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建筑畢業(yè)論文

天圓地方思想在建筑企業(yè)管理的應(yīng)用論文

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天圓地方思想在建筑企業(yè)管理的應(yīng)用論文

  摘要:中國文化源遠流長,其中傳統(tǒng)哲學(xué)思想對后世影響更深,在眾多企業(yè)管理工具中西方管理工具占據(jù)主流。本文主要以中國傳統(tǒng)的“天圓地方”的哲學(xué)思想與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合,通過對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流的分析,以為后續(xù)企業(yè)管理提供一個輔助工具。

天圓地方思想在建筑企業(yè)管理的應(yīng)用論文

  關(guān)鍵詞:天圓地方;企業(yè)管理;應(yīng)用

  一、“天圓地方”思想概述

  天圓地方的本質(zhì)來源,是源于先天八卦的演化中,是后期《易經(jīng)》陰陽體系中對天地生成及其運行的解讀,而《易經(jīng)》為百經(jīng)之首,國學(xué)之源,其奠定了我國哲學(xué)思想歷史,如建筑學(xué)《魯班經(jīng)》,生命科學(xué)《黃帝內(nèi)經(jīng)》,治國安邦的《春秋繁露》,行兵布陣的《孫子兵法》均承襲了“天圓地方”的思想。

  二、“天圓地方”思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用

  1.天圓地方圖之頂層設(shè)計

  “天圓地方”思想的哲學(xué)理念在現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中具有借鑒意義。企業(yè)管理中需要解決的核心問題為頂層設(shè)計,筆者認為其主要為在以企業(yè)戰(zhàn)略愿景的前提下解決組織架構(gòu)及激勵體系的設(shè)計。企業(yè)的中堅力量為企業(yè)的職能部門,其中市場營銷部、財務(wù)管理部、商務(wù)成本部和人力資源部為四大支撐點,企業(yè)的四大核心激勵為投資拓展激勵制度(市場營銷部)、資金管理激勵制度(財務(wù)管理部)、利潤管控激勵制度(商務(wù)成本部)、企業(yè)建設(shè)激勵制度(綜合人力部)四大核心激勵體系。四大支柱組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)制定合理與否決定企業(yè)業(yè)務(wù)流的流暢程度及部門工作交互情況,四大核心激勵體系的導(dǎo)向決定企業(yè)的前進方向,企業(yè)在日常管理及制度搭建階段,應(yīng)重點關(guān)注此項頂層設(shè)計工作,如圖1。

  2.天圓地方圖之業(yè)務(wù)流

  四大職能部門及四大激勵體系決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)流的走向及多少,筆者認為企業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)流依托于四大職能部門,受制于四大激勵體系,具體表現(xiàn)為四大核心業(yè)務(wù)流,具體如圖2所示。業(yè)務(wù)流1:投前市場拓展業(yè)務(wù)流,主要包括項目立項、跟蹤、投前決策、投標決策及標后分析等多個核心業(yè)務(wù)流;業(yè)務(wù)流2:全周期資本管控業(yè)務(wù)流,主要包括融資立項、融資跟蹤、付款跟蹤、稅務(wù)跟蹤、資金管理、會計憑證等多個核心業(yè)務(wù)流;業(yè)務(wù)流3:投后經(jīng)營管控業(yè)務(wù)流,主要包括合同管理、成本管控、進度管控、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計變更等多個核心業(yè)務(wù)流;業(yè)務(wù)流4:全周期人事管控業(yè)務(wù)流,主要包括檔案管理、組織架構(gòu)管理、人事招聘管理等多個核心業(yè)務(wù)流。四大核心業(yè)務(wù)流的企業(yè)經(jīng)營衍生四大管控用表,從而承載企業(yè)經(jīng)營形成的數(shù)據(jù)流,四大管控報表為拓展分析報表、財務(wù)管控報表、經(jīng)營管控報表、人事行政報表。

  3.天圓地方圖之數(shù)據(jù)流

  企業(yè)業(yè)務(wù)流形成了各類數(shù)據(jù),而其可用性取決于企業(yè)的四大激勵體系的導(dǎo)向。數(shù)據(jù)如同企業(yè)的細胞,其反應(yīng)著企業(yè)所處階段,所存在的問題,各項業(yè)務(wù)流的管控最終目的均為企業(yè)的數(shù)據(jù)管控。其數(shù)據(jù)分類主要可分為兩類管控數(shù)據(jù),即靜態(tài)管控數(shù)據(jù)和動態(tài)管控數(shù)據(jù)。

  三、結(jié)束語

  企業(yè)管理從頂層設(shè)計到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析其邏輯關(guān)系,結(jié)合天圓地方圖可以得到較好的詮釋和應(yīng)用。本次分析中會有讀者發(fā)現(xiàn)并無運營部,筆者認為運營部的存在為非核心部門,其定位應(yīng)當為紅色外圈,是數(shù)據(jù)貫穿部門及協(xié)同部門,其對企業(yè)的運營更多的應(yīng)體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的穿插上。

  參考文獻

  [1]汪華麗.論建筑中的“天圓地方”觀[J].大眾文藝,2011,(20):285-286.

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