工程監(jiān)理工作總結(集錦15篇)
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，因此，讓我們寫一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的工程監(jiān)理工作總結，歡迎大家分享。
工程監(jiān)理工作總結1
xx工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監(jiān)理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現場安全和雙文明領導小組”，為確保工程安全目標的實現，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：
一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。
五、針對今年天氣異常干旱且施工現場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生。
六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的.定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監(jiān)在每月的現場調度會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
八、7月8日－21日對xxxxx進行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調各標段項目經理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。
十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：
施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；
現場施工技術措施的落實情況；
施工安全措施的落實情況；
施工現場布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
目前，各標段已經陸續(xù)轉入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現。
xxxx建設監(jiān)理公司
xxxx監(jiān)理部
xxxx年10月18日
工程監(jiān)理工作總結2
一、工程概況：
江蘇xxxx現代農業(yè)產業(yè)園GSW8430型連棟溫室大棚工程，由xxxx建筑集團公司承包施工。該工程位于xx鎮(zhèn)賀東村境內，為鋼結構工程，總共10棟大棚，每個大棚尺寸為80米長60米寬，總建筑面積48000m2,總造價約為700萬元。
二、監(jiān)理組織機構：
我司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師xxx，土建監(jiān)理工程師xxx，組成的項目監(jiān)理機構于20xx年3月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、薄膜、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的.施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現澆鋼筋砼樁、梁、柱、薄膜、風機等。
施工中，我們對梁柱安裝、內外遮陽系統(tǒng)工程特別重視，對施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把梁柱制作、安裝作為重點，梁柱的厚度、長度、材質等方面作為重點來控制，以確保梁柱的施工質量。在內外遮陽系統(tǒng)施工中，我們抓了以下關鍵：一是薄膜的品牌；二是安裝工藝；在督察過程中均為指定品牌，安裝工藝合理。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯系單6份，監(jiān)理工程師通知單6份，安全隱患整改通知單4份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求
�。�1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。
�。�2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
�。�3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。但是由于建設方用地原因，導致施工方無法按照既定工期施工，以至工期拖延至20xx年才全部竣工。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。
工程監(jiān)理工作總結3
該項目為xx公司xxx小區(qū)，小區(qū)建筑面積約xxxxx平方米，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設監(jiān)理有限公司，施工單位為標力建設集團有限公司。
自XX年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關建筑法規(guī)和技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對項目施工質量、安全、進度、造價等方面進行全過程監(jiān)理。
我單位進場后主動調查了解施工現場及周邊環(huán)境情況，并告知建設單位的安全責任，協(xié)助建設單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務分包單位的安全生產許可證，以及相互間的安全協(xié)議。對施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的數量與資格進行了審查，并檢查了施工單位施工現場安全生產保證體系。對施工組織設計中的安全技術措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行了審查，并結合施工施工現場死機，組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時認真做好有關交底會議紀要。
在審查和協(xié)助其他方的同時，我單位編制了安全監(jiān)理方案及起重吊裝安全監(jiān)理實施細則。并對監(jiān)理人員進行崗前安全教育，并配備必要的安全防護用品；
在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標、工作要求及安全監(jiān)理人員等。
我單位現場監(jiān)理機構對施工單位進入施工現場所有施工機械、設備，以及現場搭建的安全設施，包括電焊機、起重機械等，均經現場安全監(jiān)理檢查合格后，才進場使用。
協(xié)助建設單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，并就會議有關工作布置、計劃要求，以及有關問題的處理意見進行積極協(xié)調，檢查、督促落實。我單位已建立并實施‘監(jiān)理工作月報’制度，針對當月施工進度控制、質量控制、安全管理，以及監(jiān)理工作實施開展情況進行相關評述和報告。
我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯系單，并同步提交報告業(yè)主。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報告’形式，就檢查發(fā)現的.具體問題、落實整改的具體要求和完成情況，及時書面報告業(yè)主。對危險性較大的分部分項工程，專職安全監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現存在隱患的，能積極檢查督促有關單位落實整改，同時對整改完成情況進行復查確認。情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。
在巡視檢查和旁站過程中,發(fā)現安全隱患, 事故隱患，及時指令解決，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現場安全生產保證體系的運行及其專職安全生產管理人員及時到崗，并有效開展工作。同時監(jiān)督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術措施的實施。督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產的科學管理。督促施工單位建立和完善安全生產制度。
參與施工單位組織的專項安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）和安全監(jiān)督部門對項目安全檢查后的安全生產狀況講評會。
安全資料方面，我單位配有專職資料員，會定期對影像資料及相關資料進行整理、收集，并做好備份，對整理完成的安全監(jiān)理資料一律存檔。
我單位現場項目機構，統(tǒng)一用表符合江蘇省建設工程監(jiān)理規(guī)范的資料管理和表式要求。
我單位安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當天施工現場安全生產和安全監(jiān)理工作情況，同時記錄發(fā)現和處理的安全施工問題�？偙O(jiān)定期審閱并簽署意見。
為了更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理服務，并順利實現本項目工程建設質量目標、工期目標、投資目標和安全目標，我單位會繼續(xù)努力，秉承“服務誠信、監(jiān)理精心、作風務實、持續(xù)改進”的質量方針為基礎，樹立讓業(yè)主百分之百放心的服務宗旨，高素質、高水平、高效率體現監(jiān)理工作的價值。
工程監(jiān)理工作總結4
一、工程概況：
本防空地下室位于杭州市袁浦鎮(zhèn)，袁浦中學的階梯教室下，平時為自行車庫，戰(zhàn)時用途為二等人員掩蔽所，抗力等級為6級，防化等級為丙級，人防建筑面積494 m、掩蔽面積348 m、掩蔽人數348 人、人防清潔區(qū)面積390m、本工程工程包括防空地下室戰(zhàn)時防護通風以及平時通風和消防排煙等設計。
建設單位：杭州袁浦中學
設計單位：杭州江南建筑設計院有限公司 施工單位：浙江龍舜建設有限公司、 人防安裝單位：浙江中興人防設備有限公司
監(jiān)理單位：杭州大江建設項目管理有限責任公司
二、 監(jiān)理組織機構：
我公司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師彭衛(wèi)兵，人防監(jiān)理工程師袁學藝、黃新梁組成的項目監(jiān)理機構于20xx年進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了部份監(jiān)理任務。
三、 監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送第三方檢測中心復檢，做到材料進場先復檢合格后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對人防設備、鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的'驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如基礎開挖、標高控制、水泥漿砌塊石、軸線坡度控制等。
施工中，我們對樁機工程，特別是人防地下室的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把地下室澆筑厚度、密實度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護、人防設備等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在人防地下室施工中，我們抓了以下關鍵：一是人防門框的安裝及規(guī)格的控制、二是鋼筋的制作與安裝特別對人防要求的梅花形拉溝；三是模板的支架鋼度，四是人防套管的安裝、其中混凝土澆搗平整度、軸線、標高的設置作為關鍵的質量控制點的設置來監(jiān)督和檢查。
4、管道與附件的制作與安裝管道穿越防護密閉隔墻，預埋帶有密閉 環(huán)和防護抗力片的密閉穿墻套管。管道穿越密閉隔墻，預埋帶有密閉翼環(huán)的密閉穿墻套管。給水管、壓力排水管、電纜電線等的密閉穿 套管，按設計圖紙制作，當設計無要求時，采用壁厚大于3mm的鋼管、其翼為宜為45mm。密閉翼環(huán)與密閉穿墻套管滿焊。密閉翼環(huán)應位于墻體厚度的中間，與周圍結構鋼筋焊牢，密閉穿墻套管的軸線應與所在墻面垂直，管端面應平整。密閉穿墻套管兩端伸出墻面的長度，符合設計要求。 在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯系單3份，監(jiān)理工程師通知單3份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會1次。
5、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求
�。�1）本工程在施工全過程中有的質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。
�。�2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
6、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制周進度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
7、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
8、安全生產及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。 通過建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，在杭州市人防局相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。
在此，對杭州市人防局、袁浦中學、杭州江南建筑設計院有限公司、浙江龍舜建設有限公司、等及參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
工程監(jiān)理工作總結5
1、工作態(tài)度 把遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范和認真做好本職崗位工作與維護公司的形 象相聯系，以飽滿的工作熱情對待本職工作，并在工作中努力學習業(yè)務和工程知 識,以期能不斷提高自身素質和服務于工程建設的水平，達到及時地、妥善地處 理現場遇到的施工問題和管理問題能力。自覺遵守勞動紀律，保持良好的協(xié)作精 神和團隊觀念，同事之間能互相理解、相互幫助，密切協(xié)作，共同做好工作。
2、工作內容及完成情況 ①日常的施工部位的巡視、檢查和工序質量抽查，使施工質量始終處于受控 狀態(tài)，沒有出現大的'質量問題，并及時完成了已完工單元工程的質量評定工作。
在現場人員休假和配合審計期間，除擔負項目的現場管理外，還兼負了左岸水墊 塘 EL.463～EL.430 新增抗力體錨索和左岸水墊塘 EL.463～EL.430 新增抗力體 錨索施工各工序的質量檢查和驗收工作，目前施工單位已申報這兩個部位進行 “樣板工程”審評。 ②督促施工進度并將出現或可能出現的影響施工進展的情況及時反饋給項 目領導。
目前現場管理的左岸水墊塘 EL.463～EL.430 新增抗力體錨索施工已按 期完成,左岸谷肩堆積體新增排水洞、EL.463 抗力體排水洞、水墊塘左岸水墊塘 EL.463～EL.430 新增抗力體錨索施工已大部完成。 ③按時完成了施工單位申報的已完工部位工程量計量的審核簽證工作。 ④及時組織業(yè)主、 設計和施工單位完成工程部位階段性驗收和現場地質鑒定 工作，完成領導交付的其他工作，如：局部施工方案的現場審核、相鄰施工單位
施工干擾的現場協(xié)調等問題。 3， 需要改進的地方 、需要改進的地方 進一步加強監(jiān)理理論知識的學習，注重監(jiān)理工作經驗總結，并把理論和實踐 更好的結合起來，提高自身的綜合能力，將監(jiān)理工作做得更加細致和深入。
工程監(jiān)理工作總結6
受漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府委托，福建省龍巖興利工程建設監(jiān)理有限公司于20xx年4月，對漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目工程進行施工階段的監(jiān)理，于20xx年3月23日竣工，現將該工程有關監(jiān)理工作總結報告如下：
一、工程基本情況
建設單位：漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府
設計單位：武平縣梁川水利水電勘測設計有限公司福建綠都生態(tài)科技有限公司施工單位：福建泰成建設工程有限公司
監(jiān)理單位：福建省龍巖興利工程建設監(jiān)理有限公司
二、工程概況
漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村，總人口1329人；現有土地面積23.1lkm2，其中山地面積21.33km2，耕地面積0.758km2，梧溪村是漳平市最早種植水仙茶的行政村之一，茶園面積280hm2，目前水仙茶是梧溪村的主要茶業(yè)，也是主要經濟收入，梧溪村大力發(fā)展茶業(yè)，建設有茶鄉(xiāng)特色的生態(tài)旅游新農村。由于山地茶園的大量開發(fā)，加上投入不足，建園標準低，耕作不合理，使大面積的土壤裸露，加劇了水土流失。大量泥沙淤積河道，造成河道較狹窄，行洪斷面小，洪水沖刷河岸，造成洪澇干旱災害頻繁，嚴重影響小流域的`農業(yè)生產和群眾的生命財產安全，當地群眾對加快當地的水土流失綜合治理要求強烈。項目主管單
位在綜合考慮當地水土流失情況及其影響因素，優(yōu)先選擇水土流失類型典型、具有代表性、急需治理、群眾治理積極性高、示范推廣作用明顯的區(qū)域進行治理。因此在綜合考慮以上因素的基礎上，選擇漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村作為項目建設區(qū)域。
本項目綜合治理水土流失面積481.59hm2。通過水土保持措施的綜合治理，使梧溪小流域水土流失得到基本控制，水土流失治理程度達到81.16％；林草覆蓋率從67.5％提高到85％以上；每年可增加蓄水效益53.86萬m3，保土效益只計算各項治理措施減少土壤侵蝕的效益，本項目各項治理措施全部發(fā)揮效益后，每年可減少土壤侵蝕量11895萬t，項目區(qū)土壤侵蝕模數從1600t/km2．a降低到500t/km2．a以下。項目區(qū)土地資源合理利用，環(huán)境明顯改善，農民收入得到較大提高。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程主要建設內容：
(1)排水溝5397m、田間道路(漿砌卵石路)1390m，田間小路(土)20xxm；蓄水池3個。
(2)護岸工程：新建生態(tài)護岸1030m，護坡草皮O.59hm2，種植桂花或香樟256株。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程面向水利水電工程施工總承包三級及以上資質的企業(yè)公開招標，本工程于20xx年3月2日在福建省水利水電建設工程交易中心通過公開招投標，由福建省泰成建設工程有限公司中標并承建此工程，中標價為702560.92元。
本工程于20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工，工期50日歷天，實際竣工日期為20xx年3月23日
三、項目監(jiān)理機構組成
總監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理工程師
四、施工進度監(jiān)理
本工程總工期計劃50天，工程實施計劃在20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工并具備完工驗收條件，滿足合同的工期要求。根據工期要求，我項目監(jiān)理部重點抓住關鍵線路工程監(jiān)理，確保工期實現。
各單位工程工期如下：序號12345項目名稱準備工作護岸工程道路工程蓄水池工程收尾工作
五、工程質量監(jiān)理
項目開工時間
項目完工時間
20xx年4月3日20xx年8月20日20xx年4月3日20xx年8月15日20xx年5月6日20xx年7月10日20xx年5月10日20xx年7月31日20xx年8月15日20xx年8月20日
工程監(jiān)理質量目標：符合合同要求“合格”標準。質量是公司的生命，項目監(jiān)理部嚴格實行事前、事中、事后的質量控制。監(jiān)理人員深入施工現場進行旁站、巡視、平行檢查，要求施工單位做到每個工序自檢、互檢、專檢的三檢制度，合格后方可進行下道工序，對有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質量行為的，簽發(fā)監(jiān)理通知單并限期整改，實行質量一票否決權。
工程質量評定情況：漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程，項目劃分有3個單位工程、10個分部工程、64個單元工程；施工單位自評結果為10個分部工程、64個單元工程質量全部合格，3個單位工程質量等級為合格；監(jiān)理單位對本標合同工程的單位工程、分部工程進行復核，復核意見為對本合同工程質量評定等級為合格。
六、文明施工與安全生產
堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目監(jiān)理部把安全工作當作第一位的工作來抓，加強安全監(jiān)督管理，做好安全防范工作，落實各項防洪、防雷、防暴雨、防大風、、防電、防火工作。嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)，認真落實自檢自糾工作，對有存在安全隱患及時發(fā)監(jiān)理整改通知單并要求限期整改，有效控制施工安全。
七、監(jiān)理合同履行情況
在質量、安全、工期保證的前提下，成本控制也是施工管理的一個重要環(huán)節(jié)，在整個監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理合同，遵循客觀公正、獨立自主的原則，，節(jié)省不必要的投資，不該簽證就不簽，控制了工程成本。
八、監(jiān)理工作成效
在質量方面，嚴格按照國家現行有關規(guī)范、規(guī)程、標準以及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視、平行檢查的監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格監(jiān)督。在施工過程中，監(jiān)理人員將施工現場出現或存在的問題及處理方法等情況向業(yè)主、工程設計人員匯報，設計院及時出圖修改，大大方便了施工單位組織施工，督促施工單位加強現場的質量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準及行業(yè)主管部門有關精神向各方介紹，為該工程能夠高質量高、該標準完成提供了技術的依據。同時也得到業(yè)主、設計、施工單位的大力支持和理解各方合作較為默契。
工程監(jiān)理工作總結7
本人于年月畢業(yè)于給水排水工程專業(yè)，從事給排水專業(yè)的技術管理工作年，非常熱愛本專業(yè)工作�，F將近幾年來從事的主要技術工作總結如下：
一、政治思想與工作態(tài)度
積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)；認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業(yè)崗位職責，能完成項目部安排的任務。
二、工作態(tài)度和職業(yè)道路
從參加工作以來，我就喜歡上給排水這個行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持完成，并做出成效，從不計較個人得失。經常加班加點，在保證工程質量的前提下搶工期，不管在寒風中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個給排水工程順利地完成，看著一幢幢高樓大廈中的給排水工程竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內心也就無怨無悔，心滿意足了。
三、學識水平、專業(yè)能力
本人現任職于公司，負責給排水工程技術及現場管理工作。在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專業(yè)能力。通過努力學習，我已經取得了二級建造師機電工程專業(yè)的資格考試，正在準備注冊給排水工程師的資格考試。對于給排水行業(yè)的新規(guī)范、新標準，每一次一出臺，我必購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準，把規(guī)范、標準應用于工程建設的實際中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程在施工過程中，針對技術管理、現場管理方面的各個細節(jié)，我都認真作好工程記錄，并整理成冊，經常分析和研究記錄，總結自己通過工程管理的實踐，獲得了哪些寶貴的`經驗，自己在工程建設中還存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。
具體的崗位職責如下：
1、負責現場給排水工程的質量、進度控制和管理；
2、審核給排水工程招標文件的技術部分；
3、參與給排水專業(yè)施工圖圖紙審核及投資控制優(yōu)化；
4、參與解決給排水專業(yè)施工中出現的重大技術問題，并實施質量監(jiān)督；
5、做好本專業(yè)有關技術資料的整理工作；
6、參與給排水工程設備的招標。
現在我公司正在這個項目，本工程位于市，為一類綜合商住樓，建筑總高度為99。30m，建筑面積249039㎡。地下三層，地上二十八層，其中地下二、三層為設備用房及車庫，地下一層為超市；地上一層至五層為商場。商場部分包含百貨，餐飲，影院；
六層以上為住宅。；本工程塔樓主體還未封頂，商業(yè)部分及地下二、三層的機電安裝工作正在進行。本工程的機電設備、管道安裝工程量大，各專業(yè)管線縱橫交錯，各專業(yè)施工分包隊伍比較繁雜，溝通、協(xié)調和控制顯得尤為重要。
工程監(jiān)理工作總結8
沂沭泗河洪水東調南下續(xù)建沂河治理郯城左岸及重坊段
護險截滲工程監(jiān)理工作報告
一、監(jiān)理工程概況
（一）監(jiān)理項目內容及技術特性
沂沭泗河洪水東調南下續(xù)建沂河治理郯城左岸及重坊段護險截滲工程主要內容包括：包括截滲8400米；提岸防護工程11處，長6844米；模袋護險5處，長20xx米；漿砌石左岸護提1處長650米，及以上工程相關的臨時工程、交通工程及移民等。
�。ǘ┙ㄔO項目完成情況 1、工程開工完工時間
20xx年5月14日開工，20xx年5月完工。 2、完成的工程數量
土方開挖71329m3 ，土方回填43257m3 ，漿砌石33978m3，模袋砼3727m3，碎石墊層9819m3，拋石130m3，防滲墻澆筑53996m2。 二、監(jiān)理工作綜述 （一）監(jiān)理機構設置
為了確保監(jiān)理目標的實現，我公司成立“山東省淮海工程建設監(jiān)理有限公司東調續(xù)建工程沂河治理工程（郯城段）項目監(jiān)理部”具體負責工程監(jiān)理任務的實施。監(jiān)理部設總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師7人，進駐工程施工現場開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員分工如下表：
監(jiān)理人員分工表
�。ǘ┍O(jiān)理工作內容
按合同要求，工程的監(jiān)理為施工階段全過程監(jiān)理。主要監(jiān)理工作內容為：沂沭泗河洪水東調南下續(xù)建沂河治理郯城左岸及重坊段護險截滲工程施工階段的質量控制、投資控制，合同管理和信息管理。開展的`具體工作內容有：
1、審查施工單位的施工組織設計、施工組織機構，下達工程項目開工令；
2、根據工程設計及投標書結合相關規(guī)范編制了“監(jiān)理實施細則”； 3、根據工程特點和相關規(guī)范進行了工程質量評定項目劃分，編制了相關的工程質量評定表；
4、對施工單位報驗的設備、原材料進行確認； 6、跟蹤施工單位對原始地貌進行復測，并簽證確認；
7、復核單元工程質量，對工序工程進行控制，對工程質量進行抽檢，參與隱蔽工程驗收、分部工程驗單位工程驗收。對工程數量進行了確認。
�。ㄈ┍O(jiān)理工作方法 監(jiān)理工作的主要方法見下表：
（四）監(jiān)理工作制度
為使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化，依據國家關于工程管理的規(guī)定和《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-20xx）制定以下工作制度：
�。�1）監(jiān)理工作的報告制度。定期向業(yè)主提報監(jiān)理月報和工程形象進度、質量、造價、安全等方面的報表。
(2)會議制度。根據施工情況及時組織設計交底會議、召開監(jiān)理例會、專題協(xié)調會、監(jiān)理工作會。
�。�3）開工申請制度。承包人呈報開工申請后，監(jiān)理部按申報內容逐項檢查，提出審查意見，下達開工令。
（4）材料檢驗制度。進場的建材必須有質量保證書和必要的試驗資料，不合格的產品不準進場；要求承包人對進場材料按規(guī)范要求進行復檢，并提供檢測報告，必要時按監(jiān)理部進行抽檢；復檢不合格的原材料不準使用。
（5）隱蔽工程聯合驗收、單元工程質量復核評定制度
�、賹τ陔[蔽工程、關鍵部位工程，經監(jiān)理審查申報材料后，會同質量監(jiān)督部門、業(yè)主、設計代表、承包人共同進行驗收。
�、趩卧こ藤|量，經承包人自評，監(jiān)理工程師審查申報材料后，會同承包人現場檢查，履行簽字確認手續(xù)。
�。�6）施工過程旁站監(jiān)理、巡視檢驗、跟蹤檢測、平行檢測制度 在施工現場，對重要隱蔽工程、關鍵部位及工序、重要工藝實行旁站監(jiān)理。上述以外的工程部位或項目，采取巡視檢查、跟蹤檢測或平行檢測的
辦法進行監(jiān)督。
三、監(jiān)理合同履行情況
1、質量控制：質量控制分施工前的質量控制和施工過程質量控制。 （1）工程開工前質量控制，主要做了如下工作：
①根據工程特點結合《堤防工程施工規(guī)范》、《公路橋涵施工技術規(guī)范》，工程設計及投標書編制了“監(jiān)理實施細則”，使施工操作有章可循、施工質量控制有據可依。為全面落實工程設計提供了技術保障。
監(jiān)理細則規(guī)定了監(jiān)理工作內容和控制目標，根據工程建設內容及技術標準，明確了質量控制方法。
在制度建設方面，監(jiān)理細則明確了如下主要監(jiān)理制度：施工圖會審及設計交底制度，施工組織設計審批制度、開工申請制度，工程設備、原材料報驗制度，單元工程、分部工程質量驗收評定制度，工程量支付簽證制度，監(jiān)理工作日記制度，技術資料及檔案管理制度。
在合同管理方面，監(jiān)理細則嚴格控制工程變更，對必須變更的工程項目，按審批程序進行，經業(yè)主批準后，轉發(fā)承包人執(zhí)行。對已完工程按合同規(guī)定撥付工程價款。
�、趯彶槌邪松蠄蟮母鞣N施工文件、施工方案和施工計劃，及時下達了開工令。
③根據工程特點進行了質量評定項目劃分，并根據工程設計及相關規(guī)范，編制了相關的工程質量評定表。
④通過實行報驗手續(xù)，嚴把工程設備、配件及原材料質量關，將工程質量事故杜絕在源頭之內。
工程監(jiān)理工作總結9
一、工程概況
1、本工程為新建項目，本期新建1#、2#主變，容量為63MVA，電壓等級為110/20kV;110kVGIS電纜進、出線4回；20kV中置式開關柜，電纜出線12回；20kV并聯電容器無功補償裝置本期分別安裝3000kvar、6000kvar電力電容器各一組。
二次部分：相應的監(jiān)控繼電保護、遠動、通信及無功補償裝置及直流、所用電系統(tǒng)。建設單位：
施工單位：（電氣安裝）。監(jiān)理單位：
2、本工程由南京電力設計院設計，南京供用電公司承建電氣安裝工程，監(jiān)理公司承擔監(jiān)理工作。電氣安裝工程于20xx年5月4日開工，20xx年9月9日電氣安裝開始自檢消缺，20xx年9月22日到28日根據電氣安裝單位的竣工報告，公司開始組織對該工程的變電所電氣安裝施工進行了預驗收，各方將驗收的意見匯總，安裝單位根據驗收意見落實消缺整改，并將消缺整改回復報蘇逸公司工程，蘇逸公司又組織相關單位和部門進行了復驗收，整改落實全部到位，10月9日通過公司的驗收。
3、110kV變電站為新建工程，在上級部門的正確領導下，通過所有參建單位的共同努力，整個變電所電氣工程經過三個多月時間的建設，按既定目標，保質保量順利建成。
4、江蘇監(jiān)理公司受蘇逸公司委托，負責承監(jiān)110kV變電站工
程，公司等上級領導的關心和各參建單位的辛勤努力下，110kV變電站項目監(jiān)理部順利的完成了變電所工程的監(jiān)理工作，取得了令人滿意的成效。
二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員
1、110kV變電站土建工程于20xx年2月15日正式開工，江蘇監(jiān)理公司立即成立了110kV變電站監(jiān)理部，確定了項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，編寫了項目監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、安全監(jiān)理實施細則、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
2、監(jiān)理部組織形式：總監(jiān)理工程師/安全監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理人員：電氣監(jiān)理人員：
三、安全文明控制情況
安全施工、文明施工是施工單位兩個管理體系的重要組成部分。尤其是安全施工，是重中之重，也是我們監(jiān)理部工作的重點。首先對特殊工種人員、起吊設備等進行審查，無證不得參與施工。在施工中加強對周圍的環(huán)境、吊繩、鋼繩、臨時板線、臨時腳手架、爬梯等工具進行檢查，并與專職安全員聯系，要求加強安全教育和管理。對安全帽和安全帶的正確佩戴和使用，在現場實行監(jiān)督，一有發(fā)現違規(guī)現象，立即指出，以確保全工程施工中不發(fā)生任何人身傷亡和設備損壞事故。
1、監(jiān)理部在開工期間針對現場施工情況發(fā)出了“關于加強安全施工和安全用電的通知”監(jiān)理工作聯系單，要求各施工單位認真檢查、整改、完善安全工作中發(fā)現的問題，并在整改后報監(jiān)理部，監(jiān)理部組織檢查。監(jiān)理部每季度進行安全大檢查，并積級配合業(yè)主單位進行現場安全檢查，由于加強了管理，提高了安全意識，整個工程安全都在監(jiān)控之下。
2、按省公司安全健康環(huán)境評價管理方法、輸變電工程安全健康環(huán)境評價標準及依據和各級領導的要求，經常檢查施工班組的安全活動情況，要求施工單位定期召開班前安全交底，監(jiān)理參加4次認真檢查安全交底內容，不交底不允許進行入施工現場。
3、對文明施工進行經常性、督促性檢查，要求施工單位在哪一塊施工下班前那一塊保持整潔，監(jiān)理部嚴格要求施工單位必須做到“工完、料盡、場地清”，在這一點上楊莊變電所文明施工現象受到了一致好評。
4、每周定期召開工程例會的同時，堅持召開安全會議，每周監(jiān)理部對施工現場進行安全檢查，施工單位對安全很重視，工作比較到位，所以沒有檢查出不符合安全規(guī)范要求的事例。
四、施工質量控制情況
1、施工中的質量控制措施
�。�1）、建立、建全監(jiān)理組織，明確職責分工及工作制度，編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，完成質量監(jiān)督系統(tǒng)。加強工程質量檢查要點，共查“W”點31個，“S”點4個。如對主變附件的安裝、接地網扁鐵制作、彎曲、焊接，軟母壓接、連結，軟母的架設及弧垂的適度、引下線的美觀，二次電纜保護管的制作和安裝、設備的開箱檢查等等。為確保施工質量和工藝水平打下了良好的基礎。
�。�2）、嚴格按工序流程進行質量把關。上道工序未進行檢驗，不得進入下道工序施工，特別對隱蔽工程（接地扁鐵的敷設、焊接、防腐、電纜保護管的對接），未經監(jiān)理人員檢驗合格，不得進行泥土覆蓋或封閉。
�。�3）、檢查施工中使用的原材料、加工件、予制件等是否符合規(guī)范要求，工程使用的扁鋼、電纜、保護管、管母材料、各類金具等嚴格報驗監(jiān)理部審查，達不到質量要求的堅決不允許進場使用。
2、施工完成后的質量控制措施，嚴格按照規(guī)程和規(guī)范、設計圖紙、驗評標準對施工完成的工程項目進行驗收和質量評定。監(jiān)督工程尾工和消缺工作的完成。協(xié)助施工單位完成資料的整理工作，做好向建設單位資料的移交工作。
五、施工進度控制情況
1、在施工中，監(jiān)理人員堅持在現場，根據周進度計劃，檢查落實工程完成情況。對末能完成的，分析原因，并制定措施，督促完成。
2、每周定期召開現場工程例會，重大問題開專題會研究解決。
3、在設計圖紙上，發(fā)現問題，及時與施工單位一起，研究解決的辦法，然后報設計院，使問題在施工前得以解決保證了工程施工進度。
4、督促材料供應方，抓緊設備和材料及時進場。
5、根據現場施工情況，調整施工工序。協(xié)調電氣、土建交叉作業(yè)，以利縮短工期。
6、以口頭的和工地例會或專項協(xié)調會形式進行有關事項協(xié)調，與各施工單位作好信息交流和傳遞工作，尤其做好工序衍接工作，使工程在有序狀況下進行。
7、指導施工單位用規(guī)范化表格建好資料，做到審報有內容，通知有回執(zhí)，缺陷有處理，安全有記錄。
8、按時編寫監(jiān)理月報，及時發(fā)出會議紀要。
9、及時審核、簽證、批復各類審報表，經常整理各類資料，歸類保存，以便工程資料移交。
10、我們監(jiān)理住在現場，跟班監(jiān)督，采用旁站、巡視、抽查、檢測等方法，對工程實行全過程的監(jiān)理，使得整個工程的安全、質量、工藝、進度、工期都在受控范圍，保證了工程的總進度和達標投產的總目標。
六、工程中的`亮點及管理情況
亮點：
1、電纜層本工程采用新材料、新方案進行組裝。制作精細、工藝水平高，非常整齊美觀。拋棄了以往用角鋼焊接的陳舊土方法，這是一大進步。
2、對隱蔽工程如：接地、墻內埋管等，做到符合設計要求、符合規(guī)范要求、在此基礎上還講究美觀。
七、幾點體會
1、只要用心、細心，沒有做不好的工程，110kV變電站取得目前的成績，其實并沒有什么值得驕傲的地方，也沒有什么功不可破的難題，關鍵在于用心去做每一件事情，用心去安排每樣事情、用心去實施每項措施和標準，細心的做好每個環(huán)節(jié)，認真對待工作中每一個不足。
2、加強與設計、業(yè)主、各參建單位、設備制造廠的配合工作是保證工程高質量建成的關。我們在監(jiān)理過程中主動與電氣技術人員、電氣設計人員隨時保持聯系，結合現場的實際情況發(fā)現有圖紙改動的地方及時與設計取得聯系。對設備存在的問題監(jiān)理部及時與廠家進行聯系并與施工單位一道分析解決。
八、結束語
在110kV變電站監(jiān)理中，我們項目監(jiān)理部感謝公司各級領導和工程部對我們監(jiān)理工作的高度信任和大力支持，在參建人員的共同努力下，使110kV變電站工程達到了達標投產規(guī)范目標。但愿我們的監(jiān)理工作為武進的電力發(fā)展和全省的電力事業(yè)，與時俱進，開拓進取，不斷創(chuàng)建更優(yōu)良的工程而共同奮斗。
工程監(jiān)理工作總結10
該工程建設單位為協(xié)鑫礦業(yè)集團多倫礦業(yè)有限責任公司；設計單位為北京天地科技股份有限公司；施工單位為唐山開灤建設集團有限責任公司多倫項目部承建；監(jiān)理單位為內蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責任公司。
一、工程概況
多倫協(xié)鑫煤礦年產120萬噸，本鍋爐房供礦井工業(yè)場地工業(yè)及行政福利建筑采暖，空氣加熱室供熱，浴室常年供熱，鍋爐安裝后工作壓力均調整至060MPa。該鍋爐房安裝的主要設備如下：
1、南通產SZL10-1.6-AⅡ型蒸汽鍋爐2臺及赤峰炎幫產SHGZ-0.7-H（AⅡ）型蒸汽鍋爐1臺。
2、配套輔助機由2家鍋爐廠分別提供及配套的電氣設備。
二、監(jiān)理概況：
本工程建設監(jiān)理的范圍：主要有施工階段、竣工驗收階段、回訪階段的工程監(jiān)理。該工程設機電安裝監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師1人。
我們本著誠信、科學、公證、守法的`原則依據監(jiān)理合同對該工程進行監(jiān)督管理，在本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的指導下全面開展工作。
1、在施工階段中我們認真貫徹執(zhí)行了“嚴格管理、熱情服務”的方針。在全部主體結構中我們突出了重點，重要的分部、分項工程和關鍵部位我們都進行了巡視和現場監(jiān)控。
2、制定監(jiān)理工作相關的程序和制度：
�。�1）制定了施工組織設計（方案）審批程序。
�。�2）配備了計量檢測器材。
�。�3）制定了工序質量驗收制度。
�。�4）制定了進場設備及材料報驗及檢查試驗復試制度。
（5）制定了重點部分旁站制度。
此外并對各種進場材料等級進行了隨機抽樣，堅持凡是隱蔽和預檢項目的工序，沒有得到核驗的不能進行下道工序的施工，從而保證了工程質量和進度的完成。
三、工程施工概況
承擔該工程建設的唐山開灤建設集團有限責任公司多倫項目部，配備了強有力項目領導班子，從機械設備到管理人員都滿足了施工的需要。在施工階段的全過程中能夠積極配合監(jiān)理人員工作，接受監(jiān)督與管理，并能嚴格執(zhí)行合同和國家規(guī)范標準及設計文件。要求進行施工，對于監(jiān)理人員提出的一些技術及質量問題，施工單位都能認真的進行整改，使工程質量達到了設計及規(guī)范要求。文明施工、安全生產、內業(yè)資料管理，都受到上級有關部門的肯定和好評，在本高寒地區(qū)為搶工程進度，從干部到工人，不怕天氣寒冷特別能戰(zhàn)斗。
四、監(jiān)理單位對該工程質量的評估意見：
該工程在施工中能嚴格遵守國家及地方相關法律法規(guī)、規(guī)范標準要求，工程質量達到了安全及使用功能要求。經最終驗收，單位工程所含各分部、分項工程全部優(yōu)良，質量保證、資料完整，實測、觀感達到優(yōu)良。
工程監(jiān)理工作總結11
駐地辦計劃合同部門自開工組建至工程收尾，主要人員一直保持穩(wěn)定并行之有效地開展了本部門職責范圍內的工作。本部門工作宏觀、量大、細致、繁雜、敏感、牽涉面廣、專業(yè)復合性強，做好本部門工作實屬不易。從工程專業(yè)化、精細化管理的角度看，從工程造價的精確確定和控制方面看，有殊多問題、經驗值得總結、探討�，F分述如下：
一、計量支付
駐地辦計劃合同部門自開工組建起就積極收集部門工作資料，并認真學習。在第一時間收集研讀了施工、監(jiān)理招投標等合同文件并將其歸檔，稍后將駐地辦的正式圖紙進行了收集、整理、編號、登記圖紙臺賬并張貼至辦公室內墻上，以方便隨時取用。在指揮部資料提供不全的情況下，與指揮部溝通，領回本標段項目專用《技術規(guī)范》一本、《土建標段投標預算書》一本，保證了后續(xù)工作的正常開展。
本工程20xx年2月28日正式開工，在稍前，土建二標項目部進行了數月的合同工程量清單分解臺賬的連續(xù)錄入工作。根據指揮部的安排，駐地辦、咨詢公司、指揮部相關人員同步審核。整個3~4月份，駐地辦計劃合同部門都在全力以赴地開展土建標段三、四分部的清單分解臺賬的審核工作，非常詳細的監(jiān)理審核意見以函件的形式反饋給施工單位和抄報指揮部計劃合同部，并在指揮部第一次計劃計量工作會上進行了匯報，受到了指揮部領導的表揚，并應指揮部領導的要求，將駐地辦的審核意見作為審核模板轉發(fā)給全線參考使用。
為保證工程正常開展，計量工作必須盡快抓緊進行，在土建施工單位未完全按照監(jiān)理第一階段審核意見修改完善的情況下，HCS公路建設項目計量管理系統(tǒng)的數據錄入工作，在指揮部的安排下，緊鑼密鼓地進行，駐地辦只能同步進行有限的審核。十來天時間內，施工單位錄入計量系統(tǒng)內數據5萬多行，每行包含一、二、三、四分類號，子目名稱、支付號、單位、數量等內容，合計約三、四十萬數據量。而這三、四十萬數據，又是由圖紙上的幾百萬數據匯總而來，因此，匯總、錄入、審核工作量奇大。錯誤在所難免，駐地辦抽查發(fā)現，錄入HCS系統(tǒng)中的數據的錯誤率接近5%。經與施工單位和指揮部計劃合同部溝通，存在問題的子目只能留待平日工程計量時再進行糾正、處理，錄入系統(tǒng)的數據暫時鎖定。
為加快以后每月計量的審核速度、避免以后每月計量時核實工程量的麻煩，駐地辦搶在第一次計量的空隙時間，抓緊復核土建二標項目部一、二分部提供的清單分解臺賬，統(tǒng)計20m、30m、40mT梁，6m、8m橋頭搭板等工程量數據，統(tǒng)計不同結構形式、不同幅寬的天橋等工程量及全線所有橋梁的項目特征等數據，統(tǒng)計漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續(xù)梁工程數量，為后續(xù)工程計量及時地建立了自己的工具庫、數據庫。
從20xx年5月份開始，施工單位工程計量及進度款支付工作逐月進行。
在計量工作中，駐地辦嚴格執(zhí)行襄隨高速公路建設指揮部有關計量支付的管理辦法及相關規(guī)定，堅持按據實計量、不合格工程不計量、資料不齊全不計量的原則進行把關。工程計量的主要依據：（1）合同文件、技術規(guī)范、工程量清單；（2）施工設計圖及變更設計圖；（3）中間交工證書、質量檢驗臺賬；（4）總監(jiān)辦有關計量管理辦法。
本項目現實的計量審核程序為，項目部計量單先提交，然后再提交質檢資料臺賬，駐地辦多次要求同步提交，但從工程開始至結束，一直收效甚微。對于每個分項工程，計量資料必須要附有相應的經簽認的工程圖紙、工程量計算表、中間交工證書、現場核查單、工程變更、照片等內容，必須簽認手續(xù)齊全，資料完備。在施工單位提報質檢臺賬之前，駐地辦計劃合同部門對施工單位上報的中間計量表及經現場監(jiān)理簽認的附件資料中的工程數量根據經駐地辦初期核定的合同清單分解臺帳逐一核對并進行登記。待經監(jiān)理組長和駐地辦主任完成質量檢驗及相關資料的簽認手續(xù)后，駐地辦計劃合同部門再一次根據質檢臺賬核對施工單位申報的計量單，在附圖、計算式、計算表正確且簽認手續(xù)齊全、合格的情況下，方可同意計量，并再次修改計量臺賬。駐地辦嚴格執(zhí)行登記、復核制度，一人登記、一人復核，確保不錯計、重計、多計。如此，駐地辦計劃合同部門才在HCS計量系統(tǒng)中完成簽認、上傳工作。
但施工單位計量單填報及內部審核工作經常有不嚴謹現象。如：鉆孔樁樁位編號不統(tǒng)一、樁號工程量混報；土石方工程重復計量、土方申報量與計量簽認量不統(tǒng)一、土方計量里程號與計量單里程號不對應、無附圖、無計算表，或附圖、附計算表不齊全；土方同一部位多個支付號計量不同步、一個報、一個不報、且不放在同一張計量單中。這就對監(jiān)理審核造成諸多困擾，必須進行多次完善、多次修改的重復勞動，延宕了整體審核時間。因此，審核過程中，駐地辦計劃合同部門建議項目部各分部認真建立計量臺賬，結合施工圖紙、施工工藝同步計量或分次計量。
20xx年9月開始，工程項目進入大面積施工階段，計量子目越來越多、數據計算核對越來越復雜。最多的一期有1000多份計量單。施工單位計量人員的工作量也越來越大，各種附圖、附計算式、附計算表，數據匯總、登記、錄入、核對、打印、整理等工作非常繁重。施工單位計量中的錯誤也越來越多。駐地辦建議各分部計量人員務必認真、仔細。盡管各分部計量人員事務繁忙，現場無法全面核對，但按圖紙法計量必須準確無誤，同時應要求自身內部各相關配合部門提供數據時也準確無誤并對其提供的數據進行認真核對，不能一接收、錄入就了事，將錯誤資料推給駐地辦審核。
漢江特大橋主橋、跨大堤連續(xù)梁工程數量分節(jié)段數據統(tǒng)計，存在理解偏差，與施工圖紙、施工工藝、施工驗收順序不符。對稱節(jié)段兩半節(jié)段的工程量數據不統(tǒng)一，計量申報時，同步施工不同步計量、分兩次計量（同一根鋼絞線分成兩半計）；施工完成的節(jié)段計量其鋼筋混凝土數量，而鋼絞線則同期計量到尚未施工的下一節(jié)段的工程量數據上，應合攏后張拉的預應力筋提前至合攏前的每一節(jié)段中進行計量，頂板、腹板錨下鋼筋、端部錨槽鋼筋等細小部位的鋼筋工程量數據更是從頭至尾計算錯誤。兩個連續(xù)梁除混凝土工程量數據正確外，幾千行數據無一個正確，平日駐地辦計量審核時幾乎每一個數據都要修改。
分項目部建立計量臺賬工作不完善，同一部位前、后期報出的工程數量總是不一樣。像預制T梁、懸澆梁，同跨、同編號，左右幅、不同節(jié)段間工程數量不一樣。施工單位內部計量資料缺乏互核、審核機制，許多質檢未通過的項目、計量計算錯誤的項目都提前錄入系統(tǒng)，無謂地增加了輸入、打印、整理、審核等工作的工作量。駐地辦建議施工單位質檢未通過的項目不要編寫計量單，不要錄入計量系統(tǒng)，少量錄入計量系統(tǒng)的也應自己將申報數量歸零，這項要求收效甚微。因為施工單位的內部計量程序是：先有計量計劃，再有質檢資料。
土石方開挖填筑工程量計量要求相對準確，現場土方完成工作量計量資料中，含中線、標高的斷面圖資料由測量監(jiān)理審核簽字，土方完成數量原始數據計算表由現場監(jiān)理審核簽字，駐地辦計劃合同部門人員視情況對現場完成工程量進行抽查、核實。
工程進行到20xx年1月，駐地辦計劃合同部門針對全標段土方計量接近尾聲的狀況，對標段主線和互通、服務區(qū)、停車區(qū)的`路基土石方的數據，重新按土石分類、換算系數，按填方、挖方，按利用方、借方，進行了一次設計數量與清單分解數量的全面核對，同步進行了一定的計量分析，確定了純土方填筑一項、四個分部、二十來個清單子項目之間的相互包含、穿插、影響的關系，理清了哪些可以計量、哪些不可以計量、哪些應計多少、哪些應扣減、扣減多少的思路(類似于抽絲剝繭的工作)，然后將整理出的《路基土石方計量分析計算表》提報指揮部計劃合同部負責人參閱和出示給施工單位有關人員參考。
從20xx年年初開始，駐地辦就要求項目部著手進行土石方填挖工程的計量分析，因多方面原因，項目部啟動該項工作遲緩。至年中，二標土建項目部全標段一、二、三、四分部土石方計量已基本達設計方量，可HCS系統(tǒng)里還有眾多工程量未申報。因此，土石方計量分析工作尤為必要。
路基清淤回填的調查、核定及計量工作，施工單位各分部逐段申報、現場監(jiān)理、試驗測量監(jiān)理及駐地辦主任參加，在確保施工質量、工程數量現場核實正確的基礎上，按指揮部要求的程序進行計量。結構物臺背、涵背回填的計量嚴格按業(yè)代處、指揮部的要求進行，質量不合格、資料不齊全，暫不計量。
項目部要求掛網噴播基材植生護坡按鋼絲網雙層面積計量，要求涵洞、通道基底碎石換填進行計量，駐地辦認為背離計量規(guī)則，不予計量。
20xx年6月份但隨著路基工程接近尾聲，排水、防護工程大面積展開，計量工作需實測實量、現場核查，這方面的工作施工單位組織不力，對計量工作有影響。大部分計量單工程數量、質量均未獲簽認項目部各分部就進行計量申報：質檢資料不到位，無工程量現場核查簽認表，或附表不齊、或計算式及結果錯誤、或前后對不上。計量單空白現象也較多。駐地辦對土建項目部總第十二期計量資料進行審核時，發(fā)現問題較多，特別是四分部180張計量單不具備計量條件，需要駐地辦在HCS系統(tǒng)里反復一個一個點開、查看、刪減、簽字，有時反復幾次，浪費駐地辦精力，其他分部也類似，只是稍少。究其原因：計量程序顛倒，初稿數據就錄入系統(tǒng)。審核過程中駐地辦均以函件形式對一、三、四分部存在的問題進行了告知，二分部情況較好。
20xx年下半年，隨著施工單位開工預付款的逐漸扣回和計量項目的逐漸減少，施工單位的資金壓力越來越大。指揮部要求項目部和駐地辦加快計量、以促進工程施工進度，保證年底通車目標的實現，可同時又要求中間計量數據準確。為此，駐地辦計劃合同部門對土建項目部及其各分部計量人員重申了如下要求：
1）、計量原則：每一個數據必須有來源、有依據。
2）、計量單、質檢臺賬必須以駐地辦簽認的中間交工證書和工程數量現場核查簽認表為依據編制，不能將內部計量計劃（初稿）錄入系統(tǒng)和上報，讓駐地辦和指揮部來批改作業(yè)、刪刪減減、反復勞動。
3）、時間緊、工作量大，項目部、分部一定要做好計量組織和內部核對工作，提前準備相關資料、附件和進行簽字、確認，核對。報至駐地辦計量部門后，因為時間緊，若再有錯誤，將留至下期完善后再計。
4）、HCS計量系統(tǒng)里本期不計量的工程量各分部應自己全部歸零。
在計量工作中，駐地辦計劃合同部門人員嚴格遵守指揮部關于計量審核時限的規(guī)定，樹立服務意識，提高計量工作效率，加快計量審核簽認，使施工單位能得到及時、全面的支付，從而有效地支持了工程進度和施工質量的管理。
實際計量工作中，施工單位總體計量工作進度滯后，主要原因是質檢資料報批簽認、質檢臺賬登記簽認工作不及時，報至駐地辦計劃合同部門時間太晚。已完工程質檢資料常拖計量工作的后腿，經常性的延后提交。延緩了駐地辦的審核上報時間。
綠化標、交安標首期月進度款計量工作因分部分項工程劃分時未考慮提交中間交工證書后才能計量的規(guī)定，以致分項工程未完工、只是部分工序完工，因此對計量工作有影響。綠化二標，交安三標、四標，實體工程第一期計量工作在指揮部的安排下，正開始啟動。
駐地辦自身監(jiān)理服務費計量，看似簡單，實則有關合同和指揮部管理文件上的條條、框框、道道仍然較多、較復雜，需要仔細分析，和與指揮部有關領導和部門認真溝通。另外，從監(jiān)理服務費計量申報初稿到計量款到位，需要經過約三十道指揮部審核程序和手續(xù)，要找人、要遞交、要通知，手續(xù)太過繁瑣、復雜，似有改進空間。
從近兩年的計量監(jiān)理工作情況看，計量過程中有關計量規(guī)范中未闡述清楚的、個別含糊的問題，駐地辦計劃合同部門都會及時地與指揮部和項目部有關人員討論、溝通。對項目部計量工作的建議是：人員數量有待加強，業(yè)務方面要加強技術知識的學習，要認真、透徹地理解圖紙；要多深入現場、熟悉了解施工工藝、施工順序，制度方面要建立內部審核程序，否則計量申報工作就難以準確、高效，就難免錯計、重計、多計、少計、漏計、補計，造成一大堆的麻煩。計量工作責任重大、牽涉各方面利益，計量人員的業(yè)務能力、工作責任心等都有待進一步提高。
二、工程進度
本工程主體土建施工標段合同工程開工日期為20xx年2月28日，目標工期按省交投文件精神，南營互通以東為20xx年12月，施工持續(xù)時間22個月；南營互通以西為20xx年6月，施工持續(xù)時間28個月。襄隨指揮部下達了本標段施工組織設計調整文件，但與合同工期施工階段34個月相比，工期壓縮較大，進度壓力之大可想而知。
面對以上困難，駐地辦沒有退縮，而是積極響應指揮部號召，克難奮進，積極發(fā)現平時進度監(jiān)理工作中存在的問題、認真思考，完善各方面工作，配合好指揮部的工程進度管理需要。駐地辦計劃合同部門認真審核施工單位編制的總體施工進度計劃、年度、季度、月度施工進度計劃。提出監(jiān)理審核意見，審核意見每次寫滿報審表頁面，對施工單位進行善意提醒、督促，然后交駐地辦主任簽字蓋章后再上報指揮部。
駐地辦計劃合同部門在審核施工單位進度計劃時發(fā)現：大部分按大項（土石方填、挖及大、中、小橋）、按自然單位（個、根、片、節(jié)、跨、道、座）和按綜合匯總的物理單位（m、m2、m3）編排的形象進度計劃與按合同工程量清單暫估的、按清單支付細目編排的施工產值計劃很難一一對應（一個綜合形象進度數據對應施工產值計劃表中的多個清單支付細目，同一清單支付細目又對應全合同段的所有工程的不同部位、不同工作內容），兩者excel電子表格間的單元格內的數據不能互相引用，各自獨立。
工程監(jiān)理工作總結12
20xx年即將結束，加入公司工作一年多時間，有很多收獲，經歷了從一名沒有實戰(zhàn)經驗到逐步提升的一個過程，這也是一個充實的過程。不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關心和幫助和提點�，F嶄新的20xx年已經到來，本人就上年度重要工作情況總結如下：
一、個人年度主要工作內容
在我加入公司以來主要在市紀檢站工地從事水電監(jiān)理工作。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，根據細看施工圖、及領導提供的專業(yè)知識方面的書籍，找出不明白的問題，并向領導同事請教，一點一滴的積累經驗，到目前自己覺得已基本符合一個監(jiān)理員的要求，20xx年目標是成為一個完全符合標準的`監(jiān)理員�？偨Y一下自己學習和成長的方式就是理論結合實際，先看圖、再多到現場看具體施工，最后不懂的有疑問的向領導救援，如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學習，通過和他們交流從而從中學到一些實際施工中容易碰到的問題和施工人員平時的施工習慣，得知哪些地方是要重點核查的。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復查一遍直至整改完成。工程資料方面，平時根據工地現場情況寫好監(jiān)理日記。
三、工作體會感受及不足
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題，有責任心才能盡到監(jiān)理的義務。嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。這一年的工作我收獲很大，但是也存在工作經驗不足，專業(yè)知識欠缺等弱點，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。
工程監(jiān)理工作總結13
又經過一年的錘煉和學習，發(fā)現自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，
1、提高服務意識、責任感;
監(jiān)理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的
傳話器。我個人認為要積極下現場，發(fā)現問題并總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。
2、解決問題計劃性、目的性增強;
努力提高技能素養(yǎng)和積累經驗，事先預判風險、發(fā)現問題。積極旁站現場建設工作，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現問題。監(jiān)理工作驅動必須要有自己的一本經，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。
3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質量;
監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。
一、 服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的`“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場如何落實監(jiān)理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。
對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度�，Fa標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、 監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關鍵
在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發(fā)現有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量，施工過程中未出現任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據，，對施工方編制的總進度計劃經總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產經理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。
三、 監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
四、 反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作
在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現場監(jiān)理過程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
工程監(jiān)理工作總結14
一、工程名稱：
重慶市巫山小三峽夜游燈飾工程一期項目（一、二標段）
二、安裝規(guī)模：
�。ㄒ粯硕危┕╇娤到y(tǒng)安裝工程:龍門峽峽口東、西側及大寧河大橋10KV高壓桿上裝開關、電纜敷設、3臺箱變安裝等。
�。ǘ䴓硕危麸棸惭b:龍門峽峽口東、西側、龍門大橋、大寧河大橋電纜敷設、配管、配線、控制箱、配電箱、燈具安裝。
該工程于20xx年12月30日開工，于20xx年6月30日竣工，并驗收合格。
1、建設地點：巫山縣龍門大橋－龍門峽峽口－大寧河大橋
2、工程投資：1000萬元
3、工期要求：合同簽訂90天
4、建設單位：重慶長江三峽旅游開發(fā)有限公司
5、監(jiān)理單位：重慶聯盛建設項目管理有限公司6、施工單位:一標段為重慶金澳電力設備安裝工程公司
二標段為重慶惠爾照明電器有限公司
7、設計單位：重慶渝安電力科技開發(fā)有限責任公司
三、監(jiān)理過程及履約情況：
巫山縣龍門大橋、龍門峽峽口、大寧河大橋在安裝過程中嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范，嚴格按照國家電氣安裝質量標準、強制性條文進行監(jiān)理，工程材料的質量保證資料齊全，驗收合格，工序質量檢查合格，工程質量得到有效控制，隱檢記錄齊全，工程技術及檔案資料收集、整理與工程同步進行。在施工過程中無違章現象，做到了安全文明施工。嚴格履行監(jiān)理合同，對工程投資、質量和工期進行控制，對合同信息及安全文明施工進行管理，協(xié)調各方關系，燈飾安裝工程一 直處于受控狀態(tài)。
四、工程質量控制：
在施工過程中嚴格按照施工圖說、技術文件、施工規(guī)范、驗評標準對工程隱蔽部分進行檢查驗收，工程質量合格，技術資料收集、整理齊全，簽字完善。工程材料的質量保證資料齊全，驗收合格，各項試驗、檢測按規(guī)范進行，全部合格。
五、工程進度控制：
本工程按三級進度體系實施，即總進度計劃、月進度計劃及周進度計劃，在項目實施過程中嚴格要求安裝單位按審批的進度計劃執(zhí)行，發(fā)現偏差及時糾正，確保總體計劃的基本實現。
六、安全文明施工管理：
在現場安全文明施工管理中，項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》及重慶市文明工地要求，嚴格督促施工單位落實安全文明施工責任制，嚴格按有關規(guī)定及標準組織實施，強化安全意識，落實安全措施，定期或不定期地檢查及落實。審查施工單位相關人員持證上崗，對各道工序的安全情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現并處理安全隱患。
七、工程隱蔽驗收和檢查情況：
在施工過程中嚴格按照施工圖說、技術文件、施工規(guī)范、驗評標準對工程隱蔽部分進行檢查驗收，工程質量合格，技術資料收集、整理齊全，簽字完善。工程材料的質量保證資料齊全，驗收合格，各項試驗、檢測按規(guī)范進行，全部合格。
八、監(jiān)理資料情況
監(jiān)理資料分類有序，收集整理齊全，裝訂成冊，符合國家、市建委和城建檔案館歸檔有關法規(guī)要求。
九、監(jiān)理工作成效
1.本工程在施工階段質量控制中，嚴格執(zhí)行材料報檢，工序報驗制度，督促施工方按施工組織設計和專項施工方案進行施工。
2、審查進度計劃，及時收集實際進度信息，督促施工單位按進度計劃組織施工。
3、督促檢查施工單位進行安全文明生產，清除不安全因素和行為。
4、把好支付審批關，嚴格按合同條款執(zhí)行工程款支付。
5、積極協(xié)調現場有關單位和外部關系，造就良好的施工環(huán)境。
6、根據工程施工實際情況，定期或不定期召開工地例會及各種有關質量、安全、進度現場專題會，解決和協(xié)調現場各方存在問題，對工程進度順利開展造就了一個良好外部條件。
7、根據項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，對工程進行了有序控制，對施工單位在工程質量及安全文明施工方面存在問題，共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知3份，施工方基本按通知內容進行了整改，經復查達到整改要求，滿足規(guī)范的`有關規(guī)定。
監(jiān)理公司根據監(jiān)理合同約定的內容，在安裝工程中，從進度、質量、投資、安全文明施工方面等，已按合同承諾的條款全面履行，情況良好。針對小三峽夜游燈飾工程一期項目中監(jiān)理工作存在不足，項目監(jiān)理部將認真總結，在今后的工作中有待不斷完善和提高，在此感謝業(yè)主和有關單位對監(jiān)理部工作的支持和幫助。
工程監(jiān)理工作總結15
（一）質量控制
堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監(jiān)理程序，依據本專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質量監(jiān)理目標的實現。
一、我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細則》、《主體工程監(jiān)理細則》、《測量工程監(jiān)理細則》、《電梯施工監(jiān)理細則》、《裝修工程監(jiān)理細則》、《電氣施工監(jiān)理細則》、《防水工程監(jiān)理細則》、《消防施工監(jiān)理細則》、《給排水施工監(jiān)理細則》、《空調通風工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。
二、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。
三、對于不同裝飾面層質量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現象；控制水電、消防、空調各專業(yè)管線布設高度符合吊頂最低要求；控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求；控制天花造型及吊頂平整度符合要求；控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關規(guī)定；控制層面標高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設計要求。
四、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現的不合格材料，如：屋面地板磚（粵祥陶瓷磚500×500×8mm）、衛(wèi)生間地板磚（振鵬陶瓷磚300×300×7mm）、衛(wèi)生間防水涂料（聚氨酯911防水涂料）等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。
五、監(jiān)理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。
六、對消防及空調工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。
七、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀要10份。
�。ǘ┻M度控制
一、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。
二、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調解決，協(xié)調處理好各種內外關系，確保了施工的順利進行。
三、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現問題，要求施工單位及時采取必要的'調整方法和管理措施。
四、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調問題，外協(xié)條件配合問題。
五、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。
六、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。
（三）投資控制
在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現場簽證和圖紙修改。在協(xié)調各方和設計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。
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一、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
二、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。
三、監(jiān)督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。
四、經常巡視檢查施工現場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
五、現場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。
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