財務管理論文實用[15篇]

　　無論是身處學校還是步入社會，大家都跟論文打過交道吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編幫大家整理的財務管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務管理論文1

　　上市公司財務報表分析—瀘州老窖股份有限公司經營業(yè)績評價的文獻綜述

　　摘要：隨著市場化不斷深入，特別是國有股股權分置改革后，越來越多公司的股票在資本市場上流通，有越來越多的投資者進入資本市場。投資者選擇投資目標，需要根據(jù)財務報表進行計算和分析，對企業(yè)的股票價值做出評估。財務報表是綜合反映一個企業(yè)的財務狀況、經營業(yè)績和現(xiàn)金流量，以及投資者了解企業(yè)，決定投資行為的最全面、最翔實的第一手資料。同時，它也是企業(yè)內部和外部進行信息交流的主要載體。本文選取瀘州老窖股份有限公司作為分析對象，運用所學知識進行研究和分析，對財務報表進行資料歸集、加工、分析、比較、評價等，對企業(yè)財務狀況和經營成果做出綜合判斷。希望通過行業(yè)競爭結構、經營比較分析和財務數(shù)據(jù)分析，預測公司未來發(fā)展軌跡和長期價值，作為投資決策的基礎與重要依據(jù)。

　　關鍵詞：瀘州老窖、財務報表分析、經營業(yè)績

　　前言：

　　企業(yè)經營業(yè)績評價是作為企業(yè)財務狀況、經營成果及現(xiàn)金流量的綜合考察和評價的一種經濟管理工作，是企業(yè)財務會計的繼續(xù)和財務管理的重要組成部分。通過業(yè)績評價，可以作為企業(yè)相關利益提供新的評價信息。隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善與發(fā)展、全球經濟競爭的日趨激烈，企業(yè)經營業(yè)績評價對企業(yè)投資者、債權人、企業(yè)管理者、國家宏觀管理部門來說，將更具有十分重要的作用和意義。

　　正文：

　　一、 財務報表分析的內涵額特征

　　張先治在他的書中講道，財務報表是一種商業(yè)語言。企業(yè)財務報表是反映企業(yè)經濟活動的總結性文件，它是反映企業(yè)一定時點或時期的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量。財務報表分析師以企業(yè)基本經濟活動為對象，以財務報表為主要信息來源，采用科學的評價和適當?shù)姆治龇椒ǎ�遵循�?guī)范的分析程序，對企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量等重要指標進行分析、綜合、判斷、推理。進而進行系統(tǒng)地認識過去、評價現(xiàn)在和預測未來，幫助報表使用者進行決策的一項經濟管理活動和經濟應用科學。

　　催也光認為，財務報表分析具有以下特征：首先，財務報表分析涉及的知識具有綜合性，它是在企業(yè)經濟分析、財務會計、財務管理和審計學等學科的基礎上形成的一門綜合性、邊緣性的學科。其次，財務報表分析有健全的方法和體系，它是在實踐中不斷發(fā)展和完善起來的，如水平分析法、垂直分析法、趨勢分析法比率分析法等。再次，財務報表分析有系統(tǒng)、客觀的資料依據(jù)，在財務報表所披露信息的基礎上，進一步提供和利用財務信息。

　　二、 財務報表分析所依據(jù)的'資料

　　催也光在文獻中有提到，一般來說，財務報表分析的資料，包括財務會計報表和報表以外的其他資料。具體內容有：

　　（1） 財務報表，包括資產負債表及附表，利潤表及附表，現(xiàn)金流 量表和所有者權益變動表。

　　（2） 會計報表附注資料，包括會計政策及變更、或有事項、資產 負債表日后事項及處理，關聯(lián)方關系及交易、會計估計、重要事項及非常項目等。

　�。�3） 其他相關信息，如企業(yè)背景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、臨時性公告、 市場占有率、資本市場變化、產業(yè)政策及審計報告等。

　　三、 財務報表分析的目的與作用

　　張文賢認為，依財務報表分析主體的不同，財務報表分析目的各有不同，因而側重點也各不相同。

　　DavidF.Hawkins說道，財務報表分析有助于所提供的歷史財務會計數(shù)據(jù)和使用者的所關注的未來的盈利以及現(xiàn)金流量之間架起一座橋梁。

　　王燕祥、阿爾丁夫認為財務報表分析的作用可以概括為四個方面：衡量企業(yè)的財務狀況、評價企業(yè)的經營業(yè)績、預測企業(yè)的發(fā)展趨勢、做出決策。從決策角度說，財務報表分析也是選擇最優(yōu)方案的分析判斷過程。

　　四、 通過財務報表進行經營業(yè)績評價的方法

　　（一） 比率分析法

　　比率分析法，是以同一期財務報表上的若干重要項目間相關數(shù)據(jù)，互相比較，用一個數(shù)據(jù)除以另一個數(shù)據(jù)求出比率，據(jù)以分析和評估公司經營活動，以及公司目前歷史狀況的一種方法。它是按財務分析最原始的工具。

　　李玲玲（20xx）在研究得到，主要有以下幾類比率：

　�。�1） 反映公司長期償債能力的比率。有股東權益比率、負債比 率、舉債經營比率、產權比率、固定比率、利息保障倍數(shù)等。

　�。�2） 反映公司短期償債能力比率。有流動性比率、速動比率、 流動資產構成比率等。

　�。�3） 反映公司經營效率比率。主要有應收賬款周轉率、存貨周 轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率等。

　�。�4） 反映公司擴展經營能力的比率。主要通過再投資率來反映 公司內部經營能力，通過舉債經營比率、固定資產對長期負債比率來反映其擴展經營的能力。

　　李玲玲（20xx）也提到，在經營評價中，我們也必須注意到比率分析的局限性，主要體現(xiàn)在：比率分析所使用的數(shù)據(jù)位賬面價值，難以反映物價水平的影響。比率分析屬于靜態(tài)分析，對于預測未來并非絕對合理可靠�？梢�，在運用比率分析時，一是要審查公司的實際情況和性質，而不只是著眼于報表數(shù)據(jù)。而是主要結合差額分析，這樣才能對公司的現(xiàn)狀、歷史和將來有一個具體的了解和分析，達到財務分析的目的。

　　（二） 比較分析法

　　肖星（20xx）研究認為比較分析法主要是通過財務報表中各類數(shù)字進行分析比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務狀況和經營業(yè)績的變化趨勢以及在同行業(yè)中地位的變化情況。其目的在于：確定引起公司經營成果和財務狀況變動的主要原因和此變化趨勢是否有利于投資者的投資行為，也可以對未來發(fā)展趨勢作出合理的可靠預測。比較分析法大致有以下

　　幾類：

　�。�1） 橫向比較法�？梢杂行ьA測某一科目或比率的未來發(fā)展趨勢 和程度�？煞譃椋褐苯釉谪攧請蟊砩蠙M向比較、環(huán)比增長率橫相向比較、定基增長率橫相比較。

　�。�2） 縱向比較法�？煞譃椋航^對數(shù)值的縱向比較、百分比縱向比 較、絕對數(shù)和相對數(shù)比較的綜合。

　　（3）標準比較法。我們在比較任何意見事情的時候，常常需要確定一個比較標準，然后將另一個事件與之比較，找出差距所在。公司的有關財務數(shù)據(jù)比較亦同樣如此，為了客觀公正評價企業(yè)的財務狀況和經營水平。財務分析中常用預算目標、同業(yè)數(shù)字、過去的實際完成數(shù)字等為標準進行分析比較，最終找出一定原因。這是呂永全得出的結論。

　�。�4）綜合比較法。是從企業(yè)所有財務比率中，選出若干重要比率分別除以基期若干比率后，再加權平均得出的指數(shù)。呂永全認為綜合比較可以通過它與基期的綜合比率指數(shù)100相比，可以看出一公司在某一年的經營和財務總體狀況有多少變化。

財務管理論文2

　　摘要：本文針對新預算法下的行政事業(yè)單位財務管理工作，首先簡要分析了新預算法的主要變化以及對行政事業(yè)單位財務管理工作的影響，進而分析了當前我國行政事業(yè)單位財務管理中存在的一些問題，最后就改進提高行政事業(yè)單位財務管理工作，提出了幾項建議措施。

　　關鍵詞：行政事業(yè)單位；新預算法；財政

　　預算管理是財政管理的核心依據(jù)，也是行政事業(yè)單位財務管理工作的主導。在我國新預算法頒布實施以后，相比傳統(tǒng)的預算法，不僅內容有所改進補充，同時也較多涉及了公共財政改革等一系列的相關內容，對于行政事業(yè)單位的財務管理工作也提出了新的要求。因此，行政事業(yè)單位依照新預算法中的相關規(guī)定和要求，加強部門預算管理，提高財政資金的使用效益，實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務管理的規(guī)范化、公開化，已經成為行政事業(yè)單位管理的主要內容，這對于提高行政事業(yè)單位的整體管理水平也具有非常重要的作用。

　　一、新預算法主要變化分析

　　(一)新預算法著眼于健全透明公開的預算制度，對政府預算體系進行了補充完善。新預算法中將所有的財政性收入全部納入到預算管理中，并將其分為公共預算、政府基金預算、國有資本經營預算、社會保障預算等幾大類，并且在推進預算決算公開方面進行了更加明確地規(guī)定，要求涉及到預算編制、決算、預算調整、執(zhí)行等有關的內容，都應該向社會進行公開，提高了預算管理的透明度。

　　(二)新預算法著眼于預算的平衡，對預算控制方式進行了改進完善。新預算法在原預算規(guī)定的收支平衡、收支預測等規(guī)定的基礎上，對有關預算審查的內容作了進一步的細化規(guī)定，主要是要求預算安排必須符合經濟社會發(fā)展，預算中涉及的有關支出以及投資項目安排必須合理，有關的轉移性支出預算等必須規(guī)范，這些有關的預算管理規(guī)定更有助構建跨年度的預算平衡機制，對于實現(xiàn)我國國家財政政策的可持續(xù)性非常有利。

　　(三)新預算法著眼于控制財政債務風險，對有關的債務管理進行了規(guī)范。在新預算法中，充分考慮了現(xiàn)階段一些行政事業(yè)單位由于多種融資方式等造成的較大規(guī)模債務問題，增加了有關舉借債務的規(guī)定，特別是對債務的主體、債務規(guī)模、債務用途以及具體的管控方式等五個方面進一步細化，有效解決了行政事業(yè)單位有關的債務形成方式、具體用途、償還方式等問題，因而有助于降低行政事業(yè)單位的債務風險問題。

　　二、新預算法對行政事業(yè)單位的財務管理影響分析

　　(一)新預算法有助于促進行政事業(yè)單位加強全面預算管理。新預算法中有關擴大行政事業(yè)單位預算收支范圍以及跨年度平衡預算的內容，都會要求行政事業(yè)單位更加強化全面預算管理，有助于轉變行政事業(yè)單位的財務管理理念，對于提高行政事業(yè)單位的預算質量，確保預算的有效執(zhí)行具有重要的推動作用。

　　(二)新預算法可以起到促進行政事業(yè)單位預算管理精細化的作用。新預算法能夠防范行政事業(yè)單位預算管理“兩張皮”的問題，也要求行政事業(yè)單位財務預算的準確性更高，因而可以推動行政事業(yè)單位預算管理的精細化。

　　(三)新預算法有助于提高行政事業(yè)單位的'會計核算水平。新預算法中要求決算草案與預算相對應，為了滿足審查需要，將會要求行政事業(yè)單位在決算中就應該按照預算口徑轉化，因而有助于強化行政事業(yè)單位的日常會計核算工作。

　　三、當前行政事業(yè)單位財務管理中存在的問題分析

　　(一)預算管理體系不夠健全完善�？偨Y分析行政事業(yè)單位財務管理工作中出現(xiàn)的一些問題，最主要的原因還是由于行政事業(yè)單位的預算管理不完善所造成的，特別是預算編制管理不嚴格、預算科目分類不科學、預算管理控制力度不足等問題較為突出，嚴重影響了行政事業(yè)單位的預算整體管理。

　　(二)行政事業(yè)單位的內部控制管理制度不完善。內部控制是確保行政事業(yè)單位財務預算順利實現(xiàn)的關鍵，但是目前有的行政事業(yè)單位內部控制體系非常薄弱，有些內部控制管理措施難以執(zhí)行到位，僅僅依靠外部財政、紀檢、審計等部門的監(jiān)督，不利于預算的準確執(zhí)行。

　　(三)會計核算工作規(guī)范性不足。很多行政事業(yè)單位財務管理中存在的突出問題就是會計核算水平不高，尤其是支付票據(jù)審核、資金合規(guī)性管理等方面還存在不少問題。

　　四、新預算法背景下加強行政事業(yè)單位財務管理的措施

　　(一)按照新《預算法》要求轉變行政事業(yè)單位財務管理理念。行政事業(yè)單位財務管理部門應該全面學習貫徹新預算法中的有關要求，進一步強化法制預算意識，并結合行政事業(yè)單位的實際情況，做好新預算法中有關配套規(guī)章制度的落實。同時，還應該注重加強對行政事業(yè)單位財務工作人員的教育培訓，特別是有關新預算法中的變化內容，確保能夠優(yōu)質高效完成行政事業(yè)單位的各項財務管理工作。此外，還應該注重將新預算法與有關的深化財稅改革內容銜接協(xié)調起來，順應國家財政管理體制改革的各項要求，提高行政事業(yè)單位財務管理工作的規(guī)范化、制度化。

　　(二)重視預算績效管理。在當前深化財稅體制改革背景下，中央對財政預算績效管理提出了明確要求，而且公眾民主法治意識增強和預算信息公開推進，社會各界對財政績效預算管理更加關注，同時這也是財政收支矛盾和支出結構調整的實際需要，因此作為行政事業(yè)單位在財務管理方面，務必應該更加重視財政預算績效管理，始至終貫徹“績效”的原則，樹立“花錢必問效，無效必問責”的預算績效管理理念，真正形成以規(guī)范的績效管理為基礎，預算項目為載體，績效目標為主線，建立起“預算編制有目標，預算執(zhí)行有監(jiān)控，預算完成有評價，評價結果有應用，績效缺失有問責”的全過程績效管理新機。其中重點是應該加強對財政涉農資金、涉企資金、民生項目資金、政府購買服務資金及部門預算大額項目資金的績效重點評價工作，以不斷提高財政資金的使用績效。

　　(三)不斷提高行政事業(yè)單位預算管理水平。在預算管理方面，首先行政事業(yè)單位應該不斷提高財務管理工作的規(guī)劃性，可以采取設置獨立的預算部門開展有關工作，確保預算管理各項工作能夠得到有效落實。其次，在預算管理中，應該注重提高行政事業(yè)單位預算編制的規(guī)范性，尤其是在編制過程中應該根據(jù)行政事業(yè)單位的實際情況進行編制，在經過財政部門審核、人大審批后形成預算。在預算的編制過程中，應該重點強化行政事業(yè)單位預算的完整性，尤其是嚴格避免出現(xiàn)賬外賬或者是“小金庫”等問題的發(fā)生。第三，應該注重加強預算的執(zhí)行控制，嚴格按照基本支出和項目支出的劃分，對預算支出進行控制，確保行政事業(yè)單位的各項支出落實到賬，嚴格控制預算執(zhí)行偏差問題的發(fā)生。

　　(四)加強行政事業(yè)單位的內部控制管理。為了進一步的提高預算執(zhí)行水平，確保資產安全以及提高會計信息質量，在行政事業(yè)單位的財務管理中還應該注重進一步的加強行政事業(yè)單位內部控制管理，尤其是需要嚴格執(zhí)行落實行政事業(yè)單位內部的國庫集中支付制度、崗位責任管理制度等，重點加強對行政事業(yè)單位有關預算編制執(zhí)行、資金收支、經費審批等方面的責任權限管理，提高行政事業(yè)單位的整體財務管理規(guī)范化水平。

　　(五)提高行政事業(yè)單位的會計核算水平。會計核算是行政事業(yè)單位財務管理的基礎性工作，在會計核算工作方面，行政事業(yè)單位的財務管理部門首先應該重點加強對原始憑證的審核管理，確保各項會計資料的真實可靠。其次，應該注重資金管理尤其是大額資金收付管理，嚴格執(zhí)行行政事業(yè)單位的現(xiàn)金管理辦法，防范財務風險隱患問題。第三，應該針對會計核算中的有關問題，進行針對性的防范，尤其是對坐收坐支現(xiàn)金、公款私存、財政專戶資金管理不到位等問題采取專項措施加強管控，確保會計核算合法合規(guī)，進而保證財務管理工作的正常開展。

　　五、結語

　　行政事業(yè)單位財務管理工作作為我國財政預算的重要內容之一，同時對于行政事業(yè)單位發(fā)展管理也具有非常重要的作用。在新預算法頒布實施以后，行政事業(yè)單位應該按照新預算法中有關要求的變化，及時對行政事業(yè)單位的財務管理工作有關內容進行改進完善，進而不斷提高行政事業(yè)單位的整體財務管理水平，促進實現(xiàn)國家財政資金使用績效的最大化。

　　參考文獻：

　　[1]康麗雅.淺析事業(yè)單位內部的財務風險控制[J].新財經(理論版)，20xx，(2):93-21.

　　[2]雷蕾，楊守杰.行政事業(yè)單位內部控制存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經濟信息，20xx，28(04):138.

　　[3]李玉.淺談行政事業(yè)單位內部控制中存在的問題及建議[J].中國外資，20xx，22(09):198.

財務管理論文3

　　一、企業(yè)財務管理目標探析

　　在企業(yè)管理中，財務管理目標也稱為理財目標，其是企業(yè)運營所有財務活動的根本性目標和最終目標。財務管理目標作為企業(yè)發(fā)展的方針指導，同時也是財務管理的最終目的。由于影響財務管理目標的因素眾多，其也是企業(yè)經濟形態(tài)的綜合體現(xiàn)，故而通過分析企業(yè)的財務管理目標，可大致了解其財務環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關系。所以，在研究企業(yè)財務管理目標時，應當從影響管理目標的諸多因素入手，以快速找尋到其本質問題。在社會經濟的快速發(fā)展下，企業(yè)財務管理理論也在日益豐富、完善，財務管理目標也相應地不斷推陳出新。目前，關于企業(yè)財務管理目標，主要形成了4種觀點：企業(yè)資金、企業(yè)價值、股東財富、利潤的持續(xù)增長和最大化原則。企業(yè)的財務管理目標應當發(fā)揮出導向、凝聚、激勵、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對穩(wěn)定性；可操作性；層次性。

　　二、財務核心能力探析

　　在企業(yè)經營管理中，財務能力是保障企業(yè)競爭優(yōu)勢、維護企業(yè)能力的核心能力，其是企業(yè)能力的一個重要組成部分。對于財務能力來說，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長能力、盈利能力明顯地占據(jù)著核心地位。企業(yè)盈利能力與營運能力有著密切聯(lián)系，提高企業(yè)的盈利能力，其營運能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會貢獻能力的提升，所以說盈利能力是促進企業(yè)成長的一個主要動力。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會運用到投資管理、經營管理、股利分配策略、融資策略四個杠桿，這些也正是財務能力的重要體現(xiàn)。對基本財務能力進行整合、轉化、提煉，即可獲得財務核心競爭力，而財務資源又是形成財務能力的基礎，在運用財務核心競爭力時，本身不會產生損耗，其是無形的財務能力系統(tǒng)資產。并且隨著其應用次數(shù)的增加，可促使企業(yè)價值的增加，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、財務管理、核心能力二者的關系分析

　�。ㄒ唬┰诒举|上，二者具有統(tǒng)一性

　　企業(yè)財務管理是以提升財務核心能力為目標的，財務核心能力是一切財務管理活動的最終目標，同時也是財務管理的最終歸宿和基本出發(fā)點，其決定著財務管理的原則、組織、指標體系和方法，所以說，財務核心能力必須要對企業(yè)財務管理內容加以反映，二者必須保持統(tǒng)一。

　�。ǘ�）財務核心能力是實現(xiàn)財務管理目標的動力

　　由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質性，所以其財務核心能力必然具有同樣的特性。具體來說，就是不同企業(yè)的財務核心能力具有不同的特點，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財務核心能力和財務管理目標的含義與內容的差異性來決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續(xù)發(fā)展、成長、盈利三者有機結合起來，才能對財務、環(huán)境、資源三者間的關系進行有效的協(xié)調�？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現(xiàn)，企業(yè)應當以財務核心能力為中心，不斷提升財務能力，從而推進財務管理目標的深化與實現(xiàn)。

　�。ㄈ�）在目標上二者相一致

　　在企業(yè)的'核心能力中，可持續(xù)創(chuàng)新是一個重要組成部分，其包括了組織、觀念、產品、技術、市場及管理方面的可持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提高，為的是推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其盈利能力、成長能力得以提升。而財務管理目標又必須體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)性、發(fā)展性和盈利性目標，所以說二者在目標上，保持著高度的一致性。

　�。ㄋ模┴攧展芾砟繕酥苯佑绊懼�財務核心能力的實現(xiàn)

　　對于企業(yè)來說，其財務能力的統(tǒng)帥、核心是財務核心能力，財務核心能力在財務能力體系中處于核心位置，所以財務核心能力與其他財務能力有著必然聯(lián)系，同時，財務核心能力還能包容、體現(xiàn)其他財務能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營運能力，盈利能力的提升可促進償債能力、社會共享能力的綜合提升，其也是推動企業(yè)成長的重要動力。企業(yè)盈利能力、成長能力的體現(xiàn)，有賴于財務管理目標的支持，這兩種能力的實現(xiàn)都必須與企業(yè)的財務管理總目標相一致，所以說財務管理目標直接影響著財務核心能力的實現(xiàn)。

財務管理論文4

　　一、稅收籌劃和財務管理目標關系

　�。�1）納稅方案有多種存在時，需要考慮企業(yè)的收益和稅負輕重，采取納稅方案的差別，企業(yè)所獲得的納稅負重大有不同，其差異極大。企業(yè)息稅前，投資收益率，較負債成本率高，則能經負債比重的提高，實現(xiàn)權益資本收益水平增加。負債比例經提高后，企業(yè)所需要承擔的風險也會相對提升，若負債成本較息稅前收益率高，負債融資則會出現(xiàn)負效應，其權益資本收益率會根據(jù)負債額度提高不斷下降。企業(yè)必須開展稅收籌劃，作方案對比分析，可能會面對稅收負擔，在盲目追求稅負之下，很可能會導致企業(yè)整體利益受到影響。

　�。�2）稅收籌劃的相對收益與絕對收益，可將企業(yè)獲利能力提升，擁有資金使用價值。政府有直接減稅優(yōu)惠和遞延納稅兩種優(yōu)惠。其本質主要來自于政府補貼，激勵企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)經濟發(fā)展的穩(wěn)定性。納稅人獲得優(yōu)惠與否，主要取決于企業(yè)采取管理的決策，和稅收優(yōu)惠政策之間的協(xié)調程度。遞延納稅，是指企業(yè)可在法律允許范圍內，將納稅時間延遲。不僅能將企業(yè)納稅額降低，也能夠讓企業(yè)擁有資金時間價值，可讓企業(yè)實現(xiàn)財務利益。

　　（3）稅收籌劃提升企業(yè)償債能力

　　企業(yè)償債能力，是投資者極為關注的問題。若企業(yè)償債能力不足，則會直接對企業(yè)發(fā)展構成影響，甚至會致使企業(yè)破產。稅收籌劃在降低稅負、延緩交稅時間等兩個方面，都會是付出資金量與應付稅額都可以得到控制，讓企業(yè)可支付資金增加，從而提高企業(yè)償債能力，對企業(yè)的長期財務目標發(fā)展極為有利。

　�。�4）稅收籌劃與企業(yè)財務控制息息相關

　　財務控制在財務人員經財務制度和財務法規(guī)、財務計劃的資金指導，和約束，從而保障財務計劃的實施力度。在稅收籌劃中，已實施的籌劃方案，需要開設組織系統(tǒng)的獎勵體系，以提升籌劃目標實施力度。稅收籌劃和企業(yè)財務管理之間呈相輔相成的關系，稅收籌劃的開展，是企業(yè)財務管理的有效支撐，是提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平的關鍵。

　　二、稅收籌劃在電力企業(yè)的積極作用

　�。�1）稅收籌劃對企業(yè)實現(xiàn)經營目標而言是捷徑，可滿足企業(yè)效益最大化需求。稅收籌劃中，企業(yè)對稅收法律的相關政策作了解后，與企業(yè)現(xiàn)狀結合，做仔細研究，從中選擇不違反法律，又能夠實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的方案，企業(yè)經過稅收籌劃，對政府的稅收優(yōu)化政策合理利用，幫助企業(yè)減少稅收成本，提高利潤。

　�。�2）采取稅收籌劃，能幫助電力企業(yè)在經營水平上提升，對現(xiàn)代企業(yè)的制度進行完善。企業(yè)中利潤和資金成本是經營的要素，合理有效的稅收籌劃，是優(yōu)化企業(yè)成本、資金、利潤的最佳方式，幫助企業(yè)提升經營管理水平。企業(yè)開展稅收籌劃，與財務管理息息相關，必須要熟知財務管理的準則，也需要熟知現(xiàn)行稅法。

　�。�3）稅收籌劃可有效提高企業(yè)納稅意識，樹立良好企業(yè)形象，減少偷稅漏水事件的`發(fā)生，企業(yè)必須要對稅收籌劃進行重視，納稅意識、稅收籌劃的提高，具有同步性和客觀一致性關系。稅收籌劃和企業(yè)納稅意識的增強息息相關，也是企業(yè)納稅意識加強的主要表現(xiàn)，和經濟的改革發(fā)展呈適應性。稅收籌劃需要滿足現(xiàn)行稅法的規(guī)定，必須要建立于政策允許范圍內實施。稅收籌劃基本前提，是規(guī)范、完整的財務帳表，也是今后稅收籌劃實施的主要依據(jù)。

　　三、結語

　　企業(yè)在財務管理中，實施稅收籌劃，其實際在于對稅收政策過程的選擇。初衷為納稅人對減輕納稅負擔的需求，采取稅收籌劃，就是實現(xiàn)減輕納稅負擔的有效途徑。減輕稅收負擔可區(qū)分為兩種含義，一種是決定性減少企業(yè)應納稅款，另一種是相對性減少企業(yè)應納稅款。目前的稅收籌劃中，大多是使用第二層含義。將企業(yè)涉稅風險降低，也可保障企業(yè)經濟利益，在作稅收籌劃時，應該對政策優(yōu)化充分進行利用，從而提出科學的籌劃方案，在此方案下，將企業(yè)賦稅負擔降至最低，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

財務管理論文5

　　一、電算化在財務管理中的作用

　　(一)提高財務管理的準確性

　　考慮到財務管理的重要性，能夠直接影響企業(yè)的經濟效益，在傳統(tǒng)的財務管理中，主要依靠人員來進行計算和統(tǒng)計等工作，實際工作的效率較低，而且在計算的過程中，由于涉及的內容比較繁雜，經常會導致計算出現(xiàn)錯誤等問題，為了避免這個問題，通常會采取多次審核的方式，提高計算的準確性。但是這樣的做法顯然會增加會計人員的工作量，如果要進行多次的審核，需要較多的會計人員，會在一定程度上增加財務管理的成本，而計算機作為一種先進的電子設備，能夠自動的進行運算，從某種意義上來說，計算機就是一個能夠自動運算的設備，在其發(fā)展的初期，只能進行一些簡單的數(shù)學計算，甚至還不如現(xiàn)在的電子計算器。隨著晶體管和集成電路的使用，計算機的性能有了很大的提高，尤其是計算機軟件技術的發(fā)展，人們根據(jù)實際使用的需要，針對性的設計了具有相應功能的軟件，可以自動執(zhí)行一些復雜的命令，如在財務管理中，利用一些先進的財務管理軟件，輸入企業(yè)的財務數(shù)據(jù)后，計算機可以自行的統(tǒng)計和結算，極大的提高財務管理水平。

　　(二)簡化財務管理的過程

　　在傳統(tǒng)的財務管理中，由于財務信息比較復雜，需要大量的計算工作，為了保證財務信息的準確性，企業(yè)通常會雇傭大量的人員，通過實際的調查發(fā)現(xiàn)，這些人員的主要工作就是計算，如果應用電算化的方式，就可以將計算工作交給計算機來完成，從而減少相應的工作人員，對于減少財務管理的.成本來說，具有非常重要的作用。隨著經濟的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模越來越大，出現(xiàn)了很多大型的跨國企業(yè)，這些企業(yè)的財務管理工作非常比較繁雜，為了保證實際管理的效率，防止管理人員監(jiān)守自盜等問題，企業(yè)通常會制定一系列的制度，對于所有的資金的支出和收入，都要進行詳細的記錄，在這種背景下，實際的財務管理工作，就需要辦理很多相關的手續(xù)。如果能夠采用電算化的方式，就可以有效的簡化這些手續(xù)，企業(yè)分公司之間的財務數(shù)據(jù)交換，可以直接利用計算機和互聯(lián)網來完成，管理人員甚至不需要見面，就可以完成財務信息的交割，尤其是在財務結算時期，將所有的計算和統(tǒng)計工作，交給計算機來完成，能夠很快的得到結果。

　　二、電算化對于財務管理效率的提升

　　(一)提高計算的效率

　　電算化的實現(xiàn)，主要建立在計算機的基礎上，與傳統(tǒng)的財務管理方式相比，電算化可以在很大程度上提高管理的效率，但是隨著企業(yè)自身的發(fā)展，財務管理工作越來越復雜，如果計算機的性能較差，那么處理復雜的財務數(shù)據(jù)，就需要較長的時間，無法最大程度上提高管理的效率。從摩爾定律可以知道，計算機的性能每隔十八個月就會翻倍，而生產的成本保持不變，由此可以看出，計算機發(fā)展的速度很快，可以很好的滿足實際應用的需要，正是計算機更新?lián)Q代的速度較快，在一定程度上限制了企業(yè)電算化水平的提高，由于計算機的購入需要較高的成本，如果頻繁的更換計算機，那么顯然會在很大程度上增加財務管理的成本，這樣的方式雖然能夠提高管理的效率，但是并沒有實現(xiàn)資源最大化的使用。因此企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，如果財務管理工作的任務量較大，現(xiàn)有計算機已經無法滿足日常使用的需要，就可以更換計算機等設備，從而提高電算化的水平，如果計算機的性能可以很好的完成財務管理工作，即使計算機硬件和軟件等技術更新?lián)Q代，企業(yè)也可以繼續(xù)使用原有的設備，這樣可以最大程度上合理分配資源，從古時候開始，人們就對提高計算效率的方式進行了研究，從而發(fā)明了很多輔助計算的工具，如我國的算盤，就是一種輔助計算工具，通過算盤的使用，可以很好的提高計算的效率，計算機的出現(xiàn)，從根本上顛覆了計算的方式，從某種意義上來說，由于計算機能夠自行的進行計算，已經不屬于輔助計算的工具。

　　(二)提高統(tǒng)計的效率

　　對于企業(yè)的管理者來說，財務管理工作除了對資金進行控制外，還可以提供實際的財務信息，為企業(yè)寫個階段的發(fā)展，提供重要的參考數(shù)據(jù)，因此在實際的管理中，對前段時間財務數(shù)據(jù)的總結和統(tǒng)計，是非常重要的工作內容，在傳統(tǒng)的財務管理中，主要依靠會計人員，根據(jù)自身的經驗等，對財務數(shù)據(jù)的一些指標進行總結，這樣不但需要大量的計算工作，還需要很長的分析時間，尤其是一些管理者，要求會計人員從財務的角度出發(fā)，給出一定的建議。由此可以看出，實際的財務管理工作，不但能夠控制日常運營中資金的流向，還可以影響企業(yè)下一階段的發(fā)展，目前我國企業(yè)的財務管理工作，顯然沒有意識到這點，很少會定期的進行財務總結，企業(yè)發(fā)展計劃的制定，通常是根據(jù)生產和銷售的情況，對于實際的財務信息情況，沒有足夠的重視，這是這樣的方式，在很大程度上影響了財務管理的水平�？紤]到財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計的重要性，近些年我國的企業(yè)，結合自身的實際情況，借鑒了西方一些先進的管理經驗，對我國財務管理進行完善，尤其是計算機的使用，在財務管理軟件的基礎上，只要輸入相應的財務數(shù)據(jù)，軟件就可以自動的進行分析，從而給出各種財務指標，極大的提高了財務信息統(tǒng)計的效率。

　　三、結束語

　　通過全文的分析可以知道，電算化在財務管理中，具有非常重要的作用，不但能夠提高財務數(shù)據(jù)管理的效率，同時可以提高管理結果的準確性，因此現(xiàn)在的企業(yè)財務管理中，都配置了相應的計算機設備，并聘請了具有足夠專業(yè)素質的會計人員，希望可以利用這樣的方式，實現(xiàn)財務管理的電算化，但是受到各方面的因素影響，我國財務管理的電算化水平較低，企業(yè)對于計算機的配備存在盲目性，要想很好的解決這個問題，必須根據(jù)自身財務管理的實際情況，針對性的選擇計算機的性能，使得資源可以得到合理的使用。

財務管理論文6

　　一、企業(yè)進行投資存在風險的主要原因

　　（一）企業(yè)在進行投資的時候，被利潤沖昏頭腦，自動忽視了投資的風險

　　由于市場經濟是以市場為導向的，企業(yè)為了得到更多經濟方面的利益，往往會采取比較激進的投資辦法，在進行投資的時候，將資金投入那些回報率比較高的行業(yè)。但是收益和風險是成正比的，可能存在的收益越高，風險也會越大；而收益比較低的情況下，風險也會隨之降低。所以，企業(yè)在進行投資之前，必須充分考慮到投資以后可能出現(xiàn)的各種后果，對于那些風險比較大的投資必須慎重的考慮進行合理的投資。

　　（二）金融環(huán)境的變化比較大，直接導致銀行利率的浮動，這也給投資帶來了比較大的風險

　　在現(xiàn)在市場變化的速度非�？�，所以銀行的利率浮動也比較大，由于市場和利率的變化，投資也會產生比較大的變化。當銀行的利率提高的時候，企業(yè)的投資也會比較少，收益也會有所降低，這也體現(xiàn)出了國家財政政策對于市場的調節(jié)作用。當銀行的利率比較低的時候，企業(yè)往往會進行大量的投資，來獲取更多的利潤，但是當這個時候，投資的風險也會隨之增加。企業(yè)的投資情況是受到銀行利率影響的，若是投資不利，導致虧損，會給企業(yè)的經營帶來很大的風險，嚴重了甚至會破產，若是出現(xiàn)經濟危機，則對于市場和企業(yè)的影響會更大，所以在進行投資的時候，企業(yè)必須慎重，合理的選擇投資，確保投資能夠獲取更多的利潤。

　　二、在企業(yè)投資的過程中，對于風險的控制

　　（一）不斷地完善現(xiàn)存的風險預警方面的機制

　　企業(yè)在經營的過程中，為了獲得更多的利潤，經常會冒著危險進行一些投資活動。在投資的時候，面臨的危險因素比較多，并且掌握起來也比較困難，并且這些因素造成的影響控制起來也有一定的難度。在進行投資的時候，為了減少投資帶來的風險，所以有必要進行財務風險預警方面的機制建立。企業(yè)在進行經營的時候，必須注意經營過程中可能存在的風險，并且對這些風險進行合理的、動態(tài)的、全面的監(jiān)控。企業(yè)在投資過程中所面臨的風險，也往往會因為及時的檢測和改變措施而降低，所以必須做好風險全方面的檢測。

　　（二）在進行投資的時候應該盡量減少影響因素中的主觀因素

　　在企業(yè)發(fā)展的時候，企業(yè)管理者的素質很容易給企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須按照市場的需要進行經營和生產。企業(yè)管理者不但應該有比較專業(yè)的技術，還應該有比較獨特的戰(zhàn)略眼光，只有這樣才能更好地做好企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理者決策非常重要，當出現(xiàn)危機的時候或者是發(fā)現(xiàn)危機的時候，管理者的決策可能會決定企業(yè)面臨的風險程度，好的管理者，做出的決策會比較合理，在降低風險的同時還能夠實現(xiàn)利潤的最大化，而差的決策者則很容易放大企業(yè)的風險，從而出現(xiàn)虧損或者直接破產的.現(xiàn)象。在企業(yè)的經營發(fā)展過程中，財務人員對于風險的控制會起到比較積極的作用，因為企業(yè)的資金是被財務人員掌握，所以財務人員感知風險的速度比較快，并且還能夠幫助決策者做出合理的決策。

　　三、怎樣對企業(yè)現(xiàn)有的財務管理情況進行合理的調整

　　（一）對企業(yè)財務管理現(xiàn)在的內部環(huán)境進行合理的調整

　　由于企業(yè)財務在進行管理的時候，存在范圍不同的情況，可以分為內部環(huán)境和外部環(huán)境兩種。所謂的外部環(huán)境，一般是指各個部門之間和財務工作有關系的管理，而內部環(huán)境便是企業(yè)內部的財務管理方面的工作，在進行內部環(huán)境管理的時候，必須做好相關的調整，對于各項政策進行良好的執(zhí)行，并且根據(jù)企業(yè)資金流動的實際情況，進行正確的判斷，在進行投資的時候，做好風險系數(shù)的預算。

　　（二）企業(yè)開展財務管理工作的時候，盡量實現(xiàn)信息化管理

　　隨著時代的發(fā)展，信息對于企業(yè)管理的作用越來越重要，現(xiàn)在很多企業(yè)已經建立了相關的管理平臺。實現(xiàn)財務工作的信息化，能夠更好的進行風險分析，還有利于財務公開的進行，確保財務管理過程中的透明度。根據(jù)新會計準則，在進行和財務有關的信息系統(tǒng)建立的時候，必須能夠起到一定的指導作用，必須是符合企業(yè)長遠發(fā)展需要的。

　　四、結語

　　隨著時代的發(fā)展，企業(yè)往往會進行一些行業(yè)之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤，但是投資是有一定風險性的，不確定因素眾多，投資不慎重很容易出現(xiàn)虧損的情況。所以必須建立相關的預警機制，做好風險的預測和監(jiān)控。確保在面臨風險的時候，能夠有科學的方式進行風險的預測，將可能存在的風險或者是風險導致的損失降到最低，從而保證企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

財務管理論文7

　　摘要：與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不同，高新技術企業(yè)的發(fā)展運營更加注重持續(xù)力，即注重新技術、新產品的研發(fā)。在當前新常態(tài)經濟環(huán)境下，面臨復雜多變且激烈的市場競爭，要想謀求一席之地并取得長久發(fā)展，就必須要保障頂尖技術人才與知識產權的集中建設和產出。簡言之，就是要側重于內部項目的研發(fā)與成本控制。尤其是供給側結構性改革的背景形勢下，技術創(chuàng)新已然成為了企業(yè)實現(xiàn)產能結構優(yōu)化的必由之路，而重構財務內控的管理運營模式值得展開更加深入地探討。

　　關鍵詞：高新技術企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新活動；會計核算

　　一、高新技術企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

　　從“十二五”開始，我國經濟進入到新常態(tài)階段，即平穩(wěn)轉型過渡期。嚴格意義講，經濟需要轉型，產業(yè)需要創(chuàng)新，才能順應新時期新國內外經濟形勢的發(fā)展需求。對此，政府提出了加大供給側結構改革的整體方略。具體而言，在這一階段，經濟轉型和供給側結構改革的重心集中到了新興產業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展層面，尤其是對高新技術產業(yè)與雙創(chuàng)經濟的扶持，不斷加大力度。如上，對于廣大的高新技術產業(yè)企業(yè)而言，雖然在內部運營管理模式層面上有各方保障，包括企業(yè)制度、市場體制、行業(yè)規(guī)范等，但本身仍屬于一種相對性的新生業(yè)態(tài)。正因如此，界內相關的管理體制仍存在很大的滯后性，亟待加快配套服務建設。正如開篇所言，作為企業(yè)各項事務管理圍繞著的核心一環(huán)，財務會計管理工作的重要性不言而喻。面對空前激烈的市場競爭，以及復雜多變的市場經濟環(huán)境，從內而外審時度勢，強化技術研發(fā)與項目成本控制的有效性，做好各項目與部門財政開支的核算，意義重大。將企業(yè)創(chuàng)新活動作為獨立會計主體，以此作為新服務體系建構的切入點，加快構建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的科學核算體系，更有助于提升企業(yè)創(chuàng)新活動、技術研發(fā)等整體性績效評價，最大限度防范技術創(chuàng)新風險。

　　二、新常態(tài)背景下高新技術企業(yè)常見財務管理問題及挑戰(zhàn)

　　結合“十二五”和“十三五”期間國內中小規(guī)模高新技術企業(yè)發(fā)展實際來看，在資本、技術以及外部市場資源同等條件下，企業(yè)的內控制度及其運營模式的合理性成為了主攻方向。其中，財務管理作為核心一環(huán)，一直以來都是發(fā)揮著絕對性的集成管控作用。就目前來看，領域內普遍存在的財務管理問題可概括為三方面。

　　(一)企業(yè)對于研發(fā)項目的管理過于混亂

　　具體來看，對于企業(yè)本身而言，無論是由傳統(tǒng)工業(yè)轉型過渡而來，或者是新投資組建的企業(yè)組織，在新的運營環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的目標，就必須圍繞著公司的主營業(yè)務。簡言之，即企業(yè)新的研發(fā)項目以及產品技術等，利用科研成果來換取相應的市場利潤和收益，這一點直接關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。與此同時，企業(yè)在新項目的研發(fā)中，體現(xiàn)出諸多的不利因素，這些不利因素本身就屬于高新技術產業(yè)的行業(yè)屬性，即創(chuàng)造性、探索性、不確定性等。通俗點來理解，即與傳統(tǒng)的項目研發(fā)進行比較，其潛在風險更多、風險發(fā)生率更高，直接對企業(yè)效益和總體生產經營狀況產生影響。以上不利局面均直接反映出財務管理水平，譬如，對研發(fā)項目的技術特點認識不到位，對新項目的可行性定位不明等，均可直接財務內部結構混亂。如此以來，很容易造成企業(yè)實際收款項不斷上漲。

　　(二)無形資產占總資產的比例偏少

　　關于技術型企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的資產結構差異，實際上已經很清楚。對于高新技術企業(yè)而言，最看重的應當是技術資產，因為技術資產直接關系著自身的生存和發(fā)展，并且屬于企業(yè)的核心競爭力。正因如此，很有必要增強對無形資產的管理。然而，現(xiàn)實中很多高新技術企業(yè)無形資產占總資產比例嚴重偏低，甚至不存在無形資產�？傮w來看，只有很少一部分的企業(yè)擁有一定規(guī)模的無形資產，并且多以專利權的形式存在，很多情況下也不被企業(yè)重視。在資產管理中，也很少對無形資產予以核算和評估。

　　(三)所處信息環(huán)境與財務內控要求不相符

　　就目前來看，對于絕大部分的中小規(guī)模企業(yè)來說，市場信息的不充分，與大企業(yè)間信息不對稱等，成為了新的發(fā)展挑戰(zhàn)。正如上述所言，信息不對稱，即指企業(yè)在技術創(chuàng)新與新項目研發(fā)過程中遇到的諸多不確定性因素，本身也屬于技術型企業(yè)的共性問題。不僅如此，技術創(chuàng)新始終都是企業(yè)的主營業(yè)務和日常管理內容，故此，企業(yè)在實施技術創(chuàng)新的過程中，一般都需要相應的人力物力財力。其中，最大的挑戰(zhàn)就是專用資產的購置問題。嚴格意義講，企業(yè)引入專用性資產，通常都會產生較高的沉淀成本，而這部分沉淀成本很大程度上又影響著企業(yè)經營決策。更進一步講，這部分管理內容屬于財務內控的范疇。再加上企業(yè)所需的設施設備屬于行業(yè)專用類，故很容易受到供應商的交易壟斷。總之，在技術創(chuàng)新與產品研發(fā)中，專項經費的壓力以及財務部門統(tǒng)籌工作的挑戰(zhàn)需要重視。

　　三、高新技術企業(yè)財務管理困局的解決策略

　　(一)加快轉變企業(yè)管理模式

　　對于整個高新技術行業(yè)領域來說，針對研發(fā)項目而產生的財務管理問題屬于普遍性矛盾，但也有不少企業(yè)形成了一套與之匹配的運營模式。故此，當務之急應當探索出有利于企業(yè)自身發(fā)展的財務管理方案。比如，該類問題中比較常見的就是研發(fā)項目立項的問題，很多企業(yè)急于求成，所以新項目的設計規(guī)劃階段，并沒有做好充分的市場調研，所以導致項目的可行性存在很大不確定性。即便項目研發(fā)成功，對于后期市場的開拓以及科研成果的應用，仍屬于一項空前的`挑戰(zhàn)。如上，改善組織結構，合理利用內部資源。高新技術企業(yè)之所以能夠立足，主要還是在于自身擁有核心競爭力。對此，建議其他大大小小項目的開展都應當圍繞其為中心，可帶來最直接性的經濟利潤。更重要的是，在各項目的研發(fā)規(guī)劃中，各項資源彼此間可實現(xiàn)共享，即資源整合，促使項目與項目之間互通有無，直接減少了企業(yè)成本支出，縮短了項目研發(fā)周期。

　　(二)專項經費審批中引入滾動計劃法

　　高新技術企業(yè)具有創(chuàng)新性、探索性和不確定性，即技術創(chuàng)新風險較高。建議企業(yè)在確保資金安全且能夠支撐技術創(chuàng)新的前提下，嘗試引入滾動計劃法。具體操作上，企業(yè)財務部門結合技術研發(fā)需要來進行專項審批。財務部門給項目申請部門撥付經費過程中，對整個項目研發(fā)過程實施全過程控制，具體以分段管理形式展開。每過去一個階段，即可對該階段所使用的經費予以審計，然后再進行下一階段的放款。如此以來，有助于將潛在風險的發(fā)生或因不確定性因素造成的損害程度控制到最低范圍。

　　(三)基于創(chuàng)新驅動視角實施項目激勵

　　對于絕大部分的科技型企業(yè)而言，信息不對稱是屬于一項很難完全解決的現(xiàn)實性問題，但是，企業(yè)本身卻可以采取必要的措施來最大限度規(guī)避不利局面的出現(xiàn)。正如前文所言，由于信息不對稱的存在，將直接影響到財務部門對專項經費的使用。對此，在財務內控流程優(yōu)化設計中，切不可以此切入，應當側重于項目本身的成本控制和進度流程優(yōu)化。在這一環(huán)節(jié)，核心在于“內化”，即企業(yè)各部門的管理工作應圍繞著財務管理，優(yōu)化內部治理結構。具體來看，就是將項目管理與成本控制的效益直接聯(lián)動各個職能部門，在內部形成一種“紅利”式的項目激勵形式。例如，技術創(chuàng)新項目組與企業(yè)管理層直接簽訂相應的合約，在合約生效之后，項目組對該項目所需的部分資金擁有絕對的支配權，并且在項目完成之后對于結余的部分資金，依照項目效益以及團隊整體表現(xiàn)，依照一定的比例將“紅利”納入到績效獎金中，在組內予以分配。

　　四、結束語

　　核心技術是高新技術企業(yè)生存和發(fā)展的根本，同時也是企業(yè)在經營管理和市場活動中獲取經濟效益的來源。換言之，高新技術企業(yè)的行業(yè)屬性與經濟運行特點，直接決定了內控管理和財務管理與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的差異性�？傊�，為了更好適應當前新常態(tài)經濟大環(huán)境，就必須要重構財務內控模式。對此，文章從財務管理的多個角度綜合切入，提出了一些可行改進策略，包括提升信息質量、優(yōu)化審批流程、激勵兼容原則下開展項目研發(fā)等。尤其是對于中小企業(yè)而言，對于有效解決資金效益問題以及項目成本控制、監(jiān)督問題，可操作性極高。

　　參考文獻

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財務管理論文8

　　摘要：醫(yī)院的財務報表分析對于醫(yī)院的發(fā)展與運營具有非常重要的作用。通過財務報表的分析，可真實確切的反應出醫(yī)院的財務與運營狀況，能夠為管理層提供可靠的決策依據(jù)。對于財務管理來說，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并能提高改善醫(yī)院財務管理的水平。因此財務管理人員要合理科學的應用財務報表分析，提高報表分析水平，為財務管理奠定基礎與提供支持。

　　關鍵詞：財務報表分析;財務管理;應用

　　財務管理作為社會經濟制度下現(xiàn)代化醫(yī)院的核心要求，已成為醫(yī)院管理創(chuàng)新、運營發(fā)展的一個必要條件與重要手段[1]。而財務報表分析作為財務管理的核心內容，主要是以醫(yī)院的財務報表與其他財務資料為分析依據(jù)，通過合理專用的分析方法，對醫(yī)院的財務狀況、運營成果以及現(xiàn)金收入與支出情況進行總結分析，從中提取出各種成功經驗，并發(fā)現(xiàn)與解決財務管理中的各項問題，為決策者在后續(xù)醫(yī)院的管理運營中提出理論依據(jù)。本文將主要從財務報表分析的內容、方法、作用及其面臨的挑戰(zhàn)，全方位的來陳述其在財務管理中的應用。

　　一、財務報表分析的內容

　　醫(yī)院財務報表分析主要內容包含有醫(yī)院財務狀況分析、醫(yī)院經營現(xiàn)狀分析、醫(yī)院收益分析以及其他財務分析。按照《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，報表內容主要有資產負債表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表、收入支出總表、基金變動情況表與基本數(shù)字表等。另外根據(jù)信息使用者不同分為醫(yī)院內分析與醫(yī)院外分析。醫(yī)院內分析主要是為醫(yī)院內部決策層在醫(yī)院發(fā)展提出決策時提供財務方面信息，主要有籌資活動的分析、運營活動分析、財務現(xiàn)狀與財務成果分析等等。醫(yī)院外分析則主要是醫(yī)院外部使用者根據(jù)不同需求對醫(yī)院財務報表進行相應的'分析，主要有資產負債分析、資產運營效率分析以及獲利能力分析。財務管理中，報表分析內容范圍廣泛，主要還是從資產、負債、凈資產等出發(fā)，進行分析對比，發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，并為后續(xù)籌資運營提供依據(jù)。而醫(yī)院的收益分析則主要從收入支出進行解析，揭示成本、發(fā)現(xiàn)收入，比較資產與利潤的投資效益，為后續(xù)科學投資、避免盲目投資指明方向。

　　二、財務報表分析的方法

　　醫(yī)院財務報表分析是一個過程，主要是以相關的財務數(shù)據(jù)資料為依據(jù)。但是這些資料分不同分類不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問題，而財務報表分析就是需要在這些資料中進行計算與分析，找出相關指標，推算分析結果，提供可靠的財務信息。目前來看，財務分析的方法主要有比率分析法、趨勢分析法以及比較分析法[2]，醫(yī)院財務分析中主要多以比較分析法與比率分析法進行計算分析。比較分析法主要是對醫(yī)院的本期各項數(shù)據(jù)與上期各項數(shù)據(jù)進行對比，以及同行業(yè)內其他醫(yī)院進行對比，以此來提取成功經驗，揭示醫(yī)院所存在的問題，制定改善措施，為后期發(fā)展提供運營策略。比率分析法是指將各個相關聯(lián)的數(shù)據(jù)進行對比分析，計算出不同比率，找出財務指標與其他指標的關系。是將具體的財務數(shù)據(jù)進行分析，比如總資產周轉率、固定資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率等等，關注資產運營的周期長短，揭示醫(yī)院的效益與效率。

　　三、財務報表分析在財務管理中的作用

　　財務報表分析在財務管理中有著承上啟下的關鍵作用[3]，準確的報表分析可以發(fā)現(xiàn)與揭示醫(yī)院存在的許多問題，而且不斷的累計歷史數(shù)據(jù)，并進行對比，能夠有效的揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，給醫(yī)院的經營效益以及后續(xù)決策都有著非常重要的作用。

　　(一)財務報表分析對降低醫(yī)院成本的作用

　　醫(yī)院財務報表分析能清晰的幫助醫(yī)院決策層了解醫(yī)院的各項成本結算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產的有效利用率，避免重復或者無用的投資。

　　(二)財務報表分析對醫(yī)院收益的作用

　　對于不同決策層來說，財務報表分析目的性也不大一樣，對于投資者來說，效益大于一切，對于政府部門來說，則更側重于社會責任。但是無論如何，醫(yī)院要順利的運營下去，要能夠更好的發(fā)展創(chuàng)新，為社會為醫(yī)學帶來更好的貢獻，收益是財務管理的重要管理項。通過財務報表分析，可以詳細的獲取醫(yī)院的財務狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進行醫(yī)院業(yè)績評價，為醫(yī)院獎懲制度提供依據(jù)。通過財務報表分析能夠挖掘潛力，提取成功經驗，找出不足與問題，這樣才能充分的利用人力物力，發(fā)揮最大價值，以利醫(yī)院發(fā)展。

　　(三)財務報表分析對風險的控制

　　醫(yī)院財務報表分析可從資產周轉、現(xiàn)金流量等方面進行分析，為決策層在醫(yī)院運營各環(huán)節(jié)的風險控制上提供參考，提高醫(yī)院經營安全性，達到有效的協(xié)調醫(yī)院內部資金運轉的目的。

　　四、財務報表分析的局限性及挑戰(zhàn)性

　　(一)財務報表分析的局限性

　　醫(yī)院財務報表分析包含了廣泛的內容，從多方面反映了醫(yī)院的財務與經營狀況，但是其本身具有一定的局限性。

　　(1)時效性不足：因為醫(yī)院財務報表分析是基于已完成的數(shù)據(jù)進行對比分析，成本、費用等已經發(fā)生，難以考慮到現(xiàn)行市價與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長的時間以及較高的人力成本。

　　(2)可靠性不足：醫(yī)院財務報表分析的基礎數(shù)據(jù)主要考慮全期變化的數(shù)據(jù)，沒有將物價與通貨膨脹等外界因素考慮進來，數(shù)據(jù)可能沒有評估資產超值或貶值因素。

　　(3)可比性不足：比如在財務報表分析中，資產分析側重某時點的財務狀況，而收支分析體現(xiàn)的則是某個時期內的數(shù)據(jù)信息，兩者反映的時間性不一樣，可比性不強。

　　(4)全面性不夠：資產負債分析是一種靜態(tài)分析，雖然能夠體現(xiàn)醫(yī)院在某個時間內的財務狀況，但是不能揭示出財務狀況變得的原因，同時也不能反映出這個時期資產與負債給醫(yī)院帶來的現(xiàn)金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現(xiàn)醫(yī)院在這個時期財務的成果，但是無法反映出醫(yī)院有多少現(xiàn)金收入的情況。因此這兩者無法完全體現(xiàn)醫(yī)院的債務、醫(yī)院凈收益與經營所得現(xiàn)金之間的關系以及職工的工資福利款項、銷售藥品款項等，使得醫(yī)院決策層做決策時不能完全具備一錘定音的準備。

　　(二)財務報表分析的挑戰(zhàn)與趨勢

　　隨著我國醫(yī)療經濟市場的發(fā)展，經濟環(huán)境變復雜，因此財務報表分析應揭示出醫(yī)院面臨的風險與發(fā)展前景等未來信息，可以嘗試調整財務報表分析構造，比如增加管理能力、人力資源等內容，這樣可以兼顧分析歷史數(shù)據(jù)，也可以提供一定的現(xiàn)行價值，兩者結合來反映醫(yī)院的財務狀況，規(guī)避通貨膨脹等引起的報表數(shù)據(jù)不準確。另外隨著醫(yī)院經濟活動的多樣性與復雜性，醫(yī)院的運營風險也有所增加[4]。因此財務管理中對財務報表分析應提出更高的要求，要求會計人員靈活運用會計政策，保證醫(yī)院財務彈性，有效的利用信息化技術解決與完善醫(yī)院財務報表的局限性。主要從以下幾點入手：

　　(1)縮短報表采樣的期限，提高醫(yī)院財務報表時效性。醫(yī)院可以依靠建立起來的現(xiàn)代信息網絡技術，將醫(yī)院各種經營活動與事項及時反映在報表上，不必等待過往歷史信息的發(fā)布，開發(fā)財務軟件，以計算機獲取實時數(shù)據(jù)，打破局限性。

　　(2)醫(yī)院財務報表應根據(jù)醫(yī)療市場經濟環(huán)境的發(fā)展作出相應的變化，擴充報表的內容，比如增加人力資源信息、公允價值信息、社會責任信息等。這些內容的擴充，豐富了報表內容，可滿足多種類型的使用者。

　　(3)提高財務報表信息質量，開發(fā)新的更符合發(fā)展要求的報表模式。比如現(xiàn)金流量表能反映出某個時期內醫(yī)院各經營活動、投資的現(xiàn)金的流入流出。

　　參考文獻：

　　[1]常紅玲.財務報表分析在醫(yī)院財務管理中的重要性[J].中國經貿，20xx(7)：249-249.

　　[2]曹志茹.醫(yī)院財務報表分析淺析[J].江蘇商論，20xx(21)：282-283.

　　[3]秦麗麗.如何利用財務分析來完善醫(yī)院的財務管理[J].中國外資月刊，20xx(23)：56-56.

　　[4]劉文娜.論財務分析在醫(yī)院財務管理中的必要性[J].中國醫(yī)藥指南，20xx，09(19)：163-164.

財務管理論文9

　　摘要：國內金融市場處于不斷完善與發(fā)展之中，城市商業(yè)銀行作為一般性金融機構，其近幾年更是獲得了極為明顯的發(fā)展。國內城市商業(yè)銀行從本質上而言依然是一種企業(yè)性質組織形式，在日常經營發(fā)展中也勢必要進行系列財務管理活動。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，國內商業(yè)銀行當前在財務管理上存在著諸如財務管理成本過高此類的普遍問題，能否對商業(yè)銀行財務管理中存在的系列問題予以解決，提升商業(yè)銀行綜合財務管理水平也是一個值得思考的問題。

　　關鍵詞：城市商業(yè)銀行；財務管理；問題；對策

　　城市商業(yè)銀行財務管理事宜近幾年得到了廣泛關注，各大商業(yè)銀行業(yè)極為注重財務管理狀況的扭轉，在國內銀行業(yè)同業(yè)競爭越發(fā)增加，外部沖擊越發(fā)明顯的情形下，依托財務管理能力的提升帶動自身綜合實力與綜合競爭力的提升更是成為大多數(shù)城市商業(yè)銀行的共識。長期以來城市商業(yè)銀行在整個金融體系中優(yōu)勢性地位明顯，市場紅利影響下其財務管理能力提升積極性不足且財務管理中存在的系列問題也并未對總體發(fā)展產生明顯影響，但這并不意味商業(yè)銀行取法財務管理能力提升的必要。

　　一、城市商業(yè)銀行加強財務管理的意義

　　財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。在當代企業(yè)管理理論中，財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分且對生產經營的各個方面都會產生直接影響。新時期下單一企業(yè)經濟業(yè)務的類型多變，數(shù)量較多，財務管理壓力逐漸增大背景下做好財務管理工作也具有眾多意義。財務管理之于城市商業(yè)銀行的生存和發(fā)展具有多重意義，特別是在當前城市商業(yè)銀行生存發(fā)展壓力較大背景下，財務管理之于商業(yè)銀行的意義更加顯著。首先，良好的財務管理能力有利于城市商業(yè)銀行綜合管理水平的提升，財務管理作為一項與眾多經營發(fā)展行為相關的管理活動，其開展好壞將對于整體的公司管理結構與治理結構產生直接影響。其次，較好的進行財務管理有利于商業(yè)銀行綜合競爭力的提升，在企業(yè)綜合競爭力評價模型中，管理能力是其中的重要影響指標，國內多數(shù)城市商業(yè)銀行均已成功進行了股份制改革，社會主義市場經濟體制下，較好的財務管理能力也能為城市商業(yè)銀行綜合競爭力提升及發(fā)展做出貢獻。

　　二、城市商業(yè)銀行財務管理中存在的問題

　　(一)財務管理成本控制不當

　　城市商業(yè)銀行財務管理中存在著財務管理成本控制不到位這一具體問題，部分商業(yè)銀行所進行的財務管理中忽視對于成本的管控也導致實際財務管理效率大大降低。城市商業(yè)銀行雖然是自負盈虧的企業(yè)型組織，但部分規(guī)模較小的城市商業(yè)銀行網點中往往不會對于成本管控事宜給予過多關注，在日常經營管理中較為散漫的意識以及經營成本管控上的忽視都導致財務財務管理成本與財務管理成效間失衡現(xiàn)象嚴重。城市商業(yè)銀行網點眾多且財務管理需求相對較高，這一背景下對于財務管理成本控制的忽視也導致財務管理成本長期居高不下，高成本的財務管理支出并未轉化成財務管理收效也導致城市商業(yè)銀行財務管理效率無法獲得提升并對于商業(yè)銀行內部整體管理的調整與優(yōu)化產生了不利影響。粗放的財務管理模式與環(huán)境下，財務管理活動中的財務核算無法面面俱到，成本控制上出現(xiàn)的系列問題得到不及時發(fā)現(xiàn)也會導致城市商業(yè)銀行財務管理壓力逐漸增加。

　　(二)財務管理目標不明確

　　城市商業(yè)銀行中財務管理目標不明確也是普遍存在的一種問題類型，財務管理目標是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。城市商業(yè)銀行在財務管理目標上存在著的這種不明確意味著單位生產經營周期內財務管理活動在開展上的方向性模糊，而財務管理方向模糊背景下系列財務管理嘗試也無法較好對財務管理水平提升做出貢獻。盡管城市商業(yè)銀行大多進行了股份制改革，然而國有控股背景下城市商業(yè)銀行的整體管理中依然有較多的國企行政化色彩，財務管理處于這一組織構架和管理結構影響下不可避免的會具備較多盲目性。此外，財務管理目標不明確下城市商業(yè)銀行的財務管理實際壓力會不斷增加，部分城市商業(yè)銀行對于財務管理目標進行的突發(fā)性調整更是會導致財務管理活動與財務管理目標達成之間出現(xiàn)“脫節(jié)”現(xiàn)象。

　　(三)缺乏科學的財務管理制度

　　部分城市商業(yè)銀行財務管理活動開展中得不到科學的財務管理制度予以指導和規(guī)范，這也是極為普遍的問題表現(xiàn)，財務管理作為一項貫穿于城市商業(yè)銀行經營發(fā)展全過程的`管理活動，一旦其缺乏行之有效財務管理制度的支持便會在實際管理活動實施時面臨很多阻力。國內城市商業(yè)銀行內部大多在實行一種分層式管理，各項管理事宜間雖然具有密切聯(lián)系但也具有較強的獨立性。城市商業(yè)銀行所進行的財務管理實踐活動大多是在不健全的財務管理制度下所進行的活動，部分城市商業(yè)銀行網點本身財務管理活動實際甚至與總行所規(guī)定的財務管理制度間存在明顯不兼容的狀況。由于城市商業(yè)銀行網點眾多且組織構架過于龐大，單純的依靠共性明顯的財務管理制度對于個性差異明顯的城市商業(yè)銀行財務管理進行指導與規(guī)范并不可取，而某些財務管理制度中部分內容過于籠統(tǒng)與陳舊也無法對財務管理活動開展提供幫助。

　　(四)財務管理評估與監(jiān)督體系不完善

　　城市商業(yè)銀行財務管理評估與監(jiān)督體系不完善也是其財務管理中的常見問題之一，缺乏財務管理評估與監(jiān)督下，部分財務管理問題不僅無法得到及時發(fā)現(xiàn)與改正，更是容易造成財務管理壓力長期得不到緩解從而引發(fā)系列財務風險或危機。近幾年各大城市商業(yè)銀行均進行了系列內部控制能力提升嘗試，但在財務管理相關的內部控制措施實際效果達成上并不明顯，城市商業(yè)銀行內部的評估與監(jiān)督重點依然停留在職工績效之上，財務管理在城市商業(yè)銀行中處于一個相對尷尬的地位更是導致商業(yè)銀行不愿意付出評估與監(jiān)督成本對于其實際開展狀況予以掌握。部分城市商業(yè)銀行雖然進行了一定程度的財務管理評估與監(jiān)督嘗試，然而這一偶發(fā)性行為不僅不具備實際應用價值，甚至會對正常財務管理活動開展產生影響。

　　三、提升城市商業(yè)銀行財務管理水平的建議

　　(一)將成本控制理念引入到財務管理之中

　　提升城市商業(yè)銀行財務管理水平需要將成本控制理念引入到財務管理實踐活動之中，依托思想意識層面的轉變去帶動財務管理實踐活動的開展也能為財務管理水平提升打下堅實基礎。建議城市商業(yè)銀行結合實際對于財務管理成本支出進行預算和規(guī)劃，明確財務管理相關資金的使用原則，使用規(guī)模，避免散漫的財務管理風氣對于財務管理活動開展產生過多負面影響。城市商業(yè)銀行內部財務管理成本的控制也需要做好財務管理部門建設等工作，在財務管理部門建設中將成本管控理念進行普及和推廣，增強財務管理人員的成本管控理念，依托財務管理部門將成本控制理念下各種對節(jié)約成本有利的工作方式與方法進行內部擴散與傳播。城市商業(yè)銀行在內部更是要通過定期培訓等方式對財務管理相關人員的綜合財務管理素養(yǎng)予以提升，依托科學財務管理理念去開展財務管理活動也能為財務管理成本控制做出貢獻。

　　(二)結合實際進行財務管理目標的確立

　　城市商業(yè)銀行財務管理能力的提升也要重視財務目標確立的相關事宜，特別是在財務目標對財務管理活動影響極為顯著的背景下，避免財務管理目標確立不當而對于財務管理活動產生不利影響也應當成為城市商業(yè)銀行財務管理改革中的階段性工作之一。建議商業(yè)銀行在確立總體財務目標方向性正確的基礎上賦予基層城市商業(yè)銀行更多的財務目標確立權利，將城市商業(yè)銀行財務目標與城市商業(yè)銀行的發(fā)展，運營實際相互聯(lián)系起來，充分釋放財務目標對財務管理活動開展的正向影響。在保障財務目標居于財務管理主導性地位且具有科學性與可行性這一基礎上，城市商業(yè)銀行業(yè)應當引入財務目標調整機制，結合生產經營變化以及內外部環(huán)境變動，科學的對財務目標進行微調。避免機械而僵化的財務目標對財務管理活動形成束縛與制約。

　　(三)優(yōu)化現(xiàn)有財務管理制度

　　城市商業(yè)銀行財務管理活動的開展與財務管理制度具有密切聯(lián)系，財務管理能力的提升也要從財務管理制度的優(yōu)化著手。城市商業(yè)銀行財務管理制度與一般性企業(yè)財務管理制度間具有一定相似性，但金融服務機構這一特性也導致城市商業(yè)銀行的財務管理制度應當具備一定特殊性并與實際財務管理需求間保持協(xié)調。建議城市商業(yè)銀行在對財務管理狀況，財務管理資源以及財務管理實際需求做出全面掌握的基礎上重新對現(xiàn)有財務管理制度進行調整與優(yōu)化。首先，城市商業(yè)銀行應當對財務管理制度的內容進行調整與豐富，及時刪除不合時宜的制度要求并將引入新的內容對財務管理制度予以豐富。其次，城市商業(yè)銀行更是要以基本財務管理制度為中心積極進行財務管理制度的配套制度建設，諸如財務清查制度，財務人員考核制度的存在都將大大便捷財務管理活動開展與財務管理能力的提升。

　　(四)完善財務管理評估與監(jiān)督體系

　　完善財務管理的評估與監(jiān)督體系同樣有利于城市商業(yè)銀行財務管理能力的提升，特別是在當前大多數(shù)城市商業(yè)銀行財務管理評估與監(jiān)督體系缺位這一情形下，依托評估與監(jiān)督體系對于財務管理中的散漫風氣以及不當措施進行糾正也十分必要。城市商業(yè)銀行可以將一般性企業(yè)的KPI考核機制引入到財務管理系統(tǒng)之中，并對財務管理相關人員實際工作能力，工作效率，工作成果進行多維度評估。在財務管理評估中重視財務管理責任制的確立和實施，保障各部分財務管理活動都能由專門的財務管理人員負責。與此同時，城市商業(yè)銀行需要對員工激勵機制進行調整，對于財務管理狀況較好的員工個人給予一定激勵，而對于評估不達標的財務管理主體也要給予一定懲罰。依托評估與監(jiān)督體系對于階段性財務管理成果予以掌握并進行有針對性的財務管理調整也是城市商業(yè)銀行財務管理能力穩(wěn)步提升的內在要求。

　　四、結語

　　城市商業(yè)銀行不僅要關注于市場開拓及客戶關系維護等于企業(yè)利潤增長直接相關的管理活動，其更是要對財務管理這一一般性管理活動開展給予重視。城市商業(yè)銀行大多具備及時進行財務管理能力提升的能力與現(xiàn)實可能，及時對財務管理中存在的問題進行發(fā)現(xiàn)與解決也是其財務管理能力，財務管理水平得以提升的一般流程。商業(yè)銀行更應當將財務管理改革作為整體改革中的一部分，將財務管理水平提升作為一種常態(tài)化改革工作堅持下去。

　　參考文獻：

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　　[2]黃青.我國商業(yè)銀行財務管理現(xiàn)狀及對策分析[J].城市建設理論研究：電子版，20xx，15：63-65.

財務管理論文10

　　根據(jù)財政部20xx年印發(fā)的《關于開展村級會計委托代理服務工作的指導意見》,進一步規(guī)范“村賬委托鄉(xiāng)管”模式。村賬委托鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街)代管與村賬鄉(xiāng)管有一定的區(qū)別,比如村賬鄉(xiāng)代管的管理方式可概括為“一個委托、兩級審核、三方履職、四層監(jiān)督、五權不變、六個統(tǒng)一”。村賬鄉(xiāng)管的管理方式一般為預算共編、帳戶統(tǒng)設、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管,其核心內容主要是“村賬鄉(xiāng)管村用”。村賬委托鄉(xiāng)管在很大程度上規(guī)范了財務會計的操作流程,并起到可一定的監(jiān)督作用。

　　而在實施委托代理機制的同時,并不意味著村級財務管理喪失了自主的管理權,村級會計在委托的之際也要對每筆經濟業(yè)務對照村級財務管理制度進行合法性、真實性的審核,加強村級財務手機預算管理,發(fā)揮預算管理的監(jiān)督作用,并定期對村財務收支執(zhí)行情況、專項資金、集體資金和財產進行審計,尤其對于“一事一議”的項目要進行必要的事前、事中和事后審計。

　　2、加強經濟責任審計,強化民主監(jiān)督

　　農業(yè)部、監(jiān)察部和國務院糾風辦于20xx年7月聯(lián)合下發(fā)了《關于做好村干部任期和離任經濟責任專項審計的通知》,指出:村干部任期和離任經濟責任審計是一項經常性的重要工作,各級管理部門和監(jiān)察機關、糾風辦要充分發(fā)揮職能作用,加大監(jiān)督檢查和工作指導的力度。

　　因此在村干部任期或是離任時的審計中,一要注意審計以下內容:村集體財產的處置;土地的發(fā)包與承包情況是否符合規(guī)定;村級集體債權和債務的管理情況;工作總結村級專項資金的管理是否到位;村級財務是否公開,公開的程度如何;財務管理過程中是否存在違法違紀行為以及村經濟目標的完成情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題則及時檢查整改,如果問題重大應及時匯報上級相關部門以便盡快處理。同時加大懲罰力度,進行分級責任追究制,將村干部的任用、工作考核和獎懲相掛鉤,明確村干部的經濟責任。

　　村財務除了及時進行公開以外,還應確實履行民主政策,凡關系全村集體經濟利益的事項,均須經過村民代表大會討論和決定,且有權對村經濟事項和賬務等提出質疑并要求解釋。

　　3、提高村干部素質,確保村級財務管理的.質量

　　村級財務管理質量的如何不僅是村會計的本質工作,其他村干部也是其的責任主體之一。村干部的素質如何就決定了村級財務管理工作的成效。首先要加強村干部的理財意識,一方面要提高村干部財務管理的經濟意識,另一方面針對村級財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)通過案例分析、以案說法等方式給相關人員敲警鐘,提高村干部的政治素質和覺悟,防患于未然。其次要加強村干部的業(yè)務培訓,強化村財會人員的業(yè)務操作水平。除通過專題業(yè)務培訓、跟班學習等途徑加強村級財會人員的后續(xù)教育力度,還應積極主動的學習國家當前的相關農業(yè)政策,及時掌握與農村建設相關的財會政策,最全面的參考范文寫作網站切實增強村財會人員執(zhí)行財務管理的操作水平、自覺性和責任感。

　　參考文獻:

　　[1]財政部,關于開展村級會計委托代理的指導意見[S],20xx

　　[2]吳開榮,村帳托管后如何強化管理,農村財務會計,20xx,(5):12-13

　　[3]財政部,村集體經濟組織會計制度,農村財務會計,20xx,(12):3-34

財務管理論文11

　　一、醫(yī)院財務管理存在的問題

　　沒有充分的發(fā)揮財務監(jiān)督職能作用：目前，還有很多的醫(yī)院中，沒有內審機構，或者是配備了內審機構，但是不合理的配備工作人員以及不健全的內審制度影響到了財務監(jiān)督職能作用的正常發(fā)揮。往往只是對財務賬目進行審計，保證其是合規(guī)和合法的，卻忽略了醫(yī)院的投資和籌資活動，在醫(yī)院其他的經營活動中，也沒有充分的發(fā)揮內審機構的職能，比如重大項目的決策、簽訂一些經濟合同、建立和評價內部分配制度以及審計項目實施效果和制定監(jiān)督內部控制制度等。

　　醫(yī)院財務隊伍的整體素質需要進一步提高：近些年，醫(yī)院財務隊伍人員的整體素質都不高，主要表現(xiàn)在這些方面，滯后的管理觀念，沒有足夠的創(chuàng)新意識；薄弱的理論基礎、老化的知識結構；業(yè)務能力水平不高，較低的工作質量和工作效率等等。此外，醫(yī)院財務的建設和發(fā)展還受到人少事多的影響，因為醫(yī)院財務干部不足、高中級職稱編制較少，再加上不斷流失的人才，這樣事情多的話，就不得不請一些專業(yè)技術水平不足的人員，比如臨時工、合同工等等，這樣就會嚴重影響到醫(yī)院財務管理的質量。

　　二、加強醫(yī)院財務管理的對策

　　加強和完善醫(yī)院內控制度：對建立起來的內部會計管理體系進行完善，對會計人員的職責和權限進行界定，對會計部門和其他智能部門的關系進行確定，選擇合理的財務核算的組織形式，并且對內部牽制制度進行完善等。依據(jù)醫(yī)院的崗位分工，對各個崗位的職責進行界定，然后通過內部不同的分工來互相的.牽制和配合，實現(xiàn)加強和完善醫(yī)院內控制度的目的。要知道，現(xiàn)代化管理的精髓就在于內部控制機制，從而有效減少差錯和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生數(shù)量。

　　做好內部財務核算：建立和健全相關的資金管理體系，通過全面預算，對貨幣資金的時間價值充分的納入考慮的范圍，從而嚴格的控制資金流量。對收支兩條線進行嚴格的控制，實現(xiàn)醫(yī)院經濟效益提高的目的，同時，在財務預算的時候，要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配以及統(tǒng)一使用各個部門和各個渠道的資金收入，財務部門要監(jiān)督和檢查所以的經濟實體，財務部門集中收入所有資金，然后合理的進行分配和調劑，保證能夠有效的滿足各個方面發(fā)展的需求，比如醫(yī)療藥劑、后勤以及基建等等。醫(yī)院在對經濟收支進行財務監(jiān)督的依據(jù)就是內部財務預算，要知道，單位內部預算不僅僅可以表現(xiàn)出醫(yī)院的財務管理工作，還可以將單位對整體工作的安排給體現(xiàn)出來。醫(yī)院在進行各項財務活動的時候，需要對預算進行正確的編制，并且做好財務預算管理的工作。

　　加強管理往來的款項：對于往來款項的管理，應該設置專門的工作人員來負責，并且建立和完善相關的規(guī)章制度，將責任落到實處，強化管理各個環(huán)節(jié)，定期進行必要的檢查和監(jiān)督，保證沒有積欠和新欠等現(xiàn)象；同時，還需要設置專門的工作人員來清理一些積壓多年的往來款項，如果一些應收款項實在無法收回，那么就需要上報給相關的領導和部門；在對儀器設備以及物品進行購買的時候，一般情況下是不對貨款進行預付的，如果是一些特殊情況，那么醫(yī)院的相關部門就需要對供貨單位的信譽進行仔細的核查，保證預付的資金不會出現(xiàn)問題；盡量不外借公款，建立公款使用制度，不能讓公款借貸給一些私人或者外部單位；對醫(yī)療欠費進行嚴格的控制，同時建立計算機網絡化管理系統(tǒng)，讓醫(yī)療更加合理的收費，對住院費用進行控制。

　　強化成本意識，降低醫(yī)療成本：要對建立的內部激勵機制和約束機制進行健全和完善，加強成本管理，主要包括這些方面的內容，比如預測成本、控制成本、評估績效以及核算成本等等。此外，還需要對各種資源進行充分的利用，，比如人力資源、物力資源以及財力資源等等，在降低成本的基礎上，提高工作的效率和工作的質量；只有在提供的醫(yī)療服務方面比其他醫(yī)院更加的優(yōu)質和高校，才能夠增加醫(yī)院的競爭力。在核算成本之前，需要選擇合適的成本核算方法，建立和完善相關的成本核算組織和成本管理網絡，對收入、費用項目的核算進行規(guī)范化，對成本核算制度進行健全，同時建立相關責任成本考核體系、評價體系以及反饋體系等等。

　　三、結語

　　隨著市場經濟體制的確立和完善，財政逐年在減少對醫(yī)院的撥款，醫(yī)院面臨的市場競爭也越來越激烈，在這種內外環(huán)境都發(fā)生了巨大變化的情況下，就需要格外的重視醫(yī)院財務管理工作。要加強和完善醫(yī)院內控制度，做好內部財務預算，同時還需要提高財務管理專業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質，促進醫(yī)院不斷地發(fā)展和壯大。本文簡要介紹了醫(yī)院財務管理方面存在的問題，然后重點分析了新時期加強醫(yī)院財務管理的對策，希望可以提供一些有價值的參考意見。

財務管理論文12

　　摘要：身處市場經濟環(huán)境下的供熱企業(yè)，其運營效益在很大程度上是由市場需求所決定的。供熱行業(yè)不僅要面對激烈的競爭，同時還要承受著生產成本不斷增加的壓力。倘若不盡快解決這些問題，供熱行業(yè)很難取得進一步發(fā)展。本文主要梳理了我國供熱行業(yè)的財務管理體制類型，探討了改革供熱行業(yè)財務管理體制的必要性及積極意義。

　　關鍵詞：供熱行業(yè)；財務管理體制；成本管理

　　熱能是一種比較特殊的商品，它依托于市政供熱系統(tǒng)為居民提供取暖服務。雖說供熱企業(yè)屬于市政服務業(yè)，但由于主要通過企業(yè)來經營，所以無形中就受到了市場經濟的影響。在我國，供熱曾一度被認為是一種居民應該享受的無償福利，這種觀念深入人心難以撼動。因此為了供熱企業(yè)更好地發(fā)展，我們必須對其進行改革，以確保其自身的經濟效益。

　　一、供熱行業(yè)財務管理制度分類

　　（一）集權與分權相結合的制度

　　具體來說，該體制又可以細分為受操控的分散財務制度及監(jiān)管的分散財務制度兩種。所謂受操控的分散財務制度指的是，總部依靠內部規(guī)章制度、調節(jié)供求關系、改變價格等手段來操控子公司的運營。在這種制度下，子公司可以獨立核算，可以行使財務決策權、生產運營權。所謂監(jiān)管的分散財務制度指的是，總公司是最終的決策者，其要制定出重大的財務決策并要求子公司堅決執(zhí)行。在此種體制下，企業(yè)可以獨立運營，子公司及總公司執(zhí)行的是兩級獨立核算。

　�。ǘ�）完全集中財務制度

　　此體制必須滿足兩個條件，企業(yè)只有一個法人，子企業(yè)只是總公司的一個部門，不能獨立運營，總部統(tǒng)一集中管理分公司。在此種制度下，企業(yè)總部擁有最終決定權，權力完全集中于總部，總部集中管理子公司的生產、運營、核算等。

　�。ㄈ�）完全分散的財務制度

　　在此種制度下，子公司能夠獨立執(zhí)行本單位的財務決策權。子公司是可以獨立地運營及核算，總部的管理是比較寬松、分散的。

　　二、與供熱行業(yè)內在構成相適應的財務制度

　　供熱企業(yè)財務管理所涉及的內容不同，其體制也就相應地發(fā)生改變。主要有效益監(jiān)管、投資監(jiān)管、資金融資等形式。企業(yè)自身財務監(jiān)管制度的制定，最重要的就是考慮企業(yè)的內部構成形式。企業(yè)的內在構成有一些相通之處：第一，這些內在構成要素都是圍繞著核心企業(yè)而組成的。第二，依照企業(yè)間的密切程度及層次性劃分為積極合作層、密切層、松弛層。核心層企業(yè)通常采取完全集中的財務體制，而密切層企業(yè)通常采取公司總部承包、租賃企業(yè)等形式的財務制度。松散層及合作層中的子公司的日常生產活動總是要被總部控制，子公司是可以跟總部協(xié)商的，其財政及會計核算都是獨立開展的，公司自負盈虧。

　　三、供熱行業(yè)財務管理體制改革的必要性及具體措施

　　（一）供熱行業(yè)中企業(yè)對現(xiàn)行財務管理體制改革的必要性

　　我國的供熱范圍每年都有大幅度增長，這導致針對供熱工程的市政管網鋪設及改造項目的投資也在逐年增加，電廠不斷調整供熱價格導致供熱成本持續(xù)走高，受管理制度的影響，某些取暖款項無法收回，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益。倘若任其發(fā)展下去，供熱行業(yè)的正常秩序將會被打亂，甚至陷入癱瘓之中，最終影響了普通居民的正常生活。所以說，供熱企業(yè)務必加大力度打破現(xiàn)有體制的束縛。供熱企業(yè)的'領導者要增強管理意識，在具體的生產過程中，要對那些投資成本居高不下的部門給予懲罰。此外，還應該把收費任務責任化，細分具體任務，進行逐級承包，嚴格執(zhí)行獎懲制度，以此來降低企業(yè)的生產成本。

　　（二）供熱行業(yè)財務監(jiān)管制度改革的具體措施

　　1、制定符合企業(yè)運營需要的財務管理制度。財務管理制度不但是企業(yè)控制及監(jiān)管資金運作的重要工具，處理人員關系的參照標準，而且還在某種程度上體現(xiàn)了國家統(tǒng)一財務制度的迫切需要。制定科學合理的財務管理制度，需要充分考慮資金籌措、投資成本、自身運營、監(jiān)督系統(tǒng)、成本預算、操控、審核等因素。在制定新制度的時候一定要加強宣傳力度，使各個生產部門都切實地加以執(zhí)行，確保供熱企業(yè)走向一個良性的發(fā)展軌道。

　　2、加大對成本的管理力度、增強成本管理意識。就目前我國的供熱企業(yè)來說，對于企業(yè)成本的管理是比較松懈的，成本管理意識淡薄。企業(yè)通常只重視自身的生產成本，而其他的資金支出情況通常是無人問津，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了不少的弊端。其實，在管理流程、售后流程等階段所產生的成本費用如果不加以管理，將會在很大程度上提高企業(yè)的整體成本水平。單純地靠降低熱能生產成本將會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，更有甚者還會致使企業(yè)做出錯誤的決策。對于成本的管理應涵蓋整個制造及銷售過程，將現(xiàn)實物質材料、人工成本、管理成本等統(tǒng)統(tǒng)歸納進來。在市場經濟環(huán)境下，供熱企業(yè)要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，將成本管理看成一個體系來對待。由于企業(yè)的領導人缺乏先進的管理理念，因此通常認為只要降低了生產成本就算是管理到位了，這種錯誤的思想嚴重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。為了降低制造成本，某些企業(yè)故意縮減供熱媒介流量，導致居民的采暖受到嚴重影響，引起大眾不滿。這種做法是極其不可取的，嚴重影響了企業(yè)在大眾心目中的整體形象。

　　3、構建成本預測、成本操控、成本綜合評價系統(tǒng)。要想完善我國供熱企業(yè)的財務制度，就一定要構建科學的成本預測、成本控制、成本綜合評價系統(tǒng)。做好成本預測工作是基礎，相較于其他行業(yè)來說，供熱行業(yè)相的成本預測所涉及到的層面是比較廣的，具體的操控也是比較困難的。企業(yè)各個部門要加強合作，努力搜集相關的信息數(shù)據(jù)，結合本行業(yè)的實際情況來科學地預測本年度的成本額度。成本指標要由基層開始逐級上報，縱向細分為成本費用指標信息。要堅持落實成本控制，提高企業(yè)領導者的管理觀念，在關鍵程序上嚴抓成本。成本控制要貫穿于供熱生產運營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)里的所有工人都要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，高效利用各種資源，提高使用效率。此外，供熱企業(yè)要努力推進財務管理電算化進程。財務管理電算化是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段，不僅可以規(guī)范財務核算程序，還有助于集中管理復雜的信息，使財務預測與分析更加準確。

　　四、結束語

　　總之，只有從管理層面著手，提高資管理意識并重視成本管理與投資效益，才能幫助企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。通過考核承包，費用上進行可行性研究，嚴格進行成本管理，同時要搞好企業(yè)內部審計工作，不僅可以調動企業(yè)員工的積極性，更能提高供熱企業(yè)的經濟收益。

　　參考文獻：

　　[1]申朝陽.供熱企業(yè)成本管理辦法芻議[J].當代經濟，20xx(08).

　　[2]王玲.試論供熱企業(yè)集團的財務管理體制[J].區(qū)域供熱，20xx(05).

財務管理論文13

　　一、財務管理現(xiàn)狀分析

　　當前的經濟發(fā)展形勢下，面對激烈的市場競爭，各個企業(yè)都在不斷的擴大規(guī)模，提高自身的影響力。但問題也隨之出現(xiàn)，如在企業(yè)的財務管理方面，若想保證企業(yè)財務管理的公開透明，本身就是一項艱巨的工作，又隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，分公司數(shù)量的不斷增加，企業(yè)財務管理的難度無疑又上了一個新的臺階，企業(yè)的財務管理面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.信息更新的滯后性。進入二十一世紀，信息管理在企業(yè)的管理中起著至關重要的作用。企業(yè)的信息管理既包括企業(yè)內部各種信息的管理，也包括對市場信息的管理。企業(yè)只有牢牢的把握住市場的動向，才可以為日后的發(fā)展制定出正確的發(fā)展方向，不斷促進自身的發(fā)展壯大。企業(yè)內部信息的管理，主要針對的是企業(yè)財務信息的管理，在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)財務信息的透明性、準確性都存在一定的問題，甚至在信息的傳輸方面還存在一定的漏洞，為了保證企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)必須加強對此現(xiàn)象的管理，加強對財務信息的監(jiān)管力度。

　　2.缺乏嚴格的資金管理制度。企業(yè)分公司數(shù)量的增加，企業(yè)若想實現(xiàn)資金的集中管理存在一定的難度。又加之各分公司在發(fā)展的過程中，強調自身發(fā)展的獨立性，尤其是在資金管理方面，各分公司紛紛獨立開設戶頭進行資金的管理。這在一定程度上造成了企業(yè)資金的分散，對資金的使用缺乏統(tǒng)一的管理，不利于提高企業(yè)對資金的利用效率。在企業(yè)發(fā)展中，更有企業(yè)一味的追求發(fā)展的速度，在管理上缺乏科學理性的決策，將盲目的擴大企業(yè)規(guī)模作為發(fā)展的重點，造成了資金的浪費。

　　3.缺乏相應的監(jiān)督體制。在發(fā)展的過程中，部分企業(yè)已經意識到要加強對財務工作的監(jiān)督管理，并制定了一系列的相關措施。但在實際的執(zhí)行過程中，各項監(jiān)督措施執(zhí)行不到位，造成了資金的使用上依舊存在去向不明的情況，缺乏對財務資金的全面監(jiān)管，造成企業(yè)資金的流失，增加企業(yè)的資金負擔。為了在最大限度上提高對企業(yè)資金的監(jiān)督，各企業(yè)紛紛將先進的計算機技術應用到財務信息的監(jiān)管上，減少因人為因素造成監(jiān)管的缺失，借助先進的科學技術手段，保障監(jiān)督的質量，保證財務信息的公開透明，保證每一筆資金都可以恰當好處的用到企業(yè)的發(fā)展中去。

　　二、實現(xiàn)計算機財務管理技術與財務管理工作的巧妙結合發(fā)展

　　1.加快計算機財務管理技術在財務管理工作的的應用進程。將計算機技術應用到財務管理中，可以在最大限度上減少因人為因素造成的財務管理工作的失誤，提高了財務工作的準確度。計算機財務管理技術，不僅可以減輕財務工作人員的工作量，提高工作的效率和質量，還可以在借鑒吸收國外財務管理的方式，彌補自身發(fā)展的不足。同時，計算機管理技術的應用，還可以不斷加強企業(yè)對內部信息的管理，保障財務工作的公開、透明，為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃提供準確的資金數(shù)據(jù)。

　　2.加快復合型人才的培養(yǎng)。在時代發(fā)展的背景下，財務工作人員如果只是簡單的掌握基本的財務管理知識，已經不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。隨著計算機財務管理技術在財務管理工作中的應用，要求財務工作人員可以熟練進行計算機系統(tǒng)的操作，以保證工作任務高效高質的完成。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應不斷加強對財務管理工作人員的培訓，培養(yǎng)出既掌握財務管理相關知識，又可以熟練的進行計算機操作的復合型人才，適應自身發(fā)展的需要，加快計算機技術在財務管理工作中應用的進程，加強企業(yè)對財務工作的`管理。

　　3.保證用于財務管理計算機的安全性。為了保護企業(yè)的財務隱私，必須保證計算機的安全。企業(yè)內部要制定相關的懲罰措施，對惡意入侵計算機系統(tǒng)，造成數(shù)據(jù)的泄露的要接受法律的制裁;對因工作人員疏忽造成的數(shù)據(jù)泄露，相關工作人員也要接受一定的懲罰。為了在最大限度上保證企業(yè)的信息安全，在對計算機的使用上，還可以設置用戶登錄權限，保證無關人員無法進入計算機系統(tǒng)，盜取數(shù)據(jù)。此外，工作人員在計算機系統(tǒng)中進行數(shù)據(jù)的錄入時，應注意對數(shù)據(jù)的保存，避免因數(shù)據(jù)的丟失而造成的損失。保政財務管理計算機的安全性，是一項任重而道遠的工作，需要企業(yè)全體工作人員的共同的努力維護。

　　4.強化財務風險管理。在企業(yè)的財務管理中，應加強對計算機系統(tǒng)的檢查，保證計算機財務軟件的安全性。計算機系統(tǒng)通過一段時間的工作后，不管是其系統(tǒng)本身，還是相關的軟件系統(tǒng)都會產生一定的漏洞，對財務信息的安全產生一定的威脅。所以，企業(yè)對財務信息的安全管理，加強對計算機系統(tǒng)的檢測維修，保障計算機系統(tǒng)的穩(wěn)定性，保證財務信息的安全性。

　　三、計算機財務管理技術的應用

　　1.財務管理報表。財務分析功能是絕大多數(shù)財務軟件都具備的功能。而且軟件中不僅有獨立的分析功能還有與其他模塊相結合的分析功能，可見進行數(shù)據(jù)的分析是財務會計軟件中的一項重要功能。財務軟件中的分析功能，不僅可以進行預設的分析，還可以進行自定義的分析，即根據(jù)用戶的個體化需求，執(zhí)行相應的分析指令。并輸出相應的分析結果，完成數(shù)據(jù)分析的任務。

　　2.財務管理工作的責任會計制。當前主要存在兩種主要的財務管理工作中的責任會計制度：(1)通過會計工作項目的分類進行責任的劃分，在原有的財務項目下增加科目管理的責任主體，并將責任主體按照工作的項目進行編號，以便于記錄和管理;(2)在計算機財務管理技術的基礎上，實現(xiàn)對會計工作的審核，會計工作中的責任主體主要包括個人、部門、項目、供應商，在進行會計工作的審核過程中，應先對責任主體進行編號處理，繼而在進行審核工作時，將需審核的項目與編號輸入相應的查詢系統(tǒng)中，及可以輸出其全部的信息，進而方便快捷的完成對財務會計工作的審核。通過對兩種分析方法的比較，我們可以明顯的看到第二種方式在項目責任主體的編號及其審核都具有明顯的優(yōu)勢。

　　3.財務信息查詢及其輔助方面。加強對財務工作的監(jiān)督，實現(xiàn)財務信息的公開透明，就必須保障每一位用戶都可以查詢財務信息。因此，每一個各格的財務會計軟件都必須可以進行財務信息的查詢。此外，財務會計軟件還應支持用戶的打印需求。簡單來說，財務會計軟件要具備一定的查詢、打印功能。如企業(yè)工作人員可以對工資的金額以及相關分析進行查詢。通過計算機技術不斷完善財務信息的查詢功能，是加強對企業(yè)財務信息管理中不可或缺的條件。

　　4.財務管理系統(tǒng)中的報表系統(tǒng)。當前會計軟件雖實現(xiàn)了對財務數(shù)據(jù)的分析，但其分析只是表面上的粗淺分析，依舊不能滿足財務部門對復雜數(shù)據(jù)的分析需要。在實際的工作中，往往會因為分析目的的不同，需要對財務數(shù)據(jù)分析的指標做出相應的調整，但由于會計軟件的局限性，并不能實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)分析的靈活轉變，以滿足企業(yè)發(fā)展中的不同需要。計算機財務管理系統(tǒng)雖然在財務數(shù)據(jù)的分析上存在一定的不足，但其在財務管理中的報表系統(tǒng)中，無論是在滿足用戶的個性化需求還是在相關的功能上，都展現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢。任何會計軟件的軟件的投入使用，必須要具備一定的優(yōu)勢，如果沒有絲毫的優(yōu)勢可言，那其在發(fā)展的過程中勢必會被淘汰，失去其應有的價值。計算機財務管理技術在財務數(shù)據(jù)的分析中雖然存在一些不足，但其可以在報表系統(tǒng)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而為企業(yè)的財務管理帶來一定的便利，履行其基本的功能。

　　四、結語

　　在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須根據(jù)市場的變化對企業(yè)的發(fā)展做出及時的調整，而企業(yè)若想實現(xiàn)穩(wěn)定的轉型，必須要有清晰明了的資金數(shù)據(jù)，以保證決策與企業(yè)的整體發(fā)展相適應。而計算機財務管理技術的應用，可以實現(xiàn)企業(yè)資金管理的透明化、系統(tǒng)化，從而為企業(yè)的決策提供明確的資金數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)實現(xiàn)科學的決策，不斷提高企業(yè)的競爭力，以應對激烈的競爭環(huán)境。

財務管理論文14

　　摘要：在目前我國經濟轉型的關鍵時期， 國家在稅收制度上推出了營改增制度， 進一步幫助企業(yè)減輕稅收壓力， 幫助社會企業(yè)更好為人民群眾提供優(yōu)質的服務與產品。營改增制度的改革， 給予社會企業(yè)較大影響， 企業(yè)應當充分利用此時改革的機遇， 緊跟國家腳步， 進一步提升企業(yè)的競爭力。但目前社會企業(yè)由于經驗缺乏， 相關專業(yè)知識儲備的不足， 在企業(yè)內部的稅收制度改革工作力度不夠， 沒用充分利用改革的機會。本文將對營改增制度對企業(yè)財務管理的影響做一定分析， 并提出相關的對策， 以期更好幫助各社會企業(yè)。

　　關鍵詞：營改增； 企業(yè)運作； 財務管理； 影響對策；

　　自我國稅務發(fā)生由營業(yè)稅改增值稅的制度改革后， “營改增”已成為當前企業(yè)與社會的熱門話題。營改增的稅收制度改革， 是我國大力發(fā)展市場經濟的必然選擇， 其根本目的是為了進一步減輕企業(yè)的相關稅收， 優(yōu)化社會稅收結構， 促進市場的良性競爭， 幫助各服務業(yè)進行更合理的分配工作。

　　一、營改增對企業(yè)財務管理的影響

　　首先各企業(yè)需要明確的是， 營改增制度的影響是由企業(yè)利潤所體現(xiàn)的， 而企業(yè)利潤與財務管理系統(tǒng)密不可分。因此， 營改增稅收制度的對企業(yè)的財務管理上有著重大影響。

　�。ㄒ唬� 營改增對企業(yè)風險管理的影響

　　由于營改增稅收制度的改革， 所以企業(yè)內相關財務管理工作的會計人員的核算任務發(fā)生了較大變化。也因此， 相關稅收制度的改革也對企業(yè)內的工作人員素質要求更高， 要求其能根據(jù)社會形勢及時做出判斷， 并對其進行企業(yè)內部原有的經濟管理制度進行優(yōu)化改革。同時， 營改增的稅收制度變化， 對企業(yè)內部的發(fā)票管理制度而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。營改增的改革制度， 將原本數(shù)量較大的營業(yè)稅轉型為增值稅， 企業(yè)的納稅申報量在短時間內達到了快速的增長， 企業(yè)內的增值稅發(fā)票數(shù)量也隨之上升。但即使在發(fā)票數(shù)量快速上漲的形勢下， 企業(yè)內部更需要將發(fā)票管理置于更嚴苛的監(jiān)控環(huán)境下， 防止偷稅漏稅的現(xiàn)象與違反國家相關規(guī)定的行為。此外， 由于營改增的制度推行， 企業(yè)的稅務壓力得到明顯的下降， 企業(yè)應該積極根據(jù)當前形勢， 將資本更好運作， 謀求更大的經濟輸出。

　�。ǘ�） 營改增對企業(yè)稅收管理的影響

　　國家營改增的稅收制度改革， 企業(yè)內首先受到影響的是相關的銷售收入。由于這是因為企業(yè)原先所繳納的營業(yè)稅屬于價內稅的范疇， 增值稅屬于價外稅的范疇， 部分工作人員會在改革之后在對商品銷售數(shù)量進行確認時候， 會根據(jù)不包含增值稅情況進行確認， 認為銷售數(shù)量遭到了下降。如果企業(yè)對銷售額也沒有一定的調控措施， 企業(yè)的相關銷售額下降， 進而減少了稅負。其次， 在營改增制度的改革也會在企業(yè)銷售方面的稅金產生一定影響。由于制度的優(yōu)化， 企業(yè)原本對稅收的核算制度會遭到變化， 在納稅金額與納稅計算方式上也需要做出相應的調整， 進而企業(yè)的利潤總額也會因此而發(fā)生變化。最后， 企業(yè)的流轉稅額也會進行一個的優(yōu)化工作。由于原有的稅收制度下， 企業(yè)會有重復納稅的問題存在， 而營改增的制度下， 企業(yè)稅收制度得以優(yōu)化， 重復納稅的情況被有效減少， 因此企業(yè)在流轉稅額上的壓力得到較好的放松。

　　二、企業(yè)財務管理工作應對營改增的具體措施

　　鑒于營改增的納稅制度改革給企業(yè)帶來了諸多影響， 企業(yè)應該充分調研國家制度， 結合企業(yè)自身的實際情況， 采取具體措施來應對國家相關制度的改革， 充分利用好營改增制度優(yōu)化帶來的'益處， 避免因制度變化對企業(yè)的負面影響。

　�。ㄒ唬� 進一步優(yōu)化稅收策劃管理工作

　　由于國家相關的稅務體制得到改革后， 許多企業(yè)的稅收壓力減輕， 在改革優(yōu)化的情況下， 獲得了更多的經濟輸出。但同時， 營改增的稅收制度改革對企業(yè)提出了更高的要求， 企業(yè)不能在改革完成后就對稅收上放松心態(tài)， 應該更積極做好準備以應對各項社會壓力與挑戰(zhàn)。因此， 社會各企業(yè)應該在營改增制度推行后， 進一步優(yōu)化改革企業(yè)稅收結構， 做好稅收策劃管理工作。尤其是企業(yè)在找尋對接合作的相關企業(yè)時， 應當充分考量企業(yè)的能力與水平， 確保其能開開據(jù)正規(guī)整套的增值稅發(fā)票。

　�。ǘ�） 完善企業(yè)的記賬程序財務分析

　　企業(yè)為更好跟進國家稅收制度的改革工作， 應該對企業(yè)內部的記賬程序與財務分析做出具體的優(yōu)化工作。由于稅收形式的變化， 企業(yè)在納稅上有著較大的變化， 因此企業(yè)內相關的會計人員應該重新分析并設計記賬流程， 保障企業(yè)的資本運作在新制度下更好發(fā)揮作用。營改增的制度下， 企業(yè)的增值稅比重增大， 這就需求企業(yè)創(chuàng)設更完整的增值稅明細賬， 并對企業(yè)資本尤其是在流動資金模塊的運作進行充分考量， 能夠根據(jù)目前社會形勢制定更好的資金動向計劃。

　�。ㄈ�） 加強企業(yè)相關會計人員能力

　　由于全新稅收制度的出現(xiàn)， 企業(yè)也應該根據(jù)形勢， 加強對相關會計工作人員的培訓工作。會計人員是整個企事業(yè)單位財務管理工作的核心， 部分企業(yè)的會計人員由于年齡較大， 雖然擁有較為豐富的財務管理經驗， 但無法及時跟上社會變革的腳步， 在企業(yè)資本運作上仍然使用固有思維。企業(yè)應當積極定期舉辦相關的培訓工作， 讓會計人員了解并掌握目前的社會形勢， 能對目前制度下集合企業(yè)實際情況， 做出最合理的相關建議， 保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　目前以物流企業(yè)、交通企業(yè)為代表的部分企業(yè)， 在國家進行營改增的稅收制度改革后， 其稅負不減反增。此類現(xiàn)象的出現(xiàn)原因在于部分企業(yè)沒有緊跟國家變革腳步， 對于相關國家稅收制度了解程度不夠， 企業(yè)內部也缺乏儲備相關的專業(yè)知識工作人員， 導致企事業(yè)單位內部對稅收改革的程度仍然較低。因此， 為保持有效的市場競爭力， 保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 必須對國家的相關稅務政策做好研究， 理解企業(yè)自身的缺陷， 并提出相關的改進策略， 才能在國家優(yōu)化稅收政策的情況下， 穩(wěn)步提升企業(yè)水平。

　　參考文獻

　　[1]王新紅， 云佳。營改增對交通運輸業(yè)上市公司流轉類稅負及業(yè)績的影響研究[J].稅務與經濟， 20xx （6） :76-82.

　　[2]李偉， 李衛(wèi)平。營改增對交通運輸業(yè)上市公司稅負和財務的影響研究[J].上海經濟研究， 20xx （1） :61-70.

財務管理論文15

　　摘要：財務管理作為企業(yè)經營管理重要的支撐活動，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的監(jiān)測、及時矯正企業(yè)活動以保障企業(yè)經營目標的實現(xiàn)等各方面均具有重要的作用。當前企業(yè)的組織結構日趨合理完善，尤其是依賴客戶型的建筑設計企業(yè)，財務管理工作的重點已經逐漸由核算向管理轉變，在企業(yè)價值鏈條中，財務管理的位置也逐漸轉移到業(yè)務前端，涵蓋前端的業(yè)務支撐部分和末端的核算評價部分，對于企業(yè)發(fā)展具有重大影響。本文通過對財務管理的概述，分析財務管理工作的重要性，針對當前建筑設計企業(yè)在財務管理過程中出現(xiàn)的問題，提出解決對策，以期為建筑設計企業(yè)提升財務管理水平、更好的服務社會提供借鑒。

　　關鍵詞：建筑設計；財務管理

　　一、概述

　　財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)經營發(fā)展的命脈。財務管理工作依據(jù)法定的會計制度，遵照會計操作的相關原則來整合企業(yè)所有的經濟活動，處理企業(yè)所有的財務關系，以確保企業(yè)未來正常運轉的一項常規(guī)的經濟管理工作。財務管理工作貫穿于企業(yè)價值創(chuàng)造過程的始終，是財務風險控制的主要方法，是內部控制的重要組成部分，對企業(yè)管理至關重要。

　　二、財務管理工作的重要性

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)的經營結構。企業(yè)經營的目標是以最小的投入獲取最大的產出，建筑設計企業(yè)也不例外�！盎ヂ�(lián)網+”的背景下，財務數(shù)據(jù)本身包含的不只是會計信息，還有其他一些與企業(yè)經營發(fā)展密切相關的數(shù)據(jù)信息，比如成本結構、人員激勵情況等。財務管理不僅可實現(xiàn)對會計信息的核算，還可從全局進行數(shù)據(jù)的分析整理并進行有效的分類，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)管理過程中存在的問題、內部控制的關鍵點、未來建筑設計市場的趨勢等，同時，可以通過財務信息分析的結果達到控制費用、降低耗損的目的，從業(yè)務和管理兩方面提升企業(yè)的經濟效益。此外，財務管理反饋的管理信息有助于進行組織結構的優(yōu)化，使企業(yè)結構更加精簡有效，適應外部環(huán)境的變化。

　�。ǘ�）獲取競爭優(yōu)勢。眾所周知，當前激烈的市場競爭使財務管理的職能不能只限于賬務的往來和結算，更重要的是財務信息對于未來決策的指導作用。當前，財務信息化逐漸貫穿于所有的企業(yè)和企業(yè)所有的經營管理活動，能及時準確的對建筑設計企業(yè)經營過程中的成本投入、質量管理情況等各個環(huán)節(jié)進行會計數(shù)據(jù)的量化反映，因此，利用財務信息平臺進行財務數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)的運營、決策、控制提供實時準確的信息，已成為財務管理新的職能。財務信息化通過互聯(lián)網將企業(yè)內部各部門的數(shù)據(jù)實現(xiàn)遠程交換和處理，便于各部門間的相互監(jiān)督，更好的實現(xiàn)對各部門預算、成本、運營的管控，使管理層和各部門領導共享實時數(shù)據(jù)，便于現(xiàn)有資源的合理調配和利用，也利于管理者做出科學合理的業(yè)務決策，在競爭中取得優(yōu)勢。

　　（三）降低企業(yè)的運營風險。當前，建筑設計市場已進入競爭白熱化階段，產能過剩也使這個行業(yè)面臨重新洗牌，外部的市場環(huán)境瞬息萬變，因此，關注企業(yè)的經營風險，依靠財務信息來預測市場的變化情況，降低經營風險成為企業(yè)追求的目標。信息技術的快速發(fā)展在帶來便利的同時也增加了信息風險，嚴重影響著企業(yè)的效益，尤其對于建筑設計這類科學性與藝術性并存的行業(yè)來講，信息安全更加重要。通過加強企業(yè)財務管理，使之與預警系統(tǒng)相結合，有效保護企業(yè)的各種機密，促進企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

　　三、建筑設計企業(yè)財務管理中存在的問題

　　建筑設計企業(yè)財務管理中的主要問題是當前所有企業(yè)在財務管理方面均存在的問題，主要表現(xiàn)如下。

　�。ㄒ唬�對財務管理的管理職能重視程度不夠。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的組織方式逐漸趨于扁平化；財務管理在進行業(yè)務核算時，也會通過數(shù)據(jù)對企業(yè)的運行實施狀況提供及時的監(jiān)督，保障企業(yè)經營活動的有效開展。但很多建筑設計企業(yè)都把工作的重心放在市場的開拓和提升客戶滿意度上，對于財務管理所承載的信息并未給予應有的關注，由此造成的問題主要有：應收賬款管理不善，造成大量的壞賬損失；預算管理不善，導致企業(yè)資金周轉不足或企業(yè)資金的閑置等，給企業(yè)帶來了許多不必要的`損失。

　�。ǘ�）財務控制存在漏洞。建筑設計企業(yè)的項目較為復雜，部分企業(yè)沒有相對完善的項目核算體系，這樣在承接新項目時仍舊使用先前的成本預算方案，容易造成企業(yè)的財務風險。而且，建筑設計企業(yè)具有較高的技術性，一些細枝末節(jié)的差錯就可能導致整個工程項目全部返工，企業(yè)的財務控制較差，對于圖紙設計、BIM等管理不善，都有可能導致項目難以在合同期內完成，嚴重影響了項目的質量，最終導致企業(yè)不得不賠償巨額的經濟損失。

　�。ㄈ�）財務人員的綜合素質尚需提升。人力資本是企業(yè)最具創(chuàng)造力的資源，企業(yè)做好財務管理工作，有效的支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心就是財務人員的綜合素質�，F(xiàn)實中建筑設計企業(yè)的財務人員僅關注會計核算工作，對于數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理、信息溝通能力方面的知識和實踐相對欠缺，以至于企業(yè)想要提升財務管理的管理職能，但現(xiàn)有的財務人員并不具備應該有的管理知識和能力。

　　四、財務管理水平的提升對策

　�。ㄒ唬┘訌娙珕T財務管理意識、重視財務管理工作。管理者作為本單位財務管理工作的主要負責人，必須深刻認識到財務管理工作的重要性和發(fā)揮模范帶頭作用，對財務信息的完整真實性負責、監(jiān)督本單位財務管理制度的良好實施。建筑設計企業(yè)財務管理工作的良好運行需要全體職工的共同努力，要加強對職工尤其是財務人員的財務管理思想教育，加深其對財務“管理”職能的理解，明確其對企業(yè)長遠發(fā)展的重要推動作用。

　�。ǘ�）建立完善的財務管理制度和相應的監(jiān)督制度。一個健全的財務管理制度應該涉及財務管理活動的各個環(huán)節(jié)，包括預算、核算、數(shù)據(jù)分析、風險識別等，企業(yè)要制定具有較高可行性的財務管理制度，對每個項目、每個部門的工程進度、款項的收支情況、業(yè)務的承接情況等都進行制度規(guī)范，對關鍵風險點進行重點把控、明確權責。企業(yè)還要對財務管理的具體實施情況進行監(jiān)督，每月末和季末要進行總結，管理層要不定時的對財務信息進行抽查，確保企業(yè)的財務管理制度真正落到了實處。除此之外，建筑設計企業(yè)還要根據(jù)業(yè)務的種類、政策以及市場的變化系統(tǒng)性的建立企業(yè)的財務風險預警機制，力爭使風險帶來的損失降到最低水平。

　�。ㄈ�）加強對財務人員的培訓，提升管理技能。財務管理要想真正的實現(xiàn)全面性和有效性，必須認識到財務人員的主體作用，全方位的提升財務人員的整體素質。第一，提高財務人員的招聘門檻，保障新進入的財務人員具有扎實的專業(yè)知識，還要擁有相應的管理技能；第二，加大對現(xiàn)有員工的培訓力度，力求其在思想素質和整體能力上都能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持；第三，在財務人員的績效考核方面，立足于本職工作，增加內部控制制度、數(shù)據(jù)分析等管理職能，通過外部條件的激勵促進員工的主觀能動性提升；第三，管理人員要不斷的接受新思想，依據(jù)新的會計政策推動和完善財務管理制度。

　　五、結語

　　財務管理作為建筑設計企業(yè)內部管理的重要組成部分，其管理職能越來越得到重視，它是企業(yè)一切活動的目標，也是企業(yè)一切活動的支撐，但財務管理不是孤立的工作，它受許多因素的影響，尤其是隨著當前競爭的加劇，更加大了財務管理工作的不確定性，也凸顯了其重要性。建筑設計企業(yè)的財務管理情況仍存在一些問題，所以，要有針對性的進行完善改正，推動建筑設計企業(yè)不斷向前發(fā)展，甚至帶動整個建筑設計市場不斷的完善發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]曹茂柱.淺析建筑設計企業(yè)財務風險的控制與防范[J].科技經濟導刊，20xx（12）.

　　[2]王曉瓊.加強勘察設計企業(yè)財務管理的幾點思考[J].中國外資，20xx（20）.

　　[3]吳嘉.淺議建筑設計企業(yè)財務風險的控制與防范[J].現(xiàn)代經濟信息，20xx（01）.

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