供應管理、技術與研究開發(fā)管理、服務管理和營銷管理等。
這兩大部分的管理相輔相成不分主次，但是對于企業(yè)來說，由于生產側重或者企業(yè)自身產業(yè)結構的關系，經常會使兩個管理部分的分工、分酬不均，影響企業(yè)內部配合與銜接甚至產生員工內部矛盾，極大地降低了企業(yè)的生產效率。
3方向三，信息化管理
隨著科技的日新月異、創(chuàng)新的愈加頻繁，特別是信息技術快速發(fā)展及其應用的快速擴展，現(xiàn)代企業(yè)管理模式已經發(fā)生了深刻的變革。
信息化將影響企業(yè)管理模式，高科技信息化管理并不能一味的生搬，應該采用適合企業(yè)本身的信息化管理措施。
在相互適應的前提下，一方面信息化管理將持續(xù)推動、促進管理部門高效的配合及聯(lián)動，從而提高企業(yè)自身的生產效率;另一方面管理效率的提升會帶來信息流通的改善，反過來促進信息化管理的實施，從而實現(xiàn)管理與信息交流相互促進的良性循環(huán)。
但是應當引起注意的是這種適應并不應該是完全的讓信息化管理來適應原有的企業(yè)模式與構成，而應該是以提高企業(yè)效率為總體目標的大幅度的改革，無論是從企業(yè)自身方面還是從信息管理方法方面，都需要進行大刀闊斧的嘗試，但是考慮到企業(yè)自身的收益，這種嘗試不能過于盲目，
應當在相互配合的前提下進行綜合的考察與研究，要基于企業(yè)整體的管理水平以及員工自身的素質層次，不但要借鑒其他從業(yè)者的經驗教訓，還要善于總結自身所遇到的問題。
4.結語
綜上所述，科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響十分廣泛，縱向上來看，科技進步與創(chuàng)新不僅對企業(yè)對外產業(yè)結構管理產生了影響，促使企業(yè)發(fā)掘更深的產品價值，豐富自身的產品或者直接進行企業(yè)戰(zhàn)略管理調整甚至于轉型;還對企業(yè)內部管理模式產生了極其深遠的影響，
使得企業(yè)管理不斷復雜化，帶來了諸多有利因素(例如:管理模式化，信息傳遞快捷化，人員利用高效化)，但與此同時還對企業(yè)管理產生了一些不利影響(例如:人員溝通障礙，上下級之間隔閡加劇)。
作為企業(yè)管理應當合理、高效、有針對性地利用好科技進步與創(chuàng)新帶來的廣闊的發(fā)展空間，同時也應該注意適時的調整管理政策，處理好隨之而來的新矛盾、新問題。
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