培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾怎么寫(xiě)

　　倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾【1】

　　時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。

　　記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。

　　現(xiàn)從以下幾部分講：

　　第一部分：自我介紹

　　我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：***———是土生土長(zhǎng)的松江人。

　　我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。

　　我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。

　　第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

　　1：人力的安排

　　作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。

　　象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順?L乇鷦諭?皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保?纈惺背隹謐跋�，TOTO國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

　　2：合理的休息

　　在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。

　　像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。

　　在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

　　3：人員的培訓(xùn)和提高

　　雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶(hù)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。

　　他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

　　第三部分：貨物的管理

　　現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)。

　　客戶(hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。

　　所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

　　A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

　　B：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”

　　C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

　　D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

　　E：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

　　主要有：

　　一：部品的管理

　　1：部品的入庫(kù)作業(yè)

　　現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。

　　部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗�是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。

　　而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

　　2：部品的出庫(kù)作業(yè)

　　TOTO上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。

　　如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

　　二：成品/出口品的管理

　　1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

　　相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。

　　入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

　　2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

　　成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。

　　還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。

　　為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳，并記錄余數(shù)。

　　第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

　　一：設(shè)備管理

　　倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。

　　倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。

　　發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

　　二：衛(wèi)生工作

　　倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。

　　創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

　　第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。

　　還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。

　　所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

　　我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

　　培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)【2】

　　20XX年12月13日，我有幸參加了我們機(jī)電儀公司為期一個(gè)月的年度培訓(xùn)。

　　從中學(xué)到了很多關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目技術(shù)管理方方面面的很多知識(shí)。

　　首先，我覺(jué)得這次培訓(xùn)組織的非常有針對(duì)性。

　　參加人員除了23個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工外，工程部的所有技術(shù)人員也都全部參加了。

　　讓我們這些技術(shù)員也增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)闊了眼界。

　　最重要的是為技術(shù)員們灌輸了整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程：從項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目策劃、前期項(xiàng)目準(zhǔn)備，項(xiàng)目施工期的技術(shù)管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)管理各方面的運(yùn)作過(guò)程及措施。

　　項(xiàng)目的簽證辦理、如何和設(shè)計(jì)溝通下設(shè)計(jì)變更單。

　　后期交工資料整理、移交的過(guò)程都有一個(gè)詳細(xì)的過(guò)程了解。

　　最重要的是我學(xué)習(xí)到了分包管理的管理辦法，在我們機(jī)電儀公司今后發(fā)展中，分包隊(duì)伍有著很大的重要性。

　　有技術(shù)并且管理規(guī)范的分包隊(duì)伍才能實(shí)實(shí)在在為我們機(jī)電儀公司創(chuàng)造效益。

　　我們要掌握更多的管理知識(shí)和提升更好的管理水平，才能管理好更高檔次的分包隊(duì)伍。

　　在分包隊(duì)伍的引進(jìn)中，要真正的選擇好，挑選好。

　　目前的形式是，分包隊(duì)伍的水平直接體現(xiàn)了我們中石化五建機(jī)電儀公司的整體水平。

　　怎么樣去選擇分包隊(duì)伍，怎么樣去更好地管理分包隊(duì)伍是我們目前要做的重中之重。

　　只有這樣，我們才能在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、以及以后的施工結(jié)算上步步為贏。

　　其次，我通過(guò)這次培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)了我們單位的一些問(wèn)題。

　　第一，我

　　們單位人才流失非常嚴(yán)重，有的項(xiàng)目上人員不飽和，項(xiàng)目運(yùn)作壓力大，人員工作量大，導(dǎo)致很多技術(shù)員不堪工作壓力而辭職。

　　第二，我們是個(gè)老企業(yè)，在這種特定的環(huán)境中，對(duì)于新員工沒(méi)有給與更多的關(guān)懷和幫助。

　　新員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)老員工、老師傅的言傳身教，好多工作的方式和方法都是自己在項(xiàng)目中摸爬滾打摸索出來(lái)的，有的人路走對(duì)了，成功了。

　　多數(shù)人走了岔路，走了彎路，在對(duì)與錯(cuò)之間苦苦徘徊，完全沒(méi)有頭緒。

　　第三，年輕員工剛進(jìn)入社會(huì)，很多思想還不成熟，容易受到外界不好風(fēng)氣的干擾。

　　原本能成為一個(gè)優(yōu)秀員工的好胚子就被這種不好的風(fēng)氣慢慢蠶食了。

　　第四，員工對(duì)于社會(huì)、生活和家庭的壓力很大，婚姻問(wèn)題、住房問(wèn)題、父母的養(yǎng)老問(wèn)題、子女的教育問(wèn)題等等各方面的原因都導(dǎo)致了人才的大量流失。

　　要解決這些問(wèn)題確實(shí)不是這么容易的。

　　但是企業(yè)要發(fā)展，就要想辦法去留住人。

　　一個(gè)企業(yè)、乃至一個(gè)國(guó)家，沒(méi)有人的話也走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　這是真理!老說(shuō)人員成本太大，那什么樣的人員成本才合理呢?眾所周知，成本不是成本管理人員控制的，而是操作層員工控制的;現(xiàn)場(chǎng)不是靠現(xiàn)場(chǎng)管理人員控制的，而是靠在具體現(xiàn)場(chǎng)的員工控制的等等。

　　因此，無(wú)論什么項(xiàng)目的提升，僅僅靠專(zhuān)職管理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個(gè)項(xiàng)目的提升均需要全體人員的共同努力。

　　由于管理人員的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容的限制，他們?cè)诰唧w工作現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間勢(shì)必遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于具體崗位人員在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，最能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的是崗位的具體工作人員。

　　因此，為了跟多、更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不僅要求相關(guān)管理人員要多去基層，更要求具體的崗位工作人員去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求全員去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家對(duì)公司的企業(yè)文化、發(fā)展前景、項(xiàng)目管理、合同管理、成本分析、EPC轉(zhuǎn)型、工程索賠、質(zhì)量安全物資管理等各方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

　　通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我更加了解了公司的發(fā)展宗旨，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益有了清晰的認(rèn)識(shí)。

　　對(duì)我以后的工作有很大的幫助和促進(jìn)作用。

　　作為一個(gè)企業(yè)必須要有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

　　它是企業(yè)的核心價(jià)值觀、業(yè)務(wù)流程、管理體系乃至創(chuàng)新與變革能力等的具體象征。

　　1、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。

　　2、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。

　　3、企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。

　　4、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。

　　5、企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。

　　我們應(yīng)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)狼性精神，提高我們的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力，以狼性精神打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的團(tuán)隊(duì)和公司。

　　人與人的溝通是很重要的，有效的溝通能事半功倍。

　　我們處于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、分包之間，如何處理我們之間的關(guān)系，對(duì)工作有很大的影響。

　　一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)組織者和協(xié)調(diào)管理者所發(fā)揮的作用往往對(duì)項(xiàng)目的成敗起關(guān)鍵性作用，一個(gè)優(yōu)秀的人必然是一個(gè)善于搞好人際關(guān)系與溝通的人。

　　因此，我們每個(gè)人只有實(shí)實(shí)在在做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，在務(wù)實(shí)求本、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)，搞好人際關(guān)系與溝通工作，一定能夠走向成功的彼岸。

　　1、提前、主動(dòng)進(jìn)行人際關(guān)系與溝通。

　　2、替業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多出點(diǎn)子，幫其解決問(wèn)題。

　　3、言而有信，說(shuō)到做到。

　　做不到的事不能隨便答應(yīng)，答應(yīng)的事

　　一定要做到。

　　4、與業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部及兄弟單位等建立友好關(guān)系，將同事、同行、甲乙方關(guān)系轉(zhuǎn)為朋友關(guān)系，朋友越多路越寬。

　　5、不同的人不同的對(duì)象采取不同的方式方法，謀事在人，成事在天。

　　只要用心去做，一般都能做好，就是不成也不遺憾，因?yàn)橐呀?jīng)用心了。

　　6、實(shí)實(shí)在在做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，剛?cè)峤Y(jié)合，園中有方，方外有園，抓大放小，把握好合理、圓滿(mǎn)。

　　建立健全的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)管理部，落實(shí)有效的考核、評(píng)價(jià)體系。

　　集思廣益，鼓勵(lì)全體員工說(shuō)出自己的想法與見(jiàn)解。

　　一個(gè)人有一種思想，一百個(gè)人就有一百種思想。

　　面臨困難發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)體的能力，解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　評(píng)價(jià)表格、意見(jiàn)可以采用不簽名的方式，這樣可能會(huì)采納到更真實(shí)的想法與意見(jiàn)。

　　強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)部，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中選拔，定期學(xué)習(xí)市場(chǎng)知識(shí)。

　　在投標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目前應(yīng)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，考慮工程施工中所遇到的的各種困難，做好工程概預(yù)算，簽訂合同時(shí)要考慮周全，使公司利益最大化。

　　經(jīng)營(yíng)人員同項(xiàng)目組加強(qiáng)交流，相互配合，在施工過(guò)程中及時(shí)的反應(yīng)盈虧信息，共同控制成本。

　　組建完整有效的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物資管理體系，設(shè)計(jì)、采購(gòu)人員可以從優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、材料員中選拔。

　　設(shè)計(jì)可通過(guò)各種渠道查找相關(guān)，結(jié)合自身水平。

　　采購(gòu)方面可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍、經(jīng)驗(yàn)了解材料規(guī)格、材質(zhì)等信息。

　　材料可以從網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體店通過(guò)比較采購(gòu)，通過(guò)查看網(wǎng)絡(luò)

　　客戶(hù)評(píng)價(jià)，或者到廠家考察。

　　物資方面做好倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬、標(biāo)示材料放置區(qū)域、定期核對(duì)材料。

　　組建完整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，落實(shí)責(zé)任制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有信心干好本職工作。

　　項(xiàng)目組成員應(yīng)熟悉合同范圍，明確工作范圍，建立有效的考核體系。

　　與公司項(xiàng)目項(xiàng)目部之間的管理費(fèi)用要細(xì)化。

　　組織項(xiàng)目組成員應(yīng)定期學(xué)習(xí)(網(wǎng)絡(luò)平臺(tái))，提升專(zhuān)業(yè)水平。

　　簽證方面：

　　1、處理好業(yè)主、總包、監(jiān)理、項(xiàng)目部與我們之間的關(guān)系。

　　2、加強(qiáng)技術(shù)員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，熟悉圖紙、工程范圍。

　　3、收集相同項(xiàng)目裝置的設(shè)計(jì)變更、工程簽證、聯(lián)絡(luò)單(電子版)，參考語(yǔ)言組織能力及專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí)，有助于做大工程簽證量。

　　4、項(xiàng)目組成員的之間相互交流、商量有關(guān)簽證方面的知識(shí)。

　　交工資料方面：在施工過(guò)程中做全做好施工過(guò)程、管理資料，建立完整的資料臺(tái)賬(紙版、電子版)。

　　與總包、監(jiān)理定期核對(duì)資料。

　　分包方面：

　　1、為分包隊(duì)伍及時(shí)幫助解決生活、工作中做遇到的困難。

　　2、了解分包成員的缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)及思想動(dòng)態(tài)，有效的控制施工進(jìn)度。

　　3、技術(shù)員做好技術(shù)交底，提升分包的技術(shù)水平，降低返工率，防止浪費(fèi)材料。

　　有效利用人力、物力。

　　減少項(xiàng)目組核心成員人員變動(dòng)，因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目組成員的磨練需要時(shí)間去磨合。

　　在項(xiàng)目組成員干好本職工作的前

　　提下學(xué)習(xí)安裝、土建方面的知識(shí)，為以后當(dāng)綜合項(xiàng)目經(jīng)理做準(zhǔn)備。

　　工程師需從安全、質(zhì)量、技術(shù)、施工、物資等方面全部管理。

　　加大公司綜合項(xiàng)目核心人員中我們公司成員的申請(qǐng)比列，機(jī)電儀員工在綜合項(xiàng)目很被動(dòng)，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　通過(guò)交流、比較，我們機(jī)電儀公司中有許多人完全可以勝任綜合項(xiàng)目經(jīng)理。

　　土建方面可以找一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的分包。

　　我們應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)提升個(gè)人的技術(shù)水平，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，學(xué)習(xí)公司的狼性精神，共同努力使公司發(fā)展壯大，在面臨日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中走向輝煌。

　　最后，通過(guò)這次的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，我看清了機(jī)電儀公司目前遇到的現(xiàn)狀及問(wèn)題，讓所有管理人員清楚的認(rèn)識(shí)到我們的不足之處及努力方向，會(huì)議取得了預(yù)期的效果。

　　我感覺(jué)我學(xué)到了很多東西。

　　有精華也有糟粕，要想有所進(jìn)步，取其精華，棄其糟粕。

　　我將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出貢獻(xiàn)，努力在工作中再上新的臺(tái)階!

　　技術(shù)員：