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管理類畢業(yè)論文開題報(bào)告
引導(dǎo)語：我國企業(yè)在對(duì)傳統(tǒng)管理進(jìn)行反思的基礎(chǔ)上，力圖以經(jīng)濟(jì)刺激的手段改變原有的工作狀態(tài)，于是以提升業(yè)績，增加個(gè)人收益為主題的企業(yè)績效管理改革一度成為我國企業(yè)的熱門話題。以下是小編搜集整理的管理類畢業(yè)論文開題報(bào)告，歡迎大家參閱!
新成立的營銷公司面臨著一系列組織整合、人力資源激勵(lì)相關(guān)的問題。原有的績效考核已經(jīng)很難發(fā)揮出激勵(lì)作用;薪酬水平已經(jīng)明顯不具有競爭優(yōu)勢，難以網(wǎng)羅優(yōu)質(zhì)員工，也直接導(dǎo)致員工士氣不振。要如何才能讓新公司馬上步入正軌，新的管理方案呼之欲出。
一、研究目的與意義
研究目的：
我國企業(yè)在對(duì)傳統(tǒng)管理進(jìn)行反思的基礎(chǔ)上，力圖以經(jīng)濟(jì)刺激的手段改變原有的工作狀態(tài)，于是以提升業(yè)績，增加個(gè)人收益為主題的企業(yè)績效管理改革一度成為我國企業(yè)的熱門話題。但是，實(shí)際操作中績效管理問題卻層出不窮。這種現(xiàn)狀使得績效管理的作用不明顯。而核心目的是通過提高員工的績效水平來提高組織或者團(tuán)隊(duì)的績效;績效管理對(duì)于組織具有戰(zhàn)略的意義;績效管理提供了一個(gè)規(guī)范而簡潔的溝通平臺(tái);績效管理為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)等提供了必要的依據(jù);績效管理本身具有法律意義。
研究意義：
績效管理的意義在于提高計(jì)劃管理的有效性;提高各級(jí)管理者的管理水平;暴露企業(yè)管理問題;強(qiáng)化企業(yè)的聚焦能力、執(zhí)行能力，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力。通過績效管理實(shí)現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、國內(nèi)外研究綜述：
(一)國外的文獻(xiàn)綜述
羅杰斯(Rogers，1990)和布雷德魯普(Bredrup，1992)認(rèn)為績效管理的特性在于它是一個(gè)系統(tǒng)，具有一體化年度周期，其中包括制定團(tuán)體政策、資源目標(biāo)與方針，制定一套詳細(xì)的績效計(jì)劃、預(yù)約、目標(biāo)、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并定期地有組織地對(duì)所有服務(wù)績效進(jìn)行考察的過程。個(gè)體績效管理體系主要包括制定績效計(jì)劃、協(xié)商與績效評(píng)估等階段內(nèi)容。艾思斯沃斯(Ainsworth，1995)認(rèn)為績效管理是一項(xiàng)周期性的活動(dòng)。在這個(gè)模型中將績效理解為單純的績效管理，強(qiáng)調(diào)以員工為核心的績效管理概念。個(gè)體績效管理體系主要包括績效計(jì)劃、績效估計(jì)及績效反饋修正階段內(nèi)容。
Diana L. Deadrick(20xx)認(rèn)為員工績效管理應(yīng)該分為績效評(píng)估前階段、績效評(píng)估階段、績效評(píng)估后階段三部分。其中績效評(píng)估前階段主要是標(biāo)定工作職責(zé)、工作功能以及對(duì)工作結(jié)果績效貢獻(xiàn)的權(quán)值確定等。這其中要考慮到基于行為的定性分析和基于結(jié)果的定量分析。在績效評(píng)估階段主要是需要評(píng)估者估計(jì)出被評(píng)估者對(duì)整體組織績效基于工作功能的貢獻(xiàn)。在績效評(píng)估后階段，主要是依據(jù)評(píng)估階段的評(píng)估結(jié)果對(duì)評(píng)估人進(jìn)行激勵(lì)，包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、員工改善計(jì)劃、工作重新設(shè)計(jì)等。Baker (20xx)提出了針對(duì)個(gè)體績效管理體系的三步模型。第一步是計(jì)劃，其中包括建立績效目標(biāo)、明確工作行動(dòng)、明確績效衡量基礎(chǔ)、為個(gè)體行動(dòng)提供指導(dǎo)和初始動(dòng)力;第二步是管理，其中包括行動(dòng)和目標(biāo)的監(jiān)督、強(qiáng)化預(yù)期行動(dòng)和目標(biāo)、修正不正當(dāng)行動(dòng)和提供控制;第三步是評(píng)估，其中包括個(gè)體和管理者共同參與的會(huì)議、關(guān)于個(gè)體未來發(fā)展計(jì)劃、計(jì)劃調(diào)整與新目標(biāo)設(shè)立。
(二)國內(nèi)的文獻(xiàn)綜述
哈爾濱工業(yè)大學(xué)的馮英浚教授(20xx)針對(duì)現(xiàn)有的績效評(píng)價(jià)所測算出的結(jié)果往往含有被評(píng)價(jià)對(duì)象受客觀條件優(yōu)劣的影響，從而難以反映人們主觀上有效努力程度，其激勵(lì)作用有限的現(xiàn)狀，提出了要從動(dòng)態(tài)變化角度建立適應(yīng)時(shí)代要求的管理理論的全新思想，即要在動(dòng)態(tài)變化中認(rèn)識(shí)管理的作用，選擇管理模式，度量管理的績效，提出了一種新的績效管理模式。北京大學(xué)的周志忍教授(20xx)圍繞績效管理、績效評(píng)估、服務(wù)承諾制度、質(zhì)量管理等，探討了提高經(jīng)濟(jì)、效率和效益的有效途徑和機(jī)制。北京大學(xué)的王輝(20xx)對(duì)工作績效的維度及對(duì)員工晉升，獎(jiǎng)勵(lì)和離職意向的影響進(jìn)行了研究探討了工作績效的多維度結(jié)構(gòu)，研究任務(wù)績效，情景績效和反生產(chǎn)績效等不同績效維度的相互關(guān)系及其對(duì)員工的晉升，所獲經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和離職意向等工作結(jié)果產(chǎn)生的影響，從而建立能夠全面反映員工對(duì)企業(yè)所做貢獻(xiàn)的工作績效維度。劉善仕(20xx)對(duì)高績效工作系統(tǒng)與組織績效關(guān)系進(jìn)行了研究，他把人力資源管理放在更宏觀的組織層面，通過實(shí)證研究，建夠高績效人力資源實(shí)踐體系;通過統(tǒng)計(jì)分析，弄清中國企業(yè)高績效工作系統(tǒng)的基本要素和內(nèi)在關(guān)聯(lián);通過比較研究，弄清不同類型企業(yè)高績效工作系統(tǒng)的共同性與差異性，提出各類企業(yè)的高績效工作系統(tǒng)基本模式。本研究為中國式人力資源管理模式和策略性人力資源管理理論的探索提供實(shí)證依據(jù)，為我國企業(yè)高績效工作系統(tǒng)的創(chuàng)新和高效化運(yùn)作提供理論指導(dǎo)。
三、主要內(nèi)容
文章從績效管理的概念著手，結(jié)合中小企業(yè)的具體案例，分析了XX公司績效管理的優(yōu)點(diǎn)，為現(xiàn)代企業(yè)樹立了一個(gè)績效管理的榜樣，同樣的，也發(fā)現(xiàn)了XX公司績效管理的一些問題，以點(diǎn)看面，提出了現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行中存在的一些問題，如：績效考核體系沒有充分發(fā)揮出導(dǎo)向和激勵(lì)作用;銷售人員的薪酬水平缺乏競爭力。根據(jù)具體情況詳細(xì)地分析產(chǎn)生這些問題的原因。
四、A企業(yè)完善績效管理的對(duì)策
(一)首先需要根據(jù)營銷公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段，有針對(duì)性地建立符合公司實(shí)際的績效管理體系。其次，與銷售片區(qū)負(fù)責(zé)人、各城市大區(qū)經(jīng)理、人力資源部相關(guān)人員一起制定出各城市大區(qū)、辦事處的年度績效目標(biāo)責(zé)任書。
(二)要做好薪酬激勵(lì)制度。公司薪酬政策為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù)，好的薪酬體系能起到吸引和保
留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。首先要做好基礎(chǔ)性工作，通過工作分析、職位梳理和崗位評(píng)估等一系列的基礎(chǔ)性工作，建立職位族和職位序列其次，要確定公司的薪酬水平，根據(jù)外部市場薪酬水平的參考數(shù)據(jù)和內(nèi)部崗位評(píng)估的結(jié)果，考慮當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平、不同地域的工資差異等情況，確定每個(gè)職位的薪酬水平中點(diǎn)值，為拓寬員工發(fā)展的空間，以各職位薪酬水平的中點(diǎn)值為基礎(chǔ)，上下各擴(kuò)展兩個(gè)工資級(jí)別，形成公司整體薪酬結(jié)構(gòu)。
五、結(jié)語
參考文獻(xiàn)
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2、理查德.威廉姆斯著，組織績效管理，清華大學(xué)出版社，20xx年
3、胡君辰、鄭紹鐮主編，人力資源開發(fā)與管理，復(fù)旦大學(xué)出版社，20xx年
4、方振邦著，戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性績效管理，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20xx年
5、中國人力資源管理在線
6、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)
7、武欣編，績效管理實(shí)務(wù)手冊，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年
8、張獸雄，柳博主編，現(xiàn)代人力資源管理，華南理土大學(xué)出版社，20xx年
9、秦楊勇，平衡積分卡與績效管理，中國經(jīng)濟(jì)出版社，20xx年
10、付亞平、許玉林，績效管理，復(fù)旦大學(xué)出版社，20xx年
11、顧琴軒，績效管理，上海交通大學(xué)出版社，20xx年
進(jìn)度安排：
20xx年x月x日——6日，與指導(dǎo)老師見面，指導(dǎo)我們選題，初步查找相關(guān)資料 20xx年x月x日——9日，有指導(dǎo)老師下達(dá)畢業(yè)論文任務(wù)書，制定畢業(yè)論文相關(guān)計(jì)劃 20xx年x月x日——15日，獨(dú)立完成開題報(bào)告，交給指導(dǎo)老師
20xx年x月x日——31號(hào)，完成論文的初稿，交給指導(dǎo)老師審閱
20xx年x月x日——19日。根據(jù)老師提出的問題和建議，對(duì)論文進(jìn)行修改
20xx年x月x日——25日，完成論文的最后定稿
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