淺析當前形勢下如何做好煤企的政工隊伍建設
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摘要：近年來，受國際金融危機影響，大批企業(yè)步入新一輪的"寒冬"，煤企發(fā)展面臨著前所未有的困難和更為嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)內部面臨著很多不穩(wěn)定因素，究其原因，當然是多方面的，但放松、削弱甚至取消宣傳思想政治工作，是重要原因之一。煤企要想在市場經濟的浪潮中站穩(wěn)腳，多元化的發(fā)展方向成為必然。然而，多元化發(fā)展戰(zhàn)略也是要建立在強大的思想政治工作基礎之上，思想政治工作作為煤企發(fā)展的生命線，對于提高煤企生產效益意義重大。本文旨在從本集團政工隊伍素質建設現(xiàn)狀出發(fā)，針對出現(xiàn)的政工隊伍素質建設問題提出解決策略，為我國在煤企政工隊伍素質建設方面的開展提供思路。
關鍵詞：煤企;素質建設;分析研究;政工隊伍
作為中國大型煤企之一，華晉集團，面對復雜的市場環(huán)境，要適應市場經濟的發(fā)展，就必須有清晰地轉型思路，壓縮產能的同時，發(fā)展非煤產業(yè)、耗煤產業(yè)，延長產業(yè)鏈，做好產業(yè)升級。這就需要在華晉集團內部做好思想政治宣傳工作，用科學、健康的方法論、世界觀來教育、培養(yǎng)和啟發(fā)全體職工，充分發(fā)揮職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)和職工的整體素質，增強企業(yè)的活力。
一、政工隊伍素質建設必要性
在全球金融危機日益嚴峻的趨勢下，華晉集團為改變自身嚴重虧損的狀態(tài)，順應市場經濟發(fā)展的大潮，向著多元化方向發(fā)展，大力發(fā)展非煤產業(yè)。尤其是近幾年來，一些新的理念慢慢的滲透于企業(yè)管理中，例如科學發(fā)展觀念、綠色制造觀念、非煤產業(yè)觀念等可持續(xù)發(fā)展觀念以及構建和諧社會觀念等，都已經成為新時期企業(yè)思想政治工作的核心與主題。因此，在思想政治工作方面，無論是條件、環(huán)境、內容還是形式，都與過去相比有著極大的改善。作為政工師需要穩(wěn)抓思想政治工作，對于職工進行思想政治改造，不斷轉換職工的思想與觀念，使得職工團結起來進行企業(yè)生產，讓職工在工作中快樂，并且提高職工對企業(yè)的責任心，為企業(yè)能夠在現(xiàn)代社會競爭中穩(wěn)定發(fā)展，增加其經濟收益，做出科學管理的思想保障。從而為企業(yè)的扭虧為盈建立堅強的后盾，確保華晉集團生產的可持續(xù)發(fā)展。
二、政工隊伍建設從總體來看，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面
(1)認識偏差。
大環(huán)境的影響下，華晉集團以扭虧增盈為目標，經濟效益放在企業(yè)發(fā)展的第一位，因此首先存在著對政工工作認識上的偏差，認為政工干部不能創(chuàng)造經濟效益，其作用微不足道;其次不重視政工隊伍建設。精簡人員時政工部門首當其沖，人員配置時也比較隨意，政工崗位甚至成為年齡較大、身體狀況較差、能力相對較弱人員的 “照顧性”崗位，把政工部門當成了養(yǎng)尊處優(yōu)的地方。第三不注重政工隊伍整體素質的提升，缺乏經常性的專門培訓和指導。
(2)缺乏有效激勵方法。
要想充分調動政工隊伍的工作積極性，有關部門需要完善政工隊伍激勵機制，不斷通過各種物質以及精神激勵手段，提高企業(yè)政工隊伍的工作積極性。但是目前來看，華晉集團在政工隊伍物質以及精神激勵方面缺乏相應的舉措，使得政工隊伍工作積極性無法得到有效提升。
(3)部分政工師缺乏主人翁意識，無法做到與企業(yè)同呼吸共命運。
政工師作為企業(yè)不可或缺的組成部分，對于促進企業(yè)提高生產效率及經濟效益有著不可或缺的作用，但是由于部分政工師缺乏主人翁意識，使得政工師的功能與作用無法得到有效發(fā)揮，間接地導致企業(yè)生產效率和經濟效益下滑。
三、企業(yè)政工隊伍建設創(chuàng)新策略
(1)高度重視政工隊伍建設，改正思想意識偏差。
針對華晉集團政工隊伍建設存在的問題，最為根本最為關鍵的舉措是，企業(yè)領導需要從思想意識方面高度重視，加強政工隊伍建設的重視力度。企業(yè)領導需要認識到思想政治工作以及政工隊伍建設在華晉集團發(fā)展過程中的重要意義，認識到思想政治工作是華晉集團管理的重要環(huán)節(jié)，它通過對于企業(yè)員工進行思想意識上的交流與溝通，從而使得廣大工作人員的工作積極性以及主動性充分的調動起來。領導不重視思想政治工作，企業(yè)政工隊伍建設也就成了無源之水、無本之木。尤其是進入煤炭產能過剩的形勢下，職工思想觀念的波動是比較大的，為了華晉集團的長期健康發(fā)展，職工就必需要打破傳統(tǒng)理念，要有更多的思想準備投入到非煤事業(yè)的發(fā)展崗位當中。如今，華晉集團的各個方面都面臨著深刻的變化，只有加強政工隊伍建設，提高職工思想意識問題，才可以促進煤企的健康穩(wěn)定順行發(fā)展。提升政工隊伍綜合素養(yǎng)。
(2)提升政工隊伍綜合素養(yǎng)，提高主人翁意識。
加強政工隊伍建設，需要全面提升政工隊伍素養(yǎng)，這是做好企業(yè)政工工作的重要舉措。有關部門需要做好對于政工干部的管理與培訓，無論是從理論上還是從實踐上，都需要對于政工干部進行培訓，提升政工隊伍的創(chuàng)新能力、組織協(xié)調以及思考能力。為此，企業(yè)有關部門需要從以下兩個方面入手：
1、強化政工干部系統(tǒng)學習。建立完善的政工干部學習培訓系統(tǒng)，提高政工干部教育培訓的系統(tǒng)性以及連貫性，通過科學合理規(guī)劃，使得企業(yè)教育培訓力度進一步加強，使得政工工作的針對性進一步提升。
2、為政工隊伍提供資金保障。資金的支持是企業(yè)政工工作的的重要基礎，畢竟政工工作是建立在資金支出的基礎上的，通過提供足夠的場地以及資金，可以使得企業(yè)政工工作得到深入貫徹與實施。
3、建設交流平臺。交流平臺可以使得企業(yè)政工人員更好的進行交流，從而對于政工工作中存在的問題進行討論，從而拓寬企業(yè)政工人員視野，提高企業(yè)政工人員思想政治工作水平與能力。通過以上措施，提高政工師主人翁意識，進而促進企業(yè)政工工作的順利開展。
(3)隊伍拓展多元化，完善激勵措施。
近幾年來，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步在我國各大中小企業(yè)中確立，為了適應現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展需求，在人才選拔中，需要采用競聘上崗制度，實施同崗不同酬政策。激發(fā)政工師的個人能力與對崗位的貢獻價值。通過公開校園或者是社會招聘，將更多高素質、高水平、高能力的優(yōu)秀人才選拔進行入到華晉集團政工工作中，為華晉集團政工隊伍注入更多的新鮮血液。另一方面，要建立合理、有效地政工人員績效考核機制，客觀評價政工人員的工作績效，并以此作為獎懲的依據(jù)，作為員工晉升的依據(jù)。企業(yè)還要創(chuàng)造條件促進政工崗位和企業(yè)其他崗位之間的交流，從而拓寬政工干部的視野，增強政工崗位對職工的吸引力，不斷提升政工崗位工作的幸福指數(shù)。通過以上政工隊伍拓展，不斷完善政工激勵舉措，不斷提高政工隊伍工作的積極性以及主動性。
四、總結
綜上所述，在華晉集團這些年風雨歷程中，企業(yè)政工隊伍素質建設方面積累了豐富的經驗。也取得了重大進展，但是在實際的企業(yè)政工隊伍素質建設過程中，還是存在著各種問題，影響到企業(yè)政工隊伍素質的有效提升。深入研究政工隊伍素質建設問題，創(chuàng)新政工隊伍素質建設策略，是今后華晉集團在政工隊伍素質建設方面的課題與目標。
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