《公司的力量》觀后感范文精選
這是個最好的時代，這是最壞的時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有！1894年7月4日美國國慶日，芝加哥沒有慶�；顒�，攜帶格林式機槍的聯邦軍隊開進城市，十二萬五千名鐵路工人正在罷工，沖突中13名工人被打死，公司的力量4觀后感。西北鐵路公司的律師克勞倫斯.丹諾為了——人類的自由和平等，他決定為被捕的工人領袖辯護，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職。“他的舉動在當時非同尋常，離開實力雄厚的公司，加入到工人當中，離開爭端的一方加入到另一方，這個想法本身與行動一樣具有象征意義”。
1902年5月，美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區(qū)15萬礦工舉行罷工，要求增加工資和承認工會的合法地位，這引發(fā)了美國歷史上最嚴重的一場工業(yè)危機，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護詞：如果這個國家的文明是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤來維持的話，我們越早結束這種文明，越早重新開始新的文明，對人類越有好處。對于如何開始新的文明，丹諾在開場白中說了這樣一句話：我在來這個路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀伊始，人們對建立社會經濟新秩序的思考，因為，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。1903年3月21日星期六，判決書公布：工人每天的工作時間縮短到9小時，并得到10%的加薪。持續(xù)163天的罷工結束，資方第一次接受仲裁決定，此前這在美國從未有過，一種對話協(xié)商機制出現了，它的建立者和實施者是作為公司和個人之外的第三方的政府。于是產生了各種社會運動，并從中誕生了各種社會機制，尤其是社會對話機制，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)建了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機制，尤其在19世紀末，比如縮短工作時間、禁止使用童工等。
據統(tǒng)計，1888年到1908年期間，美國工業(yè)部門發(fā)生的事故導致70多萬工人死亡，大約每天有100人喪生。1901年時，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個因工亡故�！爱敃r沒有對工人的任何保護措施，雇主不會因為工人受傷支付一分錢，他們不會這么做，工人要自己承擔工作中的風險”。1854年，英國作家狄更斯發(fā)表了小說《艱難時世》，主人公葛擂硬是一個工廠主，他的口袋里經常裝著尺子、天平和乘法表，隨時準備稱一稱、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫道：我諷刺的是那些除了數字和事實，其他什么都看不見的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。作家辛克萊在小說《叢林》里描述了芝加哥肉品廠的生產場面：“病死的動物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一起來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”，這使一些有頭腦的人開始擔心，國家會在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認為應該給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。自由是公司的生命，但是沒有限制的自由是危險的！只有當自由不再只是觀念價值，而被確定為法律價值和制度價值之后，它才值得被尊崇和堅守。有遠見的公司很早就開始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養(yǎng)老金�！霸诿绹�，杜邦公司是第一批向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一批為員工開設儲蓄帳戶的公司。如果員工在賬戶存入100美元，年底時公司會支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請外科醫(yī)生的雇主。”
德國議會先后批準了由國家建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險等3項保險法案�！斑@在當時的世界具有劃時代的意義，當時世界上沒有任何一個國家有這樣政府出臺的大規(guī)模的社會保險，一些歐洲國家后來逐漸效仿德國，為工人們建立了社會保險機構”。讓生產者成為消費者，一個巨大的消費市場的出現將深刻改變公司的未來，在無數次為維護各自權益而發(fā)生的激烈沖突后，8小時工作制，終于成為公司從被迫到主動的一個選擇，在經歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長方式后，從福特5美元開始，公司學著理解和修訂追逐利潤的新法則。在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中，市場機制悄然調整著公司的行為，但是，只有高于個體公司自愿行為之上的制度力量，才能形成真正的制約。今天為人們所熟知的歐美各國的相關制度設計是歷史上許多慘痛有代價換來的。
利益由利益相關者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓示。律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問題所在的同時，并竭盡所能的發(fā)揮自己的能力影響改變推動公司了的前進，告訴我們事實的真相。引發(fā)社會、政府、公司的思考。德國國家保險、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個集團的引領者。公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點個人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會做出讓人意想不到舉動，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發(fā)他的思考。我想，不管在過去的任何時期，以及未來的某一時期，當公司出現了問題的時候，需要一群人、一類人、某一人站出來，給我們指引的方向，創(chuàng)新的方向，革新的方向。等到大問題出現的時候，代價也許會更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個群體，一個區(qū)域，一個國家，至少我這么認為，這也算是一種憂患意識吧！
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