企業(yè)文化開(kāi)題報(bào)告

時(shí)間：2024-07-29 14:58:53 開(kāi)題報(bào)告我要投稿

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企業(yè)文化開(kāi)題報(bào)告（精選8篇）

　　企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以下是小編為大家收集的企業(yè)文化開(kāi)題報(bào)告，歡迎借鑒!

企業(yè)文化開(kāi)題報(bào)告（精選8篇）

　　企業(yè)文化開(kāi)題報(bào)告篇1

　　選題依據(jù)：在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對(duì)企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對(duì)企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。

　　也有的國(guó)有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒(méi)有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒(méi)有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。優(yōu)秀的'企業(yè)文化是不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過(guò)程中慢慢積累起來(lái)的。

　　這就要求我國(guó)國(guó)有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

　　可行性論述：21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個(gè)世紀(jì)中，以人為中心的管理意識(shí)的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國(guó)國(guó)情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國(guó)有企業(yè)文化，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成效。因此探討國(guó)有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　本論文擬采用以下手段和方法：

　　實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對(duì)比論證;列事實(shí)、擺依據(jù);理論和實(shí)踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過(guò)圖書(shū)查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國(guó)有企業(yè)實(shí)地調(diào)研等方法來(lái)收集資料。擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識(shí)來(lái)撰寫(xiě)論文。

　　本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫(xiě)：

　　第一部分：企業(yè)文化的概述通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的含義，作用和地位及國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單闡述來(lái)對(duì)企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。第二部分：我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及原因擬對(duì)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的剖析來(lái)達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的作用。第三部分：重構(gòu)國(guó)有企業(yè)文化的對(duì)策通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問(wèn)題的剖析來(lái)尋找并找到問(wèn)題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問(wèn)題的措施來(lái)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題加以解決。

　　2010年09月25日—2010年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開(kāi)題報(bào)告。

　　2010年03月01日—2010年05月1日在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，撰寫(xiě)論文初稿。

　　2010年05月02日—2010年05月31日修改論文，撰寫(xiě)論文第二稿。

　　2010年06月01日—2010年06月08日修改論文，撰寫(xiě)論文第三稿。

　　2010年06月08日—2010年06月15日修改論文，做好答辯前準(zhǔn)備。

　　2010年06月15日—2010年06月20日左右進(jìn)行答辯。

　　企業(yè)文化開(kāi)題報(bào)告篇2

　　一、選題的背景和意義

　　21世紀(jì)，誰(shuí)掌握了智力資本，誰(shuí)就掌握了世界。人作為智力資本的載體，越來(lái)越成為企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，它們對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。以人為研究中心的房地產(chǎn)企業(yè)文化和人力資源管理也成為各個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)智力資源的重要途徑。但目前許多房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)并不到位，人力資源管理弊端多、缺乏效率。隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的發(fā)展，面臨著越來(lái)越多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，是房地產(chǎn)企業(yè)界迫切需要解決的課題。

　　房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)必須跟上企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和人力資源的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)文化發(fā)展滯后，導(dǎo)致人力資源管理的步伐跟不上企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這在信息高速發(fā)展的以人力資源為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是非常危險(xiǎn)的事情。也有在房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)做的非常成功的企業(yè)，從而促使企業(yè)快速健康發(fā)展，萬(wàn)科地產(chǎn)就是一個(gè)非常成功的典范。企業(yè)發(fā)展了，更要堅(jiān)持不懈的發(fā)展企業(yè)文化，加強(qiáng)人力資源管理，充分增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，讓員工有一種歸屬感，否則苦心建立的企業(yè)大廈就會(huì)在一夜之間倒塌。

　　對(duì)人力資源管理對(duì)萬(wàn)科地產(chǎn)企業(yè)文化的作用認(rèn)識(shí)在我國(guó)企業(yè)中的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。許多企業(yè)把對(duì)兩者的認(rèn)識(shí)停留在各自的職能領(lǐng)域，有些房地產(chǎn)企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成面子工程、形象事業(yè)，并不能真正樹(shù)立人本主義的思想，更不會(huì)認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的傳承和修正作用，將二者嚴(yán)重地隔離起來(lái)發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)文化與企業(yè)員工的實(shí)際脫節(jié)，只有空空的口號(hào)和一些形式上的擺設(shè)，并不能達(dá)到企業(yè)文化預(yù)期的效果。

　　也有些企業(yè)的文化戰(zhàn)略的實(shí)施只在企業(yè)高層管理者這部分說(shuō)明，由他們來(lái)做，而不當(dāng)作是全體員工的事情，企業(yè)文化的建設(shè)也往往只從人力資源管理系統(tǒng)的局部觀點(diǎn)出發(fā)，這些現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)不能把人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的深層次促進(jìn)和創(chuàng)新的作用發(fā)揮出來(lái)。還有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了人力資源管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，也將人力資源管理作為文化建設(shè)的一個(gè)職能手段，將企業(yè)所欲營(yíng)造的文化理念和內(nèi)容通過(guò)人力資源管理落實(shí)到每個(gè)員工的實(shí)際工作崗位上，但卻忽視了企業(yè)文化的建設(shè)及建設(shè)過(guò)程中的一系列活動(dòng)對(duì)人力資源管理這個(gè)系統(tǒng)的導(dǎo)向作用，制約了兩者功效的有效發(fā)揮。

　　加強(qiáng)人力資源管理對(duì)企業(yè)文化作用深層次研究，就是要解決實(shí)際中存在的問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)人本主義思想的作用，要將人力資源作為公司戰(zhàn)略管理中一個(gè)重要組成部分，而不是拿來(lái)裝飾門(mén)面的花瓶;強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)實(shí)現(xiàn)人力資源管理新時(shí)代的轉(zhuǎn)型、提高人力資源管理效率、實(shí)現(xiàn)人力資本增值的重要作用:強(qiáng)調(diào)人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)，強(qiáng)調(diào)兩者的不可分割性和相互促進(jìn)性，使得企業(yè)管理者能把企業(yè)文化的建設(shè)和人力資源管理的發(fā)展作為企業(yè)管理中一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，把兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)發(fā)展，這樣不斷提高企業(yè)人力資源管理的效率，加快了更適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)，充分提高房地產(chǎn)企業(yè)文化的理論作用和人力資源管理的實(shí)踐的結(jié)合程度，大大提高兩者的合力，為房地產(chǎn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展提供保障。實(shí)踐也證明出色的房地產(chǎn)企業(yè)往往是人力資源管理和企業(yè)文化互動(dòng)關(guān)系處理得好的`企業(yè)。

　　二、國(guó)內(nèi)外相關(guān)問(wèn)題的研究概況

　　近年來(lái)，企業(yè)文化理論的迅速發(fā)展，建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)文化的觀念也不斷植入到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念當(dāng)中，越來(lái)越多的案例證明企業(yè)文化已經(jīng)成為了房地產(chǎn)企業(yè)成功的重要杠桿。學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們意識(shí)到將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，必將帶來(lái)積極的效果，因此企業(yè)文化與管理職能相關(guān)性的研究開(kāi)始興起，房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源管理相關(guān)性的研究就是其中的一個(gè)課題。

　　需要說(shuō)明的是，目前房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系的研究并沒(méi)有獨(dú)立出來(lái)成為專(zhuān)門(mén)性研究領(lǐng)域，也沒(méi)有形成完整的研究體系，而是主要體現(xiàn)在一些企業(yè)文化、人力資源管理和組織行為學(xué)等相關(guān)的著作中的輔助性的論述和映射，具有代表性的有:關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的研究。如:1991年，密西根大學(xué)工商管理學(xué)院的凱姆斯.坎莫諾恩和撒瑞金.芙瑞曼(Ki[M]5.C[M]aeronandSarahJ.Free[M]an)發(fā)表了《文化的和諧、力量和類(lèi)型:關(guān)系與效益))(Cultureeongruenee，Strength，and type:Relationships to Effeetiveness)的研究;他們用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方法以334家研究機(jī)構(gòu)為樣本，研究了文化整合、文化力量和文化類(lèi)型與組織效益之間的關(guān)系。1992年，美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰.科特教授和詹母斯·核斯克特教授(JohnKotter&Ja[M]es Heskitt)出版T他們的專(zhuān)著((企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》(organizational Culture And Perfor[M]anee)，在該書(shū)中，科特總結(jié)T他們?cè)?987一1991年期間對(duì)美國(guó)22個(gè)行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)狀況的深入研究，列舉了強(qiáng)力型、策略合理型和靈適應(yīng)型三種類(lèi)型的企業(yè)文化對(duì)公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，并用一些著名公司成功與敗的案例，表明了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要的影響，并且預(yù)言，在近十內(nèi)，企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)研究還有:1995年瑞凱.戴維(R.K.Divedi)的《組織文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》(organzationa Culture Perfor[M]naee)和1997年丹尼爾.阿丹森(DanielR.Denison)的《業(yè)文化與組織效益》 (Corporate Culture&Organization Effetiveness)等。

　　關(guān)于企業(yè)文化的測(cè)量與工作滿意度、工作壓力、工作動(dòng)機(jī)和歸屬感的研究�？肆_拉多大學(xué)工商研究生院的瑞阿姆德.夫.冉姆奧托(RyanalnodF.Zunalluto)和美醫(yī)學(xué)院學(xué)會(huì)的杰克.埃.克瑞克沃(JackY.Krkawoer)“組織文化的定量研究和定研究”

　　他們用聚類(lèi)分析的方法分析了組織文化對(duì)于員工激勵(lì)的積極推動(dòng)作用;1997年，爾.杜博斯和艾森凱特斯.恩克(PierreDuBois&Assoeiates.Inc)出版T一套組織文化測(cè)量和優(yōu)化量表(organizatioal Culture [M]easure[M]ent and opti[M]ization)其中包括用于組織分析的模型，其中就構(gòu)建了組織文化—員工的管理模型，其中括員工對(duì)工作情景的知覺(jué)(包括對(duì)工作的知覺(jué)和對(duì)管理的知覺(jué))、員工的反應(yīng)(包括工作滿意度、工作壓力、工作動(dòng)機(jī)和歸屬感等)、個(gè)人和組織變量(包括年齡、職位、個(gè)人價(jià)值觀等)等。關(guān)于跨文化管理對(duì)人力資源的挑戰(zhàn)的研究。

　　生產(chǎn)的全球化、國(guó)際分工體系的進(jìn)一步深化，跨國(guó)公司的盛行，使得文化與管理的研究走向深入。例如，1999年7月18一21日，在美國(guó)波士頓召開(kāi)了企業(yè)文化研究專(zhuān)家與企業(yè)管理人員共同探討的會(huì)議，其主要議題有:泰瑞森.意.戴爾T(erernce，E.Dae)l的“理解現(xiàn)存文化的類(lèi)型:確定你的組織的優(yōu)勢(shì)和缺陷”、杰瑞.格瑞派爾德(JerryGernefield)的“增加本.杰瑞公司員工與顧客的忠誠(chéng)”，蓋瑞.博斯克(GaryBoska)的“塑造和維持塞瑞斯公司的文化”。這次研討會(huì)將企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系的研究推向了一個(gè)新的高度，提出了未來(lái)人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)，和文化導(dǎo)向下的母子公司的人力資源管理模構(gòu)想，以及兩者相互融合的必要性和迫切性。

　　在國(guó)內(nèi)，企業(yè)文化學(xué)也開(kāi)始關(guān)注其與人力資源管理的關(guān)系，文化管理的概念開(kāi)始被普遍的引入，在《中國(guó)人力資源管理問(wèn)題報(bào)告》中就有專(zhuān)門(mén)的章節(jié)來(lái)論述兩者的關(guān)系，并提出了企業(yè)文化對(duì)人力資源管理導(dǎo)向作用和人力資源管理在觀念和組織執(zhí)行上對(duì)企業(yè)文化的動(dòng);在劉光明的《企業(yè)文化》等一些企業(yè)文化的論著中，學(xué)者也紛紛加強(qiáng)企業(yè)文化與各項(xiàng)管理職能關(guān)系的研究而其中企業(yè)文化與人力資源管理研究的篇幅和位置變得越來(lái)越突出和重要。但是關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源的相互作用的研究還是一大空白，本課題的研究可謂是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源之間相互作用的一大開(kāi)山之作。

　　目前對(duì)企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系的研究還局限于對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的拓展上，加上企業(yè)文化相對(duì)人力資源來(lái)說(shuō)，實(shí)際操作性和技術(shù)性都還不強(qiáng)，兩者的互動(dòng)在實(shí)踐中也缺乏直觀和明確的例證和相關(guān)影響模式，因此當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化和人力資源管理關(guān)系的研究具有以下的特點(diǎn):

　　(一)觀念層面

　　E·海能早在1990年就提出企業(yè)文化的二元性特征(特定和社會(huì)化)，為企業(yè)文化與人力資源管理的結(jié)合提供了可能。

　�、佼�(dāng)前，在企業(yè)文化研究的帶動(dòng)下，企業(yè)文化與人力資源關(guān)系的研究出現(xiàn)在許多企業(yè)文化以及人力資源管理的著作當(dāng)中，研究者普遍單列一章來(lái)闡述兩者關(guān)系，其一作為完善著作體系的重要組成部分，其二在觀念上給予了很大的關(guān)注和推崇。在此帶動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中也不斷給自己洗腦，并在人力資源實(shí)踐中不斷地向下屬和員工灌輸和培養(yǎng)企業(yè)文化的觀念，由于缺乏具體的操作模式和操作規(guī)則，也僅是處于觀念的層面上。

　　(二)總體研究

　　人力資源管理理論的發(fā)展已日趨成熟和完善，對(duì)實(shí)踐的不斷總結(jié)，使人力資源的各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)越來(lái)越具體化和專(zhuān)業(yè)化。但目前，對(duì)企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系的研究還處于總體的概念上，并沒(méi)有具體到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，這使得對(duì)企業(yè)文化對(duì)人力資源管理作用的研究很難進(jìn)入操作層面，同時(shí)，也更難從人力資源的具體實(shí)踐中找到相應(yīng)的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)措施。

　　(三)單向研究

　　企業(yè)文化研究的盛行，使得人們更多的去關(guān)注企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的能動(dòng)作用，而一定程度上忽略了人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)作用的研究。比如，在企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系的研究成果中，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用得到了普遍認(rèn)同，人們普遍認(rèn)為企業(yè)價(jià)值觀念和思維方式會(huì)幫助形成高效的人力資源管理，但反過(guò)來(lái)，如何通過(guò)人力資源管理的實(shí)踐來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化導(dǎo)向作用的研究，則略顯不足。

　　(四)案例研究

　　對(duì)于非直觀性課題的研究，加強(qiáng)案例研究無(wú)疑能為課題結(jié)論提供令人信服的佐證。在國(guó)外，歐美和日本的管理學(xué)家紛紛采用案例研究的方式，通過(guò)對(duì)一些著名公司成功與失敗的案例研究，表明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要的影響，以此對(duì)人力資源管理提供指導(dǎo)，同時(shí)也指出了高效的人力資源管理對(duì)打造強(qiáng)企業(yè)文化的重要作用。比如前面提到的企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面的研究，就基本上都是以案例的研究為基礎(chǔ)。在國(guó)內(nèi)，對(duì)海爾文化的多方位研究，也從一定程度引出了人力資源管理與企業(yè)文化互動(dòng)整合的客觀必要性。

　　通過(guò)對(duì)以上關(guān)于企業(yè)文化和人力資源相關(guān)理論的梳理，為人力資源管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化的研究找到了理論根基。

　　三、主要內(nèi)容和框架

　　第一章緒論

　　第二章人力資源管理與房地產(chǎn)企業(yè)文化相關(guān)理論

　　第一節(jié)、企業(yè)文化的概念與發(fā)展

　　1、企業(yè)文化的起源與發(fā)展

　　2、企業(yè)文化概念與功能

　　3、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　第二節(jié) 人力資源管理的理論及其發(fā)展

　　1、人力資源戰(zhàn)略理論綜述

　　2、人力資源管理理論的發(fā)展

　　第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源管理理論研究的相關(guān)性

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源管理相關(guān)性的體現(xiàn)

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源管理相關(guān)性的實(shí)證

　　3、人力資源管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　第三章人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)中的作用

　　第一節(jié) 人力資源管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化的傳承作用

　　第二節(jié) 人力資源管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化的修正作用

　　第三節(jié) 人力資源管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化的促進(jìn)作用

　　第四節(jié) 人力資源管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化的創(chuàng)新作用

　　第四章改進(jìn)人力資源管理中的房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)

　　第一節(jié) 改進(jìn)人力資源管理中房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

　　第二節(jié) 把握人力資源管理中房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

　　第三節(jié) 完善人力資源管理中房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的基本途徑

　　第四節(jié) 把準(zhǔn)人力資源管理中房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)

　　第五章實(shí)證分析——萬(wàn)科地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)

　　第一節(jié) 萬(wàn)科地產(chǎn)在中國(guó)

　　第二節(jié) 萬(wàn)科地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)

　　1、萬(wàn)科人力資源管理與萬(wàn)科制度文化建設(shè)

　　2、萬(wàn)科人力資源管理與萬(wàn)科行為文化建設(shè)

　　3、萬(wàn)科人力資源管理與萬(wàn)科物質(zhì)文化建設(shè)

　　4、萬(wàn)科人力資源管理與萬(wàn)科精神文化建設(shè)

　　四、研究中的創(chuàng)新點(diǎn)

　　本文注意借鑒和吸收了相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系研究的成果，嘗試系統(tǒng)地對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系進(jìn)行了一些初淺的論證分析，在一些方面提出了自己的一些觀點(diǎn)，在繼承的基礎(chǔ)上也努力嘗試作出一些突破，基于此，本文可能存在以下幾個(gè)創(chuàng)新點(diǎn):

　　1、在對(duì)企業(yè)文化理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的認(rèn)識(shí)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵作了較為系統(tǒng)的論述，為后文的具體研究奠定了基礎(chǔ);

　　2、人力資源管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化的作用做了探討;

　　3、結(jié)合萬(wàn)科的案例，從企業(yè)文化與人力資源管理互動(dòng)的角度，分析了萬(wàn)科的成功之道，增強(qiáng)了本文的論證力量。

　　五、研究的方法

　　(1)系統(tǒng)的研究法

　　本文的研究自始至終遵循系統(tǒng)分析思路，強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)科學(xué)指導(dǎo)論文謀篇布局從而保證了體系結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)性。從經(jīng)濟(jì)利益巨大的水泥企業(yè)對(duì)環(huán)境存在的問(wèn)題談起，分析了問(wèn)題的原因，然后有針對(duì)性的提出了解決這一問(wèn)題的新思路，最后也提出了一些對(duì)策建議，整篇文章體現(xiàn)了一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)性。

　　(2)多學(xué)科綜合分析法

　　運(yùn)本文綜合運(yùn)用金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等有關(guān)學(xué)科知識(shí)和方法，籌學(xué)等多學(xué)科知識(shí)，對(duì)論文展開(kāi)多層次、多維度的研究，以確保論文論證的全面性和科學(xué)性。

　　(3)定性分析與定量分析相結(jié)合的方法

　　本文主要以定性分析為主，但也運(yùn)用了較多的定量分析工具和方法，以確保在定性論證的基礎(chǔ)上，也能用數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)一步論證觀點(diǎn)的科學(xué)性。

　　六、研究進(jìn)度安排

　　第一階段年月—— 年月

　　收集、查詢相關(guān)文獻(xiàn)資料，整理相關(guān)資料，確定選題、確定論文提綱和方法、步驟;完成選題報(bào)告

　　第二階段年月—— 年月

　　強(qiáng)化相關(guān)概念，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析研究整理歸納所收集的資料，進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，完善論文結(jié)構(gòu)體系;進(jìn)行思想和理論的總結(jié)，系統(tǒng)模塊劃分，對(duì)每個(gè)子模塊進(jìn)行分析和研究，完成論文初稿;

　　第三階段年月中旬～年月底

　　對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行總體分析，根據(jù)分析進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和修改，并進(jìn)行中期檢查，進(jìn)行論文初稿的審查和整理，形成論文修改稿

　　第四階段年月

　　對(duì)論文進(jìn)行最后的修改，定稿，打印完成論文。

　　第五階段論文答辯

　　七、參考文獻(xiàn)

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　　32.美施馬倫奇，周建:《管理的現(xiàn)在和未來(lái)》[M]，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2005年.

　　33.陳紅，王景波:《如何留住人才》[M]，北京大學(xué)出版社，2004年.

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　　43.張德.吳建平.企業(yè)文化與策劃.[M]清華大學(xué)出版社，2000年.

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　　46.凌濤.正確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展[J].中國(guó)金融，2008，(18).

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　　50.姜鴻.房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略的探析J.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007，(02).

　　企業(yè)文化開(kāi)題報(bào)告篇3

　　根據(jù)自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及在導(dǎo)師的指導(dǎo)下定此題目。

　　選題的背景：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)，對(duì)建設(shè)我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。

　　選題的意義：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，有著不可估量的作用;對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠(yuǎn)重大。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑，指出未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的方向。

　　第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。

　　第二部分: 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。

　　第三部分：我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及原因。

　　第四部分：如何解決我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題。

　　論文的創(chuàng)新點(diǎn)：本論文從企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從中總結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的途徑，通過(guò)這些研究分析解決企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使理論知識(shí)深化，專(zhuān)業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題提供實(shí)施建議。

　　[1]王蘭潔. 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作[D].大理學(xué)院,2014.

　　[2]金愛(ài)蘭. 新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J]. 鐵道經(jīng)濟(jì)研究,2013,(Z1):46-48.

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　　[6]章登慶. 企業(yè)文化建設(shè)落地研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2006.

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步建立和完善，我國(guó)許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步，但是目前我國(guó)企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開(kāi)始制定了薪酬體系，并一直沿用下來(lái)。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到以上問(wèn)題，正逐步建立激勵(lì)型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡(jiǎn)單橫向?qū)Ρ扰c各自的能力水平與自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認(rèn)同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對(duì)企業(yè)這一現(xiàn)象進(jìn)行探討，對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。

　　在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度，建構(gòu)一套新的有效的績(jī)效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。有許多構(gòu)筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬等等，總的說(shuō)來(lái)，一個(gè)好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應(yīng)，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。

　　高績(jī)效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實(shí)。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴(yán)格的等級(jí)官僚制度內(nèi)部公平性以及低風(fēng)險(xiǎn)性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!

　　一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認(rèn)同的加薪原因

　　a.企業(yè)中一般加薪的.條件

　　b.大家普遍認(rèn)同的加薪原因

　　c. 企業(yè)的薪酬制度

　　二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系

　　a. 什么是企業(yè)文化

　　b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性

　　c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分

　　三.對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法

　　a. 對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題

　　b. 解決辦法:

　　(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。

　　(2)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)T工的牽引作用。

　　c. 其他的解決方法

　　3. 研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法是研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　4. 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題

　　對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。

　　5.預(yù)期研究成果

　　為公司提供好的管理意見(jiàn)，進(jìn)一步完善公司的管理制度。

　　6.參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)文化開(kāi)題報(bào)告篇4

　　1、研究的意義，同類(lèi)研究工作國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在問(wèn)題（列出主要參考文獻(xiàn)）

　　研究的意義：

　　21世紀(jì)的今天，企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方法得到了國(guó)內(nèi)外各學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的普遍認(rèn)同。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)飯店業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，飯店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也由質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到文化、品牌競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于改善飯店管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工素質(zhì)，從而提高飯店的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣我國(guó)飯店才能取得更好的效益和更大的發(fā)展。

　　國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及存在問(wèn)題：

　　企業(yè)文化的思想淵源于中國(guó)，實(shí)踐成功在日本，理論成型在美國(guó)。對(duì)于我國(guó)，企業(yè)文化還處在初步發(fā)展階段，由于國(guó)情不同，我們能借鑒和學(xué)習(xí)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不多。我國(guó)飯店對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深，在實(shí)際飯店經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)企業(yè)文化的培育和運(yùn)用不夠重視，因此，我國(guó)飯店應(yīng)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)并做出相應(yīng)策略。

　　主要參考文獻(xiàn)：

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　　2、研究目標(biāo)、內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題（根據(jù)任務(wù)要求進(jìn)一步具體化）

　　研究目標(biāo)：

　　針對(duì)我國(guó)飯店管理中存在的問(wèn)題，提出飯店管理中應(yīng)引入企業(yè)文化，從而提高飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。

　　研究?jī)?nèi)容：

　　1)企業(yè)文化的涵義及特征；

　　2)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)飯店的新要求；

　　3)我國(guó)飯店管理存在的問(wèn)題；

　　4)企業(yè)文化在飯店管理中的作用。

　　擬解決的`關(guān)鍵問(wèn)題：

　　我國(guó)飯店在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)企業(yè)文化不夠重視，因此，我國(guó)飯店應(yīng)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)并應(yīng)著手企業(yè)精神的培育和企業(yè)文化的構(gòu)建，建設(shè)有飯店自身特色的企業(yè)文化。

　　3、特色與創(chuàng)新之處：

　　著眼于分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)飯店的新要求及我國(guó)飯店管理中存在的問(wèn)題，提倡飯店應(yīng)建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)飯店競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、擬釆取的研究方法、步驟、技術(shù)路線：

　　研究方法：

　　1)系統(tǒng)分析法：本文從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，不僅僅是全文，還包括各小段分析，統(tǒng)觀全局。

　　2)調(diào)查研究法：調(diào)查各種數(shù)據(jù)，以求真實(shí)的原則。翻閱各種資料和詢問(wèn)指導(dǎo)老師。

　　研究步驟：

　　第一步選題構(gòu)思2月28日—3月10日

　　第二步資料搜集3月10日—3月30日

　　第三步論文撰寫(xiě)3月30日—4月30日

　　技術(shù)路線:

　　5、使用的主要儀器設(shè)備、試劑和藥品：

　　計(jì)算機(jī)

　　6、參考文獻(xiàn)：

　　[1]戴鋼書(shū).現(xiàn)代企業(yè)文化新論[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2002.97-98.

　　[2]賴(lài)華東.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化在飯店管理中的作用探討[J].無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2004,4(2):79-80.

　　[3]鄒統(tǒng)釬.飯店戰(zhàn)略管理:理論前言與中國(guó)的實(shí)踐[M].廣州:廣東旅游出版社,2002.123-125.

　　[4]余柄炎.現(xiàn)代飯店管理[M].上海:上海人民出版社,1999.101-102.

　　[5]韓晶晶,袁文平.淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化在飯店管理中的作用[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2004,1(5):91-92.

　　[6]張華友,張宏宇.我國(guó)酒店管理公司的現(xiàn)狀和發(fā)展策略[J].企業(yè)活力,2003,(11):56-57.

　　[7]侯丕義.試論企業(yè)文化的特征及功能[J].太原師范學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2003,(6):192-193.

　　[8]謝雨萍.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與飯店企業(yè)文化[J].旅游論壇,1998,(2):15-17.

　　[9]林國(guó)建.現(xiàn)代企業(yè)文化的理論與實(shí)踐[M].哈爾濱:哈爾濱工程大學(xué)出版社,2004.25-29.

　　企業(yè)文化開(kāi)題報(bào)告篇5

　　題目：xxx

　　姓名：

　　學(xué)號(hào)：XX 03030331

　　指導(dǎo)教師：

　　班級(jí)：服設(shè)

　　所在院系：設(shè)計(jì)xxx

　　報(bào)告內(nèi)容

　　課題的目的及意義

　　目的：

　　視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的根本目的在于爭(zhēng)取目標(biāo)顧客、擴(kuò)大市場(chǎng)影響和突出品牌形象，因此，絕不能只滿足于熱熱鬧鬧的促銷(xiāo)宣傳和心血來(lái)潮的煽情手段，論文開(kāi)題報(bào)告格式及如何寫(xiě)論文開(kāi)題報(bào)告。同企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)也必須堅(jiān)持既定的理念和一貫的策略，并且在設(shè)計(jì)上予以充分體現(xiàn)。

　　意義：

　　視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)并不是新的"武器"，而是一門(mén)被我們遺忘了的"武器"。作為一種直觀的營(yíng)銷(xiāo)手段，它其實(shí)一直默默"呆"在每個(gè)終端的幕后臺(tái)角，人們對(duì)它的作用了解甚少，如同一個(gè)被"雪藏"的歌手，開(kāi)題報(bào)告《論文開(kāi)題報(bào)告格式及如何寫(xiě)論文開(kāi)題報(bào)告》。近幾年當(dāng)我們重新審視和了解它的作用后，"視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)"就開(kāi)始從幕后走到了前臺(tái)。而其更大的意義是：商家們已經(jīng)開(kāi)始將作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，發(fā)掘它的潛在威力，同時(shí)在終端中進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)用。

　　課題的主要任務(wù)；研究可能遇到的問(wèn)題以及解決的方法和措施

　　研究主要任務(wù)：

　　1.論述服裝視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的含義和范疇。

　　2.針對(duì)一個(gè)服裝店而言，在色彩、造型、聲音這些相關(guān)的影響視覺(jué)注意力方面進(jìn)行分析

　　3.服裝視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)塑造消費(fèi)者心中的形象。

　　4.整合視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

　　可能遇到的問(wèn)題：

　　1.現(xiàn)有資料和信息不足；

　　2.對(duì)現(xiàn)在服裝賣(mài)場(chǎng)中的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的`應(yīng)用與服裝本身認(rèn)識(shí)不足。

　　3.視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用于賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售是否成功。

　　解決方法及措施：

　　積極到閱覽室，圖書(shū)館等有價(jià)值的位置查閱；學(xué)習(xí)研究，向指導(dǎo)老師請(qǐng)教；從自己實(shí)習(xí)單位的情況為起點(diǎn)，然后再到各大中小型服裝賣(mài)場(chǎng)中更好的了解服裝視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)服裝服裝賣(mài)場(chǎng)的影響狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，慢慢學(xué)習(xí)服裝視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)在賣(mài)場(chǎng)中的作用的認(rèn)識(shí)和了解，逐漸完善課題。

　　論文

　　大綱

　　摘要

　　眾所周知，人們所感受的外部信息有83%是通過(guò)視覺(jué)傳達(dá)到人們心智的。也就是說(shuō)，視覺(jué)使人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)告訴我們，視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)是作好營(yíng)銷(xiāo)必不可少的營(yíng)銷(xiāo)手段之一。

　　本文旨在從服裝賣(mài)場(chǎng)角度來(lái)闡述服裝視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的作用和影響。

　　企業(yè)文化開(kāi)題報(bào)告篇6

　　一、課題來(lái)源及研究的目的和意義

　　課題來(lái)源

　　企業(yè)文化做為一門(mén)新興的科學(xué)，其傳入我國(guó)不過(guò)30多年。20xx年3月16日，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)提出了“關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)”，我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)得到前所未有的發(fā)展，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各種理論方興未艾。然而，到目前為止，這些理論均是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的、權(quán)威性的企業(yè)文化理論能成為主流。

　　我在黨群部門(mén)就工作了10多年，近幾年開(kāi)始參與本企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的工作，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)這一年多對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)等方面理論和文獻(xiàn)的研讀，加之實(shí)際工作中的切身體會(huì)，感覺(jué)到目前一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和企業(yè)文化建設(shè)中存在一些誤區(qū)。所以，將自己的論文確立為“國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)困境與路徑探索”。

　　研究目的

　　本課題研究擬從目前國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化存在的企業(yè)文化表面化、標(biāo)簽化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和在企業(yè)文化建設(shè)中重視程度不夠、需求欲望不強(qiáng)烈、具體措施可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題入手，提出在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)采取適合國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，確保企業(yè)文化的方向性和長(zhǎng)期建設(shè)的有效性；各級(jí)管理人員的管理方法、管理制度的制定和實(shí)施，秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個(gè)志同道合團(tuán)隊(duì)的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　研究意義

　　目前國(guó)內(nèi)在企業(yè)文化研究方面，闡述概念的多，實(shí)證研究的少，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強(qiáng)。本課題研究通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，討論國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化應(yīng)有的內(nèi)容，著重討論了企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的具體方法，對(duì)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有借鑒意義，豐富了企業(yè)文化研究理論。

　　二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、主要研究?jī)?nèi)容、研究方法和研究思路

　　國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少，這也與當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)乃至建設(shè)方法有很大關(guān)系。在沒(méi)有實(shí)踐做基礎(chǔ)的研究，自然難以產(chǎn)生對(duì)企業(yè)發(fā)展有推動(dòng)力的科學(xué)理論，更談不上有實(shí)踐指導(dǎo)意義。

　　國(guó)外研究現(xiàn)狀

　　從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來(lái)看，尤其是國(guó)外的學(xué)者，他們走的是一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。

　　八十年代中期，在對(duì)企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討之后，國(guó)外學(xué)者便馬上轉(zhuǎn)入對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機(jī)制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過(guò)程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估的模型，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出一系列量表，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的、定量化的深入研究。

　　九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對(duì)企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)的探討發(fā)展到企業(yè)對(duì)文化在管理過(guò)程中發(fā)生作用的內(nèi)在機(jī)制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專(zhuān)著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個(gè)關(guān)于社會(huì)文化、組織文化、組織氣氛與管理過(guò)程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。在這個(gè)模型中,組織文化通過(guò)影響人力資源的管理實(shí)踐、影響組織氣氛，進(jìn)而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對(duì)組織的奉獻(xiàn)精神,最終影響組織的生產(chǎn)效益。

　　企業(yè)文化作為一種較高級(jí)的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價(jià)值、理念整合成獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實(shí)上，也沒(méi)有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價(jià)值來(lái)進(jìn)行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。能符合這些條件的企業(yè)無(wú)疑在中國(guó)目前來(lái)說(shuō)，主要還是國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)。

　　主要研究?jī)?nèi)容

　　一．國(guó)有企業(yè)文化概述

　　（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　1.企業(yè)文化的基本概念

　　2.企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)

　　3.企業(yè)文化的作用

　�。ǘ﹪�(guó)有企業(yè)文化的特征

　　1.中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響：重人情、輕制度

　　2.國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷程的影響：重精神、輕管理

　　3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊：重短期效益、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　�。ㄈ﹪�(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

　　1.國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉

　　2.國(guó)有企業(yè)打造民族品牌和自主品牌的需要

　　3.國(guó)有企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的使命

　　二.國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬﹪�(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)精神積淀深厚

　　2.主人翁意識(shí)強(qiáng)烈

　�。ǘ﹪�(guó)有企業(yè)文化建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)

　　1.經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)

　　2.文化信息化的發(fā)展

　　3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響

　�。ㄈ﹪�(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的.突出問(wèn)題

　　1.企業(yè)文化建設(shè)有待深入

　　2.各部門(mén)缺乏溝通協(xié)作

　　3.企業(yè)文化建設(shè)不夠系統(tǒng)

　　三.國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)困境的原因分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知偏差

　　1.對(duì)企業(yè)文化的需求不強(qiáng)

　　2.對(duì)企業(yè)文化的理解不準(zhǔn)

　　3.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的困難準(zhǔn)備不足

　�。ǘ┢髽I(yè)文化建設(shè)受重視程度不夠

　　1.企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)不健全

　　2.企業(yè)文化內(nèi)容更換頻繁

　　3.企業(yè)文化建設(shè)方法簡(jiǎn)單

　�。ㄈ┢髽I(yè)文化的理論研究對(duì)企業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)作用不強(qiáng)

　　1.國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的研究還只是理論階段

　　2.國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的研究不夠深入

　　3.國(guó)有企業(yè)文化的理論研究與實(shí)踐沒(méi)有形成良性互動(dòng)

　　四.國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)路徑探索

　�。ㄒ唬┮陨鐣�(huì)主義核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，樹(shù)立企業(yè)精神

　　1. 回顧歷史，凝煉企業(yè)精神

　　2. 到群眾中去，增加時(shí)代元素

　　3. 從群眾中來(lái)，確立企業(yè)精神

　�。ǘ┯靡匀藶楸镜睦砟�，建設(shè)國(guó)有企業(yè)文化框架

　　1.上行下效，規(guī)范企業(yè)行為

　　2.言傳身教，完善企業(yè)制度

　　3.以德為先，樹(shù)立企業(yè)正氣

　�。ㄈ┮云髽I(yè)活動(dòng)為載體，傳播企業(yè)文化

　　1.利用傳播媒介，讓企業(yè)文化入眼

　　2.通過(guò)日�；顒�(dòng)，讓企業(yè)文化入心

　　3.選樹(shù)典型人物，讓企業(yè)文化入行

　�。ㄋ模┮云髽I(yè)管理機(jī)制為保障，建立企業(yè)文化建設(shè)體系

　　1.領(lǐng)導(dǎo)掛帥，組建企業(yè)文化建設(shè)核心層

　　2.率先垂范，形成企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行層

　　3.縱橫連通，形成全員參與的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍

　　研究方法

　　本文采用文獻(xiàn)法、中外比較研究法、綜合梳理法等方法完成了本課題的研究。

　　研究思路

　　本研究共分四個(gè)部分：

　　第一部分從企業(yè)文化的基本概念起論，介紹企業(yè)文化的由來(lái)、企業(yè) 基本結(jié)構(gòu)及所涵蓋的內(nèi)容。簡(jiǎn)述了企業(yè)文化作用，提出要想建“百年名企”必須有企業(yè)文化做為支撐。既然關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任于一身，必然要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和需要，自然要以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)列舉了國(guó)有企業(yè)文化的特征，并與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所應(yīng)具有的企業(yè)文化特征相比較，找出差距。進(jìn)而得出結(jié)論，國(guó)有企業(yè)文化不是建設(shè)與否的問(wèn)題，而是必須要建設(shè)好，即國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的迫切性和重要意義。

　　第二部分從目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀展開(kāi)，討論在認(rèn)識(shí)上、建設(shè)上的誤區(qū)和存在問(wèn)題，列舉了簡(jiǎn)單模仿、照抄照搬甚至企業(yè)文化“無(wú)用論”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和其危害性，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，沒(méi)能發(fā)揮企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。

　　第三部分詳細(xì)分析了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因，從企業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知、重視程度、企業(yè)文化建設(shè)資源配備和企業(yè)文化建設(shè)的具體方法，以及“研、產(chǎn)、學(xué)”脫節(jié)等方面的剖析，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)還只是在起步階段，不得其法。

　　第四部分重點(diǎn)探討了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則、具備的基本內(nèi)容，以及在建設(shè)中應(yīng)采取的以適合國(guó)企特點(diǎn)的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，各級(jí)管理人員的管理方法、管理制度的制定和實(shí)施，要秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個(gè)志同道合團(tuán)隊(duì)的作用。孟子說(shuō)，天時(shí)不如地利，地利不如人和。

　　一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、經(jīng)費(fèi)來(lái)源及概算

　　四、主要設(shè)備、儀器及材料，實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)或協(xié)作單位

　　五、閱讀的主要參考文獻(xiàn)綜述

　　有人對(duì)企業(yè)文化的定義作過(guò)統(tǒng)計(jì)，共有１８０多種，幾乎每一個(gè)管理學(xué)家和企業(yè)文化學(xué)家都有自己的定義，主要有：

　　企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。（約翰科特和詹母斯核斯克特）

　　員工做出不同凡響的貢獻(xiàn)，從而也就產(chǎn)生有高度價(jià)值的目標(biāo)感，這種目標(biāo)感來(lái)自對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品的熱愛(ài)，提高質(zhì)量、服務(wù)的愿望和鼓勵(lì)革新，以及對(duì)每個(gè)人的貢獻(xiàn)給予承認(rèn)和榮譽(yù)，這就是企業(yè)文化（彼德斯．沃特曼）。

　　企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤(rùn)，而是對(duì)利潤(rùn)的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在（許宏）。

　　企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心（潘肖玨、蘇勇）。

　　企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以分為四層。第一層是表層的物質(zhì)文化；第二層是幔層的（或稱(chēng)淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的物質(zhì)層。

　　企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。

　�。ǘ┢髽I(yè)文化的行為層。

　　企業(yè)文化的行為層又稱(chēng)為企業(yè)行為文化。如果說(shuō)企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱(chēng)為企業(yè)文化的幔層，或稱(chēng)為第二層，即淺層的行為文化。是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。

　�。ㄈ┢髽I(yè)文化的制度層。

　　企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機(jī)構(gòu)和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所制定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。上述三者，構(gòu)成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，它必須適應(yīng)精神文化的要求。人們總是在一定的價(jià)值觀指導(dǎo)下去完善和改革企業(yè)各項(xiàng)制度的，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)如果不與企業(yè)目標(biāo)的要求相適應(yīng)，企業(yè)目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去迎接未來(lái)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

　　制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價(jià)值觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。

　　企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設(shè)得如何，企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，人際關(guān)系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無(wú)不與制度文化的保障作用有關(guān)。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化的精神層。

　　企業(yè)文化的精神層又稱(chēng)為企業(yè)精神文化，相對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。

　　企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)范等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。

　　霍夫斯帝德及其同事將他提出的民族工作文化的四個(gè)特征（權(quán)力范圍、個(gè)人主義-集體主義、男性化-女性化和不確定性回避)擴(kuò)展到對(duì)組織文化的研究，通過(guò)定性和定量結(jié)合的方法增加了幾個(gè)附加維度，構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)文化研究量表。

　　愛(ài)德加沙因的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》增加了在組織發(fā)展各個(gè)階段如何培育、塑造組織文化，組織主要領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)用文化規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)組織達(dá)成組織目標(biāo)，完成組織使命等，他還研究了組織中的亞文化。愛(ài)德加沙因與沃瑞本尼斯出版了他們的專(zhuān)著《企業(yè)文化生存指南》，其中用大量的案例說(shuō)明在企業(yè)發(fā)展的不同階段企業(yè)文化的發(fā)展變化過(guò)程。

　　特瑞斯迪爾和愛(ài)蘭肯尼迪再次合作出版了《新企業(yè)文化》，在這本書(shū)中，他們認(rèn)為穩(wěn)定的企業(yè)文化很重要，他們探尋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力和滿足工人作為人的需求之間維持平衡的途徑。他們認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)是建立和諧的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，汲取著名創(chuàng)新型公司的經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，迎接二十一世紀(jì)的挑戰(zhàn)。

　　美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰科特教授和詹母斯核斯克特教授出版了他們的專(zhuān)著《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》，在該書(shū)中，科特了他們?cè)?987-1991年期間對(duì)美國(guó) 22個(gè)行業(yè) 72 家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)狀況的深入研究，列舉了強(qiáng)力型、策略合理型和靈活適應(yīng)型三種類(lèi)型的企業(yè)文化對(duì)公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的,并用一些著名公司成功與失敗的案例, 表明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要的影響,并且預(yù)言,在近十年內(nèi),企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

　　英國(guó)的JAI出版公司的《組織變革與發(fā)展》第5卷刊出了五篇關(guān)于組織文化的論文,其中，有關(guān)企業(yè)文化測(cè)量的論文有三篇：

　　(1) “組織文化和組織發(fā)展：競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的方法"，主要介紹了競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值框架，描述在此框架下所定義的四種主要的文化指向，目的在于探討競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值模型對(duì)于研究組織文化的用途;

　　(2) " 組織文化的定量研究和定性研究"用聚類(lèi)的方法提供了混合研究的范例;

　　(3)“競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值文化量表的心理測(cè)驗(yàn)和關(guān)于組織文化對(duì)生活質(zhì)量影響的分析”表明不同文化類(lèi)型與生活質(zhì)量之間的密切關(guān)系。

　　還有一套組織文化測(cè)量和優(yōu)化量表，其中包括用于組織的模型和用于組織文化的步驟。其模型包括七個(gè)方面：

　�。�1）環(huán)境(包括社會(huì)文化環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等）；

　　（2）管理（包括使命、價(jià)值觀、原則等）；

　�。�3）對(duì)工作情景的組織（包括組織結(jié)構(gòu)、決策過(guò)程等）；

　　（4）對(duì)工作情景的知覺(jué)（包括對(duì)工作的知覺(jué)和對(duì)管理的知覺(jué)）；

　　（5）反應(yīng)：組織行為（包括工作滿意度、工作壓力.工作動(dòng)機(jī)和歸屬感等)；

　�。�6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（質(zhì)和量?jī)煞矫妫?/p>

　�。�7）個(gè)人和組織變量（包括年齡、職位、個(gè)人價(jià)值觀等）。

　　與國(guó)外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比，中國(guó)的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少，這也與當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)乃至建設(shè)方法有很大關(guān)系。在沒(méi)有實(shí)踐做基礎(chǔ)的研究，自然難以產(chǎn)生對(duì)企業(yè)發(fā)展有推動(dòng)力的科學(xué)理論，更談不上有實(shí)踐指導(dǎo)意義。

　　企業(yè)文化開(kāi)題報(bào)告篇7

　　一、概述

　　社會(huì)在快速發(fā)展，公司也在不斷的變革，承接的項(xiàng)目也是越來(lái)越大，越來(lái)越復(fù)雜，要求我們采用的管理方法和技術(shù)手段也是越來(lái)越多，要成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，這樣的要求更是明顯。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷的，我們才可能快速的掌握那些管理方法和技術(shù)。因此我們發(fā)展的好不好，發(fā)展得快不快，主要取決于我們的學(xué)習(xí)速度。在《華為基本法》中如此寫(xiě)到：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化[①]才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。

　　華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”�？芍�，武裝員工的大腦是何等的重要。凡成功的企業(yè)，一定是學(xué)習(xí)型企業(yè)[②]。凡是成功的現(xiàn)代化企業(yè)，都有著豐富的智力資源，在智力資源的積累和傳播上有著濃厚的興趣，同時(shí)也有相當(dāng)多的投入，都在向?qū)W習(xí)型組織靠攏。學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)最前沿的管理理論。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，提高員工的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的反應(yīng)速度及經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、企業(yè)的知識(shí)

　　知識(shí)作為生產(chǎn)要素的重要組成部分，已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，生產(chǎn)和傳播知識(shí)的智力資源已取代傳統(tǒng)的實(shí)物資本和金融資本而成為重要的戰(zhàn)略資源[③]。知識(shí)的交換與物質(zhì)交換是不同的，物質(zhì)交換與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易是用一樣?xùn)|西換取另一樣?xùn)|西，而知識(shí)的交換卻是，你能繼續(xù)擁有自己的知識(shí)的同時(shí)還能擁有別人的知識(shí)。在我們的組織當(dāng)中，只要每個(gè)人每天共享一個(gè)知識(shí)，每個(gè)人每天就可以得到成百上千個(gè)知識(shí)，一年我們就可以擁有幾十萬(wàn)個(gè)知識(shí)。

　　如果再把知識(shí)加以運(yùn)用，將為個(gè)人和企業(yè)創(chuàng)造無(wú)窮的財(cái)富。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生各式各樣的成果，它們都是企業(yè)知識(shí)。比如說(shuō)企業(yè)的制度、管理辦法、崗位職責(zé)、工作流程、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案、工法、QC小組活動(dòng)成果、科技創(chuàng)新成果、投標(biāo)文件、合同文件、勞務(wù)招標(biāo)書(shū)、勞務(wù)分包合同、客戶關(guān)系、合格分包商名錄、材料供應(yīng)商名錄、成本核算資料、識(shí)別的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)因素、環(huán)境因素、培訓(xùn)資料、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、員工的、發(fā)表的文章等。項(xiàng)目管理理論中的事業(yè)環(huán)境因素與組織過(guò)程資產(chǎn)[④]也是企業(yè)知識(shí)。通過(guò)對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行積累、創(chuàng)新、應(yīng)用，能提高員工辦事能力、解決公司面臨的問(wèn)題、迎接未來(lái)挑戰(zhàn)、提高企業(yè)品質(zhì)。

　　三、學(xué)習(xí)型組織硬件建設(shè)

　　公司經(jīng)過(guò)努力建立了職工圖書(shū)館，圖書(shū)館將為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織帶來(lái)內(nèi)容支撐，為員工學(xué)習(xí)帶來(lái)方便，用圖書(shū)館來(lái)引領(lǐng)學(xué)習(xí)氛圍。為了能使圖書(shū)館的圖書(shū)成為同事們喜歡的讀物，我們應(yīng)繼續(xù)開(kāi)發(fā)圖書(shū)館的功能。不僅是提供圖書(shū)及閱讀的環(huán)境，還得想辦法把圖書(shū)推薦給同事們，提高同事們的閱讀興趣，提高圖書(shū)館藏書(shū)的使用率。

　　首先，應(yīng)該豐富圖書(shū)的種類(lèi)。人們總是對(duì)自己擅長(zhǎng)的東西比較感興趣，如果我們的圖書(shū)館提供對(duì)同事有用的、感興趣的圖書(shū)，圖書(shū)館將對(duì)我們的同事更具吸引力。實(shí)際上，不管在哪個(gè)領(lǐng)域，真正有學(xué)識(shí)的人總是長(zhǎng)期專(zhuān)注于自己的研究方向，因?yàn)閷W(xué)無(wú)止境，總是有更多的知識(shí)需要學(xué)習(xí)和了解[⑤]。我們是工程公司，對(duì)我們而言有相當(dāng)多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。比如工程技術(shù)類(lèi)、成本管理類(lèi)、項(xiàng)目管理類(lèi)、質(zhì)量管理類(lèi)、材料管理類(lèi)、設(shè)備管理類(lèi)、安全管理類(lèi)、進(jìn)度管理類(lèi)、QC小組活動(dòng)資料、質(zhì)量管理體系資料、招投標(biāo)資料、企業(yè)管理類(lèi)、財(cái)務(wù)管理類(lèi)、法律法規(guī)類(lèi)等相關(guān)圖書(shū)。這些圖書(shū)與我們的工作相關(guān)，員工對(duì)圖書(shū)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，不僅增長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為個(gè)人發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還能提高業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。如果同事們能在已有知識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造，那么還能引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，提高個(gè)人和企業(yè)的知名度。同事們也可以推薦優(yōu)秀的、公司通用的圖書(shū)。這不僅給同事提供方便，也使優(yōu)秀知識(shí)能在公司得到推廣。

　　其次，互動(dòng)交流，資源共享。通過(guò)參與，通過(guò)互動(dòng)交流，人們更能體會(huì)到自己的存在。人們希望有機(jī)會(huì)說(shuō)出他們的思想，擁有自己的觀點(diǎn)、看法，獲得被傾聽(tīng)的感受。人們都有表現(xiàn)的欲望，都希望有自己的觀眾，那么公司就搭個(gè)舞臺(tái)請(qǐng)他來(lái)盡情表演。在OA系統(tǒng)的討論模塊建立“讀書(shū)”欄目�！白x書(shū)”欄目供同事們讀書(shū)感想的發(fā)布與交流、閱讀資源的共享。網(wǎng)絡(luò)之大，無(wú)所不有，網(wǎng)絡(luò)中有無(wú)數(shù)的資源，如果我們都把自己在網(wǎng)絡(luò)中收集的資源共享出來(lái)，發(fā)布在OA系統(tǒng)中，無(wú)疑建立起了一個(gè)電子圖書(shū)館。為了使公司圖書(shū)館的圖書(shū)得到更多的利用，有必要對(duì)圖書(shū)館的圖書(shū)做個(gè)宣傳，把書(shū)目上傳至“讀書(shū)”欄目，供同事們選擇。同事們可以對(duì)圖書(shū)進(jìn)行評(píng)論，探討，發(fā)表讀書(shū)感想。公司給予優(yōu)秀書(shū)籍推薦者、優(yōu)秀讀書(shū)感想發(fā)布者獎(jiǎng)勵(lì)，把優(yōu)秀讀書(shū)感想發(fā)表在水利水電通訊，推薦至建工通訊或者外部刊物。讓員工拿起書(shū)來(lái)盡情享受閱讀的快樂(lè)。

　　再者，為了提高員工的職業(yè)技能，在OA系統(tǒng)討論中建立“資格考試”版塊，引導(dǎo)同事們考取各類(lèi)資格證書(shū)，提高同事的理論水平與工作能力，為公司申請(qǐng)?zhí)丶?jí)資質(zhì)創(chuàng)造條件。在“資格考試”版塊，提供各類(lèi)考證的資源，提供各種考試的介紹，包括：考證的要求、考證的流程，備考的討論交流。在OA中提供職稱(chēng)計(jì)算機(jī)、職稱(chēng)英語(yǔ)、注冊(cè)建造師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、會(huì)計(jì)職稱(chēng)、注冊(cè)質(zhì)檢工程師、PMP、施工員、安全員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、爆破員、成本核算員、資料員、材料員等資料及相關(guān)信息�！翱甲C”版塊設(shè)計(jì)成為一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，同事們可以推薦相關(guān)優(yōu)秀資料，通過(guò)公司審核進(jìn)行上傳共享�！翱甲C”為培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍提供素材，讓同事們都能“持證”上崗，讓我們的員工不僅在公司內(nèi)部是專(zhuān)家，在社會(huì)上也能成為公認(rèn)的專(zhuān)業(yè)人士。

　　四、建工水利水電大講堂

　　成功的企業(yè)家都注重人才的培養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)石油公司創(chuàng)始人洛克菲勒出資建立芝加哥大學(xué)，通用汽車(chē)前總裁艾爾弗雷德·P·斯隆，向麻省理工學(xué)院投資，組建了麻省理工斯隆管理學(xué)院。成功的企業(yè)也都注重人才的培養(yǎng)，注重人才知識(shí)的積累，注重人才能力的提升，它們都有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行知識(shí)的.傳授，甚至建立了企業(yè)自己的大學(xué)。通用電氣公司（GE）的“克羅頓維爾”（學(xué)院），是通用電氣新思想的傳播者，是杰克。韋爾奇改革的策源地和創(chuàng)新管理實(shí)驗(yàn)室。摩托羅拉創(chuàng)立的摩托羅拉大學(xué)也成為其公司發(fā)展的重要推手。它提出的六西格瑪質(zhì)量管理流程的理念和標(biāo)準(zhǔn)不僅推動(dòng)了摩托羅拉自身的變革，同時(shí)也受到了世界范圍內(nèi)的關(guān)注。國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)也都紛紛建立了自己的學(xué)院，比如海爾大學(xué)，華為大學(xué)，阿里巴巴學(xué)院等等，通過(guò)企業(yè)大學(xué)的建立，將公司的寶貴經(jīng)驗(yàn)直接傳輸給了企業(yè)的員工，使之成為企業(yè)未來(lái)的中堅(jiān)力量。也正是因?yàn)檫@些企業(yè)大學(xué)為企業(yè)輸送著各類(lèi)人才，是他們的企業(yè)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處理領(lǐng)先地位。

　　公司應(yīng)該建立水利水電大講堂，在講堂中，把企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行傳播。使我們的老員工具有更多的創(chuàng)造題材，讓我們的新員工更快的掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快的投入工作，盡快的產(chǎn)生效益，彌補(bǔ)目前人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的狀況。大講堂需要提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)模塊，比如施工管理、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、測(cè)量技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、管理流程等。培訓(xùn)的內(nèi)容為公司收集整理的案例以及本文提及的其它企業(yè)知識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，把最能代表公司實(shí)力的知識(shí)進(jìn)行傳播。同時(shí)為了趕上社會(huì)先進(jìn)水平，對(duì)某些專(zhuān)業(yè)邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行錄制，形成電子培訓(xùn)課程，上傳網(wǎng)絡(luò)供員工進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。培訓(xùn)必須分專(zhuān)業(yè)，系統(tǒng)化，持續(xù)性，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行跟蹤，對(duì)培訓(xùn)題材進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)某工程采用新設(shè)備、新工藝時(shí)，組織學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

　　五、信息化工具對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的影響

　　信息系統(tǒng)的存儲(chǔ)功能可以輕松的對(duì)知識(shí)進(jìn)行積累，信息平臺(tái)能快捷的對(duì)積累的知識(shí)進(jìn)行輕松分享。我們把企業(yè)的各種知識(shí)都在信息平臺(tái)中展現(xiàn)出來(lái)，同事們根據(jù)需求進(jìn)行閱讀或者下載，為同事們學(xué)習(xí)和工作提供材料。通過(guò)信息平臺(tái)的共享，避免不同部門(mén)、不同項(xiàng)目部、不同個(gè)人進(jìn)行重復(fù)的創(chuàng)造，浪費(fèi)公司人力資源。如果我們的工作在已有成果上進(jìn)行改進(jìn)，會(huì)更容易取得更好的成果。在工地上，項(xiàng)目之間的交流并不是很密切，各自在編寫(xiě)著各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿來(lái)借鑒參考，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況加以更改，能為各項(xiàng)目部節(jié)約很多時(shí)間。尤其是已完大項(xiàng)目及特殊工藝的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)拿來(lái)推廣學(xué)習(xí)，還能提高員工的技術(shù)能力和公司經(jīng)濟(jì)效益。

　　通過(guò)便捷的互動(dòng)方式，提高同事們的參與度，使企業(yè)知識(shí)得到改進(jìn)。我們水利水電項(xiàng)目的特殊性，使得項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部與公司之間距離較遠(yuǎn)，相互之間的溝通也較小。有了信息平臺(tái)，無(wú)論在哪個(gè)角落，只要有數(shù)據(jù)信號(hào)，項(xiàng)目得到的信息都能跟公司同步。同時(shí)通過(guò)信息平臺(tái)參與各項(xiàng)討論，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，對(duì)已有的知識(shí)進(jìn)行改進(jìn)。運(yùn)用集體智慧剔除不合理因素，使企業(yè)知識(shí)得到升華。

　　信息系統(tǒng)能固化我們的管理流程，使管理更加透明，同時(shí)管理的速度更加快捷。09年公司開(kāi)始自主研發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對(duì)合同管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、勞務(wù)招標(biāo)管理流程進(jìn)行了梳理。2010年，集團(tuán)公司OA系統(tǒng)上線。在OA 中，進(jìn)行了部分辦事流程的設(shè)計(jì)，凡是登錄系統(tǒng)，完成相應(yīng)對(duì)話框，就可以按照預(yù)先設(shè)定好的流程辦理相應(yīng)的事務(wù)，無(wú)論你之前有沒(méi)有辦理過(guò)相應(yīng)事務(wù)，都一樣方便快捷。比如發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，只要通過(guò)會(huì)議紀(jì)要模板的填寫(xiě)，點(diǎn)擊發(fā)送就直接可以完成相應(yīng)工作，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)流向核稿、審批、簽發(fā)、套紅、蓋章、封發(fā)的各個(gè)流程，而且流程處理的狀況是可以查看的。公司必須加大力度對(duì)信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。

　　六、QC小組活動(dòng)與學(xué)習(xí)型企業(yè)

　　QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組[⑥]。QC小組活動(dòng)是通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，解決實(shí)際問(wèn)題而成立的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的集體思考，運(yùn)用已得到的知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)原有知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)QC小組活動(dòng)不但能提高質(zhì)量好效益和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還能培養(yǎng)、鍛煉、提高隊(duì)伍素質(zhì)，造就和發(fā)現(xiàn)人才，改善人際關(guān)系，建立企業(yè)文化。通過(guò)QC小組活動(dòng)，還能提高小組成員科學(xué)總結(jié)活動(dòng)成果的能力，養(yǎng)成系統(tǒng)、科學(xué)思維習(xí)慣。通過(guò)QC小組活動(dòng)，對(duì)可行的、優(yōu)秀的質(zhì)量控制方法進(jìn)行整理，形成書(shū)面成果報(bào)告，這樣便于發(fā)表和交流，也便于積累。簡(jiǎn)單的來(lái)講，QC小組活動(dòng)就是一種學(xué)習(xí)、思考、解決問(wèn)題的活動(dòng)；是一種學(xué)習(xí)、運(yùn)用、創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)；也是學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種具體表現(xiàn)形式。公司應(yīng)該重視QC小組活動(dòng)的開(kāi)展。

　　七、質(zhì)量管理體系與學(xué)習(xí)型企業(yè)

　　建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，有助于深入推動(dòng)進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。質(zhì)量管理體系是泊來(lái)品，要運(yùn)用好，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。體系中有一項(xiàng)原則是全員參與，那么要求全員都對(duì)體系進(jìn)行學(xué)習(xí)，把體系理解了、吃透了，并運(yùn)用到工作中才能發(fā)揮效益。在項(xiàng)目檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有些項(xiàng)目部只注重形式，而沒(méi)有理解質(zhì)量管理體系的真正內(nèi)涵。程序文件要求的資料建立了，但建立相關(guān)資料的目是什么并沒(méi)有弄清楚，導(dǎo)致推行管理體系的效果不佳。比如程序文件要求對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，項(xiàng)目部用一頁(yè)紙干巴巴的列出幾個(gè)特殊過(guò)程，對(duì)其控制方法措施一個(gè)字也沒(méi)有，更別談跟蹤控制。要更深入的應(yīng)用質(zhì)量管理體系，必須加強(qiáng)員工對(duì)管理體系的學(xué)習(xí)。質(zhì)量管理體系的思想與建立學(xué)習(xí)型企業(yè)也是相通的，質(zhì)量管理體系的核心思想就是把要做的事寫(xiě)下來(lái)，按照寫(xiě)下來(lái)的東西來(lái)做，把做的東西記錄下來(lái)。記錄了便可以追溯，事事才可以有據(jù)可查，才可以前后對(duì)比分析，才可以持續(xù)改進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)也必須注重知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累，把分布在企業(yè)各處的、零散的、片段的信息進(jìn)行總結(jié)，形成文檔，這樣易于積累、傳播，方便持續(xù)改進(jìn)。

　　八、矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)型企業(yè)

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，直接從事生產(chǎn)的工人，占勞動(dòng)力的80％。企業(yè)管理經(jīng)常抓的一項(xiàng)管理措施，就是削減科室人員，盡量充實(shí)生產(chǎn)第一線，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，直接從事生產(chǎn)的工人，逐步被機(jī)器取代，占勞動(dòng)力的比例反過(guò)來(lái)不到20％[⑦]。從公司自身發(fā)展來(lái)看，我們已經(jīng)在應(yīng)用矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)了。2008年材料管理人員由機(jī)電物資部統(tǒng)一管理，2009年開(kāi)始核算人員是經(jīng)營(yíng)管理中心對(duì)口管理，2010年安全員歸安全部對(duì)口管理及培訓(xùn)。同時(shí)，為了進(jìn)行有效管理，項(xiàng)目管理中心正制訂辦法對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)及對(duì)口聯(lián)系。公司新成立的大項(xiàng)目都是從公司各個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)人員而全新成立，項(xiàng)目完工，人員也基本被抽調(diào)到其它項(xiàng)目。采用矩陣式項(xiàng)目管理，專(zhuān)業(yè)人員統(tǒng)一歸各部門(mén)進(jìn)行管理，新項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理在各部門(mén)選聘人員構(gòu)成。這樣的優(yōu)點(diǎn)有以下方面：首先，公司進(jìn)行了扁平化改造，減少中間管理層級(jí)，職能部門(mén)的管理直接對(duì)接到項(xiàng)目部，加大了管理的強(qiáng)度。采用矩陣式管理，加強(qiáng)了職能部門(mén)與項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員的對(duì)口聯(lián)系，同時(shí)加強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目部的管控和服務(wù)力度。其次，按照工程項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn)，項(xiàng)目部在工程開(kāi)始成立，工程結(jié)束而解散。在項(xiàng)目部解散后，專(zhuān)業(yè)人員可以收歸職能部門(mén)，職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部需要，可以對(duì)其它任務(wù)強(qiáng)度大的項(xiàng)目進(jìn)行支援，避免人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)人員把在工地上的工作經(jīng)驗(yàn)帶回職能部門(mén)，職能部門(mén)也把公司的辦事流程及系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)傳輸給專(zhuān)業(yè)人員，再讓專(zhuān)業(yè)人員帶到項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)用。通過(guò)矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)應(yīng)用，企業(yè)知識(shí)會(huì)形成一種學(xué)習(xí)、應(yīng)用、總結(jié)、積累的一種不斷上升的良性循環(huán)模式。

　　九、項(xiàng)目前期策劃[⑧]與學(xué)習(xí)型企業(yè)

　　孫子曰：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣”。戰(zhàn)爭(zhēng)前的周密策劃能增加勝算的幾率，我們項(xiàng)目管理也是一樣的，做好前期策劃能增加項(xiàng)目成功的幾率，能增加項(xiàng)目的盈利�，F(xiàn)代項(xiàng)目越來(lái)越大，越來(lái)越復(fù)雜，在開(kāi)始實(shí)施前，展開(kāi)周密策劃，把困難提前，把問(wèn)題解決在沒(méi)有發(fā)生之前，這樣而能最大限度的保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。不僅如此，項(xiàng)目的前期策劃還能助進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立。

　　項(xiàng)目前期策劃就是運(yùn)用公司已有的制度與管理方法、人力資源庫(kù)、設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)、材料數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)定額庫(kù)、企業(yè)技術(shù)積累等企業(yè)知識(shí)，在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期，對(duì)項(xiàng)目的施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員、人才培養(yǎng)、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本、機(jī)械設(shè)備配置、施工材料組織、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等進(jìn)行策劃。這就要求我們對(duì)公司已有的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)、應(yīng)用。同時(shí)，策劃完畢后對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面的交底，培訓(xùn)。交接公司的管理制度、辦事流程、職能部門(mén)管理要求、合同文件、招投標(biāo)文件、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等一切與項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)文件，讓項(xiàng)目部在公司已有的積累上進(jìn)行管理，避免項(xiàng)目部重復(fù)勞動(dòng)。讓項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目管理的方向更加明確，讓項(xiàng)目部與職能部門(mén)的溝通更加流暢。對(duì)項(xiàng)目成員是一次全面學(xué)習(xí)企業(yè)知識(shí)積累的機(jī)會(huì)，讓其更快的找到自己的位置，更快的進(jìn)入工作狀態(tài)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)策劃人員對(duì)項(xiàng)目的檢查，追蹤策劃效果，以改進(jìn)策劃能力。實(shí)行前期策劃，把問(wèn)題提前，把問(wèn)題解決在發(fā)生之前，避免出現(xiàn)搞突擊、搞混戰(zhàn)，避免領(lǐng)導(dǎo)是救火隊(duì)員局面，同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)行前期策劃能彌補(bǔ)管理力量不足的問(wèn)題。公司成立項(xiàng)目管理前期策劃委員會(huì)來(lái)進(jìn)行施工項(xiàng)目的前期策劃，這無(wú)疑將給公司的項(xiàng)目管理帶來(lái)跨越式發(fā)展。

　　十、自我提升

　　在歷史長(zhǎng)河中，人的生命是那么的短暫，但即使是這樣也不妨礙人們?cè)谄渲猩l(fā)光芒。所有的取得卓越成就的人們，都是經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的艱苦奮斗達(dá)成的。也許我們無(wú)法改變生命的長(zhǎng)度，但我們可以通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)增加她的寬度和亮度，這樣生命才更有意義。我們都是社會(huì)人，我們享受著國(guó)家給我們提供的基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)教育等公共資源，讓我們便利的生活，我們也必須負(fù)起社會(huì)人的責(zé)任，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，我們必須學(xué)習(xí)以提高自己奉獻(xiàn)的能力。

　　你自己的知識(shí)越豐富，對(duì)事物的認(rèn)知能力越強(qiáng)，你發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇的能力就越強(qiáng)，創(chuàng)造的財(cái)富越巨大。公司在第十二屆一次職代會(huì)上提出，大力拓展省外、國(guó)外市場(chǎng)。要在項(xiàng)目總承包上（EPC）尋求一條路子。那么我們準(zhǔn)備好了沒(méi)有？公司各專(zhuān)業(yè)都有相應(yīng)的管理制度和辦事流程，你都知道了嗎？你具有管理國(guó)際項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目管理的知識(shí)了嗎？你會(huì)運(yùn)用國(guó)際溝通工具——英語(yǔ)了嗎？社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我們需要的知識(shí)還有不計(jì)其數(shù)，你準(zhǔn)備好了沒(méi)有？只有你不斷的學(xué)習(xí)才能滿足需要，不然會(huì)被歷史遺忘、會(huì)被社會(huì)和企業(yè)淘汰。

　　學(xué)會(huì)閱讀。通過(guò)快速的閱讀攝取信息，擴(kuò)大知識(shí)面，使自己見(jiàn)多識(shí)廣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)人的領(lǐng)導(dǎo)一般一年要閱讀大約50本書(shū)，中層干部閱讀大約100本書(shū)[⑨]。如果你每秒能閱讀5—9個(gè)字，那么10小時(shí)你就能閱讀18—32萬(wàn)字，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)是一兩本書(shū)的分量了。每天閱讀兩個(gè)小時(shí)，我們就可以輕松的超過(guò)美國(guó)人的閱讀量�？焖匍喿x是攝取大量信息的一種好方法，但是，對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)必須反復(fù)閱讀，反復(fù)思考。對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的閱讀也許開(kāi)始速度比較慢，會(huì)花很多時(shí)間去理解消化，但是，知識(shí)是有累加效應(yīng)的，你對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握得越多，你對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解能力越強(qiáng)，你的閱讀速度就越快，你就會(huì)更快的獲得更多的知識(shí)。

　　學(xué)會(huì)尋找知識(shí)。知識(shí)的尋找不限于在書(shū)本上，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)中幾乎有你所需的任何知識(shí)，我們必須能夠在浩如汪洋的信息中把他們篩選出來(lái)。基本的，要會(huì)運(yùn)用百度、谷歌等搜索引擎，深入點(diǎn)的可以加入專(zhuān)業(yè)論壇獲取專(zhuān)業(yè)知識(shí)（例如：網(wǎng)易土木在線—水利論壇等），再深入的會(huì)應(yīng)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)檢索（例如：中國(guó)知網(wǎng)，萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)，美國(guó)土木工程師學(xué)會(huì) y。org/等）。通過(guò)有的放矢的收集知識(shí)，廣泛閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，站在前人的肩膀上會(huì)看得更遠(yuǎn)，也會(huì)走得更遠(yuǎn)。

　　學(xué)會(huì)知識(shí)管理。利用計(jì)算機(jī)帶來(lái)的便利，可以輕松的對(duì)文檔、音頻、視頻等知識(shí)文件進(jìn)場(chǎng)存儲(chǔ)。需要基本的電腦操作，基本的文本編輯軟件應(yīng)用。比如記事本、Word、Excel等軟件。再深入一點(diǎn)會(huì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)提供的服務(wù)對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理。比如用博客、電子郵箱、OA系統(tǒng)等對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理。再深入一點(diǎn)可以運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的文獻(xiàn)管理軟件對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，比如說(shuō)Endnote、Biblioscape等專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)管理軟件。運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的文獻(xiàn)管理軟件有很多好處，一是方便查找；二是能對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)進(jìn)行記錄，更突出重點(diǎn)的進(jìn)行復(fù)習(xí)；三是方便論文的引用。

　　注重知識(shí)的消化。通過(guò)知識(shí)的搜索，閱讀，整理，把知識(shí)變成自己更容易理解的語(yǔ)言�？梢允窃谠蠈�(duì)重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)記、寫(xiě)注釋、寫(xiě)總結(jié)、寫(xiě)體會(huì)，也可以對(duì)原著進(jìn)行聯(lián)想發(fā)散�？傊褪堑糜兴涗�，通過(guò)閱讀把重點(diǎn)部分取出來(lái)，然后不斷的對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)，有的放矢，節(jié)約時(shí)間，增加學(xué)習(xí)的效率。

　　知識(shí)一部分是靠對(duì)外來(lái)知識(shí)的吸收，另一部分則是考自己的創(chuàng)造。在工作中要學(xué)會(huì)分析、思考、總結(jié)、應(yīng)用，學(xué)會(huì)對(duì)吸收來(lái)的知識(shí)進(jìn)行再創(chuàng)造。學(xué)會(huì)把自己的想法進(jìn)行記錄，學(xué)會(huì)寫(xiě)論文。注重，把知識(shí)轉(zhuǎn)換成價(jià)值，體會(huì)知識(shí)帶來(lái)的成果。如果人人都能保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，養(yǎng)成自主的終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化也就形成了，企業(yè)也必會(huì)騰飛！

　　[①]這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。

　　[②] 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：中建總公司老總孫文杰談國(guó)企成功七個(gè)支點(diǎn)

　　[③] 程書(shū)華、卜國(guó)清。資本新形式：知識(shí)資本。合作科技與經(jīng)濟(jì)。2002年第01期

　　[④] 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK指南）（第四版）有定義并給予了大量相關(guān)信息，事業(yè)環(huán)境因素是指圍繞項(xiàng)目或能影響項(xiàng)目成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素。組織過(guò)程資產(chǎn)包括任何或全部與過(guò)程相關(guān)的資產(chǎn)。這些過(guò)程資產(chǎn)包括正式和非正式的計(jì)劃、政策、程序和指南。過(guò)程資產(chǎn)還包括組織的知識(shí)庫(kù)，如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息。組織過(guò)程資產(chǎn)可能包括完整的進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。

　　[⑤] 彼得F德魯克。新型組織的出現(xiàn)

　　[⑥] 建筑企業(yè)QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)教材·中國(guó)建筑工業(yè)出版社·中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程建設(shè)質(zhì)量管理分會(huì)

　　[⑦] 中國(guó)企業(yè)建立完善知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施。焦彥龍。河北工業(yè)。

　　[⑧] 左地龍。云南建工水利水電建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理前期策劃實(shí)施細(xì)則

　　[⑨] 張聲雄。如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

　　企業(yè)文化開(kāi)題報(bào)告篇8

　　一、課題來(lái)源：

　　根據(jù)自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及在導(dǎo)師的指導(dǎo)下定此題目。

　　二、選題的背景和意義：

　　三、分析思路：

　　第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。

　　第二部分: 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。

　　第三部分：我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及原因。

　　第四部分：如何解決我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題。

　　四、本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足：

　　論文的創(chuàng)新點(diǎn)：本論文從企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從中總結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的途徑，通過(guò)這些研究分析解決企業(yè)文化建設(shè)的`長(zhǎng)足發(fā)展。

　　論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。

　　五、預(yù)期結(jié)論：

　　六、參考文獻(xiàn)：

　　[1]王蘭潔. 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作[D].大理學(xué)院,2014.

　　[2]金愛(ài)蘭. 新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J]. 鐵道經(jīng)濟(jì)研究,2013,(Z1):46-48.

　　[3]袁航. H公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2013.

　　[4]張冠男. 當(dāng)代中國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的哲學(xué)思考[D].吉林大學(xué),2012.

　　[5]孫保全. 基于企業(yè)文化建設(shè)的員工滿意度提升策略[J]. 黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2010,(04):127-128.

　　[6]章登慶. 企業(yè)文化建設(shè)落地研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2006.

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