年終總結(jié)大會(huì)通知

時(shí)間：2022-10-08 21:55:34 工作總結(jié) 我要投稿

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年終總結(jié)大會(huì)通知

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　　年終總結(jié)大會(huì)通知【1】

　　部門(mén)總結(jié)：

　　分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管應(yīng)根據(jù)部門(mén)實(shí)際，參照發(fā)展綱要全方

　　位進(jìn)行總結(jié)，一是對(duì)部門(mén)工作做充分的效能分析，即部門(mén)的工作效率、完結(jié)效果、取得效益、客戶(hù)滿(mǎn)意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面，對(duì)部門(mén)全年運(yùn)營(yíng)過(guò)程中取得的成績(jī)、存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、未完成工作及原因作全面分析;二

　　是對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行整體素質(zhì)分析，包括隊(duì)伍建設(shè)及工作中存在問(wèn)題的分析。

　　部門(mén)要召開(kāi)部門(mén)總結(jié)會(huì)，在此基礎(chǔ)上由部門(mén)主管在公司總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行述職匯報(bào)。

　　一、策劃創(chuàng)意條線(xiàn)效能總結(jié)

　　策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線(xiàn)，一年來(lái)在大型活動(dòng)，創(chuàng)意

　　策劃，工程制作，展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破，但仍暴露出流程執(zhí)行、成本控制、差錯(cuò)率、回款率等方面的問(wèn)題，請(qǐng)分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人展開(kāi)回顧，作如下總結(jié)：

　　1、全年主要開(kāi)展工作情況，列舉主要項(xiàng)目，總結(jié)成績(jī);

　　2、流程執(zhí)行中已取得的成效及存在的問(wèn)題;

　　3、成本控制方面的舉措及存在的問(wèn)題;

　　4、控制差錯(cuò)率方面的舉措及發(fā)生差錯(cuò)的真實(shí)原因;

　　5、回款問(wèn)題及原因分析;

　　6、預(yù)算、決算、報(bào)價(jià)、合同管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)

　　方法，可結(jié)合第2條內(nèi)容進(jìn)行總結(jié);

　　7、員工管理及績(jī)效考核方面總結(jié);

　　8、朱嘉誠(chéng)、張武杰、皋超分別作述職報(bào)告。

　　二、媒體銷(xiāo)售條線(xiàn)效能總結(jié)

　　媒體銷(xiāo)售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分，20ＸＸ年在媒介部的努

　　力下，在原有客戶(hù)基礎(chǔ)上發(fā)展新增客戶(hù)，為公司作出貢獻(xiàn)，但在老客戶(hù)保有，新增客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)成本上仍存在不足，請(qǐng)媒介總監(jiān)聯(lián)系實(shí)際，參考計(jì)劃作以下總結(jié)：

　　1、年度指標(biāo)完成情況，列舉簽約客戶(hù)及合作情況(書(shū)面)

　　2、媒介計(jì)劃制定情況及列舉未成交客戶(hù)情況;

　　3、重點(diǎn)總結(jié)未成交客戶(hù)原因，列舉說(shuō)明，通過(guò)分析個(gè)案，舉一反三，找出主要原因;

　　4、針對(duì)不同客戶(hù)分析銷(xiāo)售成本;

　　5、回款情況總結(jié);

　　6、員工績(jī)效管理總結(jié)。

　　三、行政條線(xiàn)效能總結(jié)

　　行政管理是公司發(fā)展的重要支撐，擔(dān)負(fù)了行政、財(cái)務(wù)、績(jī)

　　效、薪酬等條線(xiàn)工作，20ＸＸ年取得較大進(jìn)步，但仍存在較多問(wèn)題，請(qǐng)綜合部主管參照發(fā)展綱要進(jìn)行深入總結(jié)：

　　1、全年綜合部主要工作成績(jī)回顧及存在的問(wèn)題;

　　2、行政條線(xiàn)效能分析;

　　3、流程管理取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題，重點(diǎn)針對(duì)績(jī)效、

　　考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、發(fā)文管理、用車(chē)管理、卓越日志等流程管控進(jìn)行總結(jié);

　　4、重點(diǎn)針對(duì)成本控制，采購(gòu)管理，報(bào)銷(xiāo)審計(jì)審核進(jìn)行總

　　結(jié);

　　5、重點(diǎn)針對(duì)辦公設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng)

　　用進(jìn)行總結(jié);

　　6、公司安全保障方面的總結(jié)。

　　關(guān)于員工總結(jié)：

　　全體員工要認(rèn)真進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，并在部門(mén)總結(jié)會(huì)上進(jìn)行交

　　流，要認(rèn)真分析個(gè)人工作效能和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，實(shí)事求是地自

　　我剖析，根據(jù)自身崗位職責(zé)要求，全面總結(jié)一年來(lái)工作中取得的成績(jī)、存在的不足、改進(jìn)的辦法。

　　部門(mén)總結(jié)是部門(mén)主管對(duì)部門(mén)一年工作的回顧，是作為公司

　　管理干部的述職報(bào)告，是對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的自我評(píng)定和效能分析。

　　希望分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管能夠結(jié)合實(shí)際，講真話(huà)、講實(shí)話(huà)，不講空話(huà)、套話(huà)，將部門(mén)工作成敗得失的總結(jié)落到實(shí)處。

　　請(qǐng)各部門(mén)主管負(fù)起責(zé)任，督促完成年終總結(jié)，于2月1日下班前交至綜合部。

　　部門(mén)主管應(yīng)以身作則，抽出時(shí)間召開(kāi)部門(mén)總結(jié)會(huì)議，根據(jù)思想品格、工作實(shí)績(jī)、制度執(zhí)行、創(chuàng)新能力、全年績(jī)效成績(jī)?cè)u(píng)定等各項(xiàng)條件，選擇德才兼?zhèn)�、成�?jī)突出的1位部門(mén)員工作為公司評(píng)定“先進(jìn)員工”的候選人，連同推薦意見(jiàn)也于2月1日前一并交至綜合部。

　　先進(jìn)員工要在公司總結(jié)會(huì)上進(jìn)行交流和表彰。

　　特此通知!

　　企業(yè)年終總結(jié)大會(huì)通知【2】

　　企業(yè)(中心)、各部門(mén)：

　　經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究，定于1月22日召開(kāi)20xx年度總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年1月22日下午2：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：xx會(huì)議室

　　出席人員：1、公司全體領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員

　　2、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　3、企業(yè)(中心)正副負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記、助理

　　4、財(cái)務(wù)室主任

　　會(huì)議內(nèi)容：1、各企業(yè)(中心)交流20xx年工作總結(jié)和20xx年打算;