有關(guān)會議總結(jié)范文
一、 監(jiān)理準備情況
目前準備：與施工單位進行現(xiàn)場勘查（于老二配合）
相關(guān)監(jiān)理人員已進場，已開展正常的監(jiān)理工作
下部準備：對設(shè)計圖紙的復(fù)核、參加設(shè)計圖紙會審及技術(shù)
交底、編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則、審核施工組
織設(shè)計
二、 監(jiān)理要求及程序：
1、要求施工單位開工前必須上報開工報告和施工企業(yè)資質(zhì)、人員證件等；進場施工管理人員必須進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可進場施工（包括焊工的焊接質(zhì)量檢驗）；施工單位管理人員責(zé)任分工要明確，要有項目管理體系，每道工序報驗必須是專門質(zhì)檢人員，且要提前上報；各項方案和專項施工方案要及時上報，無方案或方案未經(jīng)監(jiān)理和甲方審批則不準進行施工，私自施工者后果自負；對臨時通知零星施工段要求施工單位在接到通知后及時告知我方監(jiān)理，否則責(zé)任自行承擔(dān)；對現(xiàn)場施工隱蔽部位要留影像資料，拍照取證；對預(yù)算要求一律用廣聯(lián)達軟件，工程量上報要求實事求是，否則后果自行承擔(dān)。
2、土建、管道安裝、設(shè)備安裝的每道工序必須嚴格履行報驗程序，否則我監(jiān)理工程師將責(zé)令施工單位停工整頓或返工處理，由此引發(fā)的一切費用和進度上的損
失由施工單位自行承擔(dān)。
3、施工單位進行工序報驗時，必須填寫好相關(guān)報驗資料在現(xiàn)場予以共同簽認，超過簽字有效期一律不予受理。
4、施工單位要健全自檢體系、完善自檢手段、提高自檢效率，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，自檢合格后報監(jiān)理和甲方檢驗。
三、 報表格式：
嚴格按照20xx年山西省建設(shè)廳發(fā)布的(山西省建筑工
程施工資料管理規(guī)程)規(guī)定的表格格式、填寫要求和整理辦法，進行真實、準確、完整的工程資料的收集和整理；內(nèi)業(yè)資料要求各單位要予以高度重視，加大人員投入。
四、 函件往來程序：
施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的函件往來收發(fā)文要登記臺賬，并注明函件的名稱、日期、件數(shù)、經(jīng)手人等內(nèi)容。各單位之間所有的洽商事宜務(wù)必以書面形式進行溝通、協(xié)商和解決。
五、 工程投資進度控制：
1、 工程進度款報批的前提是必須附有相應(yīng)完成工程
量的完整的工程資料，且在當(dāng)月x日之前上報，否則不予處理。
2、 有工程質(zhì)量問題的工程部位、有不履行報驗程序的
工程部位、有違反設(shè)計和規(guī)范要求的工程部位、有違反施工安全操作規(guī)程的工程部位，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)將以書面形式下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令返工、整改或停工處理，并將通知報送甲方予以罰款處理。
六、 工程質(zhì)量控制：
1、 施工單位必須嚴格按照設(shè)計圖紙進行規(guī)范施工，不
得隨意更改線路、更換材料、篡改內(nèi)容，私自更改者承擔(dān)一切后果。
2、 如有涉及到變更必須經(jīng)過甲方、監(jiān)理共同確認，并
由施工單位提交書面洽商報告最終由設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知方可實施。
3、 管材保溫的檢驗要高度重視，嚴把質(zhì)量關(guān)。
七、 進度控制：
1、 對施工進度開始滯后時，施工單位就必須加大機
械、人員、材料的投入，加班加點搶工期。
2、 在實際施工過程中不斷調(diào)整原有進度計劃，找出制
約進度的因素立即采取措施加以解決。
3、 上報工期進度倒排橫道圖，便于現(xiàn)場施工過程中的
工序銜接。
八、 安全控制：
1、 對（府前街和青年路段）施工難度大、危險性高的
地段施工單位要報專項的安全施工方案，并在實際施工過程中采取有效的措施和安全警示來預(yù)防危險的發(fā)生。
2、 對（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工過程
中坑內(nèi)作業(yè)人數(shù)不得超過二人，并在管道焊接施工時派專人隨時監(jiān)控險情，在施工范圍內(nèi)作防護網(wǎng)及防護支撐，避開夜間施工。
九、 工地會議制度：
1、 此次會議，旨在甲方和監(jiān)理對工程開工前的各項準
備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。
2、 工地例會，定為每周一次，時間是周五的下午3點，
施工單位就進度、費用、質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其他問題進行書面匯報，以縮短會議時間、提高會議解決問題的效率。遵守會議制度，按時出勤，不容忽視，違者罰款。
3、 專題會議，隨時召開，意在對工程的重點、難點和
需要解決的問題與各方討論，提出解決方案，以確保工程進度。
十、 給甲方的一個建議
關(guān)于設(shè)計變更的處理，建議設(shè)計單位派駐工地代表，并及時處理有關(guān)變更事宜，設(shè)計變更通知等。
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