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2017年九月培訓工作總結
崗位操作員工是生產經(jīng)營發(fā)展的主力軍,從一定程度上說,提高他們的技術技能水平是培訓工作的重中之重。下面的是小編分享的與201X年九月培訓工作總結有關的文章,歡迎繼續(xù)訪問應屆畢業(yè)生公文網(wǎng)!

篇一:
根據(jù)國家安全生產監(jiān)督管理總局第3號令《生產經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》以及公司的相關文件規(guī)定,我們于9月x日—9月x日按照《煤礦新工人安全培訓培訓教學大綱(試行)》和《布爾臺礦員工教育培訓管理制度》對煤礦新進員工必須進行崗前培訓。特將培訓工作情況總結如下:
一、 領導重視,認真組織
為了規(guī)范我礦職工教育培訓工作,提高全體員工的整體業(yè)務素質和安全意識,強化安全培訓,促進安全生產,根據(jù)《神東集團公司員工教育培訓管理辦法》我礦成立了專門機構加強對職工教育培訓工作的組織領導,為更好完成各項培訓任務提供了強有力的組織保障,奠定了堅實的基礎。
二、 制定相關培訓方案
根據(jù)《煤礦新工人安全培訓培訓教學大綱(試行)》并結合我礦實際制定了新員工安全培訓方案,實行礦、區(qū)隊、班組三級安全教育與培訓,并經(jīng)考核合格后方能發(fā)證上崗。每批新員工在參加工作三月后,進行復訓,并考試備案。
三、 制定培訓內容
1、礦安全教育與培訓的主要內容應嚴格執(zhí)行《煤礦新工人安全生產培訓大綱》:國家、分公司及有關部門制訂的安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度、井工礦開采安全知識、職業(yè)病防治、事故應急處理、自救與創(chuàng)傷急救、現(xiàn)場參觀等。教育與培訓的時間不得少于72學時。
2、區(qū)隊安全教育與培訓的主要內容是:煤礦技術作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點及可能存在的不安全因素等。教育與培訓的時間不得少于16學時。
3、班組安全教育與培訓的主要內容是:本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。教育與培訓的時間不得少于20學時。
4、新員工在現(xiàn)場工作三月后,由經(jīng)營辦組織針對性復訓。復訓內容包括安全意識提高、技能提高等。
四、 制定靈活多變的培訓方式
根據(jù)培訓內容的不同選擇了講師講授、現(xiàn)場觀摩、視頻學習等形式。
五、 改進措施及努力方向
1、加大對培訓過程的監(jiān)督檢查力度。
2、逐步收集整理新入礦員工培訓的內容,形成統(tǒng)一的教材,進一步提高培訓的質量.
3、根據(jù)實際情況不斷完善、修訂入礦新員工的課程安排,逐步達到煤礦新工人安全培訓教學大綱(試行)》的要求。
篇二:
九月份,在總公司領導的高度重視和人事組織科統(tǒng)一安排下,總公司的員工培訓工作得到了進一步地加強,分階段、多批次開展了涉及各領域的員工培訓。
通過參加計劃科組織舉辦的“物資供應工作基礎管理”的學習,按照切切實實做好物資供應工作的“精細化”管理的要求,大家認真學習了基礎管理方案,并按照我科的具體情況和特性進行規(guī)范和實施。由于本次的培訓非常貼合實際,同時具有很高的指導作用,效果非常好。
通過參加油田公司9月底舉辦的“ERP系統(tǒng)培訓班”的學習, 我公司員工對ERP系統(tǒng)的了解程度和認識水平進一步提高,使得總公司ERP系統(tǒng)得到了更好地推廣和應用,提高了所有操作人員的工作效率。
九月份我公司信息員參加油田公司舉辦的“新疆物料數(shù)據(jù)清理調整培訓班”的學習,了解了ERP物料使用情況的現(xiàn)狀,數(shù)據(jù)清理的意義,初步掌握了物料清理的操作方法和下一階段的工作安排,為新疆油田ERP物料數(shù)據(jù)清理奠定了良好的基礎。
公司不定期進行QHSE體系的安全經(jīng)驗分享,認真學習、體會QHSE管理體系相關文件精神,不斷提高對QHSE管理體系的認識。在采購產品的質量、售后服務等方面嚴格把關,把QHSE體系的要求貫穿到工作的每個方面。
我公司業(yè)務崗位具備《合同管理資格證書》人員達100%。但九月份總公司未組織相關培訓,望十月份進行相關培訓。
我公司員工通過參加本月度的幾次培訓,逐步建立起刻苦鉆研、不斷學習的良好風氣,培訓覆蓋率100%。每一位員工都在不知不覺中養(yǎng)成了勤于思索、堅持學習的習慣,越來越深刻地意識到學習是提高自身綜合素質的有效手段,是攻堅克難的不竭動力。
希望總公司的員工培訓工作能夠銳意創(chuàng)新,長期常態(tài)化。
篇三:
九月以來,在站長和上級部門的正確領導下,我站緊密圍繞“安全生產創(chuàng)效,培訓工作創(chuàng)新”這一中心,建立與完善培訓考核辦法,從提高員工操作水平和解決實際問題能力出發(fā),充分調動職工“學知識、練本領”的積極性,保證了培訓體系的有效運行,較好地完成了月度培訓指標。
一、培訓工作總結
本月,我站共舉辦各類培訓班 期,培訓 人次,另外共有 人次參加了廠及以上級別的各類培訓。同時,全月我站有 人參加技能鑒定的升級及驗證考試,其中 人順利進入實際操作考試環(huán)節(jié),并全部順利通過。
過去的一個月,我站從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā),抓好操作人員培訓,員工培訓工作目標基本實現(xiàn),各項培訓工作取得了新的進展:
崗位操作員工是生產經(jīng)營發(fā)展的主力軍,從一定程度上說,提高他們的技術技能水平是培訓工作的重中之重。因此,在今月的員工培訓工作規(guī)劃中,我們加強了對一線操作人員的培訓。
1、以崗位培訓為重點。
各個崗位長立足于生產實際,編寫關于本崗位的一些應急事件的應急處理方法,站領導對其應急處理方法進行審核并合格后,分別由各崗位長對本崗員工進行培訓,切實提高操作員工解決實際問題的能力。充分利用技師資源,每名技師帶一到兩名徒弟,嚴格執(zhí)行“師帶徒”制度。
2、以技能鑒定為切入點,圍繞取證、驗證工作,加強技術等級培訓。
為了提高技能鑒定的合格率,月初,我們很早便將本月要參加驗證和升級考試的員工進行統(tǒng)計,并及早通知大家進行準備,在臨近考試的時候,安排站上技師和年輕干部分別對即將參加考試的人員進行職業(yè)技能和計算機方面的專項培訓,有了得當?shù)呐嘤柗绞剑辛藛挝缓蛥⒓予b定者的高度重視,取得的成績也是非常可喜的。在本月技能鑒定的取證驗證的 人當中,有 人順利通過,合格率達 。
二、培訓工作規(guī)劃
隨著員工人數(shù)的增加,培訓工作面臨新的問題。在困難和現(xiàn)實面前,只有把握全局,審時度勢,才能變壓力為動力,才能采取措施,趨利避害,進一步抓好職工培訓工作。
1、建立與完善培訓考核辦法,保證培訓體系的有效運行。
一是要求每一次培訓完都有相應的考核,或答卷,或提問口答,堅持有培訓必有考核的原則。二是要求培訓講師或站內管理人員要針對自己講過的生產知識和工作實際,對員工隨時進行抽查。并定期公布抽查成績。通過這種考核方法調動職工“學知識、練本領”的積極性。
2、建立“人人都是老師”的培訓模式,拓寬培訓內容,增強員工學習意識。
一方面讓每名員工都將自己擅長的內容寫成教案給其他員工進行講課,讓培訓內容不僅僅局限于理論和技術,比如說淺冷崗員工可以把氨壓機的相關知識將給外輸崗的人聽,而外輸崗員工可以把外輸流程將給注水崗的員工聽,通過這樣的方式來培養(yǎng)更多的“一站通”員工。另一方面,讓每一名員工把崗位長講過的東西給本崗其他人重復講解,在促進自身學習的同時也加深了其他人對該項內容的理解。
3、繼續(xù)做好技能鑒定考試前的培訓工作,爭取更高的合格率。
4、做好參加技能比賽人員的選拔與培訓工作,爭取取得好成績。
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