安全座談會發(fā)言稿

　　座談會是一種圓桌討論會議， 通常是由6-10個人聚到一起在一個主持人的引導下對某一主題進行深入討論。焦點小組調(diào)研的目的在于了解和理解人們對于這一主題的看法以及影響這種看法的背后的原因。座談會不同于一問一答式的面訪。因為是多人討論，在有經(jīng)驗的主持人的主持下，受訪者互相之間有一個互動作用，一個人的反應(yīng)會成為對其他人的刺激，這種互動作用會產(chǎn)生比同樣數(shù)量的人做單獨陳述時所能提供的更多的信息。

　　安全座談會發(fā)言稿范文一：

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　我叫xx,今天非常高興能參加此次座談會，這是公司對我們的關(guān)心和重視，在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導給我這次學習交流的機會。

　　20xx年7月我大學畢業(yè)，懷揣著激動的心情和年輕人的抱負我簽約了鶴煤公司。在煤炭資源行業(yè)兼并重組的背景下，20xx年12月5日xx煤業(yè)化工集團成立，我驕傲地成為了這個大家庭的一員。于逆境中誕生的xx煤業(yè)化工集團，靠創(chuàng)新和機制，靠獨特有效的安全管理模式，不僅成功度過了國際金融危機帶來的經(jīng)濟寒冬，更順利的實現(xiàn)了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的深度融合，創(chuàng)造了一流的業(yè)績，驕傲地挺進了世界500強企業(yè)。作為其中一名微不足道的技術(shù)管理人員，三年多以來，我深深地感受到了大家庭的溫暖和力量，感受到了公司先進的文化理念，卓越的管理經(jīng)驗，我暗暗告訴自己一定要積極工作、扎根煤礦、施展抱負、奉獻礦山，不辜負礦山對我的培養(yǎng)。

　　工作以來，我一直在艱苦的區(qū)隊，在平凡的崗位上鍛煉成長，虛心學習，扎實苦干;工作中，我通過深入現(xiàn)場，積極將理論與實踐相結(jié)合，努力摸索，為區(qū)隊安全生產(chǎn)出謀劃策;工作中，我積極地適應(yīng)環(huán)境，與同事友好相處，盡職盡責，立足自身，順勢發(fā)展……在此我就個人而言，談?wù)剮�點感受和大家分享。

　　作為一名大學生，第一點我覺得我們要積極改變自我，適應(yīng)環(huán)境。俗話說：“物競天擇，優(yōu)勝劣汰，適者生存。”只有我們積極地融入環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境，才能穩(wěn)定，方可發(fā)展，才能安靜，方可思遠，才能睿智，方可作為;第二點、我們要加強自我修養(yǎng)，苦練內(nèi)功。俗話說：“天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物。”大學的學習只是一個階段，只有通過在工作中將理論與實踐相結(jié)合，不斷總結(jié)，苦練內(nèi)功，堅忍不拔，始終保持一股干勁、一種激-情、一種拼命咬住目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，才能為煤礦安全生產(chǎn)做出貢獻;第三點我們要適時展現(xiàn)自我，勇于擔當。俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。我們要在戒驕戒躁，謙虛謹慎的同時展示青春朝氣，年輕銳氣，敢于做事，敢于負責，勇于擔當，將個人理想與集團公司宏偉遠景相結(jié)合，做到人企合一，不斷挖掘潛能，提升自我價值。

　　作為一名技術(shù)管理人員，第一點我覺得我們要深知技術(shù)措施編制的`責任，在實際工作中保持嚴謹務(wù)實的工作作風和高度負責的責任心，從技術(shù)源頭把好安全關(guān)。技術(shù)措施上任何一點疏忽都有可能釀成事故發(fā)生，影響施工質(zhì)量，對工友生命和企業(yè)利益產(chǎn)生不可彌補的損失;第二點我們要擔負起技術(shù)管理的重任，就必須堅持做到七個多：多到現(xiàn)場跟班、多到現(xiàn)場測量考證、多向領(lǐng)導和老工人學習、多向書本探究、多關(guān)注現(xiàn)場變化、多詢問措施實施情況、多問工友操作情況，及時拾遺補缺，經(jīng)過千錘百煉使技術(shù)措施具有可操作性和針對性。第三點對于質(zhì)量標準化工作、精細化管理工作我們要做好繼承和創(chuàng)新，取長補短，用創(chuàng)新的精神注入新活力。要堅持走技術(shù)和安全質(zhì)量一體化道路，用技術(shù)創(chuàng)新增強安全系數(shù)，用技術(shù)改革簡化工序，提高質(zhì)量管理，堅持以技術(shù)創(chuàng)新走質(zhì)量標準化捷徑的道路，做到不僅有亮點和精品，還要降低成本，做到三化管理。

　　進入煤礦工作以來，也時常感到辛苦勞累，但俗話說“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，越是艱苦的環(huán)境，越能磨練我們的意志，越能激發(fā)我們的潛能。改變施工工藝，多少設(shè)備少上人，利用科學技術(shù)減輕勞動強度，解決瓶頸問題，解放勞動力，提高生產(chǎn)力，這也是我們大學生的職責。在這里，我只想說吃苦是福，這些財富必將更加堅定我們的信念，堅定地指引我們的工作生活。請讓我們大家攜起手來，和衷共濟，風雨同舟，為xx煤業(yè)化工集團更加更加輝煌的明天而努力!

　　安全座談會發(fā)言稿范文二：

　　我隊根據(jù)礦1號文件和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強化安全現(xiàn)場管理，為XX年的安全工作打下一個堅實的基礎(chǔ)，根據(jù)劉礦長XX年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結(jié)合XX年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好XX年安全生產(chǎn)工作制定了詳細的規(guī)劃和安排。

　　一、XX年安全工作回顧

　　XX年，我隊按照集團公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓職工教育培訓，認真落實安全責任，強化現(xiàn)場安全管理，嚴格采面工程質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至12月份，全隊共生產(chǎn)原煤33.87萬噸，循環(huán)率達98%，采面優(yōu)良品率達96%，職工持證率達100%。我們主要做了以下幾方面的工作

　　（一）、強化教育培訓，提高職工安全素質(zhì)

　　XX年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。

　　為了進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透;以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。

　　在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導;班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1——12月份，共發(fā)生“三違”人員7人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓班23次，累計培訓職工336人次，均取得優(yōu)異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展預備了充足的后備力量。

　�。ǘ�）、落實安全責任，加強現(xiàn)場安全管理

　　全隊圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，嚴格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點;對在生產(chǎn)過程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經(jīng)濟處罰、停工學習、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話;對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰;對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

　　雖然我隊在年度做了較扎實的工作，但在現(xiàn)場管理中還是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丟電纜導致停產(chǎn)事件暴露出了我隊管理中存在的漏洞，對我礦企業(yè)形象影響極其惡劣，認真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業(yè)文化和相應(yīng)的法律、法規(guī)還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發(fā)生后，經(jīng)過隊內(nèi)管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛征求意見、采納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進行批評、指正等方式來調(diào)動職工的積極性，并對職工進行優(yōu)化組合，使之具有內(nèi)合力、互補性，以此產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，增強本隊的'凝聚力是順利開展各項工作的前提條件。

　　XX年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在安全生產(chǎn)上還存在著一些問題：一是安全管理上有漏洞，考核不嚴、不細;二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實不到位，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生;三是職工安全意識差，自主保安能力不強，;四是質(zhì)量標準化工作忙于應(yīng)付，標準化在職工心中還沒有根深蒂固。

　　二、XX年安全工作規(guī)劃

　　1、首先在全隊職工中開展“學理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的培訓教育活動，把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。經(jīng)常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、新版《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、青工進行學習討論，使每個職工都受到深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣大員工的學技術(shù)、比技能的良好氛圍。

　　2、通過多種形式引導職工立足本職崗位，學技術(shù)，練硬功。堅持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導職工認清形式，努力學習，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，

　　3、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，著力開展職工思想政治工作。以“包困難戶、包違章違紀人、包不放心人”為工作重點，落實管理人員的包保聯(lián)責任制，深入開展民情懇談活動，及時分析掌握職工思想狀態(tài)，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營工作。要圍繞學習《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內(nèi)容，講求效果。通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。

　　4、進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務(wù)知識培訓，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，每日一題學習活動安排;以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。

　　5、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導;班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發(fā)生。

　　6、嚴格工程質(zhì)量，提高采面標準化水平。在質(zhì)量標準化工作上，我隊結(jié)合集團公司“兩個體系”運行和新標準的實施，加強對職工進行《質(zhì)量標準化標準》、“三大規(guī)程”、新版《煤礦安全規(guī)程》的知識學習，使職工樹立質(zhì)量意識和質(zhì)量標準化工作思想。在生產(chǎn)過程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量;要求各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴格按質(zhì)量標準進行作業(yè)，從支架結(jié)構(gòu)、支柱角度、回柱質(zhì)量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達到質(zhì)量標準，不合格的返工進行處理;隊管理人員進行現(xiàn)場檢查，寧可停產(chǎn)、停工，絕不在工序上違章冒險蠻干。

　　為提高采面工程質(zhì)量，隊上制定了詳細的采面質(zhì)量檢查、驗收、考核辦法，注重發(fā)揮質(zhì)量驗收員、班組長及管理人員在質(zhì)量標準化工作中的關(guān)鍵作用，全面形成一個‘三位一體’的質(zhì)量標準化管理體系;針對y252(3)回采工作面存在的質(zhì)量問題，各班組開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，工程質(zhì)量不過關(guān)不交班，對驗收人員檢查出的問題，現(xiàn)場立即整改，及時排除了事故隱患。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，實行管理人員安全、質(zhì)量經(jīng)濟處罰制。當班工程質(zhì)量如果出現(xiàn)大的問題，管理人員必須受到相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，以此來強化全隊管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量意識，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

　　7、齊抓共管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。充分發(fā)揮黨政工團群眾組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關(guān)作用，強化全過程、全方位的安全監(jiān)督檢查，真正形成一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范化，現(xiàn)場檢查經(jīng)常化。區(qū)隊黨政負責人切實加強對安全工作的領(lǐng)導，實行隊管理干部24小時值班和現(xiàn)場跟班制度，同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，督促檢查指導各項安全工作，制定行之有效的安全保障措施。在現(xiàn)場工作中認真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊規(guī)章制度進行嚴厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實行“三違”人員過“六關(guān)”處罰辦法的基礎(chǔ)上，加強對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效遏止 “三違”現(xiàn)象的發(fā)生。為繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進而不懈努力。

【安全座談會發(fā)言稿】相關(guān)文章：

安全座談會發(fā)言稿03-24

學校安全座談會發(fā)言稿06-08

安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿12-16

校園安全座談會發(fā)言稿最新05-30

群眾安全的工作座談會發(fā)言稿03-23

安全工作座談會發(fā)言稿范文06-13

安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿6篇04-20

企業(yè)安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿通用04-11

企業(yè)安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿優(yōu)秀篇04-04

座談會方案12-06