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關于淺析事業(yè)單位經濟管理行為的論文
在我國，一大部分的領導和財務人員不重視經濟管理自身發(fā)展的過程中的金融風險，如果沒有科學的管理系統(tǒng)財務風險管理意識和經濟制度，發(fā)展將受到影響，。因此，建立合理的經濟管理體制和經濟行為，規(guī)范管理行為，促進事業(yè)單位的科學發(fā)展，起著重要的作用。
一、事業(yè)單位經濟管理行為現(xiàn)狀
目前，企業(yè)的管理是由國家制定和頒布的，具有約束力的管理機制。對于經濟管理的公共機構，主要關注的是單位員工的薪酬福利制度。由于目前處于階段性的，按照國家的政策和法規(guī)，實施標準的工資，也有一些不合理，其中有些工資低于同級單位，金融機構部門工作人員在工作過程中，由于有限的工資造成的一些懶散的現(xiàn)象出現(xiàn)，不按照要求處理工作，這樣就會使得財務管理單位在金融機構存在一定的風險。另外，在企業(yè)的經濟管理行為中，由于忽視了經濟管理的重要性，從而就會導致管理體制不健全，制約了經濟管理行為的發(fā)展。
二、事業(yè)單位經濟管理行為存在的問題
(一)缺少完善的、健全的經濟管理體制
我們要確保經濟管理機構能有效實施�？墒窃谖覈隗w制改革的過程中有許多機構，內部經濟管理體制的制度不健全，給經濟管理機構的實施帶來了不利的影響。許多機構沒有健全的經濟管理體制，同時也缺乏相關的政策和法律方面的原因，導致了內部經濟管理的危機，也還會導致機構在經濟管理體制的過程中缺乏相應的依據(jù)。因此，許多機構管理起來都不是那么的順利，使得，經濟管理機構不能完全改變，而且經濟管理的實際意義并沒有真正發(fā)揮。
(二)對固定資產管理行為不嚴格
固定資產管理是事業(yè)單位經濟管理行為的重中之重，但行政行為的影響較大，部分領導對固定資產管理的行為缺乏嚴格的管理程序，沒有真正合理的管理行為和使用。這反映在固定資產利用率太低，許多固定資產往往是因為他們不能發(fā)揮作用，并沒有發(fā)揮出其自身的社會價值，使得它在成為固定資產管理的默認情況下，導致資源浪費現(xiàn)象嚴重，在加上有關部門不足夠重視固定資產，沒有對資源有效保護和利用，缺乏對固定資產的監(jiān)管和監(jiān)督，導致了固定資產的缺乏。
三、事業(yè)單位經濟管理行為問題的合理解決策略
(一)完善事業(yè)單位經濟管理行為制度
健全機構的經濟管理行為制度，以提高工作效率和實施科學有效管理行為的前提。我國是一個社會主義法治國家，在依法治國的過程中，要依法治國。針對我國經濟體制不健全的問題，可以從2個方面人手:第一，建立健全經濟管理體制，明確經濟管理人員的責任，工作以規(guī)則為基礎。。是建立符合自身特點的機構嚴格監(jiān)督管理制度，使員工可以得到有效監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以有效地其解決。在實踐中，嚴肅查處違反法律和紀律的相關人員，以防止經濟損失的發(fā)生，保護機構的合法權益。
(二)加強預算管理
強化預算管理的重點是加強預算約束效應，使預算在實施和監(jiān)督等階段得以實施。預算的增加特別是對事業(yè)單位的領導，只有加大預算管理的重視，才能確保管理能力有效。。是制定嚴格的預算，預算的制定不僅需要對事業(yè)單位的資源和資金的分配，使預算和事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以充分的結合起來，并且有效地發(fā)揮其中的領導作用:第三，嚴格執(zhí)行預算，預算約束效應取決于預算的有效實施。
(三)加強資金管理系統(tǒng)的財務管理
在事業(yè)單位和財務管理方面要建立資金管理制度，建立合理的管理制度，結合實際情況和共同的資金監(jiān)督管理，一旦有了副基金的現(xiàn)象，需要進行嚴肅的處理，一旦發(fā)現(xiàn)，絕對不能手段。
(四)要提高風險意識，加強經濟管理的實施
要建立風險意識在經濟管理過程中的過程中，機構的長期發(fā)展基礎關鍵再與內部員工機構能夠充分的具有風險意識。風險意識包括財務風險管理意識、風險意識等。通過對經濟管理機構的管理層和風險意識的培養(yǎng)，落實黨和國家對我國經濟發(fā)展的要求，充分發(fā)揮經濟管理的重要性，這樣可以使事業(yè)單位能夠適應社會發(fā)展的需要，不至于到了落后就要挨打的地步。
(五)合理奪配資本
在現(xiàn)代社會中，事業(yè)單位的經濟來源變得越來越廣泛，其用途也越來越多，所以這就增加了經濟管理的難度。在事業(yè)單位的經濟管理中，必須首先將所以的可利用資本都整合起來.然后再去進行分配利用，從而使得資本利益最大化。在進行資本的分配過程中，必須按照事情的輕重緩急來進行分配，這樣才能使得所有的資本都得到利用，且是得到高效的利用，避免造成閑置和浪費。
四、結束語
通過對我國經濟管理體制的分析，了解我國在經濟管理過程中缺乏對人才培養(yǎng)的培養(yǎng)和客觀意識，因此，在發(fā)展過程中應樹立良好的經濟管理環(huán)境，落實黨和國家的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，對經營單位管理和風險意識提高，完善經濟管理體制，構建金融部門和風險評估，促進機構的可持續(xù)發(fā)展。
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