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外資企業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告范文
目 錄
一、總論
二、市場(chǎng)分析
三、經(jīng)營范圍及生產(chǎn)規(guī)模
四、原輔料及能源供應(yīng)
五、產(chǎn)品銷售
六、產(chǎn)品方案、技術(shù)、設(shè)備及工藝流程
七、生產(chǎn)組織安排
八、廠址方案及條件
九、環(huán)保和安全措施
十、資金概算及籌措方式
十一、經(jīng)濟(jì)效益分析
十二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度要求
十三、結(jié)論
附件一：企業(yè)固定資產(chǎn)明細(xì)表
附件二：企業(yè)進(jìn)口設(shè)備、設(shè)施清單
第一章 總 論
1.1項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目性質(zhì)：
項(xiàng)目承辦者：
項(xiàng)目主管部門：余姚市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名： 職務(wù)：
1.2外資企業(yè)名稱：
外文名稱：
法定地址：
法定代表：
1.3項(xiàng)目承辦者基本情況：
名稱(或姓名)：
法定地址：
法定代表：
職 務(wù)：
國 籍：
概 況：
1.4外資企業(yè)宗旨：
1.5經(jīng)營期限：
1.6生產(chǎn)規(guī)模：
1.7產(chǎn)品銷售：
1.8投資總額：
1.9注冊(cè)資本：
1.10占地面積：
1.11廠房面積：
1.12年正常銷售額：
年銷售利潤：
年創(chuàng)匯：
投資回收期：
第二章市 場(chǎng) 分 析
2.1國際市場(chǎng)分析：
2.2國內(nèi)市場(chǎng)分析：
2.3結(jié)論：
第三章經(jīng)營范圍及生產(chǎn)規(guī)模
3.1經(jīng)營范圍：
的制造。
3.2生產(chǎn)規(guī)模：
第四章原輔料及能源供應(yīng)
4.1企業(yè)生產(chǎn)所需主要原輔材料：
國內(nèi)采購的有：
國內(nèi)外協(xié)加工的有：
境外采購的有：
4.2供電：裝機(jī)容量： KW，年用電量： 萬度。
解決方法：
4.3供水：工業(yè)用水： 萬度，生活用水： 萬度。
解決方法：
4.4其他能源：
第五章產(chǎn) 品 銷 售
前三年內(nèi)外銷比例：
銷售市場(chǎng)：
第六章產(chǎn)品方案、技術(shù)、設(shè)備及工藝流程
6.1產(chǎn)品方案：(說明產(chǎn)品的用途、性能、特點(diǎn)、檔次、市場(chǎng)需求情況等)。
6.2采用的主要技術(shù)：(說明技術(shù)的先進(jìn)程度、來源、主要技術(shù)參數(shù)等)。
6.3采用的主要設(shè)備：(說明主要設(shè)備選型、先進(jìn)性、產(chǎn)地、制造時(shí)間、新舊程度、價(jià)格等)。
6.4生產(chǎn)工藝流程：(圖示，從進(jìn)料→產(chǎn)成品出廠的生產(chǎn)工藝過程)。
第七章 生 產(chǎn) 組 織 安 排
7.1管理體制：
7.1.1董事會(huì)(或法定代表)人員安排
7.1.2正副總經(jīng)理等高級(jí)職員安排
7.1.3機(jī)構(gòu)設(shè)置圖：
7.1.4勞動(dòng)定員安排(可附勞動(dòng)定員安排表)
總員工數(shù) 人，高級(jí)管理人員 人，管理人員 人，生產(chǎn)工人 人，后勤服務(wù)人員 人，正副總經(jīng)理等高級(jí)職員由董事會(huì)(或法定代表)聘請(qǐng)，其他職員由總經(jīng)理任命。
其中外籍職工 人。
7.2職工聘用、培訓(xùn)、工資、福利、保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)：
7.2.1聘用方法：
7.2.2培訓(xùn)計(jì)劃：
7.2.3工資安排：
7.2.4福利安排：
7.2.5勞動(dòng)保護(hù)安排：
7.2.6勞動(dòng)保險(xiǎn)安排：
第八章廠 址 方 案 及 條 件
8.1廠址設(shè)在：
8.2交通、通訊、環(huán)境條件：
8.3廠區(qū)平面示意圖(附圖)
第九章 環(huán) 保 和 安 全 措 施
9.1環(huán)境污染情況：
環(huán)保處理措施：
9.2消防措施：
9.3勞動(dòng)安全措施：
第十章 資金概算和籌措方式
10.1本項(xiàng)目投資總額 元，其中：固定資產(chǎn) 元(詳見附件一)，流動(dòng)資金 元。
進(jìn)口設(shè)備設(shè)施清單詳見附件二。
10.2注冊(cè)資本 元。
出資方式：
現(xiàn)匯： 元。
設(shè)備： 元。
技術(shù)： 元。
其它： 元。
出資期限：
10.3投資總額與注冊(cè)資本之差 元流動(dòng)資金解決方法：
第十一章 經(jīng) 濟(jì) 效 益 分 析
11.1量、本、利綜合分析(前五年測(cè)算，投資回收期超過五年的除外)
11.2投產(chǎn)后五年產(chǎn)銷量、銷售額測(cè)算表(表一)
年份
項(xiàng)目 數(shù)量 單
位 1 2 3 4 5
產(chǎn)
銷
量
( ) 內(nèi) 銷
外 銷
合 計(jì)
銷
售
價(jià) 內(nèi) 銷
外 銷
平均價(jià)
銷
售
額 內(nèi) 銷
外 銷
合 計(jì)
11.1.2總成本分析：
(1)原輔材料、外加工件及其他物料成本表(表二)
金額單位：
物 料 名 稱 數(shù) 量
單 位 單
價(jià) 來源 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
數(shù)量 總價(jià) 數(shù)量 總價(jià) 數(shù)量 總價(jià) 數(shù)量 總價(jià) 數(shù)量 總價(jià)
原材料
輔助材料
外加工件
其
它
合 計(jì)
(2) 總 成 本 表 (表三)
金額單位：
名 稱 計(jì)算方式 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
年 總 成 本
1.可 變 成 本
原 輔 材 料 見 表 二
工 人 工 資
包 裝 費(fèi)
電 費(fèi)
水 費(fèi)
運(yùn) 費(fèi)
內(nèi) 銷 稅 金
銷 售 費(fèi) 用
2.固 定 成 本
管 理人員工資
折 舊 費(fèi)
大 修 理 費(fèi)
保 險(xiǎn) 費(fèi)
企 管 費(fèi)
場(chǎng) 地 使 用 費(fèi)
工 會(huì) 費(fèi)
11.1.3產(chǎn)品銷售、成本、利潤分析表(表四)
金額單位：
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
產(chǎn)銷量( )
平均單位
售 價(jià) 內(nèi)銷
外銷
平均單位成本
平均單位利潤
銷售總收入
銷售總成本
銷售總利潤
所 得 稅 率
所 得 稅 額
三 項(xiàng) 基 金
年 凈 利 潤
11.1.4達(dá)產(chǎn)期量本利各項(xiàng)指標(biāo)
(1)產(chǎn) 銷 量：
(2)總銷售額：
(3)總 成 本：
(4)可變成本：
(5)固定成本：
(6)銷售總利潤：
(7)銷售利潤率：
(8)投資資金利潤率：
總投資資金利潤率=×100%=
股本資金利潤率=×100%=
11.2盈虧平衡點(diǎn)(達(dá)產(chǎn)期)：
盈虧平衡點(diǎn)=×100%
銷售
(萬元)
0 平衡點(diǎn)產(chǎn)量 達(dá)產(chǎn)期產(chǎn)量
銷售收入
總成本
固定成本
產(chǎn)量
盈虧平衡圖
11.3投資回收期測(cè)算
11.3.1投資回收期測(cè)算表(表五)
年度 投入資金 利息 紅利 折舊 年末未收回投資
1
2
3
4
5
11.3.2投資回收期= (年)
11.4外匯平衡分析(達(dá)產(chǎn)期)
年 創(chuàng) 匯 萬美元
年凈創(chuàng)匯 萬美元
外匯平衡表(表六)
單位：萬美元
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
外 匯 收 入
外匯支出 進(jìn)口材料
運(yùn) 保 費(fèi)
分 利
其 它
合 計(jì)
外 匯 結(jié) 余
第十二章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度要求
20××年 前：向市人民政府提交興辦外資企業(yè)的報(bào)告書
20××年 前：向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)申請(qǐng)成立公司，領(lǐng)取批準(zhǔn)證書
20××年 前：向工商機(jī)關(guān)申請(qǐng)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照
20××年 前：開始籌建廠房、引進(jìn)設(shè)備
20××年 前：設(shè)備安裝調(diào)試
20××年 前：試生產(chǎn)
20××年 前：達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模
第十三條 結(jié) 論
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