勞務派遺公司年度總結

　　勞務派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。接下來，小編為你帶來勞務派遺公司年度總結，希望對你有幫助。

　　篇一：勞務派遣工作總結

　　20xx年我服務社勞務派遣工作以科學發(fā)展觀為指導，在區(qū)勞動和社會保障局的精心指導下，在各有關部門的大力支持和配合下，我服務社堅持以人為本，全面貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，認真貫徹落實勞務派遣工作�，F(xiàn)將勞務派遣工作總結如下：

　　一、 勞務派遣基本情況

　　20xx年度，我服務社與保安公司簽訂協(xié)議共派遣勞務人員40人。 與農(nóng)村勞動力簽訂協(xié)議30人用于家庭服務。

　　二、主要經(jīng)驗和做法

　　1、著力宣傳與廣大勞動者切實利益相關的勞動保障政策法規(guī)，就業(yè)再就業(yè)的實際事例，著力報道改善農(nóng)民工就業(yè)環(huán)境的解決失地農(nóng)民就業(yè)，社會保障問題的做法，著力反映幫助困難群體解決生產(chǎn)生活問題的'好經(jīng)驗等。

　　2、鼓勵下崗再就業(yè)和外出務工，大張旗鼓地宣傳外出務工人員艱苦創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的先進事跡。.

　　3、堅持把宣傳工作和勞動服務工作有機結合起來，增強宣傳計劃性和針對性，提高勞動保障宣傳工作的力度。

　　4、充分運用上級的扶持政策抓好農(nóng)村新生勞動力的公文寫作勞務培訓，集中資金投入，打造亮點。

　　5、加強勞動力市場信息網(wǎng)絡建設，建立勞就業(yè)基地多渠道拓展勞務就業(yè)空間。

　　6、加強管理和服務建設，完善跟蹤服務制度。

　　7、認真履行工作職責，增強大局意識和服務意識，與時俱進，真抓實干。

　　20xx年剛剛開始，我們正在與懷柔區(qū)楊宋鎮(zhèn)新成立的一家服裝廠進行商談，希望這是一個新的開始，新的氣象。在區(qū)勞動和社會保障局的正確領導和指導下，我們有信心，有能力做好勞務派遣工作，要始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步做好勞務派遣各項工作，不斷拓寬勞務派遣渠道，擴大勞務派遣規(guī)模。 為懷柔的經(jīng)濟發(fā)展努力工作。

　　北京誠發(fā)億勞務服務社

　　20xx年4月2日

　　篇二：勞務派遣工作總結范文

　　所屬公司：XXX公司  所屬部門：人力行政部  姓名：XXX 本報告是對招聘工作進行的匯總與分析，旨在總結前一階段招聘工作中的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題和不足并分析解決，不斷提升招聘工作的效率和質量。

　　本報告匯總和分析的對象為2015年（20150416-20151231）總經(jīng)理獲批的招聘計劃完成情況，通過入職情況、招聘計劃、用人部門溝通情況、初試復試工作、招聘渠道分布等多項工作指標進行說明。

　　本報告計算使用的原始數(shù)據(jù)來源于每日更新的《2015初篩簡歷庫》《2015招聘面試安排表》、經(jīng)公司領導批準的《2015年度招聘計劃》以及《人員需求申請表》。

　　一、 招聘時間：

　　2015年04月16日-2015年12月31日

　　二、 本年度招聘情況：

　　（1）期間入離職人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)：

　�。�2）引進與留用情況：

　　注：本數(shù)據(jù)僅以可追查數(shù)據(jù)作為統(tǒng)計依據(jù)。

　　三、 招聘渠道

　　人才招聘渠道有很多，關鍵是如何根據(jù)不同層次的人才和要求，選擇不同的招聘渠道。好的招聘渠道應該具備三個特征：1. 招聘渠道的目的性。即招聘渠道的選擇是否能達到招聘的要求和效果。2. 招聘渠道的經(jīng)濟性。指在招聘到合適人員情況下所花費的成本是否最小。3. 招聘渠道的可行性。指選擇的`招聘渠道是否符合現(xiàn)實情況，具有可操作性。

　　1、目前招聘渠道

　　針對公司招聘崗位類型需求,我公司目前采用公司外部招聘和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

　　本年度的招聘渠道主要通過在智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布用工需求的網(wǎng)絡招聘。其次，通過公司內(nèi)部招聘選拔。再次，員工推薦或朋友介紹。

　　2、招聘渠道的擴大 公司外部：

　　1、校園招聘會：作為人員儲備的重要渠道，校園招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分學校招聘會，我公司所需人才專業(yè)范圍局限，作為未來。另外，參加校園招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

　　2、人才交流中心：這種渠道主要針對我公司產(chǎn)品事業(yè)部，這些機構一般建有人才資料庫，供企事業(yè)用人單位查詢條件基本相符的人員資料，同時，針對性強、費用低廉，初次篩選的對象比較多，一般中低層次人才較容易招聘到。

　　3、勞務派遣機構：針對性強，對招聘技工和操作工較為有效。由于中介機構把求職者推薦到企業(yè)去，減少了企業(yè)部分招聘的工作量，另外可規(guī)避用工風險。

　　4、獵頭招聘：獵頭是針對企業(yè)招聘中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才的一種招聘方式。獵頭公司一般都有專業(yè)的、廣泛的資源可利用，針對性強，對于高級人才、尖端人才和緊缺人才更加有效。但是獵頭成本高，高端崗位招聘周期長。

　　5、圈子招聘：企業(yè)通過行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站及特定人群組織的網(wǎng)站、微博或在QQ、MSN等即時通訊工具上發(fā)布招聘信息的方式，吸引求職者應聘。

　　公司內(nèi)部：

　　企業(yè)內(nèi)部招聘一般在中、大型或外資企業(yè)比較常見，內(nèi)部招聘一般是讓低職位員工應聘到高一級職位工作，內(nèi)部招聘可以滿足內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展的需要，激勵員工努力工作，實現(xiàn)個人職業(yè)計劃，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。

　　平調或輪崗：讓平等職級的員工應聘到他認為更能發(fā)揮才能的空缺職位工作。這種方式用于那些對人員忠誠度比較高，重要且應熟悉企業(yè)情況的崗位。

【勞務派遺公司年度總結】相關文章：

勞務公司員工工作年度總結10-08

勞務公司年度工作總結08-16

勞務公司工作總結09-09

勞務派遣公司個人總結10-08

勞務公司員工的年度工作總結03-10

與勞務公司勞務合同01-16

建筑勞務公司年終總結（通用10篇）01-12

與勞務公司勞務合同推薦01-16

勞務派遣年度考核個人總結03-20

《拾遺記》序隨筆10-07