標準格式會議記錄模板

　　會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會議記錄�！坝洝庇性斢浥c略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。

　　標準格式會議記錄模板【一】

　　會議時間 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)

　　會議地點 總部會議室

　　參加人員 xxx.xxx.xxx.xxx.xxx

　　會議主持人 xxx

　　會議記錄人 xxx

　　會議內(nèi)容

　　一、會議目的

　　目前集團培訓自建立零售學院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰(zhàn)略的擴張，在培訓方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學，培訓系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效.學分制的運作等等一系列問題，

　　都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見，一起研究探討。

　　二、會議分享

　　針對本次會議研討，總結(jié)以下幾個方面：

　　1.培訓專員職能

　　門店的培訓專員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對于培訓課程質(zhì)量.課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。

　　措施：

　　1.將門店培訓專員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門店內(nèi)訓師，包括課程開發(fā)的督促.課程質(zhì)量的跟蹤.組織紀律的管理，將培訓專員的權(quán)利擴充擴大，真正發(fā)揮他們的作用。

　　2.由培訓中心統(tǒng)一管理，進行培訓，整合門店培訓專員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。

　　3.后期可以在區(qū)域安排培訓線上的培訓經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個，專職培訓管理，負責組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討.內(nèi)訓師提升訓練等。

　　2.培訓資源

　　1.講師：目前集團一共有400多名內(nèi)訓師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓師只有70多名，師資力量太少。

　　措施：1.硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類指標納入績效考核體系，例如每年要求開發(fā)幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會引起對培訓的重視。

　　2.以項目小組形式去負責管理該課程(包括課件制作.授課安排.課后跟蹤)。

　　3.關(guān)于講師的評選，增加獎項的設置(單項獎)，同時可以增加講師的專訪，放在華地報或者零售學院論壇上，提高講師的積極性。

　　2)課程：目前課程質(zhì)量對大多數(shù)學員還比較適合，對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復制性不強，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導致整體課程的質(zhì)量不高。

　　措施：1.制作標準化的統(tǒng)一課件.與課件包(包括講師手冊.案例庫等輔助資料)。

　　2.增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人)，保證課程的進度。

　　3.增加課程的詳細介紹(包括課程介紹.講師介紹);開課前的溝通訪談，確保學員了解課程內(nèi)容.確保講師知悉學員需求。

　　3)論壇：論壇人氣不足，在上面學習交流的比較少，論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。

　　措施：1.豐富論壇活動，增加積分兌換項目與拍賣項目(采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準備一些書籍.辦公用具例如翻頁器.u盤.筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵學員多多發(fā)帖回帖)。

　　2.也可以將外訓學分制的考試放進論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時提升人氣。

　　3.網(wǎng)站論壇風格的定期切換。

　　4)在線學習

　　措施：目前集團的在線學習還沒有正式開展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學習的視頻和資料，針對學分制，可以將在線學習加入，現(xiàn)場教學的同時增加在線一些內(nèi)容的補充。

　　3.評審委員會

　　目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領導組成，由于工作時間和專業(yè)的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評審課程量比較大，效率不高。

　　措施：1.增加課程評審委員會各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入)，負責講師課程的開發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。

　　4.培訓形式

　　集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學員課堂表現(xiàn)一般。 措施：1.增加培訓實踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學生入職培訓，將培訓實踐和理論授課交替進行，保證理論課程的有效回爐;學分制.技術(shù)學院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課，半天實踐這種交替的形式。

　　2.同時還可以增加視頻學習.在線學習，學習完在線考核等等。

　　5.培訓基地

　　目前集團培訓場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓教師，但是還沒有專門的培訓基地，一些大型的培訓開展集中度不高，費用也比較高。

　　措施：1.要打造自己的實體培訓中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的后勤�？煽紤]申請將無錫大統(tǒng)華作為培訓基地(將超市壓縮一層，建立培訓基地)。

　　2.完善現(xiàn)有基地(無錫八佰伴.鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設，添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。

　　標準格式會議記錄模板【二】

　　時間:20xxx年4月5日

　　地點:公司會議室

　　出席人:公司各部門主任

　　主持人:xxx

　　記錄:xxx

　　缺席人員：xxx

　　會議主持人審閱 簽字

　　一、主持人講話:

　　今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

　　二、發(fā)言:

　　技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如xx公司,xx公司的xxx系列,以及眾多的財務,稅務,管理方面的軟件，我認為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手。

　　資料部祁主任:應該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問題.如xxx中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉, 而書信這一部份也大多是英文習慣,中國人使用起來很不方便.xxx是中國人開發(fā)的軟件,

　　在技術(shù)上很有特點,但中國運用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準很遠.我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

　　市場部唐主任:這是在眾多航空艦艇中間尋求突破,我認為有成功的希望,關(guān)鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快.因為我們建造的不是航空艦艇,這就必須考慮到兼容問題。

　　一、各部門都同意立項,初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預計需要三個月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預定于元旦投放市場。

　　散會。

　　主持人:(簽名) 記錄人:(簽名)。

　　標準格式會議記錄模板【三】

　　主持人：xxx

　　記錄：xxx

　　議題：傳達省教育工作會議精神，研究我市如何加強.改進教育工作。

　　發(fā)言內(nèi)容.決定事項：(略)

　　I背景

　　為進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強公司團隊精神建設，認真艱苦地拓展市場，將企業(yè)做大做強;為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以及各部門.車間工作能夠各司其職，有秩序地開展。

　　II時間.地點.主持人

　　會議時間:20XX年8月17日下午5時

　　會議地點:公司小會議室

　　主持人:xxx

　　III與會者

　　xxx，xxx，xxx，xxx

　　IV會議內(nèi)容.要求

　　莫董事長親自主持會議，在宣讀《關(guān)于調(diào)整公司領導成員責任分工的決定》后，強調(diào)公司領導成員之間必須增進相互溝通，加強相互支持，并就此作了以下幾點指示:

　　1.根據(jù)目前市場情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，領導成員必須轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。董事長認為企業(yè)管理是門科學，切忌隨意性，社會在不斷進步，我們必須加強信息管理的意識，根據(jù)社會發(fā)展要求來經(jīng)營公司。

　　2.明確責任感，明確執(zhí)行計劃的嚴肅性。各部門.車間領導要提高獨立工作能力和管理水平，掌握科學地組織.協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。

　　3.加強勞動人事管理，有計劃地培訓員工思想意識和工作技能，形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責任心。

　　4.任何人任何事都必須以公司利益為重，特別是領導成員之間要加強相互學習，相互溝通和相互支持。一時難以溝通的，由董事長協(xié)調(diào)處理。

　　5.為便于對口管理，綜合辦將各部門.車間所屬人員分匯花名冊交分管領導，分管領導對所屬員工進行管理和考核。

　　6.綜合辦進一步完善對各部門、車間負責人的考核制度。各部門、部門、車間負責人對管轄單位發(fā)生的問題和事故負領導責任。

　　7.重申勞動紀律:經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向董事長報告;中層領導請假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長審批。凡無故離崗者，一律以曠工論處。

　　8.公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關(guān)的工作資料.文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。

　　在作以上指示后，董事長向與會者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時還倡議龍擎.盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時的資金困難，這個倡議得到了與會者的贊同。

　　標準格式會議記錄模板【四】

　　7月18日，市局董禮文副局長主持召開了副主任以上人員參加的座談會，會議主要針對各部門工作存在的困難和問題進行了座談討論。紀要如下：

　　一、關(guān)于養(yǎng)護專項資金一次性申請不到位的問題

　　會議認為，導致出現(xiàn)這種問題主要是和上級業(yè)務部門溝通不到位造成的，設計部門在做預算時應主動與上級部門做好溝通，避免因客觀原因造成溝通不到位的現(xiàn)象發(fā)生。

　　二、關(guān)于提高職工待遇和人才緊缺的問題

　　會議指出，只有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大了，職工的待遇才能慢慢提高，特別是中中層管理者要懂得奉獻，要從大局著眼，要有較高的思想境界和良好的心態(tài)。企業(yè)發(fā)展要穩(wěn)中求進，要控制好新進員工的數(shù)量，把好新進人員素質(zhì)關(guān)，要引進高素質(zhì).高能力的人才，要從內(nèi)部挖潛.培養(yǎng)，提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)和能力。

　　三、關(guān)于財務資金緊張的問題

　　會議提出，09年以后的帳要理清，要做好合同的簽訂。

　　四、關(guān)于新員工沒有學習的壓力和動力的問題

　　會議認為，如何管理好員工是部門主任的職責，對員工要有耐心.有責任心，要以身作則，逐步調(diào)動員工學習和工作的積極性。要走出去學習，通過提高理論知識，豐富實踐經(jīng)驗來提高設計水平，從而提高自身的綜合素質(zhì)。

　　五、關(guān)于如何做好經(jīng)營的問題

　　會議強調(diào)，經(jīng)營是個復雜的問題，要走出去找活干，要有長遠的打算，走可持續(xù)發(fā)展的道路，經(jīng)營人員就必須加強經(jīng)營業(yè)務的學習，把這個新生事物學好.做好。標書要做精美.精通，招標文件要吃透。全院要高度重視經(jīng)營工作，只有經(jīng)營工作做好了，才能有活干。

　　六、關(guān)于如何加強管理的問題

　　會議提出，管是章法.理是理解，中層管理者如何加強管理，處理好與員工的關(guān)系，是個值得思索的問題。管，要嚴格管理，要敢管.能管.會管，要負起責任，通過管理去執(zhí)行制度，把制度落到實處;理，從生活中.工作中理解職工.體貼職工，要從內(nèi)心深入去理解，從細節(jié)處體現(xiàn)關(guān)懷，從自身去落實制度。

　　七、關(guān)于搞好團結(jié)的問題

　　會議強調(diào)，員工在工作中出現(xiàn)問題要盡可能去減少損失.避免損失.縮小影響，不要害人�？剖抑�間要搞好團結(jié)，搞好配合，要有大局觀念.大局意識，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。

　　參加會議的有:院中層以上管理人員。

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