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工作總結

安保部周工作總結

時間:2022-10-08 16:56:29 工作總結 我要投稿
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安保部周工作總結

  篇一:安保部周工作總結

  一、本周工作情況:

安保部周工作總結

  1、施工現(xiàn)場文明施工整改未完成,主要是施工現(xiàn)場拆除的模板、方木沒有堆放整齊。

  2、部分施工人員未按照要求佩戴安全防護用品,預留洞口未做安全防護,且外架與墻體間隙過大,存在安全事故隱患。

  3、塔吊信號員工作不到位,經(jīng)常性進行“遠程遙控“,沒有認真對待其工作,未盡到職責。

  二、本周工作總結:

  1、施工現(xiàn)場文明施工差,安保部將加大對施工現(xiàn)場的管理力度,對于施工現(xiàn)場無佩戴安全帽或違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象,安保部加大處罰力度,確保現(xiàn)場施工合規(guī)性。

  2、滿堂腳手架上未使用的方木、模板隨意仍放在架子上,存在意外掉落的可能,針對施工現(xiàn)場作業(yè)人員對高空落物的`危害意識,結合相應事故案例,對施工作業(yè)人員培訓。

  3、在搭建高壓防護過程中,樁基坑未按照技術要求挖一米深并且部分樁沒有用混凝土澆筑,已告知施工方立即整改、落實,并且要佩戴安全防護用品:絕緣服、絕緣鞋和絕緣手套,確保工人施工安全。

  4、加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育培訓,對新進場工人進行培訓、考試。

  5、處理本周上級下發(fā)的文件。

  篇二:安保部周工作總結

  第一部分:工作綜述

  2011年上半年已然過去,回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領導的親切關懷下,我部的工作按照預期的工作計劃完成。其中,內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員50余人次,處理突發(fā)事件4起,完成客戶單元安全檢查3次,二裝施工5家,對客消防宣傳1次,協(xié)調(diào)廠家消防設備測試1次,在非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起,半年來,較好地完成了本部工作,但是工作中還存在著很多不足之處,具體總結如下。

  第二部分:主要工作事項及任務目標完成情況

 。ㄒ唬﹥(nèi)部管理:

  1、兩名內(nèi)保領班到位,另外提拔一名內(nèi)保為領班。

  2、檔案管理:

  二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。

  部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。

  3、完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務管理流程的編寫及修訂工作。

 。ǘ﹥(nèi)保管理:

  1、完成內(nèi)保架構建設,招聘領班到位,實施3班2運轉,綜合考核工作制。

  2、規(guī)范內(nèi)保隊員的內(nèi)務管理工作。

  3、嚴格實行保安巡邏簽到制度(在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表)。

  4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對25層畫廊進行24小時的不間斷看護工作。

  5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。

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  1、培訓工作:

  管理處新員工入職培訓3次,部門員工消防知識培訓2次,為億法半導體客戶提供消防知識培訓1次。

  2、消防、地震知識對客宣傳1次。

  3、消火栓設施檢查1次。

  4、消防工作協(xié)調(diào)會2次,消防設備測試1次。

  5、辦理二裝施工手續(xù)5家。

  6、消防應急預案的修訂、消防應急處理指揮流程圖的制作上墻。

  7、突發(fā)事件處理:14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。

  因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙,將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi),造成垃圾箱冒煙2起,因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙,將未熄滅的`煙頭直接仍到紙簍內(nèi),造成紙簍冒煙1起。

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  1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。

  2、車場管理工作協(xié)調(diào)會3次,車場設備維修工作協(xié)調(diào)會1次。

  3、規(guī)范大廈機動車北出入口的管理,在出入口東西兩側開設專門的行人出入通道,由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道,防止因擋車竿砸人事件的發(fā)生。

  4、因車場管理工作較為混亂,協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊長2人。

  第三部分:工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施,以及得到的經(jīng)驗體會。

  1、車場管理人員形象較差,崗上用語服務質(zhì)量有待提高。

  2、內(nèi)、外保隊員及中控員流動性較大,隊伍不穩(wěn)定。

  3、內(nèi)外保隊員缺乏系統(tǒng)的培訓。

  4、設備問題:

  車場收費系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)的故障長期得不到修復,影響部門的正常工作。

  5、部門管理人員少,不能對員工實施全方位有效管理和培訓工作。

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