企業(yè)管理的論文常用[15篇]

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識的能力。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理的論文1

　　一、ERP定義及特點(diǎn)

　　ERP系統(tǒng)不僅是一個(gè)簡單管理工具，它更是企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所產(chǎn)生的供應(yīng)鏈?zhǔn)降墓芾硭枷搿�ERP作為一個(gè)新時(shí)代的軟件，它跨過傳統(tǒng)企業(yè)的邊界，不僅擁有企業(yè)資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)核算信息系統(tǒng)的功能，更是在20世紀(jì)90年代激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中所誕生的企業(yè)管理和核算系統(tǒng)，因此，ERP的核心總體來說是為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的有效管理，把企業(yè)和供應(yīng)商、客戶等諸多要素結(jié)合起來，并將企業(yè)內(nèi)部的人力資源、建設(shè)、會計(jì)核算等管理信息緊密結(jié)合起來，使企業(yè)管理者對公司的人力、財(cái)力、物力、供給、產(chǎn)出、銷售以及信息化等方面的資源進(jìn)行有效的管理與監(jiān)控，最終完美實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作在全部流程上的效率提升。使用ERP系統(tǒng)最終目的是對企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的管控，通過對信息流和資金流進(jìn)行認(rèn)真控制設(shè)計(jì)，對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行合理規(guī)劃和監(jiān)督，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠在激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中占有一席之位。

　　ERP系統(tǒng)對于一個(gè)企業(yè)來說，屬于PC資源與企業(yè)在經(jīng)營數(shù)據(jù)管理方面的集成化系統(tǒng)，運(yùn)用且實(shí)際操作ERP系統(tǒng)是企業(yè)在整體化管理上的一次改革和創(chuàng)新。在ERP系統(tǒng)中儲備了企業(yè)的大量生產(chǎn)經(jīng)營管理的信息，同時(shí)也具備了獲取遠(yuǎn)程全部信息的能力，這從原則上改變了企業(yè)舊的管理模式。

　　二、ERP對企業(yè)管理有利方面

　　在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)可以將其經(jīng)營管理活動的所有相關(guān)信息以系統(tǒng)自動設(shè)定的結(jié)構(gòu)和模式進(jìn)行存儲，應(yīng)用者只要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)要求確認(rèn)好報(bào)表樣式、取數(shù)原則、計(jì)算相關(guān)規(guī)則，就可以從系統(tǒng)中自動提取出應(yīng)用者所需要的有關(guān)報(bào)表方面的信息。同時(shí)，REP系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化能力使其信息的提取突破了空間、時(shí)間的局限，應(yīng)用者可以根據(jù)需求及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地出具各種外部會計(jì)報(bào)表和企業(yè)內(nèi)部管理等相關(guān)報(bào)表。因此，ERP系統(tǒng)的操作和使用在企業(yè)經(jīng)營、管理及核算中發(fā)揮著巨大的作用，這不僅僅節(jié)省了大量的人力、物力、供給、產(chǎn)出等資源的成本，同時(shí)也提高了工作效率、工作質(zhì)量及相關(guān)數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確率。

　　1.人力資源的應(yīng)用。ERP系統(tǒng)的人力資源模塊，主要涉及的是人員規(guī)劃模塊、人才招聘管理、企業(yè)員工薪資管理、員工培訓(xùn)以及檔案自助等管理。

　　（1）人員規(guī)劃的輔助決策。一是系統(tǒng)能夠輔助企業(yè)人力資源部門設(shè)計(jì)出有關(guān)企業(yè)員工的管理、組織框架的編制等功能的多種方案。其流程為首先系統(tǒng)會對多種方案進(jìn)行模擬和對比，之后再做運(yùn)行分析，最終系統(tǒng)會及時(shí)并準(zhǔn)確地提示企業(yè)管理者做出最適合其企業(yè)員工管理的實(shí)施方案。二是設(shè)定企業(yè)管理人員假設(shè)模式，包括職務(wù)相關(guān)條件、升職途徑和培訓(xùn)安排，根據(jù)擔(dān)任該職務(wù)管理人員的資歷和要求，系統(tǒng)會自動設(shè)計(jì)出適合該職務(wù)管理人員相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃方案，例如當(dāng)某位管理人員遇到機(jī)構(gòu)改組或職位調(diào)動時(shí)，系統(tǒng)則會自動提出相對應(yīng)一系列的適合職位調(diào)動、升職的建議并設(shè)計(jì)出培訓(xùn)計(jì)劃方案。三是進(jìn)行人員成本分析。ERP系統(tǒng)可以對以前、現(xiàn)在及將來的人員成本做出精細(xì)性及匯總性分析，并且在此分析信息的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)還可以對相應(yīng)的人員成本做出數(shù)據(jù)化分析，根據(jù)數(shù)據(jù)的變動走向能夠做出合理預(yù)測。

　�。�2）招聘管理。對于一個(gè)企業(yè)來說，人才才是最重要的資源，如果一個(gè)企業(yè)不具備大量出色的人才，那么此企業(yè)也無法獲得持久且強(qiáng)大的競爭力。因此，ERP的招聘系統(tǒng)通常是從以下幾個(gè)方面對公司人才招聘進(jìn)行提供支撐：一是對招聘過程進(jìn)行詳細(xì)管理，優(yōu)化招聘過程，這樣可以減少負(fù)責(zé)招聘人員的工作量；二是對招聘人才的成本費(fèi)用進(jìn)行有效、科學(xué)的管理，從而降低企業(yè)在招聘期間的成本；三是為企業(yè)選擇聘用人員的職位提供參考信息，企業(yè)根據(jù)系統(tǒng)提供的參考信息可以進(jìn)行優(yōu)秀人才資源的挖掘并儲備。

　　（3）薪資核算。一是ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)在多個(gè)地區(qū)設(shè)立分公司、多個(gè)部門以及每個(gè)企業(yè)存在多個(gè)工種的多種薪資類型下進(jìn)行管控，同時(shí)ERP系統(tǒng)也能夠制定出與多地區(qū)、多部門以及多工種情況相匹配的薪資核算辦法。二是及時(shí)更新公司員工薪資的變化，對員工的薪資核算實(shí)行動態(tài)化。三是自動計(jì)算功能，人力資源ERP系統(tǒng)通過和其他模塊的集成，根據(jù)企業(yè)需求變動自動生成薪資構(gòu)成及相關(guān)信息，人工成本核算會計(jì)人員通過在財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)內(nèi)提交HRMS員工成本信息檢查和HRMS接口員工成本更新兩個(gè)請求，薪資核算的人工成本信息就自動導(dǎo)入到財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)內(nèi)，完成了薪資核算。

　�。�4）檔案和自助管理。員工的檔案能通過自動導(dǎo)入功能實(shí)現(xiàn)，時(shí)時(shí)都能更新員工檔案信息；員工可以隨時(shí)通過系統(tǒng)查詢自己的'檔案信息及相關(guān)的薪資信息，員工對于自己檔案需要完善的地方可以提出申請，人力資源部門根據(jù)申請進(jìn)行審核，在節(jié)省了人力的同時(shí)也提高了工作時(shí)效。

　　2.財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用。

　�。�1）預(yù)算模塊的管理。在預(yù)算管理方面，ERP系統(tǒng)為整個(gè)企業(yè)的預(yù)測、控制以及協(xié)調(diào)都提供了無比強(qiáng)大的業(yè)務(wù)支撐。最重要的是企業(yè)各階層部門的領(lǐng)導(dǎo)，隨時(shí)都可以看到本部門分配的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算情況。同時(shí)，在會計(jì)核算期間的每一天，各階層部門領(lǐng)導(dǎo)還能夠查看自己所負(fù)責(zé)的部門的成本費(fèi)用使用情況以及相應(yīng)所形成的利潤情況，并且可以將所產(chǎn)生的成本費(fèi)用及利潤情況與期初所制定的預(yù)算進(jìn)行比較。ERP系統(tǒng)提供對預(yù)算管理的這種業(yè)務(wù)支撐，不但使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)ERP所提供的預(yù)算數(shù)據(jù)對企業(yè)的管理及經(jīng)營決策做出及時(shí)且準(zhǔn)確的更改，令預(yù)算管理功能在企業(yè)管理中起到真正的監(jiān)管作用，并且可以落到實(shí)處，還為下一年度的預(yù)算編制儲備了更加準(zhǔn)確的歷史信息。因此，在ERP系統(tǒng)預(yù)算模塊的支撐下，預(yù)算管理一方面能夠完美地發(fā)揮事前、事中和事后全面控制作用；另一方面，預(yù)算管理可以提供精準(zhǔn)的歷史信息，同時(shí)還做好了各種產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、部門以及地市縣區(qū)的明細(xì)預(yù)算工作。因此，ERP系統(tǒng)的預(yù)算模塊可以使企業(yè)的預(yù)測、控制以及協(xié)調(diào)制定更加完整，令企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加先進(jìn)。

　　（2）電子報(bào)賬。ERP系統(tǒng)通過電子報(bào)賬的程序，關(guān)聯(lián)了企業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商、工程的訂單及項(xiàng)目、合同等大量的信息，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)大部分成本費(fèi)用核算及工程款的支付，使企業(yè)的內(nèi)部流程及監(jiān)控更進(jìn)一步強(qiáng)化。報(bào)賬人員通過電子報(bào)賬流程；同時(shí)也加載了一些相關(guān)的報(bào)賬資料的掃描件，實(shí)現(xiàn)了報(bào)賬業(yè)務(wù)，免去了三番五次找領(lǐng)導(dǎo)簽字難的問題，并且也提高了會計(jì)人員核算準(zhǔn)確率。

　　（3）工程建設(shè)的應(yīng)用。ERP系統(tǒng)的工程建設(shè)應(yīng)用可以確保在建工程等相關(guān)費(fèi)用在企業(yè)的預(yù)算范圍內(nèi)可控，并且此應(yīng)用符合企業(yè)在建工程內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)管理相關(guān)流程。ERP系統(tǒng)在工程建設(shè)方面提供了高效準(zhǔn)確的在建工程費(fèi)用控制方法，即訂單功能和項(xiàng)目管理模塊兩種管理方式。首先訂單功能的制定，就是對每一項(xiàng)在建工程確定一個(gè)項(xiàng)目訂單號，通過對每一個(gè)項(xiàng)目訂單下達(dá)預(yù)算額，從而達(dá)到對每個(gè)在建工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，在建工程費(fèi)用支出達(dá)到預(yù)算的一定警戒線時(shí)，系統(tǒng)就會自動發(fā)出警告提示相關(guān)信息，提示項(xiàng)目管理人員此項(xiàng)目的預(yù)算快用完；當(dāng)費(fèi)用支出超出預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)會提示不允許此項(xiàng)目涉及的相關(guān)憑證過賬，要求此項(xiàng)目進(jìn)行申請調(diào)整預(yù)算或者對已經(jīng)入項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行審減。另一種是具有強(qiáng)大功能的項(xiàng)目管理模塊，此模塊是對項(xiàng)目訂單的管理及核算功能進(jìn)行了更加深化和細(xì)化的管理，比較適合企業(yè)較大的項(xiàng)目。投資管理部門掌控下達(dá)每個(gè)工程項(xiàng)目的明細(xì)預(yù)算，實(shí)時(shí)控制大型項(xiàng)目工程的落實(shí)、進(jìn)展、實(shí)施情況，確保大型項(xiàng)目在建工程投資成本費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，減少不必要的資金浪費(fèi)。

　�。�4）資產(chǎn)模塊的管理。一是資產(chǎn)卡片的管理。計(jì)劃建設(shè)部門項(xiàng)目管理者錄入設(shè)備投資相關(guān)明細(xì)及工程建設(shè)相關(guān)費(fèi)用，負(fù)責(zé)工程的會計(jì)只需要審核相關(guān)資料及審批手續(xù)，按照系統(tǒng)提示進(jìn)行相關(guān)操作，系統(tǒng)將工程設(shè)備及費(fèi)用自動分配至相關(guān)卡片，點(diǎn)轉(zhuǎn)資按鈕，即可將工程設(shè)備投資以及工程建設(shè)所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)；同時(shí)又自動生成固定資產(chǎn)卡片。在每一張固定資產(chǎn)卡片上都記錄著資產(chǎn)的詳細(xì)信息，包括固定資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)創(chuàng)建日期（使用日期）、資產(chǎn)的規(guī)格型號、資產(chǎn)類別、計(jì)量單位、數(shù)量、折舊方法、使用年限、剩余年限、成本中心、資產(chǎn)管理人員、資產(chǎn)所在地點(diǎn)、目前資產(chǎn)使用狀態(tài)（自用、出租、待報(bào)廢、閑置等）等信息。資產(chǎn)管理人員根據(jù)資產(chǎn)變動情況時(shí)時(shí)對資產(chǎn)相關(guān)信息提出更改申請，提交相關(guān)的審批手續(xù)就可以完成資產(chǎn)的變動更改，并可以隨時(shí)查詢資產(chǎn)相關(guān)資料，也可以根據(jù)管理需要按照資卡片上的一些信息進(jìn)行限定性查詢，為實(shí)物管理部門提供有效的資產(chǎn)管理相關(guān)信息。二是固定資產(chǎn)分類的功能。為了便于固定資產(chǎn)的管理，公司在ERP系統(tǒng)按照固定資產(chǎn)的性質(zhì)分為有線傳輸、無線數(shù)據(jù)網(wǎng)、信息系統(tǒng)、移動通信、房屋建筑物、運(yùn)輸設(shè)備、通用設(shè)備、其他設(shè)備等，這種分類為企業(yè)固定資產(chǎn)核算、管理提供了實(shí)質(zhì)性的幫助。公司還可以利用ERP系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)分類指定默認(rèn)的折舊方法及折舊年限，然后轉(zhuǎn)資人員可以根據(jù)系統(tǒng)提示的相關(guān)信息，即哪些字段為必輸項(xiàng)、哪些字段為選輸項(xiàng)，可以隨時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資。三是固定資產(chǎn)核算。固定資產(chǎn)有關(guān)業(yè)務(wù)變更的核算都在ERP系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作，資產(chǎn)管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)變更的需要能夠方便迅速地完成固定資產(chǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)變更核算及處理，包括新增固定資產(chǎn)、報(bào)廢固定資產(chǎn)、資產(chǎn)的調(diào)撥、資產(chǎn)的拆分等內(nèi)容。ERP系統(tǒng)既可以針對每一條的固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行調(diào)撥、全部報(bào)廢、部分報(bào)廢等等，將資產(chǎn)價(jià)值全部或部分轉(zhuǎn)移到其他資產(chǎn)上，也可同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)大批量處理，一次性完成數(shù)條資產(chǎn)的相關(guān)處理及價(jià)值變動。大批量處理固定資產(chǎn)不僅僅極大地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，同時(shí)也提高了企業(yè)對于固定資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確率。

　　月末資產(chǎn)會計(jì)在資產(chǎn)模塊內(nèi)通過運(yùn)行折舊，創(chuàng)建會計(jì)科目等操作，系統(tǒng)內(nèi)自動運(yùn)行折舊并將資產(chǎn)模塊相關(guān)數(shù)據(jù)傳送到ERP總賬，根據(jù)相關(guān)要求在資產(chǎn)管理模塊內(nèi)提一些請求數(shù)據(jù)并能與總賬模塊進(jìn)行核對，如有不相符的數(shù)據(jù)及時(shí)查找原因，以保證每月資產(chǎn)管理模塊與ERP總賬的數(shù)據(jù)保持一致。除此之外，ERP系統(tǒng)還提供了強(qiáng)有力的折舊預(yù)測功能。企業(yè)資產(chǎn)管理人員可以通過在資產(chǎn)模塊下提交運(yùn)行折舊預(yù)測的請求，ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)現(xiàn)存的資產(chǎn)情況很快模擬計(jì)算出下個(gè)月及下一年度的資產(chǎn)折舊固定成本費(fèi)用，為企業(yè)成本預(yù)算提供了準(zhǔn)確參考的測算依據(jù)。四是資金模塊的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重就是對資金的管理，對資金流的集合管控。企業(yè)對于資金模塊的管理主要是在ERP系統(tǒng)里對其資金的信息進(jìn)行設(shè)定并且制定了相應(yīng)的流程，這樣就可以充分實(shí)現(xiàn)信息共享，同時(shí)節(jié)省了物資部門和市場部門與財(cái)務(wù)部門之間的人員穿梭往來。對資金的管理舊的模式下的事后審核、算賬、報(bào)賬、做賬、支付等都向前推進(jìn)，ERP系統(tǒng)下資金管理貫通于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理的處處環(huán)節(jié)。從調(diào)研市場、開拓產(chǎn)品、業(yè)務(wù)談判、簽訂合同開始，ERP系統(tǒng)就充分考慮企業(yè)的資金計(jì)劃是否合理等相關(guān)問題，并提前做好資金計(jì)劃的準(zhǔn)備，對企業(yè)資金用途的盈利能力進(jìn)行全面的分析，減少資金使用的漏洞，保證企業(yè)整體資金利用效益的最大化，同時(shí)也提高了資金管理人員的工作效率及對資金核算的準(zhǔn)確性。五是更及時(shí)準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)報(bào)表、令財(cái)務(wù)分析更加深入。ERP系統(tǒng)采用統(tǒng)一設(shè)定的模板生成會計(jì)月報(bào)表以及與企業(yè)相關(guān)的一些輔助報(bào)表數(shù)據(jù)，這樣可以保證每個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及相關(guān)性的要求，同時(shí)ERP系統(tǒng)也提升了財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)效及質(zhì)量。由于ERP可以集中收集處理大量的財(cái)務(wù)信息，并可以使相關(guān)財(cái)務(wù)信息在完成后自動進(jìn)入會計(jì)分錄形成會計(jì)憑證，減少了資料整理等事務(wù)性工作，大大提高了工作效率。以前每月10號左右才能出具財(cái)務(wù)報(bào)表，現(xiàn)在每月4號就可以進(jìn)行月結(jié)，出具報(bào)表，大幅縮短財(cái)務(wù)結(jié)算的工作日。

　　ERP系統(tǒng)內(nèi)中儲備了大量信息，企業(yè)不僅可以隨時(shí)提取財(cái)務(wù)需求相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)，而且各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)也可以隨時(shí)提取，對企業(yè)每一個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并且可以通過ERP系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的預(yù)警功能，在報(bào)表相關(guān)問題發(fā)生前即可向企業(yè)的管理者進(jìn)行提示，并且對于經(jīng)營所產(chǎn)生的問題提出相關(guān)建議和意見，使得經(jīng)營管理能夠及時(shí)準(zhǔn)確地做出決策及相關(guān)的整改方案，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向。

　　三、ERP對企業(yè)管理的不利方面

　　ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，其功能十分龐大而復(fù)雜，一些企業(yè)雖然使用ERP系統(tǒng)，對于整個(gè)系統(tǒng)來說卻只實(shí)施了部分功能，但在財(cái)務(wù)管理中并沒有獨(dú)立使用財(cái)務(wù)管理模塊，或者僅僅啟用了管理會計(jì)中非常小的一部分模塊，在這種情況下企業(yè)就達(dá)不到充分發(fā)揮和利用ERP的核心功能。隨著ERP系統(tǒng)在各大中型企業(yè)的推行及使用，精通ERP系統(tǒng)的使用優(yōu)秀人才稀缺，必定會在企業(yè)間互相爭奪，所以企業(yè)應(yīng)該調(diào)動相關(guān)人員積極參與ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對于靈活使用ERP系統(tǒng)的人才缺失必然會對企業(yè)的整體運(yùn)作產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)營效益不能夠達(dá)到最大化。目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員略偏老齡化，這些老齡化員工最大的弊端就是沒有及時(shí)參加相應(yīng)的ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此就無法提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，這樣下去就會導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作效率下降，并不利于企業(yè)未來的快速發(fā)展及壯大。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，大力提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力

　　ERP系統(tǒng)的實(shí)施，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。因?yàn)檫@不僅要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要有很強(qiáng)的操作能力，還需要會計(jì)人員在工作能力及指導(dǎo)能力方面都有很大提升。在如今的ERP系統(tǒng)所引領(lǐng)的現(xiàn)代化環(huán)境下，企業(yè)需要會計(jì)人員具備大局思想，從企業(yè)全局著眼，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與人力、物資、市場等全方面運(yùn)營管理系統(tǒng)的步調(diào)一致。為了提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的一體化，會計(jì)人員應(yīng)具有主人翁責(zé)任感，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，成為企業(yè)真正的管理人員。

　　由此可見，企業(yè)若要全面實(shí)行ERP系統(tǒng)的管理，就迫切地需要企業(yè)會計(jì)人員能夠迅速轉(zhuǎn)變其角色。在ERP環(huán)境下，企業(yè)對于會計(jì)人員的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)使用能力和跨部門工作的適應(yīng)能力等各種技能都需要有更大的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)系統(tǒng)操作技能，并提升自我緊迫感，找準(zhǔn)自己的角色定位。而且為了盡快適應(yīng)ERP時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該強(qiáng)化自身修養(yǎng)，不斷改進(jìn)并增強(qiáng)其業(yè)務(wù)及服務(wù)水平。同時(shí)，企業(yè)會計(jì)人員也要通過各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來提高會計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面的技能操作及理論知識，更要了解企業(yè)經(jīng)營管理的整體流程和相關(guān)的法律法規(guī)。

　　目前，ERP作為一種成熟的信息技術(shù)系統(tǒng)，有著許多的優(yōu)點(diǎn)和創(chuàng)新之處，給企業(yè)管理工作帶來了根本性的變革，提高了企業(yè)業(yè)務(wù)處理的時(shí)效性，有助于我國企業(yè)戰(zhàn)略管理和發(fā)展的提升，更能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，同時(shí)增加企業(yè)信息的集中性、可操作性和及時(shí)性，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。對于很多企業(yè)來說，選擇適合企業(yè)的ERP系統(tǒng)軟件是很有必要性的，因?yàn)镋RP系統(tǒng)選擇是否得當(dāng)，對企業(yè)管理具有十分重要的影響。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]蒲小蘭.企業(yè)ERP對財(cái)務(wù)會計(jì)的影響.制造業(yè)自動化，20xx（8）：97～98

　　[2]汪若菡.ERP中國企業(yè)成敗實(shí)錄.機(jī)械工業(yè)出版社，20xx

　　[3]桂海進(jìn)主編.ERP原理與應(yīng)用.中國電力出版社，20xx

　　[4]羅鴻編.ERP實(shí)施全程指南.電子工業(yè)出版社，20xx

　　[5]徐文娟.ERP實(shí)施對會計(jì)人員工作內(nèi)容的影響.西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），第31卷（2）

企業(yè)管理的論文2

　　摘要：

　　經(jīng)濟(jì)的增漲，促使老人的消費(fèi)理念發(fā)生了重大的改變，市場消費(fèi)群體中老年人占據(jù)著很大的比例。但是老年人的消費(fèi)權(quán)益卻受到了制約，工商行政管理部門的主要職能就是保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。本文主要研究的是工商行政管理視角下老年人消費(fèi)權(quán)益保障。

　　關(guān)鍵詞：

　　工商行政管理;老年人;消費(fèi)權(quán)益保障

　　引言

　　隨著我國老年人口的不斷增加，老齡消費(fèi)市場也在逐年擴(kuò)大，當(dāng)老年消費(fèi)者權(quán)益受到侵害的時(shí)候，自然會導(dǎo)致消費(fèi)市場的緊縮，沒有消費(fèi)，也就沒有市場。保護(hù)老年消費(fèi)者的權(quán)益已經(jīng)不僅僅是消費(fèi)者個(gè)人的事情，它和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的穩(wěn)定息息相關(guān)。

　　一、老年人消費(fèi)權(quán)益保障中所存在的問題

　　1.維權(quán)意識較弱

　　據(jù)了解，老年人因生理原因如：老年人普遍存在身體機(jī)能退化、器官衰弱等現(xiàn)象，導(dǎo)致七成以上的老年人不能夠準(zhǔn)確的對商品進(jìn)行真?zhèn)蔚谋鎰e，我國老年人消費(fèi)市場中比較集中的是保健品，保健品與藥品的區(qū)別主要是根據(jù)批準(zhǔn)文號判斷的，但是老年群體對于這些方面了解得少，使得老年人容易受不良商家欺騙，即使當(dāng)老年人意識到受騙時(shí)，也很少采取維權(quán)措施，對商品拍照、與商家對質(zhì)等[1]。

　　2.維權(quán)渠道有限

　　當(dāng)老年人的消費(fèi)權(quán)益受到侵害時(shí)，有的老年人會選擇去維護(hù)自己合法權(quán)益。但是在我國相關(guān)的法律不夠健全，沒有專門針對老年消費(fèi)者權(quán)益受到侵害時(shí)如何維權(quán)的相關(guān)法律，以及在我國市場上，因?yàn)樯唐返奶厥庑�，使得企業(yè)之間出現(xiàn)壟斷的現(xiàn)象。工商行政管理部門的作用范圍比較有限，對待不同的問題有可能采取相同的解決辦法，同時(shí)因?yàn)橄�費(fèi)市場的商品品種多種多樣，致使行政調(diào)節(jié)無法作用在一些個(gè)別的非生活消費(fèi)品上。

　　3.經(jīng)營者不合法經(jīng)營

　　當(dāng)老年人購買到問題商品時(shí)，商家不但不給予退還，有的還對老年人進(jìn)行威脅和恐嚇。老年人的知識結(jié)構(gòu)和接受新事物的能力無法和年輕人進(jìn)行比較，使得有些商家利用這個(gè)漏洞，故意設(shè)置一些消費(fèi)陷阱，讓老年人陷入進(jìn)去，讓老年人需要付出大量的成本進(jìn)行消費(fèi)者權(quán)益維護(hù)，這就會迫使一些老年人直接放棄維權(quán)。

　　二、老年消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)有效措施

　　1.提高老年消費(fèi)者維權(quán)意識

　　加強(qiáng)對老年人維權(quán)教育，可以通過開展一些維權(quán)活動，讓老年人參與到其中，在活動可以是維權(quán)座談會，在座談會上上大力宣傳維權(quán)渠道，這樣可以加強(qiáng)老年對侵權(quán)行為的認(rèn)識。加強(qiáng)老年人維權(quán)渠道的宣傳，這樣當(dāng)老年人的消費(fèi)權(quán)益受到制約時(shí)，老年消費(fèi)者就會拿起法律的武器保護(hù)自己，讓老年人明白維權(quán)是一項(xiàng)合法的權(quán)益，是每個(gè)公民可以享受的權(quán)力[2]。當(dāng)老年人消費(fèi)權(quán)益受到侵犯時(shí)，老年消費(fèi)者要善于利用相應(yīng)的設(shè)備獲取證據(jù)。例如，通過拍照以及錄音的方式，進(jìn)行取證，當(dāng)自己在維護(hù)權(quán)益時(shí)，這些都可以提供有力的證據(jù)。服務(wù)到老年人的生活中，選取一些老年人維權(quán)成功的案例在座談會上進(jìn)行宣傳，讓老年樹立維權(quán)意識。

　　2.拓寬維權(quán)渠道

　　通過建立老年人維權(quán)的專門通道，比如在12315的服務(wù)平臺設(shè)立老年人消費(fèi)維權(quán)專線。專線服務(wù)人員和通道服務(wù)人員必須是經(jīng)過專門的培訓(xùn)針對老年人維權(quán)方面，這樣老年人在維權(quán)過程中就可以獲得維權(quán)詳細(xì)信息以及享受細(xì)節(jié)服務(wù)。還可以建立老年消費(fèi)者投訴快速處理機(jī)制，這可以保證一旦獲得老年人消費(fèi)權(quán)益受到侵害信息時(shí)，機(jī)制可以迅速采取幫助老年人維權(quán)措施，讓維權(quán)更加及時(shí)，以及幫助老年人進(jìn)行維權(quán)活動[3]。此外，還可以通過建立老年消費(fèi)者維權(quán)投訴站，投訴站可以與老年消費(fèi)者維權(quán)的相關(guān)法律援助部門相結(jié)合，投訴站的服務(wù)人員可以是志愿者，這樣就可以降低維權(quán)過程中的支出成本。志愿者可以收集和整理老年人在消費(fèi)中遇到的侵權(quán)問題，針對這些問題提出解決辦法，并向工商行政管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，在行政部門的.幫助下，有效的解決。把收集的資料整理成冊，這樣有利于當(dāng)出現(xiàn)類似的問題和現(xiàn)象時(shí)，可以采取相同解決辦法進(jìn)行處理，節(jié)約維權(quán)中花費(fèi)的時(shí)間。定期針對總結(jié)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)工作進(jìn)步，更好的保護(hù)老年人的消費(fèi)合法權(quán)益。在一些大型商場和農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立老年人專用消費(fèi)服務(wù)通道，讓老人在購買商品時(shí)獲得優(yōu)先權(quán)。解決老年人行動不便的問題，節(jié)約老年人購買的時(shí)間。協(xié)調(diào)導(dǎo)購人員真實(shí)具體的解釋產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，解決老年人對部分商品不了解帶來的不便。一旦出現(xiàn)導(dǎo)購員欺騙老年人消費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，監(jiān)督商家做好售后服務(wù)。

　　3.加強(qiáng)對經(jīng)營者的教育

　　經(jīng)營者的道德缺失往往會出現(xiàn)消費(fèi)者維權(quán)行為。工商行政部門以及相關(guān)部門要通過開展商家座談會的方式來對經(jīng)營者進(jìn)行教育。商家和企業(yè)都是主張長期發(fā)展和盈利來經(jīng)營的，如果商家不誠信經(jīng)營那它將會永遠(yuǎn)失去自己的客戶，秦池就業(yè)在勾兌白酒之前，在我國市場還是很有名，并且發(fā)展的也非常好，但是在勾兌白酒新聞一倍報(bào)道出來，它的銷售額立即下滑，并走向了倒閉的道路。這可以商家充分意識到規(guī)范經(jīng)營的重要性。同時(shí)，還可以選舉一些優(yōu)秀商家，評定為“老年人滿意示范店”，店鋪的錄用是要通過老年群體推選出來的，同時(shí)工商行政管理部門對其進(jìn)行考核和保護(hù)。這些店鋪可以為其他店鋪?zhàn)鰳淞�榜樣，使得其他店鋪�(zhàn)杂X的向它們看起。對這些店鋪也可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎勵，并作宣傳，讓更多老年人來這些店鋪進(jìn)行消費(fèi)，這樣可以有效保障了老年人的消費(fèi)合法權(quán)益。

　　4.加強(qiáng)市場監(jiān)督

　　對于老年人相關(guān)的消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，但使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范合理，讓企業(yè)的社會責(zé)任感更加強(qiáng)烈。對一些受老年人好評的品牌商品，政府部門要給予扶持和保護(hù)。嚴(yán)查侵害老年人合法消費(fèi)權(quán)益的商家，當(dāng)發(fā)現(xiàn)商家侵犯了老年人消費(fèi)合法權(quán)益時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)肅處理甚至是給予停業(yè)處理。

　　三、總結(jié)

　　工商行政管理視角下，老年人消費(fèi)合法權(quán)益粳稻有效的保障，使得社會發(fā)展更加和諧。因?yàn)槔夏耆耸且粋�(gè)非常特殊的集體，所以應(yīng)該給予老年人足夠的保護(hù)，使得老年人感受更多的來自這個(gè)社會的關(guān)懷。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]尋舸.我國農(nóng)村居民公共消費(fèi)現(xiàn)狀及改善對策[J].商業(yè)時(shí)代,20xx,13:12-13.

　　[2]崔戡石.工商行政管理視角下老年人消費(fèi)權(quán)益保障的思考[J].經(jīng)濟(jì)視角(中旬),20xx,05:111-112.

　　[3]張琨,姬春生,鄭光勇.美國老年人金融消費(fèi)權(quán)益保護(hù)經(jīng)驗(yàn)及對我國的啟示[J].武漢金融,20xx,03:33-35.

企業(yè)管理的論文3

　　摘要：隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會對能源資源的需求有明顯增加，其中煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇。而在企業(yè)發(fā)展過程中，資金是保證企業(yè)正常運(yùn)營以及管理的重要保障，對于保障人們安全起著重要作用，但當(dāng)前煤炭建筑企業(yè)資金管理過程中仍存在很多問題。本文針對這些問題提出改進(jìn)資金管理的策略，以促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：煤炭建筑企業(yè)；資金管理；改進(jìn)策略

　　資金管理，是指企業(yè)根據(jù)國家法律法規(guī)及政策，并結(jié)合資金運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)，組織資金活動，處理相關(guān)資金關(guān)系的活動。資金是一個(gè)企業(yè)的脊髓，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要資金為運(yùn)轉(zhuǎn)過程提供充足的新鮮血液。煤炭資金是煤炭企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)的重要途徑，對于促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前我國煤炭企業(yè)發(fā)展前景良好，但也面臨著嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，如何進(jìn)行煤炭企業(yè)有效的資金管理，是當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展以及生存中必須解決的重要問題。本文通過分析煤炭建筑企業(yè)資金管理中存在的'問題，針對性提出了改進(jìn)策略，總結(jié)如下。

　　1煤炭建筑企業(yè)資金管理中存在的問題

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展，煤炭建筑企業(yè)市場競爭日益激烈，再加上企業(yè)發(fā)展中資金矛盾日益突出，同時(shí)也暴露出了許多資金管理問題，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的生存以及發(fā)展，影響了企業(yè)的生產(chǎn)競爭力�？偨Y(jié)我國煤炭建筑企業(yè)資金管理的問題主要有以下幾個(gè)方面。

　　1.1認(rèn)識不到位

　　一些建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未對資金管理引起足夠的重視，只重視生產(chǎn)，忽略了對財(cái)務(wù)企業(yè)的資金管理。不少建筑企業(yè)在整個(gè)資金管理中，缺乏科學(xué)的理財(cái)方法、理念以及原則，未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門或?qū)Ｈ诉M(jìn)行專門的理財(cái)工作。

　　1.2資金分散且使用率低

　　建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)為分布廣泛、投資額大、面廣線長。當(dāng)前我國建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目，采用項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營管理中標(biāo)項(xiàng)目的方法，以達(dá)到調(diào)動以及提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極性的效果。而這種分權(quán)制管理模式不利于整個(gè)企業(yè)的資金管理，所采用的資金管理模式與內(nèi)部多級資金分散模式相沖突，影響資金使用率。這種管理模式下容易導(dǎo)致資金分散，不利于企業(yè)總部進(jìn)行資金的整體調(diào)控，制約了企業(yè)總部的融資功能，影響企業(yè)總部對各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)控。企業(yè)總部是民事責(zé)任的法人機(jī)構(gòu)，擁有對所負(fù)責(zé)單位各項(xiàng)事務(wù)的知情權(quán)，但若下屬單位自主權(quán)利過大，會削弱企業(yè)總部控制權(quán)以及知情權(quán)，一旦發(fā)生問題，項(xiàng)目經(jīng)理以及分公司不承擔(dān)民事責(zé)任，而將更多責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給總部。

企業(yè)管理的論文4

　　值此論文完稿之際，向給予我教導(dǎo)，關(guān)心、幫助、支持和鼓勵我的老師、同學(xué)、親人和朋友致以最真誠的謝意和最衷心的祝福!

　　感謝我的導(dǎo)師朱光好老師，在我讀研期間對我的嚴(yán)格要求和孜孜不倦的教誨，老師提供的科研與社會實(shí)踐機(jī)會使我在校期間得到了較為全面的鍛煉和發(fā)展，從老師身上我學(xué)會了做事要認(rèn)真的`道理，而這也是我認(rèn)為的最大一筆財(cái)富。感謝老師在本文的寫作過程中，始終給予我認(rèn)真和耐心的指導(dǎo)，使我的論文得以順利完成，師恩之情我將永記于心。

　　感謝在論文寫作過程中幫我查詢資料、給予我鼓勵和幫助的同學(xué)們，兩年多的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我們建立起了深厚的友誼。

　　我還要深深感謝我的父母、家人和親友，他們給予我生活上無微不至的關(guān)心及精神上的支持與鼓勵，使我能順利完成研究生學(xué)業(yè)。最后，向百忙之中抽出寶貴時(shí)間對論文進(jìn)行評審和答辯的學(xué)者和專家致以誠摯的感謝!

企業(yè)管理的論文5

　　一、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的地位

　　1.內(nèi)部審計(jì)能夠觀察到企業(yè)管理的效力

　　企業(yè)管理的實(shí)際目的是協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)營中的各項(xiàng)事務(wù)，使企業(yè)經(jīng)營目的得以實(shí)現(xiàn)，從這個(gè)角度來看，內(nèi)部審計(jì)的工作目的和企業(yè)管理是一致的。企業(yè)管理的效力表現(xiàn)在企業(yè)管理的人員、資源投入以及企業(yè)活動效率的提高方面，有很多企業(yè)管理行為在初期并不能看到明顯效果，卻能夠通過內(nèi)部審計(jì)活動表現(xiàn)出來，因此可以說，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中處于觀測企業(yè)管理效力的地位。

　　2.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理方向的指示器

　　企業(yè)管理是以企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)政策為執(zhí)行基礎(chǔ)的，而企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)政策的產(chǎn)生，則是以企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)為根本目的的。企業(yè)的經(jīng)營利潤如何，企業(yè)在經(jīng)營過程中的哪些方面出現(xiàn)問題，都可以通過對財(cái)務(wù)工作的整理和觀察得出結(jié)論，而對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和整理，反饋企業(yè)資金運(yùn)用的結(jié)果、發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)用中的問題，則都是內(nèi)部審計(jì)的工作范圍。從這個(gè)角度則不難看出，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果直接指向企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的程度，而企業(yè)管理則以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果所體現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營問題為核心，內(nèi)部審計(jì)實(shí)際上在企業(yè)管理中處于方向指示器的地位。

　　3.內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)文化結(jié)合成為企業(yè)管理的核心

　　內(nèi)部審計(jì)除了針對企業(yè)資金應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督和反饋之外，其工作性質(zhì)本身還能夠彰顯出企業(yè)文化，內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)文化相結(jié)合，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。從現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向來看，企業(yè)文化建設(shè)從要求員工對企業(yè)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)為員工與企業(yè)共同發(fā)展為主流的文化，在要求員工對企業(yè)誠信，對工作負(fù)責(zé)的同時(shí)，企業(yè)也給予員工相應(yīng)的承諾。內(nèi)部審計(jì)作為公平、公正地監(jiān)督、核對并反饋企業(yè)資金和企業(yè)運(yùn)營狀況的工作，無論是審計(jì)工作本身還是審計(jì)工作員工，無疑都是企業(yè)公正、誠信的形象化身，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)做得好，企業(yè)內(nèi)部文化基礎(chǔ)就越扎實(shí)，員工對企業(yè)的信任程度就越高，企業(yè)文化建設(shè)工作就越順利。由此可見，內(nèi)部審計(jì)工作還影響著企業(yè)文化的建設(shè)，并同企業(yè)文化一起，直接進(jìn)入了企業(yè)管理的核心。

　　二、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用

　　1.內(nèi)部審計(jì)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效力

　　在國際通用的內(nèi)部審計(jì)職業(yè)說明中，對內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的責(zé)任關(guān)系進(jìn)行了這樣的描述：內(nèi)部審計(jì).通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。這個(gè)表述確切地說明了內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，即內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程之效果顯現(xiàn)，有評價(jià)和改進(jìn)的作用。在企業(yè)實(shí)際管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理已發(fā)展成為內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種方法、一種手段，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)新的內(nèi)容、一個(gè)新的領(lǐng)域。目前，內(nèi)部審計(jì)更強(qiáng)調(diào)確認(rèn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效管理，由對交易事項(xiàng)和政策的遵循的評價(jià)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷δ繕?biāo)、戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理程序的關(guān)注；內(nèi)部審計(jì)的建議更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制，通過有效的`風(fēng)險(xiǎn)管理提高組織整體管理的效果和效率。

　　2.內(nèi)部審計(jì)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制中的各種關(guān)系

　　內(nèi)部審計(jì)本身就是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，它是獨(dú)立于具體操作和管理之外的控制層，直接對最高決策人員負(fù)責(zé)，對具體操作和管理部門內(nèi)部控制的充分性和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，并提出審計(jì)建議，以降低內(nèi)部控制無效而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)工程中，內(nèi)部審計(jì)工作人員始終站在既非企業(yè)決策者的角度，也非企業(yè)員工的角度進(jìn)行審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果可以說是完全公正、公平的，一切企業(yè)決策的正確與否、員工對企業(yè)工作的責(zé)任履行效果怎樣，都可以通過內(nèi)部審計(jì)客觀地表現(xiàn)出來，在內(nèi)部審計(jì)中，企業(yè)各部門和企業(yè)員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的關(guān)系，能夠清楚地理順；與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還幫助企業(yè)進(jìn)行“軟控制”環(huán)境的營造，在內(nèi)部審計(jì)工作中，通過對企業(yè)內(nèi)部控制過程中責(zé)任的履行效果的評估，能夠充分展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的力度，進(jìn)而使企業(yè)對內(nèi)部控制過程以及員工的工作進(jìn)行重新安排，使內(nèi)部控制的關(guān)系更加清楚、員工之間的工作關(guān)系更加明確、和諧。

　　3.內(nèi)部審計(jì)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　內(nèi)部審計(jì)工作主要是對企業(yè)各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立的評價(jià)，例如檢查單位內(nèi)部各項(xiàng)既定的政策、程序是否貫徹、建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循、資源的利用是否合理有效以及企業(yè)的目標(biāo)是否達(dá)到等等。另外，內(nèi)部審計(jì)還能為改進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整提供建設(shè)性的意見，應(yīng)該說，在企業(yè)不斷健全、完善內(nèi)部控制制度的過程中，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)是不可或缺的組成部分，其作用正顯得越來越重要。首先，內(nèi)部審計(jì)是評價(jià)和評估企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)健全、完善的內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營、管理的基礎(chǔ)；其次，通過內(nèi)部審計(jì)能夠測試和評價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性。內(nèi)部審計(jì)的這兩個(gè)工作結(jié)果，直接指向了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)和變化，一旦內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果表示企業(yè)某部門在工作過程中存在責(zé)任問題，則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層就能夠通過部門績效分析該部門是否存在人員冗余或者行為能力不足的問題，進(jìn)而進(jìn)行部門裁撤或增員的決定，內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動的作用也因此顯示出來。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)表面看來是針對企業(yè)財(cái)務(wù)和資金應(yīng)用進(jìn)行的監(jiān)督和管理，實(shí)際上，內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制息息相關(guān)，是企業(yè)管理的重要手段之一。內(nèi)部審計(jì)能夠展示企業(yè)管理的效力、知名企業(yè)管理的方向，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，除此之外，內(nèi)部審計(jì)還發(fā)揮了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、協(xié)調(diào)內(nèi)部管理之間的管理、幫助企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)的作用。總之，內(nèi)部審計(jì)是當(dāng)下企業(yè)管理中的重要手段，值得我們進(jìn)行不斷的研究和探索。

企業(yè)管理的論文6

　　一、精品資源開放課的教學(xué)目標(biāo)與作用

　　現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源共享課跨校修讀學(xué)分教學(xué)過程，是將現(xiàn)代企業(yè)管理課程各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過程和教學(xué)資源利用納入到學(xué)生自主學(xué)習(xí)的大系統(tǒng)中進(jìn)行總體研究，建立以教學(xué)課件共享型、教學(xué)資料共享型、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)共享型和主講教師講課視頻共享型為主要系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建精品資源開放課跨校修讀學(xué)分的教學(xué)模式。該教學(xué)模式的教學(xué)目標(biāo)是以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，以計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)為載體，以精品資源共享課的教學(xué)資料、教學(xué)課件、綜合測驗(yàn)試題庫、作業(yè)練習(xí)題庫、案例分析資料庫為優(yōu)質(zhì)資源，逐步打造和建設(shè)滿足學(xué)生發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)、反饋式學(xué)習(xí)、協(xié)作式學(xué)習(xí)和自主性學(xué)習(xí)的教學(xué)錄像、教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教學(xué)方案、試題庫系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學(xué)習(xí)交流、素材資源庫、情景模擬實(shí)踐、管理技能實(shí)訓(xùn)、管理實(shí)務(wù)仿真的精品資源共享平臺和運(yùn)行機(jī)制，以培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力來設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理課程的理論教學(xué)和管理實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過程及其教學(xué)考評體系，使之成為指導(dǎo)高等學(xué)校利用精品資源開放課資源完成跨校修讀學(xué)分的教學(xué)方法和教學(xué)機(jī)制�，F(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開放課跨校修讀學(xué)分教學(xué)模式的運(yùn)用，可以充分依靠管理學(xué)科理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和創(chuàng)新教育平臺，構(gòu)建學(xué)生自主學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境，創(chuàng)新性地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)，使學(xué)生成為應(yīng)用型高級管理人才。

　　二、精品資源開放課的教學(xué)過程與特點(diǎn)

　　(一)突出專業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)育人模式創(chuàng)新

　　構(gòu)建理論教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、項(xiàng)目創(chuàng)新研究和校企互動教學(xué)為一體的人才培養(yǎng)模式，突出應(yīng)用型高級管理人才管理實(shí)踐能力的培養(yǎng)。通過優(yōu)化課程體系提升教學(xué)效果、改革培養(yǎng)方式增加實(shí)踐教學(xué)、參與科技創(chuàng)新活動提升管理創(chuàng)新能力。進(jìn)而，使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)緊密結(jié)合的教學(xué)過程體現(xiàn)到培養(yǎng)方案之中，為有效地推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革提供科學(xué)依據(jù)和奠定制度基礎(chǔ)。

　　(二)以職業(yè)能力為主導(dǎo)，確定學(xué)生能力結(jié)構(gòu)

　　將管理學(xué)科全部理論與實(shí)踐課程的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法納入到一個(gè)大系統(tǒng)中進(jìn)行總體研究，優(yōu)化基礎(chǔ)課與專業(yè)課、理論課與實(shí)踐課、必修課與選修課比例關(guān)系，將課程教學(xué)內(nèi)容構(gòu)建為基礎(chǔ)知識模塊、技能知識模塊、綜合創(chuàng)新知識模塊，建立以管理理念熏陶、管理技術(shù)運(yùn)用與綜合管理能力養(yǎng)成為主線的教學(xué)理念和培養(yǎng)方案。

　　(三)完善教學(xué)資源條件，滿足應(yīng)用能力培養(yǎng)要求

　　由于管理學(xué)科實(shí)踐性很強(qiáng)，且涉及到經(jīng)濟(jì)、管理、法律和工程技術(shù)知識的相互滲透。因此，必須建立長期穩(wěn)定的校外實(shí)踐基地，建設(shè)管理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)中心(ERP實(shí)訓(xùn)平臺、情景模擬平臺、沙盤模擬實(shí)訓(xùn)平臺)、會計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)中心、市場營銷綜合實(shí)訓(xùn)中心、現(xiàn)代管理與電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)中心；建立教師資格+注冊職業(yè)資格的“雙師型”教師隊(duì)伍；建立學(xué)生考取注冊職業(yè)資格機(jī)制。由此，強(qiáng)化實(shí)踐操作技術(shù)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)管理實(shí)踐領(lǐng)域相關(guān)人才知識、能力與素質(zhì)的有效結(jié)合。

　　(四)根據(jù)管理學(xué)科學(xué)生實(shí)踐能力構(gòu)成，創(chuàng)新教學(xué)模式和方法

　　根據(jù)管理學(xué)科學(xué)生綜合管理能力構(gòu)成，使課程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)更加密切結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，通過管理實(shí)務(wù)仿真教學(xué)，豐富管理實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，指導(dǎo)管理實(shí)踐教學(xué)的開展和實(shí)施。同時(shí)，要構(gòu)建科技創(chuàng)新教學(xué)模塊，包括創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新講座、商業(yè)計(jì)劃書和創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)、營銷方案策劃、企業(yè)管理沙盤模擬、ERP模擬實(shí)訓(xùn)、大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)實(shí)踐等等。由此，來啟發(fā)學(xué)生創(chuàng)新靈感和創(chuàng)業(yè)思維，培養(yǎng)學(xué)生的管理方案設(shè)計(jì)能力、組織能力、調(diào)控能力和協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

　　三、精品資源開放課教學(xué)方法的應(yīng)用

　　(一)利用開放課平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享性學(xué)習(xí)

　　以提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力為主線來設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理課程的理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)的培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程，將現(xiàn)代企業(yè)管理課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過程和教學(xué)資源利用均納入到學(xué)生自主學(xué)習(xí)的大系統(tǒng)中進(jìn)行總體研究，建立起以教學(xué)課件共享型、教學(xué)資料共享型、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)共享型和主講教師講課視頻共享型為主要子系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，以計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)為載體，以現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源共享課的教學(xué)資料、教學(xué)課件、綜合測驗(yàn)試題庫、作業(yè)練習(xí)題庫、案例分析資料庫為優(yōu)質(zhì)資源，逐步建設(shè)滿足學(xué)生發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)、反饋式學(xué)習(xí)、協(xié)作式學(xué)習(xí)和自主性學(xué)習(xí)的教學(xué)錄像、教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教學(xué)方案、試題庫系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學(xué)習(xí)交流、素材資源庫、情景模擬實(shí)踐、管理技能實(shí)訓(xùn)、管理實(shí)務(wù)仿真的精品資源共享平臺和網(wǎng)站。

　　(二)理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化案例分析教學(xué)方法

　　在理論課和專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)過程，從教師的單向講課，轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n、案例分析與討論相結(jié)合的教師與學(xué)生雙邊互動式教學(xué)，實(shí)現(xiàn)以學(xué)生為主體的教學(xué)活動過程。教師在講解現(xiàn)代管理原理、方法和技術(shù)過程中將采用案例引路、用案例佐證，以及采用啟發(fā)式和討論式相結(jié)合的案例分析教學(xué)方法，把管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合，進(jìn)而啟迪和開闊學(xué)生管理思維和管理理念，使深奧的現(xiàn)代管理理論和方法通俗化、簡單化，使學(xué)生學(xué)會分析和解決企業(yè)經(jīng)營中所面臨的管理問題，使現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)更加形象、生動、活潑，收到更好的教學(xué)效果。

　　(三)注重知識集成，實(shí)施項(xiàng)目驅(qū)動式教學(xué)方法

　　為了實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、項(xiàng)目創(chuàng)新研究和校企互動教學(xué)為一體的教學(xué)模式，在綜合實(shí)驗(yàn)、專業(yè)成組課、課程設(shè)計(jì)、創(chuàng)新項(xiàng)目研究、畢業(yè)設(shè)計(jì)等課程教學(xué)過程中，由知識積累式教學(xué)模式轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目驅(qū)動式教學(xué)模式。即針對企業(yè)實(shí)際和管理過程，由精品資源共享課建設(shè)方和使用方教師共同指導(dǎo)學(xué)生制定項(xiàng)目實(shí)施的可行方案。在大學(xué)生研究型學(xué)習(xí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目機(jī)制下，本方法將有利于調(diào)動學(xué)生積極踴躍地參加教師科研實(shí)踐、企業(yè)實(shí)踐、綜合實(shí)訓(xùn)、科技創(chuàng)新競賽過程，將專業(yè)知識集成升華為應(yīng)用能力和綜合創(chuàng)新能力。

　　(四)倡導(dǎo)親驗(yàn)性學(xué)習(xí)，應(yīng)用現(xiàn)場研究教學(xué)方法

　　現(xiàn)代企業(yè)管理課程包括戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、危機(jī)管理等主要內(nèi)容，為了使學(xué)生對相關(guān)教學(xué)內(nèi)容易于理解和掌握，將廣泛運(yùn)用現(xiàn)場研究的情景模擬式教學(xué)方法。通過親驗(yàn)性學(xué)習(xí)過程，引導(dǎo)學(xué)生逐漸根據(jù)情景模擬實(shí)踐教學(xué)過程進(jìn)入管理者角色，參與到管理問題的分析和處理之中。充分調(diào)動和發(fā)揮學(xué)生的.積極因素，縮短課堂教學(xué)與管理實(shí)踐的距離，使學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)的方法和技能，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

　　(五)培養(yǎng)協(xié)作能力，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)教學(xué)方法

　　為了激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)理念，培養(yǎng)合作精神和協(xié)同能力，需要進(jìn)一步強(qiáng)化大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制，吸納年級專業(yè)排名前20%的學(xué)生或有專業(yè)特長的學(xué)生，通過學(xué)生與老師的雙向選擇，結(jié)成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，打造更高級的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)平臺，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)教學(xué)方法。以創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)計(jì)劃或者創(chuàng)新項(xiàng)目研究為載體，由本科生及碩士生組成團(tuán)隊(duì)，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，自主選題，自主進(jìn)行項(xiàng)目或?qū)嶒?yàn)方法設(shè)計(jì)與論證，獨(dú)立組織實(shí)施并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、平臺設(shè)計(jì)開發(fā)、撰寫研究報(bào)告的工作過程。學(xué)生跟隨導(dǎo)師進(jìn)行研究型學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實(shí)踐，盡快進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室或者企業(yè)感受科技創(chuàng)新和企業(yè)實(shí)踐氛圍，通過完成導(dǎo)師科研項(xiàng)目、設(shè)計(jì)性和綜合性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，積累科學(xué)研究和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為今后從事實(shí)際工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(六)改革考試方法，突出指揮棒的杠桿作用

　　為充分調(diào)動學(xué)生主動學(xué)習(xí)的積極性，發(fā)揮考核過程在學(xué)習(xí)方法運(yùn)用、專業(yè)知識掌握等方面的杠桿作用，將對本課程進(jìn)行考試方式改革�？荚嚪椒ǜ母锞唧w形式可以考慮采用：筆試＋課程論文（商業(yè)策劃書寫作）方式、口試＋筆試的方式。使學(xué)生把課程知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)和掌握從死記硬背轉(zhuǎn)移到理論聯(lián)系實(shí)際，特別是操作能力和應(yīng)用創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方面，發(fā)揮考試指揮棒的杠桿作用和導(dǎo)向作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型高級管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

　　(七)注重知識集成，實(shí)現(xiàn)管理方案設(shè)計(jì)

　　教師應(yīng)注重指導(dǎo)學(xué)生知識集成能力的學(xué)習(xí)過程，綜合性地運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，從實(shí)際工作和管理需要的角度啟發(fā)生學(xué)尋找解決管理問題的思路和方法。通過布置組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)家素質(zhì)測試方案、管理人員配備方案、經(jīng)營戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才激勵機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)籌資方案設(shè)計(jì)、企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理模式設(shè)計(jì)、市場營銷策略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量控制體系設(shè)計(jì)等方面的題目，讓學(xué)生根據(jù)企業(yè)背景和素材運(yùn)用所學(xué)管理理論與方法來設(shè)計(jì)出相應(yīng)方案，并通過答辯方式來解釋和說明方案設(shè)計(jì)的依據(jù)及其實(shí)施過程�，F(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的考核是按著每個(gè)學(xué)生做出的現(xiàn)代企業(yè)管理課程設(shè)計(jì)方案或者管理模擬實(shí)訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)、實(shí)施過程的可行性、資源配置優(yōu)化程度、實(shí)施效果分析與評價(jià)等等，指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生完成課程設(shè)計(jì)或者管理模擬實(shí)訓(xùn)方案的每個(gè)環(huán)節(jié)的完善程度進(jìn)行分項(xiàng)打分，并依此給出課程設(shè)計(jì)和管理模擬實(shí)訓(xùn)課程的成績。

　　四、精品資源開放課的實(shí)施策略

　　(一)理論與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合，重在應(yīng)用能力培養(yǎng)

　　以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力為出發(fā)點(diǎn)，把理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)同時(shí)作為課程重點(diǎn)和對學(xué)生進(jìn)行考查的重點(diǎn)，確定理論與實(shí)踐相結(jié)合重在應(yīng)用型人才培養(yǎng)的教學(xué)模式，并以此為依據(jù)編制課程教學(xué)大綱，選定和編寫教材，更新教學(xué)方法，以其達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量目的。

　　(二)以學(xué)生為中心，實(shí)現(xiàn)五位一體的綜合教學(xué)模式

　　教學(xué)方法從老師的單向講課，轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n、案例分析與討論、情景模擬、角色扮演和企業(yè)現(xiàn)場實(shí)踐等多種教學(xué)方式并用；從單純的理論教學(xué)模式發(fā)展成為理論教學(xué)、案例教學(xué)、模擬教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)和課程設(shè)計(jì)五位一體的綜合教學(xué)模式；變以教師為中心為以學(xué)生為中心，逐步實(shí)現(xiàn)強(qiáng)理論、厚基礎(chǔ)、高素質(zhì)、重能力的育人方式。

　　(三)借鑒先進(jìn)管理理念，增設(shè)管理前沿與專題內(nèi)容

　　注意吸收國內(nèi)外教育教學(xué)先進(jìn)成果，并不斷創(chuàng)新，部分章節(jié)融入管理前沿與專題內(nèi)容。這種教學(xué)過程可使學(xué)生更多地學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的管理理念、管理理論和管理方法，感悟西方人的管理思維方式，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣并調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。

　　(四)學(xué)以致用，密切結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐

　　教學(xué)中注意引導(dǎo)學(xué)生學(xué)以致用，要求現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文要緊密結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的實(shí)際問題進(jìn)行選題和寫作。學(xué)生通過廣泛收集與社會、經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)資料來增加知識面度，提高學(xué)生科技論文的創(chuàng)新能力和寫作水平，為畢業(yè)論文的寫作奠定基礎(chǔ)。

　　(五)全面利用課程資源，突出教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　課程團(tuán)隊(duì)制定了現(xiàn)代企業(yè)管理資源共享課程各階段教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求，運(yùn)用試題庫系統(tǒng)和答疑系統(tǒng)來強(qiáng)化教學(xué)重點(diǎn)，運(yùn)用同(異)步學(xué)習(xí)交流和素材資源庫資源來突破教學(xué)難點(diǎn)，運(yùn)用在線學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)答疑等方式進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源共享課的學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)效果。

　　(六)調(diào)動積極因素，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)

　　運(yùn)用師生互動式教學(xué)過程，來激發(fā)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的求知欲望。在資源共享平臺上為學(xué)生提供課程知識點(diǎn)、試題庫、案例庫、擴(kuò)展性學(xué)習(xí)、資源下載、課程實(shí)踐，特別是教師講課視頻將會更加方便學(xué)生自主學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和提高學(xué)生將管理理論運(yùn)用于解決企業(yè)管理問題的積極性和主動性。

　　(七)建設(shè)開放平臺，實(shí)現(xiàn)模塊化教學(xué)

　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理課程理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)的內(nèi)容構(gòu)成，構(gòu)思和創(chuàng)建主講教師視頻講授模塊、案例分析與情景模擬教學(xué)模塊、課程論壇和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)社區(qū)教學(xué)模塊、管理技能實(shí)訓(xùn)與管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)模塊的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)大綱、教學(xué)方案和教學(xué)要求，編寫出相應(yīng)教學(xué)課件。

　　(八)依托精品資源系統(tǒng)，提升學(xué)習(xí)工作效率

　　采用多媒體教學(xué)手段，開發(fā)、制作本門課程的CAI教學(xué)課件，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多種手段完成教學(xué)過程，建立現(xiàn)代企業(yè)管理課程的試題庫系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)平臺、同(異)步學(xué)習(xí)交流系統(tǒng)、課程素材資源庫系統(tǒng)、情景模擬實(shí)踐和管理實(shí)務(wù)仿真系統(tǒng)平臺及其應(yīng)用軟件，為提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率奠定技術(shù)支撐�；�于現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開放課平臺，完成了遼寧工業(yè)大學(xué)，特別是跨校修讀學(xué)分試點(diǎn)高等學(xué)校遼寧何氏醫(yī)學(xué)院、沈陽大學(xué)和大連交通大學(xué)的工商管理、市場營銷、會計(jì)學(xué)、電子商務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、信息管理與信息系統(tǒng)、工程管理、工程造價(jià)、土木建筑工程、機(jī)械工程等10個(gè)本科專業(yè)的教學(xué)過程。同學(xué)們充分利用現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開放課平臺上的學(xué)習(xí)指南、試題庫、知識點(diǎn)、案例庫、擴(kuò)展性學(xué)習(xí)、資源下載、課程實(shí)踐，特別是教師講課視頻，完成了理論知識學(xué)習(xí)、案例分析研究、管理實(shí)踐訓(xùn)練、在線測驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了精品資源的共享和充分利用。

企業(yè)管理的論文7

尊敬的各位老師，上午好！

　　我叫xxx，是xx班的學(xué)生，我的論文題目是《企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的研究》，論文是在xxx老師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的老師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我們的畢業(yè)論文答辯表示衷心的感謝，并對那些年我們有機(jī)會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請各位老師指教指導(dǎo)。

　　首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。我們都知道在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日趨激烈 ，企業(yè)為了在競爭中贏得主動，抓住商機(jī)，除了要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善售后服務(wù)外，還要運(yùn)用賒銷方式來擴(kuò)大銷售。賒銷在這方面有著任何其他結(jié)算方式都無法比擬的優(yōu)勢。特別是在信用經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，由于信用交易體系的不斷發(fā)展，信用交易額度不斷增大，大量使用現(xiàn)金交易顯然無法滿足日益擴(kuò)大的市場規(guī)模的'要求。同時(shí)企業(yè)擴(kuò)大市場規(guī)模，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率，增加企業(yè)的盈利水平，特別是在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、市場疲軟和資金匱乏的情況下，賒銷具有比較明顯的促銷作用，更是一種搶先占領(lǐng)市場的重要手段，有利于擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的銷路，增加了產(chǎn)品銷售收入，提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)我認(rèn)為最值得關(guān)注的是賒銷形成應(yīng)收賬款的弊端，應(yīng)收賬款不僅會增加管理及其他方面的成本，還有可能形成呆賬、壞賬，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緊張，甚至陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，增大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。從以上可知應(yīng)收賬款是一把雙刃劍，它能為企業(yè)帶來豐厚的利潤，也能將企業(yè)帶來破產(chǎn)的困境。目前我國大部分企業(yè)對應(yīng)收賬款管理意識較薄弱，對企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究具有重大意義企業(yè)管理專業(yè)論文答辯自述論文。

　　其次，拋開論文引言部分，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。 第一部分是有關(guān)應(yīng)收賬款的理論綜述。 第二部分是應(yīng)收賬款管理存在的問題; 第三部分是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對策。第四部分是四川長虹案例分析來了解應(yīng)收賬款的管理。

　　最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。書到用時(shí)方恨少，事非經(jīng)過不知難。這篇論文寫作的過程，也是我越來越認(rèn)識到自己知識與經(jīng)驗(yàn)缺乏的過程。雖然，應(yīng)收賬款是一個(gè)簡單的會計(jì)科目，但是當(dāng)我盡可能地收集材料，竭盡所能運(yùn)用自己所學(xué)的知識進(jìn)行論文寫作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)原來簡單的東西里面蘊(yùn)含著豐富的知識，在此過程中我學(xué)到了很多東西，但論文還是存在許多不足之處，比如說我應(yīng)該對賬齡分析放和壞賬的計(jì)提做一個(gè)介紹，盡管文章有涉及但還是有待改進(jìn)。請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學(xué)習(xí)中學(xué)到更多。

　　再一次謝謝各位老師。

企業(yè)管理的論文8

　　[摘要]隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也日益變化。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)如何隨之變化，這是企業(yè)需要解決的問題。本文從管理理論歷史發(fā)展的進(jìn)程中探討企業(yè)管理重心的演變，并根據(jù)其發(fā)展的軌跡來展望未來企業(yè)管理重心將是以人為本和重視知識管理。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 管理重心 生產(chǎn)力 展望

　　一、選題背景及意義

　　在企業(yè)管理的發(fā)展歷程中，企業(yè)管理的重心相應(yīng)的會隨著社會、經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)生階段性的演變[3]。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動下，國際社會不斷出現(xiàn)新的管理經(jīng)驗(yàn)與管理重心�；�于此，企業(yè)管理應(yīng)該如何做出相應(yīng)的調(diào)整和把握才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在此背景下研究企業(yè)管理重心演變對企業(yè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、企業(yè)管理的重心發(fā)展與變化

　　企業(yè)管理重心變化是由社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展而引起的，在不同的生產(chǎn)力水平下有著不同的企業(yè)管理重心。所以，隨著社會生產(chǎn)力水平不斷發(fā)展，企業(yè)管理重心相應(yīng)地處于不斷的變化發(fā)展之中。

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)管理階段

　　在18世紀(jì)末19世紀(jì)初出現(xiàn)的傳統(tǒng)管理階段，在這一階段企業(yè)的管理僅憑個(gè)人的主觀判斷與管理經(jīng)驗(yàn)。在傳統(tǒng)管理階段，也是正處于工業(yè)革命時(shí)期。企業(yè)的生產(chǎn)由體力勞動向大機(jī)械化轉(zhuǎn)變，管理的職能也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，管理工作的執(zhí)行者一般只局限于工業(yè)革命時(shí)期的資本家。對員工的管理的前提假設(shè)是“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)為人性本惡，在管理過程中的以自己的主觀意識去假定員工的意識。所以企業(yè)管理重心對員工的外部控制，主要是控制人的思想和行為規(guī)范。

　　（二）科學(xué)管理階段

　　產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的科學(xué)管理階段，在這一階段出現(xiàn)過兩個(gè)企業(yè)管理重心演變。第一個(gè)變化是美國管理學(xué)之父泰羅提出的“科學(xué)管理”。泰羅主張?zhí)岣呱�產(chǎn)效率，在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程管理方面提出和制定了一系列科學(xué)的管理方法，倡導(dǎo)在管理中運(yùn)用科學(xué)的方法和科學(xué)的實(shí)踐精神，從而用調(diào)查研究和科學(xué)知識代替管理中個(gè)人的主觀判斷與經(jīng)驗(yàn)[9]。其基本觀點(diǎn)是：企業(yè)必須采用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的管理方式來提高企業(yè)的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)管理者對人性的認(rèn)識是非感情的`、非人性的。對員工的激勵和控制是外部的，即通過獎懲來促使員工工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去工作。企業(yè)管理的重心是注重對工作流程、管理過程對企業(yè)效益增長的管理，是靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，管理員工在日常工作生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長。第二個(gè)變化是以人際關(guān)系、行為激勵為重心的“行為科學(xué)”管理。著名的霍桑實(shí)驗(yàn)表明：車間照明實(shí)驗(yàn)、福利實(shí)驗(yàn)、大規(guī)模訪談實(shí)驗(yàn)和群體實(shí)驗(yàn)的研究結(jié)果否定了以前的管理認(rèn)為生產(chǎn)效率主要受工作方法和工作條件的制約，霍桑實(shí)驗(yàn)證實(shí)了工作效率主要取決于員工的群體情感、安全歸屬感、感情取向、價(jià)值取向和獲得尊重的要求[9]。強(qiáng)調(diào)人的主觀能動性、強(qiáng)調(diào)激勵手段和強(qiáng)調(diào)人性化管理。主張企業(yè)在日常管理過程中偏重與對人的尊重，主張調(diào)動人的工作積極性來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，將人看成“社會人”。所以，這時(shí)的企業(yè)管理重心要以人為本，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

　�。ㄈ�）現(xiàn)代管理階段

　　現(xiàn)在管理階段誕生于20世紀(jì)70年代，主要是以決策優(yōu)化為重心的現(xiàn)代企業(yè)管理階段。隨著現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)的革新以及生產(chǎn)和組織規(guī)模的變化，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)力迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度不斷提高，企業(yè)競爭更加激烈。在這一階段，企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識到企業(yè)生產(chǎn)效率問題和企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，但更重要的是企業(yè)如何根據(jù)社會環(huán)境的變化而及時(shí)做出正確的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策。所以，在客觀的社會環(huán)境要求下，在這一階段的企業(yè)管理重心是如何了解市場、正確把握市場、利用企業(yè)的經(jīng)營資源開發(fā)新的市場，從而保證企業(yè)與環(huán)境相協(xié)調(diào)[4] 。

　�。ㄋ模┖蟋F(xiàn)代管理階段

　　在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，高度信息化的社會。運(yùn)用信息和掌握信息已經(jīng)成為今天企業(yè)生存和競爭的必要條件。隨著科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的運(yùn)用，科技含量和科技知識這無形生產(chǎn)要素對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。企業(yè)管理的重心是怎樣提高知識資源的有效利用和如何運(yùn)用知識的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的增值與保值。

　　三、企業(yè)管理重心發(fā)展的展望

　　當(dāng)今，自然科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展和生產(chǎn)力水平不斷提高。促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和管理理念的巨大革新[6]。從近年來，知識管理和企業(yè)流程再造已經(jīng)逐漸被企業(yè)成功運(yùn)用到經(jīng)營管理當(dāng)中。結(jié)合當(dāng)前的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，企業(yè)管理的重心應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的思想和重視知識管理。我們相信，在以后的企業(yè)管理實(shí)踐過程中，越來越多的企業(yè)會結(jié)合自己的發(fā)展來探索適合企業(yè)管理的新模式。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]曾梅.知識管理企業(yè)信息資源管理的新發(fā)展[J]冶金信息導(dǎo)刊.20xx.(3)

　　[2]陳曉紅，李涓.現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢[J].中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),20xx(6)

　　[3]肖振學(xué).管理理論研究重心的轉(zhuǎn)移規(guī)律及未來展望[J].中共濟(jì)南市委黨校學(xué)報(bào),20xx(1)

　　[4]王瑞,蔣運(yùn)通.西方企業(yè)管理重心轉(zhuǎn)移的路徑及啟示[J].企業(yè)改革與管理,20xx.(10)

　　[5]郭輝.淺談企業(yè)管理的發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),20xx.(18)

　　[6]姚偉.試論新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)管理發(fā)展趨勢[J].商城現(xiàn)代化，20xx.（3）

　　[7]梁亞粉,白松松.后現(xiàn)代主義企業(yè)管理理論探究[J].中國商貿(mào)，20xx.（2）

　　[8]于琨洪,董雨.論后現(xiàn)代主義管理理念[J].科學(xué)研究,20xx(2)

　　[9]陳陽，禹�；�.管理學(xué)原理[M].北京：北京大學(xué)出版社，20xx淺談企業(yè)管理重心的變化

企業(yè)管理的論文9

　　一、創(chuàng)新活力的研究

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)創(chuàng)新活力的學(xué)理環(huán)境

　　企業(yè)創(chuàng)新活力的學(xué)理環(huán)境的形成需要如下幾個(gè)方面：形成新型的制度的環(huán)境，規(guī)定創(chuàng)新界定和評估的方案；構(gòu)造創(chuàng)新的挫折的修補(bǔ)機(jī)制和退出機(jī)制；提高知識創(chuàng)新自身動力，時(shí)刻關(guān)注創(chuàng)新的主體；營造進(jìn)行思想方面創(chuàng)新的環(huán)境，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是思想的自由。我國改革開放這么多年，和西方列強(qiáng)進(jìn)行了數(shù)次的交鋒，體會到落后就會挨打，我們應(yīng)該開始著手包括商業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)的發(fā)展，同時(shí)學(xué)習(xí)西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進(jìn)步，綜合國力增強(qiáng)才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過的事是沒有前途的，我們要自覺的進(jìn)行創(chuàng)新。我們的企業(yè)要想和外國企業(yè)進(jìn)行競爭必須在各方面進(jìn)行創(chuàng)新，特別是管理方面，保持創(chuàng)新的活力才能不停的進(jìn)行創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提高，才能提高企業(yè)自身的競爭力，才能占有市場，鞏固市場，才能在和別的企業(yè)的競爭中占得一席之地。

　　（二）企業(yè)創(chuàng)新活力的主要因素

　　企業(yè)創(chuàng)新活力的主要因素包括以下幾個(gè)方面：提高管理的活力（比如要嚴(yán)格的要求決策者以及決策者管理素質(zhì)、專業(yè)知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀念進(jìn)行的一系列調(diào)整、保持和發(fā)展）；提高資源的活力（比如物力、設(shè)備設(shè)施、人力、財(cái)力、有形及無形的資產(chǎn)）；提高文化的活力（比如對企業(yè)過去做一個(gè)完整的總結(jié)，并提出一些不同的思路，進(jìn)行創(chuàng)新的教育、建設(shè)自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)）；提高環(huán)境的活力（比如技術(shù)的市場、勞務(wù)的市場、原材料的市場、信息的市場、資金的市場等）；提高技能的活力（比如在創(chuàng)新的過程中所關(guān)系到的`技術(shù)以及方法等等）。簡單的說，企業(yè)的創(chuàng)新活力的涉及面非常的廣，實(shí)用性也非常的強(qiáng)，按照一套規(guī)范化的、標(biāo)準(zhǔn)化的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的體系，會為企業(yè)良好的運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)、重要的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在殘酷的市場中立于不敗之地，如果運(yùn)用的好，企業(yè)會在同行中擁有巨大的優(yōu)勢。

　　二、企業(yè)的創(chuàng)新的路徑

　　（一）技術(shù)的學(xué)習(xí)

　　技術(shù)的學(xué)習(xí)包括以下幾個(gè)方面：技術(shù)學(xué)習(xí)的來源（這其中應(yīng)該包括客戶、供應(yīng)商、用戶、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)等等）；技術(shù)學(xué)習(xí)的環(huán)境（比如政府、各企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、交流信息的平臺）；技術(shù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容（比如科學(xué)的知識、生活的常識、管理的知識、設(shè)計(jì)的知識、及技術(shù)的知識）；技術(shù)學(xué)習(xí)的方式（比如合作的學(xué)習(xí)、專家的學(xué)習(xí)、顧問的學(xué)習(xí)、模仿的學(xué)習(xí)）�，F(xiàn)在社會上非常多企業(yè)為了能生存下去，不約而同的選擇聯(lián)合，在聯(lián)合的整個(gè)過程中，各個(gè)企業(yè)會不約而同的派遣員工到其他單位學(xué)習(xí)，聯(lián)合開辦合作以及研發(fā)。交叉的學(xué)習(xí)方式變得流行，有的可能在自己的行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也有的可能是交叉的學(xué)習(xí)，總而言之，各個(gè)企業(yè)都是為了提高自己而進(jìn)行學(xué)習(xí)，從小的方面來說每個(gè)部門都有他們自己的精英，從大的方面來說每個(gè)企業(yè)自身也會培養(yǎng)很多優(yōu)秀的人，正因?yàn)檫@一群人，企業(yè)才會越來越大，企業(yè)的利潤才會越來越多。

　�。ǘ�）合作的創(chuàng)新

　　首先合作創(chuàng)新的定義：企業(yè)和企業(yè)之間用各種合作，共同擁有一些核心技術(shù)。其次，合作創(chuàng)新的根本動機(jī)：互相學(xué)習(xí)、降低風(fēng)險(xiǎn)、由于互相的幫助，可以將研究產(chǎn)生的外部的效應(yīng)漸漸的內(nèi)部化。合作的創(chuàng)新有很大的優(yōu)勢，企業(yè)和企業(yè)在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經(jīng)驗(yàn)，一起克服研發(fā)過程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達(dá)到節(jié)省時(shí)間的效果，快速的開發(fā)出好的產(chǎn)品，劣勢就是要多家企業(yè)共享成果。

　�。ㄈ�）企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)創(chuàng)新的影響

　　企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)創(chuàng)新的影響有如下幾個(gè)方面：首先，激發(fā)更多的創(chuàng)新精神（這其中包括規(guī)定、市場、人員管理等）；然后，進(jìn)一步提高創(chuàng)新的動力（迅速的推廣各種產(chǎn)品，盡可能的獲得更多的利潤）；同時(shí)，提升自身創(chuàng)新的能力(這其中包括銷售服務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等)。企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能讓更加多的企業(yè)管理者認(rèn)識并一起交流的，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助，給企業(yè)家提供更多的市場信息，能了解消費(fèi)者的新需求，為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供幫助，為新產(chǎn)品的營銷方式提供參考資料。掌握更多的消費(fèi)心理，就能更好的占有市場；生產(chǎn)的產(chǎn)品也會更加的受歡迎，當(dāng)然商品的更新非常快，也給企業(yè)家提出了挑戰(zhàn)和給予，也只有真正優(yōu)秀的創(chuàng)新者才能生存。

　　三、總結(jié)

　　產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展和企業(yè)的壯大，是企業(yè)長期奮斗很努力的結(jié)果，對企業(yè)管理進(jìn)行長期有效的創(chuàng)新，可以造就有競爭力的企業(yè)。但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在企業(yè)創(chuàng)新方面取得突破性進(jìn)展，中國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。競爭中，誰創(chuàng)新，誰就是勝利者，所以在當(dāng)今社會我們企業(yè)的管理者，首先要制度在哪方面進(jìn)行創(chuàng)新，然后再多方面進(jìn)行努力，保持企業(yè)創(chuàng)新的活力。通過技術(shù)學(xué)習(xí)，合作創(chuàng)新以及利用企業(yè)關(guān)系網(wǎng)提高創(chuàng)新的質(zhì)量，大幅度的提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在新世紀(jì)的競爭中立于不敗之地�，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程．是現(xiàn)代企業(yè)面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及國際市場的激烈競爭時(shí)，謀求生存和發(fā)展的根本途徑，企業(yè)要生存就要創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展就要創(chuàng)新，因此。管理創(chuàng)新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題．沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。

企業(yè)管理的論文10

　　本文的工作是在我導(dǎo)師葉龍教授的精心指導(dǎo)下完成的。葉龍教授嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度和科學(xué)的工作方法極大地幫助和影響了我。我要衷心感謝葉先生過去三年來的關(guān)心和指導(dǎo)。

　　葉龍教授小心翼翼地指導(dǎo)我們完成實(shí)驗(yàn)室的科研工作，并在我的學(xué)習(xí)和生活中給予了我極大的關(guān)心和幫助。在此，我謹(jǐn)向葉龍先生表示衷心的`感謝。

　　葉龍教授對我的科研論文提出了許多寶貴意見，在此表示衷心感謝。

　　在實(shí)驗(yàn)室工作和撰寫論文期間，郭明師兄對我論文內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的研究給予了熱情的幫助，在此向他們表示感謝。

　　我也感謝家人的理解和支持，這使我能夠集中精力完成學(xué)業(yè)。

企業(yè)管理的論文11

　　摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)不僅承擔(dān)著推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，還承擔(dān)著大學(xué)生就業(yè)壓力的問題，所以企業(yè)的發(fā)展在促進(jìn)我國社會穩(wěn)定發(fā)展起著重要的作用。本文通過對企業(yè)管理的意義和新時(shí)期企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)歸納出了新時(shí)期企業(yè)管理的發(fā)展策略，以供相關(guān)人員參考或采納。

　　關(guān)鍵詞:新時(shí)期;企業(yè)管理現(xiàn)狀;未來發(fā)展

　　隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，在一定程度上已經(jīng)成為了推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素�，F(xiàn)如今我國企業(yè)發(fā)展處于新時(shí)期發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在企業(yè)蓬勃發(fā)展的情況之下，我國企業(yè)管理的弊端和問題也逐漸顯現(xiàn)出來，所以在我國企業(yè)管理方面實(shí)施改革已是勢在必行。企業(yè)管理對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，只有將企業(yè)管理工作做好，才能夠使企業(yè)在競爭如此激烈的市場中占有一席之地，并取得客觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、企業(yè)管理的意義

　　企業(yè)管理的根本意義就在于合理的制定企業(yè)管理相關(guān)制度，加強(qiáng)對企業(yè)的管理力度，使企業(yè)能夠提升整體實(shí)力。企業(yè)管理是企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要指標(biāo)，企業(yè)管理在企業(yè)運(yùn)行中的作用相當(dāng)于國家的憲法，足以可見其重要程度。企業(yè)管理制定的是否完善直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展道路的長短與否。作為企業(yè)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)管理對企業(yè)的專業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目決策、人事管理等多個(gè)方面都有著非常重要的作用。只有合理的制定企業(yè)管理策略才能夠使企業(yè)得到最大程度上的`發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)，從而推動我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際影響力［1］。

　　二、新時(shí)期企業(yè)管理的現(xiàn)狀

　　(一)企業(yè)目標(biāo)不明確

　　現(xiàn)如今無論是企業(yè)還是個(gè)人都將自身的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，雖然在一定程度上推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是如果僅僅只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，那么在今后的道路上也不會走的太遠(yuǎn)。現(xiàn)如今在新時(shí)期下，企業(yè)在運(yùn)行方面不能一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了其他，這對企業(yè)員工和社會其實(shí)非常不公平，企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)會一定程度上損害社會的利益。在企業(yè)運(yùn)行時(shí)要將誠信作為目標(biāo)和準(zhǔn)則，貫徹落實(shí)國家的號召，本著對社會和人民負(fù)責(zé)的準(zhǔn)則進(jìn)行經(jīng)營。一味的追求經(jīng)濟(jì)利益只會得到暫時(shí)的利益，而對于企業(yè)的長久發(fā)展是百害無一利的。但是現(xiàn)如今很多企業(yè)都認(rèn)識不到這一點(diǎn)，普遍將經(jīng)濟(jì)利益最為目標(biāo)，而忽略了企業(yè)運(yùn)營的根本。

　　(二)企業(yè)經(jīng)營模式有漏洞

　　在新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)競爭之下，企業(yè)的經(jīng)營模式存在著非常大的漏洞，具體表現(xiàn)在管理制度和企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)方面。在現(xiàn)如今市場競爭白熱化的階段，企業(yè)如果沒有明確的產(chǎn)品目標(biāo)，就不能準(zhǔn)確的抓住市場需求，使產(chǎn)品出現(xiàn)大量滯留的現(xiàn)象，為企業(yè)自身增添了不必要的經(jīng)濟(jì)壓力，在一定程度上還會導(dǎo)致投入資金與收入資金嚴(yán)重不平，使企業(yè)的資金壓力增大，甚至因?yàn)椴荒軆斶�銀行的貸款導(dǎo)致資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。現(xiàn)如今大部分企業(yè)中都存在這一問題，企業(yè)經(jīng)營模式的漏洞極大程度上影響了企業(yè)自身的發(fā)展，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)［2］。

　　(三)國際市場的需求

　　由于我國經(jīng)濟(jì)和實(shí)力的不斷發(fā)展，我國越來越多的產(chǎn)品或計(jì)劃遠(yuǎn)銷國外，從而使我國出現(xiàn)了企業(yè)“國際熱”現(xiàn)象�，F(xiàn)如今由于信息網(wǎng)絡(luò)一體化時(shí)代的到來，對于國界地域已經(jīng)不像從前那么看重，存在的基本差異僅僅是文化和貨幣的流通而已，因此我國大多數(shù)企業(yè)都將目光放在了國際市場中，但是拓展國際市場不僅需要極強(qiáng)的判斷力，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決相關(guān)的瑣碎問題。但是現(xiàn)如今我國企業(yè)中真正做到走出國門走向國際并能夠立足于國際市場中的少之又少，更多的是僅僅局限于國內(nèi)的市場中，還有一部分雖然想拓展國際市場，但是由于對國際市場需求的調(diào)查力度不夠，與合作企業(yè)沒有良好的默契度等等因素導(dǎo)致最終計(jì)劃以失敗而告終。

　　(四)企業(yè)缺乏創(chuàng)新

　　中國只擁有著悠久歷史的古老國度，具有許多的優(yōu)良傳統(tǒng)，但不知從何時(shí)起，我國突然出現(xiàn)了從眾心理，有一些企業(yè)認(rèn)為跟隨大眾就能夠得到更好的發(fā)展，或者發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的產(chǎn)品得到了非常巨大的經(jīng)濟(jì)效益，就會存在著見面分一杯羹的心態(tài)，將他人的知識成果進(jìn)行“復(fù)制粘貼”，不具備一絲一毫的創(chuàng)新意識。缺乏創(chuàng)新意識是我國存在的重要問題。例如:幾年前國內(nèi)第一款親子類真人秀“爸爸去哪兒”的播出得到了全民的追捧，結(jié)果不到兩個(gè)月的時(shí)間，各個(gè)電視網(wǎng)絡(luò)平臺相繼推出了“爸爸回來了”、“爸爸請回答”、“爸爸看我的”等等類似節(jié)目如雨后春筍般相繼推出，但是卻永遠(yuǎn)無法復(fù)制當(dāng)年“爸爸去哪兒”的輝煌，但是回過頭再看，連“爸爸去哪兒”都是仿照韓國綜藝節(jié)目“爸爸我們?nèi)ツ摹保�不禁讓人為我國的�?chuàng)新意識擔(dān)憂，難道我國的所有創(chuàng)新意識都隨著社會的發(fā)展會消磨干凈了么?我國不僅在娛樂方面缺乏創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展發(fā)面依舊缺乏創(chuàng)新，這極大限度上的阻礙了企業(yè)的發(fā)展［3］。

　　三、新時(shí)期企業(yè)管理的未來發(fā)展策略

　　(一)提升創(chuàng)新意識

　　現(xiàn)如今我國企業(yè)招聘時(shí)大多數(shù)注重的都是學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)，但是往往卻忽略了一個(gè)非常重要的評定因素，那就是創(chuàng)新能力。學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)較高的人進(jìn)入企業(yè)當(dāng)然是一件好事，這將能夠使工作效率和準(zhǔn)確率最大化，但是一般專業(yè)素質(zhì)水平高的人在幾十年的學(xué)校學(xué)習(xí)生活中，早已經(jīng)被傳統(tǒng)教學(xué)模式將創(chuàng)新能力消磨的一干二凈，創(chuàng)新意識早已被“禁錮”在不知名的角落中。所以在招納人才時(shí)一定要重點(diǎn)考慮員工的創(chuàng)新意識和能力，企業(yè)只有具備了創(chuàng)新意識才能夠在新時(shí)期這種競爭激烈的大環(huán)境中占有一席之地。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，是我國企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅有利于企業(yè)更好的發(fā)展，還能夠提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)如我國企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理一直處于一個(gè)得過且過的心態(tài)，大多數(shù)只想著如何獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往就就忽略了最重要的財(cái)務(wù)管理，這極大限度上的影響我國企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，并提拔專業(yè)素質(zhì)高并具備領(lǐng)導(dǎo)能力的員工進(jìn)入財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)層，才能夠更好的帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部所有員工進(jìn)行更好的管理。企業(yè)只有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，才能夠企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［4］。

　　(三)提升企業(yè)國際競爭力

　　企業(yè)在運(yùn)營過程中不能僅僅滿足于現(xiàn)狀，只有一直存在著更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)，才能夠使企業(yè)發(fā)展的道路更加長遠(yuǎn)。雖然現(xiàn)如今我國大對數(shù)企業(yè)對于國際市場存在這一定的野心，但是真正實(shí)施計(jì)劃時(shí)常常因?yàn)閮?nèi)在或外在的因素而不得不使計(jì)劃擱淺。但是在未來的企業(yè)發(fā)展中，若想企業(yè)得到長遠(yuǎn)性發(fā)展，必須要提升企業(yè)的國際市場競爭力，只有將企業(yè)的國際市場競爭力提升，才能夠做到真正的做到走出國門走向國際的目標(biāo)。在提升國家市場競爭力之前，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要做好市場調(diào)查和規(guī)劃，以及在國際市場中的定位和目標(biāo)等，只有制定完善的計(jì)劃才能夠真正提升企業(yè)的國際競爭力。

　　四、結(jié)束語

　　在新時(shí)期的大環(huán)境中，企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展來說是非常重要的，只有將科學(xué)合理的制定企業(yè)管理制度，企業(yè)才能夠有逐漸平穩(wěn)上升的發(fā)展�，F(xiàn)如今我國企業(yè)管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在著很多問題，例如:缺乏創(chuàng)新意識、管理制度不夠完善等。但是只要在企業(yè)未來的發(fā)展中增強(qiáng)創(chuàng)新意識并且加強(qiáng)對財(cái)務(wù)和員工的管理，堅(jiān)持“以人為本”的思想理念，就能夠最大限度上的提升企業(yè)競爭力，使我國企業(yè)實(shí)力逐漸平穩(wěn)上升，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］張小蘭．中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題及對策［J］．東方企業(yè)文化，20xx，02(33):159－161．

　　［2］李飛．中央企業(yè)境外投資風(fēng)險(xiǎn)控制研究［D］．北京:財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，20xx．

　�。�3］王莉．我國體育企業(yè)資本擴(kuò)張模式研究［D］．武漢:武漢理工大學(xué)，20xx．

　�。�4］許心宇．新時(shí)期企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展探討［J］．商場現(xiàn)代化，20xx，21(18):120－121．

　　作者：王鵬 單位：青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

企業(yè)管理的論文12

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)得好，就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，提高管理效率。本文從中國企業(yè)500強(qiáng)之一的湖南建工集團(tuán)存在的傳統(tǒng)文化入手，分析傳統(tǒng)文化對建筑企業(yè)文化的雙重影響，論證建筑企業(yè)如何通過傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合實(shí)現(xiàn)管理的效率、效果和效益，以期達(dá)到指導(dǎo)建筑企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化以及讓企業(yè)文化在建筑企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有作用的目的。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；傳統(tǒng)文化；現(xiàn)代文化融合

　　中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1008－0422(20xx)09－0079－03

　　1 前言

　　建筑企業(yè)文化是在其長期發(fā)展過程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財(cái)富，其主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。在企業(yè)管理中，只有實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，才能用文化激勵員工的積極性與創(chuàng)造力，凝煉企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，提高管理效率。

　　2 企業(yè)管理中的傳統(tǒng)文化探源-

　　2．1 企業(yè)管理中的儒家文化

　　儒家文化主要包括仁、義、禮、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范疇，湖南建工集團(tuán)經(jīng)營思想的發(fā)展傳承了儒家文化的誠信、人治和以人為本的精髓，堅(jiān)持以人為本和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方針，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，使“經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企業(yè)、社會、員工“之間的利益日趨統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2．2 企業(yè)管理中的法家文化

　　法家文化主張法治，而且提出了一整套的理論和方法。市場經(jīng)濟(jì)從某種意義上來講就是法制經(jīng)濟(jì)，法家文化中的“法治”思想，為湖南建工集團(tuán)建立相對集權(quán)的總公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理論依據(jù)。

　　2．3 企業(yè)管理中的道家文化

　　道家文化以“道”為核心范疇、以“自然”和“無為”為基本觀念、追求人性樸真和精神自由。21世紀(jì)的前六年，是我國人世后與國際接軌、市場經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟的關(guān)鍵時(shí)期，湖南建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了自身的跳躍式發(fā)展，道家文化中“無為而治”的思想在其發(fā)展過程中得到了較好的彰顯。湖南建工集團(tuán)堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，提出“全員入市”的經(jīng)營理念，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求開展經(jīng)營活動，在本世紀(jì)的頭幾年迅速崛起，并躋身于中國企業(yè)5∞強(qiáng)行列。

　　3 傳統(tǒng)文化對建筑企業(yè)管理的雙重影響

　　3．1 傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的積極影響

　　3．1．1 儒家文化對企業(yè)管理的積極影響 儒家文化特別是它飽含的以人為中心的人本主義思想，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了源頭活水。

　　3．1．1．1 有利于形成義利并舉義以生利的價(jià)值觀念

　　儒家將價(jià)值觀的問題論述為義與利的關(guān)系問題�？鬃诱f：“君子喻于義，小人喻于利”(《論語里仁》)，儒家非常強(qiáng)調(diào)義，甚至要求“合利取義”，但這并不是說儒家就不重視利，孔子又說：“禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節(jié)也”(《春秋左傳成公二年》)義可以產(chǎn)生利，且只要符合義的要求，就可以追求利。湖南建工集團(tuán)在經(jīng)營管理中所確立起來的“一流、超越、精作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，就是對“義”與“利”關(guān)系的最好詮釋，即要用一流的精品建筑回報(bào)社會和業(yè)主，“義”在前，“利”在后，以義(公利)為先，可能會使集團(tuán)暫時(shí)損失一定的利益，但其公益行為必能為集團(tuán)營造一個(gè)良好的輿論環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而開辟廣闊的發(fā)展前景，這于企業(yè)實(shí)有百利而無一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐的工程，可能使企業(yè)獲取暴利，但必將背上不義之名，聲譽(yù)掃地，到頭來只能為業(yè)主冷落，被市場淘汰，甚至受到法律的嚴(yán)懲，最終失去應(yīng)得之利。

　　3．1．1．2 有利于形成群體至上克己奉公的工作作風(fēng)

　　儒家文化以維護(hù)穩(wěn)定和群體協(xié)調(diào)為宗旨，認(rèn)為人從道德修養(yǎng)到社會價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程，要經(jīng)過格、致、誠、正、修、齊、治、平這八目。其中“修身”是根本，它是個(gè)人自我塑造和自我完善的問題，而齊家治國平天下則將個(gè)人價(jià)值置于群體之中進(jìn)行衡量和評定。湖南建工集團(tuán)非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工和集團(tuán)榮辱與共的感情和高度的敬業(yè)精神，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和穩(wěn)定性。同時(shí)，尊重員工個(gè)性的張揚(yáng)，充分發(fā)揮員工個(gè)人的創(chuàng)造性和主動性，為其自我實(shí)現(xiàn)提供良好的環(huán)境和機(jī)會，從而產(chǎn)生對集團(tuán)的滿意感，增強(qiáng)其歸屬感。組織與個(gè)人相輔相成，使集團(tuán)成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與奉獻(xiàn)群體相結(jié)合、充滿活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，使集團(tuán)的維系和發(fā)展具有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3．1．1．3 有利于形成以人為本以和為貴的人際關(guān)系

　　儒家文化主張“和”，即以和為貴，孟子提出“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具備“人和”的基本條件。湖南建工集團(tuán)堅(jiān)持以人為本的管理觀念，以和諧為最高原則來處理人與人之間的關(guān)系，為集團(tuán)的跨越式發(fā)展謀求優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。何況，該集團(tuán)是一個(gè)擁有近20個(gè)分公司(子公司)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)，如果片面追求一團(tuán)和氣，忽視各單位的個(gè)性而扼殺差異性，必然使思想僵化，不利于資源的優(yōu)化整合，甚至?xí)�出現(xiàn)決策危機(jī)。所以，他們力求通過各單位和各種不同因素的差異互補(bǔ)來尋求集團(tuán)各要素的最佳組合。

　　3．1．2 法家文化對企業(yè)管理的積極影響

　　3．1．2．1 有利于形成論功行賞的勞資分配觀

　　法家文化“法治”思想的實(shí)踐意義之一是“定分止?fàn)帯保�也就是明確物的所有權(quán)；之二是“興功懼暴”，即鼓勵人們立戰(zhàn)功，而使那些不法之徒感到恐懼�！胺ㄖ巍彼枷朐诂F(xiàn)代企業(yè)管理中的`運(yùn)用就是促使企業(yè)建立獎罰分明的管理制度，湖南建工集團(tuán)在這一點(diǎn)上與絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)同出一轍，現(xiàn)行公司制度都是論功行賞，而不是論血緣關(guān)系行賞。賞罰分明不僅是傳統(tǒng)文化所闡述的最基本的管理原則，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理中都要堅(jiān)持的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

　　3．1．2．2 有利于形成好利惡害的激勵觀

　　法家認(rèn)為人有“好利惡害”或“就利避害”的本性，商鞅得出結(jié)論：“人生有好惡，故民可治也�！爆F(xiàn)代企業(yè)不僅要尊重員工的需要，而且要主動研究員工的需要，制定有效的措施滿足員工的需要。湖南建工集團(tuán)并不否認(rèn)員工正當(dāng)?shù)睦�益追求，而且把這種利益公開化，鼓勵集團(tuán)員工通過自己的努力擁有小車、豪宅，這不僅使員工找回了自我，而且使集團(tuán)在嚴(yán)格的制度管理下多了一份人性化的關(guān)懷，從而增強(qiáng)了凝聚力，煥發(fā)了創(chuàng)造力。

　　3．1．2．3 有利于形成改革圖新的發(fā)展觀

　　法家文化提出“不法古，不循今”的歷史觀，反對保守的復(fù)古思想，主張銳意改革�，F(xiàn)代企業(yè)管理要依據(jù)變化的市場經(jīng)濟(jì)所提出的新問題，不斷修訂、完善管理制度。湖南建工集團(tuán)站在時(shí)代改革的前列，與時(shí)俱進(jìn)地出臺新政策，修改、完善各項(xiàng)管理制度，從普通企業(yè)到集團(tuán)公司再到董事會制的大型企業(yè)集團(tuán)，沒有哪項(xiàng)制度停留在過往的環(huán)境中。

　　3．1．3 道家文化對企業(yè)管理的積極影響

　　3．1．3．1 有利于形成軟性管理的領(lǐng)導(dǎo)策略

　　在道家文化中，包含著一系列軟性管理的理念和智慧，已被世界上一些著名的管理學(xué)家所吸收并運(yùn)用于管理實(shí)踐�！盁o為而治”給管理者提倡的是一種“抓大放小”的領(lǐng)導(dǎo)策略，也是一種人性化的管理之道，要求遵循自然規(guī)律，為當(dāng)為之事，不為不當(dāng)為之事。將這一思想運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，就要求管理者因勢利導(dǎo)，順其自然，嚴(yán)格按事物本身規(guī)律辦事。湖南建工集團(tuán)在管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)主要著眼于關(guān)乎全局的戰(zhàn)略性決策的出臺，而將日常事務(wù)的決策權(quán)下放到子公司、分公司，以充分調(diào)動下屬的工作積極性，各級管理者各司其職、協(xié)力奮進(jìn)。

　　3．1．3．2 有利于推進(jìn)員工個(gè)性的修煉

　　道家文化主張師法自然、寧靜尚柔，這一傳統(tǒng)文化的精髓在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在：強(qiáng)調(diào)修養(yǎng)人生，修煉個(gè)性。建筑行業(yè)競爭激烈，但競爭規(guī)則有待進(jìn)一步規(guī)范，在這種現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，建筑從業(yè)人員在與人打交道的過程中，尤其要加強(qiáng)修養(yǎng)，平衡心態(tài)，正確對待接攬業(yè)務(wù)中的成與敗，以一種積極爭取而順乎自然的心境處理已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁�發(fā)生的各類問題。自然，這對于在經(jīng)營上處于優(yōu)勢的湖南建工集團(tuán)的員工也不例外。

　　3．2 傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的消極影響

　　3．2．1 可能繁衍保守的管理思想

　　儒家“中庸之道”主張用正確的“大道”來治理民眾，這是孔孟政治思想體系的方法論原則。遵循著這一文化取向，人們言行舉止重不溫不火而輕奮發(fā)有為，重墨守成規(guī)而輕與時(shí)俱進(jìn)。這一文化觀念與現(xiàn)代企業(yè)管理堅(jiān)持和倡導(dǎo)的解放思想、開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的新理念大相徑庭。

　　3．2．2 可能助長企業(yè)管理中的家長制作風(fēng)

　　傳統(tǒng)文化禮教范疇中的“三綱五常”禮制滋生出的長官為尊的“家長制”文化觀念，成為在現(xiàn)代企業(yè)管理中弘揚(yáng)先進(jìn)文化的嚴(yán)重障礙。這一文化取向在企業(yè)發(fā)展中，無疑也助長官僚主義的家長制作風(fēng)，嚴(yán)重影響和諧企業(yè)的建設(shè)。

　　3．2．3 可能滋生企業(yè)管理中唯心觀念的頹廢文化

　　傳統(tǒng)文化中根植的封建迷信的讖緯之學(xué)的消極思想演化出的唯心觀念頹廢文化，與現(xiàn)代企業(yè)中需要引進(jìn)的先進(jìn)文化格格不入。建筑企業(yè)中一些管理者放棄高遠(yuǎn)的理想和斗志而篤信神仙菩薩，或拆除某些建筑，以避讓“兇險(xiǎn)之兆”，或大興土木，修建豪華祖墳，以期占盡風(fēng)水、永享高官厚祿之福。

　　4 建筑企業(yè)管理中傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合之路

　　4．1 突出先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，繼承并發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的積極因素

　　不言而喻，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)要把弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、發(fā)揮傳統(tǒng)文化的積極作用和努力體現(xiàn)時(shí)代特征和時(shí)代要求有機(jī)結(jié)合起來，去其糟粕、取其精華，古為今用、推陳出新。

　　4．1．1 把建立仁德的企業(yè)形象內(nèi)化為品牌形象

　　未來企業(yè)競爭主要是品牌競爭，品牌是一種內(nèi)化的文化，我國博大精深的儒家文化是現(xiàn)代企業(yè)品牌塑造的原動力�！叭实隆钡葌鹘y(tǒng)文化中積極的價(jià)值取向通過品牌塑造最終-將滲透在企業(yè)的發(fā)展模式和員工的行為方式中。湖南建工集團(tuán)以體現(xiàn)仁德之義的“一流、超越、精作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神為核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母為目標(biāo)，在經(jīng)營規(guī)模上連續(xù)幾年跨越“百億元”大關(guān)，連續(xù)幾年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)，中國承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)，名列湖南百強(qiáng)企業(yè)，榮獲21項(xiàng)中國建筑工程魯班獎，加上資質(zhì)準(zhǔn)人的廣泛提升，以及建工新城的落成，極大地提升了集團(tuán)自身的品牌形象。當(dāng)然，現(xiàn)代文化追求更自由、更個(gè)性、充滿想象力和創(chuàng)造力的生活，只有將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相融合，才能為品牌注入新的內(nèi)涵。

　　4．1．2 將“和”升華為現(xiàn)代企業(yè)間的和諧競爭

　　傳統(tǒng)文化中的“以和為貴”為和諧企業(yè)的建設(shè)找到了很好的注腳。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，必然要求人們普遍追求立足于競爭的和諧或以和諧為目標(biāo)的競爭�，F(xiàn)代建筑企業(yè)需要以超前的眼光，從更高的基點(diǎn)看待競爭，必須真正意識到發(fā)展是需要和諧社會環(huán)境的，而且必須為和諧的社會環(huán)境付出相應(yīng)成本――包括納稅和資助社會公益事業(yè)。把競爭上升到和諧的競爭，客觀上要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭觀念的創(chuàng)新，即要形成平等、互利、合作、雙贏、互補(bǔ)的競爭觀念。湖南建工集團(tuán)確立了“全員入市，健康提速，以人為本，品牌領(lǐng)先”的發(fā)展理念和“壯大母體，全員負(fù)責(zé)，資源共享，內(nèi)外聯(lián)動”的發(fā)展思路，從而贏得了“母子同步騰飛，航母得以啟航”的良好局面。

　　4．1．3 創(chuàng)設(shè)管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境

　　法家文化主張“法治”，反對“人治”。將法家精神貫徹于現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，要求企業(yè)把持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)建立在一套廉明公正的組織規(guī)范和平等客觀的標(biāo)準(zhǔn)之上，這也可以說是一種企業(yè)的法制文化，而且傳統(tǒng)的法制觀念要與憲法、法律的要求一致，規(guī)章制度要與時(shí)代的要求適應(yīng)。湖南建工集團(tuán)的管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境，充分體現(xiàn)了湖南建工獨(dú)特的價(jià)值觀――一流、超越、精作、奉獻(xiàn)，即追求一流、超越、精作的建筑與服務(wù)，以奉獻(xiàn)與回報(bào)社會。

　　4．1．4 創(chuàng)新順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式

　　道家文化主張的是一種順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式，這也是一種哲學(xué)理念，與中國文化“天人合一”的傳統(tǒng)價(jià)值觀一脈相承，也會對企業(yè)文化建設(shè)起到借鑒作用。在現(xiàn)代企業(yè)文化中，應(yīng)更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集團(tuán)放開各子公司的手腳，為他們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，鼓勵它們在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，極大地推進(jìn)了母子同步前行。

　　4．2 積極推進(jìn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化融合，抵制并改造傳統(tǒng)文化的消極因素

　　面對新世紀(jì)以創(chuàng)新為核心的知識經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須以科學(xué)的態(tài)度將傳統(tǒng)文化整合成與技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動相適應(yīng)的新的文化形態(tài)。當(dāng)前，尤其以以下工作最為重要：培養(yǎng)公平競爭意識，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，完善市場經(jīng)濟(jì)制度；培育法治精神，建立公正的競爭環(huán)境；追求科學(xué)精神，提供創(chuàng)新的永恒動力。惟其如此，才能使建筑企業(yè)由大變強(qiáng)，立于不敗之地。

　　4．3 沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的效率、效果、效益

　　科學(xué)的管理能優(yōu)化整合資源，提高管理效率，取得良好的管理效果、創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，通過建立并用優(yōu)秀的企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)管理，已成為眾多企業(yè)管理者的共識。建筑企業(yè)必須具有世界眼光，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化，充分體現(xiàn)時(shí)代精神和創(chuàng)新精神，才能改進(jìn)管理，提高“三效”。

　　4．3．1 追求和諧崇尚和美，提高管理效率

　　改進(jìn)企業(yè)管理，就要謀求和諧的內(nèi)外部環(huán)境，只有這樣，才能有效整合各種資源，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動方方面面的積極性，達(dá)到提高管理效率的目的。在儒、法、道為代表的傳統(tǒng)文化中，和諧問題是核心和要義，體現(xiàn)了中華民族熱愛和平、追求和諧的精神。當(dāng)前，建筑企業(yè)正處于圖強(qiáng)奮進(jìn)的關(guān)鍵期，如何以“和”求效是值得重視的問題。

　　4．3．2 見利思義推己及人，提高管理效果

　　員工在市場經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)自立意識、競爭意識、效率意識的同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)和消極因素，又孕育了拜金主義、享樂主義、見利忘義、損人利己、不講信用、坑蒙欺詐等現(xiàn)象。沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，就要在企業(yè)倡導(dǎo)見利思義的精神，以取得優(yōu)良的管理效果。湖南建工集團(tuán)把培育質(zhì)量文化作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來抓，嚴(yán)格質(zhì)量目標(biāo)管理，每搞完一項(xiàng)工程，通過不斷總結(jié)、概括、宣傳和推廣，逐漸形成富有自己特色的質(zhì)量文化，從而使整個(gè)集團(tuán)出現(xiàn)了“大局穩(wěn)定，效益回升，上下同步，共同發(fā)展”的新局面。

　　4．3．3 兼容并蓄有容乃大，提高管理效益

　　企業(yè)效益應(yīng)該是社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，這是引導(dǎo)每一個(gè)企業(yè)沿著先進(jìn)文化方向建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的航標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要汲取傳統(tǒng)文化的精神營養(yǎng)，既要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，又要實(shí)現(xiàn)中國文化與世界文化的融合，古為今用，洋為中用，才能最大限度地整合資源，提高管理效益。值得引起關(guān)注的是，我國建筑企業(yè)在國外的項(xiàng)目不斷增多，面對世界范圍內(nèi)各種文化的相互激蕩，企業(yè)管理者要引導(dǎo)得力、措施得當(dāng)、運(yùn)用得法，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)文化的融合，才能在企業(yè)管理中通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化推動企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而達(dá)到提高企業(yè)管理社會效益和經(jīng)濟(jì)效益共同提高的目的。

企業(yè)管理的論文13

　　摘要：本文以工程造價(jià)咨詢企業(yè)為探析對象，首先，通過理論分析，提出目前工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；其次，分析在此現(xiàn)狀下工程造價(jià)咨詢企業(yè)存在的關(guān)鍵問題，指出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)是提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑；最后，基于實(shí)際調(diào)研的結(jié)果，給出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)的建議與對策[1]。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；咨詢企業(yè)；可持續(xù)健康發(fā)展

　　引言

　　工程造價(jià)咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供全面咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，尤其是投資建設(shè)不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)[2]。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和投資體制改革的深入，固定資產(chǎn)投資更加重視投資效益、項(xiàng)目成本的控制，造價(jià)咨詢企業(yè)已經(jīng)成為非常重要的中介。然而，咨詢企業(yè)在提供咨詢服務(wù)的過程中表現(xiàn)出惡性競爭、非法轉(zhuǎn)包、職業(yè)道德缺失、人員素質(zhì)差、出具虛假造價(jià)成果文件等一系列信用缺失問題，加大了工程成本風(fēng)險(xiǎn)，擾亂了建筑市場秩序，使監(jiān)管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢企業(yè)信用評價(jià)機(jī)制[3]，約束咨詢業(yè)健康發(fā)展，那么，我國的咨詢企業(yè)該如何在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？又應(yīng)該如何提升自己的核心競爭力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價(jià)咨詢企業(yè)問題所在，還初步探究了咨詢企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的方法和對策。為建立健全建筑市場信用體系提供幫助。

　　1工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)比西方發(fā)達(dá)國家起步晚，規(guī)范化程度相對較低，是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種靠智力和技能服務(wù)的中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從剛開始為業(yè)主提供工程招標(biāo)控制價(jià)和結(jié)算審核到后來發(fā)展為清單編制，招標(biāo)控制價(jià)編制，全過程工程造價(jià)跟蹤審核，工程造價(jià)司法鑒定等業(yè)務(wù)。隨著咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，市場上咨詢企業(yè)的數(shù)量也每年逐步增多，企業(yè)之間的競爭日益激烈，問題也逐漸的顯示出來了。

　　2工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展中存在的問題

　　近年來，建筑業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，使得咨詢企業(yè)快速擴(kuò)張，咨詢企業(yè)過快發(fā)展使得問題頻頻出現(xiàn)，其中愈演愈烈的一個(gè)現(xiàn)象便是工程造價(jià)咨詢企業(yè)之間的不當(dāng)競爭。咨詢業(yè)內(nèi)部的市場競爭日益加劇，再加上工程造價(jià)咨詢企業(yè)的水平參差不齊，并且在這個(gè)行業(yè)內(nèi)，沒有一些特別的規(guī)定或法律法規(guī)對不合格的造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行約束或淘汰，這在一定程度上阻礙了我國的造價(jià)咨詢業(yè)的整體發(fā)展。因此，需要政府部門采取一定的措施對其進(jìn)行規(guī)范，防止造價(jià)咨詢企業(yè)之間的惡性競爭繼續(xù)蔓延[4]，建立健康的造價(jià)咨詢企業(yè)，來有效的服務(wù)于建筑業(yè)。

　　2.1咨詢企業(yè)專職人員綜合素質(zhì)參差不齊

　　建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的動態(tài)項(xiàng)目，時(shí)間長，范圍廣，這決定了咨詢業(yè)作為中介服務(wù)的特殊性，對專職人員專業(yè)知識和綜合素質(zhì)要求非常高。但由于近年來，企業(yè)之間競爭激烈，惡性競爭使咨詢企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一再壓縮，企業(yè)利潤嚴(yán)重削減，為了生存，企業(yè)只能從人員成本上下功夫，一再降低專業(yè)人員工資薪酬，具有資質(zhì)的綜合素質(zhì)高的造價(jià)工程師流失嚴(yán)重，一批沒有工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員占據(jù)了咨詢企業(yè)半壁江山，致使出具的咨詢服務(wù)成果問題頻出。

　　2.2造價(jià)咨詢企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

　　工程造價(jià)咨詢業(yè)作為智力服務(wù)行業(yè)，特殊的工作性質(zhì)決定了監(jiān)管的難度，工程項(xiàng)目的唯一性、動態(tài)性、復(fù)雜性都使得造價(jià)咨詢成果沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)考核。因而就不好鑒定服務(wù)于本項(xiàng)目的工程師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。再加上行業(yè)管理制度不健全，咨詢服務(wù)的質(zhì)量普遍較低，相關(guān)工程師的責(zé)任意識薄弱，這將影響到企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，使造價(jià)咨詢業(yè)整體水平持續(xù)下降。

　　2.3市場行為主體不規(guī)范

　　由于我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)起步時(shí)是依托企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)組建的中介服務(wù)單位，當(dāng)時(shí)市場參與度比較低，還屬于“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的范疇，而且大多數(shù)是由具有一定行政職能的省、市級企業(yè)管理協(xié)會興辦。起初，咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)大多是通過企業(yè)或政府關(guān)系獲得，這就形成了原始的靠“關(guān)系”承攬業(yè)務(wù)的不規(guī)范體系。近年來，隨著建筑業(yè)蓬勃興起，社會上自然人逐漸進(jìn)軍造價(jià)咨詢領(lǐng)域，但由于受傳統(tǒng)咨詢業(yè)的影響，公開招標(biāo)承攬業(yè)務(wù)或多或少存在不規(guī)范不透明現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了咨詢企業(yè)之間的公平競爭。

　　2.4造價(jià)咨詢企業(yè)普遍實(shí)力不強(qiáng)，競爭力弱

　　我國咨詢企業(yè)的設(shè)立，不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式，都必須具備的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)為：專職專業(yè)人員人數(shù)不低于12人；具備工程經(jīng)濟(jì)或工程類中級專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于8人；擁有造價(jià)工程師注冊證書的人員總數(shù)不少于6人；其他從業(yè)人員必須具備相關(guān)工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)[5]。從上述咨詢企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)看出對咨詢企業(yè)的要求還是很規(guī)范的，但是目前企業(yè)為了降低成本，專職造價(jià)工程師數(shù)量極少，為了滿足企業(yè)資質(zhì)要求造價(jià)師掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，大多沒有資質(zhì)的低素質(zhì)造價(jià)人員擔(dān)當(dāng)著造價(jià)師的職務(wù)。再者，企業(yè)缺少系統(tǒng)的管理辦法，咨詢成果質(zhì)量令人質(zhì)疑。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍集中在清單編制、結(jié)算審核等方面。服務(wù)人員的.工作重心大多放在收效甚微的工程量計(jì)算上，通過“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達(dá)到核減工程量的目的，從知識結(jié)構(gòu)和能力水平看，很難對項(xiàng)目造價(jià)管理及風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)做出準(zhǔn)確判斷。

　　2.5咨詢企業(yè)專職人員流動大，職業(yè)道德約束難

　　由于造價(jià)咨詢業(yè)的管理，僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)督，尚未健全；再加上執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理尚不規(guī)范，人員流動頻繁，基礎(chǔ)管理薄弱，對從業(yè)人員缺乏有效約束和監(jiān)督機(jī)制，缺乏職業(yè)道德監(jiān)管，造成從業(yè)人員，在職業(yè)道德方面問題較為突出，出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，責(zé)任意識差[6]的局面。

　　3針對造價(jià)咨詢企業(yè)存在問題提出解決對策

　　上文總結(jié)并分析了咨詢企業(yè)存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。提出具體解決對策如下：

　　3.1實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

　　咨詢企業(yè)的管理就是人才的管理，企業(yè)要想長久健康發(fā)展就必須樹立科學(xué)的人才觀，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要健全工程造價(jià)專業(yè)人才管理體制，完善專業(yè)人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全專職造價(jià)工程師合伙制度。堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)造價(jià)咨詢業(yè)的“知識型員工”。

　　3.2行業(yè)協(xié)會建立信用評價(jià)機(jī)制監(jiān)管咨詢企業(yè)

　　行業(yè)協(xié)會建立公開信用評價(jià)平臺，造價(jià)工程師20xx年開始已經(jīng)申請登記為協(xié)會會員，方便社會監(jiān)督評價(jià)，受服務(wù)機(jī)構(gòu)可以在注冊造價(jià)師的信用平臺上評價(jià)，并闡述理由，同時(shí)也可以對所注冊咨詢企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)，信用評價(jià)可作為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的評分基數(shù)，影響企業(yè)中標(biāo)。受服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)信用評價(jià)平臺選擇中標(biāo)咨詢企業(yè)資信高的造價(jià)工程師為其服務(wù)，簽訂企業(yè)連帶個(gè)人服務(wù)合約，達(dá)到雙重約束的目的。

　　3.3規(guī)范咨詢行業(yè)承攬業(yè)務(wù)制度

　　為使咨詢行業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)總體水平，需要建立健全行業(yè)有效競爭機(jī)制。為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)提供公平公正的平臺，由市場調(diào)節(jié)，讓真正有實(shí)力的咨詢企業(yè)在競爭中脫穎而出，淘汰一批濫竽充數(shù)，損害行業(yè)發(fā)展的“關(guān)系戶”，重整咨詢行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。建立嚴(yán)格的咨詢行業(yè)招投標(biāo)制度，為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過的咨詢企業(yè)。

　　3.4企業(yè)應(yīng)完善管理手段，樹立誠信經(jīng)營理念

　　設(shè)立人力資源部門，規(guī)范咨詢企業(yè)現(xiàn)代化管理，建立企業(yè)內(nèi)部信用評價(jià)制度，遇到投訴或因個(gè)人信用評價(jià)削弱企業(yè)競爭力的給與停職處分或再教育。通過企業(yè)人才實(shí)力提高企業(yè)知名度。誠信是企業(yè)的立身之本，也是市場對企業(yè)的基本要求。因此，只有建立誠信經(jīng)營的職業(yè)道德自律機(jī)制，在執(zhí)業(yè)中防范不正當(dāng)、不道德的服務(wù)行為，才能維護(hù)企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力[5]。

　　3.5通過建立咨詢企業(yè)合伙制，留住人才

　　人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其對于咨詢企業(yè)更是如此。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術(shù)高端人才變成合伙人，讓高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機(jī)遇，可以開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)延伸到為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全壽命周期。包括建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)、工程概算、預(yù)算、清單、招標(biāo)控制價(jià)，以及運(yùn)營到拆除階段全壽命期的造價(jià)管理評價(jià)等業(yè)務(wù)。為委托方提供工程造價(jià)全方位、全過程的一條龍咨詢服務(wù)。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，工程造價(jià)咨詢行業(yè)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)服務(wù)，企業(yè)必須建立科學(xué)完善的管理制度，對存在的各類問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，建立良好的工程造價(jià)咨詢服務(wù)體系，有助于提高咨詢業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]鐘泉，陳夢龍，孫春玲.工程造價(jià)咨詢企業(yè)品牌效應(yīng)提升途徑研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，20xx（2）：87~91.

　　[2]尹貽林，張勇毅．中國工程咨詢業(yè)的發(fā)展與演進(jìn)[J]．土木工程學(xué)報(bào)，20xx，38（10）：129~133.

　　[3]王雪青，陳偉唯，陳楊楊，韓濤濤.基于灰色理論的工程造價(jià)咨詢企業(yè)信用評價(jià)實(shí)證研究[J]．科技管理研究，20xx（22）：166~171.

　　[4]鄒焱.工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展對策分析[J]．黑龍江科技信息，20xx（15）：196~197.

　　[5]李科成，林潔，田紅.工程造價(jià)咨詢企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)申請[J]．價(jià)值工程，20xx（30）：103~104.

　　[6]高建峰.淺談工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展方向[J]．福建建材，20xx（4）：109~111.

企業(yè)管理的論文14

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要注重全面預(yù)算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營的管理水平，到達(dá)提升整體市場競爭力的目的。預(yù)算管理是一項(xiàng)協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃方案的有效手段，企業(yè)集團(tuán)也可以利用預(yù)算的編制、預(yù)算實(shí)施和預(yù)算修正實(shí)現(xiàn)對分部目標(biāo)的整合，可以有效的對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)達(dá)到很好的促進(jìn)作用，不但加強(qiáng)了企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，也提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算的開展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對企業(yè)管理中預(yù)算管理的重要性進(jìn)行分析和論述。

　　一、對全面預(yù)算管理的概述

　　全面預(yù)算指的是在一定時(shí)期內(nèi)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)投資、財(cái)務(wù)工作等進(jìn)行的預(yù)算安排。全面預(yù)算的管理模式是進(jìn)行全方位開展由全員參與編制和落實(shí)的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業(yè)內(nèi)的資金、業(yè)務(wù)、人力等進(jìn)行協(xié)調(diào)、評價(jià)、和控制。全面的.對企業(yè)內(nèi)的職責(zé)、權(quán)利和利益進(jìn)行嚴(yán)格劃分，對企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　二、預(yù)算管理有助于提高企業(yè)獲利能力

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營目的為了增收節(jié)支，為了獲取更多的利潤，在提升企業(yè)資源利用率的同時(shí)，將企業(yè)的價(jià)值升值到最大化，幫助預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)管理重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)。全面預(yù)算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入，可以加強(qiáng)對費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營運(yùn)成本，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場競爭力。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對預(yù)算目標(biāo)對企業(yè)進(jìn)行合理的預(yù)測和規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、全面預(yù)算管理的實(shí)行對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要促進(jìn)作用

　　俗話說的好，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的再完美無瑕，沒有按照計(jì)劃落實(shí)實(shí)施，就不可能將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，甚至可能由于落實(shí)不到位造成整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的失敗。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，就要實(shí)行一致性原則對各職能部門工作的目標(biāo)進(jìn)行明確的劃分。預(yù)算是度量目標(biāo)是否完成的一種手段，是計(jì)劃的數(shù)量化表現(xiàn)，對企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營目標(biāo)及各部門的工作目標(biāo)充分給予肯定，也為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和方向作出詳細(xì)的系統(tǒng)框架。

　　四、企業(yè)全面預(yù)算有利于企業(yè)部門加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

　　在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現(xiàn)，全面提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。預(yù)算為企業(yè)的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達(dá)成企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預(yù)算信息的互通和協(xié)調(diào)可以有效的指引企業(yè)運(yùn)行，防止無效部門行為的出現(xiàn)。預(yù)算編制的實(shí)行可以將企業(yè)的資源充分的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，并能借助預(yù)算的控制、分解和協(xié)調(diào)的功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標(biāo)的達(dá)成。因此，預(yù)算管理有助于企業(yè)各個(gè)部門之間保持相互協(xié)調(diào)的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)部門自身的力量。

　　五、實(shí)行全面預(yù)算對內(nèi)部控制執(zhí)行力可以有效提升

　　企業(yè)在內(nèi)部開展全面預(yù)算管理是借助預(yù)算對各部門財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源開展合理分配和考核控制進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)控制達(dá)成企業(yè)目標(biāo)�，F(xiàn)今的全面預(yù)算管理已經(jīng)全面升級為綜合的經(jīng)營管理工具，在兼具計(jì)劃協(xié)調(diào)功能的同時(shí)具備了控制、評價(jià)等功能，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。建立全面預(yù)算管理體系，與內(nèi)部控制充分融合，在加強(qiáng)預(yù)算管理的同時(shí)，可以避免出現(xiàn)內(nèi)部控制與管理體系“兩張皮”現(xiàn)象，強(qiáng)化內(nèi)部控制的落地工作，提升其執(zhí)行力。

　　六、全面預(yù)算管理可以考核業(yè)績有效的激勵員工

　　企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算，為各部門開展績效考核提供了依據(jù)。企業(yè)可以利用實(shí)際預(yù)算完成對各部門開展實(shí)際偏離在程度和原因的分析，并做詳細(xì)的調(diào)整計(jì)劃和總結(jié)，改進(jìn)本身工作。企業(yè)的員工作為全面預(yù)算工作的一份子，對于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關(guān)鍵作用。企業(yè)可以在內(nèi)部采取績效考核，對員工的預(yù)算實(shí)行獎罰分明，將預(yù)算的目標(biāo)和執(zhí)行情況與考核掛鉤，不但對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業(yè)開展考核應(yīng)該把握公平、公正的原則，對整個(gè)的過程及結(jié)果建立完整的考核記錄，才能達(dá)到企業(yè)的生機(jī)和活力的持續(xù)保持。經(jīng)過預(yù)算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責(zé)任意識將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化深入每個(gè)員工的內(nèi)心，企業(yè)的管理水平也將有本質(zhì)上的飛躍。

　　七、結(jié)語

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，是一項(xiàng)有重要作用的管理工作�？茖W(xué)合理的預(yù)算管理不只是一種控制經(jīng)濟(jì)活動的計(jì)劃，更是一種先進(jìn)的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)開展預(yù)算管理不但能有效的幫助管理者進(jìn)行企業(yè)管理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，還能協(xié)助企業(yè)在內(nèi)部建立科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度，提升整體管理水平，對于企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力有非常重要的意義。

企業(yè)管理的論文15

　　管理會計(jì)是從傳統(tǒng)會計(jì)體系中分離出來的一門邊緣學(xué)科，吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等內(nèi)容，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)相宜德彰，詳細(xì)內(nèi)容請看下文管理會計(jì)對物流企業(yè)管理作用。

　　管理會計(jì)涵蓋成本管理、預(yù)算管理、績效管理、價(jià)值管理等內(nèi)容，包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會計(jì)的推行等，目前快運(yùn)公司進(jìn)行的運(yùn)輸總支出預(yù)算、月度經(jīng)濟(jì)活動分析、收入和成本考核等都屬于管理會計(jì)范疇。

　　利用邊際成本，合理組織生產(chǎn)

　　1.1 引入固定成本的概念。

　　固定成本就是不隨工作量的變動而變化的成本，即每月無論運(yùn)量多少都固定發(fā)生、保持不變的成本和費(fèi)用。以中鐵快運(yùn)的行李車為例，行李車的掛運(yùn)費(fèi)也可以算做是固定成本;還有行李員的工資等人工費(fèi)用，并不隨發(fā)送件數(shù)的'增減而變化，因此也算作固定成本。

　　1.2 計(jì)劃體制下的快運(yùn)產(chǎn)品運(yùn)價(jià)體系。

　　在競爭激烈的物流市場上，只有靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價(jià)格才能爭取更多的客戶，在各個(gè)物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量相差不多的情況下，價(jià)格必然成為競爭的焦點(diǎn)。因此計(jì)劃體制下的固定價(jià)格和市場的自由價(jià)格是一對矛盾體，也是擺在所有鐵路管理者面前的一道難題。

　　1.3 從管理會計(jì)角度出發(fā)，充分利用鐵路資源，使邊際利潤最大化。

　　通過筆者日常了解，局管內(nèi)的行李車大部份倉位都處于閑置狀態(tài)，有的行李車只裝幾件貨物，甚至有的常年全程空車跑，直通列車也不是趟趟滿載。那么我們就可以下浮運(yùn)價(jià)，以稍低(接近或低于公路運(yùn)輸)的價(jià)格開拓市場，增加快運(yùn)公司的營業(yè)收入，彌補(bǔ)固定成本支出，這樣可以增加邊際利潤，從而擴(kuò)大了市場份額，使公司的利潤最大化。

　　所幫助。

【企業(yè)管理的論文】相關(guān)文章：

企業(yè)管理的論文05-27

企業(yè)管理的論文09-11

企業(yè)管理的論文（必備）05-28

企業(yè)管理的論文(實(shí)用)05-27

(薦)企業(yè)管理的論文05-27

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文10-18

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文05-20

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文[熱]10-20

企業(yè)管理與溝通論文07-02

[精選]企業(yè)管理論文06-24