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建筑工程成本控制策略探析
建筑成本屬于建筑工程成本預(yù)算管理工作中的重要一環(huán)，主要是指建筑工程施工期間所消耗的相關(guān)生產(chǎn)資料所具有的轉(zhuǎn)移價值以及勞動人員自己創(chuàng)造的價值，是以貨幣形式表現(xiàn)出來的。具體來說，建筑工程的成本控制主要是對整個建筑工程施工過程中所有的與工程進度以及工程質(zhì)量相關(guān)的花費進行成本層面的控制管理，從根本上確保建筑工程可以正常運行。本文就建筑工程成本控制中存在的問題與對策展開詳細(xì)論述。
第一篇：建筑工程成本控制中存在的問題與對策
摘要：建筑成本屬于建筑工程成本預(yù)算管理工作中的重要一環(huán)，主要是指建筑工程施工期間所消耗的相關(guān)生產(chǎn)資料所具有的轉(zhuǎn)移價值以及勞動人員自己創(chuàng)造的價值，是以貨幣形式表現(xiàn)出來的。
具體來說，建筑工程的成本控制主要是對整個建筑工程施工過程中所有的與工程進度以及工程質(zhì)量相關(guān)的花費進行成本層面的控制管理，從根本上確保建筑工程可以正常運行。
本文就建筑工程成本控制中存在的問題與對策展開詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;問題;對策
成本控制的目的在于借助各種成本管理方法，運用最小支出從根本上獲取最大化收益，進而促進企業(yè)利潤的增加，不斷擴大建筑企業(yè)的資金積累。
換言之，建筑工程成本控制成功與否，關(guān)系到企業(yè)利潤，是工程管理的重中之重。
1建筑工程成本控制中存在的問題分析
1.1建筑工程成本控制意識不足
現(xiàn)階段，我國建筑工程施工管理的相關(guān)管理人員與工作人員對于成本控制的認(rèn)知不足，在實際施工期間，不能夠?qū)こ坛杀具M行有意識控制，從而，在一定程度上造成了建筑工程施工期間缺乏操作性較強的成本計劃、成本分析與控制等[1]。
一些建筑企業(yè)錯誤地認(rèn)為成本管理只是主管部門或者說是財務(wù)部門的責(zé)任，這一理解使建筑工程成本控制的實際范圍不斷縮小。
實質(zhì)上，建筑企業(yè)的成本控制應(yīng)該是對整個工程從招投標(biāo)環(huán)節(jié)就開始的，并且一直延續(xù)到項目交付使用全過程的成本控制，其中的企業(yè)員工管理屬于非常重要的環(huán)節(jié)。
在對建筑工程進行成本控制的時候，必須要落實到建筑工程每個環(huán)節(jié)，工程項目中的任何收入與費用都必須要歸納到成本控制工作當(dāng)中去。
1.2建筑工程成本控制體制不合理
在建筑工程施工管理過程中，企業(yè)想要達(dá)到預(yù)期效果，并實現(xiàn)成本控制的合理化，應(yīng)該實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三個方面的成本控制。
然而，在現(xiàn)階段的建筑工程成本管理與控制體系當(dāng)中，責(zé)、權(quán)、利并沒有實現(xiàn)有機結(jié)合，只是依靠建筑工程的項目經(jīng)理與相關(guān)的財務(wù)管理工作人員來控制，工程其他員工的成本控制責(zé)任不強，甚至將責(zé)任僅僅歸咎于一個人的工作中，所以造成了成本控制體制相當(dāng)不嚴(yán)密[2]。
其實，建筑工程的成本控制對每位員工來說，不僅是權(quán)力，而且也是義務(wù)，必須要實現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)與員工的共同參與，一起承擔(dān)責(zé)任。
1.3缺乏設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制
從某種程度上講，建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)屬于項目施工的重點環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計階段的成本費用只是整個施工過程中費用的很小一部分，然而對整個工程造價所產(chǎn)生的影響卻是不可估量的，特別是初期的設(shè)計階段。
所以，在建筑工程管理工作中，相關(guān)人員必須要認(rèn)識到工程設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理與投資管理，避免因設(shè)計質(zhì)量相對較差以及設(shè)計深度嚴(yán)重不足等原因，增加工程施工成本。
2建筑工程成本控制的對策分析
2.1完善建筑工程成本控制管理機制
為了不斷強化建筑工程的成本控制，必須要建立起責(zé)權(quán)利一致的控制機制：第一，明確建筑工程經(jīng)理部結(jié)構(gòu)設(shè)置以及人員配置情況，清楚了解權(quán)力責(zé)任劃分原則，做到建筑工程項目經(jīng)理部門以及施工隊間的職權(quán)劃分明確，借助簽訂合同等方式，保證不同部門之前的責(zé)權(quán)利分明，
并使雙方可以根據(jù)合同內(nèi)容來劃定責(zé)任，在自覺履行職責(zé)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目施工的有序順利進行;第二，明確管理機構(gòu)以及項目經(jīng)理部門之間在事權(quán)與財權(quán)層面的合理化劃分[3]。
可以通過完善財務(wù)收支審批管理制度與項目部門約束機制來加強管理;第三，完善業(yè)績考評機制與獎懲制度，開展有效化激勵，保證所有人員責(zé)權(quán)利一致。
2.2強化建筑工程的材料成本控制
目前，材料成本屬于建筑工程成本的重要組成部分之一，根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果顯示，材料成本大約會占到總造價成本的百分之五十左右。
所以，怎樣合理控制建筑工程的材料成本，關(guān)系到整個建筑工程的總成本控制。
具體來說，材料成本控制表現(xiàn)在以下兩個方面，一方面是對建筑工程材料價格進行控制管理，因現(xiàn)階段不同材料市場當(dāng)中的材料價格、材料種類以及質(zhì)量等都存在著較大差異，所以建筑工程必須要在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上購買材料，做到對材料價格的嚴(yán)謹(jǐn)考察對比，
借助招標(biāo)方式，獲得質(zhì)優(yōu)價廉工程材料;另一方面，建筑工程企業(yè)應(yīng)加強工程材料用量管理，在施工前進行科學(xué)化的用料計算，并在整個施工過程中根據(jù)材料預(yù)算來用料，努力鉆研以及使用建筑工程新技術(shù)，與此同時，還必須要對零星材料進行包干控制，日益強化工程材料的現(xiàn)場管理[4]。
2.3加強建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制在工程成本控制中，應(yīng)加大對設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的控制力度，在方案確定前實施方案優(yōu)化，綜合考慮可能會存在的設(shè)計變更。
與此同時，相關(guān)人員還必須要確保工程方案具有設(shè)計變更的條件以及可塑性，尤其是圖紙設(shè)計以及現(xiàn)場勘察中都必須嚴(yán)格控制，減少設(shè)計成本。
3結(jié)語
總而言之，建筑企業(yè)成本控制是一項復(fù)雜性以及專業(yè)性都相對較強的系統(tǒng)化工程。
因此，建筑工程的相關(guān)管理人員必須要在建筑工程的施工項目計劃以及實施期間，借助技術(shù)手段以及管理手段進行費用開支與資源耗費的計劃以及管理，并針對出現(xiàn)的成本問題進行及時協(xié)調(diào)與糾正，從根本上實現(xiàn)工程成本控制的規(guī)范化與合理化。
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：建筑工程施工階段成本控制策略
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，相應(yīng)也促進了我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，建筑行業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。
為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展水平，必須對工程項目加強成本控制，特別是要加強施工階段的成本控制。
本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)和現(xiàn)狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施。
關(guān)健詞:成本控制機制;材料成本;人員經(jīng)費
0前言
建筑企業(yè)承建的建筑工程在設(shè)計與決策階段所產(chǎn)生的成本非常少，相對來說建筑工程的成本支出主要體現(xiàn)在施工階段，因此，建筑工程項目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展水平的重要策略之一。
隨著現(xiàn)今國內(nèi)的勞動力成本、機械設(shè)備及建筑材料成本的上漲，相應(yīng)的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對建筑工程項目的施工階段進行成本控制具有重要的意義。
1建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)
針對建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)主要從三個方面進行分析，即客戶導(dǎo)向目標(biāo)、全過程控制目標(biāo)以及全員參與的目標(biāo)。
首先，客戶導(dǎo)向目標(biāo)主要指的是在制定項目產(chǎn)品定位和成本目標(biāo)上，要充分考慮到客戶的需求，在滿足客戶目標(biāo)的同時還要給客戶帶來足夠價值的產(chǎn)品，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的目標(biāo);其次，全過程控制目標(biāo)主要指的是成本管理要貫穿整個建筑工程項目的全生命周期，
也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項目結(jié)束的全過程;最后，全員參與目標(biāo)主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要動員全部成員參與進來，從而對成本控制體系的順利運行起到保障作用，實現(xiàn)真正意義上的成本控制[1]。
2建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段建筑行業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的作用，為了保證我國建筑公司及建筑行業(yè)的良性發(fā)展，對建筑工程項目進行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設(shè)工程項目時，尤其是在施工階段沒有做好成本控制，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1對成本控制認(rèn)識不足
現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項目時還存在對成本控制認(rèn)識不足的現(xiàn)象，其意識和重視度都存在問題，這是制約整個建筑工程成本控制的主要因素。
出現(xiàn)這種情況主要是由于施工企業(yè)認(rèn)為成本控制主要是財務(wù)部門的工作，與施工毫無關(guān)系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導(dǎo)致了整個工程項目的成本控制存在問題，最后導(dǎo)致工程項目的成本增加，經(jīng)濟收益降低。
2.2材料成本控制存在問題
建筑企業(yè)在承建筑工程項目時，施工階段主要應(yīng)用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關(guān)健所在，對其進行成本控制同樣非常重要。
現(xiàn)階段有些施工企業(yè)為了提升工程項目的經(jīng)濟效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購質(zhì)量差、價格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現(xiàn)場，但在報價時也報出了高價，這樣施工材料的成本沒有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質(zhì)量，
這種材料成本控制存在嚴(yán)重的問題，不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現(xiàn)，同時對建筑企業(yè)的聲譽和發(fā)展都將產(chǎn)生較為嚴(yán)重的惡劣影響[2]。
2.3缺乏成本控制的機制
建筑工程項目的成本控制離不開相應(yīng)的成本控制機制，只有機制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實施，但是在現(xiàn)階段一些建筑工程項目成本控制中卻存在缺乏成本控制機制的現(xiàn)象。
主要表現(xiàn)為缺乏對施工人員以及成本控制人員的行為、技術(shù)和設(shè)計等方面相應(yīng)的控制規(guī)范，缺乏明確的職責(zé)分明，一旦出現(xiàn)某些突發(fā)情況很難將具體責(zé)任落實到個人，不僅影響施工階段成本控制的具體實施，同樣也會影響到工程項目的施工質(zhì)量，甚至還會造成施工成本增加，資源浪費。
3建筑工程施工階段成本控制的對策措施
我國現(xiàn)階段一些建筑工程項目在施工階段的成本控制仍然存在許多問題，不僅會增加建筑工程施工階段的成本，而且還會影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量，因此，必須采取相應(yīng)的對策措施，對建筑工程施工階段的成本進行有效控制，具體如下。
3.1增強成本控制的認(rèn)識度
在建筑工程項目的建設(shè)過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對整個工程項目的質(zhì)量、進度以及成本等都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴(yán)格到位，首先需要增強從業(yè)人員對成本控制的認(rèn)識度。
通過提高從業(yè)人員對工程項目的成本控制的認(rèn)識度和重視度，可以為項目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對此從業(yè)人員需要對施工階段的成本預(yù)算進行預(yù)估，制定出相應(yīng)的成本控制目標(biāo)計劃，然后還要對施工方案進行反復(fù)仔細(xì)的校對和驗證，保證施工階段的成本得到有效控制。
另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)，對當(dāng)前的市場發(fā)展形勢有一個全面的了解，結(jié)合建筑工程項目的實際情況制定出相應(yīng)的市場計劃，從而制定出具體的成本控制目標(biāo)，比如施工材料、施工技術(shù)、施工人員以及機械設(shè)備等具體的成本控制[3]。
3.2材料成本控制嚴(yán)格到位
施工材料的成本控制在現(xiàn)階段的許多建筑工程項目中存在不少問題，比如欺上瞞下的采購手法、施工材料質(zhì)量差等，因此，在保證施工材料質(zhì)量的情況成本控制必須嚴(yán)格實施到位。
1)在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進場價。
在材料的消耗量上要做好相應(yīng)的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細(xì)列出來，另外一些大宗材料的提前進場時間不能超過10天，否則會占據(jù)大量面積和資金，增加施工成本。
2)材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領(lǐng)料”。
材料領(lǐng)用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當(dāng)班的組長簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單領(lǐng)料;另一種是控制工長領(lǐng)料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領(lǐng)用控制都需要根據(jù)工程的實際計劃來進行，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的領(lǐng)取數(shù)量超出了計劃之外就要展開詳細(xì)調(diào)查，避免下次再次發(fā)生這種情況。
3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行配制，就會使水泥的用量超標(biāo);又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標(biāo)，同樣也會出現(xiàn)材料用量超出計劃的現(xiàn)狀，因此，通過相應(yīng)的計量器具對這些材料的用量情況進行定時的檢測和校正，
可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標(biāo)的情況。
另外材料進場價格的控制主要是根據(jù)投標(biāo)時的材料報價和相應(yīng)的市場信息，要盡量保證材料的進場價低于投標(biāo)時的報價，在這方面相關(guān)部門需要展開充分的市場調(diào)查，才能為材料的采購提供真實的參考信息[4]。
3.3人員經(jīng)費的嚴(yán)格控制
在建筑工程項目的施工階段，施工人員和技術(shù)人員是主要的建設(shè)隊伍，因此，在成本控制上還要對這些方面進行控制。
首先，施工企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后應(yīng)該按照建筑工程項目的特點和施工范圍來選擇適合的施工隊伍，一般情況下施工隊伍的選擇和確定都是根據(jù)工程招投標(biāo)的方式進行，而且在整個建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)簽定的合同要求來核定相應(yīng)的勞務(wù)費用，
保證每一筆費用的支出都合情合理;另外，在進行每月的預(yù)結(jié)時，若是發(fā)現(xiàn)費用超現(xiàn)象應(yīng)及時分析超支原因，同時在施工的過程中還要加強預(yù)防控制管理，防止發(fā)生合同條款外用工的情況。
3.4完善成本控制機制和體系
建筑工程施工階段的成本控制離不開相應(yīng)的機制和體系，因此，基于現(xiàn)階段許多建筑工程項目中缺乏成本控制機制和體系的現(xiàn)狀，對此應(yīng)進行完善和健全。
首先，要制定相應(yīng)的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確出施工階段成本控制的責(zé)任，包括具體項目負(fù)責(zé)人和所負(fù)責(zé)的區(qū)域與范圍，還包括從業(yè)人員具體的工作職責(zé)等;另外，在工作職責(zé)支配的制度上，對于按時保質(zhì)保量完成成本控制的從業(yè)人員還要給予一定的獎勵，
而對于沒有完成成本控制工作任務(wù)的從業(yè)人員也要實施一定的懲罰，通過獎懲結(jié)合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時也完善了成本控制的工作職責(zé)。
4結(jié)束語
綜上所述，本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)和現(xiàn)狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施，主要包括提高從業(yè)人員成本控制的認(rèn)識度和重視度，材料成本控制嚴(yán)格到位，人員經(jīng)費的嚴(yán)格控制以及完善成本控制機制和體系，
希望本文的分析探討對我國建筑工程項目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。
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