銷售團(tuán)隊(duì)的管理總結(jié)

時(shí)間：2022-10-26 03:39:05 工作總結(jié) 我要投稿

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　　對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)管理，過(guò)程才是關(guān)鍵的，過(guò)程保證了銷售業(yè)績(jī)能否達(dá)成。以下就是小編為您推薦的銷售團(tuán)隊(duì)管理總結(jié)，以供學(xué)習(xí)借鑒。

銷售團(tuán)隊(duì)的管理總結(jié)

　　銷售團(tuán)隊(duì)管理總結(jié)一

　　銷售團(tuán)隊(duì)管理方式從結(jié)果上去講大體就分兩種：浮躁式的管理和積沙成塔式的管理。

　　浮躁式的管理：

　　只關(guān)注每個(gè)銷售訂單成功與否，不關(guān)注人的成長(zhǎng);只有個(gè)別員工能夠得到成長(zhǎng);對(duì)員工、屬下發(fā)號(hào)施令，簡(jiǎn)單要結(jié)果;對(duì)員工的培訓(xùn)只做統(tǒng)一的培訓(xùn)，不關(guān)注培訓(xùn)效果;遇到問(wèn)題總是自己悶頭想辦法，一味對(duì)員工進(jìn)行指示和布置;解決問(wèn)題東一下西一下，淺嘗輒止，不持續(xù)。

　　積沙成塔式的管理：

　　關(guān)注、培養(yǎng)每個(gè)員工談判能力和銷售能力的提升;每個(gè)員工都得到真正的成長(zhǎng);過(guò)程管理細(xì)致，向過(guò)程要結(jié)果;對(duì)員工進(jìn)行分層、按需、反復(fù)的培訓(xùn)，關(guān)注并檢測(cè)培訓(xùn)結(jié)果;出現(xiàn)問(wèn)題自下而上找方法，從員工中來(lái)到員工中去;

　　持續(xù)不斷的堅(jiān)持做一件事情，直到有結(jié)果。

　　從描述中可以清晰的看出，積沙成塔式的管理是一個(gè)健康發(fā)展的團(tuán)隊(duì)所必需的。

　　然而世上諸事往往如此，道理明白起來(lái)很容易，但真正要做到就比較困難了。

　　誰(shuí)都知道吸煙有害健康，便連卷煙廠也在煙盒側(cè)面印上一行醒目的小字，但中國(guó)的煙民數(shù)量依然有增無(wú)減;誰(shuí)都知道做人做事要誠(chéng)信，今天撒了一個(gè)謊明天就需要用十個(gè)謊言來(lái)圓，后天可能就要用一百個(gè)謊言來(lái)補(bǔ)救，但仍然有為數(shù)不少的企業(yè)和個(gè)人干冒天下之大不韙鋌而走險(xiǎn)。

　　這其實(shí)是人類的一個(gè)通病：僥幸心理。

　　那么如何才能做到不浮躁呢?或者說(shuō)，如果才能做到積沙成塔的管理呢?

　　在銷售行業(yè)，積沙成塔的管理主要包含三個(gè)方面：

　　1、員工的不斷成長(zhǎng)，優(yōu)秀員工的不斷涌現(xiàn)

　　任何一家企業(yè)要想長(zhǎng)足的發(fā)展，必定要立足于人才以人為本，因?yàn)槿瞬挪攀瞧髽I(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　只有讓每一個(gè)員工都得到不斷成長(zhǎng)，不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀的員工，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)更加的清晰和強(qiáng)勁，而這一切，是從管理者對(duì)員工成長(zhǎng)的重視開(kāi)始。

　　銷售行業(yè)的一大特點(diǎn)是從業(yè)人員普遍比較年輕，甚至有很多是剛走出校門時(shí)間不長(zhǎng)的熱血青年。

　　對(duì)于他們而言，滿足了基本物質(zhì)需求后，追求更多的則是自身能力的提高和成長(zhǎng)。

　　在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)里，如果不關(guān)注每個(gè)人能力的提高和成長(zhǎng)，一味強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)提成收入獎(jiǎng)金，很容易使團(tuán)隊(duì)走樣變形，使團(tuán)隊(duì)成員變得惟利是圖一切向錢看，對(duì)于團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)是極大的阻礙。

　　作為一名管理者，能否解決問(wèn)題的關(guān)鍵不在于立馬考慮應(yīng)該如何做，而在于首先從思想上真正認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的重要性，行動(dòng)起來(lái)自然便會(huì)迅速快捷，至于考慮怎樣去做，則是接下來(lái)和下屬一起討論的內(nèi)容。

　　很多管理者在實(shí)際的工作當(dāng)中常常容易忽視對(duì)員工成長(zhǎng)的關(guān)注，基于來(lái)自上級(jí)對(duì)業(yè)績(jī)的壓力，往往眼中只有業(yè)績(jī)到賬，為業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)的就是好員工，反之則是差員工。

　　如此任業(yè)績(jī)唯親導(dǎo)致的后果便是員工工作非常勞累、壓力大、沒(méi)有歸屬感、缺乏方向，最后離開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì)便在所難免。

　　管理者本身也會(huì)覺(jué)得非常累心累神，就像水缸里的七八個(gè)葫蘆瓢，按下這個(gè)又起來(lái)那個(gè)，仿佛模范消防員，總有救不完的火。

　　所有種種，根子在于管理者關(guān)注的方向。

　　當(dāng)管理者將關(guān)注的方向從眼花繚亂的業(yè)績(jī)報(bào)表轉(zhuǎn)向?qū)γ恳粋€(gè)人能力的培養(yǎng)上時(shí)，會(huì)驚異的發(fā)現(xiàn)，不僅員工工作積極性更高、工作情緒樂(lè)觀開(kāi)朗，彼此之間通力協(xié)作，而且業(yè)績(jī)有了顯著提高，自己也不再感覺(jué)到勞心勞神，一切就像進(jìn)入軌道的火車，完全可以輕松駕駛。

　　關(guān)注員工成長(zhǎng)其實(shí)就是做好銷售的基礎(chǔ)工作。

　　從客戶資料的收集，見(jiàn)面的寒暄，挖掘需求，介紹產(chǎn)品為客戶帶來(lái)的價(jià)值，異議處理，達(dá)成合作，售后服務(wù)等每一點(diǎn)每一滴做起，通過(guò)反復(fù)的分層培訓(xùn)，為每一個(gè)員工夯牢提高能力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2、客戶數(shù)量的不斷積累

　　在銷售領(lǐng)域，客戶就是我們的衣食父母，如果將企業(yè)的發(fā)展比作建高樓大廈，那么客戶的數(shù)量就是高樓的地基，地基的堅(jiān)固程度直接決定了高樓的質(zhì)量和高度。

　　很多企業(yè)常常有個(gè)誤區(qū)，喜歡追求高利潤(rùn)，卻忽視客戶數(shù)量的積累。

　　毫不客氣的說(shuō)，這樣的行為非常短視，經(jīng)過(guò)了資本原始積累期后，短視的后果便會(huì)顯現(xiàn)無(wú)遺。

　　一件產(chǎn)品，如果利潤(rùn)十元只有一個(gè)客戶買的話，那么利潤(rùn)降為三元，可能就會(huì)有四個(gè)客戶購(gòu)買，總利潤(rùn)略高于前者，并且客戶數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，讓購(gòu)買者先成為我們的客戶，然后通過(guò)我們的服務(wù)使其成為我們的忠實(shí)客戶，由他去影響身邊的一批人，那么無(wú)論二次開(kāi)發(fā)還是轉(zhuǎn)介紹新客戶都將是比較容易的事情。

　　這一點(diǎn)，騰訊的戰(zhàn)略非常成功，之所以馬化騰可以介入他想介入的幾乎所有領(lǐng)域，不論是門戶網(wǎng)站、網(wǎng)游還是搜索引擎、增值業(yè)務(wù)等等，正是由于他有了QQ這龐大的忠實(shí)客戶群。

　　地基堅(jiān)固了，蓋樓時(shí)才沒(méi)有后顧之憂，也才能夠保證高樓的質(zhì)量和高度。

　　當(dāng)然，重視客戶數(shù)量的積累并不是意味著不要利潤(rùn)，這是有關(guān)一個(gè)平衡點(diǎn)的問(wèn)題，管理學(xué)上叫做派洛特最優(yōu)，最終是要達(dá)到利潤(rùn)和客戶數(shù)的雙贏。

　　在打基礎(chǔ)的前期，可以適當(dāng)?shù)臏p少部分利潤(rùn)，從而保證客戶數(shù)的快速增長(zhǎng)。

　　便如騰訊。假如馬化騰現(xiàn)在宣布，所有QQ用戶改為收費(fèi)，每個(gè)月2元，那么騰訊公司每個(gè)月便會(huì)平添出一個(gè)億的收入。

　　這就是積沙后成塔的威力。

　　3、服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)和服務(wù)質(zhì)量的提高

　　服務(wù)是企業(yè)的生命線。

　　在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)靠什么獲勝，靠什么獲得客戶的忠誠(chéng)度?是服務(wù)。

　　任何企業(yè)一流的產(chǎn)品，只有通過(guò)良好的服務(wù)才能送到客戶身邊，才能被企業(yè)接受，服務(wù)就是引領(lǐng)客戶不斷深入熟悉企業(yè)和產(chǎn)品的長(zhǎng)期的過(guò)程。

　　服務(wù)是企業(yè)健康生存發(fā)展的基石。

　　在現(xiàn)在的買方市場(chǎng)，客戶就是我們的“衣食父母”，是我們的“主管部門”，客戶在接受我們的服務(wù)的同時(shí)，也就是在維持我們企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，維持企業(yè)的生命活力。

　　大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有特權(quán)，也沒(méi)有特殊資源，依賴的是企業(yè)和個(gè)人利益的結(jié)合，企業(yè)中每一個(gè)人維護(hù)自身和團(tuán)隊(duì)利益的自覺(jué)愿望，用誠(chéng)信的服務(wù)贏得客戶的支持和忠誠(chéng)度。

　　同時(shí)，服務(wù)也是創(chuàng)造企業(yè)品牌的有力武器。

　　企業(yè)的成敗不取決于有多少投資，也不取決于超強(qiáng)度的廣告投入和免費(fèi)名目吸引了多少注意力，而取決于客戶對(duì)你服務(wù)的認(rèn)同，和從服務(wù)中切實(shí)獲得的利益，取決于對(duì)客戶需求獨(dú)特的洞察力，企業(yè)的良好信譽(yù)度、堅(jiān)韌不拔的毅力、源源不斷的創(chuàng)造力和激情。

　　當(dāng)企業(yè)的服務(wù)成為企業(yè)進(jìn)步中不可缺少的因素時(shí)，當(dāng)企業(yè)的品牌價(jià)值因其服務(wù)不斷的提升時(shí)，企業(yè)的成功也就是必然的。

　　但服務(wù)不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)部門自己的事，它需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力。

　　無(wú)論哪個(gè)崗位的員工，都既是向外部客戶提供服務(wù)的主體，也是享受內(nèi)部服務(wù)的客體，是企業(yè)內(nèi)部的客戶。

　　管理者本身就是服務(wù)者，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為公司發(fā)展的最主要因素，內(nèi)部服務(wù)更需對(duì)人的關(guān)懷與愛(ài)護(hù)，營(yíng)造相互學(xué)習(xí)、相互激勵(lì)的良好氛圍，提高企業(yè)凝聚力。

　　企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的內(nèi)涵就是協(xié)作，子云：禮之用，和為貴;君子和而不同，小人同而不和，因此在部門之間、員工之間應(yīng)該是“和而不同，不同求和”的協(xié)作精神。

　　最后，服務(wù)還要根據(jù)市場(chǎng)的需要不斷的創(chuàng)新，新時(shí)代技術(shù)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不斷對(duì)企業(yè)的服務(wù)提出了更高更新的要求，客戶在取得進(jìn)步后又有了新的需求，他們的期望值也在不斷的提高。

　　市場(chǎng)和需求永遠(yuǎn)是企業(yè)前進(jìn)的方向，服務(wù)必須根據(jù)客戶和市場(chǎng)的需求不斷的創(chuàng)新，不斷的推出新的服務(wù)和產(chǎn)品，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)注員工的成長(zhǎng)、客戶數(shù)量的積累、服務(wù)質(zhì)量的提高，這就是銷售管理中積沙成塔的“沙”，切實(shí)扎實(shí)的做好這三點(diǎn)，并且堅(jiān)定的堅(jiān)持下去，團(tuán)隊(duì)的成功便只是時(shí)間問(wèn)題了。

　　銷售團(tuán)隊(duì)管理總結(jié)二

　　管理是對(duì)人的約束，銷售團(tuán)隊(duì)管理，簡(jiǎn)而言之也就是對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)成員的管理。

　　由于銷售大都已分散式工作，而且工作壓力相對(duì)比較大，所以銷售團(tuán)隊(duì)管理則需要團(tuán)隊(duì)管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當(dāng)應(yīng)用，通常的銷售團(tuán)隊(duì)管理可以歸為"激勵(lì)、培訓(xùn)、考核、制度"的八字方針來(lái)。

　�。ㄒ唬╀N售團(tuán)隊(duì)之激勵(lì)

　　激勵(lì)的目的：為了激勵(lì)而激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)管理是最重要的一點(diǎn)，就是是不斷的激勵(lì)。

　　試想每天都精神飽滿，充滿自信，有強(qiáng)烈成功欲望的銷售團(tuán)隊(duì)，還需要管嗎?激勵(lì)不外乎物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。

　　根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，本人比較贊同的是后者，也就是精神激勵(lì)。

　　因?yàn)槲镔|(zhì)的激勵(lì)取決于整個(gè)公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這不是團(tuán)隊(duì)管理者所能左右的。

　　而精神激勵(lì)卻是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的方式。

　　精神激勵(lì)是最容易做，也是最難做的，因?yàn)檫@取決于管理的情緒和耐心。

　　有時(shí)候一個(gè)小小的表?yè)P(yáng)，比獎(jiǎng)勵(lì)幾百塊錢更能激發(fā)成員的熱情和斗志。

　　(但這需要公司制度的支持)

　　對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)的方式是：

　　首先要能調(diào)控自身的情緒，在團(tuán)隊(duì)成員面前應(yīng)該能持久的表現(xiàn)出一種充滿信心、熱情的精神態(tài)度。

　　情緒是可以影響的，這點(diǎn)在我們的生活工作中到處可以看到，如你和一個(gè)充滿熱情的人在一起，自然會(huì)變的熱情，而如果和一個(gè)經(jīng)常垂頭喪氣的人在一起，你自己的情緒也會(huì)受到影響。

　　同樣的道理，銷售團(tuán)隊(duì)管理者如果想要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，首先必須激勵(lì)自己，通過(guò)自身的言談舉止所散發(fā)的自信熱情去感染團(tuán)隊(duì)成員，這是通過(guò)管理者自身的素質(zhì)去被動(dòng)的激勵(lì)屬下。

　　其次，時(shí)時(shí)刻刻的對(duì)銷售人員進(jìn)行主動(dòng)的激勵(lì)。

　　通過(guò)每天的例會(huì)，工作的休息時(shí)間，培訓(xùn)時(shí)間，自身的經(jīng)歷等，通過(guò)語(yǔ)言不斷刺激、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的成功欲望，讓成員的情緒能在工作中持久的保持熱情和信心。

　　最后，在團(tuán)隊(duì)成員失敗、失落、失意的時(shí)候，設(shè)身處地的為成員分析失敗原因，找出解決辦法，而不是一味的評(píng)判。

　　扮演老師、父母的角色，因?yàn)檫m當(dāng)?shù)年P(guān)懷也是激勵(lì)的一部分。

　�。ǘ╀N售團(tuán)隊(duì)管理之培訓(xùn)

　　培訓(xùn)的目的：為了實(shí)戰(zhàn)而培訓(xùn)，不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

　　銷售員的培訓(xùn)是必不可少的，而培訓(xùn)的效果來(lái)自成員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的不斷練習(xí)，從而變成自發(fā)的知識(shí)和技能。

　　主要以內(nèi)訓(xùn)為主，鑒于傳媒公司的特點(diǎn)，通常采用案例討論形式和交流形式。

　　培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期的，系統(tǒng)的。

　　我們不能指望招聘一個(gè)銷售人員就立即能用，即使資深的銷售，也需要培訓(xùn)，只不過(guò)技巧方面的培訓(xùn)可以適當(dāng)少些，但是公司理念，團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的培訓(xùn)必不可少。

　　培訓(xùn)過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)激勵(lì)過(guò)程。

　　對(duì)于新成員培訓(xùn)的步驟：

　　首先需要對(duì)必要公司制度和理念進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，記住是必要的制度而不是全部的制度，因?yàn)橐粋€(gè)公司的制度是方方面面的，為了能使新成員盡快融入到團(tuán)隊(duì)，盡快的開(kāi)始工作，和他工作最密切相關(guān)的制度最先培訓(xùn)，其它方面是在日常工作中逐步的系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　這里并不是說(shuō)不需要其它的制度，但是銷售的目標(biāo)就是為了創(chuàng)造業(yè)績(jī)，新成員把握了這個(gè)目標(biāo)有關(guān)的制度，可以盡快的開(kāi)展工作，也就是所謂的把時(shí)間花在刀刃上。

　　必要的制度培訓(xùn)包括：作息規(guī)定、例會(huì)制度、銷售制度、出差制度、價(jià)格策略等。

　　這個(gè)培訓(xùn)只需要很短時(shí)間的時(shí)間，在培訓(xùn)結(jié)束立即考核，以書(shū)面考核或口頭考核等形式。

　　其次是媒體的培訓(xùn)。

　　這是根據(jù)公司不同媒體特性來(lái)制定的培訓(xùn)。

　　媒體培訓(xùn)的關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)：

　　1.媒體的特性、媒體的價(jià)格、媒體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、媒體的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、同其他媒體比較等。

　　其中媒體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是媒體培訓(xùn)的關(guān)鍵。

　　媒體的優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)能讓銷售員提高信心，而媒體的劣勢(shì)培訓(xùn)，能表現(xiàn)出公司的開(kāi)誠(chéng)布公的態(tài)度。

　　(往往很多公司只培訓(xùn)媒體的優(yōu)勢(shì)，而實(shí)際上所有媒體在市場(chǎng)上都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)中媒體必然有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，即使公司避而不談，銷售員也一樣能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者客戶那里得到反饋。)

　　2.培訓(xùn)不走形式，在培訓(xùn)過(guò)程中隨時(shí)考核、隨時(shí)提問(wèn)，有效的保證培訓(xùn)質(zhì)量。

　　同時(shí)每個(gè)培訓(xùn)議題，有條件的和時(shí)間的話，最好都能進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

　　如培訓(xùn)完媒體特性后，要求每個(gè)銷售員能獨(dú)立的演說(shuō)出培訓(xùn)的內(nèi)容，而媒體培訓(xùn)結(jié)束后，每個(gè)銷售員都要能熟練、完整的表達(dá)出培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容，也可以模擬一個(gè)環(huán)境讓成員進(jìn)行培訓(xùn)的考核。

　　3、銷售技巧的培訓(xùn)：包括業(yè)務(wù)信息收集整理、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)挖掘、如何接觸客戶，如何促成簽單等。

　　這方面主要通過(guò)業(yè)務(wù)人員互相交流來(lái)完成。

　�。ㄈ╀N售團(tuán)隊(duì)管理之考核

　　對(duì)于公司而言，業(yè)績(jī)的要求是毫無(wú)疑問(wèn)的，但對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)管理，過(guò)程才是關(guān)鍵的，過(guò)程保證了銷售業(yè)績(jī)能否達(dá)成。

　　銷售的業(yè)績(jī)是量到質(zhì)的變化。

　　每天的潛在新客戶數(shù)量，來(lái)自每天拜訪的新客戶數(shù)量，意向客戶數(shù)量又來(lái)自于潛在用戶數(shù)量，成交用戶數(shù)量有來(lái)自意向客戶數(shù)量。

　　銷售各種方式都離不開(kāi)一個(gè)量。

　　要出業(yè)績(jī)就必須有客戶數(shù)量，客戶數(shù)量就必須要下達(dá)到每個(gè)銷售員每天的拜訪數(shù)量。

　　這是毫無(wú)疑問(wèn)的。

　　銷售的考核，應(yīng)該有一定的彈性。

　　業(yè)績(jī)不佳，除了銷售員的問(wèn)題，還有公司整體的配合、戰(zhàn)略目標(biāo)、定位、市場(chǎng)協(xié)作、媒體因素等。

　　不能簡(jiǎn)單的將業(yè)績(jī)不好歸罪于銷售員。