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責任成本會計的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢論文
近些年來，通過企業(yè)的具體實踐過程，我們可以發(fā)現(xiàn)責任成本會計在企業(yè)的發(fā)展中所占的比重逐漸上升，其應(yīng)用價值也在不斷的上漲，各企業(yè)單位對此有著很高的關(guān)注。通過具體實施責任成本制度，可以發(fā)現(xiàn)在一定程度上提高了責任的精準程度，改變員工的工作理念。在進行責任成本制度制定的過程中，首先要保證企業(yè)領(lǐng)導者能很好的了解掌握責任成本制度，說明責任成本制度的重要性，明確的了解項目的實施目標。在對責任成本制度進行評價時要根據(jù)企業(yè)在實施過程中的表現(xiàn)來進行，最后要通過科學的考核，盡量完善企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)以及整體規(guī)劃。責任成本制度的具體實施對于企業(yè)來說不論是在目標管理的推廣上還是在戰(zhàn)略的成本管理上都有非常大的作用。
一、責任成本會計的具體內(nèi)容
對于當今變幻莫測的社會市場環(huán)境來說，一些企業(yè)單位當中仍使用著傳統(tǒng)的會計管理模式，這種傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展，更加滿足不了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，一部分企業(yè)單位開始推行責任成本會計，通過責任成本會計進行管理，企業(yè)的財政部門可以根據(jù)企業(yè)的需求自主開發(fā)與之想適應(yīng)的會計管理，并且把財政部門當作責任管理的中心，會計的項目管理盡量的統(tǒng)一進行，由于這一部門是責任管理的中心，因此應(yīng)該制定各個部門的所需要完成的具體任務(wù)，經(jīng)企業(yè)的管理者批準審核后將具體任務(wù)分配到各個部門，然后對進行會計管理部門的管理結(jié)果進行檢查，因此企業(yè)的責任成本管理部門可以說是企業(yè)不可或缺的一部分，企業(yè)進行會計項目管理時一般都會采用分權(quán)管理的形式，會計部門承擔著很重大的責任，一方面要保證員工出勤制度，在另一方面還要把員工對工作的積極性充分的調(diào)動起來，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
二、企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責任成本的影響
從大量的實踐經(jīng)驗我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境能在最大程度上的影響企業(yè)會計管理項目的發(fā)展，即企業(yè)成本項目質(zhì)量分析都依賴于這家企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，對于企業(yè)來說能最大程度的減少成本輸出，而且在降低成本的基礎(chǔ)上還要保證產(chǎn)品和工作的的質(zhì)量是最大的目標。責任成本會計管理模式是建立在對目標分析的理論基礎(chǔ)上，這里的目標分析理論包含很多內(nèi)容，比如說目標的預算工作、目標的分析工作以及項目的目標制定工作等，企業(yè)只有通過對具體的管理過程中所遇到的情況進行總結(jié)經(jīng)驗和認真分析才能得出結(jié)論，根據(jù)結(jié)果再建立符合自己企業(yè)發(fā)展的會計管理方式，只有這樣企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，國家政策以及資料市場的調(diào)整都在一定程度上會影響著責任成本制度的實施。當今市場的供應(yīng)關(guān)系如果發(fā)生轉(zhuǎn)變，成本會計的內(nèi)容也會隨之轉(zhuǎn)變。新的信息技術(shù)的應(yīng)用和提出，一定程度上改變著企業(yè)成本會計的管理方式，要想實現(xiàn)責任成本會計的實施，一個良好的發(fā)展環(huán)境是必不可少的，因此要在一定程度上加強信息技術(shù)手段與企業(yè)發(fā)展環(huán)境的結(jié)合，這是一項非常艱巨的任務(wù)，思考問題時一定要站在長遠的角度，只有科學合理的對成本信息進行管理，企業(yè)才能實現(xiàn)整體的提高和發(fā)展，提高企業(yè)在社會的競爭能力。
三、責任成本會計的具體應(yīng)用
1.責任成本會計的運行現(xiàn)狀
要想充分了解責任成本會計具體的發(fā)展情況，就必須要根據(jù)運用這一管理方式企業(yè)的實際發(fā)展情況進行分析才能得出結(jié)論，責任成本會計在應(yīng)用的過程中內(nèi)容是不斷變化的，相關(guān)的研究人員對責任成本會計的研究也沒有中斷過。但是通過這種成本會計管理方式應(yīng)用，我們可以在一定程度上了解到每位員工的工作狀態(tài)，還可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有一定了解。簡單的來說就是，企業(yè)把大的發(fā)展目標進行具體的細化，盡量把目標細化到每位員工每天的工作目標，每位員工根據(jù)各自不同任務(wù)實現(xiàn)了責任成本管理，通過運用這種管理方式，可以在最大程度上體現(xiàn)每一位員工的價值，有效的避免了濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，企業(yè)的財務(wù)會計部門根據(jù)員工具體的工作量完成程度進行酬勞分配，這種責任成本會計的管理方式有效的體現(xiàn)了多勞多得這一理念，可以很好的調(diào)起員工對工作的熱情以及積極性。
2.責任成本會計的賬戶設(shè)置
責任成本會計的賬戶設(shè)置目前有兩種情況，一種為損益賬戶，另一種為負債賬戶，在設(shè)置賬戶的過程中，要與責任成本會計的管理方式進行有效的結(jié)合，一定要確�？梢杂行У目刂瀑~戶的責任中心，然后做好賬戶的細化分類工作。在賬戶在進行注冊的時候，要負擔起該有的責任，把可以控制的成本盡量放到責任中心去，實現(xiàn)成本細化工作，企業(yè)就可以充分的了解每一個賬戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及項目成本。
四、責任成本會計今后的發(fā)展趨勢
責任成本會計今后的發(fā)展趨勢要從三個角度去進行分析討論，第一個就角度從理論角度進行分析，責任成本會計在理論系統(tǒng)的內(nèi)涵上需要進一步進行充實，盡量把國外的一些先進的理論知識進行充分的學習并吸收，并把研究結(jié)果進行實踐，具體應(yīng)用到企業(yè)的管理中。其二就是技術(shù)角度，企業(yè)應(yīng)該開展信息技術(shù)型的管理模式，進一步提高責任成本會計的研究效率以及準確性，可以最大程度的較少用工的成本和用工的時間，通過計算機進行會計處理及時得到準確的結(jié)果，企業(yè)的管理人員可以根據(jù)計算結(jié)果來進行判斷。最后是企業(yè)文化的角度，一個企業(yè)要想把責任成本會計真正的做好，一定要從企業(yè)文化上找突破口，只有樹立責任成本會計的管理理念，塑造一種良好的氛圍，才能有效的保證責任成本會計的發(fā)展。
五、結(jié)束語
本文通過關(guān)于責任成本會計在企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展趨勢的介紹，我們可以進一步的確定成本管理對企業(yè)的影響。要想順利的實施責任成本會計是離不開政府以及相關(guān)政策的支持以及相關(guān)法律的建立健全，還離不開具體的責任成本會計操作人員對于專業(yè)會計知識的了解與責任成本制度的制定。責任成本會計從短期來講可以很明顯的控制好企業(yè)運作的成本，從長期來講不僅有利于企業(yè)未來的發(fā)展，還可以有效的提高企業(yè)管理水平。
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