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機械制造企業(yè)生產管理精細化的實現(xiàn)
機械制造企業(yè)生產管理精細化的實現(xiàn)
【摘 要】管理精細化是當前機械制造企業(yè)生產管理的發(fā)展方向，是實現(xiàn)對原材料浪費的控制、生產過程的優(yōu)化，更好地完成生產任務，做好管理工作的基礎和方法。
本文根據(jù)機械制造企業(yè)特點，結合當前機械制造企業(yè)生產和管理的實際，對機械制造企業(yè)生產管理精細化的概念進行了簡介，在講述機械制造企業(yè)生產管理精細化理論框架的前提下，分析了當前存在于機械制造企業(yè)存在的生產管理問題，提供了機械制造企業(yè)實現(xiàn)生產管理精細化的措施。
【關鍵詞】機械制造企業(yè);生產管理精細化;概念;理論框架
前言
機械制造業(yè)在改革開放以來獲得了巨大的發(fā)展，我國機械制造的水平和質量有了跨越性的提高，距離制造大國的距離越來越近。
但是我們也應該看到由于原材料、外界因素和內部條件的制約，機械制造業(yè)也存在著發(fā)展受限、國際競爭加劇和管理缺位等問題，這應該引起機械制造行業(yè)的高度重視。
機械制造企業(yè)應該目光向內，通過制止浪費、優(yōu)化生產，使整個生產過程實現(xiàn)管理精細化，更好地完成機械制造企業(yè)的任務，實現(xiàn)機械制造企業(yè)經濟任務的完成和長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。
管理精細化是當前機械制造企業(yè)生產管理的發(fā)展方向，利用準確化和均衡化理念指導機械制造企業(yè)生產，實現(xiàn)對原材料浪費的控制、生產過程的優(yōu)化，為更好地完成生產任務，做好管理上的準備和努力。
推行機械制造企業(yè)生產管理精細化應根據(jù)機械制造企業(yè)特點，結合當前機械制造企業(yè)生產和管理的實際，對機械制造企業(yè)生產管理精細化的理念進行認真的領會，在掌握機械制造企業(yè)生產管理精細化理論框架的前提下，研究和分析當前存在于機械制造企業(yè)存在的生產管理問題，找到機械制造企業(yè)實現(xiàn)生產管理精細化的措施，以便使機械制造企業(yè)通過生產管理精細化實現(xiàn)企業(yè)升級，更好地適應社會和市場的需求。
1機械制造企業(yè)生產管理精細化的概念
機械制造企業(yè)生產管理精細化是我國機械制造企業(yè)根據(jù)日本汽車制造業(yè)的發(fā)展和管理經驗，結合機械制造業(yè)實際，立足于市場經濟的條件，經過不斷研究和總結而得出的生產管理方式和手段，在機械制造行業(yè)乃至生產行業(yè)都有劃時代的意義。
機械制造企業(yè)生產管理精細化的核心是準時化和均衡化，提倡機械制造生產中人力資源、設備材料最大限度地減小，使機械生產更趨向于人性化和資源控制。
機械制造企業(yè)生產管理精細化是社會追求完美的標志，也是機械制造企業(yè)追求卓越的體現(xiàn)，是新時期機械制造企業(yè)的努力方向和改進手段。
2機械制造企業(yè)生產管理精細化的理論框架
機械制造企業(yè)生產管理精細化理念一經提出就獲得了機械制造行業(yè)和管理研究理論部門的首肯，并獲得了高度的重視，根據(jù)相關資料的總結，當前我們把機械制造企業(yè)生產管理精細化劃分為五個主要部分：一是，選擇關鍵流程，以關鍵流程為線索統(tǒng)領整個機械生產和制造過程。
二是繪制價值流程圖，均衡生產相互之間的關系，細化生產周期，描述價值、信息和物資流動的形式和方法。
三是，展開改進研討，消除機械生產和制造中浪費的環(huán)節(jié)和時間，提高單位勞動生產率。
四是，營造企業(yè)文化，建立精細化管理和精細化生產為中心的企業(yè)價值體系，以企業(yè)文化的方式促進機械制造生產管理精細化深入人心。
五是，大力推廣，將已經成功的機械制造企業(yè)生產管理精細化思想、方法和策略推廣到企業(yè)各個部門，實現(xiàn)企業(yè)管理和生產的升級。
機械制造企業(yè)生產管理精細化有三個管理工具，既：5S現(xiàn)場管理、透明可視管理及看板式管理，這三大管理工具的運用應該根據(jù)機械制造企業(yè)的特點和真正需要，在作出合理調整和科學規(guī)劃的前提下，以循序漸進的方式執(zhí)行于企業(yè)的生產和管理工作中，起到變革生產、增進管理的目的。
3機械制造企業(yè)生產管理精細化的實現(xiàn)
3.1當前機械制造業(yè)常見的問題
我國機械制造行業(yè)存在著各種問題，常見的有：生產現(xiàn)場雜亂、生產空間利用不充分、機械設備運行水平低、材料浪費、產品積壓等問題，這些都制約了機械制造企業(yè)生產的可持續(xù)性，影響企業(yè)資金的回籠，給機械制造企業(yè)生產管理帶來各種困難。
這樣的現(xiàn)實和問題需要機械制造企業(yè)進行反思，尋找到在生產和管理上進行精確控制，實現(xiàn)對浪費的制止。
3.2機械制造企業(yè)生產管理精細化的運用
機械制造企業(yè)生產管理精細化，提倡將4M法則，即“人力、材料、機器、法則”滲入到企業(yè)生產和管理的細節(jié)之中，以凸顯人性理念為主，主張以人為本，以推進機械制造企業(yè)生產管理精細化的實現(xiàn)為切入點，提高企業(yè)生產和管理水平。
運用機械制造企業(yè)生產管理精細化是應該注意，一要針對自身員工的特點以及特有現(xiàn)狀，盡量的將經營理念落實在其公司的量化細則上，二要將員工的思想和智慧才能融合進高效設備的改善提升及減少材料使用頻率上來，既做到了深入人心的效果，又達到減少浪費，保利潤，抵制競爭的目的。
三要將生產管理精細化的思想進行細分，并帶進實踐中，將生產線的生產效率合理排布和發(fā)揮，對原材料和生產中成本進行最大限度壓榨，從而實現(xiàn)機械制造企業(yè)生產管理精細化的目標。
4結語
綜上所述，生產管理精細化對于機械制造企業(yè)有提升企業(yè)管理水平和增長發(fā)展?jié)摿Φ淖饔�，經過本研究的普及和簡介，希望同行對機械制造企業(yè)生產管理精細化思想有一個比較深入的了解，通過實際工作踐行機械制造企業(yè)生產管理精細化的理念，實現(xiàn)在機械制造企業(yè)的深層次發(fā)展。
在文章的最后筆者要強調，機械制造企業(yè)生產管理精細化是發(fā)展的方向，相關研究還有很大的潛力和范圍有待開發(fā)，特別是在機械制造企業(yè)生產管理精細化的手段上有著足夠的研究空間，希望同行業(yè)者能夠以企業(yè)進步和行業(yè)騰飛為目標，以實際工作作為出發(fā)點，在實踐中踐行機械制造企業(yè)生產管理精細化的思想，推進機械制造企業(yè)生產管理精細化的普及工作，使其真正成為機械制造企業(yè)持續(xù)進步的手段和措施。
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