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經(jīng)濟運行分析調度會講話提綱
同志們：
縣政府召開這次會議，主要是通報一季度全縣經(jīng)濟運行情況，分析當前面臨的形勢，研究部署二季度經(jīng)濟工作，確保主要經(jīng)濟指標順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”,為全面或超額完成全年的目標任務奠定堅實基礎。
剛才，統(tǒng)計局李局長簡要通報了一季度主要經(jīng)濟指標完成情況，發(fā)改局趙局長深刻分析了經(jīng)濟運行中存在的問題，對做好下一步工作作了詳細安排。我覺得掌握的情況非常準，分析存在問題的原因很到位，提出的下一步工作措施十分明確，希望大家結合各自實際，認真抓好貫徹落實。
從市政府通報的情況看，列入市上目標管理考核的13項主要經(jīng)濟指標中，僅有地方財政收入、旅游、城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)、單位工業(yè)增加值用水量4項指標完成了階段性目標任務，其余9項均未趕上進度目標。具體是：生產總值完成4.74億元，增長11.6%，欠目標值3個百分點;農業(yè)增加值完成0.93億元，增長5.1%，欠目標值2.9個百分點;工業(yè)增加值完成0.62億元，增長16.6%，欠目標值0.4個百分點;建筑業(yè)增加值完成1.38億元，增長15.7%，欠目標值9.3個百分點;第三產業(yè)增加值完成1.81億元，增長7.9%，欠目標值10.2個百分點;固定資產投資完成2.57億元，增長30.24%，欠目標值11.76個百分點;社會消費品零售總額完成4.51億元，增長15.89%，欠目標值2.11個百分點;進出口總額完成306.5萬美元，占年計劃的16%;招商引資到位資金完成3.825億元，占年計劃的23.91%。這些指標欠賬較大，增速排名靠后，這說明我縣今年第一季度的經(jīng)濟運行情況不太好，形勢十分嚴峻，實現(xiàn)“雙過半”和全年目標任務的壓力巨大。原因是多方面的，有國家、省市大環(huán)境的影響，但決定因素還是我們的工作情況。主要是：一是項目開工不足、建設速度緩、實物形象進度慢，固定資產投資增長后勁不強，特別是招商引資項目落地開工少，未發(fā)揮強勁的投資拉動效應，更未產生新的生產力。二是項目前期工作力度和深度都不夠,影響了項目審批及實施的進度和效率。三是我們自身的財政極其困難，收支矛盾十分突出，欠帳多，融資發(fā)展的渠道少，建設資金缺口大，保障和改善的民生壓力非常大。四是各相關部門對宏觀經(jīng)濟形勢研判不準，對經(jīng)濟發(fā)展面臨的困難估計不足，對完成主要經(jīng)濟指標的緊迫性和艱巨性缺乏研究分析，對經(jīng)濟指標分析、監(jiān)測、調度不及時，與省市相關部門對接、銜接不緊密，缺乏爭資金、抓項目、促落實、謀發(fā)展的預見性和針對性。尤其是一些部門領導干部安于現(xiàn)狀，思想不夠解放，面對高于歷史發(fā)展速度的高速度，面對規(guī)范復雜的手續(xù)程序，面對嚴格的監(jiān)督管理和嚴肅的責任追究多重壓力及風險，總是感覺節(jié)奏太快跟不上、要求太高不適應;有的等靠要思想非常嚴重，造成許多工作不催促就沒消息，甚至三番五次督促也無結果，延誤工作，執(zhí)行力亟待提高。對于這些問題，各相關部門必須引起高度重視，緊扣市縣目標管理責任書，以實現(xiàn)“雙過半”、確保完成全年任務為目標，采取強有力的對策措施，針對突出問題，深刻分析原因，強化工作措施，加強協(xié)調調度，著力推動各項任務落實。下面，我再強調四點：
第一、必須高度重視指標工作
經(jīng)濟指標是市上給我們下達的工作任務，是我們工作的重中之重，完成這些經(jīng)濟指標也就完成了我們的主要工作。政府工作包含的內容很多，有定性的部分，也有定量的部分，指標就是其中最主要的定量工作，我們一年的辛苦努力主要都靠這些經(jīng)濟指標來體現(xiàn)，用數(shù)字來說明，必須要引起高度重視。發(fā)改、統(tǒng)計等部門要對各自負責的責任指標進行一次全面檢查，逐項分析，查找癥結，特別是對有欠賬的指標和進展緩慢的工作，主要負責同志要專題研究，真正把底子搞清，把問題找準，把根源查清，制定針對性強的對策措施，切實扭轉被動落后局面。
第二、必須時刻關注指標運行
年初的政府全體會上，各項指標任務已全部分解到了各相關單位。今天會上，發(fā)改部門又作了細化分解，明確了每月、每季度增長幅度。各責任單位要按照每個月的總量完成情況和增速完成情況，將任務分解到月，根據(jù)任務量和時間節(jié)點要求，確定每月完成多少，每季度完成多少，總量達到多少，并每月進行分析調度，沒有按時間節(jié)點完成的，要分析原因，對癥施策，迎頭趕上。各主管部門要經(jīng)常深入企業(yè)，了解指標運行完成情況，及時掌握規(guī)模以上企業(yè)的生產經(jīng)營情況，幫助企業(yè)解決影響生產的問題和困難，切實提高經(jīng)濟運行質量和效率。發(fā)改、統(tǒng)計、調查隊等部門要緊密配合，進一步加強對主要經(jīng)濟指標的分析測算、運行監(jiān)測，加大監(jiān)測的力度和頻次，按月分析研判，對欠賬較大的指標，及時預測預警，一個指標一個指標的抓落實、促提升，盡快趕上進度目標。
第三、必須做好指標統(tǒng)計工作
一要做好業(yè)務培訓。統(tǒng)計局要對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)統(tǒng)計人員，盡快組織一次統(tǒng)計方法大培訓，切實提高統(tǒng)計業(yè)務水平。要經(jīng)常深入企業(yè)和相關單位，進行指導檢查，確保各企業(yè)和單位按要求開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作。二要落實會商制度。要根據(jù)統(tǒng)計相關規(guī)定和要求，積極落實統(tǒng)計數(shù)據(jù)會商制度，統(tǒng)計部門要嚴格把關，對上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一數(shù)字。三要及時準確上報。凡是涉及到數(shù)據(jù)上報的單位，所有數(shù)據(jù)都必須先與統(tǒng)計局溝通協(xié)商，分管領導審核后才能上報，任何單位和個人都不得擅自上報。對于每月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，要先由我審核，再由徐縣長審定后才能上報。這要作為一條工作紀律確定下來，形成制度，這樣才能保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、準確。
第四、必須強化督查調度
會后，各責任單位主要負責同志要深入基層，親自督查，逐指標、逐項目、逐產業(yè)、逐企業(yè)進行調度，認真抓好落實。對有欠賬的指標，要逐個量化和明確階段性目標要求，確定責任人，列出時間表，跟蹤抓落實。總的要求是做到“四個確保”，即確保完成全年任務、確保時間任務“雙過半”、確保各項指標的增速高于全市平均值、確保在全市綜合排位前移。
以上是小編為大家整理好的范文，希望大家喜歡
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