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中小企業(yè)為什么難經(jīng)濟論文
要化解中小企業(yè)的總體危機,必須從經(jīng)濟社會全局入手,以日本泡沫危機和華爾街金融危機為前車之鑒,堅決打壓以房地產(chǎn)為先導(dǎo)和主力、以金融投機和資本炒作為支持與后盾的經(jīng)濟泡沫,回歸勞動創(chuàng)業(yè)實業(yè)興邦的基本常識。
當(dāng)前,中小企業(yè)的問題與困難引起全社會的高度關(guān)注。全國工商聯(lián)組織并進行了中小企業(yè)綜合性調(diào)研,國務(wù)院有關(guān)部門也在全國進行中小企業(yè)專題調(diào)研。據(jù)稱,國務(wù)院或在下半年召開全國性的中小企業(yè)專題會議,可能要出臺進一步發(fā)展中小企業(yè)的重要政策和文件。
無可否認(rèn),大多數(shù)中小企業(yè)尤其小微企業(yè)都存在自己的問題和困難,一些甚至是在溫飽線上掙扎。當(dāng)前中小企業(yè)面臨的問題和困難是一種總體危機。
要如何看及分析中小企業(yè)的問題和困難?相當(dāng)大程度上可以肯定,當(dāng)前中小企業(yè)的問題和困難是我國宏觀經(jīng)濟總體失衡、價值倒掛明顯、投機氛圍濃厚的具體反映。簡單說,正兒不足,必邪兒有余。講一個小故事:
張三在杏花村開酒店,由于酒好味醇,客人絡(luò)繹不絕,生意熱火朝天。路過此地的客商都要到張三的酒店歇腳,因為名氣大,牧童遙指杏花村。李四看在眼里,想在心里,也到杏花村開酒店,雖然沒有好酒,事實上也根本不知道弄酒,純粹是眼紅張三每天賺大錢而已。但李四有自知之明,知道自己應(yīng)該在哪些方面發(fā)揮,不僅選定一個交通更便利的位置,而且把自己的酒店裝璜得十分排場。
張三一開始沒在意,認(rèn)為自己的酒是真家伙,祖?zhèn)髅胤?對方都沒弄過酒,還想叫板不成?更何況自己已在這經(jīng)營多年,客戶們都買他的賬。但客流量不客氣,馬上就有了下降!這是十分正常的,因為李四的酒店開張,多了一重信息干擾。盡管不知道李四的酒怎么樣,一部分本地客人肯定要去嘗嘗鮮,外地客商可能更要一睹為快,因為這里的裝璜更排場。甚至村口的牧童也受到信息干擾,由于沒喝過酒,不知道哪家的酒更好,不能隨便指了。但大多數(shù)情況下,牧童可能會為人指點李四的酒店,因為這是新開的,而且裝璜排場,會下意識地認(rèn)為這里的酒要好些。
張三還算精明,立即作出調(diào)整,轉(zhuǎn)移一部分心思和財力到包裝上,也大搞裝修裝璜。雖然張三這樣做,但心里面還是有些別扭,覺得這是在舍本逐末,做表面文章,甚至?xí)r不時一聲嘆息:這世道怎么啦?李四完全另一種心態(tài),雖也重視把酒弄得更醇正一些,但原本就不是弄酒的,拿手好戲就是做表面文章�？吹綇埲泊蟾阊b修裝璜,又在包裝上下起工夫來,不僅在村口樹起了巨大的廣告牌,標(biāo)榜“杏花村正宗”云云,而且還賄賂牧童一些好處。以至牧童再也不指了,每有客商問起,就眼神往廣告牌上一飛。
張三得知,自己的祖?zhèn)骶频昴且谧约菏掷飻÷?難道我也削尖腦袋抓裝修搞包裝上廣告?難道我再把牧童收買回來?事情就這樣越攪越復(fù)雜,一個仿冒做酒的攪得一個真正做酒的沒法子安心做酒了!
原本一個酒的競爭,卻導(dǎo)致裝璜、包裝和廣告的競爭,乃至賄賂的競爭,并且愈演愈烈。但最大的受害者還不是張三,而就是廣大的消費者,裝璜、包裝和廣告是需要成本的,賄賂更是需要銀子的,最后都攤給了消費者。甚至整個社會受到毒化,原來賺錢可以這樣的,一個個學(xué)習(xí)李四好榜樣,世風(fēng)日下,都不務(wù)正業(yè)了。
近些年來,以房地產(chǎn)泡沫為先鋒和主力,以金融投機和資本炒作為支持與后盾,我國經(jīng)濟領(lǐng)域的價值倒掛日益明顯,社會領(lǐng)域的投機氛圍日益濃厚,導(dǎo)致各方面的資源流出實體經(jīng)濟,乃至部分地方出現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)空心化”的惡劣現(xiàn)象。一個數(shù)據(jù)很能夠反映問題:2009年浙江省100強民營企業(yè)排行榜中,有60余家非房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)涉足房地產(chǎn)開發(fā),制造業(yè)銷售額度僅占企業(yè)銷售總額的60%,同比下降24%。
直接后果就是中小企業(yè)在獲取生產(chǎn)要素上越來越難,不僅是融資難,也不只是用地難,甚至還包括用工難。
那為什么中小企業(yè)會出現(xiàn)用工難乃至用工荒呢?原因主要在于中小企業(yè)自身的日子就不太好過,手里能分的米飯和銀兩極其有限。用工難的問題極其尖銳地挑明了當(dāng)前中小企業(yè)總體危機的實質(zhì),那就是投機經(jīng)濟極大壓縮中小企業(yè)利潤空間,極大抬高中小企業(yè)基礎(chǔ)成本,極大助長社會投機氛圍,極大扼殺實體創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神。
要化解中小企業(yè)的總體危機,必須從經(jīng)濟社會全局入手,以日本泡沫危機和華爾街金融危機為前車之鑒,堅決打壓以房地產(chǎn)為先導(dǎo)和主力、以金融投機和資本炒作為支持與后盾的經(jīng)濟泡沫,回歸勞動創(chuàng)業(yè)實業(yè)興邦的基本常識。如果針對中小企業(yè)問題和困難的政策設(shè)計不從經(jīng)濟社會全局出發(fā),抓不住投機和泡沫擠壓實業(yè)的主要矛盾,偏離實業(yè)興邦的基本常識,就存在誤入歧途的巨大風(fēng)險!
實際上,一些所謂的高端價值如果脫離實體經(jīng)濟,脫離制造業(yè),脫離中小企業(yè),不過就是空中樓閣。包括包裝、策劃、品牌和資本運作乃至整個服務(wù)業(yè)在內(nèi),一切非生產(chǎn)性的經(jīng)濟都是寄生在生產(chǎn)勞動的基礎(chǔ)上的�；謴�(fù)宏觀經(jīng)濟總體平衡,壓縮包括房地產(chǎn)投機和金融投機在內(nèi)的一切經(jīng)濟投機空間,讓中小企業(yè)尤其小微企業(yè)獲得本應(yīng)有的光榮與夢想,讓實體經(jīng)濟獲得本應(yīng)有的光榮與夢想!
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