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IQC檢驗(yàn)員個人工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編為大家收集的IQC檢驗(yàn)員個人工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

時光飛逝,一年的時間很快就過去了;厥捉衲辏ぷ髦邪l(fā)生了不少問題,也積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這也是我需要思考和改進(jìn)的方面,F(xiàn)將今年所做的工作做以匯報:一、工作總結(jié):
1、進(jìn)行日常的外購(協(xié))件的來料檢驗(yàn)工作,對不合格批進(jìn)行記錄、處理。共計檢驗(yàn)23561項(xiàng),不合格項(xiàng)558項(xiàng),不良率2.37%。
其中不良率排名前30位的供應(yīng)商詳見下表:
2、針對來料、生產(chǎn)、市場反饋,以pcar、電話、郵件等形式要求供應(yīng)商對不良進(jìn)行分析、改進(jìn)。共發(fā)出pcar單26份,其它方式整改59余次,回復(fù)率89.36%,從整改效果來看,效果明顯,供貨質(zhì)量顯著提高(詳見附件);
3、依據(jù)《供應(yīng)商管理控制程序》、《供應(yīng)商質(zhì)量保x協(xié)議》,對在線、市場出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題,造成我公司經(jīng)濟(jì)損失的供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)處罰,共計xx次,其中執(zhí)行xx次,合計xxxxx元(詳見附件);
4、對合格供應(yīng)商進(jìn)行了月度(12個月)、季度(4個季度)的評價;
5、依據(jù)試驗(yàn)計劃,對部分外購件(xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等)進(jìn)行了壽命實(shí)驗(yàn)、環(huán)境實(shí)驗(yàn),共完成152項(xiàng),合格124項(xiàng)目,合格率81.57%,進(jìn)一步加強(qiáng)器件的原材料質(zhì)量控制;
6、依據(jù)年度供應(yīng)商審核計劃,審核供應(yīng)商共計12家。
7、為提高檢驗(yàn)質(zhì)量,制作工裝9款(led、lcd、面板組件等);8、多次對員工進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)其用正確的方法進(jìn)行測試,嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),杜絕不良。嚴(yán)格執(zhí)行pcb板的可焊x檢驗(yàn)、塑膠件的裝配檢驗(yàn),金屬件的裝配檢驗(yàn),usbx座、sd卡座、ic增加了可焊x過爐檢驗(yàn)等。
附:供應(yīng)商供貨不合格項(xiàng)統(tǒng)計/供應(yīng)商質(zhì)量整改統(tǒng)計/供應(yīng)商索賠統(tǒng)計/供應(yīng)商供貨排名(不
良率)
二、存在問題及20xx年工作計劃
回顧已過去一年里工作中的不足之處,以及對20xx年工作的總結(jié),發(fā)現(xiàn)來料檢驗(yàn)組在我的管理下從物料驗(yàn)收、不合格品的處理、
在線物料質(zhì)量問題的跟蹤等等環(huán)節(jié),都給公司帶來了嚴(yán)重影響。
問題發(fā)生的同時也多次自我分析尋找問題的解決辦法,但一直沒有明顯改觀,部分相關(guān)工作也沒有深入的開展,給產(chǎn)品質(zhì)量帶來了一定影響。根據(jù)上述問題特制訂20xx年工作計劃如下:
1.提高工作的主動x,做事干脆果斷,不拖泥帶水;工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;把握一切機(jī)會提高x能力,加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作;精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
2.來料異常時,及時有效的與供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)方面的溝通:完善《預(yù)防與糾正措施報告》,使其能有效的體現(xiàn)出問題點(diǎn)。必要時要求供應(yīng)商來我公司商討品質(zhì)問題,改善后續(xù)來料品質(zhì)狀況。對回復(fù)報告確認(rèn)及措施的驗(yàn)x,并對后續(xù)來料進(jìn)行跟進(jìn)。
3.將生產(chǎn)線、市場所反饋的物料質(zhì)量問題分類進(jìn)行記錄,定期總結(jié),為什么物料上線會發(fā)生不良?為什么不良品沒有被發(fā)現(xiàn)?針對這些問題,制定的檢驗(yàn)方法,爭取在前端發(fā)現(xiàn)問題。
4.由于“來料檢驗(yàn)”通常都是在供應(yīng)商檢驗(yàn)合格的情況下進(jìn)行,故將iqc的工作方向從被動檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動控制,將質(zhì)量控制前移,把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端,將用來料的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)來驗(yàn)x供應(yīng)商的質(zhì)量保x能力,每檢出一項(xiàng)不合格,則進(jìn)行相應(yīng)的整改,做到有效的質(zhì)量控制,以保x物料上線不良率的降低。
5.定期對物料質(zhì)量問題匯總,重點(diǎn)對質(zhì)量保x能力較差的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核,共同查找問題所在的根源,制定改進(jìn)方案,幫助質(zhì)量保x能力較差的供應(yīng)商提高質(zhì)量保x能力。
三、必要時要求供應(yīng)商來我司進(jìn)行返工,商討品質(zhì)問題,改善后續(xù)來料6。對列入《合格供應(yīng)商名單》的合格供應(yīng)商進(jìn)行考核評價,并重新對《供應(yīng)商考核管理辦法》的考核方式及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,使其能更為有
了解我們自己的身體一樣,在哪些部位容易出毛病、出問題,我們都非常地清楚。在過去一年的檢驗(yàn)工作當(dāng)中,我們天天都撲在生產(chǎn)線上與工人師......
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