企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新論文
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新論文【1】
摘要：現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，本文從現(xiàn)實(shí)意義、思路、策略三個方面闡述了如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;發(fā)展
隨著時代的進(jìn)步，全球知識經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日異加快，我國企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭和發(fā)展機(jī)遇。
這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行強(qiáng)化和勇于創(chuàng)新，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的需要。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義
創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說是繼續(xù)生存和發(fā)展的靈魂[1]。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為適應(yīng)國內(nèi)外的新形勢，應(yīng)對日異激烈的市場競爭，需要不斷的改革和創(chuàng)新，在思想觀念、知識理論、科學(xué)技術(shù)等方面進(jìn)行全面深入的改革，使企業(yè)穩(wěn)中于進(jìn)，立于不敗之地，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對有序有效的進(jìn)行管理工作，追求企業(yè)利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思路
1.更新觀念
思想觀念直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新。
企業(yè)的管理者要主動接納先進(jìn)的思想觀念，增強(qiáng)競爭意識，不斷的學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想，進(jìn)而上升為企業(yè)的新文化，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，規(guī)范企業(yè)人的行為方式，內(nèi)化為全體員工的工作理念，以推動企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新。
2.以人為本
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要看到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，只有以人本，進(jìn)行人本創(chuàng)新，更好地實(shí)行人力資源管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理[2]。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要調(diào)整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實(shí)意的在生活和工作上關(guān)心員工、尊重員工，及時解決員工遇到的困難，使員工體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，建立企業(yè)內(nèi)部人與人之間良好的溝通關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新營造出人文環(huán)境。
3.人力資源
人力資源的開發(fā)與利用是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。
招聘人才要有科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)際需要提出人才引進(jìn)計(jì)劃，制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，把握好人才市場的相關(guān)信息，先入為主，在各人才中心和應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)校安排招聘會挖掘人才，引入能力強(qiáng)、成績優(yōu)秀的管理人才和復(fù)合型高級人才，為企業(yè)儲備人才，注入新生力量。
4.員工培養(yǎng)
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新依賴于對人的培養(yǎng)，從科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理兩方面入手，首先利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和教育手段，對員工進(jìn)行工作能力和業(yè)務(wù)水平方面的培訓(xùn)，使員工在不斷學(xué)習(xí)和工作的過程中掌握新方法、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。
其次，教授企業(yè)員工新的管理思想和管理知識，引導(dǎo)員工參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過自身的努力和鍛煉了解企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，具備了為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。
5.信息技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息處理技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理翻開了新的一頁，它要求企業(yè)加快步伐，在經(jīng)濟(jì)管理中建立企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò)，把工作中的每一個環(huán)節(jié)都納入網(wǎng)絡(luò)化管理，精簡了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，由此，企業(yè)邁入了知識經(jīng)濟(jì)時代，又稱網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時代。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
1.把握管理方向
認(rèn)清國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理前沿信息，把握時代的脈博，確立企業(yè)自身的發(fā)展方向，制訂增強(qiáng)競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以全新的面貌適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，在企業(yè)創(chuàng)新的過程中把握好正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向。
2.完善企業(yè)制度
管理制度是對企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既約束、限制，又要適時引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)[3]。
企業(yè)的發(fā)展離不開制度的完善和創(chuàng)新。
管理制度的創(chuàng)新要具有戰(zhàn)略性和先進(jìn)性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際需要，進(jìn)行規(guī)劃和制訂，在強(qiáng)化控制力和約束力的同時，解決好激勵與約束的矛盾，及時解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施過程中遇到的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度全新書面，為企業(yè)的生存與發(fā)展做好輔助性工作。
3.建立激勵機(jī)制
激勵機(jī)制的創(chuàng)新是企業(yè)員工積極工作的動力，傳統(tǒng)單一的激勵機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。
在激勵機(jī)制的制定中要掌握企業(yè)員工在不同崗位和不同層次的實(shí)際情況，充分考慮員工的特點(diǎn)，實(shí)施物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合等多樣化的激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，體現(xiàn)主人翁的精神。
4.注重知識管理
知識就是力量，推動著企業(yè)向前發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，加快了信息知識的更新速度，促使在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識的積累，把所學(xué)的知識運(yùn)用到管理創(chuàng)新工作中，使企業(yè)獲得更大利潤，實(shí)現(xiàn)知識在企業(yè)發(fā)展中的價值。
總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，增強(qiáng)市場競爭力，提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，推動企業(yè)上可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)：
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新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新【2】
摘要：改革開放三十年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。
2010年，我國順利加入世界貿(mào)易組織，對外開放水平不斷延伸發(fā)展。
新時代，科技飛速發(fā)展，企業(yè)也要跟上時代發(fā)展的腳步。
我國企業(yè)類型很多，有獨(dú)資的，有中外合資的，還有民營外企等等。
相比較之下，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，外企的企業(yè)經(jīng)營管理方法比較完善。
我國很多企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下走過來的，雖然企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念還是沿用著老一套的方法，沒有積極進(jìn)行創(chuàng)新，無法適應(yīng)社會的發(fā)展。
本文就新時代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題以及創(chuàng)新管理辦法進(jìn)行討論。
關(guān)鍵詞：新時代;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新
隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新的形勢下，社會信息量增加，企業(yè)有了更廣泛的發(fā)展空間和更光明的發(fā)展前景。
企業(yè)為了能夠擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)利潤，不斷改革創(chuàng)新，生產(chǎn)機(jī)器更新?lián)Q代，積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)。
但是，國內(nèi)還有部分企業(yè)，雖然硬件設(shè)備更新，但是軟件，也就是經(jīng)濟(jì)管理方法沒有進(jìn)行創(chuàng)新，這樣治標(biāo)不治本的改革根本不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，用老一套的管理辦法管理新時代的人才和機(jī)器根本行不通。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義
新時代下，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場競爭激烈，不同的企業(yè)性質(zhì)不同，且企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)文化都各不相同，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在不同企業(yè)中的作用就不一樣。
通過研究發(fā)現(xiàn)，主要有三方面因素對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都很大的影響。
第一，受到全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，形成了新的經(jīng)濟(jì)格局。
在新的格局下，對每個企業(yè)的要求都發(fā)生了不同的變化。
企業(yè)必須通過自身改革才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)格局。
第二，知識和人才成為企業(yè)發(fā)展的重要動力。
當(dāng)今社會，知識就是力量，科技是第一生產(chǎn)力，沒有知識沒有人才，企業(yè)的任何部門都無法維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展在很大程度上帶動著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
企業(yè)的競爭很多時候就是信息的競爭，誰最先掌握信息，誰就能占有市場。
如果想要企業(yè)在激烈的市場競爭中成為常勝將軍，就要適應(yīng)時代的發(fā)展，積極改革創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足
我國企業(yè)眾多，發(fā)展水平參差不齊，除了企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度差異也是造成企業(yè)發(fā)展困境的原因之一。
一個企業(yè)沒有完善的管理制度，會嚴(yán)重影響整個企業(yè)的正常秩序，影響生產(chǎn)效率，影響領(lǐng)導(dǎo)層的決策。
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求
改革開放三十余年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在2011年，我國順利加入世界貿(mào)易組織，這給中國企業(yè)的發(fā)展帶來很大的契機(jī)，同時，外國眾多企業(yè)的進(jìn)駐，給中國企業(yè)的發(fā)展也帶來一定的沖擊。
時代快速發(fā)展，很多企業(yè)無法跟上時代的步伐，企業(yè)的設(shè)備更新?lián)Q代，企業(yè)的人才不斷增加，但是企業(yè)的管理制度并沒有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現(xiàn)代化的企業(yè)，這根本不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念。
二十一世紀(jì)，每一分鐘世界都在發(fā)生變化，作為支撐企業(yè)發(fā)展的制度不加以改革，將會成為企業(yè)發(fā)展的后腿。
(二)內(nèi)部管控存在不合理現(xiàn)象
從目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來講，存在于我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管控中的一些突出問題主要有：內(nèi)部管控制定的目標(biāo)不符合實(shí)際需求，不僅只是流于形式，而且比較簡單甚至是比實(shí)際的要求還要低;內(nèi)部管控體系不具有統(tǒng)一指揮以及協(xié)調(diào)的機(jī)制，缺乏一定的規(guī)范性;不僅如此，視野范圍過于狹窄，只注重內(nèi)部會計(jì)管理控制也是當(dāng)前新形勢之下存在于企業(yè)內(nèi)部管控中的一大問題。
從以上情況來看，如今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是瞬息萬變的，然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)管理層不具備一定的危機(jī)管理意識與戰(zhàn)略管理意識，導(dǎo)致目前大多數(shù)企業(yè)提出的實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃沒有落到實(shí)處。
(三)管理理念落后
思想觀念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層的管理理念亟待更新。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下，最為重要和緊迫的管理理念為戰(zhàn)略管理理念及危機(jī)管理理念。
對于戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念，在現(xiàn)實(shí)管理中往往被企業(yè)管理者當(dāng)作理論用在各種演講及會議上，很少會被落實(shí)于現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐中。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
(一)理念創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍
自上而下，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力。
在理念創(chuàng)新方面，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，要明確兩大理念，一是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一是危機(jī)管理理念。
戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要具有先進(jìn)性和全局觀。
在具體執(zhí)行中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運(yùn)作方式，這樣才能培育、形成核心競爭力，并努力保持、擴(kuò)大競技優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中處于有利位置。
(二)制度創(chuàng)新，構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度
制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動力。
經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。
建立企業(yè)全員參與監(jiān)督全面經(jīng)濟(jì)管理決策機(jī)制是新形勢下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略。
(三)強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督
新經(jīng)濟(jì)形勢下，強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序。
要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理，使得企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理而非財務(wù)管理的一個職能。
對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，并通過預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、激勵，提高財務(wù)的控制和約束能力，實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，加大財務(wù)管理的滲透力，拓寬財務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進(jìn)全員和全方位財務(wù)管理局面的形成。
四、總結(jié)
企業(yè)發(fā)展，依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理人才，要想在中國市場乃至世界范圍內(nèi)長久立足，就必須創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就像一把開啟企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的鑰匙，如果鑰匙生銹，門無法順利打開。
同樣，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不進(jìn)行改革創(chuàng)新，就不能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就無法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。
我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，市場前景廣闊，對外開放程度不斷加大，這給中國的眾多企業(yè)帶來很多發(fā)展的機(jī)會。
企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，吸收人才，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)造中國品牌，成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)有力的動力。
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