企業(yè)管理總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，為此要我們寫一份總結�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)管理總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
今年上半年，在公司領導的正確帶著下，各部門的積極配合下，公司取得了很好的效益。就部門而言，我部根據工作需要和領導安排，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，高質量地完成了相關領導部署的各項工作。
現(xiàn)將20xx年上半年企管部工作做如下總結：
一、以催促各部門及礦編寫旬小結和月方案的方式，提高了各部門及礦有方案、有目標地完本錢部工作的緊迫感和積極性，從而加強了公司領導對下屬單位日常工作的監(jiān)視管理力度，提升了公司的整體運營效率和標準化水平，為公司總體目標的實現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。
二、要求各部門及礦按照內部工作人員職位特點及分工差異制定各崗位目標責任制，并且詳細化為績效指標考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核，形成了縱橫交織的網狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分表達了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過這項工作，明確了在崗人員的崗位職責，同時提醒部門及個人對月考核所扣分值的指標相應的工作內容要予以注意和改良。
三、出勤監(jiān)視檢查工作。公司本年伊始引進了指紋識別考勤系統(tǒng)，杜絕了代簽到及早退的弊端，加強了自我約束力和自我監(jiān)視的自沉性，使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化，通過每月公布考勤結果，客觀、精準的考勤數據使每位職工都非常重視，對好的同志是一種鼓舞，對差的同志也是一種促進，同時也對各部門進展了一次無聲的工作獎評。
四、現(xiàn)場監(jiān)視檢查。通過每月四至六次由我部開展的對各部門及礦進展的不定時崗位和衛(wèi)生檢查，既表達公司高層領導對基層工作的重視，加強了與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經營活動，同時一線出現(xiàn)的問題能夠及時得到反映，盡快得以解決，確保工作的順利進展，使公司的運營始終保持“鮮活”狀態(tài)，為樹立公司良好的企業(yè)形象，提高公司整體素質和市場競爭力，強化管理機制，提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用。
五、網絡監(jiān)管維護。積極聯(lián)系長治移動分公司，為曙光礦架設移動網絡專線一條；負責全公司的計算機信息系統(tǒng)維護，保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財務、企信通、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運轉，為公司的信息一體化建立發(fā)揮了保駕護航的作用。
上半年，通過我部人員的努力，根本完成了本職及領導交辦的各項工作，但仍有許多缺乏和問題，主要表達在以下幾個方面：
1、對領導的工作意圖、思路理解不透，雖能及時把握領導的意圖融會于工作中，但還缺乏開拓精神。
2、工作上缺少創(chuàng)新，隨著公司的高速開展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng)新，以滿足公司的開展需要。
3、工作不夠深入、細致，在詳細的工作上對自身要求不高。
4、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強。由于平時工作知識、經歷的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠，在與相關部門的協(xié)調、處理問題時還不能直接處理好，缺少工作方法。
一、積極的貫徹公司的各項方針。堅決服從領導的安排。
二、搞好與各部門及礦的工作，積極地進展協(xié)調溝通。不斷學習借鑒企業(yè)管理工作上的先進方案并進展學習，及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。
三、進一步完善績效考核工作。
四、認真做好監(jiān)視檢查工作。
五、全面做好公司的網絡系統(tǒng)維護工作。
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