工程管理畢業(yè)論文開題報告模板
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設(shè)計(論文)題目：江寧某高校大學(xué)科技園(一期)工程投標(biāo)文件編制
1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(論文)課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫不少于1000字左右的文獻(xiàn)綜述：
招標(biāo)與投標(biāo)的發(fā)展歷史，西方國家利用招投標(biāo)的方式并以此規(guī)范政府采購行為，已經(jīng)走了兩個世紀(jì)的漫長歷程[1]。我國在黨的十一屆三中全會以后，國際招標(biāo)與投標(biāo)的有效經(jīng)驗被引入我國，引起了經(jīng)濟(jì)理論界的重視，《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》相繼頒布[2]。
實踐證明，通過招投標(biāo)，一是能降低投資成本，控制投資風(fēng)險，提高投資質(zhì)量;二是能優(yōu)化投資環(huán)境。規(guī)范的招投標(biāo)活動有利于鼓勵競爭，打破地區(qū)封鎖和行業(yè)保護(hù)，促進(jìn)統(tǒng)一、開放、競爭、有序的大市場的形成[3];三是能有效地防止“暗箱”操作，堵住采購活動中的漏洞;四是能規(guī)范承包人的合同約束力，避免隨意性，對中標(biāo)企業(yè)法人及項目負(fù)責(zé)人實行雙重監(jiān)管，有效保證工程質(zhì)量[4]。
隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，招投標(biāo)階段在項目建設(shè)中顯得尤為重要。招標(biāo)文件主要是商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩部分組成，商務(wù)標(biāo)主要是通過工程量清單計價呈現(xiàn)，實行工程量清單計價，適應(yīng)工程招標(biāo)投標(biāo)和由市場競爭行成工程造價的需要。技術(shù)標(biāo)則是通過施工組織設(shè)計來體現(xiàn)，對工程能否按期保質(zhì)順利建成有著重要作用[5]。工程量清單和施工組織設(shè)計是更好詮釋招標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容，推進(jìn)我國工程造價事業(yè)的發(fā)展。
一、工程量清單計價的含義
工程量清單計價是在市場競爭的作用下形成的，根據(jù)《清單計價規(guī)范》明文規(guī)定，具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或者擁有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)，根據(jù)施工設(shè)計圖紙以及招標(biāo)須知等文件，編制擬建工程的分部分項工程項目、措施項目以及其他項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單[6]。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件中提供的工程量清單，對其中的相關(guān)要求以及施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行考慮，并自主報價和投資[7]。
二、工程量清單計價應(yīng)用中存在的問題
我國工程建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展工程量清單計價方式越來越成為適應(yīng)市場運行機制和施工發(fā)承包活動的合理計價模式實行工程量清單計價對規(guī)范我國建設(shè)市場起了積極的作用但工程量清單計價也同樣存在不夠完善的地方[8]。
(1)《計價規(guī)范》本身還存在一定的問題。主要表現(xiàn)在項目編碼位數(shù)太多、清單項目劃分太細(xì)、項目特征描述太細(xì)、措施項目的劃分不合理以及強制使用的工程標(biāo)準(zhǔn)太高等問題[9]。
(2)工程量清單的準(zhǔn)確性不夠。工程量清單計價是一項政策性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性很強的系統(tǒng)工程是整個工程項目造價控制的核心內(nèi)容[10]。因此必須重視工程量清單編制的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性。通常業(yè)主委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)編制工程量清單。但由于現(xiàn)時工程往往要求較急。業(yè)主在各專業(yè)設(shè)計圖紙還未完善和充分協(xié)調(diào)的情況下就匆忙進(jìn)行招標(biāo)使得招標(biāo)階段準(zhǔn)確地計算某些分部分項工程的工程量十分困難[11]。
(3)招投標(biāo)文件完備性不夠，合同不規(guī)范。招標(biāo)文件作為招投標(biāo)乃至工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件。它們是整個工程造價控制的關(guān)鍵[12]。在編寫招標(biāo)文件時應(yīng)該認(rèn)真分析。盡量做到準(zhǔn)確、周詳。而且文件之間的條款需和工程量清單相互銜接相互補充簽訂合同時要看招標(biāo)文件的有關(guān)條款[13]。避免出現(xiàn)自相矛盾。
(4)評標(biāo)方法存在的問題。①評標(biāo)因素及權(quán)值的界定仍然帶有很強的主觀性。②評標(biāo)專家難以適應(yīng)。因為專家組成員一般是臨時抽調(diào)，短時間內(nèi)無法充分熟悉被評工程資料，全面正確掌握評標(biāo)因素及其權(quán)值[14]。③評委權(quán)力較大，缺乏有效“約束力”的情況下容易出現(xiàn)“人情標(biāo)”。
三、問題解決對策
(1)完善法律法規(guī);
(2)完善工程量清單項目劃分;
(3)嚴(yán)格執(zhí)行評標(biāo)辦法建立工程量清單報價澄清制度[15];
(4)完善企業(yè)定額的編制;
(5)加強工程量清單計價的宣傳和培訓(xùn);
(6)借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗和方法與國際接軌。
參考文獻(xiàn)：
[1] 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳.江蘇省建筑與裝飾工程計價定額[M].南京：江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社，2014.
[2] 江蘇省建設(shè)工程造價管理總站.建筑與裝飾工程技術(shù)與計價[M].南京：江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社，2014.
[3] 錢昆潤，張星.建筑工程定額與預(yù)算[M].南京：東南大學(xué)出版社，2011.
[4] 中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院.國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集[M].北京：中國計劃出版社，2011.
[5] 吳學(xué)偉，李江濤.工程造價確定與控制[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2012.
[6] 毛鶴琴.土木工程施工[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2012.
[7] 楊培嶺.現(xiàn)代工程項目管理[M].北京：中國水利水電出版社，2010.
[8] 趙書義，王強.建設(shè)工程項目施工成本管理[M].北京：中國電力出版社，2012.
[9] 李源清.建筑工程施工組織設(shè)計[M].北京：北京大學(xué)出版社，2011.
[10] 曹吉鳴.工程施工組織與管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2011.
[11] 蔡雪峰.土木工程施工技術(shù)[M].北京：高等教育出版社，2011.
[12] 呂忠標(biāo).工程項目全面造價管理問題及對策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010.
[13] 陳瑩.全面造價管理的研究與應(yīng)用[J].科學(xué)之友，2011，(10):120-121.
[14] 朱海平.淺談建設(shè)項目工程造價的控制方法[J].安徽建筑，2011年08期
[15]李宏偉.建筑工程造價中各個階段的合理控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011年11期
2.本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑)：
一、要解決的問題
通過分析研究投標(biāo)報價的技巧，開始編制投標(biāo)文件的編寫，投標(biāo)的編寫是需要很多方面的共同參與，在做投標(biāo)的時候應(yīng)該做到以下幾個方面。
(1)圖紙部分：熟悉施工圖紙，能夠熟練運用CAD對圖紙進(jìn)行觀測和分析。
(2)技術(shù)標(biāo)部分：根據(jù)課題所給的施工圖紙、建設(shè)單位所提供的資源量以及人工最大需求量，利用Project軟件計算出工期、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。
(3)商務(wù)標(biāo)部分：本課題采用綜合單價的形式進(jìn)行編制，根據(jù)12《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》，計算課題中所涉及的工程量，編制工程量清單，工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單等組成。接著按照14計價表的規(guī)則進(jìn)行工程量統(tǒng)計計算，形成工程量計算書，利用計價表算出各分部工程的費用，以及單位工程總的建造費用(也可廣聯(lián)達(dá)計價軟件對清單進(jìn)行套價)。最后按照國家以及江蘇省規(guī)定的各項取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費，算出總的清單費用。工程量清單計價應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定完成工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程量清單費、措施項目清單費、其他項目清單費和規(guī)費、稅金。
二、擬采取的研究手段
(1)去圖書館查找有關(guān)資料
(2)熟悉了解計價規(guī)范并根據(jù)計價規(guī)范計算工程量
(3)依據(jù)施工圖紙、有關(guān)資源量計算工期、橫道圖
(4)向同學(xué)、指導(dǎo)老師討教不明白的地方
(5)上網(wǎng)搜集資料，針對具體問題查找相關(guān)實例;
(6)到施工現(xiàn)場實習(xí)，實際解決問題。
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