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中小民營(yíng)企業(yè)在通貨膨脹下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略淺談會(huì)計(jì)論文
【文章摘要】中小企業(yè)由于其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、環(huán)境不可預(yù)見(jiàn)性，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理有所特殊性。而在當(dāng)前通貨膨脹下，加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高就成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要方面。本文首先探討了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)，論述了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，最后提出了相對(duì)對(duì)策：提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、慎重選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍、保持良好的資本結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)獲利能力。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;可持續(xù)發(fā)展
目前的中小企業(yè)處于激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下與持續(xù)的通貨膨脹沖擊下，各大散貨碼頭勢(shì)均力敵，造成運(yùn)價(jià)低迷，利潤(rùn)微薄，各碼頭都試圖以降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)奪客戶�？沙掷m(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求和維持持久財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，把未來(lái)的生存和發(fā)展作為制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的可持續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)與目標(biāo)分析，并以此為基礎(chǔ)，提出了中小企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展可持續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)
科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于把握戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未來(lái)發(fā)展的步驟和方向至關(guān)重要。
可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論與方法體系中處于最高層次，它是決定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、對(duì)象、假設(shè)、原則、要素和方法的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為，中小企業(yè)在通貨膨脹中的首要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)就是謀久。就是站到可持續(xù)發(fā)展中小企業(yè)的高度，堅(jiān)持“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略路子。立足企業(yè)實(shí)際，勇于探索實(shí)踐，不斷深化對(duì)企業(yè)改革發(fā)展矛盾、問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，關(guān)注和研究企業(yè)改革發(fā)展的演變及其規(guī)律，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)和職工的責(zé)任感，妥善處理企業(yè)改革發(fā)展中，整體與局部利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)與現(xiàn)實(shí)利益的矛盾。中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是分層次的，有總目標(biāo)與子目標(biāo)之分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)是一級(jí)層次，子目標(biāo)是二級(jí)層次。
二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的措施
1、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
(1)建立自我學(xué)習(xí)機(jī)制。在快速變化的世界中，個(gè)人和組織學(xué)習(xí)速度和能力成為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)要培育其核心競(jìng)爭(zhēng)力，它首先應(yīng)成為學(xué)習(xí)型組織，他們永不滿足于現(xiàn)狀、不斷汲取人類知識(shí)寶庫(kù)中的精華充實(shí)自身。并超越自我。
(2)不斷創(chuàng)新。面對(duì)越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣提高我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是全社會(huì)都關(guān)注的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題。
而提高競(jìng)爭(zhēng)力的一條重要途徑就是進(jìn)行不斷創(chuàng)新，其創(chuàng)新內(nèi)容主要包括：企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
(3)走專業(yè)化道路。最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，一定要發(fā)展中小企業(yè)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)，收縮經(jīng)營(yíng)略，走歸核化和專業(yè)化道路，集中力量實(shí)施“歸核戰(zhàn)略”。所謂“歸核戰(zhàn)略”，簡(jiǎn)而言之，就是要求中小企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，走集約化道路。
2、慎重選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍
在通貨膨脹下，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍的選擇是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)慎重選擇，盲目投資和無(wú)的放矢只可能導(dǎo)致失敗。企業(yè)不可能在所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍都做到最好。
企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵是使公司的關(guān)鍵強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)突出地顯露出來(lái)，使公司生機(jī)盎然地在其產(chǎn)業(yè)中定位，使戰(zhàn)略變革可能產(chǎn)生最大回報(bào)的領(lǐng)域清晰化，并且使產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中最具機(jī)遇和危險(xiǎn)的領(lǐng)域顯露出來(lái)。
也就是說(shuō)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅大致規(guī)定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效空間。
3、保持良好的資本結(jié)構(gòu)
通貨膨脹下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，關(guān)鍵是要保證有一個(gè)合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，既要充分利用舉債經(jīng)營(yíng)這一手段獲取財(cái)務(wù)杠桿收益，提高自有資金盈利能力，同時(shí)要注意防止過(guò)度舉債而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，避免陷入財(cái)務(wù)困境。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入了成熟期的中小民營(yíng)企業(yè)，其籌資能力比較強(qiáng)，資金積累規(guī)模較大，具備了較強(qiáng)的股利支付能力。下面從影響企業(yè)分配政策的各個(gè)因素包括盈余的穩(wěn)定性、資產(chǎn)的流動(dòng)性、籌資能力、投資機(jī)會(huì)、償債需要等幾個(gè)角度來(lái)分析成熟期中小企業(yè)的受益分配。
從表1中可以看出，成熟期的中小企業(yè)在各方面表現(xiàn)穩(wěn)定，具備了高股利分配的條件，適合使用穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利政策。
此外，企業(yè)為保持財(cái)務(wù)狀態(tài)的彈性及公司在市場(chǎng)的形象，也應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利分配政策。
在通貨膨脹下，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中之前，應(yīng)著重抓好可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，目的是使企業(yè)了解自身的內(nèi)部情況，提高適應(yīng)環(huán)境的能力，以求能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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