市政工程項目資金控制論文范文

　　一、市政工程項目資金管理的現(xiàn)狀

　�、僬�體成本管理理念的缺失目前在市政工程項目的造價管理上，僅滯留與于工程的預(yù)結(jié)算上，造成工程造價管理上面無法進行全面系統(tǒng)定位，在自己投入上面又欠缺“全方位”、“全過程”等的管理。然而在使用的上面?zhèn)戎厥潞蟮暮怂�，也就是對竣工決算展開審核，在其他階段的資金控制十分薄弱。

　　②設(shè)計管理體制不健全與施工環(huán)節(jié)隨意在設(shè)計方面的資金根本沒有施行限額的管理。根據(jù)不完全統(tǒng)計，設(shè)計環(huán)節(jié)將給整個工程帶來影響。在目前管理的制度下，找不到設(shè)計工作的重要性，也沒得取得應(yīng)有的重視及其建設(shè)單位也沒有采取該有的措施監(jiān)督設(shè)計單位進行限額的精心設(shè)計與優(yōu)選。還有些設(shè)計單位在管理制度方面缺乏很嚴(yán)重，單面的追求了經(jīng)濟效益與工作量，導(dǎo)致設(shè)計圖十分老套。

　�、劢Y(jié)算后謊報工作造價，高估冒算許多施工單位在工程決算中將定額內(nèi)早已綜合核算的且包括在綜合單價內(nèi)的內(nèi)容機械牛單獨列項；把費率所包含的內(nèi)容另外計算，利用定額單價的換算將項目的單價抬高；某些工程在施工時并沒有使用大型機械，到了竣工結(jié)算的時候卻產(chǎn)生了很多機械費用；一些工程原本不需搶進度，在竣工決算里卻出現(xiàn)很多夜間施工和趕工費等；采取提升計費標(biāo)準(zhǔn)的手段擴大取費的范圍。

　　二、如何增強項目資金管理的措施

　　1、工程項目資金全過程管理及工程前期資金管理

　　因為市政建設(shè)規(guī)模大與周期較長的特點，對預(yù)算與結(jié)算審核監(jiān)督工作需貫徹工程項目整個過程，變化多端的市場經(jīng)濟，讓功率投資更加復(fù)雜化，為保證工程資金合理的使用，必須對工程的監(jiān)管貫穿項目的全過程。在前期對資金管理的關(guān)鍵是對編制、初步設(shè)計和施工圖進行投資估算、預(yù)算等方法，實現(xiàn)可研、設(shè)計施工等各項環(huán)節(jié)工程造價的有效控制。其具體內(nèi)容為：

　�。�1）、多層面科學(xué)決策，編制合理投資預(yù)算及確保最高限額；

　�。�2）、把初步設(shè)計概算精確度提升至極限，讓它成為設(shè)計環(huán)節(jié)控制造價的依據(jù)，為投資預(yù)算的首次細化；

　�。�3）、首先完善規(guī)劃，為前期工程的實施奠定良好的基礎(chǔ)；

　�。�4）、嚴(yán)格按照基本建設(shè)順序進行工作，并將市政工程項目的儲備工作抓好；

　�。�5）、展開設(shè)計招投標(biāo)體制，引入價值工程分析模式，提倡限額設(shè)計。

　　2、材料價位及合理用料

　　在工程造價當(dāng)中，材料費在工程上使用就十分大，能有效控制工程資金治愈主要的原因就是材料價值，因此在施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格根據(jù)合同所定的材料用量、確定合理價格，以獲得有效控制工程資金的目的。市場上材料品種各種各樣，管理者在這時候需刻意留意市場，結(jié)合工程現(xiàn)狀進入市場，對材料的信息進行了解，為工程竣工結(jié)算給予有力依據(jù)[2]。工程項目資金十分能合理的運用，而發(fā)生變更具有很多原因。例如：1、工程圖設(shè)計十分粗糙，實際施工和研定提供的設(shè)計圖不相符；2、目前市場供應(yīng)的材料規(guī)格和設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)不符。這些存在的問題，皆給工程資金管理撕開裂縫。為了能預(yù)防以上原因，在施工的時候嚴(yán)禁經(jīng)設(shè)計變更擴大工程規(guī)模，加強設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等。對于涉及資金的增減、沒法避免的變更及在設(shè)計方面情況下，進行雙方簽合同，這樣才具有保障。所以，需遣工程造價專業(yè)管理者常駐施工現(xiàn)場，對工程造價的變化進行掌握控制。

　　3、我們把現(xiàn)金流量視為中心，以監(jiān)控資金為重點

　　嚴(yán)格按照這一資金管理的引導(dǎo)思想，嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口與資金支出的審批關(guān)口；盤活存量資產(chǎn)，降低現(xiàn)金流量的需求壓力。然后利用企業(yè)的信用擴大融資渠道，合理運用銀行票據(jù)，減輕企業(yè)融資的成本，加快資金的結(jié)算速度，最重要的是也節(jié)約了人工勞務(wù)成本。

　　三、結(jié)語

　　對資金的控制便是對成本費用的控制，只有在成本較低的情況下以及有效控制資金好壞會關(guān)聯(lián)著項目實際的成效。關(guān)于項目的投資目標(biāo)是否能實現(xiàn)，我們便要在日后的工程項目管理中更深層次的探討。以實現(xiàn)對工程項目資金管理的科學(xué)化與嚴(yán)謹(jǐn)化，從而獲得項目的預(yù)期目標(biāo)。

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