員工聘任書(shū)

時(shí)間：2022-10-05 17:55:10 聘書(shū) 我要投稿

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員工聘任書(shū)

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員工聘任書(shū)

　　聘任方(甲方)：北京嘉德國(guó)能電力技術(shù)有限公司受聘方(乙方)：

　　為確保公司2015年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利達(dá)成，特簽訂本聘任書(shū)。

　　一、聘任崗位：甲方聘任乙方為見(jiàn)習(xí)總經(jīng)理崗位。

　　二、聘任時(shí)間：自2015年1月1日至2015年12月31日止;

　　三、乙方崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織公司各職能部門(mén)按市場(chǎng)化運(yùn)作和管理;

　　2、制定公司年度工作目標(biāo)計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，組織公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成;

　　3、推動(dòng)各項(xiàng)管理制度的建設(shè)和完善，通過(guò)定期評(píng)價(jià)、考核和激勵(lì)各部門(mén)工作，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)成長(zhǎng);

　　4、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，通過(guò)各部門(mén)間的會(huì)議、報(bào)表、考核、評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)公司在財(cái)務(wù)、行政、人力資源等方面真正介入公司運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)成本利潤(rùn)管控;

　　5、通過(guò)對(duì)直屬下級(jí)的監(jiān)督，指導(dǎo)，評(píng)價(jià)和考核，建立企業(yè)骨干人員的晉升成長(zhǎng)系統(tǒng);

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)重大事故及危機(jī)的預(yù)防和處置;?

　　四、崗位收入：

　　收入=固定工資+季度考核工資+效益年薪+崗位津貼 1、固定工資(基本工資) 固定工資即崗位基本工資;

　　2、季度考核工資：季度考核工資 =考核工資×得分等級(jí)

　　2.1 為促進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成，季度考核工資隨季度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)(q)實(shí)際完成情況浮動(dòng)，如下表：

　　2.2 實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資與考核結(jié)果相關(guān)，考核結(jié)果根據(jù)分值范圍化分成四個(gè)等級(jí)，績(jī)效工資應(yīng)發(fā)比例為：

　　2.3 季度績(jī)效考核指標(biāo)請(qǐng)見(jiàn)5.1。

　　3、效益年薪：效益年薪 =效益年薪基數(shù)×得分

　　3.1 效益年薪基數(shù)隨年度營(yíng)業(yè)額的實(shí)際完成情況浮動(dòng)，如下表：

　　3.2 實(shí)際發(fā)放效益年薪與年度指標(biāo)實(shí)際完成情況相關(guān)，發(fā)放比例與年度指標(biāo)完成得分成線(xiàn)性關(guān)系。例如：年度指標(biāo)完成得分為80分，則發(fā)放80%的相應(yīng)效益年薪。

　　3.3 年度指標(biāo)完成情況及考核，請(qǐng)見(jiàn)5.2。

　　4.崗位津貼：車(chē)補(bǔ)：20000元/年;

　　餐補(bǔ)：按出勤計(jì)算，每天8元，詳見(jiàn)考勤制度; 話(huà)補(bǔ)：6000元/年。

　　五、崗位考核：

　　考核為季度考核和年度考核雙重考核。

　　(一)、季度考核：

　　(1)季度績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重：

　　1、季度考核采取定量與定性指標(biāo)相結(jié)合的考評(píng)方式。定量指標(biāo)占考核權(quán)重的70%，定量考核結(jié)果以月度實(shí)際完成情況為依據(jù)，由各指標(biāo)對(duì)應(yīng)核算部門(mén)提供;定性指標(biāo)占考核權(quán)重的30%，定性考核結(jié)果采取上級(jí)主管直接評(píng)定(或360度評(píng)估)模式。 (3)考核結(jié)果應(yīng)用：

　　A 與績(jī)效工資發(fā)放相聯(lián)系，見(jiàn)四、2.2條款。

　　B 月度考核連續(xù)兩個(gè)月低于60分時(shí)，工資降薪處理;連續(xù)四個(gè)月低于60分的,有權(quán)對(duì)乙方的崗位進(jìn)行調(diào)整，并隨崗位調(diào)整薪酬。

　　(二)、年度考核包含年度目標(biāo)考核及年終述職 (1)年度目標(biāo)及權(quán)重：

　　(2)考核方式

　　A 對(duì)年度目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。年度目標(biāo)是定量考核的模式，以年度末相應(yīng)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算評(píng)定。

　　B對(duì)年終述職工作進(jìn)行評(píng)定。

　　(3)考核結(jié)果應(yīng)用

　　A 年度目標(biāo)達(dá)成情況直接影響效益年薪的發(fā)放比例;

　　B 年終述職工作完成后，公司統(tǒng)一進(jìn)行管理人員年度考評(píng)，年度考評(píng)結(jié)果直接影響下一年是否繼續(xù)聘任此崗位及下一年度效益年薪基數(shù)的確定。

　　六、結(jié)算方式：基本工資，月度發(fā)放;

　　季度考核工資季度結(jié)算，均攤到下個(gè)季度內(nèi)的3個(gè)月，與固定工資統(tǒng)一發(fā)放; 效益年薪在次年3月底前以現(xiàn)金形式兌現(xiàn); 崗位津貼均攤到12個(gè)月份，與固定工資統(tǒng)一發(fā)放。

　　七、其它說(shuō)明：