企業(yè)建議書

時間：2022-11-23 23:27:54 建議書我要投稿

企業(yè)建議書合集六篇

　　在現(xiàn)在社會，建議書對我們的作用越來越大，在寫作上，建議書有一定的書寫規(guī)范。建議書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的企業(yè)建議書6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)建議書合集六篇

企業(yè)建議書篇1

　　企業(yè)財務(wù)管理改進建議

　　加入WTO對我國經(jīng)濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境將因此而發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，“入世”將使我國金融市場更加開放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，國際國內(nèi)市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平也提出了更高的要求。我國企業(yè)如何適應(yīng)這變化著的.環(huán)境并從中求得發(fā)展，是我國企業(yè)界十分關(guān)心的問題。在我國企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位的財務(wù)管理更應(yīng)不斷調(diào)整、變革以適應(yīng)這一形勢的發(fā)展。

　　一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　目前，我國企業(yè)財務(wù)管理主要有如下幾個特點：

　　首先，對財務(wù)管理的重視程度不夠。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財務(wù)管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對加強財務(wù)管理的意識淡薄，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。

　　其次，基礎(chǔ)管理工作薄弱。目前，我國企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，從而造成信息失真。“二則一法”出臺后，企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的經(jīng)濟責任制。但多層次的管理，使財務(wù)權(quán)力分散，內(nèi)部監(jiān)督名存實亡。一些企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理信息迅速準確的優(yōu)勢沒有得到充分、有效地發(fā)揮。

　　再次，財務(wù)人員素質(zhì)低。目前，會計從業(yè)人員中，受過大學專業(yè)教育的只有10%左右，高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)趨于老化，新畢業(yè)的學生理論水平較高，但實踐經(jīng)驗有待于提高。一些財務(wù)人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營部門的分歧越來越大。

　　第四，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。這主要表現(xiàn)在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續(xù)出現(xiàn)。

　　最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務(wù)管理的中心。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、投資決策隨意性大；2、

企業(yè)建議書篇2

　　結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個方面改善建議。

　　第一、核心團隊建設(shè)

　　1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.

　　2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.

　　3. 提升執(zhí)行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.

　　4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.

　　第二、人員管理

　　1. 加強員工責任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓.

　　2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全.

　　3. 加強服務(wù)與銷售方面的'培訓的提升.

　　第三、銷售管理

　　1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售竟爭氛圍.

　　2. 制定季度式營銷計劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.

　　3. 開展品牌文化建設(shè),推動服務(wù)為民的理念.

　　4. 結(jié)合門店消費環(huán)境,改善經(jīng)營品種.

　　5. 堅持每期DM商品配制，安排人員派發(fā)DM傳單輻射商業(yè)圈！

　　6. 發(fā)掘便利店存在特點，建立自營產(chǎn)品，提高銷售毛利。

　　第四、損耗控制

　　1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業(yè)損耗。

　　2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。

　　公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。

　　第一：銷售團隊培養(yǎng)預(yù)期時間：一個月

　　重新評估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓后，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。

　　第二：商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時間：兩個月

　　便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡”需符合實際門店的消費環(huán)境，部分商品小類應(yīng)簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)不夠流暢。

　　第三：建立自營產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。

企業(yè)建議書篇3

　　一、項目基本狀況

　　1、項目概況

　　包括項目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項目四至、規(guī)劃指標、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項目，需對項目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的.合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進行描述。

　　2、項目現(xiàn)狀

　　根據(jù)現(xiàn)場勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進行描述。

　　附現(xiàn)場勘查照片若干。

　　3、項目周邊環(huán)境及配套狀況

　　包括項目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展狀況、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與城市標志性建筑和主要政府機構(gòu)之間的距離等。

　　4、項目存在的不確定因素及風險提示

　　對項目存在的不確定及風險因素進行提示，并提出初步解決方式。

　　二、項目周邊規(guī)劃發(fā)展狀況

　　對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力狀況進行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。

　　三、項目優(yōu)劣勢分析

　　四、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況

　　1、項目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展狀況對項目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并作出簡要總結(jié)。

　　2、項目所在區(qū)域土地市場狀況

　　對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項目成交狀況、價格特征進行簡要總結(jié)性描述。

　　3、項目所在區(qū)域在售樓盤概況

　　對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、價格特征進行簡要總結(jié)分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進行調(diào)研決定。

　　五、結(jié)論

　　1、對項目出讓（轉(zhuǎn)讓）價格及可理解地價作出初步?jīng)Q定。

　　2、對項目經(jīng)濟效益指標狀況作出初步評價。

　　3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)推薦。

企業(yè)建議書篇4

親愛的白姐：

　　您好!來公司實習已經(jīng)有快一個月了，時間雖然不長，但是從我個人角度來講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位，企業(yè)工作計劃建議書。

　　上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的PLC工作部員工的工作報告，觸動了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個月里，無論是工作還是生活上，……，因為對工作目標的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因為工作分工的不明確，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認真，缺少了開始的那種責任感�！蔽矣X得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點成績來，我就必須好好計劃一下。同時也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會出現(xiàn)同類問題。

　　通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考，同時也為了能夠更好的發(fā)揮我個人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些20xx年工作計劃和職責定位。

　　總的來講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時工作方向可以包含以下幾個方面，同時也是我20xx年的工作目標：

　　1、人力資源：主要是員工招聘、培訓，以及企業(yè)文化建設(shè)方面的部分工作，同時也可以兼顧一些別的相關(guān)工作

　　2、行政管理：在這方面我有很多東西要學習，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會先從行政管理的理論上學習，明確行政管理的工作范圍、目標、職責等等，然后再跟您學習、請教

　　3、行業(yè)研究：這是我這些天工作經(jīng)驗的體會，公司既然要做大作強，沒有前瞻性的中、下層管理和業(yè)務(wù)干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來，這也就是老總們整天忙活不行了的原因，工作計劃《企業(yè)工作計劃建議書》。很多的信息都集中在了高層，也就是說公司高級管理層和下級員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒有良好的全局觀，必然影響個人的成長，集聚起來就將影響公司的成長。目前，我看電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動等大型電信運營商都已經(jīng)深刻的意識到這個問題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究這一項，定期提交報告，可能剛開始，甚至1、2年很多東西都不是自己的`觀點，但是我相信經(jīng)過1、2年的看、寫，每周就算拿出2片稿子，一年下來也有100多，對于個人成長肯定有幫助。從公司的角度來講，我的這些東西不是針對公司領(lǐng)導(dǎo)的，而是作為中下級員工學習，瀏覽的，同時也是給社會公眾看得，這需要一個網(wǎng)頁，可以豐富公司的網(wǎng)站內(nèi)容和層次，也是企業(yè)文化的一部分

　　4、建立自己的網(wǎng)頁，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時間來學習網(wǎng)頁設(shè)計和制作，具體操作我將做好計劃。

企業(yè)建議書篇5

　　一、項目名稱：經(jīng)營瀏陽煙花產(chǎn)品項目

　　項目主辦單位：（企業(yè)名稱）××××××

　　單位負責人：（廠長或經(jīng)理）楊玉超

　　二、興辦經(jīng)營企業(yè)的理由：

　　為支持傳承中國過年傳統(tǒng)風俗文化，同時也為了更好的服務(wù)桂林市人民，提供更優(yōu)質(zhì)、更安全、更實惠的瀏陽煙花。

　　三、經(jīng)營者的情況：

　　介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)（國營或集體）、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

　　瀏陽市東瑞煙花爆竹廠位于瀏陽河畔，瀏陽花炮的主產(chǎn)地——瀏陽棖沖鎮(zhèn)。

　　是一家按現(xiàn)代企業(yè)建制和管理，集生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)于一體的民營企業(yè)。

　　素以工藝精湛、質(zhì)量優(yōu)良、誠實守信而深受廣大客戶青睞，是瀏陽花炮的重點骨干生產(chǎn)企業(yè)之一。

　　占地350多畝，建筑面積11,000平方米，廠房150多棟，固定資產(chǎn)800萬元，員工250人，年生產(chǎn)能力4000萬元，現(xiàn)有高級工程師1名，工程師、助理工程師及其他專業(yè)技術(shù)人員30名，技術(shù)力量雄厚，檢測設(shè)備齊全。

　　主要生產(chǎn)地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花共200多個品種。產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、包裝精美、工藝獨特、色彩艷麗、安全環(huán)保。

　　四、經(jīng)營主要內(nèi)容：

　　（一）經(jīng)營范圍和規(guī)模。

　　地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花，總共200多個品種。

　�。ǘ┙�(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴建、改造）。

　�。ㄈ┙�(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成（工人、技術(shù)人員、管理人員）

　�。ㄋ模�。投資總額、注冊資本和各方出資比例。

　�。ㄎ澹┩顿Y方式和資金中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機器設(shè)備等作價的估算，現(xiàn)金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；（外國合營者以現(xiàn)金、機器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)和商標權(quán)）或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

　　（六）銷售方向

　　喜歡瀏陽花炮的大眾消費者。

　　（七）經(jīng)營條件

　　合資經(jīng)營企業(yè)所需倉儲、交通運輸及協(xié)作配套方面的.近期和今后要求及已具備的條件。

　�。ò耍┏醪降募夹g(shù)、經(jīng)濟效益分析。

　　產(chǎn)品的性能和價格（內(nèi)外銷）、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。

　　五、項目實施計劃：

　　何時進行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

　　如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。

　　附件：

　　注：報批項目建議書時，附件要齊全。