簡短明了的檢討書

時間：2022-10-04 02:46:42 檢討書我要投稿

相關推薦

簡短明了的檢討書

　　簡短的檢討書篇一：

簡短明了的檢討書

尊敬的老師：

　　您好!

　　開學以來，本人表現(xiàn)仍有欠佳。諸多缺點仍像油漆一樣未能完全清除，老師說過不可能一下子全部戒掉，仍被吸引，但一直比上學期努力，未有變本加厲之勢，偶有犯之，實屬無奈。事情未能有規(guī)劃的進行，就像個流浪漢只能把未來的宏偉藍圖寄托于明天，殊不知明日何其多?心態(tài)像漂浮于空氣中的紙屑，不能徹底的安靜;外界的誘惑像病毒侵入，欲罷不能。

　　現(xiàn)在我希望自己能收回心思誠心改過，拋棄以前的缺點，我辜負了父母的期望,老師的教誨,學校的培養(yǎng).同學們應該以我警己!緊記自己的職責,不要在犯這么低級,無聊,愚蠢的錯誤. 本人以后要本著上課注意聽講記好筆記,下課鉆研問題的勤奮精神.不閱讀毫無知識內涵與學習無關的垃圾書籍.再次，我這種行為還在學校同學間造成了及其壞的影響，破壞了學校的形象。同學之間本應該互相學習，互相促進，而我這種表現(xiàn)，給同學們帶了一個壞頭，不利于學校和院系的學風建設。充分領會理解老師對我們的要求，并保證不會在有類似的事情發(fā)生。而且要盡量幫助老師給班里營造互幫互學的氣氛。望老師給我改過自新的機會.對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，懇請老師相信我能夠記取教訓、改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。

　　同時也真誠地希望老師能繼續(xù)關心和支持我，并卻對我的問題酌情處理。這是一次十分深刻的檢查，我對于我這次犯的錯誤感到很慚愧，我真的不應該不重視老師說的話，我不應該違背老師的話，我們作為學生就應該完全的聽從老師的話，而我這次沒有很好的重視到老師講的話。我感到很抱歉，我希望老師可以原諒我的錯誤

　　此致

敬禮

xxx

日期

　　簡短的檢討書篇二：

　　第一章總則

　　為規(guī)范和加強公司內部控制，確保公司各項工作規(guī)范、有序運行，最大限度地減少或規(guī)避風險，提高公司的經營管理水平。保護投資者的合法權益，根據《公司法》、《證券法》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》、《上海證券交易所上市公司內部控制指引》等法律法規(guī)、業(yè)務規(guī)則以及《公司章程》的相關規(guī)定，制定本制度。

　　第二章范圍

　　公司內部控制活動涵蓋公司所有的營運環(huán)節(jié)，包括治理結構、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構與權責分配、內部審計、人力資源政策與措施、誠信與道德價值觀、管理理念與企業(yè)文化、社會責任、反舞弊機制、系統(tǒng)信息管理等。

　　公司內控制度除涵蓋對經營活動各環(huán)節(jié)的控制外，還包括貫穿于經營活動各環(huán)節(jié)之中的各項管理制度，包括但不限于：印信管理、全面預算管理、投資管理、質量管理制度、擔保管理、職務授權及代理制度、重大信息內部報告制度制度、信息披露管理制度及對附屬公司的管理制度等本標準規(guī)定了內控管理制度。本標準適用于公司所有部門和所屬單位。

　　第三章術語和定義

　　內部控制是由公司董事會、監(jiān)事會、管理層以及全體員工共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)公司基本目標的一系列控制過程。

　　第四章職責

　　1.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施，下設審計委員會是公司內部控制日常工作的決策機構。

　　2.監(jiān)事會對董事會建立與實施內部控制進行監(jiān)督，公司審計部行使監(jiān)督職能，負責對體系運行狀況實施監(jiān)督。

　　3.管理層負責公司內部控制的運行，公司企管策劃部作為公司內部控制體系日常管理部門的工作機構。

　　第五章內部控制的目的

　　1. 確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和經營計劃的有效實現(xiàn)。

　　2. 合理保證公司經營管理服從政策、程序、規(guī)則和法律法規(guī)。

　　3. 經濟且有效地利用公司資源，提高經營效率和效果。

　　4. 保證公司財務報告及相關信息真實完整。

　　5. 有效保護公司資源，保障公司的資產安全。

　　第六章內部控制制度應遵循的原則

　　1．全面性原則。內部控制應貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋公司及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。

　　2．重要性原則。內部控制應在全面控制的基礎上，關注重要業(yè)務事項和高風險領域。

　　3．制衡性原則。內部控制應在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。

　　4．適應性原則。內部控制應與公司經營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。

　　5．成本效益原則。內部控制應權衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

　　第七章公司內部控制的基本要素

　　1. 內部環(huán)境，是影響、制約企業(yè)內部控制制度建立與執(zhí)行的各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎。內部環(huán)境主要包括治理結構、組織機構設置與權責分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內部審計機制、反舞弊機制等內容。

　　2. 風險評估，是及時識別、科學分析影響企業(yè)戰(zhàn)略和經營管理目標實現(xiàn)的各種不確定因素并采取應對策略的過程，是實施內部控制的重要環(huán)節(jié)和內容。風險評估主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。

　　3. 控制措施，是根據風險評估結果、結合風險應對策略所采取的確保企業(yè)內部控制目標得以實現(xiàn)的方法和手段，是實施內部控制的具體方式和載體�？刂拼胧┙Y合企業(yè)具體業(yè)務和事項的特點與要求制定，主要包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、會計系統(tǒng)控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。

　　4. 信息與溝通。信息與溝通，是及時、準確、完整地收集與企業(yè)經營管理相關的各種信息，并使這些信息以適當?shù)姆绞皆谄髽I(yè)有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用的過程，是實施內部控制的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機制及在企業(yè)內部和與企業(yè)外部有關方面的溝通機制等。

　　5. 監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查，是企業(yè)對其內部控制制度的健全性、合理性和有效性進行監(jiān)督檢查與評估，形成書面報告并作出相應處理的過程，是實施內部控制的重要保證。監(jiān)督檢查主要包括對建立并執(zhí)行內部控制制度的整體情況進行持續(xù)性監(jiān)督檢查，對內部控制的某一方面或者某些方面進行專項監(jiān)督檢查，以及提交相應的檢查報告、提出有針對性的改進措施等。企業(yè)內部控制自我評估是內部控制監(jiān)督檢查工作中的一項重要內容。

　　第八章公管理內容和程序

　　1 內部環(huán)境

　　1.1 公司須根據國家有關法律法規(guī)和公司章程，建立規(guī)范的公司治理結構和議事規(guī)則：

　　a）股東大會是公司最高權力機構；

　　b）董事會依據公司章程和股東大會授權，對公司經營進行決策管理；

　　c）總經理和其他高級管理人員由董事會聘任或解聘，依據公司章程和董事會授權，對公司經營進行管理；

　　d）監(jiān)事會依據公司章程和股東大會授權，對董事會、總經理及其他高級管理人員、公司運營進行監(jiān)督；

　　e）公司根據實際經營需要設置部門與子公司。公司對子公司實施計劃目標管理和監(jiān)控管理，子公司負責各自的具體經營管理工作。

　　1.2 董事會負責內部控制的建立健全和有效實施。監(jiān)事會對董事會建立與實施內部控制進行監(jiān)督。管理層負責公司內部控制的日常運行。

　　1.3 公司在董事會下設立審計委員會。審計委員會對內部控制檢查監(jiān)督工作進行指導，并審閱檢查監(jiān)督部門提交的內部控制檢查監(jiān)督報告。協(xié)調內部控制審計及其他相關事宜等。審計委員會負責人應當具備相應的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。

　　1.4 公司應當編制內部管理手冊，使全體員工掌握內部機構設置、崗位職責、業(yè)務流程等情況，明確權責分配，正確行使職權。

　　1.5 公司應當進行內部審計工作，保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性。

　　內部審計機構應當結合內部審計，對內部控制的有效性進行監(jiān)督檢查。內部審計機構對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內部控制缺陷，應當按照企業(yè)內部審計工作程序進行報告；對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內部控制重大缺陷，有權直接向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告。

　　1.6 公司制定和實施有利于公司可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策。人力資源政策包括下列內容：

　　a）員工的聘用、培訓、勞動關系的終止與解除；

　　b）員工的薪酬、考核、晉升與獎懲；

　　c）關鍵崗位員工的強制休假制度和定期崗位輪換制度；

　　d）掌握重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定；

　　e）有關人力資源管理的其他政策。

　　1.7 公司將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實重視員工培訓和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質。

　　1.8 公司須開展文化建設，培訓積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理觀念，強化風險意識。董事、監(jiān)事及其他高級管理人員應當在公司文化建設中發(fā)揮主導作用。公司員工應當遵守員工行為守則，認真履行崗位職責。

　　1.9 公司須進行法制教育，增強董事、監(jiān)事及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案。

　　2 風險評估

　　2.1 公司應當根據設定的控制目標，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關信息，結合實際情況，及時進行風險評估。

　　2.2 公司開展風險評估，應當準確識別與實現(xiàn)控制目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。

　　2.3 公司識別內部風險，重點關注下列因素：

　　a）董事、監(jiān)事及其他高級管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任能力等人力資源因素；

　　b）組織機構、經營方式、資產管理、業(yè)務流程等管理因素；

　　c）研究開發(fā)、技術投入、信息技術運用等自主創(chuàng)新因素；

　　d）財務狀況、經營成果、現(xiàn)金流量等財務因素；

　　e）營運安全、員工健康、環(huán)境保護等安全環(huán)保因素；

　　f）其他有關內部風險因素。

　　2.4 公司識別外部風險，重點關注下列因素：

　　a）經濟形勢、產業(yè)政策、融資環(huán)境、市場競爭、資源供給等經濟因素； b）法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素；

　　c）安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會信用、教育水平、消費者行為等社會因素； d）技術進步、工藝改進等科學技術因素；

　　e）自然災害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素；

　　f）其他有關外部風險因素。

　　2.5 公司采用定性與定量相結合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關注重點和優(yōu)先控制的風險。公司進行風險分析，應當充分吸收專業(yè)人員，組成風險分析團隊，按照嚴格規(guī)范的程序開展工作，確保風險分析結果的準確性。

　　2.6 公司根據風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。

　　公司應當合理分析、準確掌握董事及其他高級管理人員、關鍵崗位員工的風險偏好，采取適當?shù)目刂拼胧�，避免因個人風險偏好給公司經營帶來重大損失。

　　2.7 公司應當綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制。

　　2.8 公司應當結合不同發(fā)展階段和業(yè)務拓展情況，持續(xù)收集與風險變化相關的信息，進行風險識別和風險分析，及時調整風險應對策略。

　　3 控制活動

　　3.1 公司結合風險評估結果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結合的方法，運用不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等措施，將風險控制在可承受度之內。

　　3.2 不相容職務分離控制是指公司全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。

　　3.4 授權審批控制是指公司根據常規(guī)授權和特別授權的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任。公司各級管理人員應當在授權范圍內行使職權和承擔責任。公司對于重大的業(yè)務和事項實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策。

　　3.5 會計系統(tǒng)控制是指公司嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準則制度，加強會計基礎工作，明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，保證會計資料真實完整。

　　公司依法設置會計機構，配備會計從業(yè)人員。從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證書。會計機構負責人應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格或注冊會計師資格。

　　3.6 財產保護控制是指公司建立財產日常管理制度和定期清查制度，采取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產安全。公司須嚴格限制未經授權的人員接觸和處置財產。

　　3.7 公司實施全面預算管理制度，明確各職能單位在預算管理中的職責權限，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束。

　　3.8 公司定期對運營情況進行分析，經營層應當綜合運用生產、購銷、投資、籌資、財務等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并加以改進。

　　3.9 公司建立和實施績效考評制度，科學設置考核指標體系，對公司內部各責任單位和全體員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價，將考評結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優(yōu)、降級、調崗、辭退等的依據。

　　3.10 公司根據內部控制目標，結合風險應對策略，綜合運用控制措施，對各種業(yè)務和事項實施有效控制。

　　3.11 公司建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制定應急預案、明確責任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理。

　　4 專項風險的內部控制

　　4.1 對控股子公司的風險控制

　　4.1.1 公司應制定對控股子公司的控制政策及程序，并在充分考慮控股子公司業(yè)務特征等的基礎上，督促其建立內部控制制度。

　　4.1.

　　2 公司對控股子公司的管理控制，包括下列活動：

　　a) 依法建立對控股子公司的控制架構，確定控股子公司章程的主要條款，選任董事、監(jiān)事、經理及財務負責人；

　　b）根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調控股子公司的經營策略和風險管理策略，督促控股子公司制定相關業(yè)務經營計劃、風險管理程序；

　　c）制定控股子公司的業(yè)績考核與激勵約束制度；

　　d）制定母子公司關聯(lián)交易等方面的政策及程序；

　　e）制定控股子公司重大事項的內部報告制度。重大事項包括但不限于：購買或者出售資產、對外投資（含委托理財、委托借款等）、提供財務資助、提供擔保、租入或者租出資產、委托或者受托管理資產和業(yè)務、贈與或者受贈資產、）債權、債務重組等

　　f）定期取得控股子公司月度財務報告和管理報告，并根據相關規(guī)定，委托會計師事務所審計控股子公司的財務報告。

　　4.1.3 公司應對控股子公司內部控制制度的實施及其檢查監(jiān)督工作進行評價。

　　4.2 對關聯(lián)交易的內部控制

　　4.2.1 公司的關聯(lián)交易應遵循誠實信用、平等、自愿、公平、公開、公允的原則，不得損害公司和其他股東的利益。

　　4.2.2 公司應制定關聯(lián)交易制度，明確公司股東大會、董事會、管理層對關聯(lián)交易事項的審批權限，規(guī)定關聯(lián)交易事項的審批程序和回避表決要求。

　　4.2.3 公司應參照《上海證券交易所股票上市規(guī)則》及其他有關規(guī)定，確定公司關聯(lián)方的名單，并及時予以更新，確保關聯(lián)方名單真實、準確、完整。公司及下屬控股子公司在發(fā)生交易活動時，相關責任人應仔細查閱關聯(lián)方名單，審慎判斷是否構成關聯(lián)交易。如果構成關聯(lián)交易，應在各自權限內履行審批、報告義務。

　　4.2.4 公司審議需獨立董事事前認可的關聯(lián)交易事項時，前條所述相關人員應于第一時間通過董事會秘書將相關材料提交獨立董事進行事前認可。獨立董事在作出判斷前，可以聘請中介機構出具專門報告，作為其判斷的依據。

　　4.2.5 公司在召開董事會審議關聯(lián)交易事項時，會議召集人應在會議表決前提醒關聯(lián)董事須回避表決。關聯(lián)董事未主動聲明并回避的，知悉情況的董事應要求

【簡短明了的檢討書】相關文章：