鋼結構車間工作總結

時間：2022-10-26 04:51:34 工作總結我要投稿

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鋼結構車間工作總結

　　在工作過程中我們要善于總結，以下是關于鋼結構車間工作總結，希望對您有所幫助!

鋼結構車間工作總結

　　鋼結構生產工作總結【1】

　　一.工程概況

　　本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū)，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼結構廠房，采用樁基礎;建筑面積為52625平方米，工程造價為5520萬元，

　　鋼結構生產工作總結。

　　建設單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設計單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設計研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構制作分包單位為安微鴻路鋼構有限公司;江蘇宜興賽特鋼構有限公司;鋼構安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構有限公司;鋼管柱C50砼采用商品砼供應商為靖江市三江商品砼有限公司。

　　二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

　　我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結構防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內)，項目監(jiān)理機構依據(jù)建設單位委托監(jiān)理合同及工程的設計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標準及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。

　　根據(jù)本工程的結構特點及工程結構的復雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機構采用了直線職能制監(jiān)理機構組織形式。

　　由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。

　　為了便于工程信息及時有效的溝通,項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領導及指導下，負責本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機各一臺。

　　為了便于控制工程質量，針對本工程的特點，項目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質量巡視、檢查、平行檢驗中使用。

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質量、進度方面出現(xiàn)的偏差問題，項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調整監(jiān)理目標控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協(xié)調工作。

　　在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，對工程質量及進度的目標進行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結措施、現(xiàn)場調查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理，保證了工程合同的切實有效履行。

　　本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。

　　四、監(jiān)理工作成效:

　　自從我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作，

　　工作總結《鋼結構生產工作總結》

　　在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質量管理科嚴抓工程質量，針對本工程質量的關鍵部位、關鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質量的監(jiān)督管理。

　　在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經濟措施、技術措施等措施及方法，強抓工程質量，在確保工程質量的前提下嚴抓工程的施工進度。

　　其中對于鋼構件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構有限公司)，項目監(jiān)理部對鋼構分包單位承擔加工制作的鋼構件質量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負責對鋼構件原材料的質量進行取樣復檢工作。

　　項目監(jiān)理部在對鋼構加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質檢體系并加強對分包單位的施工質量管理工作，并要求總包單位的質檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質量問題整改的過程和結果。

　　對于進入施工現(xiàn)場鋼構件的質量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構質檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質量要求的鋼構件，經項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。

　　針對存在質量問題的鋼構件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結果進行檢查驗收。

　　針對鋼構件在加工制作、安裝施工過程中質量及進度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設單位的工程質量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。

　　通過以上的方法及措施保證了工程的質量及工程的安全使用，07年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。

　　五、施工過程中出現(xiàn)的質量問題及其處理情況和建議:

　　1、地基基礎工程質量情況

　　本工程的管樁為PHC-AB500(100)-28a、PHC-AB500(100)-19a，生產廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。

　　樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根,樁進場時有出廠合格證和質量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗收程序進行了報驗，樁基施工完畢按設計及業(yè)主的要求做了小應變和樁基靜載試驗。

　　(1)、在進行樁基小應變檢測中根據(jù)檢測結果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結果均合格。

　　土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)C/2-13軸共計11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。

　　項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴格、認真調查的基礎上出具質量事故調查報告并報項目監(jiān)理部進行審核，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調查研究工作收集相關資料并將調查結果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。

　　項目監(jiān)理部針對此問題的調查結果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項目經理部進行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設計院聯(lián)系，由設計人員到現(xiàn)場進行調研并由設計院出具技術處理方案進行整改施工。

　　項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設計及驗收規(guī)范的要求。

　　(2)、砼強度等級:墊層為C10、樁砼為C60、管樁填芯為C40，其余為C30，根據(jù)試塊強度評定，其評定結果均符合要求;通過對基礎結構分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收合格。

　　2、主體結構的質量情況

　　(1)、廠房部分主體結構的鋼結構由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護結構組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結構的制作過程中，建設單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構公司)檢查工程施工質量，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質量的抽查工作，針對鋼構件在拋丸除銹、焊接、組裝、預拼裝和涂裝施工過程中存在的質量問題都提出了一些整改要求，整改結果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。

　　項目監(jiān)理部在針對鋼構安裝施工過程中出現(xiàn)的質量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。

　　(2)、鋼結構主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。

　　針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進行逐一進行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標識，并要求施工隊單位對鋼管柱進行鉆孔檢查，項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結果及時向業(yè)主反映。

　　項目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進行溝通后,業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設計院聯(lián)系并邀請設計人員到現(xiàn)場進行調研;設計單位根據(jù)現(xiàn)場的調研結果以及項目監(jiān)理部的檢查結果，出具了設計技術處理方案。

　　現(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設計技術處理方案進行整改過程進行見證檢查，07年4月28日項目監(jiān)理部及建設單位工程質量科、設計院及施工單位對于鋼構主體安裝施工過程中存在的質量問題的整改結果進行全面的檢查驗收，檢查驗收的結果符合設計要求。

　　07年5月14日新?lián)P子造船廠工程質量科針對工程的質量進行了行車運行試驗,試驗結果正常符合設計要求。

　　(3)、鋼管柱砼強度等級:鋼管柱內的砼強度等級原設計為C40，后業(yè)主指示變更為C50，根據(jù)試塊強度評定，其評定結果均符合要求。

　　通過對主體結構分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設計文件及驗收標準的要求。

　　鋼構車間主任年終工作總結【2】

　　今年我公司的生產經營概況如下：

　　1、公司主要的盈利業(yè)務是塑料買賣加工業(yè)務，因此，倉庫管理密切關系到公司業(yè)務。

　　但是，我了解到：公司沒有一個倉庫物流管理系統(tǒng)，倉庫管理完全依靠于招聘有經驗的倉管(倉庫管理員)，而且貨物在倉庫間的互相調配很不靈活;倉庫里的貨物擺放不齊整，沒有分區(qū)擺放易燃塑料(過去十年曾經發(fā)生過三起塑料自燃火災事件，由于買了保險，才沒有導致重大損失);另外，業(yè)務部門反映倉庫有限阻礙了業(yè)務增長(年中一兩個月)。

　　2、公司欠缺人力資源部門。

　　隨著業(yè)務的增長，近幾年公司不斷擴大員工數(shù)目，現(xiàn)有員工三百多人，但依然還實行以往的管理方法，公司員工的職工工資由財會人員進行，培訓由各自部門自行進行，員工福利等由懂事會負責。

　　懂事會的解釋是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員工數(shù)目還處于發(fā)展階段，人力資源部門的設立是必然的，但不是現(xiàn)在。

　　3、公司所經營的塑料加工生產線的工作流程，我整理了一下：塑料加工的生產流程圖

　　4、公司擁有一支由7兩貨車的小運輸隊伍，足夠于日常的貨物運轉，但還是出現(xiàn)資源利用不充分等問題。

　　此外，懂事會也曾經多次為是否繼續(xù)維持車隊運轉而發(fā)生分歧。

　　對此，我結合過去經驗提出了有關建議和對策：

　　1、企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關重要，雖然該塑料廠規(guī)模較小,但形象問題也不容忽視，因此建議塑料廠注重自己的企業(yè)形象，建設一客戶接待室是十分有必要的，同時也可以花費點資金整修老式的倉庫，使企業(yè)自己本身的形象提高。

　　2、倉庫貨物管理上，進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便，應該同時考慮到出貨時的方便，當然也要顧及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標準。

　　堆放要整齊合理，以免倒塌;貨物(塑料加工品)要分門別類，以防發(fā)生化學反應;易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重大以外損失。

　　3、倉庫物流控制上，應創(chuàng)立一控制系統(tǒng)，以實時向業(yè)務車間提供一定時間內的庫存信息。

　　要嚴格按照倉儲管理的要求，對于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系，并得到應允后及時銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。

　　條件允許的話，可聯(lián)系附近的若干倉庫，建立互助關系，使那些一時無法庫存的商品有地方儲存。

　　4、應多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質。

　　特別是現(xiàn)在，小企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，應多學習和借鑒其他中型企業(yè)的先進培訓經驗，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。

　　5、應注重運用現(xiàn)代化技術，把計算機應用作為一項系統(tǒng)工程來抓，實現(xiàn)與工廠、庫存、銷售計算機信息的聯(lián)網，以達到資源共享的目的更有效地利用資源，創(chuàng)造更多的利益。

　　6、確立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定地度過公司向中企業(yè)邁進的這一階段。

　　一切工作計劃應圍繞戰(zhàn)略決策而開展，一切業(yè)務的延伸也應符合企業(yè)的長遠利益，爭取更闊更廣的發(fā)展空間。

　　祝愿我公司明年能經過整改更上臺階。

　　鋼結構工程制作工作總結【3】

　　本人1982年7月畢業(yè)于濰坊紡織工業(yè)學校棉織專業(yè)，從事紡織設備管理19年，后因工廠轉型于2001年起從事鋼結構工程制作。

　　十年來自己主要從事車間生產、質量的管理。

　　從一個門外漢到基本精通鋼結構生產管理、質量控制的行業(yè)專家，灑下了一路汗水。

　　正是由于自己的虛心請教，勤奮好學，累積了知識和技能，使自己小有所獲。

　　2007年參加了山東省二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得了優(yōu)異的成績。

　　2008年被山東省建設廳執(zhí)業(yè)資格注冊中心確認為二級注冊建造師。

　　回顧十年鋼結構工作經歷，主要有以下收獲:

　　1. 從零開始，努力學習新知識、新技術，掌握新技能。

　　盡管自己畢業(yè)于工科學校并從事紡織設備維修管理近20年，具備了一定的基礎知識和

　　能力，但進入鋼結構行業(yè)仍然有很多的知識和技能盲點。

　　為盡快成為鋼結構制作行家，上班時間自己利用一切機會向周圍的同事請教，業(yè)余時間則潛心學習，《焊接技術》、《機械制圖》、《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》、《鋼結構工程施工質量驗收標準規(guī)范實施手冊》、《鋼結構質量管理》等書籍，經過幾個月的艱苦努力，使自己融入了鋼結構行業(yè)，成為了一名懂技術的基層管理人員。

　　2. 在實踐中學習管理鋼結構車間

　　2.1鋼結構構件工廠化生產，使輕鋼(重鋼)廠房(倉庫)建設周期明顯縮短。

　　但工業(yè)

　　流水生產又對鋼結構制作各道工序的人員素質及設備提出了更高的要求。

　　為此，我們積極組織各工序考核培訓、操作比賽，獎勵表彰操作能手，提高了員工的積極性，也提高了產量。

　　2.2為促進安全生產，減少工傷事故。

　　我們組織編寫了各工序安全操作規(guī)程，組織廣大員工認真學習，要求嚴格按照操作規(guī)程實施。

　　通過班前班后會、宣傳欄等形式，使廣大員工懂得了“三不傷害”“四不放過”起重“十不吊”等安全知識，提高了員工的安全意識，減少了傷害事故。

　　2.3為提高員工的質量意識，并通過改善、改進工作質量，不斷提高產品質量。

　　在公司領導安排下，我們聘請了質量專家授課，組織評選質量標兵，獎勵質量優(yōu)勝者，從原材料入廠檢驗到下料、組裝、拼接、焊接、涂裝，直至成品，采取自檢、互檢、專檢相結合的辦法，明確質量責任，杜絕不合格品流入下一道工序，鋼結構產品質量得到了明顯提高。

　　在2002年組織的ISO9000認證外審中，通過了專家認證，為公司的質量管理打下了良好的基礎。

　　2.4為提高員工的主動性，落實多勞多得，我們實施了從月工資到零件制作計分制，按分計酬;再到零件制作金額制，干多少活拿多少錢，人人會算，獎勵勤奮者，督促懶散者。

　　通過一系列責任制度的完善，提高了員工的干勁，多勞多得變得實實在在。

　　3.抓好產品的質量，壘好企業(yè)基石。

　　總所周知，好產品是干出來的而不是檢出來的。

　　這說明了員工素質及企業(yè)管理的重要性，但并不是就此否認質檢工作的重要性。

　　因為質量管理是企業(yè)管理的一個重要子系統(tǒng)，這個子系統(tǒng)是不能弱化的。

　　在青島茂源鋼結構公司，我組建了質檢科，明確了質檢科的性質、任務、責任，制訂了質檢員考核細則。

　　通過對質檢員的不斷培訓，經濟責任的落實，加強了全公司對質量工作的重視。

　　我們按照ISO9000認證及《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》的要求，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”十六字方針，我們做了以下工作。

　　一、編制、審核有關技術文件、報告。

　　(1) 審核施工詳圖、設計變更。

　　(2) 試驗、編制新工藝、新技術，新材料的技術鑒定，如焊接工藝評定。

　　(3) 編制、審核各工程技術交底，各工序操作技術指導書，質量檢驗指導書。

　　(4) 審核相關材料的質量檢驗報告、合格證明書。

　　(5) 及時反饋反映各工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料。

　　(6) 及時處理質量事故，提出合適的糾正和預防措施。

　　(7) 做好產品資料的交接、驗收。

　　二、過程檢驗與最終檢驗。

　　(1) 原材料及輔材的進廠檢驗

　　(2) 開工前檢驗(設備、胎膜)。

　　(3) 工序交接檢驗。

　　(4) 跟蹤監(jiān)督檢查。

　　過程檢驗是重點，采用的方法主要是看、摸、敲、照、量、拉、測、塞、采取巡檢與

　　旁站相結合的辦法。

　　拼裝、焊接是重點工序，涂裝作為特殊工序予以關注，對熔透焊縫按要求采用超聲波探傷(X光)確保焊接質量。

　　三、預防為主，堅持事前控制，加強中間巡檢，落實糾正和預防措施。

　　檢查中以

　　圖紙和規(guī)范要求為基準，堅持“公開、公平、公正”，對不合格品跟蹤監(jiān)督，必須返修(返工)處理，達到產品合格為準。

　　四、以人為本，推動形成良好的企業(yè)文化。

　　按照全面質量管理影響產品質量的素是“人、機械、材料、方法、環(huán)境”。

　　人是最復雜多變的，受條件、情緒的影響最大。

　　為使工作質量保證產品質量，必須注重以人為本，關心愛護職工，提供必要條件學習相關理論知識和實際操作技能，改善職工的工作生活條件，提高收入，提高素養(yǎng)，上下同心，團結一致，形成良好的企業(yè)文化。

　　2004年3月至7月，參加了青島理工大學組織的土建質檢員培訓，取得了質檢員證書。

　　2006年3月參加了濟南特檢院組織的超聲波Ⅰ級探傷培訓，取得了(Ⅰ)級資格證書。

　　2007年10月參加了山東省二級建造師統(tǒng)考，取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格。

　　2010年3月參加了中國海洋大學組織的二級建造師再教育培訓，成績合格。

　　通過以上的培訓再加上自己業(yè)余時間的學習，不斷增加了自己的知識儲備，工作起來也是得心應手。

　　十年來，我參加了“浦項鋼鐵(青島)有限公司”“曉星鋼簾線(青島)有限公司”等幾百個輕(重)鋼房屋制作工程，基本掌握了輕(重)鋼廠房制作技術，積累了一些鋼結構制作知識和技能。

　　但隨著社會的發(fā)展，技術的不斷創(chuàng)新，在今后的實踐中我仍將虛心學習，兢兢業(yè)業(yè)，為我國的鋼結構事業(yè)貢獻一份力量。

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