創(chuàng)新之路觀后感
看完一部經典作品以后，這次觀看讓你心中有什么感想呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫觀后感了�，F在你是否對觀后感一籌莫展呢？以下是小編收集整理的創(chuàng)新之路觀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)新之路觀后感1
當《創(chuàng)新之路》攝制組來到瑞典首都斯德哥爾摩市的諾貝爾博物館，抬頭看到近八百幅諾貝爾獎獲得者的照片，懸掛于頂棚專門鋪設的軌道上，被一頁一頁地循環(huán)傳送，內心充滿了敬佩之情。正是這些科學家的成就，影響了我們今天的生活。
世界上偉大的創(chuàng)新大多數是建立科學的基礎之上，而現代經濟的發(fā)展也要建立在科學的基礎之上�？茖W、技術與創(chuàng)新，這三個詞匯經常被聯系在一起，但三者究竟有著怎樣的關系，這是紀錄片《創(chuàng)新之路》創(chuàng)作過程中試圖要解讀的問題。
科學是人類從對自然規(guī)律進行的觀察中獲取的知識。有了知識，人們運用知識對自然界進行改造就產生了技術，而創(chuàng)新則是科學與技術的聯合，運用新知識新技術，形成一種新的產品、新的生產方法，開辟一個新市場，開拓一個新的.供應來源，甚至形成一個新的產業(yè)。
今天，科學已經成為了一套方法，一種態(tài)度，一種精神，一種觀念，一種人類文明發(fā)展的重要勢力�？茖W如何成為創(chuàng)新的基石？基于科學引發(fā)的創(chuàng)新，如何廣泛而深刻地改變人類的生活？科學精神如何推動創(chuàng)新的前行？紀錄片《創(chuàng)新之路》第二集《科學基石》帶著這些問題，深入到人類歷史與科學的交匯之處，奔赴歐洲、美洲、中東等地，去探索科學與創(chuàng)新密不可分的關系。
正是因為找到科學，人類才不斷開掘出創(chuàng)新的潛能。當創(chuàng)新被世界以前所未有的熱情擁抱的時候，對科學的態(tài)度，決定著這條創(chuàng)新之路能走多遠。紀錄片《創(chuàng)新之路》采訪了多位諾貝爾獎獲得者，希望通過分享他們的思想，向所有的科學家、所有的創(chuàng)新者表示敬意。
創(chuàng)新之路觀后感2
6月26日，國家科技部錄制的10集大型紀錄片《創(chuàng)新之路》在成都菁蓉鎮(zhèn)舉行首發(fā)式。在長達3年的拍攝過程中，旅美財經專欄作家、《創(chuàng)》總撰稿人趙巖與央視拍攝團隊前往美國、英國、德國、以色列、日本等10多個國家和地區(qū)，采訪全球頂尖企業(yè)家、投資人及眾多諾獎得主，力求在歷史與現實的兩個維度中，為轉型中國提供創(chuàng)新發(fā)展的新啟示。
“‘創(chuàng)新資本’（invovationcapital）這個概念就誕生于拍攝途中。”趙巖說，從上世紀70年代誕生于硅谷的風險投資（venturecapital），到后來提供更多服務的孵化器，再到現在的股權眾籌，經歷30多年迭代，資本早已不僅僅是投錢，而是以多重資源的跨行業(yè)、跨地域組合，迎合共享經濟的新時代。
趙巖說，vc締造了硅谷創(chuàng)業(yè)傳奇。根據被投項目所處階段來劃分，一個草根創(chuàng)業(yè)團隊要成長為一個成熟的市場主體，大致要經歷種子期、早期/成長期、成熟期、中后期，對應的風險投資類別包括angel（天使投資）、vc（風投）、pe（privateequity，私募基金）、ib（investmentbank，投行）等。
“但是，今天整個資本市場格局發(fā)生了巨大變化，創(chuàng)新資本和資本創(chuàng)新應運而生，并且和所有公司有關，sharespost和angellist等股權眾籌平臺，已成為全新形態(tài)的二級市場，讓普通人也能投資創(chuàng)新類企業(yè)，共享創(chuàng)新發(fā)展紅利。
今年6月24日，膠囊列車（hyperloop）首席執(zhí)行官彼鮑伯格瑞斯塔來到成都，向世界展示了他把全球最聰明大腦匯聚在自己周圍的全新組織形式——人力眾籌：“我們不再只是籌集資金并把它花費掉，而是眾籌人力，組建了人類歷史上最大的一個眾籌團隊，目前已有來自52個國家500多位人才加入，并且每天還有許多人在排名報名。”
在2008年美國次貸危機期間，趙巖曾經寫過“無奈的人行與無畏的聯儲”等專欄文章，用以提醒國人不要輕易認為美國是因為次貸受到了重挫，“我當時預言美國會迎來史上最強勁的'一輪復蘇，因為金融市場和科技市場的聯動為其提供了無人能比的創(chuàng)新競爭力。2014年，美國出現了前所未有的低通脹和高增長”。
這種創(chuàng)新競爭力從何而來？趙巖分析認為，次貸危機中，金融市場已經不能讓這些創(chuàng)業(yè)公司成功退出，于就是就出現了股權眾籌等新的融資渠道，極大地紓解了這些創(chuàng)業(yè)公司對資金的饑渴，進而誕生了像facebook、uber（優(yōu)步）等共享經濟公司。
一個創(chuàng)新環(huán)境的形成，一般應包括創(chuàng)新資本、社區(qū)環(huán)境和導師三個因素。趙巖說，在傳統(tǒng)意義上的vc領域，美國吸引了全球風險投資的70%、全球并購市場的50%，無人可以匹敵，但是進入共享經濟時代，加速創(chuàng)新轉型發(fā)展的中國正在迎來逆轉新機遇。
“中國有很多優(yōu)秀工程師，但過去他們只是默默的耕耘者，而現在則從幕后走向前臺；同時，中國互聯網過去20年發(fā)展積累了大量創(chuàng)業(yè)公司，第一代人已經可以成為導師。”趙巖認為，中國正在迎來創(chuàng)新的大時代，但千萬不要把創(chuàng)新資本僅僅理解為錢，而應理解為多重資源的組合，除了錢和人脈，創(chuàng)新公司還需要媒體、市場、創(chuàng)意甚至是科學家。
在6月24日舉辦的全球“創(chuàng)新資本·資本創(chuàng)新論壇”上，除了彼鮑伯格瑞斯塔，軟銀賽富創(chuàng)始管理合伙人閻焱、賽伯樂投資集團任總裁wang陽、西門子硅谷創(chuàng)新中心splunk主任徐晨陽、ar/vr創(chuàng)意風險催化師克里斯朵夫斯太波頓等全球創(chuàng)新大咖云集成都，分享全球范圍內“創(chuàng)新資本”加速創(chuàng)新發(fā)展的最新趨勢。
創(chuàng)新之路觀后感3
央視十集的紀錄片《創(chuàng)新之路》大規(guī)模梳理世界創(chuàng)新，涉及國家眾多，對創(chuàng)新各領域進行深層挖掘，在歷史與現實的兩個維度中，為中國創(chuàng)新尋找他山之石，為轉型中的中國提供一份思考的力量。其從第一次工業(yè)革命開始探討歷次工業(yè)革命、科技革新，為不同國家、產業(yè)帶來的命運轉折。希望為決策者提供依據，為實踐者提供借鑒。該片采訪了全球頂尖企業(yè)家、投資人、科學家，以及眾多諾貝爾獎得主，融匯創(chuàng)新思想精髓。觀賞完畢，感慨良多。
人類歷史每前進一步，都伴隨著新的發(fā)現、新的創(chuàng)造。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個企業(yè)繁榮發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆生機和活力。為此，大力推進科技進步，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，特別是原始創(chuàng)新能力，不斷用先進科技改造和提高經營質量，努力實現生產力的跨越發(fā)展，已經成為新時期企業(yè)發(fā)展的歷史選擇。
創(chuàng)新的成果需要市場來驗證。只有通過了市場的認可，創(chuàng)新才能走到消費者中，才能發(fā)揚光大。作為世界第二大經濟體，中國市場是眾多企業(yè)和投資人爭搶的新大陸。面對錯綜復雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運用現代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息，并不斷做出創(chuàng)新的決策。決策管理是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。享譽全球的諾基亞，是曾經連續(xù)14年蟬聯手機市場的霸主，拯救了芬蘭瀕臨絕境的經濟。但是在漸漸興起的智能手機進入市場時，諾基亞的管理層卻錯誤的判斷了其未來的趨勢，定義智能手機只是小眾市場，而錯失了良機，在根本來不及反應的情況下黯然退出歷史舞臺。創(chuàng)新成就了蘋果的傳奇，也導演了眾多公司在市場上的交替更迭。
資本的注入加速了創(chuàng)新和產業(yè)升級的速度。數以萬計的天使投資人在市場中不斷尋找著商機。他們成就他人的夢想，也成就了自己。正如投資人們冒著風險投資項目，十次里有九次是失敗的，但是只要成就了一次，其收益大大可以彌補其他的損失，企業(yè)創(chuàng)新也一樣，不要懼怕失敗，再堅持一點點，也許成功就會出現了。
創(chuàng)新不僅僅是少數人思考的問題。每個有夢想的人都有都可以參與其中，無論力量大小都有一方發(fā)揮自己的天地。一個想要改變的動機，一顆堅定而善良的心，以及一項小小的技術革新，也可以成就一個意義非凡的創(chuàng)新。借助創(chuàng)新，一個人的力量看似微小卻也有改變世界的可能。而我們現在生活的`世界，就是由眾多個人力量共同創(chuàng)造的。喬布斯不是原創(chuàng)發(fā)明人，但是喬布斯對手機進行重新整合成就了蘋果手機。硅谷也不是原創(chuàng)發(fā)明的所在地，并無發(fā)明創(chuàng)造，但是硅谷善于想辦法使這些技術為人所用。
在知識經濟的浪潮中，我們需要整合中西管理文化的精華，探索中國特色的現代化管理模式，企業(yè)要效益必須以市場為導向，以市場來實現生產體系中的每一個環(huán)節(jié)。面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。其實，這是為適應全球經濟一體化的客觀要求。目前，國際上原來競爭對手的企業(yè)之間，紛紛掀起合作浪潮。例如：電子產品領域中美國的IBN與日本東芝的聯盟；汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的聯盟；電器設備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子聯盟。當今世界出現的這種競爭與合作相統(tǒng)一的現象，不是個別企業(yè)的經營戰(zhàn)術，而是知識經濟時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現。《創(chuàng)新之路》提供了一種思考，一種趨勢，一種方向。總結創(chuàng)新規(guī)律，提供歷史鏡鑒帶著中國的問題與希冀，在全球范圍尋找答案，共赴一場對國家崛起、人類未來的探尋。企業(yè)家們可以以此為鏡，以夢為馬，放開手腳，大膽去探尋自己的創(chuàng)新之路。
創(chuàng)新之路觀后感4
100個申請進入斯坦福的學生里，只有5個左右能夠拿到錄取通知書，但是在斯坦福校園里還有一個地方比大學更難進，這個地方叫Bing Nersery School，相當于“斯坦福大學附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當年把孩子送進來還費了一番周折。
這是一所為斯坦福心理學系所建的實驗幼兒園，Bing Nersery School的名字對很多是中國家長來說是陌生的，但很多中國家長都聽說過曾經在這里進行的一個實驗。1968年，心理學家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實驗的基礎上，提出了著名的“延遲滿足”理論。
紀錄片《創(chuàng)新之路》是第一個進入這所幼兒園拍攝的中國媒體，園長在采訪時對攝制組說：“我們希望他們有探索新知識的熱情。這份熱情可能會引導他們成為工程師，可能會讓他們成為老師，可能會讓他們成為好的.父母。這份熱情總會以一種方式影響他們的生活�！�
這份探索新知識的熱情就是好奇心，愛因斯坦說：“我沒有什么特殊的才能，只是保持了持續(xù)不斷的好奇心。”在法律、資本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中，好奇心是人與生俱來的，它可以驅使人去發(fā)現、去探索。然而，學校教育、家庭教育、社會教育，這些都在影響著好奇心的命運。
在好奇心被點燃的瞬間，人類的大腦發(fā)生了什么反應？從什么時候開始，各個國家開始發(fā)現在教育中保護孩子好奇心的重要性？好奇心為何成為創(chuàng)新者的基因？
保護好奇心，就是保護一種創(chuàng)新的可能，也許生命就會多一些色彩。
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