煤礦設(shè)備管理

　　煤礦設(shè)備管理【1】

　　摘要:論述了機電設(shè)備管理在煤礦企業(yè)的重要地位,以及企業(yè)設(shè)備管理的方法和技術(shù),分析了唐山礦目前設(shè)備管理現(xiàn)狀,根據(jù)存在的問題,提出提高設(shè)備管理水平的措施和對策。

　　Abstract:This article discusses electrical and mechanical equipment management is in the important position of coal mining enterprises, and enterprise device management methods and techniques. It analyzes the current equipment management status quo of Tangshan mine. According to existing problems, it proposes measures and countermeasuresto improve equipment management.

　　關(guān)鍵詞: 煤礦;設(shè)備管理;加強

　　Key words: coal mine;equipment management;strengthen

　　1加強設(shè)備管理的重要意義

　　煤礦設(shè)備管理的基本任務(wù)就是通過采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施對企業(yè)設(shè)備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程進行綜合管理,保持設(shè)備完好,通過修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,充分發(fā)揮設(shè)備效能,保證設(shè)備的安全運行,降低成本,促進煤礦企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)產(chǎn)品,而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具,因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項工作,設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量高低,還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,更是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　通過設(shè)備管理用最經(jīng)濟的壽命周期費用,獲得最佳的設(shè)備效率,因此,設(shè)備管理是保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　唐山礦始建于1878年,是一個具有130余年歷史的老礦,被譽為“中國第一佳礦”的稱號。

　　唐山礦經(jīng)過上百年的發(fā)展,不同時期的設(shè)備品種俱全,存在設(shè)備老化、型號繁雜,部分設(shè)備超期使用等問題,另外部分設(shè)備達不到《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款的規(guī)定,存在安全隱患。

　　以上問題嚴重制約了唐山礦的發(fā)展。

　　煤礦常說的一句話:“抓住機電就是煤”,也說明機電設(shè)備管理在煤礦中的重要地位。

　　通過先進的設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用,利用不斷發(fā)展的技術(shù)設(shè)備市場,對現(xiàn)有的設(shè)備進行技術(shù)改造,實現(xiàn)節(jié)省設(shè)備投資、減少設(shè)備運行費用,延長設(shè)備的壽命周期,對進一步提高唐山礦的經(jīng)濟效益、提高員工的收入具有重要的意義。

　　2設(shè)備管理方法和技術(shù)

　　設(shè)備管理要求在設(shè)備管理全過程中,充分利用各種有效的管理方法和先進技術(shù)手段使設(shè)備資源得到充分有效的配置和利用,以經(jīng)濟效益為目標,進行企業(yè)設(shè)備管理。

　　由于科學技術(shù)在飛速發(fā)展,設(shè)備管理的方法和維修技術(shù)也在不斷發(fā)展。

　　唐山礦經(jīng)過百年長期實踐而總結(jié)出的行之有效的設(shè)備管理方法有:“巡回檢查法”、“例行保養(yǎng)法”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”以及“摸、聞、聽、看”狀態(tài)監(jiān)測診斷方法,在設(shè)備管理發(fā)揮了重要的作用。

　　在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)設(shè)備管理的方法和技術(shù)的同時,對設(shè)備管理的新方法、新技術(shù)我們應(yīng)該積極進行推廣應(yīng)用,如設(shè)備綜合工程學、全員生產(chǎn)維修(TPM)、設(shè)備綜合管理、狀態(tài)維修(TBM)、可靠性維修等管理方法;計算機技術(shù)、信息技術(shù)、故障診斷檢測等新技術(shù)在設(shè)備管理中不斷得到應(yīng)用。

　　對于一臺設(shè)備來說,其壽命分為自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟壽命。

　　自然壽命是指設(shè)備從投入使用,經(jīng)過自然磨損、老化、直至報廢的所經(jīng)歷的全部時間。

　　延長設(shè)備自然壽命的措施,就是加強設(shè)備的維護和修理;技術(shù)壽命是指從設(shè)備投入使用,直至因技術(shù)落后被淘汰所經(jīng)歷的時間。

　　隨著科學技術(shù)的發(fā)展,技術(shù)先進的設(shè)備不斷出現(xiàn),必然造成在現(xiàn)有設(shè)備的自然壽命尚未結(jié)束之前,技術(shù)壽命就已經(jīng)完成的狀況。

　　科學技術(shù)發(fā)展愈快,技術(shù)壽命就愈短。

　　為了延長設(shè)備的技術(shù)壽命,就要對設(shè)備進行技術(shù)改造;經(jīng)濟壽命是根據(jù)設(shè)備的維修費用決定的設(shè)備壽命,是從經(jīng)濟合理的角度考慮設(shè)備的使用期限。

　　在設(shè)備自然壽命后期,由于設(shè)備的磨損、老化,需用較高的維修費用繼續(xù)維持設(shè)備的使用在經(jīng)濟上是不合理的,就應(yīng)該考慮設(shè)備的更新,并通過計算設(shè)備經(jīng)濟壽命以確定最佳更新周期。

　　在加強設(shè)備基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)不同設(shè)備的周期壽命,制定設(shè)備改造、更新長遠規(guī)劃,積極組織落實,充分發(fā)揮出各類設(shè)備的效能,以使礦井整體取得最好的經(jīng)濟效益。

　　3唐山礦設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　一個企業(yè)設(shè)備管理采用何種模式都必須與企業(yè)自身的實際相結(jié)合,與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式及運行機制相符合,從實際出發(fā),建立企業(yè)設(shè)備管理體制和運行機制。

　　并使設(shè)備投資和設(shè)備資源發(fā)揮最大的效益就是最有效的管理模式和方法。

　　在設(shè)備管理中應(yīng)將提高企業(yè)經(jīng)濟效益貫穿設(shè)備管理全過程的每一個環(huán)節(jié)。

　　唐山礦是百年老礦,歷史悠久,隨著高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)工作的開展,引進了不少先進的技術(shù)設(shè)備,設(shè)備管理體制也逐步發(fā)展和完善,設(shè)備的利用效率在不斷提高,但還存在不少的問題,需要以后設(shè)備管理中進一步做詳實的工作。

　　根據(jù)此情況唐山礦設(shè)備管理科會同有關(guān)部門編制審定了《唐山礦設(shè)備期壽命管理五年規(guī)劃》,對設(shè)備管理現(xiàn)狀分析如下:

　　3.1 設(shè)備種類、規(guī)格型號多,老舊設(shè)備占有比例較大。

　　造成設(shè)備的技術(shù)性能、安全性能、節(jié)能效果落后。

　　3.2 在設(shè)備管理中未充分發(fā)揮設(shè)備管理科主管設(shè)備的作用。

　　造成設(shè)備維簡、大修內(nèi)容計劃性差,維簡、大修計劃調(diào)整情況較為嚴重。

　　3.3 設(shè)備選型過程中對所選設(shè)備的技術(shù)性能、經(jīng)濟效益分析論證不足。

　　3.4 對技術(shù)淘汰、老化的設(shè)備不能及時更新。

　　3.5 在設(shè)備使用過程中,存在重生產(chǎn)輕設(shè)備管理,私自調(diào)劑設(shè)備的現(xiàn)象。

　　使設(shè)備壽命周期縮短,費用增加。

　　3.6 目前未達到重點區(qū)域的重點設(shè)備重點管理。

　　3.7 對設(shè)備統(tǒng)計的系統(tǒng)管理及網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范,對在用設(shè)備壽命周期未能實行跟蹤管理與統(tǒng)計,不能及時準確地反映企業(yè)的設(shè)備維修和壽命周期情況。

　　3.8 維護保養(yǎng)和檢修人員的素質(zhì)和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境還需進一步加強,培訓(xùn)工作任重道遠,完善機電設(shè)備維護保養(yǎng)標準和檢修質(zhì)量標準化尤為重要。

　　4提高設(shè)備管理水平的措施及對策

　　由于設(shè)備技術(shù)向大型化、精密化、電子化、自動化方向發(fā)展,設(shè)備投資也不斷增大,而與設(shè)備相關(guān)的費用如折舊費、維修費、能耗費、稅金等在生產(chǎn)成本中所占的比例也不斷提高。

　　因此,管好、用好、修好、改好設(shè)備在企業(yè)中的地位更是舉足輕重了;如果設(shè)備一旦出現(xiàn)故障或事故,對連續(xù)生產(chǎn)的煤礦企業(yè)來說,會造成停產(chǎn)和經(jīng)濟上的大量損失和浪費。

　　針對唐山礦目前設(shè)備管理的現(xiàn)狀,提出自己對設(shè)備管理的一些粗淺的看法:

　　4.1 定期制定設(shè)備購置和更新改造規(guī)劃購置設(shè)備時,應(yīng)符合唐山礦長遠發(fā)展規(guī)劃對煤炭產(chǎn)量規(guī)模和待開發(fā)岳胥區(qū)的地質(zhì)條件的要求,既要防止出現(xiàn)大馬拉小車,又要考慮設(shè)備一定的富裕能力,結(jié)合唐山礦的目前設(shè)備現(xiàn)狀充分進行調(diào)研論證,詳細考察設(shè)備生產(chǎn)廠家及用戶的使用情況,選擇性價比高的產(chǎn)品,綜合考慮設(shè)備配套、節(jié)能等性能,使選擇的設(shè)備最適合唐山礦的實際生產(chǎn)情況。

　　定期對礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備性能進行監(jiān)測,對能耗高、效率低下的設(shè)備,及時組織有關(guān)部門進行調(diào)研論證,提出改進方案。

　　定期深入設(shè)備維修人員及采掘開區(qū)隊了解設(shè)備使用情況,對存在的問題組織技改革新并向生產(chǎn)廠家反饋。

　　去年論證的唐山礦排水節(jié)電論證方案,為我們加強設(shè)備管理開了一個好頭,該方案的順利實施,每年為礦井節(jié)省排水電費111.48萬元。

　　4.2 實行設(shè)備壽命周期管理設(shè)備壽命周期管理是對設(shè)備從技術(shù)上和經(jīng)濟上綜合進行管理,是科學的管理方法。

　　首先要求我們對唐山礦設(shè)備的現(xiàn)狀情況摸清設(shè)備的家底,有針對性地制定出設(shè)備改造及更新發(fā)展規(guī)劃,加強設(shè)備的支領(lǐng)、運輸、使用、維修、回收管理,在設(shè)備管理科的組織下,會同有關(guān)部門對設(shè)備管理實行動態(tài)跟蹤精細化管理,并定期研究設(shè)備管理方面的有關(guān)問題,使設(shè)備壽命周期管理工作取得實效。

　　4.3 加強設(shè)備管理人員培訓(xùn),提高設(shè)備管理人員素質(zhì)加強設(shè)備管理人員、使用人員和維修人員對設(shè)備管理理論和設(shè)備規(guī)程進行有關(guān)培訓(xùn);根據(jù)崗位職能對設(shè)備的各項管理制度進行學習。

　　通過定期組織學習,不斷提高設(shè)備管理相關(guān)人員的素質(zhì),使各項設(shè)備管理工作到崗到位,使設(shè)備管理工作提升到比較高的檔次,使每個職工都能成為本崗位優(yōu)秀管理者和操作者。

　　以適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備對管理工作提出的更高要求。

　　在此基礎(chǔ)上逐步推行先進的設(shè)備管理方法和技術(shù),創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗,使唐山礦設(shè)備管理工作走在全局的前列。

　　4.4 逐步推進完善RMDC管理考核體系RMDC的核心就是明確按照工作數(shù)量、工作質(zhì)量、崗位成本和6S行為規(guī)范四個方面制定每個人的崗位職責,根據(jù)實際情況不斷及時完善修改,并加強考核落實。

　　通過逐步完善RMDC管理的運行,切實做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。

　　不僅要求設(shè)備管理科有全部設(shè)備的統(tǒng)計臺帳完整全面,移動設(shè)備的及時登統(tǒng),使設(shè)備情況處于動態(tài)管理中,另外更需要使用單位對設(shè)備的精心維護保養(yǎng),只有各個環(huán)節(jié)對設(shè)備管理都重視起來,才能使設(shè)備利用率提高,

　　5結(jié)論

　　設(shè)備管理工作是一項系統(tǒng)工程,包括組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟管理以及現(xiàn)場管理。

　　在加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的同時,在局設(shè)備管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備管理科精心管理,充分調(diào)動各相關(guān)職能部門以及現(xiàn)場使用單位的積極性,通過制定設(shè)備管理規(guī)劃,完善設(shè)備管理運行機制,推行先進的設(shè)備管理方法和技術(shù),使唐山礦設(shè)備管理水平不斷提高。

　　煤礦設(shè)備管理【2】

　　摘要：對國內(nèi)外設(shè)備管理的研究情況進行了簡單介紹，指出了國外設(shè)備管理研究要早于國內(nèi)，國內(nèi)相關(guān)研究綜合已有研究成果提出設(shè)備管理條例。

　　條例未能合理實施致使當前煤炭設(shè)備管理中仍存在管理觀念落后、制度缺失、舉措滯后等問題，進一步提出了相關(guān)對策并予以論述。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)備管理;研究;問題;對策;煤礦

　　1引言

　　煤炭作為不可替代的能源之一自18世紀以來被世界各國廣泛利用，在推動人類工業(yè)化進程中起到了舉足輕重的作用，因而享有“工業(yè)的糧食”之美譽。

　　新時期，隨著石油資源的日益枯竭以及煤氣化技術(shù)的日趨革新，再加上煤炭資源的豐富儲存量，致使煤炭資源在現(xiàn)在以及未來相當一段時間內(nèi)仍然會成為世界絕大多數(shù)國家重要的能源之一。

　　煤炭資源是我國最主要的基礎(chǔ)性能源，在國家能源安全保障中占有重要的地位.[1]。

　　我國是煤炭生產(chǎn)消費大國，而煤炭開采業(yè)屬于高強度、勞動密集型作業(yè)，因而表現(xiàn)出對設(shè)備依賴性極強的顯著特征。

　　所以，設(shè)備已經(jīng)不僅成為企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，而且也為企業(yè)順利生產(chǎn)、盈利奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)、提供了技術(shù)保障，因此重視企業(yè)設(shè)備，以人性化的理念對其予以管理顯得尤其重要。

　　本研究對煤炭設(shè)備管理的重要性、國內(nèi)外研究概況、當前煤炭行業(yè)設(shè)備管理存在的問題進行了研究，在此基礎(chǔ)上，提出了完善煤炭設(shè)備管理的對策并予以論述。

　　2設(shè)備管理的重要性

　　現(xiàn)代經(jīng)濟詞典中指出，設(shè)備管理即指企業(yè)設(shè)備的管理工作，包括設(shè)備的選擇評價、使用維護、修理改造、更新處理等。

　　從該定義可以看出，設(shè)備管理是一項系統(tǒng)性工作，正是該性質(zhì)不僅決定了設(shè)備管理工作的長周期性、復(fù)雜性，而且也充分說明設(shè)備管理對于保證企業(yè)正常生產(chǎn)、運營的重要性。

　　設(shè)備與煤炭的產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本、單位信譽、企業(yè)工人的人身安全和工作積極性、工作環(huán)境質(zhì)量等有著密不可分的關(guān)系，可以說設(shè)備在這些元素構(gòu)成的單元中處于核心地位。

　　首先，設(shè)備的性能直接影響煤炭的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，而單位時間內(nèi)生產(chǎn)量的提高和煤炭質(zhì)量的提升會顯著縮減生產(chǎn)成本，進而增加企業(yè)利潤;其次，在既定時間內(nèi)，高性能設(shè)備更易按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，對于維護企業(yè)信譽、保證日常煤炭供求、維持市場煤炭價格平穩(wěn)、緩解因煤炭供給短缺造成的不穩(wěn)定因素起到重要的影響。

　　再者，煤炭生產(chǎn)的設(shè)備操作人員的人身安全直接與設(shè)備的安全性能相關(guān)聯(lián)，性能良好的設(shè)備對于提高工作人員的工作熱情、放松工作人員的情緒、保證其全身心投入工作、減少操作失誤引發(fā)的煤礦事故具有良好的促進作用。

　　綜合性能優(yōu)良的設(shè)備還關(guān)系到作業(yè)人員的工作環(huán)境質(zhì)量和衛(wèi)生情況，這對于保證工人的身體健康，改變傳統(tǒng)觀念中煤炭行業(yè)作業(yè)環(huán)境臟亂，安全隱患顯著的不良形象具有重要的推動作用。

　　從上述分析中可知，設(shè)備的好壞直接關(guān)系到工人的人身利益、企業(yè)的經(jīng)濟利益和潛在社會效益。

　　設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)良與否取決于設(shè)備的管理工作，即設(shè)備管理。

　　廣義來講，對設(shè)備的管理涉及提出設(shè)備需求→檢查庫存是否有此設(shè)備→確認無該設(shè)備→設(shè)備配套→設(shè)備采購→設(shè)備組裝→設(shè)備調(diào)試→確認可投入正常生產(chǎn)→設(shè)備的使用維護→設(shè)備修理改造與更新→廢舊設(shè)備處理等環(huán)節(jié)。

　　由上可見，設(shè)備管理是一項系統(tǒng)性工作，陳春霞進一步指出設(shè)備管理集技術(shù)科學、管理科學以及經(jīng)濟學為一體，涉及到的理論包括控制論、系統(tǒng)論、信息論、經(jīng)濟學，運籌學、故障物理學、可靠性工程、人機工程學、摩擦學、組織行為學等許多領(lǐng)域.[2]，所以，做好設(shè)備管理工作不僅意義重大，而且管理過程復(fù)雜，需要多學科為理論基礎(chǔ)予以輔助。

　　3設(shè)備管理國內(nèi)外研究概述

　　從已有的研究成果看，關(guān)于設(shè)備管理的研究起步較早的是美國、英國、前蘇聯(lián)和日本，代表性的管理模式有：美國的后勤學、英國的設(shè)備綜合工程學、前蘇聯(lián)的計劃預(yù)修和使用制度以及日本的全員生產(chǎn)維護(Total Productive Maintenance，TPM)。

　　3.1國外設(shè)備管理研究簡介

　　前蘇聯(lián)的計劃預(yù)修和使用制度也稱為計劃預(yù)修制，它是根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和技術(shù)狀態(tài)對設(shè)備進行檢查、維護和修理以達到促使設(shè)備長時間處于良好技術(shù)狀態(tài)的設(shè)備管理制度，是一種基于統(tǒng)計資料的經(jīng)驗總結(jié)。

　　其常見方法主要有：檢查─維修法、定期維修法以及強行維修法;另外，它將設(shè)備的磨損規(guī)律劃分為3個階段，即設(shè)備的初期使用階段、漸進磨損階段以及加劇磨損階段。

　　維修設(shè)備的最佳時間點是設(shè)備磨損由漸進磨損階段向加劇磨損階段過渡前的那一點。

　　由該管理制度可以看出，它比傳統(tǒng)設(shè)備損壞后再修理的管理制度邁出了重要一步，可以有效地避免設(shè)備故障或安全事故的發(fā)生、也避免了設(shè)備出現(xiàn)問題后再修理造成的經(jīng)濟損失，但是如何準確地把握好合適的維修點成為了該管理制度的關(guān)鍵。

　　在實際操作中可能出現(xiàn)維修時間過早或者維修時間過遲而沒能很好把握最佳維修點的現(xiàn)象。

　　設(shè)備綜合工程學是由英國維修保養(yǎng)技術(shù)雜志社主編丹尼斯·巴克斯于1970年提出，該概念以人性化的觀點將設(shè)備的一生作為研究對象，著重強調(diào)提高設(shè)備先天的可靠性、維修性，注重設(shè)備從設(shè)計、使用等各個環(huán)節(jié)的信息反饋，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、管理等多方面對設(shè)備予以管理和研究，最終實現(xiàn)設(shè)備全生命周期費用最優(yōu)化。

　　這種管理模式的優(yōu)點在于從設(shè)備的全生命周期多方位對設(shè)備予以管理和研究，把增強設(shè)備的可靠性、維修性作為保障其后續(xù)功能正常發(fā)揮和節(jié)約經(jīng)濟費用的重要條件。

　　美國后勤學的興起源于國防部要求武器供應(yīng)費用最低，追求設(shè)備的可靠性以及可維修性是其主要的實現(xiàn)途徑，它側(cè)重于強調(diào)通過設(shè)備制造廠商的后勤工作促使軍事武器壽命周期費用最低，而對武器使用者的管理涉及較少，正是由于該特點被諸多研究人員認為該理論對常規(guī)的生產(chǎn)性企業(yè)指導(dǎo)意義不大。

　　全員生產(chǎn)維護(Total Productive Maintenance，TPM)是一種要求企業(yè)所有人員(包括企業(yè)高層管理人員和一線員工)通過參與設(shè)備的整個保養(yǎng)和維護系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)人員素質(zhì)的整體提升以及設(shè)備性能的改善，以達到提高設(shè)備綜合利用效率、改善企業(yè)經(jīng)濟效益的管理制度。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，TPM 的內(nèi)涵已經(jīng)從最初的“預(yù)防保養(yǎng)”擴展到追求設(shè)備綜合效率最大化。

　　TPM的設(shè)備管理理念從生產(chǎn)部門外延至研發(fā)、管理等諸多部門，而目標也由追求設(shè)備效率演變?yōu)樽非笃髽I(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率最大化，因此，它是對生產(chǎn)維修和設(shè)備綜合工程學的進一步發(fā)展.[3]，因為被業(yè)界人士認為全面預(yù)防保養(yǎng)比綜合工程學更有效實用.[2]。

　　3.2國內(nèi)設(shè)備管理研究簡介

　　我國的設(shè)備管理體制經(jīng)歷了事后維修→計劃預(yù)修制→借鑒國外先進管理方法→提出設(shè)備綜合管理模式→設(shè)備綜合管理模式的應(yīng)用。

　　從該演化過程來講，我國的設(shè)備管理模式起步比國外要晚，而且我國的設(shè)備管理模式是在吸取了國外先進管理模式的基礎(chǔ)上誕生的。

　　1987年7月28日國務(wù)院正式發(fā)布《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，即設(shè)備管理條例，它對規(guī)范我國企業(yè)設(shè)備管理工作本應(yīng)具有重要作用，但由于我國傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的原因以及企業(yè)自身的發(fā)展水平不盡相同，致使該條例并沒有很好貫徹實施，表現(xiàn)在不同企業(yè)設(shè)備管理模式都不相同、甚至同一企業(yè)不同時期也截然不同。

　　因此，制定標準的、具有普遍適用性的設(shè)備管理制度在我國顯得尤為重要。

　　4當前設(shè)備管理存在的問題

　　4.1設(shè)備管理觀念落后

　　企業(yè)對設(shè)備管理的重視程度與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念直接相關(guān)，當前煤炭產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)出的“重煤炭生產(chǎn)、輕設(shè)備管理”的理念還較普遍。

　　為了滿足市場需求，企業(yè)只注重機電設(shè)備的持續(xù)運行，設(shè)備出現(xiàn)問題不得不進行維修、保養(yǎng)的時候才采取對應(yīng)措施，沒有形成對機電設(shè)備予以持續(xù)維修、保養(yǎng)的體制，更沒有將設(shè)備綜合工程學、全員生產(chǎn)維護以及我國的設(shè)備管理條例等先進理念作為理論參考。

　　部分企業(yè)只注重設(shè)備運行時的表面效益、忽略了定期、自主維護設(shè)備的潛在價值，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，未能將設(shè)備的重要性提升到應(yīng)有的重視程度，因此，更新煤炭設(shè)備管理的陳舊理念已成為當前發(fā)展的重要舉措。

　　4.2設(shè)備管理制度缺失

　　設(shè)備管理制度的缺失一方面是由于部分企業(yè)根本沒有制定針對設(shè)備的管理制度，機電設(shè)備出現(xiàn)損壞情況后，管理人員直接隨機處理，完全是一種被動的事后維修模式，另一方面表現(xiàn)在企業(yè)有相關(guān)的設(shè)備管理制度，但是它又可以分為兩類情況，一種情況是這些管理制度只做表面文章，供領(lǐng)導(dǎo)檢查應(yīng)付，根本不去執(zhí)行;第二種是有制度，設(shè)備管理人員也想認真執(zhí)行，但是制定的管理制度不具有可行性，執(zhí)行難度大或者執(zhí)行效果甚微，致使出現(xiàn)設(shè)備管理制度脫離了實際的管理環(huán)境。

　　這些情況都使設(shè)備管理制度的可操作性大幅降低，也就失去了通過全面維護、修理設(shè)備而實現(xiàn)設(shè)備效率、企業(yè)效益最優(yōu)化的目的。

　　4.3設(shè)備管理舉措滯后

　　設(shè)備管理的舉措滯后主要表現(xiàn)在對設(shè)備沒有進行合理登記、維護、清潔、儲存、缺乏強有力的維護保養(yǎng)規(guī)劃等。

　　設(shè)備管理的核心是要對設(shè)備管理活動予以實際操作，觀念的滯后致使相應(yīng)舉措也遠遠落后于合理的管理措施。

　　當前設(shè)備管理中還出現(xiàn)購買設(shè)備與預(yù)期功能有偏差，使用中的儀器還存在維護過度和維護不足的情況，停用設(shè)備存在零部件堆放混亂、衛(wèi)生狀況臟亂差、存儲地點不合理，管理設(shè)備的人員不用設(shè)備而用設(shè)備的人員不管設(shè)備的兩極風化情況比較嚴重。

　　這些舉措都嚴重違背了科學管理設(shè)備的基本準則，使設(shè)備的使用周期縮短、增加了設(shè)備后期的維護修理耗資、不利于企業(yè)員工的人身安全、造成企業(yè)生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量過低、削減企業(yè)的總體經(jīng)濟效益狀況。

　　5完善設(shè)備管理的對策與建議

　　5.1更新設(shè)備管理理念

　　管理理念是推動煤炭企業(yè)設(shè)備管理工作合理化、高效化的重要前提，因此，拋棄原有的落后理念，順應(yīng)并積極實踐當代社會的設(shè)備管理潮流意義重大。

　　首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視設(shè)備管理工作的重要價值，將設(shè)備管理工作形成一項長效機制狠抓不懈，徹底拋棄原有“只重生產(chǎn)，不重維護”的落后理念。

　　其次，要積極研究和引入國內(nèi)外先進的管理理論作為指導(dǎo)煤炭企業(yè)設(shè)備管理工作的理論基礎(chǔ)。

　　不僅要要引入和學習設(shè)備綜合工程學、全員生產(chǎn)維護制度以及我國的設(shè)備管理條例中的精華部分，更要將系統(tǒng)論、決策理論、信息論、控制論等現(xiàn)代管理理論中的優(yōu)秀理論納入到企業(yè)的設(shè)備管制措施中，通過實踐一條以理論指導(dǎo)實踐的科學管理之路實現(xiàn)煤炭設(shè)備管理工作的高效率進行，最終實現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)效率最優(yōu)、設(shè)備維護費用最低、企業(yè)生產(chǎn)成本最理想、企業(yè)競爭能力最強。

　　5.2優(yōu)化設(shè)備管理制度

　　設(shè)備管理工作的開展不僅需要先進的現(xiàn)代管理理念作為理論指導(dǎo)，更應(yīng)該將經(jīng)過學習而自主提煉的理論精華以制度的形式予以呈現(xiàn)，當然，制度的制定要嚴格遵循兩個原則：第一，可行性，可行性就是要求企業(yè)工作人員在結(jié)合先進的管理理念制定管理制度時需要理論聯(lián)系實際而不是僅用高深的管理理論憑空堆砌，只有符合實際工作環(huán)境的管理制度才具有價值;第二，可操作性，可操作性要求制定的管理制度要求執(zhí)行難度要適中、執(zhí)行效果要顯著。

　　執(zhí)行難度太高或太低都不利于制度的發(fā)揮，合理的制度應(yīng)該設(shè)置階段性目標，這樣有利于目標的逐漸實現(xiàn)，從而使制度的可操作性增強。

　　從涉及范圍上講，一份完善的設(shè)備管理制度應(yīng)該從設(shè)備的選擇、使用、維護、改造、報廢等整個生命周期著手，制定包含這些環(huán)節(jié)的綜合管理機制。

　　從涉及對象來講，要明確責任到人，將包括企業(yè)管理人員在內(nèi)的所有員工納入管理機制中來，形成周期培訓(xùn)、周期實訓(xùn)、周期考核的良好機制。

　　從涉及內(nèi)容上講，應(yīng)該包含管理對象、管理組織與管理責任人、管理流程、管理方法、獎懲措施、評價指標等內(nèi)容，切實保證制定的制度能夠有效促進設(shè)備管理工作。

　　另外，制度不是一成不變的，需要靈活予以實施且不斷反思革新，最終形成適合自身企業(yè)的長久設(shè)備管理機制。

　　5.3強化設(shè)備管理舉措

　　設(shè)備管理理念更新后更為重要的工作是開展具體的行動予以貫徹，因此，強化設(shè)備管理舉措構(gòu)成了設(shè)備管理工作的根本落腳點。

　　具體表現(xiàn)在設(shè)備購置階段加強設(shè)備實際性能與預(yù)期性能的研究，確保購置的設(shè)備能夠最大限度的符合實際需要，當然還需要注意的是購買決策要切實綜合考慮當前設(shè)備成本與后期潛在的維護費用之間的關(guān)系，從設(shè)備的整個生命周期綜合考慮。

　　其次，對設(shè)備要形成定期維護的可行規(guī)劃并嚴格按照該規(guī)劃對設(shè)備予以合理、及時的維護，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。

　　再者，對停用的設(shè)備要選擇合適的地點予以保管儲存，做到有序、配套堆放，及時登記，定期予以清潔維護;另外，無論是設(shè)備操作人員還是設(shè)備管理人員應(yīng)該統(tǒng)一思想，共同攜手形成愛護設(shè)備、合理使用設(shè)備、規(guī)范維護設(shè)備的新局面，拋棄管用脫節(jié)的不良習慣，打造管用一家的良好氛圍，使企業(yè)中每位員工將設(shè)備視為自己的珍貴財產(chǎn)，這將極大地提升設(shè)備管理工作的成效。

　　2012年11月綠色科技第11期6結(jié)語

　　設(shè)備管理是保證煤炭企業(yè)實現(xiàn)高效率、低成本、安全環(huán)保、高經(jīng)濟效益運行的重要內(nèi)容，因此，研究當前國內(nèi)外設(shè)備管理的相關(guān)情況對于促進煤炭設(shè)備管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。

　　總體而言，我國的設(shè)備管理的研究要滯后于國外，是在國外已有研究基礎(chǔ)上進一步演化而來，而且我國頒布的設(shè)備管理條例也沒有很好實施，致使當前設(shè)備管理工作中依然存在設(shè)備管理觀念落后、設(shè)備管理制度缺失、設(shè)備管理舉措滯后等不良現(xiàn)象，據(jù)此指出更新設(shè)備管理理念、優(yōu)化設(shè)備管理制度、強化設(shè)備管理舉措是解決當前存在問題的重要途徑。

　　參考文獻：

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　　[3] 高峰.運河煤礦設(shè)備管理研究[D].青島：山東科技大學，2006.

　　煤礦機電設(shè)備管理【3】

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，煤礦機電設(shè)備隨之得到迅速充分的發(fā)展及全方面推廣應(yīng)用，由此帶來了對煤礦機電設(shè)備的運行及維護管理的挑戰(zhàn)，由于其直接涉及到礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等各個方面，所有對煤礦機電設(shè)備的管理與維護就顯得尤為重要了。

　　本文結(jié)合筆者對煤礦機電設(shè)備管理與維護的一些經(jīng)驗提出一些管理措施，對煤礦機電的管理與維護有著一定的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：煤礦;機電設(shè)備;維護;管理

　　0 引言

　　機電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強。

　　同時，因為煤礦生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強化煤礦機電設(shè)備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。

　　煤礦的機電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。

　　所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

　　1 充分認識煤礦機電設(shè)備管理的重要性

　　隨著煤礦機械化程度的日益提高，煤礦機電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。

　　由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機電設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。

　　據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中，有55%-65%是機電設(shè)備和設(shè)施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。

　　在每年的煤礦安全生產(chǎn)過程中，由于機電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，不僅會影響到煤礦企業(yè)的正常運作和生產(chǎn)，還會對煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，那么就會導(dǎo)致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。

　　因此加強機電設(shè)備的科學管理工作、正確合理的使用機電設(shè)備，對于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著十分重要的作用。

　　2 煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題

　　2.1 機電設(shè)備管理機構(gòu)不完善 很多煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理機構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機電設(shè)備的管理。

　　而很多煤礦的負責人在觀念中對于煤礦機電設(shè)備的管理還不夠重視，對于機電設(shè)備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計進行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗，而對于機電設(shè)備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，煤礦企業(yè)的機電管理機構(gòu)還有很大一部分的欠缺。

　　2.2 機電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低 一般在煤礦從事機電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多煤礦企業(yè)沒有專職的機電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗相當然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。

　　2.3 煤礦機電設(shè)備認識不到位 在煤礦進行設(shè)備采購入廠時，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設(shè)備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。

　　3 做好煤礦機電設(shè)備管理的措施

　　煤礦機電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟手段為杠桿，扎扎實實的做好煤礦機電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運行、可持續(xù)發(fā)展。

　　3.1 健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度 一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗制、機電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。

　　同時，應(yīng)當重點建立健全機電設(shè)備管理人員的工作責任制，機電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。

　　二是要采取貫徹實施機電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設(shè)備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進行操作。

　　對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進行安全運行的全面記錄。

　　三是建立大型機電設(shè)備的安裝與驗收管理規(guī)定。

　　要進一步規(guī)范對大型機電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設(shè)備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

　　3.2 及時對煤礦機電設(shè)備隱患進行處理 日常工作中對于機電設(shè)備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。

　　隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。

　　在企業(yè)的各個一線部門都設(shè)置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設(shè)備點檢工作。

　　3.3 提高煤礦機電設(shè)備的安全性能 確保設(shè)備資金的投入，加大機電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。

　　現(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術(shù)、自動化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全效益也有著極大的幫助。

　　3.4 加強煤礦機電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作 一是要嚴格進行設(shè)備選型，真正把好機電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。

　　二是要在管理上做到責任到人，從設(shè)備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應(yīng)做到資料完整，責任落實到人。

　　三是要嚴格把好安裝質(zhì)量關(guān)。

　　對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗收、安裝與使用，機電設(shè)備管理員應(yīng)當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準安裝。

　　在安裝完之后應(yīng)當由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。

　　四是要強化技術(shù)檔案的管理。

　　應(yīng)當建立起設(shè)備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。

　　五是實施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進口設(shè)備管理上，應(yīng)當組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

　　3.5 加強煤礦機電設(shè)備的維修管理 煤礦的機電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜;另一方面，作業(yè)條件會限制機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。

　　比如有時候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個螺絲眼，這樣肯定會影響設(shè)備使用情況，因此對于機電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當?shù)牟扇≡O(shè)計檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運行。

　　3.6 落實煤礦機電設(shè)備的更新改造 機電設(shè)備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。

　　為了確保機電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。

　　要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。

　　可以提高入井電壓等級、在主提升機上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機斷水保護裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。

　　為了進行比較，可以運用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。

　　3.7 注重煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)場管理 要做好機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。

　　二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關(guān)，讓機電設(shè)備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　3.8 建立相應(yīng)的人才激勵機制 經(jīng)濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。

　　無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵機制進行經(jīng)濟的“軟約束”。

　　激勵機制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設(shè)備安全管理的意識。

　　3.9 提升煤礦機電設(shè)備管理隊伍的綜合素質(zhì) 要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。

　　要想管好、用好與維護好機電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設(shè)備所具有的優(yōu)勢。

　　應(yīng)當高度尊重與保護機電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻的技術(shù)人員，應(yīng)當予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設(shè)備管理與故障處理。

　　總之，煤礦機電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強化意識、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。

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