淺談工程經濟管理的風險及對策
經歷了黑色的六月，順利考入大學，轉眼間美好的四年大學生活就這么過去啦!又是一年的畢業(yè)季，畢業(yè)成績單：畢業(yè)論文，總是讓人頭疼。下面小編為大家?guī)砹艘黄洕芾碚撐?mdash;—淺談工程經濟管理的風險及對策，供大家閱讀參考!
摘要：我國的經濟增長速度非常驚人，隱藏在其中的經濟風險也非常大。無論是合同的簽訂過程中，還是控制工程成本的過程中，抑或是工程質量管理中，或者工程勞務分包中都或多或少地存在著風險。本文就對這些隱藏的風險進行逐一分析，并逐一給出相應對策。
關鍵詞：工程;工程經濟管理;風險對策;風險防范;
工程學與經濟學相結合形成的工程經濟學運用市場基本原理分析工程項目，幫助企業(yè)實現較高施工水平的同時提供最大化利潤。目前，工程經濟學中存在許多風險，如果防范風險成為重中之重。因為我們必須提高認識，加強對工程經濟管理風險的防范，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。
一、 控制工程施工企業(yè)經濟管理風險的意義
要想控制風險先要管理風險，要想管理風險先要識別風險。要想正確識別風險就要有能力預測風險、分析風險，在具備了預測風險、分析風險的能力的前提下就可以識別出風險，一旦識別出風險就可以對風險進行評估。然后根據評估的結果制訂詳細的針對該風險的防范、控制、善后、處理措施。控制工程施工企業(yè)經濟管理風險對于施工企業(yè)而言意義在于及時規(guī)避、把控風險將施工的整個過程的損失降到最小，保質保量按時順利完成施工任務�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經濟管理風險對于投資方而言同樣意義十分重大，只有施工企業(yè)保質保量按時順利完工，投資方的根本利益才能夠得以保障。控制工程施工企業(yè)經濟管理風險的社會效益也是顯而易見的。
二、 工程經濟管理風險的類型
2.1投標報價風險
在我國的建筑行業(yè)，在投標的過程中，許多企業(yè)會相互壓價，存在很大的風險問題。企業(yè)進行壓價的原因主要有：第一，由于市場的自發(fā)調節(jié)，施工企業(yè)多，買方少，為了不讓本企業(yè)的工作人員以及工程設備閑置，企業(yè)只能采用壓價的方式以期望可以達到中標的目的，希望以這樣的形式避免遭遇更大的損失;第二，企業(yè)對于招標這一行為沒有正確的認識，主觀上認為，競價就是壓價;第三，政府自身也存在壓價行為，對于工程項目層層逼近，對于工程項目的計算定價進行操作，這種做法阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外一種風險來自工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工程招標報價時理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標文件中并未提供相應的計量規(guī)則和技術規(guī)范，而實際工程量的計算由承包方自行根據招標圖來計算，兩者標準認定上的差異很容易造成工程報價失誤。還有一種造成投標報價風險的原因：企業(yè)施工的圖量與招標工程的清單不一致。施工圖與工程招標的清單量不一致。當前我國建筑市場發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設計階段就提前進行招標，由于初設深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時施工企業(yè)就會發(fā)現初設施工圖與實際施工圖在數量上、內容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標單位上浮10%以上。因此，由于企業(yè)施工的圖量與招標工程的清單不一致而造成的風險，對于企業(yè)發(fā)展極為不利。
2.2施工管理中存在的風險
2.2.1工程施工方案存在的風險。
工程施工項目相比于其他的任務，有著自己的很多特點。它具有不穩(wěn)定性，因為常常會受到外部環(huán)境變化的影響。比如說施工啟動資金和設備，水文地理情況，技術規(guī)范標準等等，這些都是在路上作業(yè)的情況。來自合同中的風險。不少業(yè)主缺乏風險意識，只是簡單的追求低價格，控制建設成本，在工程建設的合同擬定中，最大限度的制定制約施工企業(yè)的條款，將總承包風險費用盲目的作為風險轉移的目標，將無法預見的風險、工程量增加、工期延誤、設計變更等，全部轉移給承包商。
2.2.2采購過程中的風險
施工中的工程經濟管理中的“人機料法環(huán)”中重要的環(huán)節(jié)就是施工物資的采購。施工物資的采購不僅對工程的成本影響巨大，而且對施工的工程質量起著決定性的影響。因此施工中的物資采購工作必須由認真負責經驗豐富的人員擔當。雖然在某些合同中會對原材物料上漲的因素有明確的規(guī)定，但是一般都以10%為上限。這就對施工企業(yè)在采購中出現風險留下了極大的隱患。
2.2.3工程成本風險
成本風險指的是施工成本大于預算范圍，也就是施工行業(yè)中的 “投資無底洞”，成本風險給工程效益帶來的影響是很大的。成本風險實際上和工程的工期以及質量有很大關系，因為工期延誤以及質量低下往往是導致成本增加的直接因素。同時，項目成本的控制需要具備一套嚴格規(guī)范的財務管理和控制流程作為前提保障，但是目前很多施工企業(yè)都沒有實現這一點。
2.2.4安全與質量的風險
工程安全與質量風險。工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術規(guī)范、安全操作條例而導致工程安全質量事故的事例經常發(fā)生;業(yè)主臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。還有一種情況由于自然原因、人員短缺等原因而造成工期的延誤，工程難以準時完成，造成更多的投入被浪費，也是影響施工企業(yè)經濟效益的重要因素。
三、 工程經濟管理中應對風險的措施
3.1 增強對工程經濟管理的科學認識
首先，要幫助工程項目工作人員樹立經濟意識。工程經濟管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應該有成本控制意識，只有把成本、安全、進度、質量等科學合理的協(xié)調，施工企業(yè)才能實現經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。 其次，要正確處理工期與效益之間的關系。追求效益是市場經濟的本質特征。由計劃經濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經濟條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。
3.2掌握投標報價方法，提高報價水平
招投標雙方都用對招投標工作有一定的認識，端正態(tài)度，明確雙方應盡的責任和義務，明確職責。在投標報價時，施工單位要注意以下幾點：①投標方要從工程是實際情況出發(fā)，制定科學的施工方案，針對合理的方案進行工程計算報價;②施工企業(yè)自身的管理能力要提高，對投標的項目進行科學測算，全方面地進行成本的測算，以免漏項報低價格;③不應故意抬高或壓低價格，合理的報價，考慮清楚技術方案，并對報價進行專家評審，確保報價合理。除此之外，政府部門要制定完善的市場規(guī)范和法律法規(guī)，避免壓價競標的現象出現，穩(wěn)定市場秩序。
3.3經濟管理與工程技術相結合
在施工中，常出現施工設計與施工實際脫軌的現象，工程造價人員根據設計方案制定了預算，但在現場施工中卻出現了一系列與設計不符的實際問題，這樣設計會根據現場的情況而作調整，造價人員還是按照最初設計進行預算，預算與實際造價就會有差異，導致施工成本的增加。所以，提倡造價人員要和設計工程師經常進行溝通，對經常出現變革的項目進行分析和交流，認真研究，使經濟管理和工程技術相結合，這樣就避免了工程造價和實際施工費用不符合的情況出現。
四、 結語
工程經濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。認真分析工程經濟管理風險的來源，明確防范風險的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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