工商管理碩士學位論文開題報告

　　隨著企業(yè)文化理論在我國的傳播和推廣，公司越來越多的認識到企業(yè)文化給企業(yè)帶來的有形和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益，企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的源動力。下面YJBYS小編為你送上工商管理碩士學位論文開題報告。

　　第一章：緒論

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的推進以及我國加入WTO，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理辦法，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界、學術(shù)界的重視。一個國家需要文化的支撐，一個企業(yè)同樣需要文化來凝聚競爭力，通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)理念的營造可以增強企業(yè)的核心競爭力，進而為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。因此，本文通過對天鵬廣告公司概況的簡介及其企業(yè)文化建設(shè)的實證分析研究，提出了天鵬廣告公司今后開展企業(yè)文化建設(shè)所應遵循的原則、實施的步驟以及具體提升對策。我們希望通過對其企業(yè)文化建設(shè)體系的完善，開成公司特有的價值觀和管理思維模式，逐步建立一種能夠充分體現(xiàn)公司和員工價值的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)化虛為實，獨具特色而充滿活力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的精神基礎(chǔ)。

　　隨著企業(yè)文化理論在我國的傳播和推廣，公司越來越多的認識到企業(yè)文化給企業(yè)帶來的有形和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益，企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的源動力。首先，企業(yè)文化能夠增強員工的向心力和凝聚力，能夠充分調(diào)動起全體員工的積極協(xié)作性去實現(xiàn)組織目標。其次，企業(yè)文化還能增強員工的使命感、榮譽感，使得企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等被員工從內(nèi)心上所接受，進而將員工的個人利益與組織利益結(jié)合起來。再次，它還能夠通過創(chuàng)造共同的思維方式、價值觀來消除企業(yè)內(nèi)部矛盾與沖突，使企業(yè)與員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍。最后，企業(yè)文化還有利于樹立企業(yè)形象，促進社會發(fā)展�？傊�，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位越來越突出，它滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭源動力。

　　第二章：文獻的概覽

　　企業(yè)文化是組織管理與社會文化相整合的產(chǎn)物，于20世紀70年代末80年代初作為一種理論提出。

　　2.1 國外的研究現(xiàn)狀

　　1981年，威廉•大內(nèi)教授在他的專著《Z理論》中，全面分析了企業(yè)管理與文化的關(guān)系，并提出了“Z型文化”、“Z型組織"等概念，認為企業(yè)的控制機制是完全被文化所包容的。1982年，哈佛大學教授特雷斯•E•迪爾與美國麥肯錫咨詢公司的阿倫•A•肯尼迪合著出版了《企業(yè)文化一現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書，指出，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境五個因素組成的系統(tǒng)。因為企業(yè)環(huán)境的差異，每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應的新的企業(yè)文化，完整的企業(yè)文化其基本內(nèi)容及構(gòu)成應該是一致的。同年，美國著名管理專家托馬斯•彼得斯與小羅伯特•沃特曼合著《成功之路一美國最佳企業(yè)的管理經(jīng)驗》，研究并總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。這三本著作與帕斯卡爾•阿索斯合著的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》被合稱為企業(yè)文化研究的四重奏，這標志著企業(yè)文化研究的興起。根據(jù)研究的方法，可以將國外研究現(xiàn)狀分為以下兩個學派：

　　2.1.1 定性研究學派

　　1984年，美國麻省理工學院教授愛德加•沙因發(fā)表了《對企業(yè)文化的新認識》一文，次年出版了專著《企業(yè)文化與領(lǐng)導》。他率先提出了關(guān)于文化本質(zhì)的概念，對于文化的構(gòu)成因素進行了分析，并對企業(yè)文化的發(fā)展、功能和變化以及構(gòu)建企業(yè)文化提出了獨創(chuàng)的見解。他把組織文化劃分成三種水平：(1)表面層，指組織的明顯品質(zhì)和物理特征(如建筑、文件、標語等可見特征);(2)應然層，處于表層下面，主要指價值觀;(3)突然層，位于最內(nèi)部，是組織用以對付環(huán)境的實際方式。H3沙因提出的關(guān)于企業(yè)文化的概念和理論一直為大多數(shù)研究者所接受，他的理論影響廣泛。

　　1990年，本杰明•斯耐得在其的專著《組織氣氛與文化》中，提出了一個關(guān)于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。在這個模型中，組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神，最終影響組織的生產(chǎn)效益。其中，人力資源管理對組織效益也有著直接的影響。

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