個人年終工作總結（合集3篇）
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的個人年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
個人年終工作總結1
時間過得很真快，轉眼就x個多月了，在試用期間，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里慢慢消化，這就是經驗。
一、在工作中的收獲
1、熟悉了設備的操作系統(tǒng)；
2、基本掌握了工作技巧(在任職服務員期間；
3、了解了公司的工作流程；
4、在這期間我不僅可以較好地配合各位前輩工作還可以自己獨立完成工作。領導每次安排的任務都基本可以順利完成。
二、在工作中的不足
1、工作細心度不夠，經常在小問題上出現(xiàn)錯漏；
2、辦事效率不夠快，對領導的'意圖領會不夠到位等。
就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。首先是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。
返回個人工作總結列表
個人年終工作總結2
時光飛逝，彈指之間20xx年已接近尾聲。回首即將過去的一年，我經歷了許多，從通信分庫搬遷到了航保分庫，從管子庫轉崗到了電子工具庫，不僅環(huán)境變了，工作也有了很大的變化。我很榮幸，在短短的半年時間里，我融入這個大集體，也結交了許多新朋友。在倉庫各級領導的正確領導下，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：
一、自覺提高思想，堅定政治信念。
一年來，我積極參加倉庫組織的各類學習，自覺學、認真記，努力做到在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。
二、自覺加強學習，努力適應工作。
為了盡快適應新的工作崗位，我自覺加強業(yè)務學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，逐漸摸清了工作中的基本情況，把握了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職。
三、自覺履行職責，努力做好本職。
一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點懈怠，努力履行自己的職責。按規(guī)定做好物資進出庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，做到帳帳相符。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資存放整齊。熟悉物資的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。搞好庫房的安全工作，定期檢查庫房的防火、防盜設施，及時消除安全隱患。四、自覺遵規(guī)守制，嚴守倉庫制度。一年來，我嚴格遵守倉庫的'各項規(guī)章制度，沒有一次無故遲到，早退，不上班的現(xiàn)象。
五、存在的不足。由于轉到新的工作崗位，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。
在新的一年，我會繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，努力提高工作效率，更好的完成各項工作任務。
個人年終工作總結3
20xx年即將到來，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結x年的工作經驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。
x年度產值目標x億只劃分到包裝部每月的生產目標xx。
圍繞x年包裝部每月的生產目標，包裝部主要有以下幾大項工作要做：
一、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。
1)合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;
�、侔磝年度產值目標x億算，機包包裝機現(xiàn)有x臺單排機、x臺雙排機、x臺三排機，按計劃機器全部排滿每班需要x人，三班共計x人，機包現(xiàn)有員工x人，還需增補員工x人;
②盒包按照x年度產值目標x億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工x人;
�、劢Y合機包、盒包共需增加員工x人，才能保證年度目標順利完成。
2)合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源; 3)對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在x%之內;
4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對機包在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。
1)加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO13495質量管理體系有深刻的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。
2)加強領班的`質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。(漏氣、無油) 3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到x%以上。
三、加強設備管理
在設備部曹工、張工的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：
1)制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。
2)要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
四、加強現(xiàn)場管理
推進6S管理制度在x年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產流程的最優(yōu)化進行設計，區(qū)域進行責任劃分，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。
1)堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全;
2)突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);
3)堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
最后，要力所能及地幫助、關心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。
【個人年終工作總結】相關文章：
個人年終工作總結通用年終工作總結個人通用04-30
員工個人終工作總結年終工作總結個人05-29
個人的年終工作總結06-12
年終個人的工作總結05-23
個人的年終工作總結05-12
年終個人的工作總結05-05
年終工作總結個人08-20
個人年終工作總結個人優(yōu)秀02-23
個人年終個人工作總結04-28