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如何加強旅游企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文
如何加強旅游企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文
摘 要 結合單位實際，完善制度，加強管理，才能保證旅游企業(yè)固定資產(chǎn)的安全完整，充分發(fā)揮旅游企業(yè)資產(chǎn)效能。
本文首先分析了旅游企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，其次從重視、加強固定資產(chǎn)購建預算管理，實行歸口分級管理，建立內(nèi)部管理、控制機制、加強財務監(jiān)督，加強資產(chǎn)清查等方面就如何加強旅游企業(yè)固定資產(chǎn)管理進行了深入探討，具有一定的參考價值。
關鍵詞 旅游企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理
固定資產(chǎn)是企業(yè)財產(chǎn)的重要組成部分，被稱之為企業(yè)創(chuàng)造利潤的“動力源”，利潤增加的“催化劑”。
旅游企業(yè)的固定資產(chǎn)通常投資數(shù)額巨大，而且在資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，一般投資回收期長，因此固定資產(chǎn)管理的水平和效果如何，將直接影響旅游企業(yè)整體的經(jīng)營水平。
一、旅游企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
1.固定資產(chǎn)預算容易流于形式
在旅游企業(yè)中，固定資產(chǎn)預算往往不能象銷售預算那樣得到足夠得重視，資產(chǎn)的購置經(jīng)常憑領導的喜好隨意采購，缺乏規(guī)劃性和計劃性，盲目購進等現(xiàn)象時常發(fā)生，導致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費嚴重。
2.重采購，輕管理，資產(chǎn)管理意識淡薄
由于固定資產(chǎn)一次性購置費用大，一般旅游企業(yè)審批手續(xù)還算嚴格，但在日常工作中對固定資產(chǎn)管理工作重視不夠，而且旅游企業(yè)固定資產(chǎn)往往管理人員配備不足，因此普遍存在重錢輕物，資產(chǎn)管理流于形式的現(xiàn)象。
3.缺乏完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度
未將固定資產(chǎn)管理與效益考核、利益分配相掛鉤，沒有將崗位分工和崗位責、權、利相結合，不僅導致固定資產(chǎn)管理的隨意性，無法避免舞弊行為的發(fā)生，而且難以調(diào)動員工參與固定資產(chǎn)管理的積極性。
二、加強旅游企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議
從旅游企業(yè)固定資產(chǎn)的消耗主體來說，更多地表現(xiàn)為顧客使用固定資產(chǎn)或顧客與員工共同使用固定資產(chǎn)。
旅游企業(yè)提供的是服務產(chǎn)品，員工的生產(chǎn)過程就是顧客的消費過程。
因此固定資產(chǎn)數(shù)量能否滿足顧客需要、檔次是否適應顧客需求、資產(chǎn)維修保養(yǎng)及完好性如何，直接影響到顧客對產(chǎn)品質量高低的評價，進而影響到旅游企業(yè)在市場上的信譽和經(jīng)營能力。
要促使旅游企業(yè)良性發(fā)展，加強固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。
筆者認為應從以下方面來加強旅游企業(yè)固定資產(chǎn)管理。
1.重視固定資產(chǎn)預算
將固定資產(chǎn)預算納入到企業(yè)財務預算中，應定期編制固定資增減變動和運用的年度預算，不僅要嚴格按照預算完善固定資產(chǎn)購置審批制度，而且在日常工作是要對固定資產(chǎn)變更，如購置、報廢、處置、調(diào)撥等要及時填制固定資產(chǎn)變動登記表，進行逐級審批，并交財務部門人賬，同時對相關固定資產(chǎn)卡片進行變更。
2.強化固定資產(chǎn)購建預算管理
單位應以年度為單位編制固定資產(chǎn)購建計劃(包括固定資產(chǎn)更新改造)，每年末由資產(chǎn)使用部門依據(jù)生產(chǎn)計劃編制固定資產(chǎn)購建計劃，經(jīng)本使用單位領導批準后，報固定資產(chǎn)管理部門審核，再由固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)購建計劃編入公司整體預算中，報全面預算管理委員會審核后，由董事會批準形成年度固定資產(chǎn)購建預算。
在執(zhí)行年度固定資產(chǎn)購建預算過程中，固定資產(chǎn)管理部門每季度末應根據(jù)全面預算委員會修正后的預算調(diào)整方案對其進行調(diào)整，再根據(jù)當年生產(chǎn)經(jīng)營情況、固定資產(chǎn)構建計劃的預計運行情況及項目開展遠景進行審核，交主管領導審批后，進行固定資產(chǎn)構建計劃的實施。
3.實行固定資產(chǎn)歸口分級管理
旅游企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多，數(shù)量很大，使用地點又很分散。
應根據(jù)管用結合的原則搞好固定資產(chǎn)管理，不僅要將管理權落實到具體使用部門及有關人員，明確責權關系，加強各部門、各級單位及職工的責任感。
實行固定資產(chǎn)歸口分級管理就是在總經(jīng)理領導下，按照資產(chǎn)的類別由企業(yè)各職能部門負責歸口管理，按照資產(chǎn)的使用地點，由使用單位具體負責管理，并用進一步落實到班組和個人，實行準用誰管，把管理情況納入崗位責任制，把資產(chǎn)使用與管理責任以及效果納入責任制范圍，落實到具體每個班組和個人身上，將責、權、利結合起來，對管理成績突出的單位和個人給予獎勵，對管理不善的予以處罰。
4.建立資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制，加強財務監(jiān)督
建立健全固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度是推進企業(yè)內(nèi)部會計建設，加強會計監(jiān)督，維護社會主義市場經(jīng)濟秩序的需要，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標志。
各級企業(yè)和部門，特別是財務部門，要根據(jù)市場監(jiān)管的要求和管理的實際需要建立健全內(nèi)部控制制度，完善控制手段，確保固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度得到有效的執(zhí)行。
具體應包括三個層次：第一個層次是在業(yè)務過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以“防”為主的監(jiān)控防線;第二個層次是設立事后監(jiān)督，即在會計部門常規(guī)性會計核算的基礎上，對其各個崗位、各項業(yè)務進行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線;第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。
通過“防、堵、查”遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解財務風險將具有重要的作用，切實加強固定資產(chǎn)管理，確保安全完整。
5.加強旅游企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理
在日常工作中對于購建、調(diào)入、捐增等新增固定資產(chǎn)，應由經(jīng)辦人員組織技術人員、使用部門(或管理部門)、財務部門共同驗收，點收數(shù)量、檢查品質及規(guī)格是否符合要求。
對于外購貨到票未到，財務部門須復核各項單據(jù)簽核是否完整，復核訂購數(shù)與驗收數(shù)是否一致。
固定資產(chǎn)驗收合格后，由財務部填制“固定資產(chǎn)增置單”。
固定資產(chǎn)增置單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)連同資產(chǎn)交付使用部門(或管理部門)，第二聯(lián)由經(jīng)辦人員連同發(fā)票及相關文件交財務部入帳，第三聯(lián)財務部存檔，并及時登記更新固定資產(chǎn)明細帳和固定資產(chǎn)臺帳。
同時為加強固定資產(chǎn)管理，確保帳卡、帳物、帳帳相符，財務部門應定期或不定期組織固定資產(chǎn)清查盤點工作，每年終應對固定資產(chǎn)進行全面實地盤點，并編寫固定資產(chǎn)盤點表，經(jīng)盤點人員和使用部門(或管理部門)負責人簽字。
對出現(xiàn)的盤盈、盤虧現(xiàn)象，由使用部門負責查明原因，上報財務部，再由財務部上報財務總監(jiān)及總經(jīng)理批準后進行帳務處理，對因責任事故造成的財產(chǎn)損失，責任人根據(jù)公司規(guī)定承擔經(jīng)濟責任，以促進內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。
參考文獻：
[1]苗曉云.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與完善措施.產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2008(01):117-119.
[2]強同玲,姜永琴.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀及強化管理的手段.今日科苑.2008(14):163-165.
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