財務(wù)管理畢業(yè)論文開題報告

時間：2024-08-31 19:19:54 開題報告

財務(wù)管理畢業(yè)論文開題報告范本

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　　論文題目： 加強中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理問題的探析

　　1 選題背景

　　流動資產(chǎn)是整個經(jīng)營活動的重要經(jīng)濟資源，在整個生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的作用。目前，我國經(jīng)濟形勢日漸嚴(yán)峻，許多中小企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)較大困難。為了加強企業(yè)自身建設(shè)、強化內(nèi)部管理、流動資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，因此，能否有效合理地管理流動資產(chǎn)、控制流動資產(chǎn)的占用、監(jiān)督流動資產(chǎn)的使用是加速和節(jié)約資金和資金周轉(zhuǎn)的前提是中小企業(yè)提高競爭力、獲取收益的關(guān)鍵。我國中小企業(yè)普遍存在輕視流動資產(chǎn)管理的傾向，這種態(tài)度嚴(yán)重妨礙了企業(yè)的成長。然而，事情總有兩面性，危機是危害也是機遇，中小企業(yè)應(yīng)借此機會，提高認(rèn)識轉(zhuǎn)換觀念，對內(nèi)部管理做個徹底的整頓，建立先進的管理模式，強化以財務(wù)管理為中心的內(nèi)部管理，提高競爭力，只有這樣才能將企業(yè)管理的更好，走向成功。

　　2 中小企業(yè)研究現(xiàn)狀

　　2.1 我國中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理概述

　　我國中小型企業(yè)流動資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)營方式以及市場的變化都對企業(yè)的流動資產(chǎn)發(fā)生著影響。雖然流動資產(chǎn)的盈利能力較差，過多持有會降低企業(yè)收益，但它卻能保證企業(yè)的短期支付和償債能力、并可及時供應(yīng)足夠的原料和產(chǎn)成品，因此對保證生產(chǎn)經(jīng)營安全有重要作用。而在當(dāng)前這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，許多企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)鏈都陷入了流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的“惡性循環(huán)”中，出現(xiàn)了流動資產(chǎn)緊缺的問題，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)、銷售、支付和短期償債能力，大大制約了企業(yè)的健康發(fā)展。鑒于此，提高流動資產(chǎn)管理水平、緩解流動資金緊張狀況成為企業(yè)度過難關(guān)、在金融危機中生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中具有重要的作用。統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%;而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會;在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約 60%的份額。

　　近年來，我國中小企業(yè)在國家政策扶持、社會寬松環(huán)境、自身不斷努力中有了長足發(fā)展。但同時也應(yīng)注意看到，與國外中小企業(yè)相比，與國內(nèi)大型企業(yè)相比，我國中小企業(yè)還存在著競爭能力不強，經(jīng)營特色不明顯，技術(shù)創(chuàng)新動力不足，企業(yè)管理陳舊落后等諸多問題。而這些問題的存在都與我國中小企業(yè)人力資源管理不利有關(guān)。我國中小企業(yè)應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，選擇靈活多樣的國際化經(jīng)營方式�？梢酝ㄟ^與外商開展合資、合作經(jīng)營，在彌補自身資金不足的同時引進先進的技術(shù)和管理，提高自身競爭力;通過開展特許經(jīng)營，利用授權(quán)商的商標(biāo)、技術(shù)和經(jīng)營方式，迅速擴大影響，開拓市場;與大企業(yè)協(xié)作，加入全球制造網(wǎng)絡(luò)�？梢酝ㄟ^集群化經(jīng)營，依靠“集體”的力量謀求更強的競爭優(yōu)勢;借助海外華人的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，實施“走出去”經(jīng)營戰(zhàn)略，有條件的企業(yè)還可以考慮在當(dāng)?shù)刂苯由a(chǎn)。中小企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展需要大批跨國經(jīng)營人才，為了緩解人才供需的矛盾，從短期看，中小企業(yè)可選派有實踐經(jīng)驗的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員參加進修培訓(xùn)，掌握新的經(jīng)濟理論知識。從長期來看，中小企業(yè)可全面推行崗位培訓(xùn)，請國際企業(yè)管理、經(jīng)貿(mào)、財會、營銷與外語專業(yè)的專家學(xué)者到企業(yè)中開設(shè)培訓(xùn)班，培養(yǎng)未來跨國經(jīng)營的生力軍。如果企業(yè)擁有足夠的實力，可以對人力資源做超前投資，從有關(guān)大專院校及科研機構(gòu)廣納人才，讓他們在實踐中盡快掌握業(yè)務(wù)知識，為企業(yè)保持人才優(yōu)勢做充分的準(zhǔn)備。另外，中小企業(yè)必須重視對東道國本土人才的利用，這一方面是由于我國中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)人才和市場營銷人才方面的相對短缺，另一方面是由于東道國本土人才更加熟悉本土市場，能更快地對本國市場需求的變化做出反應(yīng)。

　　2.2 企業(yè)流動資產(chǎn)管理中存在問題的必要分析

　　劉言召(2010)通過分析企業(yè)流動資產(chǎn)管理中存在的問題，對完善企業(yè)流動資產(chǎn)管理提出了改進措施。文章中指出了流動資產(chǎn)管理中一般存在如下問題：第一、企業(yè)的重復(fù)建設(shè)造成流動資產(chǎn)資源浪費。第二、企業(yè)財務(wù)造假造成流動資產(chǎn)流失。第三、企業(yè)流動資產(chǎn)日常管理不規(guī)范。并提出改進措施，即在流動資產(chǎn)管理中應(yīng)合理安排現(xiàn)金收支，對現(xiàn)金開源節(jié)流，并保障其安全性，加強對應(yīng)收賬款的核算和管理，保持適當(dāng)?shù)拇尕浺?guī)模，加快存貨周轉(zhuǎn)速度。

　　黃功彥(2008)在詳細(xì)描述了流動資產(chǎn)的概念及特點后，分類研究了流動資產(chǎn)的管理。認(rèn)為只有明確的認(rèn)識和了解流動資產(chǎn)及流動資產(chǎn)管理的內(nèi)容才能更準(zhǔn)確、合理、有效地的做好企業(yè)流動資產(chǎn)的管理，企業(yè)管理者應(yīng)切實提高流動資產(chǎn)管理水平。

　　徐巖(2008)認(rèn)為要提高企業(yè)管理者對流動資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識。他在文章中提出了流動資產(chǎn)各項組成部分的管理方法及策略，從資金、應(yīng)收賬款、存貨及投資四方面進行了具體研究分類，著重闡述了企業(yè)流動資產(chǎn)管理所需注意的問題及提出了詳細(xì)的解決方法。

　　王濤，曹麗萍(2009)認(rèn)為加強企業(yè)流動資產(chǎn)管理，首先應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)流動資產(chǎn)管理的重要意義，企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上是維系于流動資產(chǎn)的管理和運轉(zhuǎn)情況的，只有流動資產(chǎn)不斷處于良好的管理和運轉(zhuǎn)之下，企業(yè)才能得以生存，才有發(fā)展的基礎(chǔ)，因此只有加強流動資產(chǎn)的管理，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　黃素芬(2006)通過分析流動資產(chǎn)管理的內(nèi)容，指出在實際工作中，由于未來情況的不確定性，企業(yè)不可能準(zhǔn)確預(yù)測流動資產(chǎn)各項目數(shù)額及流動資產(chǎn)總額，從而必須制訂不同的流動資產(chǎn)管理策略，并提出流動資產(chǎn)管理可主要采用以下三種策略：謹(jǐn)慎型策略、激進型策略及中立型策略。文章歸納了此三種不同資產(chǎn)結(jié)構(gòu)或比例的管理策略，希望能通過這些策略的介紹，為我國企業(yè)流動資產(chǎn)管理提供一些適合企業(yè)的思路和方法。

　　綜上所述流動資產(chǎn)管理師企業(yè)管理的永恒課題，它主要包括現(xiàn)金、各種存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付賬款、存貨等的管理。它的配置和管理師企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，如果流動資產(chǎn)過多，會增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，從而影響企業(yè)的盈利能力：相反，流動資產(chǎn)不足，則其資金周轉(zhuǎn)不靈，會影響企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)的流動資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷地發(fā)生著變化，實際表現(xiàn)為企業(yè)再生產(chǎn)過程的不斷進行。經(jīng)過這種不斷的變化過程，賴認(rèn)識流動資產(chǎn)這一特點，有助于企業(yè)利用物質(zhì)運動與價值運動的關(guān)系來加強流動資產(chǎn)的管理。

　　3 對本課題的啟示

　　從上述內(nèi)容可看出，流動資產(chǎn)的管理是關(guān)乎中小企業(yè)良性發(fā)展的重要問題。進行這個問題的研究，首先要對我國經(jīng)濟現(xiàn)狀及中小型企業(yè)實際狀況進行分析，找出企業(yè)流動資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各項問題及出現(xiàn)問題的原因，從而才能找到合理的、有效的解決方法及管理策略。為此，本文從流動資產(chǎn)管理的內(nèi)容出發(fā)，列舉流動資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各項問題，進行詳細(xì)研究分析后提出合理、有效的解決方法，并根據(jù)企業(yè)流動資產(chǎn)總額及構(gòu)成提出相關(guān)的管理策略，為企業(yè)完善流動資產(chǎn)管理，增強企業(yè)競爭力提供借鑒。企業(yè)需要加強現(xiàn)金預(yù)算管理企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為基本原則，確定對資金的合理需求。資金合理需求量可以通過對資金的預(yù)算來編制。預(yù)算內(nèi)容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、資金在出現(xiàn)節(jié)余時如何利用;資金若出現(xiàn)不足時如何籌資等。如果做長期的資金預(yù)算有困難則可以先做短期的資金預(yù)算，可以先做三個月或者半年的資金預(yù)算，只要做好未來一段時間的現(xiàn)金預(yù)算，剩余的現(xiàn)金就可以充分利用。財務(wù)人員要嚴(yán)格控制資金的出入，對經(jīng)營、投資和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流要進行嚴(yán)格管理，將現(xiàn)金流管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。經(jīng)濟衰退時期的現(xiàn)金流管理，最簡單的原則就是開源節(jié)流，比如減少應(yīng)收、存貨，增加應(yīng)付，縮減費用，以及由此衍生的各式各樣的技巧。然而，重要的不是圍繞現(xiàn)金相關(guān)的會計科目，施展“騰挪轉(zhuǎn)移”，審慎的周期判斷、果斷的戰(zhàn)略調(diào)整，持續(xù)的管理改進，才是安全的根本加速資金周轉(zhuǎn)是中小企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)在進行產(chǎn)品銷售時，要盡量采用現(xiàn)金銷售方式或訂單先收款后發(fā)貨的方式，如果確實需要賒銷時，應(yīng)盡量縮短應(yīng)收賬款的回款期，減少企業(yè)的庫存，不僅是產(chǎn)品的庫存也包括原材料等的庫存，要及時處理超儲蓄積壓的物資和閑置、過時、未使用和不需要的固定資產(chǎn);及時清理債權(quán)債務(wù)，努力減少壞賬損失。在全球經(jīng)濟下滑尚未見底，眼前營業(yè)收入大幅下降、存貨積壓尚未根本解決等一系列情況下，如果缺乏未雨綢繆的預(yù)見性，那么，爭分奪秒地回收賬款，去庫存化，削減成本，獲取流動性，就是企業(yè)存活的大前提。強調(diào)內(nèi)部審計和監(jiān)督不僅僅是對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性結(jié)果的審計與監(jiān)督，更重要的是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行過程的審計與監(jiān)督，可強化事前預(yù)防和事中控制，以保證中小企業(yè)各項經(jīng)營活動有序進行。

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　　2.本課題的研究思路、研究方法和研究內(nèi)容

　　研究思路

　　本文在闡述實質(zhì)重于形式原則的相關(guān)理論和概念的基礎(chǔ)上，對實質(zhì)重于形式原則在關(guān)聯(lián)交易應(yīng)用中的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析。

　　研究方法

　　本課題主要采用調(diào)查法、比較研究法和文獻(xiàn)資料分析法進行研究。文獻(xiàn)資料的搜集，主要來自淮陰工學(xué)院館藏資料、網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)搜索引擎，如：中國期刊網(wǎng)、中國科技期刊數(shù)據(jù)庫和萬方碩博論文期刊網(wǎng)等網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫，百度、GOOGLE等搜索引擎。通過對資料進行查閱、甄別和整理并以此為研究基礎(chǔ)和論證依據(jù)。

　　研究內(nèi)容

　　1. 引言

　　2. 中小型企業(yè)流動資產(chǎn)管理的內(nèi)容

　　2.1 流動資產(chǎn)的概述

　　2.2 貨幣資金的管理

　　2.3 短期投資的管理

　　2.4 應(yīng)收賬款的管理

　　2.5 存貨管理

　　3. 中小型企業(yè)流動資產(chǎn)的管理中存在你的問題

　　3.1 貨幣資金管理中的問題

　　3.2 應(yīng)收及預(yù)付款項管理中的問題

　　3.3 短期投資管理中的問題