關(guān)于建筑經(jīng)濟成本管理研究論文
成本管理對于建筑經(jīng)濟效益最大化有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新時代背景下的建筑企業(yè)要順應(yīng)時代需要，嚴格控制建筑經(jīng)濟中的成本，在追求經(jīng)濟效益最大化的同時，更好地推動我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展，從而更好地推動社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。
第1篇：建筑經(jīng)濟成本管理體系問題及對策
建筑施工企業(yè)在管理工程成本時，主要是依據(jù)工程項目的具體要求和總體目標對工程進行控制的過程。
目前來看，建筑經(jīng)濟成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)管理措施比較落后，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了比較大的影響。
本文主要針對建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題進行分析，并提出了具體的應(yīng)對措施。
1、對建筑項目實施成本管理的概念及特征
所謂的項目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個正在施工的建筑項目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動者創(chuàng)造的勞動價值進行的核算管理。
更簡明的說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費用，其中包含耗費掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃(攤銷)周轉(zhuǎn)材料的費用、施工所需機械的租賃費與臺班費、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊時支出的費用等。
通常實施成本管理時，要按照合同規(guī)定實行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項目經(jīng)理，項目經(jīng)理管工程隊，工程隊管班組，班組管個人。
以下4項為施工項目成本管理的特征:(1)動態(tài)追蹤性。
對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設(shè)置的成本目標及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。
(2)事前能動性。
基于施工項目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進行項目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項目進行能動性的管理[1]。
通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執(zhí)行預(yù)測、分析、設(shè)計及制定目標等工作，接著再采用各種經(jīng)濟、管理、技術(shù)方式來完成目標。
(3)內(nèi)容適應(yīng)性。
一般項目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進行。
(4)綜合完善性。
所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)有效管理工程整個施工過程的目標。
因此要想使工程實現(xiàn)其設(shè)計功效，就得把涉及施工項目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。
2、現(xiàn)階段在建筑施工企業(yè)中施行建筑經(jīng)濟成本管理時存在的問題
2.1不夠完善的管理體系
(1)缺少建筑經(jīng)濟成本考核管理體系。
現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟成本考核管理體系。
在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎勵制度與懲罰制度的建設(shè)，進而會嚴重制約經(jīng)濟成本管理。
(2)缺少經(jīng)濟成本管理部門。
例如缺少成立專門的經(jīng)營科。
由于建筑經(jīng)濟成本管理是一個新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財務(wù)部門。
這樣一來成本管理中的一些管理項目就得不到有效開展，嚴重影響到了企業(yè)對施工項目成本的控制[2]。
(3)沒有將經(jīng)濟成本管理體系融入到整個建筑施工企業(yè)管理過程中。
很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細化到各個管理部門，導(dǎo)致很多部門負責人都不明確自己的權(quán)利、責任，也不知道該如何落實該項工作。
2.2落后的經(jīng)濟成本管理觀念
由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項目施工中基本不進行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。
例如資源管理，很多時候只是控制資源的消耗，而不是控制整個企業(yè)的供應(yīng)。
再加上企業(yè)負責人對成本管理的漠視，嚴重制約了經(jīng)濟成本管理推行力度。
2.3缺乏經(jīng)濟成本管理目標
就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構(gòu)成一個健全的經(jīng)濟成本管理體系。
甚至有些建筑施工企業(yè)在項目施工過程中還沒有事前擬定成本目標，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時才能清楚。
另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財務(wù)部執(zhí)行的，還沒有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。
3、強化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理的措施
3.1施工目標成本的預(yù)測、分析
建筑施工的目標成本是根據(jù)目標利潤和市場價格進行確定的。
對施工目標成本進行預(yù)測，通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。
分析計算公式如：項目目標成本=預(yù)計結(jié)算收入-項目目標利潤-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)B幢合同為例，對其施工成本進行分析：某工程的簽約合同價為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標利潤約為388萬元，其中材料費用占65.73%，人工費用占14.93%，其他費用占4.62%。
3.2構(gòu)建完善的管理體系
(1)要構(gòu)建并強化成本核算考核制度。
在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強化員工及各個施工環(huán)節(jié)的考核力度。
另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構(gòu)建健全的獎懲制度。
(2)健全項目成本的核算制度。
為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進度與質(zhì)量的同時，還能夠控制好成本。
(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。
由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。
3.3增強建筑施工企業(yè)的成本管理意識
(1)要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識。
基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，層層落實，才能使成本意識深入到每個員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。
(2)強化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識。
企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。
另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責任感。
(3)強化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關(guān)系。
要想有效的在項目施工中施行成本管理，就得強化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關(guān)系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個施工環(huán)節(jié)的權(quán)責，只有權(quán)責明確了，各個環(huán)節(jié)的負責人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實現(xiàn)成本管理。
3.4強化建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理
一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當前市場情況來看，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競爭。
就單一的建筑項目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機械的利用率與有效管理人工費用及嚴格遵照合同標準進行工程核算;就整個建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理與制定長期的成本管理計劃及減少設(shè)備的閑置等。
其中提升經(jīng)營成本管理的方式有：(1)要提升經(jīng)營管理人員的素質(zhì)。
為了提升經(jīng)營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準確度，企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來不斷提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營管理人員的工作作風(fēng)，要利用培訓(xùn)與制定制度方式來強化經(jīng)營隊伍的建設(shè);(2)加強企業(yè)資金管理。
強化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運作效率及強化資金的安全性、運作方式，其中提升資金運作效率是為了保障建筑資金的合理性，強化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運作方式是為了增強財務(wù)風(fēng)險能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎(chǔ);(3)擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理目標。
為了提升風(fēng)險管理機制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，其中經(jīng)營管理要通過風(fēng)險監(jiān)測指標來了解企業(yè)成本的虧損情況。
4、結(jié)論
建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟成本管理的過程中，其中要完善成本管理體系。
成立專門的經(jīng)營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時進行改善。
提高企業(yè)員工的成本意識和經(jīng)濟效益觀，將員工的個人利益和企業(yè)的目標、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第2篇：建筑經(jīng)濟成本管理的重要性
1概述
建筑經(jīng)濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質(zhì)量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強建筑經(jīng)濟中的成本管理。
2當前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經(jīng)濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)一下當前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。
(2)對成本管理認識模糊
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學(xué)、完善的成本管理目標
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
3建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性
深入認識建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)成本管理反映建筑施工質(zhì)量。
建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
(3)成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)強有力的發(fā)展[4]。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
4如何實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理
建筑經(jīng)濟中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強烈的責任感。
人事管理部分在錄用員工時，對專業(yè)水平不合格、無必備證件的人員不予采用，對工作業(yè)務(wù)不熟悉、不能按時高效完成工作以及核算能力較差的人員要定期進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)途徑有計劃地提升員工整體素質(zhì)以及工作能力。
同時，企業(yè)可以制定一系列的激勵或獎懲制度，促進員工的工作熱情以及提高其工作效率。
督促成本核算人員及時跟進工程項目過程中出現(xiàn)的項目數(shù)據(jù)或資料的變更，以及辦理各項簽證手續(xù)，要定期匯總上交項目工程信息和數(shù)據(jù)核算結(jié)果等。
(2)進行周密詳盡的成本分析，常見的成本分析方法和內(nèi)容如下：分析建筑工程項目總成本，其中包括對照工程總成本、預(yù)算成本以及目標成本，分析實際成本比計劃成本或目標成本降低或增加的原因;分析項目工程各個施工部分或其他分項工程部分的成本;分析比較工程項目成本的構(gòu)成項，比如材料費、人工費或機械費等或者施工單位在施工過程中的其他各項支出(獎金、工資、職工福利費、行政管理費、津貼、固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、工程保修費等等)通過分析各項支出，可以有效的控制成本支出，加強成本管理[5]。
(3)管理好工程項目中的材料。
材料占據(jù)整個工程項目成本50%以上的比例，因此，管理材料對于成本管理來說也極為重要。
在工程項目開始施工之前，建筑企業(yè)及項目部要做出一份施工預(yù)算，這個施工預(yù)算是后期項目工作開展過程中材料需求量及使用量的依據(jù)，采購部門要根據(jù)這份施工預(yù)算采購項目材料，在施工中如果材料用量超過計劃額度，管理部門要認真調(diào)查，確定材料實際使用情況。
一般情況下，材料采購要采取招投標方式，公司負責專人統(tǒng)一采購施工材料，個別材料可以自行購買。
為了防止材料積壓浪費，材料采購時要控制采購額度，另外，材料采購價格和采購量要有專人監(jiān)督負責，采購?fù)瓿珊笠獙⒉牧喜少徬嚓P(guān)信息一并上交相關(guān)部門。
(4)做好項目成本核算的管理和監(jiān)督。
有句話說的好"良好的開端是成功的一半"，成本核算是項目的開端，如果沒有成本核算是無法開展后續(xù)工作的。
建筑企業(yè)成本核算人員要按時、保質(zhì)保量地完成成本核算，同時，要嚴抓嚴管企業(yè)的成本核算。
(5)嚴格控制項目施工質(zhì)量。
建筑企業(yè)不能一味地強調(diào)企業(yè)成本控制，追求利益最大化，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這勢必會得不償失，不僅會潛在因工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致的后續(xù)修復(fù)費用，同時還會嚴重影響企業(yè)聲譽。
不僅要嚴格控制成本，同時還要嚴格把控質(zhì)量關(guān)，確保工程一次合格，杜絕因項目質(zhì)量檢測不過關(guān)而造成的人力物力浪費。
建筑企業(yè)為降低成本，可采用新技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，可降低經(jīng)濟成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[6]。
(6)制定科學(xué)合理的成本管理目標。
制定科學(xué)合理的成本管理目標對于控制成本意義重大。
成本管理目標可根據(jù)企業(yè)、項目管理部門簽訂的承包合同以及成本預(yù)算進行制定。
承包合同中要明確項目工期、質(zhì)量以及成本等，并要求合同雙方嚴格履行合同責任義務(wù)，確保成本管理的落實執(zhí)行。
成本預(yù)算則要根據(jù)實際施工材料、市場情況以及施工人員等多方面因素共同確定。
5結(jié)語
成本管理對于建筑經(jīng)濟效益最大化有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新時代背景下的建筑企業(yè)要順應(yīng)時代需要，嚴格控制建筑經(jīng)濟中的成本，在追求經(jīng)濟效益最大化的同時，更好地推動我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展，從而更好地推動社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。
【建筑經(jīng)濟成本管理研究論文】相關(guān)文章：
建筑經(jīng)濟成本管理研究論文精選10-01
建筑經(jīng)濟成本管理研究論文10-01
建筑經(jīng)濟成本管理研究論文模板10-01
建筑經(jīng)濟成本管理研究論文范文10-01
成本管理建筑經(jīng)濟的論文10-09