(精品)財務(wù)管理論文15篇

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務(wù)管理論文1

　　摘要：針對醫(yī)院的管理工作，財務(wù)管理是其中非常重要的一個部分，財務(wù)管理和醫(yī)院各項工作的關(guān)系非常密切，財務(wù)管理工作效率直接影響到醫(yī)院的發(fā)展情況，實行新財務(wù)會計制度之后，我國醫(yī)院的財務(wù)管理工作也發(fā)生很大的變化，要想改善財務(wù)管理模式，將新財務(wù)會計制度的作用充分的發(fā)揮出來，這也是醫(yī)院發(fā)展過程中需要解決的問題。本文主要針對新財務(wù)會計制度對于當(dāng)今醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行論述，希望可以起到積極的借鑒，促進(jìn)我國醫(yī)院財務(wù)管理更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：新財務(wù)會計制度；醫(yī)院；財務(wù)管理

　　我國在２０１２年開始正式施行新財務(wù)會計制度，改變了醫(yī)院的財務(wù)管理工作，使財務(wù)的透明度得到提高，使醫(yī)院的財務(wù)分析，開始具備比較可靠的信息依據(jù)，與此同時，實施新財務(wù)會計制度，對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作來說也是一種挑戰(zhàn)，需要將新舊制度之間的差異進(jìn)行把握，使醫(yī)院財務(wù)管理工作可以得到健康的發(fā)展。醫(yī)院管理工作中重要的組成部分就是財務(wù)管理，工作效率和質(zhì)量直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，新財務(wù)會計制度對于醫(yī)院財務(wù)管理的影響需要得到加強(qiáng)，使醫(yī)院可以得到可持續(xù)的發(fā)展。

　　一、概述醫(yī)院財務(wù)會計制度

　　比較醫(yī)院舊的會計制度，新財務(wù)會計制度涉及到十分廣泛的內(nèi)容，明確了會計的核算方式，并且非常細(xì)致的規(guī)定了醫(yī)院成本和費(fèi)用等各種會計要素的核算原則和方法，一傳統(tǒng)的核算為基礎(chǔ)，使其發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變。利用新財務(wù)會計制度，對于相關(guān)的事物進(jìn)行規(guī)定，使會計核算項目得到增加，使會計核算工作可以使用醫(yī)院的實際運(yùn)行情況。制定新財務(wù)會計制度，需要進(jìn)一步明確其適用范圍，充分考量了城市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實施新財務(wù)會計制度，影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展，積極的推動力醫(yī)院的現(xiàn)代化和專業(yè)化，因此需要加大了力度研究新此案無會計制度對于醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生影響，使其自身的作用得到充分的發(fā)揮。

　　二、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　在醫(yī)院中，醫(yī)院財務(wù)管理主要負(fù)責(zé)資金的籌集和資金的使用分配等活動，醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院工作當(dāng)中的紐帶，對于醫(yī)院的發(fā)展具有直接的關(guān)系。當(dāng)前我國很多醫(yī)院的財務(wù)管理并沒有得到重視，還是存在很多的問題：利用的此案無管理方法比較保守，這樣一來醫(yī)院的財務(wù)管理就會比較盲目，沒有得到科學(xué)的管理，與此同時，在支出方面，還會出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。在財務(wù)管理過程中，其成本核算不夠科學(xué)，這樣醫(yī)院的工作人員就無法形成很強(qiáng)的成本意識關(guān)奶奶，無法科學(xué)實施醫(yī)院財務(wù)工作，由于醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高，醫(yī)院沒有及時獲得具有價值的成本信息。采取公立財務(wù)會計處理方式和非公立的財務(wù)會計處理方式是具有很大不同的，這樣一來，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實際經(jīng)濟(jì)狀況和財務(wù)業(yè)績信息也會具有很大的不同，導(dǎo)致兩種醫(yī)院產(chǎn)生越來越大的差距。

　　三、淺析新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)醫(yī)院建立財務(wù)管理體制

　　利用新財務(wù)會計制度，將所有人和管理者自身的職權(quán)得到有效的明確，針對醫(yī)院財務(wù)活動的領(lǐng)導(dǎo)，他們不再是主管院長或者總會計師，他們成為了醫(yī)院負(fù)責(zé)人和總會計師，利用這樣的規(guī)定，使醫(yī)院負(fù)責(zé)人在醫(yī)院財務(wù)管理過程中的責(zé)任得到明確，總會計師的地位得到強(qiáng)調(diào)，是不可或缺的，完善了醫(yī)院的.法人治理結(jié)構(gòu)，使決策者和執(zhí)行者以及監(jiān)督者三者可以相互監(jiān)督和制衡，使其機(jī)制得到完善。新財務(wù)會計制度得到實施，醫(yī)院的財務(wù)管理規(guī)劃就會得到重視，建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃，需要將醫(yī)院的財務(wù)歷史資料進(jìn)行整合，以歷史資料為基礎(chǔ)和依據(jù)，從而分析其財務(wù)，以分析結(jié)構(gòu)為依據(jù)，從而明確醫(yī)院未來的財務(wù)預(yù)測，制定出醫(yī)院的財務(wù)計劃，那么相關(guān)的財務(wù)決策也就是一種有效的依據(jù)，設(shè)置了具體的財務(wù)分析指標(biāo)，對于醫(yī)院的財務(wù)分析進(jìn)行明確的規(guī)定，其過程需要具備科學(xué)性，得到規(guī)范，針對醫(yī)院的財務(wù)實現(xiàn)，其過程管理需要得到規(guī)范，而醫(yī)院財務(wù)不能只是單純的管理其結(jié)果。利用新財務(wù)管理制度，使醫(yī)院的財務(wù)管理和績效評價實現(xiàn)掛鉤，可以適當(dāng)?shù)呢攧?wù)獎勵或者懲罰的制度，醫(yī)院可以實行業(yè)績評價，對于各個方位的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行明確，以實際工作內(nèi)容為依據(jù)，對其相關(guān)的崗位進(jìn)行合理的安排，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)和依據(jù)，從而對崗位權(quán)限進(jìn)行確定，以崗位需求為基礎(chǔ)，從而對需要的人員進(jìn)行安排，建立出約束機(jī)制和激勵機(jī)制。

　�。ǘ�）促進(jìn)醫(yī)院成本管理的加強(qiáng)

　　重視醫(yī)院的成本管理工作，利用新財務(wù)管理制度，醫(yī)院治理開始轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，醫(yī)院的成本管理決定著醫(yī)院的發(fā)展性和競爭力。醫(yī)院質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平影響到醫(yī)院的成本管理，如果醫(yī)院的成本管理比較好，那么醫(yī)院的醫(yī)療活動或者科研活動，可以不斷補(bǔ)充需要利用的資源，也會有效的提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)比較好，那么這個醫(yī)院的收入和可持續(xù)發(fā)展性也會比較好，反之，這個醫(yī)院就會出現(xiàn)虧損，自身的可持續(xù)發(fā)展性和競爭力也會不斷喪失，利用新財務(wù)管理制度，需要醫(yī)院對成本管理給予重視。實施新財務(wù)管理制度，明確要求了一眼的成本核算和管理，這就需要醫(yī)院將其成本管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，以管理職能為基礎(chǔ)，建立出有關(guān)成本復(fù)制的機(jī)構(gòu)，并且要安排一定的工作人員，將需要履行的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行承擔(dān)，使成本管理的目的需要得到明確，對于成本管理的職責(zé)和權(quán)限也需要確定，對于相關(guān)的工作程序也要給予規(guī)定，將成本發(fā)生的過程進(jìn)行記錄，從而可以充分利用醫(yī)院的資源，杜絕出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，可以充分利用醫(yī)院的資源，使不必要的浪費(fèi)可以減少，是醫(yī)療成本得到有效的降低。新制度對于成本管理提出了更多的要求，醫(yī)院對于成本的分析和控制需要得到加強(qiáng)，分析成本指的就是對其成本指標(biāo)進(jìn)行分析，對于成本的完成情況和計劃情況進(jìn)行分析，除此以外，還需要利用關(guān)聯(lián)分析，比較上一年和今年的實際成本和責(zé)任成本進(jìn)行比較，還要和同行業(yè)進(jìn)行比較，通過分析愛和比較，可以將成本計劃和執(zhí)行當(dāng)中存在的問題，并且提出解決的方案，將成本變動的規(guī)律進(jìn)行掌握，從而可以找到降低成本的有效方法。

　　（三）完善風(fēng)險管理體制

　　利用新財務(wù)管理制度，可以有效的完善醫(yī)院的風(fēng)險管理系統(tǒng)，利用新財務(wù)會計政策，嚴(yán)格要求了醫(yī)院財務(wù)管理的成本核算和規(guī)劃管理，利用相關(guān)的制度規(guī)定，可以針對財務(wù)控制和此案無監(jiān)督給予一定的規(guī)定，針對風(fēng)險管理，需要進(jìn)行有效的預(yù)算，控制和監(jiān)督需要得到加強(qiáng)，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，可以很好的控制醫(yī)院此案無管理的風(fēng)險控制，利用新財務(wù)會計制度，可以有助于完善風(fēng)險管理系統(tǒng)。利用新財務(wù)會計管理制度，可以使員工的財務(wù)風(fēng)險意識得到強(qiáng)化，利用新制度，那么醫(yī)院就要具備風(fēng)險管理指標(biāo)，確定出風(fēng)險管理指標(biāo)，在每個財務(wù)管理的環(huán)節(jié)都具有風(fēng)險管理的意識，極大的加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)部分人員的風(fēng)險意識，醫(yī)院的決策層和財務(wù)管理層需要將風(fēng)險控制意識進(jìn)行提高，這樣才會對風(fēng)險給予良好的控制和管理。新財務(wù)會計制度得到實施，需要將醫(yī)院資產(chǎn)的負(fù)債信息進(jìn)行全面、真實的反映，對于現(xiàn)金流量表需要適當(dāng)?shù)脑黾樱瑹o論是資產(chǎn)的管理，還是固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)，需要按照相關(guān)的規(guī)定，在相關(guān)的表格當(dāng)中進(jìn)行全面的體現(xiàn)，明確醫(yī)院的財務(wù)關(guān)系和資產(chǎn)負(fù)債信息，使醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行減少。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理

　　新財務(wù)會計制度對于我國各地的醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，制定出財務(wù)管理制度，使醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)得到提高，對于醫(yī)院的財務(wù)管理也給予規(guī)范，提高醫(yī)院財務(wù)管理力度。當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展資金不夠充足，以新財務(wù)會計制度為基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展，在國家政策的范圍當(dāng)中，采取正當(dāng)?shù)氖杖�，對于醫(yī)院的業(yè)務(wù)經(jīng)營給予保證。利用新財務(wù)會計制度，對于醫(yī)院的公益性活動會給予保護(hù)，與此同時，還會促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)更好的發(fā)展，對于醫(yī)院資產(chǎn)和國家資產(chǎn)的增值給予保證。出臺各種新財務(wù)會計制度，進(jìn)一步更新了醫(yī)院的會計理念，將新財務(wù)會計制度的優(yōu)越性和潛能充分的體現(xiàn)出來，在不斷的實踐當(dāng)中，將自身存在的缺陷和不足進(jìn)行完善。實施新財務(wù)會計制度，促進(jìn)醫(yī)院的財務(wù)管理，對于醫(yī)院的會計制度進(jìn)行熟悉，從而對于醫(yī)院財務(wù)的管理需要得到加強(qiáng)，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理工作

　　利用新財務(wù)會計制度，對于醫(yī)院的財務(wù)管理具有很大的影響，其中還包括對于醫(yī)院預(yù)算管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，對于收支和超支不補(bǔ)以及定向補(bǔ)助等各個方面進(jìn)行核定，提出具體的管理辦法，使其可以得到貫徹落實，可以進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的管理工作，使醫(yī)院的管理水平得到提高，構(gòu)建出激勵和約束的制度，并且提出明確的要求。針對績效考核，主要在以下三個方面體現(xiàn)：針對醫(yī)院經(jīng)營運(yùn)作業(yè)進(jìn)行評價，科室工作業(yè)績的評價，對于工作個人的業(yè)績評價。利用新財務(wù)會計制度，可以完善醫(yī)院構(gòu)建的會計報表體系，可以發(fā)揮出積極的作用，明確的表達(dá)出資金補(bǔ)助和支出情況，這樣制定成本報表的時候，就會具有科學(xué)合理的依據(jù)。

　　四、新財務(wù)會計制度影響對于醫(yī)院財務(wù)管理的建議

　�。ㄒ唬�實現(xiàn)科技化的財務(wù)管理

　　隨著我國科技技術(shù)的不斷發(fā)展，我國醫(yī)院也逐漸提升了財務(wù)管理技術(shù)，針對醫(yī)院近的會計信息管理，需要將電算化進(jìn)行引入，這也是科技發(fā)展的主要趨勢。在醫(yī)院財務(wù)管理過程中，電算化指數(shù)需要得到加強(qiáng)，這樣一來，會計管理工作就無法得到順利的開展，醫(yī)院財務(wù)部門有效的引入會計電算化，可以針對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，給予準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，比較工人分析方式，電算化更加簡便，數(shù)據(jù)信息的安全性也會得到保證。

　　（二）醫(yī)院財務(wù)管理要做到有法可依

　　醫(yī)院的財務(wù)管理并不是獨(dú)立存在的，專業(yè)的法律和法規(guī)會給予一定的約束，從而對其進(jìn)行管理，財務(wù)管理的重點(diǎn)就是會計核算，會受到來自《會計法》的約束，將其財務(wù)功能很好的實現(xiàn)。要想利用比較精準(zhǔn)的會計計算，將企業(yè)的決策進(jìn)行實現(xiàn)，那么財務(wù)管理就要做到有法可依。醫(yī)院需要建立財務(wù)管理制度，主要的工作內(nèi)容就是清查醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)部財產(chǎn)，牽制內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)崗位的交換等等。建立這些制度，那么醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范化就會具備發(fā)展基礎(chǔ)，使企業(yè)管理可以具有規(guī)劃的發(fā)展。會計核算在財務(wù)管理當(dāng)中屬于完善的機(jī)制，科學(xué)合理的策劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，相關(guān)的執(zhí)行部門會管理和控制具體的活動，在企業(yè)的發(fā)展過程中，這樣的管理體系占據(jù)著關(guān)鍵樞紐的地位。

　　（三）建立醫(yī)院財務(wù)分析預(yù)警機(jī)制

　　新財務(wù)會計制度在影像的過程中，使醫(yī)院的財務(wù)管理得到提高，需要識別、規(guī)避財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，建立出具體的醫(yī)院財務(wù)分析預(yù)警機(jī)制，可以使醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行降低。監(jiān)測醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，醫(yī)院的財務(wù)指標(biāo)可以直接將醫(yī)院的財務(wù)危機(jī)情況反映出來。相關(guān)的工作人員設(shè)定財務(wù)指標(biāo)范圍，可以有效的監(jiān)控各個財務(wù)危機(jī)。結(jié)束語：通過以上綜合的論述，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也在不斷提升，利用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求，利用醫(yī)院新財務(wù)會計管理制度，可以構(gòu)建出合理的管理機(jī)制，使預(yù)算的管理力度得到提升，除此以外，還可以提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率，使醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險具有很強(qiáng)的防范意識。

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財務(wù)管理論文2

　　一、健全財務(wù)管理制度

　　結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時,要與其他企業(yè)區(qū)別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對項目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、進(jìn)行預(yù)算管理

　　編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項目預(yù)算時,要以中標(biāo)價作為基礎(chǔ),參考施工地點(diǎn)、材料價格、人員工資等,編制項目預(yù)算,并制定項目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費(fèi)用需要財務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。

　　三、完善資金管理

　　1.債務(wù)清算

　　對企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因為履約保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責(zé)任人制度。項目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時核對、清理。在項目完工后,及時償還項目發(fā)生的債務(wù),收回項目形成的債權(quán)。在對項目進(jìn)行清算時,如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項工作。

　　2.資金調(diào)度

　　財務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全�，F(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動和外債償還均衡發(fā)展。要及時掌握利率的變動情況,對商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

　　四、提高財會人員的素質(zhì)

　　計算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財會人員需要擴(kuò)大知識面,更新相應(yīng)的會計理論,使自身的.知識結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財務(wù)管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無誤的反映財務(wù)數(shù)據(jù),及時的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會計、財務(wù)知識,學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對財會人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會計和出納人員由財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎金和福利由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財會人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財會人員的專業(yè)技能。

　　五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理

　　在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因為它們存在價值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分?jǐn)傦L(fēng)險的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會遇到風(fēng)險,加強(qiáng)對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟(jì)和國家政策。學(xué)會防范和規(guī)避風(fēng)險,提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對風(fēng)險,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險降到最小。

　　六、建立監(jiān)督機(jī)制

　　道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強(qiáng)控制的意識,更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專業(yè)能力,對重大的工程項目加強(qiáng)監(jiān)督。

　　七、結(jié)語

　　市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式會有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營,以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

財務(wù)管理論文3

　　企業(yè)集團(tuán)是一種新經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)階段世界上對其廣泛應(yīng)用特別是在資本全球化的時代下，企業(yè)資本經(jīng)過跨國對其進(jìn)行生產(chǎn)。在我國，一直受經(jīng)濟(jì)體制影響，阻礙了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，和國外大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行比較，仍然處在初級發(fā)展階段.其原因就是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中，沒有重視自身體制的建設(shè)，制約財務(wù)資源配置功能的發(fā)揮.財務(wù)功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財務(wù)體制、財務(wù)機(jī)制和財務(wù)運(yùn)作方式中存在的不合理地方.筆者對存在我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理機(jī)制方面的問題進(jìn)行討論，提出了相應(yīng)的解決方案.

　　一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)集團(tuán)選擇財務(wù)管理體制時一定要考慮財務(wù)的原則性、應(yīng)用集權(quán)以及分權(quán)的管理機(jī)制，不僅可以對子公司進(jìn)行有效控制，還可以將母公司與子公司進(jìn)行靈活經(jīng)營，主動與企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，有針對性的對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制進(jìn)行選擇，提升管理體制效率.在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象.企業(yè)集團(tuán)在擔(dān)保子公司時，會出現(xiàn)擔(dān)保關(guān)聯(lián)風(fēng)險，使企業(yè)集團(tuán)增加債務(wù)風(fēng)險.企業(yè)集團(tuán)一定要對財務(wù)的透明化信息、集約化信息等因素進(jìn)行考慮，之后再選擇財務(wù)管理體制.如果信息不真實，就會致使企業(yè)集團(tuán)發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團(tuán)的投資受到影響，并引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)集團(tuán)中的所有財務(wù)處在不安全狀態(tài).企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財務(wù)管理體制時一定要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，因為企業(yè)集團(tuán)會涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務(wù)較多，子公司有著復(fù)雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營風(fēng)險，這就需要企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和預(yù)防.在企業(yè)集團(tuán)中每個環(huán)節(jié)都要實施財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，構(gòu)建適合的財務(wù)管理機(jī)制，及時識別財務(wù)風(fēng)險，并對其進(jìn)行控制預(yù)防，不斷對財務(wù)情況分析、評價、完善，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，以免資金流轉(zhuǎn)過程中斷，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生.

　　二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特征

　　(一)多層次化財務(wù)管理決策

　　企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財務(wù)決策權(quán)，致使企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)多層次化財務(wù)管理決策.所以，企業(yè)集團(tuán)在明確母公司位置的同時還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實際狀況，處理好集權(quán)與分權(quán)間的關(guān)系，減少內(nèi)部矛盾的'發(fā)生，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，確保企業(yè)順利實施經(jīng)營策略.

　　(二)多元化的財務(wù)主體

　　企業(yè)集團(tuán)主要特點(diǎn)就是母公司與子公司間是控制和被控制的關(guān)系，可又是獨(dú)立主體.集團(tuán)中的所有子公司都是獨(dú)立個體，都有管理和投資的權(quán)利，并承擔(dān)各自的法律責(zé)任，這樣在集團(tuán)公司內(nèi)部就會出現(xiàn)多個主體共存的現(xiàn)象.在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理機(jī)制中的問題，首先，我國目前企業(yè)集團(tuán)功能較為單一，建立的財務(wù)組織體制大多不能符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求.例如：

　　財務(wù)與會計工作的相應(yīng)職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)"大財會"的現(xiàn)象.同時，企業(yè)集團(tuán)在決策財務(wù)制度時不具備科學(xué)性，對資金沒有科學(xué)計劃就進(jìn)行籌借，部分財務(wù)活動都由負(fù)責(zé)人決定，專斷性非常的強(qiáng).其次，我國企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段對財務(wù)的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過度對財務(wù)進(jìn)行分權(quán)，沒有對財務(wù)分權(quán)過程進(jìn)行監(jiān)督;對資金的管理力度不強(qiáng)，沒有控制資金流向;企業(yè)集團(tuán)沒有健全的財務(wù)約束制度，一切決策都由負(fù)責(zé)人決定，但是負(fù)責(zé)人和出資者有著不同的追求目標(biāo)，通常情況下負(fù)責(zé)人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會給企業(yè)集團(tuán)帶來很多影響.這也是必須建立財務(wù)管理機(jī)制的根本原因.

　　三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理機(jī)制的改革方案

　　企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制不是一成不變的，企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整財務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新財務(wù)管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財務(wù)管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生.

　　(一)對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)控制

　　及時解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)生的風(fēng)險，對企業(yè)目前的狀況進(jìn)行分析，明確不確定因素，及時識別潛藏的風(fēng)險和問題，應(yīng)用一切手段對風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，盡可能將公司風(fēng)險降到最小.在這個過程中可以實施明確責(zé)任落實制度，對財務(wù)進(jìn)行有效控制.在日常財務(wù)管理過程中還可以實施財務(wù)運(yùn)營控制，授權(quán)控制、考核控制等.

　　(二)有機(jī)結(jié)合財務(wù)分權(quán)和集權(quán)

　　對財務(wù)分權(quán)和集權(quán)間的關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，在調(diào)動公司成員積極性的基礎(chǔ)上，還不能阻礙企業(yè)集團(tuán)整體策略的實施，使財務(wù)管理效率不斷的提升.參照企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展策略的實際要求，確定權(quán)利的具體分配模式，對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管控，針對一些普通業(yè)務(wù)可以對其進(jìn)行分權(quán)處理，使企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理更具靈活性，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理機(jī)制，減少運(yùn)營成本，使企業(yè)提高抵御風(fēng)險的能力.

　　(三)建立健全的財務(wù)管理信息

　　財務(wù)管理信息是現(xiàn)代化信息的產(chǎn)物，在企業(yè)財務(wù)管理過程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時解決，同時有效的處理了傳統(tǒng)財務(wù)中不能解決的應(yīng)用問題.通過與采購和生產(chǎn)過程的連接，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時傳輸，可以在事前和事中進(jìn)行監(jiān)督，可以隨時察覺生成中出現(xiàn)的問題，有效的解決財務(wù)風(fēng)險.信息使用者還可以對財務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行利用，了解最新財務(wù)信息，避免發(fā)生決策風(fēng)險，及時處理潛藏風(fēng)險.在企業(yè)集團(tuán)日常財務(wù)管理過程中應(yīng)用財務(wù)分析，使其實現(xiàn)科學(xué)管理的作用.

　　(四)加強(qiáng)預(yù)算管理的力度

　　企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該有效的結(jié)合財務(wù)管理和預(yù)算管理，將預(yù)算的約束能力充分發(fā)揮.對集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，建立分層預(yù)算管理體系，認(rèn)真編制集團(tuán)的預(yù)算報表，同時根據(jù)具體結(jié)果調(diào)整預(yù)算.要將責(zé)任分工落實，進(jìn)行分層考核，確保預(yù)算和考核的真實.要在企業(yè)內(nèi)部分別建立預(yù)算部門和考核部門，保證獨(dú)立考核.建立的考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，不但要突出重點(diǎn)，也要全面詳細(xì)，根據(jù)其重要程度分為月、季、年三種預(yù)算考核方式.在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)管理過程中有機(jī)的結(jié)合預(yù)算管理，提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平.

　　(五)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建立信息化財務(wù)管理體系

　　還要加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，建立起集團(tuán)財務(wù)管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)，進(jìn)一步開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理財務(wù)平臺，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時對接.對財務(wù)的預(yù)測軟件的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，促使財務(wù)信息更加的準(zhǔn)確、可靠，建立全方位的財務(wù)控制體系，明確財務(wù)管理內(nèi)容，使用科學(xué)的管理方法，避免財務(wù)風(fēng)險影響到企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而推動企業(yè)集團(tuán)健康的發(fā)展.

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制是一個創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)組織、生產(chǎn)經(jīng)營等方面.企業(yè)集團(tuán)要對實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考慮，有計劃的改革企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制，使企業(yè)集團(tuán)減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，增強(qiáng)對財務(wù)的管理力度，使企業(yè)集團(tuán)能夠增強(qiáng)市場競爭能力，推動企業(yè)集團(tuán)持續(xù)的發(fā)展下去.

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財務(wù)管理論文4

　　摘要：農(nóng)村的財務(wù)管理始終都是農(nóng)村工作中的難點(diǎn)問題。農(nóng)村財務(wù)管理工作會對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，它是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動中一項極其重要的基礎(chǔ)性工作。對我國農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題及原因進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)對策。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財務(wù)管理；問題；原因；對策

　　隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，農(nóng)村財務(wù)管理工作對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來越大。做好農(nóng)村財務(wù)管理工作是解決目前農(nóng)村突出問題的基礎(chǔ)。隨著相關(guān)部門對農(nóng)村財務(wù)管理工作的重視，農(nóng)村財務(wù)管理工作逐漸走上了制度化、規(guī)范化的道路，但是仍然存在一些問題。

　　1農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題

　　1.1制度不完善

　　在目前的農(nóng)村財務(wù)管理制度中，某些村集體并不按照國家財務(wù)和會計制度的相關(guān)規(guī)定分設(shè)出納、會計等崗位，而是由一名會計人員身兼數(shù)職，無法起到有效的牽制作用，因此常常會發(fā)生挪用公款、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。農(nóng)村的財務(wù)管理是有可以操作的規(guī)章制度的，例如“開支審批制度”等。但是某些村干部并沒有意識到財務(wù)工作的重要性，無法落實財務(wù)制度。除此之外，農(nóng)村財務(wù)在行政方面由村委會管理，在業(yè)務(wù)上由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營站管理，這種情況會導(dǎo)致相關(guān)管理人員在利益的驅(qū)使下違背原則，按照村委會領(lǐng)導(dǎo)的要求辦事[1]。

　　1.2工作混亂

　　農(nóng)村財務(wù)管理工作是一項極其重要的工作，然而目前的農(nóng)村財務(wù)管理工作卻比較混亂。農(nóng)村財務(wù)管理工作的混亂主要表現(xiàn)在以下5個方面：一是相關(guān)管理人員對賬本的保管不妥善，有的會計人員將賬單隨手放在某個地方，沒有進(jìn)行及時登記，等到對賬時很難找到，因此很容易出現(xiàn)原始賬本損壞、遺失等現(xiàn)象。二是對隨意干涉財務(wù)管理工作的行為沒有做出明確規(guī)定，有的村居財務(wù)管理分工不明確，村干部人人管錢管物，隨意收支；甚至收到上級補(bǔ)助或賠償金也不入賬，直接裝入自己腰包。三是某些村居沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置總賬和明細(xì)賬本，導(dǎo)致部分項目難以核算。甚至有的`村居只有一本沒有實際意義的流水賬。再者，有的農(nóng)村基層干部離任時賬目交接不清，或是不交接；有的即使做了財務(wù)交接，但在交接過程中也沒有執(zhí)行嚴(yán)格的程序和必要的手續(xù)。四是對存款與現(xiàn)金的管理較為混亂，某些村居的會計人員和出納人員并不具備足夠的專業(yè)知識，常常在財務(wù)工作中出現(xiàn)違反現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定現(xiàn)象。五是“白條抵庫”的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。

　　1.3人員流動性較大

　　目前，許多村居都存在財會人員變更頻繁的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象會導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏連續(xù)性。另外，某些村居還存在“任人唯親”的現(xiàn)象，被安排到某些重要崗位上的人并不具備專業(yè)的財務(wù)知識，因此會導(dǎo)致財務(wù)處理工作不完整、不規(guī)范。

　　1.4報銷審批制度不規(guī)范

　　《村合作經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理制度》明確規(guī)定，開支由村經(jīng)濟(jì)組織主管審批。但在某些村居的實際操作中，開支根本沒有經(jīng)過集體研究。有的村居雖然實行“一支筆”審批開支，但對審批權(quán)限沒有進(jìn)行具體規(guī)定。

　　1.5公開力度不夠

　　目前，很多地方農(nóng)村的財務(wù)不公開，即使公開，也存在內(nèi)容不真實、公開形式單一、公開時間短暫等問題。在公開的財務(wù)中，許多敏感項目較為含糊，無法發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

　　2原因分析

　　2.1群眾參與意識不強(qiáng)

　　村級財務(wù)的監(jiān)督制度雖然有章可循，但是幾乎沒有人遵守。鄉(xiāng)級相關(guān)部門對村級財務(wù)工作的檢查或?qū)徲嫻ぷ鬟M(jìn)行的不及時，給村級財務(wù)問題提供了發(fā)展空間。除此之外，由于大多數(shù)群眾本身不了解相關(guān)財務(wù)法規(guī)和制度，有的群眾還害怕得罪村干部以及村領(lǐng)導(dǎo)，因此群眾對財務(wù)管理工作的整體參與意識不夠強(qiáng)烈，很難起到有效的監(jiān)督作用[2]。

　　2.2管理人員對財務(wù)問題的重視程度較低

　　村居的自治性和村賬鄉(xiāng)管制度的實行，使得大多數(shù)管理人員對財務(wù)問題產(chǎn)生了認(rèn)識上的誤差，因此使得大多數(shù)管理人員對財務(wù)管理工作不夠重視。這種認(rèn)識上的偏差會導(dǎo)致某些村干部對財務(wù)問題視而不見，對群眾反映的問題也不認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查和處理，進(jìn)而造成財務(wù)管理混亂。

　　2.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識較差

　　部分領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，對財會人員的合理合法建議置之不理，有的村干部甚至帶頭違反財經(jīng)紀(jì)律，并且某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心將財務(wù)管理得過嚴(yán)會影響他的政績，導(dǎo)致財經(jīng)制度形同虛設(shè)。

　　2.4財務(wù)人員的素質(zhì)較低

　　《會計法》中有明文規(guī)定，各個單位應(yīng)該根據(jù)具體的會計業(yè)務(wù)需要決定是否分配會計人員。財務(wù)人員的素質(zhì)水平對農(nóng)村財務(wù)管理工作的規(guī)范程度起著直接的影響作用。對此，按照農(nóng)村地區(qū)主要推行的財務(wù)管理模式，采用“村賬鄉(xiāng)管模式”。農(nóng)村財務(wù)管理工作中的財務(wù)人員通常都是由村委會指定出來的，財務(wù)人員也大多來自本村村民。在目前的農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)大背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對農(nóng)村財務(wù)人員的素質(zhì)和能力產(chǎn)生了極大的考驗。首先，我國大部分農(nóng)村地區(qū)都存在著青壯年外出務(wù)工的現(xiàn)象，兒童、老人以及婦女大多留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此農(nóng)村財務(wù)的會計人員學(xué)歷普遍較低，且年齡偏大。村級會計大多只接受過初中教育，沒有經(jīng)過專業(yè)的會計知識培訓(xùn)。另外，村級財務(wù)人員都是由村書記及主任指定的，指定過程主要是根據(jù)村書記及主任自己的喜好挑選財務(wù)人員，而不是由村民自身的能力和素質(zhì)決定的。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的專業(yè)財會人才數(shù)量也存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。在會計委托制的財務(wù)管理模式下，村級財務(wù)人員的選拔、管理以及培訓(xùn)等工作都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一安排的，由于村居的經(jīng)濟(jì)條件相對較差，因此很難吸引到職業(yè)素質(zhì)較高的求職者。即使有高資質(zhì)的人員來到村居之后，也會因工作量大、待遇較低等因素很難留下來。這種現(xiàn)象導(dǎo)致農(nóng)村的財會工作始終處于較低的水平上。

　　3對策

　　3.1完善財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度

　　要對財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度不斷完善，建立便于操作的財務(wù)管理制度。對農(nóng)村財務(wù)的預(yù)決算工作進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，完善資金票據(jù)管理以及財務(wù)檔案管理等工作，做到用制度對人、事以及財務(wù)進(jìn)行管理[3]。

　　3.2對財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

　　要在財務(wù)管理方式上有所創(chuàng)新，推行信息化的財務(wù)管理工作，建立完善的會計記賬服務(wù)中心，使會計的整個核算過程受到有效監(jiān)督。方式上的創(chuàng)新可以解決假賬、錯賬、手工操作不規(guī)范等問題，使財務(wù)管理工作的效率更高，財務(wù)的透明度也有所提升。

　　3.3建設(shè)專業(yè)的會計隊伍

　　專業(yè)會計隊伍的建設(shè)工作可以通過以下3個方面來進(jìn)行：一是對村級報賬員和會計進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以此來提高財會人員的專業(yè)能力；二是嚴(yán)格按照政策標(biāo)準(zhǔn)錄用村級財會人員，選擇會計時可以通過競爭上崗、公開招聘、考試錄用等方式來完成；三是對財會人員實行持證上崗制度，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，對財會人員的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。

　　3.4完善監(jiān)督機(jī)制

　　要進(jìn)一步對監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，加大財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。在強(qiáng)化民主監(jiān)督的基礎(chǔ)上推行財務(wù)公開制。除此之外，還要對村干部日常工作以及離任的審計、農(nóng)村財務(wù)審計工作進(jìn)行加強(qiáng)。

　　3.5提高管理人員的思想認(rèn)識

　　農(nóng)村財務(wù)管理工作一直是群眾較為關(guān)心的問題之一。由于農(nóng)村財務(wù)管理工作量較大且涉及的點(diǎn)較多，因此要提高相關(guān)管理人員的思想認(rèn)識，加強(qiáng)人們的民主理財觀念[4]。

　　3.6完善財務(wù)管理模式

　　隨著農(nóng)村多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)村財務(wù)管理模式有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。原本的財務(wù)管理模式在監(jiān)督、決策等方面存在一些弊端，因此需要對原本的財務(wù)管理模式進(jìn)行完善。對財務(wù)行為的約束和規(guī)范可以保證財務(wù)管理工作更加規(guī)范化，完善的財務(wù)管理模式可以從一定程度上解決和預(yù)防農(nóng)村財務(wù)中的腐敗問題。

　　4結(jié)語

　　目前，農(nóng)村財務(wù)管理工作中仍然存在著一些問題。這些問題主要是由群眾的參與意識不夠強(qiáng)、管理人員對財務(wù)問題的重視程度較低以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識較差等原因造成的。因此，需要針對這些原因找出相應(yīng)的對策，對農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題加以解決。

　　5參考文獻(xiàn)

　　[1]蘆蓮.農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx（3）：394-399.

　　[2]高祥曉，安存紅.我國農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx（20）：393-396.

　　[3]張愛萍，宋斌，王強(qiáng).對農(nóng)村財務(wù)問題的思考與建議[J].中國農(nóng)業(yè)會計，20xx（2）：51-52.

　　[4]胡曲應(yīng)，許家林.加強(qiáng)我國現(xiàn)階段農(nóng)村財務(wù)管理的思考[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），20xx（6）：70-74.

　　作者：黃青單位：山東省臨沂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)芝麻墩街道辦事處

財務(wù)管理論文5

　　［摘要］企業(yè)的財務(wù)管理與控制是決定未來發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運(yùn)作的核心部分，因此熱電企業(yè)應(yīng)對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財務(wù)管理的控制方法和現(xiàn)狀，在現(xiàn)象闡述的過程中發(fā)現(xiàn)問題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，保持平穩(wěn)和快速增長。

　　［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

　　1引言

　　我國已開始向工業(yè)化社會轉(zhuǎn)型，從目前整體情況可以發(fā)現(xiàn)，我國熱電企業(yè)在財務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序中來，更沒有對其重要性有徹底認(rèn)知。隨著社會對熱電需求的增多，精細(xì)化管理的要求也應(yīng)運(yùn)而生。

　　2我國熱電企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面

　　熱電企業(yè)的財務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營的每一個方面，概括講主要可以從資金監(jiān)管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)掛鉤。第一，資金監(jiān)管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng)新、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增強(qiáng)企業(yè)實力，為企業(yè)開拓更廣闊的市場提供強(qiáng)有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中成本的規(guī)劃與監(jiān)管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現(xiàn)成本負(fù)荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節(jié)約資金，使每一分錢都用到實處，還能夠側(cè)面保證企業(yè)生產(chǎn)銷售的合規(guī)、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計劃有步驟地擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。第三，銷售收入的管理與控制是會計角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售盈利的監(jiān)管。做好該方面的監(jiān)控能夠為企業(yè)帶來多樣化收入，以最終實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。第四，利潤分配的管理。合理科學(xué)的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障股東權(quán)利，提高企業(yè)在市場的聲譽(yù)，也能夠促進(jìn)利潤提升，與上述三個方面形成良好配合，對整個財務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。

　　3我國熱電企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

　　3.1企業(yè)財務(wù)管理制度制定不完善且執(zhí)行力度弱

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然有較為明確的規(guī)章程序，但處理起來實則復(fù)雜多變，因此企業(yè)要提高財管工作效率，必須制定責(zé)任到人的流程，也需要嚴(yán)格執(zhí)行。目前我國熱電企業(yè)中，多數(shù)財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務(wù)報表、核算財務(wù)費(fèi)用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒有對數(shù)據(jù)歸檔分類、形成對業(yè)績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進(jìn)行合理預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助財務(wù)計劃。因此在實際財務(wù)管理工作中，無法完成推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也沒有扮演信息提供者的角色。

　　3.2成本控制的力度薄弱

　　熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機(jī)制要靈活多樣，對存貨要心中有數(shù)且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進(jìn)企業(yè)利潤增加，為企業(yè)增資擴(kuò)大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設(shè)備在實際管理沒有采用授權(quán)審批制度進(jìn)行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護(hù)維修費(fèi)用過高，報廢年限也沒有統(tǒng)一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。

　　4完善我國熱電企業(yè)財務(wù)管理控制的措施與建議

　　4.1引入精細(xì)化管理概念，建立精細(xì)化管理體系

　　前文已經(jīng)提到精細(xì)化的管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過程中成本開支大、資金周轉(zhuǎn)需要嚴(yán)格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細(xì)化管理能夠從根本解決現(xiàn)存弊端�？梢哉J(rèn)為，精細(xì)化管理具體到每項工作的`具體流程，嚴(yán)格到每個項目的每個步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營能力的提高，促進(jìn)利潤收入增加，節(jié)約開支，避免無用支出。精細(xì)化財務(wù)管理工作在實際中并不復(fù)雜，但要求從細(xì)節(jié)入手，從細(xì)節(jié)建立，明確責(zé)任到人，對每一個崗位的每一個工作都制定行之有效的規(guī)章制度，并設(shè)立配套獎罰措施，以促進(jìn)制度能夠順利執(zhí)行。精細(xì)化的財務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動態(tài)規(guī)范化工作流程，不僅從實際操作中有據(jù)可循，還要在監(jiān)督方面給予標(biāo)準(zhǔn)化的參考與比量，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細(xì)化財務(wù)管理工作分解為四項基本內(nèi)容，即:保障企業(yè)運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴(yán)格把控投資渠道確定投資收益有效、實現(xiàn)管理手段多樣化。

　　4.2預(yù)算管理制度需要加強(qiáng)

　　目前熱電企業(yè)的預(yù)算管理顯然與企業(yè)需要相脫節(jié)，建立目標(biāo)明確的指標(biāo)體系并嚴(yán)格執(zhí)行，能夠?qū)�熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監(jiān)督作用。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對財務(wù)預(yù)算的編制工作、監(jiān)督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務(wù)管理制度，以預(yù)算作為工作重點(diǎn)，不斷推行更為全面的財務(wù)管理。在保證傳統(tǒng)意義的預(yù)算制度前提下，明確動態(tài)管理重要性，強(qiáng)化財務(wù)部門職能，這樣結(jié)合內(nèi)部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動，能夠極大降低成本實現(xiàn)利潤增加。

　　4.3完善組織結(jié)構(gòu)，提高整體管理水平

　　熱電企業(yè)在日常運(yùn)營維護(hù)中需要大量的專業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計劃財務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營體制，但實際中往往缺少細(xì)節(jié)專業(yè)工作的配合。第一，在設(shè)備維修、原料管理等方面，都應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，在該方面做好財務(wù)管理的細(xì)節(jié)處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點(diǎn)，這一點(diǎn)也與精細(xì)化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務(wù)部門的職工應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管理知識，及時吸收新概念運(yùn)用新方法，同時還要努力提高財務(wù)工作的分析決策、控制保障和規(guī)范執(zhí)行能力，更加有效實行財務(wù)管理工作。提高財務(wù)人員專業(yè)技能，也可以促進(jìn)其合規(guī)辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應(yīng)公司經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)一支意識超前、執(zhí)行有力、充分發(fā)揮主觀能動性的財務(wù)工作隊伍。第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財務(wù)工作的決策、控制和執(zhí)行過程中可以統(tǒng)觀大局，創(chuàng)造性開展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性。

　　4.4建立財務(wù)管理信息化體系

　　現(xiàn)代財務(wù)管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規(guī)范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實的財務(wù)管理內(nèi)容指導(dǎo)，這是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。實現(xiàn)信息化管理需要企業(yè)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數(shù)據(jù)分析設(shè)備和相關(guān)人才，建立成本控制和預(yù)算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細(xì)分，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。

　　4.5強(qiáng)化內(nèi)部控制力度

　　企業(yè)內(nèi)部控制可以保證財務(wù)管理工作的開展與推進(jìn)，并對其具體執(zhí)行情況進(jìn)行合理監(jiān)督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制部門，不受其他部門和個人權(quán)力約束，能夠獨(dú)立開展審查工作，對運(yùn)營進(jìn)行分析跟蹤、對績效進(jìn)行合理評價、對授權(quán)審批進(jìn)行有效控制等。通過本文分析可以認(rèn)識到財務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來動向，也是資金支持與保證、風(fēng)險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在長期發(fā)展中提高對其關(guān)注程度和建設(shè)力度，注重信息化建設(shè)并引入先進(jìn)設(shè)備、軟件與人才，培養(yǎng)一支執(zhí)行力高、工作創(chuàng)新性強(qiáng)且規(guī)范合理的財務(wù)管理隊伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實力的財務(wù)管理體制。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�5］郝轉(zhuǎn)權(quán).淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理模式創(chuàng)新 ［J］．

財務(wù)管理論文6

　　1引言

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化，現(xiàn)代公司自身的發(fā)展在面臨巨大機(jī)遇的同時也在應(yīng)對著更多的挑戰(zhàn)。如何在多元化的市場發(fā)展形勢下保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這對于公司來說提出了更多的要求。在激烈的市場競爭氛圍中，公司的財務(wù)工作作為核心的業(yè)務(wù)，其只有更好地對自身的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，才能更好地提高公司的核心競爭力。在公司內(nèi)部管理工作中，財務(wù)工作作為公司內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)，保障財務(wù)管理工作的整體水平是公司發(fā)展的重中之重。在公司財務(wù)工作開展的過程中，財務(wù)治理和財務(wù)管理工作本身具有十分密切的聯(lián)系，但是其工作內(nèi)容和服務(wù)對象同時也存在一定的差異。公司管理者要對于公司財務(wù)治理和管理工作的關(guān)系進(jìn)行深入的探究，以科學(xué)的方式做好公司財務(wù)治理和管理工作的對接。

　　2公司財務(wù)治理的概念

　　財務(wù)治理這個概念的出現(xiàn)，主要是針對于公司中一些相對復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理為目的的。針對于這一概念，很多專家和學(xué)者對于這方面的內(nèi)容都存在不同情況的看法，部分專家學(xué)者認(rèn)為財務(wù)治理工作應(yīng)該關(guān)注公司的管理效率，而另外也有一些專家則更關(guān)注財務(wù)治理工作開展所實現(xiàn)的公司內(nèi)部公平的實現(xiàn)。作為公司財務(wù)治理工作的開展需求，其應(yīng)該從高層次的角度，對于公司工作者的利益進(jìn)行全面的保障，關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于公司內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置。

　　3財務(wù)管理的概念

　　公司的財務(wù)管理工作的開展，主要是針對于公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，以處理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財務(wù)方面的問題為主要的工作內(nèi)容。財務(wù)管理工作的對象是公司的內(nèi)部資金，并且為公司的各項經(jīng)濟(jì)活動停工相關(guān)的資金方面的基礎(chǔ)，以科學(xué)的方式對公司的資金進(jìn)行相應(yīng)的'分配，從而促進(jìn)公司各項運(yùn)營管理工作的有效開展，為公司創(chuàng)造更多的利潤。在財務(wù)管理工作開展的過程中，要對于公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)活動的開展目標(biāo)進(jìn)行明確，以科學(xué)的財務(wù)管理工作來確保公司內(nèi)部各項資金的管理行為更加有序、規(guī)范。

　　4公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系

　　就工作范圍和工作對象來看，公司財務(wù)治理和財務(wù)管理具有一定的共同性，但是二者的作用卻存在很大的差異。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的之間存在一定的共同的特征，二者具有相同的理論基礎(chǔ)，并且相關(guān)工作的開展需要機(jī)遇公司的內(nèi)部管理制度。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理兩項工作的開展，均以提高公司利潤獲取能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為基本的目標(biāo)和最終的目的。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開展對象，都是公司內(nèi)部的財權(quán)，具有相同的開展對象。正是由于二者之間具有相同的特性，從而公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的概念經(jīng)常被混淆。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理具有一定的差異性，二者產(chǎn)生的背景不盡相同。相對于財務(wù)治理來說，財務(wù)管理工作的起步較早，其發(fā)展過程與公司是同步的。財務(wù)治理工作則是出于公司提高自身內(nèi)部資源優(yōu)化配置水平為目標(biāo)，并且關(guān)注對內(nèi)部信息的規(guī)范。財務(wù)管理工作的開展，關(guān)注公司財務(wù)方面的具體管理目標(biāo)，財務(wù)治理則更加關(guān)注內(nèi)部不同方面利益的協(xié)調(diào)�？傊�，公司財務(wù)治理和財務(wù)管理兩種工作方式既負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，同時又擔(dān)負(fù)著相互補(bǔ)充的職責(zé)，二者的有效開展是確保公司財務(wù)順利流動的關(guān)鍵。

　　5公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接思路

　　第一，對財務(wù)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，科學(xué)地分配財務(wù)權(quán)利。財務(wù)活動開展的過程中，要對于財務(wù)治理和財務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，結(jié)合公司的財務(wù)發(fā)展目標(biāo)來推進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的落實。對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展來說，財務(wù)目標(biāo)的制定是非常重要的。一套良好的財務(wù)管理制度，才能更好地對財務(wù)工作的開展提供導(dǎo)向作用，讓通過財務(wù)治理和財務(wù)管理的開展更加協(xié)調(diào)、一致。對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)地劃分，可以讓不同的部門對于自身的責(zé)任進(jìn)行明確，并且對于不同主體之間的職能和權(quán)利進(jìn)行平衡。同時也可以細(xì)化管理過程，讓財務(wù)工作的開展效果得到最大程度的發(fā)揮，提高公司的整體管理水平。

　　第二，加強(qiáng)監(jiān)督和激勵�？茖W(xué)的監(jiān)督激勵機(jī)制，可以對于財務(wù)治理和財務(wù)管理的活動進(jìn)行規(guī)范，提高二者之間的對接效果，讓公司的經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)得到更好的實現(xiàn)。與此同時，有效的外部監(jiān)督，可以對于公司內(nèi)部各項工作中的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，最大限度地控制公司的經(jīng)濟(jì)行為，減少經(jīng)濟(jì)損失。對于一個公司來說，其內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)直接決定了公司的運(yùn)行方式，并且對于治理結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生很大的影響。規(guī)范內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)形式，可以更好地提高公司自身的市場地位，樹立良好的公司形象，同時也能讓內(nèi)部監(jiān)督和約束活動效果得到最大的發(fā)揮。經(jīng)過大量的實踐分析可知，股權(quán)過于分散和過于集中，都不利于公司內(nèi)部控制管理活動的開展。針對于公司的具體情況和特點(diǎn)，制定一套科學(xué)的激勵機(jī)制，可以對財務(wù)工作的開展提供全面的激勵和保障，并且調(diào)動廣大財務(wù)人員自身的工作熱情，這對于提高公司內(nèi)部管理水平和各項管理措施的落實效果來說都是具有十分重要的意義的。

　　第三，提高對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和控制能力。在現(xiàn)代社會的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司自身面臨著諸多的外來風(fēng)險。作為眾多風(fēng)險中的重要一種，財務(wù)風(fēng)險對于公司自身造成的影響是很大的。提高對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避能力，可以更好地為公司的發(fā)展提供更加全面的保障。要想達(dá)到對風(fēng)險的規(guī)避，公司自身必須要具有作古的風(fēng)險控制能力，并且具有一套科學(xué)、完善的風(fēng)險評估控制機(jī)制，可以有效地對風(fēng)險進(jìn)行檢測與分析，未雨綢繆地幫助公司制定相應(yīng)的發(fā)展策略。

　　第四，從戰(zhàn)略層面上對財務(wù)工作進(jìn)行重視。財務(wù)管理工作的開展與公司的發(fā)展是密不可分的，公司的管理者要從戰(zhàn)略層面上對財務(wù)工作進(jìn)行重視，認(rèn)識到財務(wù)工作對公司自身的重要意義。通過對于相關(guān)價值理論進(jìn)行研究，結(jié)合相關(guān)的優(yōu)化策略，讓公司自身的價值鏈更加完善，提高公司的價值。管理者要通過對公司內(nèi)部架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略以及特點(diǎn)進(jìn)行全面的研究，構(gòu)建出一套完善、科學(xué)的組織架構(gòu)，位財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開展制定出相應(yīng)的方案和依據(jù)。另外，財務(wù)工作的開展，也要隨著外界市場形勢的變化和公司所面臨競爭環(huán)境與對象的變化進(jìn)行調(diào)整和確定，讓公司的整體實力更加全面。另外，在公司內(nèi)部運(yùn)營管理工作的開展過程中，也要對于管理工作的落實情況進(jìn)行全面的考核，就財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開展效果進(jìn)行評價，通過不斷地優(yōu)化和調(diào)整，提高公司內(nèi)部財務(wù)工作的開展效益。

　　第五，提高公司內(nèi)部的信息交流效率。隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，公司內(nèi)部對于信息方面的需求越來越高，高質(zhì)量、及時有效地信息，可以為公司各項決策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。公司要結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建一條暢通的信息交互渠道，高效地對各類信息進(jìn)行反饋，進(jìn)而調(diào)整相關(guān)的財務(wù)工作，減少由于信息不對稱所導(dǎo)致的各類財務(wù)管理工作問題和風(fēng)險。

　　另外，公司在保證溝通管道暢通的同時，應(yīng)加強(qiáng)對信息披露制度的規(guī)范。從我國一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進(jìn)行實質(zhì)的創(chuàng)新，披露的內(nèi)容缺乏實效性。另外，對財務(wù)治理信息沒有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財務(wù)治理體系時，應(yīng)首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門應(yīng)加速修訂信息披露準(zhǔn)則，強(qiáng)化信息披露規(guī)范，通過相關(guān)法律法規(guī)，對財務(wù)機(jī)制和體制上的問題進(jìn)行解決。

　　6結(jié)束語

　　總而言之，在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，不同行業(yè)的市場競爭激烈程度不斷增加，作為公司內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容，財務(wù)治理和管理工作的開展，要結(jié)合公司的實際情況，站在戰(zhàn)略層面上，對于公司的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。財務(wù)治理和管理工作之間的關(guān)系十分密切，既存在一定的差異性，同時也存在一定的共同特點(diǎn)。以科學(xué)的手段和思路來開展相關(guān)的對接工作，更好地發(fā)揮二者之間的辯證關(guān)系，才能更好的為公司的長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)管理論文7

　　摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國的社會體制也得到了完善和發(fā)展，與之相應(yīng)的，我國現(xiàn)有的醫(yī)療體制也得到了進(jìn)一步的完善和發(fā)展。如何適應(yīng)新形勢給醫(yī)院財務(wù)管理工作提出的新要求，逐漸成為了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員十分關(guān)心和重視的問題之一。但是就目前情況來看，更多的醫(yī)院在接受了新形勢給其帶來的機(jī)遇的同時，也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，其中財務(wù)管理工作在實際運(yùn)行的過程中就存在著很多的問題。因此，本文就新形勢給醫(yī)院財務(wù)管理工作提出的新要求進(jìn)行分析，探究了在新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理工作存在的問題和不足，闡述了強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步提出了切實可行的強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施。

　　關(guān)鍵詞：新形勢；醫(yī)院；財務(wù)管理；要求；關(guān)鍵點(diǎn)；措施

　　隨著《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》等相關(guān)制度規(guī)范的出臺和落實，我國的醫(yī)療事業(yè)面臨著新的財務(wù)管理環(huán)境。在新形勢下，醫(yī)改的目標(biāo)有著新的定義和側(cè)重點(diǎn)，將回歸公益、以人為本、建立安全有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系作為醫(yī)院發(fā)展的終極目標(biāo)，而財務(wù)管理工作又是醫(yī)院管理工作的核心部分，因此，近年來，如何在提高醫(yī)院社會效益的基礎(chǔ)上提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸成為了醫(yī)院重點(diǎn)研究的課題之一。在新形勢下，更要意識到財務(wù)管理的重要性，這樣不僅有利于醫(yī)院財務(wù)管理能力的提高，而且對于醫(yī)改效果更快更好的實現(xiàn)也有著一定的促進(jìn)作用。

　　一、新形勢給醫(yī)院財務(wù)管理工作提出的新要求

　　就目前情況來看，我國的醫(yī)療體制得到了不斷的深化和發(fā)展，醫(yī)改從1985年起一直延續(xù)至今，并且隨著我國政治環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，醫(yī)改的內(nèi)容得到了不斷地更新。與之相應(yīng)的，醫(yī)院的財務(wù)管理工作也需要隨著新內(nèi)容的不斷增加，而不斷地充實和完善，所以在新形勢下，要求醫(yī)院的財務(wù)管理工作要做到與時俱進(jìn)，不斷地充實和完善。其次，現(xiàn)代社會的環(huán)境是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)間的競爭變得越來越激烈，而且對于醫(yī)療行業(yè)來說，醫(yī)療技術(shù)的競爭是國際性的競爭，所以在這個大背景下，要求醫(yī)院的財務(wù)管理工作要實現(xiàn)全面化和精細(xì)化，將財務(wù)管理工作與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。此外根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段，公眾對醫(yī)院的社會職能有了更高更具體的要求，不僅要求醫(yī)院為社會公眾提供一定的醫(yī)療服務(wù)，而且要求醫(yī)院為醫(yī)護(hù)工作人員提供職業(yè)發(fā)展的空間，并給予一定的報酬。同時，醫(yī)院有義務(wù)和責(zé)任為我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一定的科學(xué)研究，而在這個過程中，同樣會涉及到財務(wù)工作，所以在新形勢下，要求醫(yī)院的財務(wù)工作要有針對性，力求做到�？顚Ｓ�，以此提高醫(yī)院資金的利用率，減少不必要的風(fēng)險和損失。

　　二、在新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題和不足

　　由上可知，新形勢給醫(yī)院的財務(wù)管理工作提出了更高更具體的要求，而在這個過程中，由于種種的主客觀因素，導(dǎo)致在新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨著新的問題和壓力，筆者通過相關(guān)的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1。財務(wù)工作人員缺乏較高的專業(yè)素養(yǎng)

　　在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展和運(yùn)行離不開高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，但是就目前情況來看，一些醫(yī)院的財務(wù)工作者都是從基層選拔上來的，沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，其工作效率和效果低下；其次，一些醫(yī)院的財務(wù)工作者缺乏較高的責(zé)任意識，職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)不夠高，在實際工作中失誤和錯誤不斷出現(xiàn)；此外，一些醫(yī)院在人才的選用和調(diào)動方面存在“講人情”“送紅包”的現(xiàn)象，這樣一來不僅不利于人才的挖掘，而且在一定程度上降低了醫(yī)院財務(wù)管理工作的績效。

　　2。預(yù)算、成本核算的`績效不夠高

　　預(yù)算、成本核算是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要組成部分，但是就目前情況來看，一些醫(yī)院對于預(yù)算和成本核算的關(guān)心和重視程度不夠高，認(rèn)為預(yù)算就是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，成本核算就是簡單的記賬和算賬，往往在實際工作中缺乏實際的考證；其次，受傳統(tǒng)思想的影響，一些醫(yī)院的財務(wù)管理工作易受領(lǐng)導(dǎo)的影響，進(jìn)而容易影響在財務(wù)預(yù)算、成本核算工作中應(yīng)有價值的發(fā)揮，這不僅降低了醫(yī)院財務(wù)管理的績效，反而由于人力物力的消耗增加一定的成本，不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

　　3。財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管工作不到位

　　財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管工作也是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要組成部分，在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理工作任務(wù)量的逐漸增加，財務(wù)活動日益頻繁化和多樣化，由此更突出了醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性。但是就目前情況來看，醫(yī)院一方面缺乏財務(wù)監(jiān)管的制度規(guī)范，即便有監(jiān)管也存在形式化和模式化的現(xiàn)象；另一方面，一些醫(yī)院還存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，財務(wù)監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識不夠高，沒有切實地認(rèn)識財務(wù)監(jiān)管工作的重要作用，以致容易出現(xiàn)財務(wù)信息失真、數(shù)據(jù)混亂、隨意挪用公款等現(xiàn)象。

　　三、強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施

　　強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作措施的提出，不僅能夠使得在新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題得到有效地緩解和解決，而且有利于醫(yī)院其他各項工作的順利開展和運(yùn)行，同時，對于新醫(yī)改目標(biāo)更快更好的實現(xiàn)以及醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步都有著一定的促進(jìn)作用，為此，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)切實可行的強(qiáng)化措施，具體內(nèi)容如下所述：

　　1、掌握醫(yī)院財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)

　　首先要做好預(yù)防工作，在必要的事后做好財務(wù)管理工作的檢查工作，這是十分必要的，即要做到財務(wù)管理工作的事前準(zhǔn)備工作；其次，要營造良好的財務(wù)管理環(huán)境氛圍，將強(qiáng)化醫(yī)院的財務(wù)管理工作融入到單位文化中去，使其能夠?qū)�員工產(chǎn)生潛移默化的影響，增強(qiáng)財務(wù)工作者的工作熱情，提高其他部門員工的配合力度；此外，還要設(shè)立財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，即在財務(wù)管理工作中要做到點(diǎn)面結(jié)合，有輕有重，有的放矢，共同協(xié)作，全面進(jìn)步。

　　2、提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能

　　醫(yī)院財務(wù)工作者綜合素質(zhì)的提高和專業(yè)技能的提高，是提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，所以要求醫(yī)院的管理層首先要意識到財務(wù)管理工作的重要性，明確新形勢給醫(yī)院財務(wù)管理工作提出的新要求，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的工作；其次，要完善人才選用機(jī)制，積極引進(jìn)專業(yè)技能較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財務(wù)管理人才；此外，要加大對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，對其進(jìn)行“遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，廉潔自律”等方面的教育，緊緊圍繞勤儉節(jié)約，科學(xué)理財理念，在其上面下功夫；同時也要完善配套的獎懲機(jī)制，從而從根本上提高其工作熱情和工作積極性。

　　3、加大財務(wù)管理的力度

　　醫(yī)院財務(wù)管理力度的加大對于醫(yī)院預(yù)算、成本核算績效的提高，有著一定的促進(jìn)作用，同時有利于醫(yī)院財務(wù)管理能力的提高。首先要做好規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算工作，預(yù)算要經(jīng)過嚴(yán)格的認(rèn)真的數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃，使其具有較強(qiáng)的操作性和可控性，對于成本核算要做到實事求是，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂悖黄浯�，要建立和完善財�?wù)管理規(guī)范，細(xì)化預(yù)算、成本核算等相關(guān)內(nèi)容的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并且做到有據(jù)可依，有據(jù)必依；此外，在進(jìn)行財務(wù)管理工作時要加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警，及時做好評估、預(yù)防、控制，分散財務(wù)風(fēng)險，提高醫(yī)院的財務(wù)管理能力。

　　4、加大監(jiān)管力度

　　醫(yī)院財務(wù)管理工作監(jiān)管力度的提高，對于醫(yī)院財務(wù)管理能力的提高有著一定的促進(jìn)作用，所以首先要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管人員的責(zé)任意識，做到人人肩上有責(zé)任；其次，可以采用委派責(zé)任制來加強(qiáng)外部監(jiān)管的工作，使得內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合；此外，還要完善既有的監(jiān)管機(jī)制，加大信息技術(shù)的投入和使用力度，例如OA等現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)全員合作，全員監(jiān)管，進(jìn)而從根本上提高醫(yī)院的財務(wù)管理能力。

　　四、結(jié)語

　　總之，醫(yī)院財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)不夠高，預(yù)算、成本核算的績效不夠高，財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管不到位等問題的存在，在很大程度上影響了醫(yī)院的財務(wù)管理能力，而且對醫(yī)院其他各項工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的不利影響，因此以新形勢的要求為根本，及時提出切實可行的強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施，這是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)，也只有這樣，才能在提高醫(yī)院財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上促進(jìn)醫(yī)院實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]韓蕓。新醫(yī)改形勢下加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的思考[J]。財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，20xx，（2）：160—160。

財務(wù)管理論文8

　　1.加強(qiáng)財務(wù)管理的途徑

　　1.1強(qiáng)化資金管理

　　對于單位的財會管理工作來講，資金管理是其中的一個重要構(gòu)成要素。單位要高度關(guān)注每筆資金的使用情況，確保任何活動都有開展的依據(jù)。而且還要從單位受益以及風(fēng)險等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生幾率，將資金放到那些風(fēng)險較低收益較高的項目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢都能夠花到該花的地方，都可以為單位創(chuàng)造利潤。這才是單位提升利潤的最為合理方法。

　　1.2降低企業(yè)負(fù)債、改變?nèi)谫Y方式

　　當(dāng)前我國的絕大部分單位運(yùn)作使用的資金都是貸款，不過由于競爭日益激烈化，此時很多單位的利潤已經(jīng)無法負(fù)擔(dān)高額的利息。因此單位必須減少負(fù)債，還要合理的積累資本。針對那些條件達(dá)標(biāo)的單位最好是進(jìn)行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業(yè)上市，發(fā)行債券和股票，或?qū)嵭袀�轉(zhuǎn)股，進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)有資本總量，從而降低企業(yè)的負(fù)債程度。

　　1.3改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資產(chǎn)營運(yùn)效益

　　強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，不能用短期借款實行固定資產(chǎn)投資，對于那些在短時間內(nèi)不使用的資產(chǎn)可以通過合理的轉(zhuǎn)讓或是出租等的方法，來提升資金的使用效率，這樣也在無形中增加了流動資金。同時還應(yīng)該積極的催收債款，在開展資金管理工作的時候務(wù)必將安全放在首位，要按照風(fēng)險的種類來劃分業(yè)主的類型，積極分析業(yè)主的信譽(yù)情況，成立風(fēng)險評估體系，完善以資金回籠為中心的銷售回款責(zé)任制，此舉能夠降低資金面對的風(fēng)險。同時我們還應(yīng)該將風(fēng)險分散給相關(guān)方。單位在和業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險之時，還應(yīng)該和下級供應(yīng)機(jī)構(gòu)以及其他方等一起來擔(dān)負(fù)運(yùn)作帶來的風(fēng)險。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數(shù)。企業(yè)應(yīng)建立和完善與業(yè)主同步的資金給付方式，對于供應(yīng)商或相關(guān)方的應(yīng)付賬款的給付比例應(yīng)盡量與業(yè)主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現(xiàn)象，以確保企業(yè)流動資金的充足。

　　1.4實現(xiàn)財務(wù)信息化管理

　　當(dāng)今社會是一個信息化的社會，各種信息技術(shù)開始被大量的應(yīng)用到單位的生產(chǎn)工作之中。單位的財務(wù)管理體系也開始從電算化發(fā)展為綜合管理，再到財務(wù)共享中心。類似Oracle等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類軟件逐漸被大多數(shù)企業(yè)所接受，信息化設(shè)備的使用為單位的'發(fā)展創(chuàng)造了很多的優(yōu)勢。財務(wù)管理信息化可以從產(chǎn)品設(shè)計開始，到供應(yīng)、生產(chǎn)、倉儲、銷售等，將諸多環(huán)節(jié)一一集成，進(jìn)而大踏步地提高了整體運(yùn)營效益。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，將財務(wù)共享與云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)存儲計算等等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)有效融合，確保資源高度共享，進(jìn)而降低各類資源的浪費(fèi)情況的發(fā)生幾率，減少運(yùn)作成本。另外，通過信息化技術(shù)的共享功能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)集中，同時也能及時為企業(yè)管理層、決策者提供及時、完整和準(zhǔn)確的會計信心，提高企業(yè)戰(zhàn)略實施深度，提升企業(yè)產(chǎn)品市場反應(yīng)靈敏度，提高企業(yè)運(yùn)營能力，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。

　　1.5業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

　　單位在開展生產(chǎn)工作的時候要時刻的將財務(wù)管理理念融入其中。只有做好了財務(wù)管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的源頭開始融合財務(wù)管理，將企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)與財務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。用財務(wù)管理去監(jiān)督和約束業(yè)務(wù)執(zhí)行的合理性和方向性，用業(yè)務(wù)管理來促進(jìn)財務(wù)管理的資源配置和有效流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最佳狀態(tài)。企業(yè)要嚴(yán)抓業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化在實踐中的落實，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、有序的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。

　　2.結(jié)束語

　　單位的財務(wù)管控能力和利潤之間有著非常密切的關(guān)聯(lián)。只有設(shè)置良好的財務(wù)體系才能夠真正的提升單位利潤。當(dāng)前時期，單位面對的競爭非常殘酷，壓力越來越大，要想獲取發(fā)展就必須認(rèn)真的分析財務(wù)管控方面的不利點(diǎn)，而且要結(jié)合單位的實際情況不斷總結(jié)論述，進(jìn)而才能夠得到一條適合單位自身發(fā)展模式的，合理的管控體系和措施，單位的負(fù)責(zé)人以及所有基層工作者都應(yīng)該在腦海中生成財務(wù)管控的思想，只有這樣才可以從根源上強(qiáng)化管控的力度，才能夠更好的面對接下來的嚴(yán)峻形勢，并提升單位的競爭水平，帶動單位的穩(wěn)定發(fā)展，且在激烈的競爭中屹立不倒。

財務(wù)管理論文9

　　根據(jù)財政部20xx年印發(fā)的《關(guān)于開展村級會計委托代理服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》,進(jìn)一步規(guī)范“村賬委托鄉(xiāng)管”模式。村賬委托鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街)代管與村賬鄉(xiāng)管有一定的區(qū)別,比如村賬鄉(xiāng)代管的管理方式可概括為“一個委托、兩級審核、三方履職、四層監(jiān)督、五權(quán)不變、六個統(tǒng)一”。村賬鄉(xiāng)管的管理方式一般為預(yù)算共編、帳戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管,其核心內(nèi)容主要是“村賬鄉(xiāng)管村用”。村賬委托鄉(xiāng)管在很大程度上規(guī)范了財務(wù)會計的操作流程,并起到可一定的監(jiān)督作用。

　　而在實施委托代理機(jī)制的同時,并不意味著村級財務(wù)管理喪失了自主的管理權(quán),村級會計在委托的之際也要對每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對照村級財務(wù)管理制度進(jìn)行合法性、真實性的審核,加強(qiáng)村級財務(wù)手機(jī)預(yù)算管理,發(fā)揮預(yù)算管理的監(jiān)督作用,并定期對村財務(wù)收支執(zhí)行情況、專項資金、集體資金和財產(chǎn)進(jìn)行審計,尤其對于“一事一議”的項目要進(jìn)行必要的事前、事中和事后審計。

　　2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,強(qiáng)化民主監(jiān)督

　　農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部和國務(wù)院糾風(fēng)辦于20xx年7月聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任專項審計的通知》,指出:村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是一項經(jīng)常性的`重要工作,各級管理部門和監(jiān)察機(jī)關(guān)、糾風(fēng)辦要充分發(fā)揮職能作用,加大監(jiān)督檢查和工作指導(dǎo)的力度。

　　因此在村干部任期或是離任時的審計中,一要注意審計以下內(nèi)容:村集體財產(chǎn)的處置;土地的發(fā)包與承包情況是否符合規(guī)定;村級集體債權(quán)和債務(wù)的管理情況;工作總結(jié)村級專項資金的管理是否到位;村級財務(wù)是否公開,公開的程度如何;財務(wù)管理過程中是否存在違法違紀(jì)行為以及村經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題則及時檢查整改,如果問題重大應(yīng)及時匯報上級相關(guān)部門以便盡快處理。同時加大懲罰力度,進(jìn)行分級責(zé)任追究制,將村干部的任用、工作考核和獎懲相掛鉤,明確村干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　村財務(wù)除了及時進(jìn)行公開以外,還應(yīng)確實履行民主政策,凡關(guān)系全村集體經(jīng)濟(jì)利益的事項,均須經(jīng)過村民代表大會討論和決定,且有權(quán)對村經(jīng)濟(jì)事項和賬務(wù)等提出質(zhì)疑并要求解釋。

　　3、提高村干部素質(zhì),確保村級財務(wù)管理的質(zhì)量

　　村級財務(wù)管理質(zhì)量的如何不僅是村會計的本質(zhì)工作,其他村干部也是其的責(zé)任主體之一。村干部的素質(zhì)如何就決定了村級財務(wù)管理工作的成效。首先要加強(qiáng)村干部的理財意識,一方面要提高村干部財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)意識,另一方面針對村級財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)通過案例分析、以案說法等方式給相關(guān)人員敲警鐘,提高村干部的政治素質(zhì)和覺悟,防患于未然。其次要加強(qiáng)村干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化村財會人員的業(yè)務(wù)操作水平。除通過專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等途徑加強(qiáng)村級財會人員的后續(xù)教育力度,還應(yīng)積極主動的學(xué)習(xí)國家當(dāng)前的相關(guān)農(nóng)業(yè)政策,及時掌握與農(nóng)村建設(shè)相關(guān)的財會政策,最全面的參考范文寫作網(wǎng)站切實增強(qiáng)村財會人員執(zhí)行財務(wù)管理的操作水平、自覺性和責(zé)任感。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]財政部,關(guān)于開展村級會計委托代理的指導(dǎo)意見[S],20xx

　　[2]吳開榮,村帳托管后如何強(qiáng)化管理,農(nóng)村財務(wù)會計,20xx,(5):12-13

　　[3]財政部,村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度,農(nóng)村財務(wù)會計,20xx,(12):3-34

財務(wù)管理論文10

　　摘 要 高校財務(wù)管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財務(wù)制度不健全、責(zé)權(quán)利不明確、資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重、財務(wù)風(fēng)險加劇等問題。因此對高校財務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行探究，以期建立完善的財務(wù)管理體制。

　　關(guān)鍵詞 高校財務(wù)管理 創(chuàng)新 對策

　　高校財務(wù)管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運(yùn)作、分配使用及效益管理等，財務(wù)管理的好壞對高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)條件下高校經(jīng)費(fèi)來源由單一財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財務(wù)管理的作用越來越重要，高校財務(wù)管理創(chuàng)新探究也成為熱點(diǎn)。

　　一、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　經(jīng)過調(diào)查目前高校多是重教育、輕財務(wù)，重會計核算，輕財務(wù)管理；財務(wù)管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財務(wù)管理層次過多，服務(wù)功能不足，主要問題有以下幾點(diǎn)。

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制制度不健全

　　部分高校財務(wù)管理注重控制財政性資金，忽視預(yù)算外資金的內(nèi)部控制，有些資金的.使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴(yán)，特別是對基建和其它投資項目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，從而導(dǎo)致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見不鮮。

　�。ǘ�）資金使用效益和籌資風(fēng)險意識不強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險加大

　　1.教育成本失控

　　大部分高校在辦學(xué)過程中缺少教育成本的核算，使學(xué)校的教育投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)嚴(yán)重不配比。

財務(wù)管理論文11

　　一、現(xiàn)金流量表在財務(wù)管理中的重要作用與影響

　　1.從企業(yè)收益角度而言。企業(yè)損益表是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行編制的，必然會存在著一些人為因素的影響，進(jìn)而也就存在著一些遮掩客觀事實的現(xiàn)象。所以，也就對收益質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，使其無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，存在著一定的水分。而通過編制現(xiàn)金流量表，就可以對企業(yè)的凈收益進(jìn)行相應(yīng)的反映。如果企業(yè)凈收益主要來源于存貨以及應(yīng)收賬款的增加，那么也就說明企業(yè)的收益質(zhì)量比較低。

　　2.從企業(yè)償債能力角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，用來衡量企業(yè)償債能力以及支付能力的指標(biāo)就是速動比率與流動比率，但是這兩種比率也只是可以反映企業(yè)具備一定的償債能力。此種能力主要是在企業(yè)現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上展開的，假如在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，現(xiàn)金流量是以正數(shù)的形式存在，也就表明企業(yè)利用自身資產(chǎn)進(jìn)行的生產(chǎn)活動，出現(xiàn)的現(xiàn)金流完全達(dá)到了企業(yè)經(jīng)營的實際需求，可以實現(xiàn)自身的現(xiàn)金收支平衡，通過現(xiàn)金流動的操作確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且不需要開展相應(yīng)的籌資與借助投資活動，具備非常穩(wěn)定的償債能力。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，現(xiàn)金流量表具有非常高的可信性。

　　3.從賒銷政策角度而言。在確定傳統(tǒng)償債分析指標(biāo)的時候，一般都會包括應(yīng)收賬款部分，在商業(yè)信用的基礎(chǔ)上，特別是商品銷路形勢不明朗的條件下，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，商業(yè)信用是一項非常重要的經(jīng)營策略，而應(yīng)收賬款的增加并沒有致使流入一定的現(xiàn)金，這也就導(dǎo)致傳統(tǒng)償債能力指標(biāo)的可信度比較低。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量信息，特別是經(jīng)濟(jì)活動中的現(xiàn)金流量信息，不僅可以對償債能力進(jìn)行深入的`分析與研究，還可以對賒銷政策的應(yīng)用效果進(jìn)行相關(guān)的分析，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款對現(xiàn)金流量的干擾條件，進(jìn)而促進(jìn)應(yīng)收賬款管理水平的提高。

　　4.從籌資與投資角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，籌資與投資是影響企業(yè)財務(wù)狀況的重要因素，不斷增加的籌資渠道為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間與便利條件，但是籌資規(guī)模以及成本對企業(yè)的現(xiàn)金流動有著非常重要的影響作用。加強(qiáng)對籌資活動中現(xiàn)金凈流量在現(xiàn)金凈增加額中的比例分析，可以促進(jìn)企業(yè)明確相應(yīng)的籌資策略，與此同時，通過對投資活動中現(xiàn)金凈流量和現(xiàn)金凈增加額之間的關(guān)系分析，可以促進(jìn)企業(yè)開展相應(yīng)的投資決策，從以上兩個方面可以看出，此項工作可以充分反映企業(yè)現(xiàn)階段的理財效果，并且還可以為未來的理財決策以及策略提供可靠的參考依據(jù)。

　　二、現(xiàn)金流量表在企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用

　　1.企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，離不開其現(xiàn)金流量表的有效編制，為此我們要進(jìn)行企業(yè)的資金流動環(huán)節(jié)的規(guī)范，促進(jìn)其資金環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，實現(xiàn)對其資金支出、資金回收環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，滿足企業(yè)的未來財務(wù)運(yùn)作情況的發(fā)展需要，確保企業(yè)的投資風(fēng)險的有效控制。在此過程中，進(jìn)行現(xiàn)金流量表的控制，確保企業(yè)的資金活動的穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)的投資環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，離不開其現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，離不開企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的健全。這需要企業(yè)內(nèi)部管理部門引起相應(yīng)的重視，進(jìn)行財務(wù)管理風(fēng)險評估體系的健全，促進(jìn)其投資活動的深化，以實現(xiàn)企業(yè)的日常運(yùn)作效益的提升，確保其的整體財務(wù)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。實現(xiàn)對其投資環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)及其經(jīng)營環(huán)節(jié)等的應(yīng)用，以滿足企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率的有效應(yīng)用。

　　2.通過對現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，實現(xiàn)對企業(yè)的收支情況的反映，促進(jìn)企業(yè)的日常運(yùn)作環(huán)節(jié)的完善，實現(xiàn)對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、債務(wù)償還環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，促進(jìn)其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，有利于企業(yè)的財務(wù)管理決策的合理性、規(guī)范性，科學(xué)性，以提供一系列的現(xiàn)金動力，這一系列的環(huán)節(jié)的應(yīng)用，都離不開對現(xiàn)金流量表環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，進(jìn)行企業(yè)的管理決策的深化，促進(jìn)企業(yè)的日常運(yùn)作質(zhì)量效率提升，促進(jìn)對企業(yè)的綜合效益的有效反映，對于企業(yè)對日常資金運(yùn)作環(huán)節(jié)等展開深化分析，滿足企業(yè)的實際財務(wù)管理的需要。企業(yè)的收入擴(kuò)大環(huán)節(jié)的應(yīng)用，離不開對相關(guān)資金環(huán)節(jié)的控制，這就需要相關(guān)財務(wù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)金流量的有效控制，通過對其資金整體運(yùn)作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的控制。促進(jìn)其現(xiàn)金流入環(huán)節(jié)和現(xiàn)金流出環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其企業(yè)的日常資金活動的有效管理，促進(jìn)其企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。通過對其現(xiàn)金流量的控制，滿足企業(yè)的財務(wù)管理的需要。

　　3.企業(yè)的發(fā)展離不開對其現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的分析，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，其相對于盈利環(huán)節(jié)的分析，現(xiàn)金流量的分析更具重要性，這是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。為了實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，我們要進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的有效控制，確保企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，滿足企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的需要，通過對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰�，促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的提升。為此，我們要進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的控制，確保其利潤環(huán)節(jié)的控制，保證企業(yè)的資產(chǎn)流動性的提升，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)的有效控制。

財務(wù)管理論文12

　　一、引言

　　當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善，傳統(tǒng)的增值稅和營業(yè)稅并存的稅制不利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為了降低納稅人的整體稅負(fù)，國家實施“營改增”政策�！盃I改增”政策在高校范圍內(nèi)的推廣，給高校財務(wù)管理工作帶來了諸多影響，高校應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況做出改進(jìn)，提高財務(wù)管理的水平，為學(xué)校發(fā)展更好地服務(wù)。

　　二、“營改增”對高校財務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬�對稅務(wù)的影響。“營改增”最根本的變化是從價內(nèi)稅變?yōu)閮r外稅，稅款的實際承擔(dān)者由銷售方轉(zhuǎn)到購買方。當(dāng)計算所得稅時，其繳納的營業(yè)稅可稅前扣除，而增值稅則不能。“營改增”前，營業(yè)稅納稅人的身份都是一樣的;“營改增”后，增值稅納稅人有一般納稅人和小規(guī)模納稅人兩種身份。“營改增”后，一般納稅人可抵扣進(jìn)項稅額，小規(guī)模納稅人則不可以抵扣，應(yīng)納稅額=當(dāng)期銷項稅額-當(dāng)期進(jìn)項稅額，進(jìn)而影響應(yīng)納稅額。由表1可知，對小規(guī)模納稅人來說，“營改增”前后稅負(fù)變化很明顯；一般納稅人的稅率是增加的，但進(jìn)項稅可抵扣，稅負(fù)是降低的。

　�。ǘ�）對會計核算的影響。過去高校會計核算一般采用收付實現(xiàn)制，部分經(jīng)濟(jì)業(yè)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制�！盃I改增”之后，應(yīng)稅項目核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。“營改增”前，營業(yè)稅的會計科目設(shè)置較為簡單，應(yīng)交營業(yè)稅=營業(yè)額全額×稅率，通過“應(yīng)交稅費(fèi)———營業(yè)稅”科目核算。“營改增”后，新增應(yīng)交增值稅的確認(rèn)、抵扣、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入及繳納等會計事項，一般納稅人需在“應(yīng)交稅費(fèi)”賬戶下設(shè)置“應(yīng)交增值稅”“未交增值稅”“增值稅留抵稅額”“待抵扣進(jìn)項稅額”四個明細(xì)賬戶。增值稅在實務(wù)操作中，賬務(wù)處理更為復(fù)雜，進(jìn)項稅額還要區(qū)分特殊業(yè)務(wù)，如接受投資捐贈的進(jìn)項稅處理、未獲取發(fā)票的待抵扣進(jìn)項稅處理、用于職工福利的`商品進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出等。全面“營改增”后，高校賬務(wù)核算變得復(fù)雜，財務(wù)管理難度加大，還增加了財務(wù)工作量，處理不當(dāng)，將影響工作效率。而進(jìn)項稅額的計算和抵扣是一項專業(yè)的工作，稍有不慎，會出現(xiàn)不應(yīng)抵扣而抵扣，可能被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰，應(yīng)抵扣而未抵扣的行為，則導(dǎo)致學(xué)校的利益受損。

　�。ㄈ�）對發(fā)票管理的影響。“營改增”前，高校使用營業(yè)稅發(fā)票，其管理相對簡單�！盃I改增”后，為避免納稅人利用專用發(fā)票進(jìn)行偷、騙稅，國家制定多項增值稅發(fā)票管理規(guī)定，專用發(fā)票增加了認(rèn)證環(huán)節(jié)，違反規(guī)定處罰程度也高于其他發(fā)票。高校要使用增值稅發(fā)票，主要有增值稅普通發(fā)票和增值稅專用發(fā)票。管理機(jī)構(gòu)由地稅局變?yōu)閲�稅局，增值稅發(fā)票的認(rèn)領(lǐng)、開具、使用、管理、核銷等方面都有嚴(yán)格的規(guī)定。在開具上，學(xué)校根據(jù)具體業(yè)務(wù)開具不同的發(fā)票。小規(guī)模納稅人只能使用普通發(fā)票，一般納稅人可開具普通發(fā)票和專用發(fā)票。根據(jù)受票方身份的不同，出具不同類型的發(fā)票。專用發(fā)票可抵扣進(jìn)項稅款，減少應(yīng)繳稅款，進(jìn)項稅抵扣需滿足一定的條件與時限。應(yīng)取得而未取得專用發(fā)票不能抵扣進(jìn)項稅；對不符合相關(guān)規(guī)定取得的專用發(fā)票不得抵扣進(jìn)項稅；超過規(guī)定的時限，專用發(fā)票將不能得到認(rèn)證。

　　（四）對財務(wù)分析的影響。“營改增”對高校財務(wù)指標(biāo)的影響，主要包括收入、資產(chǎn)的確認(rèn)，利潤率和資產(chǎn)負(fù)債率。具體表現(xiàn)為收入縮水，利潤率隨收入減少而升高，確認(rèn)的資產(chǎn)總額下降，資產(chǎn)負(fù)債率上升�！盃I改增”前，營業(yè)稅是價內(nèi)稅，若高校簽訂10萬元的科研項目合同，10萬元稅前確認(rèn)收入，應(yīng)交營業(yè)稅=10×5%=0.5（萬元）；“營改增”后，假設(shè)6%的增值稅，應(yīng)確認(rèn)的收入金額=10/（1+6%）=9.43（萬元），應(yīng)交增值稅=9.43×6%=0.57（萬元），收入的確認(rèn)額減小0.57萬元。高校購入的教學(xué)材料、教學(xué)設(shè)備或相關(guān)機(jī)械，“營改增”后增值稅屬于價外稅，可抵扣進(jìn)項稅額，資產(chǎn)總額下降，資產(chǎn)負(fù)債率會上升。如購進(jìn)科研設(shè)備10萬元，“營改增”前，這10萬元均作為資產(chǎn)確認(rèn)；“營改增”后，若取得增值稅專用發(fā)票，可抵扣0.57萬元進(jìn)項稅額，資產(chǎn)確認(rèn)的金額9.43萬元，降低0.57萬元。

　　三、高校財務(wù)管理的應(yīng)對措施

　　針對現(xiàn)階段我國高校實施“營改增”的情況，本文提出加強(qiáng)財務(wù)管理的具體對策。

　　（一）加強(qiáng)會計核算。“營改增”實施后，會計的核算基礎(chǔ)由收付實現(xiàn)制轉(zhuǎn)為權(quán)責(zé)發(fā)生制，涉稅會計核算范圍加大，會計核算的復(fù)雜程度增加。高校要根據(jù)實際情況調(diào)整財務(wù)工作，嚴(yán)格會計核算，規(guī)范財務(wù)核算體系，強(qiáng)化稅務(wù)管理。第一，建立增值稅科目的明細(xì)賬，仔細(xì)核對專用發(fā)票的信息，準(zhǔn)確核算涉稅業(yè)務(wù)，生成增值稅明細(xì)賬。第二，稅法規(guī)定增值稅發(fā)票在開具時即產(chǎn)生納稅義務(wù)，所以日常業(yè)務(wù)處理中，要控制預(yù)借發(fā)票的數(shù)量，杜絕先開票后付款現(xiàn)象發(fā)生，避免過多墊支稅款的行為，降低財務(wù)風(fēng)險。第三，“營改增”后，高校應(yīng)依照稅法規(guī)定，準(zhǔn)確核算收入和支出金額，記錄賬目并依法納稅。如科研項目來款入賬時應(yīng)換算成不含稅金額后，確認(rèn)收入并核算增值稅。

　�。ǘ�）規(guī)范高校的發(fā)票管理。在增值稅專用發(fā)票管理日趨嚴(yán)格的情況之下，高校要建立完善的發(fā)票管理制度，進(jìn)行全過程管理。財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立專人專崗負(fù)責(zé)票據(jù)管理工作，明確崗位職責(zé)和操作流程，專人負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票的管理、開具、繳銷，登記發(fā)票使用情況。財務(wù)人員對可抵扣增值稅發(fā)票應(yīng)嚴(yán)格檢查，核實相關(guān)信息無誤，做好可抵扣發(fā)票的認(rèn)證及存檔備查工作，確保進(jìn)項稅抵扣正常進(jìn)行，及時上繳增值稅，減輕高校的稅負(fù)。

　�。ㄈ�）提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。隨著“營改增”的實施，高校過去的簡單稅務(wù)工作己不存在，面對涉稅業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)和熟悉稅務(wù)政策，準(zhǔn)確理解政策，持續(xù)更新稅務(wù)知識。同時學(xué)習(xí)其他高校好的稅收籌劃做法，改進(jìn)工作方法，及時關(guān)注新的稅收優(yōu)惠政策，做好納稅籌劃。如利用國家針對教育領(lǐng)域出臺的優(yōu)惠政策，進(jìn)項稅額的抵扣做到應(yīng)抵盡抵，最大可能地減輕稅負(fù)。同時高校財務(wù)要加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，開展稅務(wù)宣傳，組織培訓(xùn)，使高校人員能積極配合財務(wù)工作，保證涉稅工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模┳龊枚愂栈I劃。高校在尊重本校實際情況的基礎(chǔ)上，對稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的籌劃。高校財務(wù)要及時關(guān)注國家出臺新政策，對稅收政策進(jìn)行深入研究，掌握政策變化，充分利用稅收優(yōu)惠政策，降低稅負(fù)。比如國家對技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù)等四技合同減免稅收，高校就要發(fā)揮科研優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展免稅的四技服務(wù)，為發(fā)展提供充足的后備資金。一般納稅人的高校，應(yīng)注重引進(jìn)進(jìn)項稅額可抵扣的項目，積極與一般納稅人單位合作，獲取抵扣憑證并順利抵扣。高校要加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善內(nèi)部控制，不定期進(jìn)行財務(wù)檢查和審計，及時發(fā)現(xiàn)稅收薄弱環(huán)節(jié)并提出合理建議，提升管理效能。高校也應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通聯(lián)系，爭取辦事流程和手續(xù)的簡化，爭取更多稅收優(yōu)惠政策。

　　四、結(jié)語

　　“營改增”在我國高校廣泛實施，給高校的財務(wù)管理工作帶來影響，高校應(yīng)完善會計核算制度、加強(qiáng)稅收籌劃、重視發(fā)票管理，規(guī)范高校財務(wù)行為，提高財務(wù)人員素質(zhì)，使高校適應(yīng)不斷變化的稅收改革，從而保證高校健康、穩(wěn)定、高速地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]林立妍.“營改增”試點(diǎn)對高校科研財務(wù)管理的影響[J].會計師，20xx，（16）.

　　[3]楊西平，李波.“營改增”對高校涉稅業(yè)務(wù)的影響研究[J].商業(yè)會計，20xx，（24）.

財務(wù)管理論文13

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識資本化的發(fā)展，現(xiàn)代財務(wù)管理模式和方法也發(fā)生了很多變化，以適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境帶來的影響。財務(wù)管理環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)全球化、金融全球化、知識資本化、電子商務(wù)化、企業(yè)核心重建等部分，而在面對這些環(huán)境的變化，財務(wù)管理也必然要做出一些調(diào)整，以適應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展。

　　1.財務(wù)管理環(huán)境變化的基本介紹

　　1.1經(jīng)濟(jì)全球化

　　隨著各國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不同國家之間的經(jīng)濟(jì)交流越來越頻繁，在經(jīng)濟(jì)上相互依存、相互聯(lián)系，進(jìn)而形成了全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體。在全球經(jīng)濟(jì)化的背景之下，更多的跨國企業(yè)成立，跨國貿(mào)易不再是新鮮的話題。然而全球經(jīng)濟(jì)化影響下的跨國服務(wù)與經(jīng)營模式有別于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營，不僅在經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面有著實質(zhì)性的改變，在管理方面也提出了更高的要求，尤其是財務(wù)管理。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要是對國內(nèi)各資金流動進(jìn)行管理，而現(xiàn)代化的財務(wù)管理需要針對跨國貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)技術(shù)轉(zhuǎn)移、資金流動等各方面進(jìn)行管理，必須對原有的財務(wù)管理模式與方法等進(jìn)行調(diào)整，才能滿足跨國經(jīng)營需求。

　　1.2金融全球化

　　所謂的金融全球化是指金融行業(yè)跨國發(fā)展，全球的金融活動都有著一定的運(yùn)行規(guī)則，同質(zhì)的金融資產(chǎn)價格趨于等同，巨額國際資本通過金融中心在全球范圍內(nèi)迅速運(yùn)轉(zhuǎn)，從而形成金融業(yè)全球一體化的趨勢。在金融全球化的背景之下，各企業(yè)在融投資方面就會有更多的選擇，融投資方式也趨于多樣化。如此一來，各企業(yè)可以通過國際融資擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、吸引更多的優(yōu)秀人才，有利于提高企業(yè)的市場價值與經(jīng)濟(jì)效益，推動各企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理部門需要針對這些融入的資金支出與使用等重點(diǎn)管理，不僅如此，財務(wù)管理部門也要關(guān)注投資所帶來的風(fēng)險，為了確保融入的資金安全合理的利用，必須要對財務(wù)管理方式做出調(diào)整，最大程度上降低風(fēng)險，服務(wù)企業(yè)。

　　1.3電子商務(wù)化

　　隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，各項應(yīng)用也不斷完善，網(wǎng)絡(luò)交易變得更加便捷、安全，各種網(wǎng)絡(luò)交易逐漸發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的主流，買賣雙方無論來自天南海北都可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行交易，逐漸形成了電子商務(wù)化局面。電子商務(wù)化是實現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式。為了適應(yīng)電子商務(wù)化發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理方面就要適當(dāng)調(diào)整管理方式，相關(guān)財務(wù)管理人員也要精通各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

　　1.4企業(yè)發(fā)展模式變化

　　如果說經(jīng)濟(jì)全球化、金融全球化、電子商務(wù)化是大環(huán)境，那么企業(yè)發(fā)展模式變化則是財務(wù)管理環(huán)境變化中的小環(huán)境。這些大環(huán)境對各企業(yè)財務(wù)管理的影響都大同小異，但企業(yè)自身發(fā)展模式變化對于財務(wù)管理來講卻有著特異性。這里所說的企業(yè)發(fā)展模式變化主要是指企業(yè)核心的重新構(gòu)建，盡管企業(yè)核心的重新構(gòu)建并不常見，但其對財務(wù)管理的影響卻是不可小覷的。企業(yè)核心的重新構(gòu)建涉及的方面很多，從財務(wù)管理角度來講，資金運(yùn)作、資金管理、預(yù)算、風(fēng)險規(guī)避等都需要對其進(jìn)行重新的思考。而隨著這種發(fā)展模式重建的現(xiàn)象逐漸發(fā)展，現(xiàn)代財務(wù)管理的形式和目標(biāo)都會產(chǎn)生一系列的變化。

　　2.環(huán)境變化對現(xiàn)代財務(wù)管理的影響

　　2.1革新財務(wù)管理理念、促使財務(wù)創(chuàng)新

　　受當(dāng)前財務(wù)環(huán)境的變化影響，現(xiàn)代財務(wù)管理必須適時的進(jìn)行變革和創(chuàng)新。首先在財務(wù)理念和理論構(gòu)建上，應(yīng)當(dāng)重視工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，使其在保證經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)上，還能從技術(shù)層面和資金管理層面實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化。也就是在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資金使用效率和風(fēng)險規(guī)避制度，確保企業(yè)管理者能夠正確的決策和投資。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的促進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新。因為企業(yè)的財務(wù)管理工作是發(fā)揮資金的最大效用，并且能夠最大限度的降低企業(yè)的風(fēng)險。而企業(yè)人員關(guān)系的協(xié)調(diào)和生產(chǎn)能力的激發(fā)又能夠從根本上提高企業(yè)的效益，所以在財務(wù)管理上，應(yīng)當(dāng)將人員關(guān)系優(yōu)化與財務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合，在優(yōu)化人員管理制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新。

　　2.2現(xiàn)代財務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生變化

　　財務(wù)管理在應(yīng)對變化較大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)適時的對其內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和改革，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和效益。首先，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，跨國公司的融投資行為已經(jīng)變得十分常見，這種融投資模式能夠有效的提高我國企業(yè)籌資效率。這就要求企業(yè)在對計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用下，豐富融資方法，積極創(chuàng)新和使用新型的籌資工具，以提高企業(yè)資金使用效率。其次，在投資方面，跨國公司也為新型投資方式提供了新的模板，然而，在豐富企業(yè)投資模式的同時，金融市場的外匯風(fēng)險、政治風(fēng)險、法律風(fēng)險等都時刻的影響著投資的效率，而在財務(wù)管理過程中，對風(fēng)險的規(guī)避和控制必定要發(fā)生一些改變，在對各種知識資本、人力資本、風(fēng)險投資等方面加大管理比重，積極促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。最后，在經(jīng)濟(jì)全球化、金融全球化和知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的收益模式已經(jīng)發(fā)證變化。因此在財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)著重對企業(yè)的知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理優(yōu)化，重視知識資本的`發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

　　2.3構(gòu)建資產(chǎn)評估體系

　　知識資本對企業(yè)的發(fā)展和資金的運(yùn)行具有重要的意義，因此在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)當(dāng)對知識資本有所側(cè)重，并且優(yōu)化知識資本的評估和管理工作。在我國的以往的會計核算中，對于知識資本的處理和核算，往往沒有具體的量化的計量模式，這不利于知識資本對其價值的分析和評價。因此在財務(wù)管理過程中，要求企業(yè)優(yōu)化對現(xiàn)金流量的計量和管理模式，強(qiáng)化其資本的量化和評估，選擇最佳的計價方式，以確保核算和管理的準(zhǔn)確。

　　2.4優(yōu)化財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　隨著電子計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)也隨之形成。所謂的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)即是指在以互聯(lián)網(wǎng)和電子計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作當(dāng)中遇到的財務(wù)管理問題進(jìn)行優(yōu)化和處理的一種新型財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)管理電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建有助于財務(wù)核算和管理的效率提升，很大程度上的提高企業(yè)的資源配置，同時還能實現(xiàn)企業(yè)信息的共享，提高工作效率，從而為企業(yè)管理人員的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張佳卓.試論財務(wù)管理環(huán)境變化對現(xiàn)代財務(wù)管理的影響[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，20xx，（4）.

　　[2]景潔.社會環(huán)境的變化對財務(wù)管理的影響[J].決策與信息旬刊，20xx，（2）.

財務(wù)管理論文14

　　一、建立以人為本的財務(wù)管理理念

　　在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展過程中的人的發(fā)展管理越來越重要，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，主要是以約束和激勵為主，在財務(wù)運(yùn)行中要做到的是人的責(zé)任、權(quán)力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財務(wù)管理中全面調(diào)動人的自覺性和創(chuàng)造性，發(fā)揮個體主體性的作用。企業(yè)中的財務(wù)部門的宗旨是將企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)對社會的貢獻(xiàn)，對財務(wù)投資者負(fù)責(zé)，在保護(hù)資本的過程中實現(xiàn)利益增值，給勞動工作者提供酬金，同時還有企業(yè)利潤分紅等工作。企業(yè)財務(wù)管理樹立以人為本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的自身素質(zhì)，財務(wù)管理同時還要進(jìn)行分層次的管理，人人參與，人人負(fù)責(zé)，實現(xiàn)民主的管理方式，激發(fā)員工參與的積極性。在工作人員專業(yè)素質(zhì)方面要加大投入，為企業(yè)營造良好的人文環(huán)境，培育合格的人際關(guān)系環(huán)境。

　　二、加強(qiáng)財務(wù)隊伍的建設(shè)

　　就目前企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，財務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)財務(wù)隊伍的建設(shè)，目的是進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)中的無形資產(chǎn)逐漸占有主要地位，物質(zhì)資本的比例相對下降，資本比例結(jié)構(gòu)的變化給企業(yè)財務(wù)管理帶來更多的惡機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先改變的就是企業(yè)的'投資重點(diǎn)，在新的發(fā)展形勢下，應(yīng)該將重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)資源、人才以及產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展中，在知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要重視企業(yè)中的人才建設(shè)。專業(yè)的財務(wù)隊伍建設(shè)才是企業(yè)經(jīng)久不衰的發(fā)展之路，高素質(zhì)的財務(wù)隊伍建設(shè)有利于企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。因此，高素質(zhì)的財務(wù)隊伍建設(shè)是企業(yè)的首要任務(wù)。在人才隊伍建設(shè)時要選擇那些專業(yè)素質(zhì)高，有一定的專業(yè)技能，同時能熟練使用計算機(jī)的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)的意識觀念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識，讓他們意識到自己身上的責(zé)任。最后，財務(wù)工作者的轉(zhuǎn)型工作也很重要，需要盡快適應(yīng)社會的發(fā)展變化，盡快滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)對人才的需求。

　　三、創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算職能

　　財務(wù)預(yù)算中包括各種指標(biāo)的綜合預(yù)算，財務(wù)預(yù)算呈現(xiàn)的是企業(yè)在一段時間段內(nèi)的財務(wù)狀況以及資金周轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)指標(biāo)，財務(wù)預(yù)算也是管理工作者對未來社會的假設(shè)，預(yù)測企業(yè)在以后一段時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況，以及對現(xiàn)金資本的合理估算，甚至還包括企業(yè)在時間段內(nèi)的經(jīng)營成果。由此可見，企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算對財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，所以，企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面必須有所創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是全方位、多角度的預(yù)算，通過數(shù)據(jù)來展示企業(yè)的發(fā)展路徑，通過企業(yè)自身價值以及實物展示進(jìn)而安排未來的經(jīng)營規(guī)劃。為了企業(yè)的經(jīng)營更加地從容有秩序，在預(yù)期時間內(nèi)完成工作指標(biāo)，可以將預(yù)算進(jìn)行多層次的分解，對財務(wù)資源要分層次地進(jìn)行管理、分配及考核。在對銷售市場全面分析之后做出合理的預(yù)算，這樣的預(yù)算目標(biāo)往往是企業(yè)的目標(biāo)利潤。同時，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)，健全網(wǎng)站信息和網(wǎng)站功能，實現(xiàn)企業(yè)的自動化辦公，這樣各個部門的具體情況可以及時有效的交流溝通，給財務(wù)預(yù)算更多的發(fā)展空間。最后要關(guān)注財務(wù)預(yù)算中的風(fēng)險管理，管理工作者要積極的更新自己的風(fēng)險知識，樹立正確的風(fēng)險觀，樹立風(fēng)險理財?shù)挠^念。對市場的發(fā)展?fàn)顩r要有敏銳的觀察力，善于捕捉信息，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，積極應(yīng)對不確定發(fā)展變化過程，對防范措施也要有初步的了解和把握，盡量將風(fēng)險降到最低。

　　四、合理管理財務(wù)資金，降低財務(wù)風(fēng)險

　　財務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容就是降低整體的財務(wù)風(fēng)險，相對于私企來說，國企的財力較為雄厚，募集方式較多，消化風(fēng)險的能力也較高，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷成熟，國企改革的不斷推進(jìn)，對財務(wù)風(fēng)險的控制也日益被重視起來。對此，從資金的來源上，要保證資金來源的多元化和穩(wěn)定化，盡量選擇信譽(yù)較高、穩(wěn)定性較高、實力雄厚的投資人合作，避免資金來源的突然斷裂。從資金的消耗上來看，首先要采取公開投標(biāo)的方式進(jìn)行采購，盡量減少不必要的資金浪費(fèi)；其次，對投資項目要進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，充分考慮各種因素，以及做好相應(yīng)的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之后，再作出正確的投資決策。防止由于投資失誤帶來的巨額損失。總體來說，企業(yè)的財務(wù)管理工作要從日常和重要決策兩點(diǎn)上進(jìn)行管理，其中財務(wù)管理部門主要需要做的就是進(jìn)行好日常的會計收入和支出的管理和監(jiān)督，及時提交相應(yīng)的改良策略，同時做好大規(guī)模交易的可行性研究，為決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持，降低總體的財務(wù)風(fēng)險。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)中的財務(wù)管理在一步步探索更好的發(fā)展之路，是實踐過程中財務(wù)管理的積極性在逐步展現(xiàn)，有利于促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。對財務(wù)信息的準(zhǔn)確把握，能夠摸索到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)，有利于企業(yè)做出更加合理準(zhǔn)確的決策。財務(wù)管理過程中還要樹立全局意識，從全局利益出發(fā)，從財務(wù)預(yù)算中就要做好風(fēng)險評估，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中的不足，將傳統(tǒng)的會計管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

財務(wù)管理論文15

　　摘要：企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新思維的決策者是企業(yè)生存發(fā)展的保障，而創(chuàng)新也是國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的動力。財務(wù)管理作為企業(yè)創(chuàng)新的決定性因素起著至關(guān)重要的角色。本文隨機(jī)抽查了具有代表性的企業(yè)進(jìn)行剖析，從企業(yè)的發(fā)展趨勢到企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新都進(jìn)行深入的探究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

　　1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)中的影響

　　一個企業(yè)有良好的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部良好的財務(wù)管理體系是分不開的，這在各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系中可以體現(xiàn)出來，企業(yè)的發(fā)展趨勢如何不僅僅取決于企業(yè)中最高的決策者，更是由企業(yè)各個分支的財務(wù)管理規(guī)劃決定。所以財務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展生涯中重要的組成部分，這個部分的重要性會逐漸貫穿于企業(yè)各個部門以及各個環(huán)節(jié)之間。這其中就包括了企業(yè)產(chǎn)品的制作過程、營銷渠道、經(jīng)營范圍等重要的環(huán)節(jié)，可見其是有多復(fù)雜，每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一旦有任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差池有可能會造成全盤皆輸?shù)木置�。企業(yè)中財務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)和財務(wù)管理能力的高低直接影響了企業(yè)在市競爭中占有的比例，到底是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展還是拉低企業(yè)營銷水平有直接關(guān)系。當(dāng)然，一個好的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部也會存在多多少少的財務(wù)管理方面的問題。比如，財務(wù)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，財務(wù)管理混亂不堪導(dǎo)致各部門之間配合不到位，相關(guān)決策實施不具體，面對外部審核時集中力量不到位等問題。這些問題或大或小都會影響企業(yè)盈利的百分比，所以作為企業(yè)的決策者，其財務(wù)管理方面應(yīng)該重視起來。當(dāng)然，以上說的那些情況雖時常發(fā)生但也是會有解決辦法的，為了企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，必須在市場上占有一席之位，位置越高話語權(quán)越多。運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)將企業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來，能夠在競爭激烈的市場中推陳出新。運(yùn)用用高科技技術(shù)，從財務(wù)管理角度出發(fā)，將管理制度做到最大范圍的改善與創(chuàng)新，在IT領(lǐng)域內(nèi)加入財務(wù)管理因素。在這一點(diǎn)上阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任掌門人逍遙子就做到了最好，“逍遙子”真名張勇，正因為他處事不拘一格逍遙快活的態(tài)度看待阿里未來發(fā)展，縱觀阿里創(chuàng)業(yè)前后以及社會最新走向，擁有敏銳目光的他往往總是能看準(zhǔn)商機(jī)，可以這樣剛說，阿里未來五年的發(fā)展規(guī)劃已在張勇的運(yùn)籌帷幄之中，所以江湖人送外號“逍遙子”。從長遠(yuǎn)的目光來看問題、解決問題是企業(yè)財務(wù)管理決策者應(yīng)該必備的能力，提前預(yù)知未來幾年市場中的風(fēng)云變化，對可能出現(xiàn)的問題及時把控做到妥善解決是財務(wù)管理者必備的潛能。

　　2實施企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方案的阻礙因素

　　現(xiàn)在的很多中小型企業(yè)之所以業(yè)績沒有增長趨勢，是因為市場占有率處于固定不變或逐漸減少的環(huán)境下，但是進(jìn)一步細(xì)想，又是什么因素造成了現(xiàn)在這種局面呢?從客觀角度出發(fā)正是因為企業(yè)財務(wù)管理者沒有創(chuàng)新意識，每天面對枯燥無味的大數(shù)據(jù)早已使他們失去了工作帶來的樂趣，在這消極的氛圍下思維跟不上時代發(fā)展，故而創(chuàng)新精神也就逐漸消失。而企業(yè)又不可缺失了財務(wù)管理部門，因為沒有了財務(wù)上的管理企業(yè)距離最終破產(chǎn)也就不遠(yuǎn)了，很多企業(yè)在招納員工時也就放低了對財務(wù)管理人員的要求，新員工結(jié)束培訓(xùn)后進(jìn)入公司工作對公司財務(wù)狀況認(rèn)知膚淺，只是相信眼睛所看到的數(shù)據(jù)分析而沒有真正動腦思考，這就造成了公司從之前本就松弛的財務(wù)管理制度更是拉低了整體該公司發(fā)展規(guī)劃。公司財務(wù)管理人員只懂得利用網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)匯總，至于數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來的結(jié)果會對公司現(xiàn)在乃至以后造成什么深遠(yuǎn)的影響一概不知。財務(wù)管理制度松弛有待完善也是影響財務(wù)創(chuàng)新思維運(yùn)轉(zhuǎn)的阻礙物。首先在這里要說明一下，財務(wù)管理不僅僅局限于財務(wù)上，這項制度是有綜合性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中涉及各方面的領(lǐng)域統(tǒng)籌。例如，公司員工出差費(fèi)用報銷給公司，公司設(shè)備維修，產(chǎn)品經(jīng)銷商，企業(yè)員工所獲得薪資數(shù)目等。有些經(jīng)費(fèi)雖看似很小，但如果沒有妥善管理，也會造成不必要的經(jīng)濟(jì)流失。當(dāng)然公司開拓銷售渠道雖說是關(guān)鍵部分，也要懂得合理分配。比如說一味地投放廣告而忽略了產(chǎn)品本身質(zhì)量，那么一旦產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會失去消費(fèi)者的信任，嚴(yán)重的還會降低市場占有率。為了財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，財務(wù)管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化也是迫在眉睫的。摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的煩瑣僵化，完善管理方式。響應(yīng)國家925要求，會計電算化已經(jīng)得到有效落實，而且已經(jīng)普及到了大中專學(xué)校的各個區(qū)域，但是很多企業(yè)會計電算化只是基礎(chǔ)。只掌握這一項技能通過計算機(jī)只能獲得一些基本的數(shù)據(jù)連接，我們生活在大數(shù)據(jù)時代，對于數(shù)據(jù)的認(rèn)知要求非常高，基礎(chǔ)是永遠(yuǎn)不能更好地進(jìn)行財務(wù)分析的。這就需要企業(yè)運(yùn)營階段引進(jìn)新技術(shù)，更新內(nèi)部軟件，加快的適應(yīng)時代的步伐。硬件設(shè)施得到妥善解決了，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前我國的素質(zhì)教育只在學(xué)校普遍落實，但是社會畢竟也是一所學(xué)校，里面的學(xué)生形形色色，綜合素質(zhì)能力也是千差萬別，要想促進(jìn)財務(wù)管理發(fā)揮出更大的作用，實行必要的素質(zhì)提升訓(xùn)練，從根本上提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和相關(guān)水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，對員工的掌握的技能也是一項嚴(yán)峻的考驗。

　　3提高財務(wù)管理在企業(yè)中的創(chuàng)新精神

　　計劃經(jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是實行范圍最廣的政策，雖然計劃經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)計策中占主導(dǎo)地位，但是對于企業(yè)的財務(wù)管理中起的作用卻不是那么明顯�？偟膩碚f，計劃經(jīng)濟(jì)對于財務(wù)方面就像一把雙刃劍，弊端優(yōu)勢同時存在。我國是人口大國，雖然在發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)處于前段，但是相比西方個國家而言，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯有諸多不足。在現(xiàn)有財務(wù)管理水上進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化是勢在必行的，觀念上的轉(zhuǎn)變是漫長的過程，為此我們應(yīng)該找準(zhǔn)方向在著手準(zhǔn)備。主要從以下兩個層次入手：一是企業(yè)目前最為抓緊做的就是建立健全財務(wù)管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。從適應(yīng)最新時代發(fā)展的前景下，確保資金鏈的正常運(yùn)行，從傳統(tǒng)單一的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹黝櫩椭辽系馁N心服務(wù)型團(tuán)隊，從根本上激發(fā)各部門之間的主觀能動性和高密度的配合力。二是市場如同江湖，每天都會推陳出新，每天有產(chǎn)品被迫退出市場同時也會有新的產(chǎn)品占領(lǐng)這個位置，市場風(fēng)云變化。企業(yè)若想有好的'發(fā)展前景就必須緊跟市場變化，改變以往守株待兔的銷售方式，以擴(kuò)大銷售渠道為前提，最大限度開發(fā)潛在客戶維護(hù)住老客戶。這不僅是銷售部門的責(zé)任，財務(wù)管理人員做好數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反映的情況，挖掘新客戶。做任何工作的前提都離不開一套完整的規(guī)章制度作為支柱，建立健全財務(wù)管理制度可以最大程度保障工作有一個好的結(jié)尾。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來看，如果要想使企業(yè)的財務(wù)管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統(tǒng)財務(wù)管理制度帶來的弊端，結(jié)合當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)，制定出屬于企業(yè)本身的財務(wù)管理制度。各個企業(yè)之間傳承的文化，品牌故事是不同的，所以每個企業(yè)都應(yīng)該具備企業(yè)屬性的財務(wù)管理制度。不能完全只靠主觀臆想，要用科學(xué)的手段，放眼未來加大企業(yè)管理的科學(xué)有效性。財務(wù)管理方式要時刻更新，因為當(dāng)前我們所處的社會就是這樣的飛速發(fā)展，要想將企業(yè)做大做強(qiáng)乃至可以傳承百年，企業(yè)的財務(wù)管理方面就要做到時刻更新，在電子計算機(jī)的應(yīng)用范疇內(nèi)用科技的手段為財務(wù)管理制度的落實做準(zhǔn)備。網(wǎng)絡(luò)高速公路上數(shù)據(jù)時刻發(fā)生著變化，企業(yè)資金流動的方向隨著大數(shù)據(jù)的更新也會產(chǎn)生不同，建立財務(wù)管理在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中的模型，從立體模型中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對實現(xiàn)企業(yè)部門間的整體發(fā)展做應(yīng)用型三維立體視圖，進(jìn)而解決企業(yè)發(fā)展中的不足。財務(wù)管理方式的更新是一項重大舉措，繼承了傳統(tǒng)財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)舍棄了以往舊的觀念對企業(yè)的沖擊，當(dāng)然這也是逐漸自我修復(fù)的過程，從根本上帶動了企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)國家新型技術(shù)性人才培養(yǎng)方案的要求，企業(yè)培訓(xùn)出專業(yè)技能較強(qiáng)文化涵養(yǎng)較高的財務(wù)管理金融復(fù)合型人才，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率是當(dāng)前財務(wù)管理創(chuàng)新方面最熱的話題，也是眾多專家獻(xiàn)身探索的課題研究。每家企業(yè)要想獲得盈利，都有自己的銷售團(tuán)隊，這一點(diǎn)可以在微商中很好的展現(xiàn)，微商大咖有自己獨(dú)特的銷售方式，底下設(shè)立眾多分支，形成自己的團(tuán)隊，目的就是拓寬銷售渠道，最大程度提高利潤。企業(yè)從內(nèi)部篩選出綜合素質(zhì)、專業(yè)技能較高的人員，創(chuàng)建團(tuán)隊，團(tuán)隊之間為了利潤最大化建立公平合理的競爭機(jī)制，使應(yīng)聘崗位更加專業(yè)化，豐富員工對產(chǎn)品的見解。當(dāng)然，若想與阿里巴巴、百度、紅杉投資等一較高下，只憑借單一的銷售方式是永遠(yuǎn)追不上潮流的，為了企業(yè)有更好的發(fā)展，就要吸引優(yōu)秀的人才來到公司，要知道企業(yè)崗位永遠(yuǎn)不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優(yōu)秀的專業(yè)人才往往可以起到這種作用。對于員工要經(jīng)常培訓(xùn)，不僅僅是單純的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合實踐，培訓(xùn)完成后員工之間進(jìn)行相應(yīng)評比，對于優(yōu)秀員工要提高薪資以此作為獎勵，同時可以激勵其他員工對工作的熱情。一個配合力高的團(tuán)隊彰顯著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

　　4對企業(yè)財務(wù)管理周圍環(huán)境的探究

　　企業(yè)財務(wù)管理方面主要分為多個層次，經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境、財務(wù)管理制度以及部門協(xié)調(diào)能力。其中經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境實則屬于財務(wù)管理制度統(tǒng)籌內(nèi)，這樣的分配方式完全順應(yīng)了當(dāng)今時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。談起管理，可以細(xì)致劃分多個層次，而且國外也有很多名校也專門開設(shè)了企業(yè)管理這門課程。管理體系的構(gòu)建是一個長期而緩慢的過程，不能但憑主觀臆想，要有科學(xué)根據(jù)的設(shè)計結(jié)合，聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展的前景，制定出詳細(xì)而周密的計劃。將企業(yè)中涉及的各式各樣的專業(yè)類別根據(jù)學(xué)科領(lǐng)域等屬性組成若干項目組，以科技信息的手段推進(jìn)實施的進(jìn)度。時常進(jìn)行員工考核一則是為了鼓勵員工對企業(yè)發(fā)展的美好期望，一則是為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。無論是地方公司還是企業(yè)總部，如果沒有了各部門之間的相互配合，財務(wù)管理制度無論完善的如何充實最終也無法實施。企業(yè)財務(wù)管理處于一個信息化快速更新的環(huán)境中，加強(qiáng)企業(yè)員工對信息操作的水平，從而解決信息不及時，工作機(jī)械化和信息資源泄露等問題。可以快速地提高決策者的判斷力和市場洞察力。地區(qū)集團(tuán)完全可以將信息化作為當(dāng)前領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展標(biāo)桿，從內(nèi)外兩個方面建立健全企業(yè)信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。在這里要說一下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理可以分為銷售管理和運(yùn)營管理兩個方面。地區(qū)內(nèi)的公司產(chǎn)品宣傳不應(yīng)局限于信息的發(fā)送，對于辦公過程中的運(yùn)營操作，后臺開發(fā)等方面要有統(tǒng)一化管理，使得財務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)起來更加快速有效率。比如說百度搜索中的搜索引擎的優(yōu)化，采用信任與反信任的方式使搜索量最大，當(dāng)然這種方式雖然也有可能連接到一些垃圾網(wǎng)站，但是卻打開了企業(yè)跨領(lǐng)域的線上操作。對于企業(yè)中的財務(wù)管理完全也可以落實這種方式，企業(yè)中的決策層和執(zhí)行層是單方向流動，決策層的一個或大或小的政策往往需要執(zhí)行層落實，作為一個系統(tǒng)的站點(diǎn)，財務(wù)管理通過其內(nèi)部部門的運(yùn)營模式構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)項目構(gòu)圖，企業(yè)中的資金流向一審便全然知曉。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)中的財務(wù)方面要想創(chuàng)新就要結(jié)合財務(wù)管理中可能預(yù)知的問題聯(lián)系實際相結(jié)合，將生產(chǎn)要點(diǎn)和銷售模式有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部制度上的創(chuàng)新提高效益，讓企業(yè)資金鏈的順暢運(yùn)行，改善資本化結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理的創(chuàng)新，因為創(chuàng)新在企業(yè)的實際應(yīng)用中非常重要，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視起來。

　　參考文獻(xiàn)

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