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科研單位年終工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，為此要我們寫一份總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的科研單位年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
科研單位年終工作總結(jié)1
一、科研單位共青團工作內(nèi)容
科研單位共青團主要的任務(wù)是為團員青年和單位發(fā)展服務(wù)。團組織要團結(jié)帶領(lǐng)青年團員牢固樹立服務(wù)科研意識，緊緊圍繞單位中心工作，團結(jié)協(xié)作，同頻共振，努力將單位建設(shè)成為全國一流、世界知名的科研單位；團組織要始終從服務(wù)青年的角度看待和審視共青團工作，及時掌握團員青年的思想動態(tài)，幫助解決工作生活中的實際困難，讓團員青年有歸屬感；團組織要在團員青年中傳遞和發(fā)揚正能量，引導團員青年繼承和發(fā)揚老一輩科研工作者的優(yōu)良傳統(tǒng)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責的完成本職工作。
二、科研單位共青團工作存在的問題
�。ㄒ唬﹫F員意識不強，沒有起到先鋒模范作用
調(diào)查顯示單位團員青年能完整的背誦出“入團誓詞”的團員屈指可數(shù)，更不用說團員的權(quán)利和義務(wù)，由此可以看出大部分人的團員意識日益淡化。除了客觀社會環(huán)境影響外，在科研單位團員青年普遍承擔著繁重的科研任務(wù)，大部分青年團員沒有多余的時間和精力去參加單位團支部組織的活動，團員意識淡化，向團組織靠攏的積極性不強，缺乏團員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和沒有起到團員的先鋒模范作用。團員意識不強已成為科研單位共青團工作順利開展的重要制約因素。
（二）團組織在廣大團員中的形象和影響力不夠
據(jù)統(tǒng)計全院團員人數(shù)為83人，占單位總?cè)藬?shù)的的四分之一。這一龐大的隊伍如充分發(fā)揮好他們的先鋒模范作用將在單位的科研事業(yè)中能建功立業(yè)，大展宏圖。在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，團組織管理存在較大問題，民主建設(shè)有待進一步加強，沒有做到年初有活動計劃書，年終也沒有相應(yīng)考評或活動總結(jié)等，一旦上級團組織要求遞交測評結(jié)果時，往往就是團總支幾個人開會決定測評結(jié)果，這些都說明團組織的制度建設(shè)不完善，民主意識淡薄，這直接導致了團組織的凝聚力和影響力不強，團組織開展的活動不能激發(fā)大家的熱情參與。樹立團組織的良好形象，增強團組織的影響力已成為搞好科研單位共青團工作的關(guān)鍵因素。
�。ㄈ﹫F組織有健全的機構(gòu)，但缺乏號召力和創(chuàng)新性
單位團員組織在團總支下設(shè)置了四個團支部，團總支設(shè)置了團委班子，每個團支部設(shè)置了支部書記，單位團組織工作機構(gòu)健全。這樣的機構(gòu)設(shè)置為單位團組織開展活動提供了有力的組織保障。但是在實際活動中單位共青團組織機構(gòu)也暴露出了許多問題：（1）支部書記主觀能動性發(fā)揮不夠，沒有充分調(diào)動他們的積極性和主動性，導致團組織的凝聚力和號召力不夠。（2）團組織活動形式單一，缺乏創(chuàng)新性，每年都是朗誦、爬山、乒乓球、籃球等活動，流于形式，缺乏新意，導致團員青年參與活動的積極性不高，導致很多活動都難以成功開展，形成了惡性循環(huán)。創(chuàng)新團活動思路，增強團組織號召力是搞好科研單位共青團工作的保障因素。
三、推進科研單位共青團工作的對策
�。ㄒ唬� 增強團員意識，提高團青年綜合素質(zhì)
團員意識是團員在觀念上自覺形成的區(qū)別于一般青年的意識，是團員在團內(nèi)生活和社會活動中發(fā)揮先鋒模范作用的思想基礎(chǔ)和行為準則。通過開展團員系列教育活動讓每位團員牢記自己是一名共青團員，逐步形成團員應(yīng)該具備的.政治意識、組織意識及模范意識。政治意識是共青團員對黨的性質(zhì)、宗旨、歷史使命，以及黨的綱領(lǐng)和任務(wù)的自覺性認識，是團員政治覺悟的集中體現(xiàn)；組織意識是共青團員獨特的政治身份和社會作用在觀念上的反映，是團的先進性的一種體現(xiàn)；模范意識是每一名共青團員必須時刻注意用共青團員的標準嚴格要求自己，不斷增強做一名共青團員的光榮感和責任感，在學習、工作和社會生活的各個方面起帶頭作用，努力成為遵紀守法的模范，勤奮工作的模范，刻苦學習的模范。
在開展團員系列教育活動的同時，鼓勵團員青年勤于學習，勇于思考，不斷提高個人綜合素質(zhì)。單位共青團應(yīng)營造良好的學習氣氛，圍繞“科研立院，人才強院”的發(fā)展目標，發(fā)揮團員青年工作熱情，創(chuàng)新團組織的工作思路，不斷提高團員青年分析、解決問題的能力。
�。ǘ┕睬鄨F工作要牢固樹立服務(wù)于科研事業(yè)發(fā)展的指導思想
團組織要根據(jù)國家科技體制改革及創(chuàng)新思路組織動員廣大團員青年在全面深化改革、推動科研事業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。組織廣大青年深入學習黨中央全面深化改革的決策部署，做改革的擁護者、支持者、參與者；組織動員廣大青年勇?lián)母镏厝危瑸槿嫔罨母镓暙I青春智慧和力量；鼓勵廣大青年抓住全面深化改革機遇，積極創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。團組織應(yīng)采取多種形式進行正確引導，統(tǒng)一團員思想，凝聚團員力量，繼承和發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，傳遞和發(fā)揮正能量，使廣大團員青年堅持改革開放，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，為綠色湖南發(fā)展和林業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻。
（三）創(chuàng)新開展團組織活動，積極探索適應(yīng)新形勢下的工作方法
必須與時俱進，才能有所作為。團組織應(yīng)認真研究新形勢下共青團工作的特點，積極探索與新形勢相適應(yīng)的工作方式，建立與新形勢相適應(yīng)的科研單位共青團工作思路，明確合理定位共青團工作內(nèi)容�？蒲袉挝粓F組織兼職化普遍存在，在工作中確保有效的指導和溝通，完善團建溝通和執(zhí)行機制，及時貫徹團組織的各項政策、要求和活動精神，提高工作效率，確�；顒有Ч�。團組織應(yīng)與時俱進創(chuàng)新思路開展各項活動，為團員青年搭建成長和施展才華的舞臺，通過實驗儀器規(guī)范操作比賽、專題業(yè)務(wù)講座，有獎?wù)撐牡榷囗梽?chuàng)新活動推動團員青年在實踐中展現(xiàn)和提升自我。共青團組織要在各種活動中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，培養(yǎng)青年科技骨干，為單位科研事業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
四、結(jié)語
科研單位共青團工作在科技體制改革的新形勢下，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)�？蒲袉挝粓F組織應(yīng)認清新形勢新動態(tài)，分析自身的劣勢，揚長避短，突破傳統(tǒng)的思想框架創(chuàng)新工作思路，積極探索工作方法，以嶄新的團組織優(yōu)良形象探索出聽團建工作模式，努力開展出科研單位共青團工作的新天地。
科研單位年終工作總結(jié)2
筆者所在的科研事業(yè)單位自20xx年開始推行全面預算管理以來，始終堅持把預算管理作為實現(xiàn)本單位戰(zhàn)略目標的有效工具。預算管理在本單位不斷得到完善與深化，逐步形成以資金管理為核心內(nèi)容，以信息化管理為控制手段，集編制、執(zhí)行控制、調(diào)整、考核于一體的適合本單位科研單位特色的預算管理體系，確保了年度科研生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成，也逐漸積累和總結(jié)了如下預算管理經(jīng)驗。
一、轉(zhuǎn)變觀念，凡事預為先
由于科研事業(yè)單位，承擔的任務(wù)主要是國家指令性的科研任務(wù)，經(jīng)費來源主要為財政撥款、國撥科研資金，運行與管理模式帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。長期以來，管理層在一定程度上存在“國家給多少錢我干多少事”的消極觀念，主動性欠缺，往往對年度經(jīng)營目標缺乏統(tǒng)籌的規(guī)劃。
隨著預算管理在本單位的推行，各級管理層以及責任主體逐漸開始轉(zhuǎn)變觀念，管理層開始考慮“今年的經(jīng)營目標是什么，應(yīng)該如何去完成”、“我要干哪些事，需要多少錢”，責任主體開始考慮如何將費用控制在預算范圍內(nèi)，如何以較低的成本完成既定工作內(nèi)容。觀念的轉(zhuǎn)變帶來對管理方式的全新轉(zhuǎn)變，相關(guān)管理部門管理的主動性大大提高，圍繞年度預算目標積極開展工作。近幾年本單位的'收入、利潤指標完成情況以及各項資金到位情況均按照預算目標順利完成。
二、建立健全預算管理組織機構(gòu)及相關(guān)制度
通過機構(gòu)改革完善預算管理組織機構(gòu)的設(shè)置，成立了以本單位行政負責人為主任，計劃發(fā)展部、科研管理部、所辦、財務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部等職能部門負責人參加的預算管理委員會及相關(guān)人員參加的預算管理辦公室，突出職能部門權(quán)限，加強預算管理的綜合協(xié)調(diào)能力，提高預算審核的專業(yè)性和權(quán)威性，為預算管理工作的有序開展提供了有利保障。
為規(guī)范預算管理，加大預算執(zhí)行、監(jiān)督、考核力度，本單位相繼制定了《預算管理辦法》及《預算編制指南》，使預算管理更具指導性。同時，為進一步加強資金使用的計劃性，強化內(nèi)部資金控制，提高資金使用效益，制定了《資金平衡會制度》，定期召開資金平衡會。資金平衡會不僅限于通報資金收支情況，安排資金使用計劃，更為相關(guān)職能部門相互溝通、協(xié)調(diào)搭建起了良好的平臺。通過此平臺，相關(guān)部門就預算管理出現(xiàn)的問題如預算偏差、預算管理盲點、預算管理制度的缺失等及時進行溝通、協(xié)調(diào)，商討解決方案，落實責任部門，反饋解決結(jié)果，對預算管理的不斷完善起到了積極的促進作用。
三、搭建并完善預算管理框架
以業(yè)務(wù)預算為起點，以財務(wù)預算為核心，以資金預算和控制為紐帶，搭建適合科研事業(yè)單位特點的預算管理框架，并通過我們多年對預算執(zhí)行情況的分析，查漏補缺，不斷完善預算框架。目前筆者所在單位執(zhí)行的全套預算包括業(yè)務(wù)預算、資金預算、收入成本預算、損益預算、基金預算以及資產(chǎn)負債預算等六個方面，已基本涵蓋了本單位科研生產(chǎn)經(jīng)濟活動的方方面面，基本滿足了各職能部門履行管理職責及高級管理層了解本單位經(jīng)濟運行及財務(wù)狀況的需要，并最終實現(xiàn)了預算與科研生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的有機結(jié)合。
四、規(guī)范預算編制流程，提高預算編制水平
適應(yīng)科研事業(yè)單位以科研為主的經(jīng)營特點，預算編制的起點為科研任務(wù)，以當年科研生產(chǎn)大綱所明確的科研任務(wù)為預算編制的主要依據(jù)。在預算管理委員會的指導下，每年11月開始啟動下一年度預算編制工作。結(jié)合本單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，預算管理辦公室下發(fā)年度預算編制大綱對年度預算目標以及預算編制原則進行明確。各研究部、課題組等預算主體根據(jù)科研生產(chǎn)大綱所明確的科研任務(wù)進行預算編制，歸口管理職能部門根據(jù)預算編制大綱對預算主體上報的預算進行一次匯總平衡，預算管理辦公室對職能部門提交的各項預算進行多輪討論后完成二次平衡，最后形成本單位的年度預算方案，并提交預算管理委員會審批。
為了保證預算與執(zhí)行數(shù)據(jù)口徑的一致性，找到預算與核算的有機結(jié)合點，確保預算執(zhí)行的合理性、預算考核數(shù)據(jù)的真實性、預算執(zhí)行過程的透明性，使預算管理成為提高本單位經(jīng)濟運行質(zhì)量的有效管理手段，我們進一步規(guī)范、優(yōu)化了會計核算和財務(wù)管理流程，建立了合理的預算數(shù)據(jù)采集渠道和方法，并完善了內(nèi)部控制。
五、嚴格預算執(zhí)行監(jiān)督控制，堅持定期分析及匯報制度
財務(wù)部與相關(guān)職能部門結(jié)合科研生產(chǎn)工作開展進度對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，及時反饋預算執(zhí)行中存在的問題，定期以分析報告或?qū)ｎ}報告的形式匯報預算執(zhí)行情況，特別對超預算項目進行重點分析，查明原因，落實責任，對預算外項目進行嚴格控制，嚴格按預算外資金審批流程進行審批，從而維護了預算的嚴肅性。
六、嚴格預算執(zhí)行考核
年度責任預算分解落實到各責任部門，年度預算執(zhí)行情況作為各部門領(lǐng)導的年度績效考核內(nèi)容之一，提高了各責任部門執(zhí)行預算的自覺性和主動性。
七、實現(xiàn)預算管理信息化
為全面提升預算分析能力，財務(wù)部組織開發(fā)了具有本單位管理特色、滿足本單位自主管理需求的財務(wù)信息綜合查詢分析系統(tǒng)，以保證預算編制、控制、分析、調(diào)整、考核、評價的實時性和有效性。財務(wù)信息綜合查詢分析系統(tǒng)作為本單位的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，實現(xiàn)了面向全部業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制，所有預算執(zhí)行數(shù)據(jù)都通過系統(tǒng)實時生成，并通過多維的、立體的財務(wù)視圖將預算執(zhí)行情況直觀展現(xiàn)出來，從而使相關(guān)人員能夠及時、準確、方便地獲得所需財務(wù)信息和分析結(jié)果。實時的資金動態(tài)及預算執(zhí)行分析做到了對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事前、事中、事后的全程動態(tài)監(jiān)管，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)運作等各層次的管理需要提供了準確及時的各項財務(wù)信息，最終實現(xiàn)了管理信息化、決策科學化。
為了提升部門的信息共享度，目前我們正在努力實現(xiàn)財務(wù)信息綜合查詢分析系統(tǒng)與本單位門戶及其他部門信息系統(tǒng)的集成，確保預算成為本單位整體規(guī)劃和動態(tài)控制的行之有效的管理工具，以推進本單位科研生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行；為管理層決策提供強大的信息支持；不斷從戰(zhàn)略高度整合本單位資源和聚合本單位力量，促進本單位核心競爭力的提升，最終讓預算管理成為本單位發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障和支持系統(tǒng)。
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