學校年終總結會議通知

時間：2024-09-19 19:41:50 會議通知我要投稿

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學校年終總結會議通知（精選5篇）

　　時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結了。想必許多人都在為如何寫好年終總結而煩惱吧，下面是小編收集整理的學校年終總結會議通知，歡迎大家分享。

學校年終總結會議通知（精選5篇）

　　學校年終總結會議通知篇1

公司各部門：

　　XX年，各部門圍繞年初制定的目標任務，認真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結成績，提煉經(jīng)驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領導、中層、職工對XX年工作進行全面認真總結，現(xiàn)將有關事項通知如下：

　　一、上報時間：于XX年12月26日前上報辦公室。

　　二、總結內(nèi)容：

　　1、部門總結：各部門要圍繞年初制定的.目標任務，對一年來的工作進行總結，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和20xx年工作思路。

　　2、個人總結：個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的思想觀念、學習、工作表現(xiàn)、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。

　　三、幾點要求：

　　1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結材料要全面、實在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。

　　2、各部門負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關工作，主管領導做好審核工作。

　　咸陽市熱力公司

　　20xx年xx月xx日

　　學校年終總結會議通知篇2

各分支機構：

　　為了更好地總結經(jīng)驗，找準不足，以利明年工作的開展，總公司要求各分支機構，認真搞好XX年的工作總結，現(xiàn)就有關問題通知如下：

　　一、工作總結的主要內(nèi)容

　　(一)、主要工作

　　1、認真總結經(jīng)營管理的主要經(jīng)驗、做法、體會等;

　　2、認真總結XX年承攬的工程項目、開拓市場的情況(XX年新簽合同名稱、投資額、合同額、完成情況);

　　3、XX年以前已簽合同的完成情況(項目進度、收費情況等);

　　4、管理費上交情況(XX年及以前欠交數(shù)額，XX年應上交、能實交、欠交數(shù)額);

　　5、組織結構、部門設置及人員、培訓、注冊等情況;

　　6、財務收支、管理情況。

　　(二)、目前存在的'問題及應吸取的經(jīng)驗、教訓

　　(三)、明年的打算、建議

　　二、幾點要求

　　1、各分支機構領導要高度重視，

　　2、總結要祥實，數(shù)據(jù)要準確;

　　3、紙質(zhì)文件一律用a4紙打印裝訂成冊，郵寄到總公司管理部。同時，全部書面資料要通過郵件報送電子版。報電子版時需標明主題："xx分公司XX年工作總結";

　　3、所有資料請于XX年12月15日前上報集團公司管理部。

　　地址：北京市建國門內(nèi)大街18號恒基中心辦三座814-816

　　郵編：100005

　　信箱：xxx

　　特此通知

　　達華工程管理(集團)有限公司

　　學校年終總結會議通知篇3

　　20xx年已經(jīng)過去,在這一年里,xxx酒店在上下的共同努力下,經(jīng)營業(yè)績有了較大的提升。大堂進行了更新和改造,使酒店的服務項目更加完善,所有的這些給酒店帶來了生機和希望。酒店設備的更新、服務項目的完善、員工服務水準的進一步提高,使我酒店在在酒店業(yè)有了較高的聲譽。所有的這些都是店級領導的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。所以酒店較注重員工的精神文明建設,今年來前廳部在人員不斷更換的情況下,所有的員工仍然能夠克服困難、團結進取,圓滿的完成酒店交給的各項接待任務,全年共接待了VIP團個,會議無數(shù)次,在整個接待過程中受到客人的好評,一年來前廳部做好了以下幾項工作:

　　一、加強業(yè)務培訓,提高員工素質(zhì)

　　前廳部作為酒店的門面,每個員工都要直接的面對客人,員工的工作態(tài)度和服務質(zhì)量反映出一個酒店的服務水準和管理水平,因此對員工的培訓是我們的工作重點,今年來針對五個分部制定了詳細的培訓計劃:針對總機,我們進行接聽電話語言技巧培訓;針對行李處的行李運送和寄存服務進行培訓;接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓;特別是今年七月份對前廳部所有員工進行了長達一個月的外語培訓,為今年的星評復核打下一定的基礎,只有通過培訓才能讓員工在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的提高,才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務。

　　二、給員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識,控制好成本

　　“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求,前廳部員工積極響應酒店的號召,開展節(jié)約、節(jié)支活動,控制好成本。為節(jié)約費用,前廳部自己購買塑料籃子來裝團隊的鑰匙,減少了鑰匙袋和房卡的使用量,給酒店節(jié)約了費用(原來不管是團隊還是散客,每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋,通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后,大大節(jié)省了費用,房卡0.18元/張,鑰匙袋0.12元/個,每天團隊房都120間以上,一年可節(jié)約一筆較大的費用);商務中心用過期報表來打印草稿紙;督促住宿的員工節(jié)約用水電;控制好辦公用品,用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制,為酒店創(chuàng)收做出前廳部應有的貢獻。

　　三、加強員工的銷售意識和銷售技巧,提高入住率

　　前廳部根據(jù)市場情況,積極地推進散客房銷售,今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如:球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動,接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價,前臺的'散客有了明顯的增加,入住率有所提高,強調(diào)接待員:“只要到前臺的客人,我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,爭取更多的入住率。

　　四、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作

　　酒店就像一個大家庭,部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門,它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關系,如出現(xiàn)問題,我們都能主動地和該部門進行協(xié)調(diào)解決,避免事情的惡化,因為大家的共同目的都是為了酒店,不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響。

　　五、加強各類報表及報關數(shù)據(jù)的管理

　　前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進行入住登記,并輸入電腦,境外客人的資料通過酒店的報關系統(tǒng)及時的向國家安全局出入境管理科進行報關,認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,對每位住客的貴重物品進行提醒寄存。前廳部所有的報表和數(shù)據(jù)指定專人負責,對報表進行分類存檔并每月統(tǒng)計上報。二○○四年客房收入與二○○五年客房收入進行對比,住房率增加了,但收入?yún)s減少了元,主要原因是因為酒店業(yè)之間的惡性竟爭導致平均房價降低,入住率增加而收入減少的現(xiàn)象,客房簡況表附后。

　　成績是喜人的,但不足之處我們也深刻地意識和體會到:

　　1、在服務上缺乏靈活性和主動性;

　　2、總機的設備老化造成線路不暢,時常引起客人投訴;

　　3、個別新員工對本職工作操作不熟練;

　　4、商務中心復印機、打印機老化,復印及打印的效果不好,直接影響到了商務中心的收入。

　　根據(jù)酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標和任務,二○○五年對前廳部來說是一個重要年,為能配合銷售部完成任務,特制定出二○○六年工作計劃:

　　1、繼續(xù)加強培訓,提高員工的綜合素質(zhì),提高服務質(zhì)量;

　　2、穩(wěn)定員工隊伍,減少員工的流動性;

　　3、“硬件”老化“軟件”補,通過提高服務質(zhì)量來彌補設備老化的不足;

　　4、提高前臺員工的售房技巧,增加散客的入住率,力爭完成酒店下達的銷售任務。

　　新的一年即將開始,前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務,貫徹“賓客至上,服務第一”的宗旨。

　　學校年終總結會議通知篇4

　　一、工作要求：

　　各部、各公司要根據(jù)20xx年下達的工作任務目標逐項檢查落實。要充分調(diào)查，認真總結，在總結經(jīng)驗的同時，更要看到20xx年工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進步。要根據(jù)本部門的`存在的問題制定出切實可行的措施，為更好地完成20xx年的任務及長遠目標打下良好的基矗

　　充分制定好20xx年的工作目標，特別是計劃措施更要細致、可行，堅決打贏“十二五”攻堅戰(zhàn)。

　　各部、各經(jīng)理要充分準備在總結會上的發(fā)言，并把自己好的經(jīng)驗介紹出來，把有效的辦法措施制定出來。

　　二、年終總結工作的時間安排

　　1、各部、各公司20xx年12月25日前完成本部公司的年終工作總結，做好20xx年計劃。

　　2、會議定于20xx年1月1日幾點點在哪里召開，會議幾天。

　　三、參加會議人員

　　1、各部總經(jīng)理

　　2、各公司經(jīng)理

　　四、其他要求

　　1、各部門員工將本人20xx年工作總結(包括：個人取得的成績，存在的不足，改進措施，20xx年計劃和合理化建議等)于20xx年12月25日之前以書面打印形式上報各部門，各部門根據(jù)實際情況召開會議進行交流總結。

　　2、各部門經(jīng)理將本人以及本部門年終總結于20xx年1月1日之前以文字材料形式上報集團董事長，內(nèi)容可以包括以下幾個方面：20xx年工作成績(完成業(yè)績、管理辦法)、存在的問題、解決的途徑、培訓學習內(nèi)容，20xx年工作計劃及實施具體辦法和對公司經(jīng)營和管理制度的建議等。