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微觀經(jīng)濟學畢業(yè)論文
微觀經(jīng)濟學是研究社會中單個經(jīng)濟單位的經(jīng)濟行為，以及相應的經(jīng)濟變量的單項數(shù)值如何決定的經(jīng)濟學說。下面小編為大家搜索整理了微觀經(jīng)濟學畢業(yè)論文，希望對大家有所幫助。
建筑經(jīng)濟的成本管理論文
摘 要：隨著國家和社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)也發(fā)生了比較明顯的變化，主要表現(xiàn)為整個行業(yè)的素質(zhì)提升、技術(shù)水平、經(jīng)營理念和管理模式等都發(fā)生了明顯的變化。隨著建筑行業(yè)的變化與發(fā)展，我國的建筑行業(yè)已進入了健康快速的發(fā)展階段。怎樣完善和健全建筑經(jīng)濟成本管理以及最大程度的降低企業(yè)建筑投入，成為推動建筑企業(yè)不斷發(fā)展自身力量的主要影響元素。本文主要探析建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性、存在的理由以及相應地解決策略。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；重要性；存在理由；解決策略
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，綜合國力的提高，使的建筑行業(yè)不斷加強成本管理，強化成本管理不僅決定著企業(yè)內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)，還決定著建筑企業(yè)未來的發(fā)展。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，就一定要加強企業(yè)的成本管理。建筑經(jīng)濟的成本管理是指建筑工程項目在竣工之后，羅列出工程的成本資金支出系統(tǒng)地、合理地進行規(guī)劃、預測、制約、計算、考核以及分析等方面科學管理的工作過程，其工作的宗旨是降低成本。
一、建筑企業(yè)加強成本管理的重要性
建筑企業(yè)要想保證各方面的可持續(xù)發(fā)展，就要重視工程項目的經(jīng)濟效益，在一定程度上，建筑工程項目的質(zhì)量好壞決定著成本管理的有效性，成本管理與制約是規(guī)范企業(yè)行為的主要依據(jù)。在實際的施工過程中，要不斷完善建筑企業(yè)的成本管理工作，使項目施工工作按照成本管理規(guī)定的任務和步驟進行，使工程的具體成本盡量制約在約定的計劃范圍之內(nèi)，用最小的資金投入獲取最大的經(jīng)濟效益。成本可以作為一個企業(yè)有效運作的衡量標準，可以準確反映出一個企業(yè)的生產(chǎn)運作情況。因此，只有進行成本制約，才能最大程度的減少成本投入，根據(jù)成本優(yōu)勢這一特點，進一步增加企業(yè)的市場占有率，推動建筑企業(yè)的發(fā)展與進步。
二、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的理由
�。ㄒ唬┏杀竟芾硪庾R不強。建筑企業(yè)成本管理的主要責任是對成本進行事前、實時制約，注重成本制約，推動形成有效的成本管理方式。但是，在實際的管理工作過程中，大多數(shù)的管理人員對成本管理的意識比較薄弱，沒有強烈的責任意識，對工程施工單位和項目建設單位之間的合作關(guān)系存在一定的錯誤理解，沒有形成科學合理的經(jīng)濟觀念，對企業(yè)沒有認同感和歸屬感。還有一些管理人員雖然在一定程度上認識到了簽證手續(xù)的基本過程和重要性，但是，由于受到項目建設單位的故意拖延和不想簽證等因素的影響，他們并沒有采取有效措施，從而造成不能有效收回工程尾款。
（二）建筑材料管理不嚴格，浪費比較嚴重。在建筑工程項目的成本管理與成本制約中，建筑材料管理也有著非常重要的作用。在很大程度上，材料管理費用的盈虧影響著整個建筑工程的盈虧狀況，部分建筑項目沒有建立完善、科學的材料管理體制，在一開始的領(lǐng)料到余料過程中都存在著比較嚴重的浪費和失竊現(xiàn)象，特別是在計件承包項目中存在只包工不包料情況，從而導致材料浪費嚴重的現(xiàn)象。此外，還存在著小型工具有借無還的情況，建筑鋼材還存在著看管不嚴或無人看管的狀況，還有一些材料的型號不準確造成的閑置浪費和監(jiān)管體制不合理、不科學的現(xiàn)象等，這些現(xiàn)象都在一定程度上造成了材料的嚴重浪費。
�。ㄈ┍疚暮怂懔饔谛问�，缺乏實質(zhì)管理。目前，建筑項目的成本核算常常會出現(xiàn)經(jīng)濟收入和投入成本不匹配的狀況，以及項目結(jié)算的周期延長等現(xiàn)象。一般在建筑企業(yè)的工程項目中都是專業(yè)的預算人員以及結(jié)算人員，但是他們在工作時一般只是按照設計方案和現(xiàn)場指令來算量，將其作為一種結(jié)算依據(jù)，在實際的施工過程中，沒有將成本預算和成本結(jié)算有效結(jié)合起來，同時也缺少階段性的成本分析，這樣就不能把實際成本以及預算成本和計劃成本相比較，不利于開展指導施工工作。同時由于建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏健全和完善的獎懲制度，這樣就導致大多數(shù)員工不明確自己負責的工作范圍，也不清楚企業(yè)內(nèi)部的預算、計劃和實際成本的情況，進而也不清楚建筑項目的盈虧狀況。
三、加強成本管理的有效策略
（一）強化經(jīng)濟管理理念，樹立經(jīng)濟意識。建筑企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)高低狀況，在一定程度上決定了整個項目的管理水平，因此，提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì)，特別是提高項目管理負責人的素質(zhì)，是非常有必要的。在實際的管理過程中，通過加強建筑企業(yè)內(nèi)部人員的學習和培訓，從而提升工程項目的管理水平。此外，建筑企業(yè)還有注重培養(yǎng)員工的經(jīng)濟意識，為他們樹立統(tǒng)一的思想，對企業(yè)內(nèi)部不同階層的管理、施工、操作、技術(shù)人員進行不同層次的經(jīng)濟意識和經(jīng)濟行為教育，對經(jīng)濟效益進行有效滲透，對施工操作人員進行大規(guī)模教育，推動工程項目成本管理工作的開展。同時，在企業(yè)內(nèi)部組織培訓，提高全員素質(zhì)，從而完善建筑企業(yè)成本管理工作。
（二）完善和健全企業(yè)內(nèi)部成本管理機制。完善和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的成本管理體制，應該按照 集中制中標準化、規(guī)范化的原則以及項目的實際情況建立的。在建筑企業(yè)進行成本管理工作的過程中，注重成本核算的管理，改革和完善成本核算管理機制，在企業(yè)內(nèi)部進行科學合理、統(tǒng)一的委派管理，建立一套科學的成本管理系統(tǒng)。施工項目的管理人員還應該建立以項目負責人為核心的經(jīng)濟實體，施工單位的成本管理的根本主體是施工項目管理人員，成本管理的主體是施工項目、項目的全體管理人員以及施工操作人員。
�。ㄈ┮�(guī)范材料管理。材料管理在企業(yè)成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會占到整個項目成本一半以上的比例，所以，只有不斷規(guī)范材料管理，才能真正保證企業(yè)的成本管理。具體來說，項目在中標之后，企業(yè)組織人員進行施工預算，對項目需要的材料進行分析，并依據(jù)項目部門指定的材料采購規(guī)劃和企業(yè)資金情況進行采購，使之有計劃性，從而減少材料的浪費。
四、結(jié)語
隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，中國的社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)也面對著激烈的市場競爭環(huán)境，在這種競爭環(huán)境的背景下，建筑行業(yè)就要不斷提高企業(yè)的成本管理意識，建立一套比較健全、科學合理的管理體系，從而提升建筑企業(yè)的成本監(jiān)管能力，使企業(yè)在激烈的國際市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。建筑經(jīng)濟成本制約對實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益以及實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展都有著非常重要的作用。
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