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簡歷

品質(zhì)管理科主任個人簡歷

時間:2024-06-02 02:30:47 簡歷 我要投稿
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品質(zhì)管理科主任個人簡歷模板

  基本信息

品質(zhì)管理科主任個人簡歷模板

  姓名 饒先生

  目前所在: 蘿崗區(qū) 年  齡: 31

  戶口所在: 四川 國  籍: 中國

  婚姻狀況: 未婚 民  族: 漢族

  身  高: 170 cm

  體  重: 65 kg

  求職意向

  人才類型: 普通求職

  應(yīng)聘職位: 高級管理,計量/標準化/品管工程師,工廠經(jīng)理/廠長

  工作年限: 6 職  稱: 高級

  求職類型: 全職 可到職日期: 一個月

  月薪要求: 5500~7999元 希望工作地區(qū): 廣州,東莞,

  工作經(jīng)歷

  **公司   起止年月:2009-12 ~ 2011-06

  公司性質(zhì): 民營企業(yè)

  所屬行業(yè):儀器儀表/工業(yè)自動化

  擔(dān)任職位: 品質(zhì)管理科主任

  工作描述: 1.品質(zhì)管理科日常管理。

  2.品質(zhì)管理體系完善。

  3.新產(chǎn)品開發(fā)和工藝改善。

  4.金蝶K3系統(tǒng)工程模塊的建立和維護。

  離職原因:

  **公司   起止年月:2007-06 ~ 2009-10

  公司性質(zhì): 民營企業(yè)  所屬行業(yè):

  擔(dān)任職位: PE主管

  工作描述: 1.標準的建立與建全。

  2.產(chǎn)品的導(dǎo)入統(tǒng)籌與分配和跟進。

  3.績效考核的完善和日常工作管理。

  4.完成上級分配的工作

  5.處理客訴。

  離職原因:

  **公司   起止年月:2006-09 ~ 2007-04

  公司性質(zhì): 民營企業(yè)  所屬行業(yè):

  擔(dān)任職位:

  工作描述: 1.標準的建立與建全。

  2.產(chǎn)品的導(dǎo)入統(tǒng)籌與分配和跟進。

  3.績效考核的完善和日常工作管理。

  4.完成上級分配的工作

  離職原因:

  **公司   起止年月:2005-06 ~ 2006-08

  公司性質(zhì): 民營企業(yè)  所屬行業(yè):

  擔(dān)任職位: PE工程師/技術(shù)員

  工作描述: 負責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入和生產(chǎn)制程管控

  離職原因:

  教育背景

  畢業(yè)院校: 西華大學(xué)

  最高學(xué)歷: 大! ~@得學(xué)位: 畢業(yè)日期: 2005-07

  專 業(yè) 一: 電子信息 專 業(yè) 二:

  起始年月 終止年月 學(xué)校(機構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

  2005-02 2005-05 西華大學(xué) 電信 高級電工維修證

  2005-07 2006-07 佳的美電子科技有限公司 JIT生產(chǎn)

  2005-10 2006-06 佳的美電子科技有限公司 QCC小組

  2006-10 2007-05 佳的美電子科技有限公司 初級講師培訓(xùn)資格

  語言能力

  外語: 英語 一般 粵語水平: 一般

  其它外語能力:

  國語水平: 精通

  工作能力及其他專長

  1.具備品質(zhì)管理體系文件的編制能力并持續(xù)優(yōu)化、完善。

  2. 制定質(zhì)量方針、目標編制質(zhì)量管理體系工作計劃并組織實施。

  3.編制并定期調(diào)整部門的各項績效考核工作。

  4. 負責(zé)每月供應(yīng)商考核和評估,并輔助供應(yīng)商質(zhì)量改善。

  5. 負責(zé)原材料不良確認與分析,處理,制程不良控制。將質(zhì)量問題控制在最前端。

  6. 負責(zé)組織產(chǎn)品出貨前最后品質(zhì)檢查,履行最后產(chǎn)品放行權(quán)、并應(yīng)對客戶對工廠的產(chǎn)品質(zhì)量驗收審核

  7.參與訂單評審,制定品質(zhì)計劃并跟進實施。

  8.過程控制質(zhì)量統(tǒng)計、分析、總結(jié),并每周開質(zhì)量會議,要求相關(guān)部門責(zé)任人進行糾正預(yù)防措施。

  9. 客訴處理,并對市場反饋的意見進行整合,然后反饋相關(guān)部門整改并效果確認。

  10. 質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低企業(yè)運營成本。

  11. 新產(chǎn)品的先期質(zhì)量策劃,控制計劃。

  12.每月一次品質(zhì)相關(guān)知識培訓(xùn),提高部門人員品質(zhì)意識和責(zé)任,給予更好的工作方法。

  13.管理和協(xié)調(diào)部門間的各項日常工作,積極主動配合上級的各項工作指示與工作要求;加強團隊建設(shè),不斷提升團隊凝聚力與工作效率,致力于打造一流的工作團隊。

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