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手術(shù)室護理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和工作量化表制定論文
為了使手術(shù)室的管理工作科學(xué)化、人性化、合理化。我們制定了一套符合我院手術(shù)室護理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和手術(shù)室護士工作量化表。通過不斷探索，持續(xù)改進，取得了很好的效果�，F(xiàn)介紹如下。
1考核對象與方法。
手術(shù)室全體護理人員38名，其中副主任護師1名，主管護師14名，護師5名，護士18名�？己朔椒ǎ海�1）每日手術(shù)結(jié)束后洗手、巡回護士將術(shù)式、手術(shù)時間、體位、術(shù)中情況記錄在每日手術(shù)登記表中，每日核對計算分值并存檔，月底進行計算總分。工作計時：從病人入手術(shù)間至手術(shù)完畢出手術(shù)間，以手術(shù)護理記錄單上記錄入室、出室時間為準(zhǔn)。評分標(biāo)準(zhǔn)及評分結(jié)果每日公布以便核對，對有疑問的記錄進行調(diào)查、核實，及時糾正，對造假者視情節(jié)輕重采取批評教育或扣除獎金的形式進行處罰。（2）獎金分為3部分：獎金總額的0.5%作為激勵基金：作為杜絕差錯事故及收到表揚信、錦旗的獎勵；夜班費20元/次；積分獎金：（除去0.5%基金與夜班費后）手術(shù)分值及護理質(zhì)量考核分值的總和。
2分配細(xì)則。
2.1出勤獎金計算。
休病事假超過7天無獎金。職能護士休年假按日獎金計算。職能護士獎金為護士的平均獎。
2.2積分獎金計算。
�。�1）手術(shù)積分計算：
4級手術(shù)洗手護士1.5分/小時，巡回護士1.2分/小時；3級手術(shù)洗手護士1.2分/小時，巡回護士1.0分/小時；2級手術(shù)洗手護士1.0分/小時，巡回護士0.8分/小時；以上計時為手術(shù)開始至手術(shù)結(jié)束。
（2）患者入室至手術(shù)開始，手術(shù)結(jié)束至患者出手術(shù)室0.5分/小時，當(dāng)日累計時間不足30分鐘不予累計。
2.3手術(shù)加分項目。
根據(jù)手術(shù)中的一些特殊項目如感染手術(shù)、特殊體位、術(shù)中輸血等不同風(fēng)險要素賦予不同的分值。
2.4質(zhì)量考核扣分。
根據(jù)手術(shù)室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)則按所違反的項目進行扣分。
3考核評價。
護士長每周五召開科會，通報各方面檢查及考核情況。每月用表格形式將各護士的考核總分（工作量+質(zhì)量考核）向護士公布，并根據(jù)實際得分核算當(dāng)月獎金。對滿意度調(diào)查中評價優(yōu)秀的護士給予相應(yīng)的加分獎勵。
4體會。
我們手術(shù)室從2012年實行績效考核以來，護士工作的積極性、專科業(yè)務(wù)的主動學(xué)習(xí)配合性有了很大的提高，工作效率，業(yè)務(wù)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量等方面也得到了提升，從量變到質(zhì)變，同時護士長的管理水平也得到了提高，保障了手術(shù)中的護理安全。在考核的過程中，護士長采取了公平、公開、公正、透明的管理原則。真實客觀地記錄每一名護士的考核情況，獎、懲分明，打破了傳統(tǒng)的平均主義。使每個護士都有壓力與動力，感受到了累有所值，學(xué)有所用，更堅定了工作的熱情與學(xué)習(xí)的動力。
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