公司會議簡報范文
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公司會議簡報范文 (一)
(第一期)
xx分行公司部 編20xx年1月25日
編者:為促進城區(qū)公司業(yè)務快速發(fā)展,暢通城區(qū)各支行間的信息溝通渠道,及時交流各支行公司業(yè)務發(fā)展情況,加強各支行間聯(lián)動,便于及時商討解決公司業(yè)務發(fā)展中存在的問題,公司部牽頭建立城區(qū)支行長定期溝通會議機制。
1月24日上午,公司部召集城區(qū)各支行(營業(yè)部)負責人等召開了第一次城區(qū)公司業(yè)務經營行長會議,xx行公司部xxx總經理、公司部各中心經理、營業(yè)部、開發(fā)區(qū)支行、城中支行、吳興支行負責人參加了會議。
xx行長助理在會議中就公司業(yè)務開門紅和近期工作提出了要求。關于城區(qū)公司業(yè)務開門紅:
1、要精細化組織推進開門紅各項公司業(yè)務,各支行對任務指標要分解明確,要建立逐項推進實施方案;
2、考核激勵要到位,根據市分行開門紅考核辦法和城區(qū)優(yōu)勝評比考核方案,要任務與激勵掛鉤落實到支行及每個員工。
3、加快開門紅各項工作進度,包括貸款投放、中間業(yè)務收入、存款新增、客戶拓展。
要對各項業(yè)務的進度進行及時的通報。關于近期工作要求:
1、春節(jié)前重要客戶走訪要抓緊落實,春節(jié)前要基本完成需要走訪的重要客戶;
2、利用開門紅活動,抓好公私聯(lián)動,包括代發(fā)工資、黃金業(yè)務等個銀產品的營銷;
3、梳理有貸戶的產品覆蓋情況,進一步提升信貸客戶綜合貢獻度,進行專項產品推進的'“721”活動,即:每個有貸戶要覆蓋七個對公產品、二個個銀產品,并在此基礎上再提升一個產品的覆蓋;
4、全面分析各行處去年底及當前的存款流入流出情況,查漏補缺,抓好對公存款的營銷新增;
5、嚴密跟蹤土地款資金動向,做好下游筑壩,落實土地款的上下聯(lián)動營銷。會議上周迎行長助理還對電子銀行業(yè)務、會計等級考核、資金結算類產品等對各行處提出了要求。
會議上開發(fā)區(qū)支行xxx行長分析了開發(fā)區(qū)支行存款形勢的嚴峻性,特別是土地款的波動對存款造成的影響,希望借助市分行領導力量進一步對財政進行協(xié)商,就新營銷的南太湖產業(yè)集群帳戶將做好后續(xù)的維護工作,城中支行xxx行長、xx支行xxx行長、營業(yè)部xx副主任各自就本行處存款、中間業(yè)務情況進行了交流發(fā)言。公司部各中心經理就各自分工做了發(fā)言.
公司部xxx總經理最后提出:各支行要加強主動服務、主動營銷意識,特別要注重營銷偏中型企業(yè)的拓展,這是業(yè)務發(fā)展的基礎需要;在信貸客戶額度授信中要對保理、銀票業(yè)務增加占比,提高對流貸的替代率;在信貸定價上,貸款利率的確定要與產品覆蓋掛鉤,特別是小企業(yè)貸款定價,綜合利率不低于基準利率上浮30%。
公司會議簡報范文 (二)
xx公司20xx年度經營計劃工作會議
20xx年12月28日,股份公司在深圳總部召開了20xx年度經營計劃工作會議。這是股份公司更名為“中航xx股份有限公司”,融入中航體系后,在國內外經濟環(huán)境發(fā)生重大變化的背景下召開的一次重要會議。
股份公司董事長費元文、總裁韓平元、常務副總裁兼財務總監(jiān)孟菲及職能部門經理;各子公司、分公司總經理、總工程師、副總經理、財務經理出席了會議;中國貴州航空工業(yè)集團有限(責任)公司副總經理朱平、副總經濟師兼發(fā)展計劃部部長謝嘉寧代表貴航集團出席會議并做了重要講話?偛庙n平元在會上部署了股份公司20xx年度經營工作計劃,宣布了股份公司領導分工及各子公司、分公司經營班子成員。董事長費元文對貫徹落實20xx年度經營計劃指標提出了要求。常務副總裁兼財務總監(jiān)孟菲簡要回顧了20xx年工作情況,部署了各子公司、分公司20xx年度經營指標及資金籌措計劃。貴航集團副總經理朱平發(fā)表了重要講話。
會議緊緊圍繞部署任務和落實責任兩個主題,認真分析了面臨的經濟形勢,明確提出了xx年的總體要求和重點任務。
20xx年是中航xx后五年計劃的第二年,公司上市,其根本目的就是要充分利用上市公司的平臺,更加快速的發(fā)展。作為上市公司,我們肩負著對社會、對股東尤其是對中小投資者巨大的責任,因此,公司快速健康的發(fā)展,公司核心競爭力和贏利能力的快速提高,是我們永恒的主題。20xx年我們一方面要看到世界金融危機對實體經濟的影響日趨嚴峻,市場競爭會更加劇烈,另一方面也要看到國家擴大內需促進經濟平穩(wěn)較快增長,加大基礎設施建設等政策的實施,為我們帶來了發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇。同時公司上市募集資金和20xx年公司發(fā)行債券募集資金投入的大亞灣基地項目已建成投產,離線low-e生產線及精美特ar鍍膜生產線也將相繼投產,為公司經營規(guī)模及經濟效益的增長打下了基礎和增強了競爭優(yōu)勢。因此,中航三鑫全體干部必須認清形勢、勇于承擔上市公眾公司的重托和責任、應對挑戰(zhàn),在中航工業(yè)、貴航集團的領導、支持下,充分發(fā)揮公司優(yōu)勢,變壓力為動力,變挑戰(zhàn)為機遇,在困難中尋找機遇,在逆境中尋求發(fā)展,確保公司重大項目建設和20xx年經營指標任務的順利完成。
20xx年公司的經營指導思想是,以國家政策調整為契機,加大和加快節(jié)能玻璃重大項目投入,使公司盡快成為高端玻璃生產供應商;抓住國家擴大內需促進經濟平穩(wěn)較快增長的機遇,努力開拓國內市場,保證經營接單總量的增長;圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃目標,扎實做好2014年工作,保證公司經營規(guī)模和經濟效益的`穩(wěn)步增長;多渠道籌集資金,加強產品貨款和工程進度款的及時回收,確保經營性現(xiàn)金流和公司重點項目投資的順利實施;全面推行信息化管理,提高公司經營、預算、核算水平和辦公效率,提高經營管理能力。
20xx年的主要任務和主要工作是:
完成十一項主要任務:1、確保上市公司效益的增長和價值的提升;2、明確股份公司、子公司的職責,增強子公司獨立運作能力;3、設立海南中航特玻材料有限公司;4、蚌埠三鑫壓延超白太陽能玻璃生產線年底建成達產;5、幕墻工程有限公司正式對外承接工程,統(tǒng)一經營和管理公司的幕墻工程產業(yè);6、將石巖玻璃生產中心注冊為深圳中航特玻有限公司,統(tǒng)一經營管理公司建筑安全節(jié)能工程玻璃產業(yè);7、精美特公司一季度要確保2條ar觸摸屏玻璃生產線投產,并集中精力全力開拓電子鍍膜玻璃市場,保證電子功能玻璃產業(yè)經營規(guī)模和經濟效益穩(wěn)步增長;8、幕墻產品公司要加大國際、國內市場開發(fā)力度,強化公司經營管理及生產管理的基礎建設,加強與幕墻工程、中航特玻材料的緊密合作與協(xié)調發(fā)展,為幕墻產品的長遠發(fā)展打好基礎;9、高度重視和積極開展資本運作項目,為公司跨躍式發(fā)展創(chuàng)造條件;10、樹立“中航三鑫”的企業(yè)品牌,提升“三鑫幕墻工程”品牌,打造“中航特玻材料”品牌;11、加大新產品、新技術開發(fā)的力度,提高各子公司技術創(chuàng)新的能力,保持行業(yè)技術領先地位。
做好四項主要工作:1、加強子公司建設、管理和考核;2、強化公司統(tǒng)一管理力度,適應公司發(fā)展需要,提高整體競爭力;3、全面推行信息化管理;4、加強工資總額、人力資源和行政管理工作。
會議指出,貫徹落實明年經營計劃的總體要求,要抓住關鍵、突出重點。必須把完成年度經營計劃指標作為首要任務,把抓好蚌埠、海南兩個項目建設,不斷優(yōu)化產業(yè)結構作為主攻方向,把提高幕墻工程產業(yè)經營能力作為發(fā)展重點,把強化管理、培育新人、技術創(chuàng)新作為發(fā)展基礎,把加強紀律性、提高執(zhí)行力作為組織保障,把增強責任意識,樹立上市公眾公司良好形象作為責任和使命,把促進公司發(fā)展,改善員工工作生活條件作為工作的出發(fā)點和落腳點。
貴航集團副總經理朱平在會上發(fā)表了重要講話,他講到,三鑫公司在即將過去的一年里,各項工作都取得了很大成績,令人欣喜。三鑫公司過去是行業(yè)的排頭兵,今后要成為整個上下游產業(yè)的排頭兵,特別是特玻材料產業(yè)已經在中航占有了突出地位。所以,三鑫公司未來的發(fā)展前途廣闊。為了三鑫更加美好的明天,希望在座的各級領導干部處理好三個關系:
一是處理好硬件條件與軟實力的關系。公司的硬件條件具備了相當基礎,還要在軟實力上下功夫,培育具有三鑫特色的企業(yè)文化。
二是處理好母公司與子公司的關系。既要處理好與上級公司的關系,又要處理好與所屬子公司的關系,努力創(chuàng)造一種和諧順暢的內部溝通機制和良好的工作氛圍,促進企業(yè)健康發(fā)展。
三是處理好個人發(fā)展與團隊建設的關系。對個人,每個負有管理責任的領導干部都要時刻注意嚴格要求自己,要有自身修養(yǎng),有陽光心態(tài),有魅力人生。對團隊,要有組織、有計劃、有目的地做好管理者和廣大員工的工作,讓大家團結一致做好公司的事情。
會議要求,為保證年度各項工作任務落實,xx年要特別強調執(zhí)行力,要令行禁止。要把學習貫徹會議精神作為落實執(zhí)行力的實際體現(xiàn),認真領會精神,扎實做好各項計劃指標的落實,通過公司上下的共同努力,確保20xx年度各項經營計劃指標的實現(xiàn)。
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